公司常務(wù)總經(jīng)理的述職報告
如何履行執行總經(jīng)理的職責;
我今年工作,壓力非常大,公司工作很多,在總經(jīng)理沒(méi)有到位,我問(wèn)總經(jīng)理的工作要求本身,集團六家公司作為一個(gè)游戲,整體安排整體項目主席授權開(kāi)展具體工作,承擔重重壓力,始終堅持公司的利益為先,同時(shí)解決公司發(fā)展中的新問(wèn)題,同時(shí)處理舊遺產(chǎn)的老問(wèn)題,從房地產(chǎn)公司的基礎設施中走出來(lái)有點(diǎn)開(kāi)始,公司的年度目標是到達公司的方向,把重點(diǎn)放在團隊建設上,公司系統保護公司的日常管理作為基礎,集團的工作,通過(guò)自己努力解決公司的發(fā)展幾個(gè)問(wèn)題:內部和外部資源整合問(wèn)題,內部團隊建設問(wèn)題和系統過(guò)程系統的改進(jìn)。 10個(gè)月后,總經(jīng)理到位,調整我的角色,我的工作協(xié)助總經(jīng)理的工作,參與公司經(jīng)營(yíng)管理和決策。
公司或本公司的內部管理和團隊建設;
。ˋ)內部管理工作
1,系統建設:作為執行副總裁,面對公司多項目管理的實(shí)際需求,我積極推進(jìn)公司內部系統流程建設工作,2011年年初為公司系統建設年,希望通過(guò)一年來(lái)打好基礎,一年做好,三年進(jìn)入系統建設的系統,公司完成了三個(gè)業(yè)務(wù)流程的建設,今年在公司初步建立了多個(gè)應急系統。
2,業(yè)務(wù)合理化:在實(shí)際工作中,我積極引進(jìn)人才,我主張解決問(wèn)題從源頭抓取模板,防止構建合同管理的風(fēng)險,通過(guò)成本管理逐步解決公司的遺留問(wèn)題,根據公司發(fā)展情況繼續探索新的盈利模式,
。ǘ﹫F隊建設工作:
2010年5月當我第一次來(lái)到公司時(shí),公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人士非常缺乏,截至2011年底,通過(guò)我努力完成高層總部的建設,通過(guò)2010年11月的招聘面試,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總監職位,2011年1個(gè)月人力資源執行董事到職,4月?tīng)I銷(xiāo)總監到職,6月項目主任到職,7月主任介紹 財務(wù)總監,并于年初安排行政部和獵頭公司簽署了高級人員介紹合作協(xié)議,于10月楊總正式郵局,從而完成集團總部員工組織。
此外,完成了南昭公司項目總經(jīng)理,公司執行副總裁等高級管理人員的招聘工作。
公司團隊的工作,我做的工作仍然非常有限,雖然我已經(jīng)在各種會(huì )議上多次做出了樹(shù)木公義,談?wù)撔,企業(yè)利益高于一切的工作我總是樹(shù)立榜樣,影響公司想要做好同志們,他們悄悄地奉獻,一點(diǎn)一點(diǎn)開(kāi)始,努力工作,公司的基礎設施才能初步達到。
年度目標管理;
2011年,集團年銷(xiāo)售額為6億元,總銷(xiāo)售面積22.2萬(wàn)平方米。截至第三季度末,根據下屬公司的實(shí)際情況調整目標:銷(xiāo)售目標為328萬(wàn),銷(xiāo)售面積為169,700平方米,(由于龍湖兩個(gè)項目均未開(kāi)通);實(shí)際銷(xiāo)售收入:2.73億元;總銷(xiāo)售面積:1130萬(wàn)平方米。 雖然總體情況不盡如人意,有環(huán)境因素影響,更多的業(yè)務(wù)戰略布局問(wèn)題,但為了實(shí)現目標,我領(lǐng)導集團剛剛創(chuàng )建了團隊實(shí)現年度目標,對于項目公司解決我可以解決的所有問(wèn)題,包括召開(kāi)各類(lèi)商務(wù)會(huì )議,實(shí)際運作的項目公司完成招聘和預結算工作,加快項目推進(jìn)生產(chǎn)力政策的發(fā)展和系統,專(zhuān)業(yè)人員的項目支持,內部和外部資源的整合和介紹。
當前的問(wèn)題和未來(lái)努力的方向。
。1)關(guān)于執行
公司6 - 10個(gè)月的夸張:嚴重反映了我的工作,有些事情有我的責任,比如北京大學(xué)的垂直和水平費用很大,人力,物力和財力,耗時(shí)半年做半成品不能使用,不僅沒(méi)有起到推動(dòng)公司標準化管理的作用,而且發(fā)揮了很大的副作用,還有我整體高度還不夠的原因,而且還發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有處理在時(shí)間上,發(fā)現咨詢(xún)公司的實(shí)際工作人員 企業(yè)的質(zhì)量不好,發(fā)現結果不能合格,發(fā)現公司內部員工的能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠,只是越權指揮,跳越報告,我沒(méi)有停止工作的推進(jìn)和方向調整,最終使公司的工作中心嚴重偏離,夸張夸張的風(fēng),也就是說(shuō),他們的工作結果未能造成公司內部人士不安的工作。
有些人很瘦,有點(diǎn)尊重是這種夸張的根本原因。后來(lái)會(huì )有類(lèi)似的'情況,應嚴格按照公司的管理層管理,不能讓有關(guān)人員行動(dòng)越權,自己負責加強執行目標,加強監督工作的控制,問(wèn)題在芽中消除。
。2)關(guān)于持久化和方法:
南hao項目問(wèn)題:年初南hao項目啟動(dòng)時(shí),根據我對專(zhuān)業(yè)性對bt項目和開(kāi)發(fā)項目的綜合判斷,多次向公司推薦該項目不可行,但最終提案未獲得公司的批準,在6月這個(gè)項目匆忙推出。到10月份,項目本身已經(jīng)徹底暴露了這個(gè)問(wèn)題,公司已投入資金約5000萬(wàn)元,但回收期仍遠 很遠,對公司的整體發(fā)展帶來(lái)了很多遺留問(wèn)題。
這個(gè)事情,我不堅持,當我一再建議公司沒(méi)有被采納,我放棄了堅持,讓事情下去,直到最后的項目不能開(kāi)始接管,準備好處理遺留問(wèn)題。想象一下,如果我采用了更適當的溝通方式和更持久,今天公司可能不那么被動(dòng)。
。3)關(guān)于生長(cháng);
作為公司的執行副總裁,雖然每天早上和晚上的痛苦,但仍覺(jué)得他們還有很多工作到位,高度緊迫的提升視野,但也開(kāi)放,綜合能力得到加強,恐懼他們的能力不能匹配的工作,發(fā)展自己要達到公司的希望。面對自己的短缺,為了有一個(gè)很好的成長(cháng),2011年有很多的遺憾在過(guò)去,面對未來(lái),清醒和堅定地告訴自己:路是長(cháng)的習喜喜,我會(huì )上和下來(lái)和任務(wù)。
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