機場(chǎng)經(jīng)理述職報告
篇一：機場(chǎng)述職報告
機場(chǎng)述職報告
作為公司副總經(jīng)理，我的工作職責是：圍繞集團公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作。一年來(lái)，我本著(zhù)對公司和全體員工高度負責的態(tài)度，一心一意謀發(fā)展，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責�，F將一年來(lái)履行職責的情況匯報如下：
一、廉潔自律，嚴修為政之德
XX年，我很好地遵守了黨的四大紀律和八項要求，廉潔自律，嚴于律已，很好地把握自己。無(wú)論財經(jīng)紀律還是其他經(jīng)濟方面，個(gè)人都能堅持原則，沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己謀私利，對吃喝送請堅決進(jìn)行回絕。主要作法是：
1、 堅持學(xué)習，用尚方寶劍來(lái)警示自己。本時(shí)始終堅持看書(shū)讀報，對黨的方針政策作到心中有數。充分利用黨委中心組學(xué)習和討論的機會(huì )，增強對政策的熟悉和理解。認真學(xué)習集團下發(fā)的各項文件和規定，作到心中有數。
2、 涉及重大經(jīng)濟合同方面的事項嚴格按公司規定辦。07年公司新增固定資產(chǎn)投資2000多萬(wàn)元，涉及我分管的部門(mén)資金就占了一半，對于這些項目的采購，我以宏觀(guān)把握為主，具體采購則是由公司采購小組來(lái)完成。這樣就避免了領(lǐng)導一言堂，使采購走過(guò)場(chǎng)的可能，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則，達到了按優(yōu)采購的目的。
3、 堅持民主集中制原則。對于重大問(wèn)題多請示，常匯報，把自己分管的工作進(jìn)行通報，做到在位不越位，分工不分家；使工作大家一起作，困難一起幫。
二、礪志勤勉，緊緊圍繞三條主線(xiàn)開(kāi)展工作
1、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實(shí)。07年黨委分工中明確，我主管經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好財務(wù)工作，兼管地勤保障部、安全檢查站，聯(lián)系公安、口岸工作。
公司的財務(wù)工作一直走在集團的前列，這是有目共睹的，多年來(lái)，形成了一整套行之有效的規章制度，特別是07年度，企劃財務(wù)部的工作除了作好了日常工作，如財務(wù)指標的下達、年中的財務(wù)檢查與考核、以及年未財務(wù)兌現工作、集團財務(wù)規定的各項工作，充分為了公司的兩大審計工作和文明機場(chǎng)的準備工作積極籌措資金，快速上報各項固定資產(chǎn)投資計劃。此外，還圓滿(mǎn)地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內的機場(chǎng)集團的經(jīng)濟責任審計工作，這既是一場(chǎng)硬仗，又是一場(chǎng)大勝仗。
地勤保障部和安全檢查站都是一線(xiàn)生產(chǎn)單位，直接面對旅客和機組人員，每一個(gè)人的工作都代表了機場(chǎng)的形象，兩個(gè)部門(mén)在公司的員工總數中占到了二分之一，但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場(chǎng)地來(lái)說(shuō)，其工作崗位還欠缺人手。我是從05年開(kāi)始分管地勤保障部的，從一開(kāi)始，我不是特別熟悉其工作，因此買(mǎi)了一些服務(wù)禮儀方面的書(shū)籍來(lái)充實(shí)自己，平時(shí)注意到基層多問(wèn)、多看，漸漸地熟悉了這個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題，但更多地是服務(wù)工作。采取了不少形式來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。我是從去年開(kāi)始分管安檢站的工作的，由于國際形勢日益復雜，空防安全凸現壓力。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險，同時(shí)也必須注重服務(wù)質(zhì)量，才能取得旅客的配合與滿(mǎn)意。
地保部和安檢站還在公司的文藝和體育方面充當著(zhù)積極的主力軍,他們克服工作壓力,擠出時(shí)間,積極參與,涌現出了不少明星或中堅骨干.
2、圍繞公司重點(diǎn)工作搞好督促工作；
應該說(shuō)，機場(chǎng)分公司07年有三件大事：即文明機場(chǎng)的創(chuàng )建，安保審計和安全審計。如果說(shuō)我的分管工作更多地是從塊塊出發(fā)的話(huà)，那07年我在督促公司的重點(diǎn)工作方面更多地是從條條出發(fā)，兼顧塊塊的。07年公司的這三件大事，集團都給予了高度的重視，集團領(lǐng)導多次來(lái)公司指導工作。公司黨委也是下定決心，集中精力辦大事，出臺了一系列的舉措來(lái)確保這三件大事的順利完成。我也正是基于公司的統一部署不折不扣的抓落實(shí)的。
在文明機場(chǎng)創(chuàng )建時(shí)，我主要負責環(huán)境衛生的督察工作。我機場(chǎng)在創(chuàng )建前，基礎工作相對薄弱，環(huán)境秩序檔次較低，集團公司秦書(shū)記幾次親臨公司指導工作時(shí)，對我公司的創(chuàng )建工作從很高的角度出發(fā)，除了給候機樓更換了座椅，同意安排專(zhuān)門(mén)的改造費用，新增了人手，此外，對工作區的環(huán)境衛生的整改也提出了很高的標準。正是由于上級領(lǐng)導的支持與關(guān)心，文明機場(chǎng)的創(chuàng )建工作進(jìn)展比較順利。各部門(mén)把各自責任區的環(huán)境衛生按照高標準完成了，對于機關(guān)下達的整改通知也都能按時(shí)完成。
安保審計工作的意義在于嚴把空防安全關(guān)口，規范進(jìn)入隔離區的人、車(chē)和物品的程序，消除進(jìn)入隔離區的人、車(chē)和物品可能存在的不安全性因素，完善機場(chǎng)應急救援程序。在審計前，我主要針對機場(chǎng)坪秩序和進(jìn)入隔離區的證件辦理進(jìn)行了督促，重點(diǎn)加強了對公安和安檢的檢查工作。在陪同審計組檢查時(shí)，不失時(shí)機地把公司上下齊心協(xié)力地作準備工作的感人經(jīng)歷介
紹給審計人員，讓審計組能更動(dòng)態(tài)地了解我公司的安保審計工作的認真對待的態(tài)度和爭取達標的迫切心理。此外，由于安檢員人數和執證上崗率都難以達到標準，安檢站也充分利用同學(xué)關(guān)系，積極作工作，爭取審計員理解我們的工作，使其相信我們今后會(huì )作得更好！
通過(guò)文明機場(chǎng)和安保審計工作的順利完成，公司的環(huán)境秩序明顯變化了，各種規章和臺賬也建立健全了，迎審工作經(jīng)驗也豐富了。因此，對于安全審計工作也作到了心中有數。安全審計工作包含七大部分，我主要負責對各部門(mén)的進(jìn)度情況進(jìn)行掌握，重點(diǎn)是帶領(lǐng)人事部對各部門(mén)的人員培訓進(jìn)行檢查。由于大家的準備工作充分，加上審計過(guò)程中積極熱情，把一個(gè)充滿(mǎn)活力，富有朝氣的荷花機場(chǎng)展現在審計組全體人員和觀(guān)摩人員面前了，因此，審計工作相當順利地通過(guò)了。
3、圍繞公司對外關(guān)系作好協(xié)調工作；
一是聯(lián)系公安工作。機場(chǎng)公安分局07年在維護機場(chǎng)公共安全和秩序方面發(fā)揮了積極的作用，保住了機場(chǎng)的平安，重點(diǎn)打擊了黑車(chē)，整頓了停車(chē)場(chǎng)的秩序。我在聯(lián)系公安方面作了一些點(diǎn)滴工作，一是貫徹落實(shí)民航和地方政府布置的專(zhuān)機或警衛任務(wù)，二是督促上級文件要求的專(zhuān)項行動(dòng)，三是公司在力所能力的情況下，提供富康車(chē)作警用任務(wù)，提供停車(chē)用房以供公安查扣車(chē)輛停放等。
二是聯(lián)系口岸工作。張家界機場(chǎng)口岸目前是二類(lèi)口岸，申請改成一類(lèi)口岸的計劃已經(jīng)xx同意列入十一五規劃。這中間有大量的工作要作，主要由政府口岸辦來(lái)牽頭，但最大的受益者還是機場(chǎng)，因此，機場(chǎng)十分關(guān)心此項工作的進(jìn)展。對于日常地區航班與國際包機航班，機場(chǎng)都能與聯(lián)檢單位
緊密配合，共同保障好航班。對于邊檢存在的一些實(shí)際困難，公司也參照長(cháng)沙黃花機場(chǎng)的作法予以了幫助解決。
三是聯(lián)系旅游工作。機場(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)張家界的旅游發(fā)展，公司作為市旅游工作委員會(huì )的成員單位，一直積極參予其組織的各種會(huì )議，及時(shí)報送相關(guān)資料。特別是全省旅游產(chǎn)業(yè)大會(huì )在張家界的成功舉辦，為張家界的旅游發(fā)展帶來(lái)了騰飛的契機。我有幸參加了這次大會(huì )，深受鼓舞。在07年，結合省里和市里旅游工作的部署，多次和市旅游局進(jìn)行溝通，并與市里大的旅行社和包機公司進(jìn)行了航空旅游市場(chǎng)的研討，真正把機場(chǎng)的發(fā)展融入到市里的發(fā)展中去。此外，我作為區人大代表，也從區里產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，一方面提出永定區的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要積極依托航空物流，盤(pán)活資源；另外一方面則希望區里關(guān)心支持機場(chǎng)的建設與發(fā)展，在政策上予以?xún)A斜。
回首07年，沉淀在我心中的收獲很多，首先是感動(dòng)，這么多的工作任務(wù)，是我們的員工加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言地一件一件地完成，十分感動(dòng)呀，這不亞于是一場(chǎng)士兵突擊呀！二是驕傲，我作為這個(gè)團結的大家庭的一員，這里有輝煌的成績(jì)，是我的榮耀。三是責任，雖然成績(jì)可圈可點(diǎn)但畢竟過(guò)去，如何面對08年，我們必須負責任地去面對。
三、任重道遠，緊扣中心戰勝挑戰
1、要進(jìn)一步夯實(shí)空防安全工作。首先是抓好安全整改工作，認真把每一條作好，重點(diǎn)是搞好安檢人員的執證上崗培訓和考核工作，形成一種長(cháng)期機制。其次是要堅持以前作的一些好的作法。規章制度在去年已經(jīng)有了很大的完善，并都匯篇成冊了。因此接下來(lái)要作的就是，按制度辦事。最后，要創(chuàng )新空防安全工作�？辗腊踩ぷ魇莿�(dòng)態(tài)的，要不斷地根據形勢的
篇二：機場(chǎng)運行指揮主任述職報告
述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！今天很榮幸在這里做我任職運行指揮中心指揮室副主任半年工作以來(lái)的述職報告。在過(guò)去的半年中，我緊密?chē)@集團運行指揮中心工作部署和工作思路、總體目標，結合指揮中心的工作實(shí)際，在分管工作范圍內，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，通過(guò)指揮室同事們的共同努力下，較好地完成了半年各項工作任務(wù)。能取得這樣的成績(jì)離不開(kāi)領(lǐng)導們的信任語(yǔ)同事們的協(xié)助支持。在工作期間結合自己專(zhuān)業(yè)知識及崗位實(shí)踐已經(jīng)完全能夠熟練本職各項工作能力，可以有效快速完成各階段的工作任務(wù)。
任職運行指揮中心指揮室副主任至今，主要工作成就為：
1、工作中一直堅持“安全第一 服務(wù)至上”的理念，做好了每項工作。
2、出色完成了春運、“兩會(huì )”等重大航空運輸飛行的保障工作
3、加強員工業(yè)務(wù)培訓、強化提高了轉崗員工業(yè)務(wù)知識和技能
4、持續完成了不停航施工保障的工作
5、在科室中全面開(kāi)展了相關(guān)創(chuàng )建工作
6、提前做好了旺季生產(chǎn)保障準備工作
同時(shí)保障了分管科室設備正常運行、有效管理了對科室考勤和績(jì)效考核工作、按時(shí)完成科室QC工作，并取得了一定成績(jì)。嚴格執行效能監察、女職工示范崗的日常工作、進(jìn)行了創(chuàng )建青年安全示范崗活動(dòng)。任職以來(lái)認真協(xié)助主任做好本科室各項工作，嚴格恪守實(shí)施有效管理，促進(jìn)科室成為了穩定、團結有戰斗力的集體。嚴格按照中心運行手冊及各項規章制度開(kāi)展工作。履行了運行指揮中心指揮室副主任各項職責，保證了科室工作正常有效的運行。
一直以來(lái)，對于自己職責范圍內的工作，我不僅能夠按時(shí)高效完成，并且對于上級領(lǐng)導安排的工作,我不折不扣執行落實(shí)出色完成，從不講任何客觀(guān)理由和條件，能夠盡自己最大地努力去完成，同時(shí)工作成果得到了領(lǐng)導的肯定和認同。
一、現將我半年來(lái)工作的情況、思想向組織和各級領(lǐng)導匯報如下：
1、以身作則，嚴以律己
古人云：其身正，不令而行;其身不正，雖令不行。意思就是說(shuō)管理者應當身為表率處處做員工的榜樣，才能令行禁止。嚴格要求自己，不搞特殊化，不以自己
的身份而放松要求，這是一個(gè)人能不斷進(jìn)取的先決條件。所以我認為這是對管理者最基本的要求和準則。
2、注重提升自身能力、素質(zhì):
走上領(lǐng)導崗位后，我重新審視自己，看自身能力和素質(zhì)，能不能適應機場(chǎng)發(fā)展的需要、能不能適應完成正常工作安全目標的需要。并經(jīng)常告誡自己，工作上一定要立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望與同事的關(guān)心，提高自身能力和素質(zhì)是關(guān)鍵。我首先從自身做起“抓業(yè)務(wù)，講學(xué)習” 始終將自己擺在一個(gè)學(xué)習者的位置上。在工作中，堅持學(xué)習，嚴于律己，在實(shí)踐中磨練、提高自己。不滿(mǎn)足于現有掌握的飛行簽派知識，還積極學(xué)習空中交通管理、飛行區技術(shù)標準等方面相關(guān)知識，工作之余也不忘向領(lǐng)導、同事虛心請教，提高自己分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，在中心和科室組織的換季業(yè)務(wù)考核中屢屢名列前茅。
古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”，提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤。作為一個(gè)部門(mén)的副職，工作中少一些患得患失，只要把思想擺正了，堅持行為影響，以良好形象為牽引，就會(huì )產(chǎn)生很高的凝聚力和高漲的工作熱情。
3、加強貫徹和執行力度
對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；因此需要確切實(shí)際去做好每次工作總結及計劃，一定要在日常工作當中去貫徹和執行，這樣才會(huì )科學(xué)合理地提高工作效率，保障各方面的工作質(zhì)量。
二、過(guò)去半年里的主要的經(jīng)驗和收獲。
在運行指揮中心任職指揮室副主任半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位
2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
3、只有堅持原則落實(shí)制度，認真管理科室運行，才能履行好副主任的職責
4、只有樹(shù)立員工的服務(wù)意識，加強與員工的溝通協(xié)調，才能把運行工作做
好。
三、存在的不足、與改正措施
由于初次涉及運行指揮中心指揮室副主任管理工作，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，剛開(kāi)始的時(shí)候有些生疏，但隨著(zhù)自己及時(shí)調整 ，也取得了一些不錯的效果。但還有很多不足之處，總結下來(lái)有以下幾點(diǎn)：
�。�1）業(yè)務(wù)知識的學(xué)習提高的不夠，工作方法需要變通，工作效率的提升、需要多向領(lǐng)導同事討經(jīng)驗，學(xué)習業(yè)務(wù)知識。要知道學(xué)無(wú)止境。創(chuàng )新工作方法，學(xué)會(huì )靈活變通，提高工作效率。
�。�2）工作中不夠沉穩，做事有點(diǎn)激進(jìn)，缺乏成熟的領(lǐng)導能力。
�。�3）提高員工的辦事能力、有些事情員工們還是有些不知如何去做、這個(gè)就需要加強員工理論知識培訓，讓員工們的工作能力達到完全可以自主、自立。
�。�4）缺少與其他科室協(xié)助工作經(jīng)驗，對整體協(xié)助工作掌控能力較弱。
針對上述工作中存在的不足，為了做好接下來(lái)的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。╝）積極搞好員工之間的關(guān)系、讓員工之間和睦相處；
�。╞）加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，創(chuàng )新工作方法和管理思路，提高工作效率； （c）加強自我素養的提升，完善獨立成熟的領(lǐng)導能力。
�。╠）加強與其他兄弟科室的聯(lián)系，提前做好每項工作的溝通，提高對每個(gè)協(xié)作的兄弟科室的全面認識。
四、確定了下半年工作主要方向與內容
1、堅持安全責任制的落實(shí)，充分利用機場(chǎng)運行資源，采取切實(shí)有效的安全保障措施，千方百計做好機場(chǎng)旺季生產(chǎn)運輸保障工作，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
2、繼續加強安全運行中的規范化管理，切實(shí)轉變員工思想觀(guān)念，樹(shù)立大局意識，堅持抓好“一個(gè)安全和兩個(gè)服務(wù)”，為集團客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。
3、重點(diǎn)做好專(zhuān)機、包機、公務(wù)機、要客等特殊航班的保障，如：十八大專(zhuān)機、朝覲包機等；根據任務(wù)性質(zhì)不同，結合指揮室工作實(shí)際制定可行的保障措施。
4、繼續加大不停航施工保障力度，加強內外協(xié)調工作，確保施工期間機場(chǎng)運行安全正常。
5、業(yè)務(wù)培訓多樣化；采取輪流講課、專(zhuān)題討論、定期考核等形式加強崗位培訓；同時(shí)采取專(zhuān)人牽頭和有趣味性的方式，調動(dòng)全員業(yè)務(wù)學(xué)習的積極性。
6、做好換季工作；總結歷年工作經(jīng)驗，學(xué)習并完善《指揮室大面積航班保障流程》，《指揮室冬季除冰雪流程》，《飛機定點(diǎn)除冰的保障流程》。
7、完善指揮室各項應急處置預案，進(jìn)一步細化突發(fā)事件處置程序，計劃下半年組織進(jìn)行一次桌面模擬演練。
下半年，指揮室將繼續圍繞中心整體工作目標，以更加堅實(shí)的思想基礎和優(yōu)良的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，保持和發(fā)揚取得的成績(jì)，積極改進(jìn)不足之處，發(fā)揮員工的創(chuàng )造力和主人翁精神，努力實(shí)現全年奮斗目標。
以上是我的述職報告，我在任職期間，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)。但也存在著(zhù)不足和不周到的地方，真誠地希望得到領(lǐng)導和同志們的批評指正。最后對各位領(lǐng)導和全體同志對我一直以來(lái)的關(guān)心幫助表示誠摯的感謝！
謝謝大家！
篇三：機場(chǎng)消防述職報告
消防支隊
尊敬的各位領(lǐng)導同志們:
在20XX年的工作中，我在支隊黨委及上級主管的正確領(lǐng)導下，立足本職，認真學(xué)習，勤奮工作，和同志們一道，團結進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，圓滿(mǎn)地完成了上級交給的各項工作任務(wù)。借此機會(huì )，我將工作情況作以下匯報:找范文
一、思想政治建設情況
在工作中，我始終認為要適應工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，我認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，學(xué)習油田公司有關(guān)會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)精神，從而保證在政治上、思想上、行動(dòng)上同公司黨委和支隊保持高度的一致，自覺(jué)地宣傳、貫徹和落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級的指示精神，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平有了明顯的提高。
二、職責分工及工作完成情況
根據中隊班子成員分工，我主要負責中隊的戰訓、勤務(wù)和日常管理工作。從年初至今實(shí)現了以下目標：
1、火警出動(dòng)23次；火警出動(dòng)正常到位保障率100％。
2、應急值勤10次；應急值勤正常到位保障率100％。
3、機下沖油21次；機下沖油正常到位保障率100％。
4、載客加油監護65次；載客加油正常到位保障率100％。
5、原地待命55次。原地待命正常到位保障率100％。
6、專(zhuān)機保障12次，共保障專(zhuān)機102架次。專(zhuān)機保障正常到位保障率100％。
7、航空器滅火演練9次，其中中隊級8次，支隊級1次；新業(yè)務(wù)油庫演練2次，其中支隊級1次，中隊級1次 �；牟莼馂难菥�2次，均為中隊級。
8、消防局年度考核及格率100%,優(yōu)秀率80%。
9、員工違法違紀事件0起。
三、制定完善各項規章制度。
1、加強基礎建設。
今年，根據我中隊工作實(shí)際，為完善業(yè)務(wù)流程，針對車(chē)輛操作，完成了《車(chē)輛操作程序》，根據不同物質(zhì)的火災，進(jìn)行了《滅火知識培訓》，同時(shí)也修訂完善了中隊級的《管理規章制度》，使員工有據可依。也使我中隊的各項管理逐步向規范化、程序化發(fā)展。
2、加強各級臺帳的規范化管理。
今年為了確保各項工作落到實(shí)處，保留真實(shí)、原始的工作記錄。特別是和綜合管理體系相關(guān)的臺帳記錄，例如演練記錄、車(chē)輛記錄等，都要求準確、詳細的填寫(xiě)。共鍵立健全行政臺帳40本，同時(shí)要求中隊、各班行政臺帳要正規齊全，并有專(zhuān)人負責管理，中隊定期檢查。
四、發(fā)揮戰斗堡壘作用
1、作為一名黨支部書(shū)記，完善了《三會(huì )一課制度》、《黨支部民主生活會(huì )制度》及《組織生活制度》，按時(shí)召開(kāi)各項會(huì )議，組織黨員干部認真學(xué)習黨建工作的基本知識，堅持公司及消防支隊的工作方針，求真務(wù)實(shí)，以求“精品”為目標，從而來(lái)實(shí)現“四好班子”建設工作。
2、為解決員工工作生活當中的實(shí)際問(wèn)題，主動(dòng)與員工進(jìn)行談心交流，對于較為落后的員工，積極進(jìn)行幫助，引導員工發(fā)下思想包袱，以集體為中心，為中隊的團結奮進(jìn)創(chuàng )造和諧空間。
同時(shí)，積極召開(kāi)民主生活會(huì )，展開(kāi)民主生活調查問(wèn)卷活動(dòng)，針對員工提出的意見(jiàn)及建議歸納匯總，根據支部實(shí)際情況及時(shí)解決，對于解決不了的問(wèn)題，及時(shí)上報黨總支，并將信息及時(shí)反饋給員工。 20XX年，始終著(zhù)眼于公司大局，緊密?chē)@支隊開(kāi)展各項工作，從人員管理到業(yè)務(wù)考核和各項勤務(wù)工作以及各項安全指標的均圓滿(mǎn)完成。
五、存在的問(wèn)題：
主要是對一些工作停留在口頭部署上，缺乏跟蹤問(wèn)效，導致一些工作落實(shí)不到位。
六、明年的工作思路
1、訓練上改變一下方式，以“賽”為“練”，提高隊員的訓練積極性。針對業(yè)務(wù)突出的作為重點(diǎn)對象，加以提高突破。針對素質(zhì)強的從技能下手加以培養。對于素質(zhì)和業(yè)務(wù)較弱的要均衡、科學(xué)訓練，從各個(gè)突破口進(jìn)行攻關(guān)，最終達到理想水平。
2、加大救援演練培訓力度，在救援當中遇到的問(wèn)題會(huì )很多，所以我們要打“有準備之仗”，加強對航空器滅火預案和各類(lèi)火災的學(xué)習培訓。通過(guò)預案的學(xué)習培訓，使班員了解了危險品的位臵、布局，重點(diǎn)部位及戰術(shù)運用等情況，根據中隊現有地形，針對不同火災，制定出演練方案，讓隊員更加熟悉掌握了消防車(chē)輛擺放的位臵，之間如何配合。
3、今年是公司企業(yè)文化橋接的關(guān)鍵階段，明年也是公司的價(jià)值年，如何使員工在工作當中使企業(yè)文化的深邃應用在實(shí)處，我認為全面遵循上級的各項程序并加以落實(shí)，在的工作當中開(kāi)展創(chuàng )新，針對工作方法不斷更新，配合公司及支隊文化體系的推廣，使中隊管理托出一些新的風(fēng)格。
4、繼續完善管理制度。
進(jìn)一步完善了中隊各項工作的績(jì)效管理依據，根據支隊的績(jì)效考核細則，針對我隊實(shí)際情況，對《績(jì)效管理說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行重新梳理，要涵蓋日常工作生活安全等方方面面。形成中隊對班組，班組對個(gè)人的完整的考核系統。
以上是對明年工作的一些設想，如有不妥之處，敬請領(lǐng)導指正。同時(shí)我將會(huì )帶領(lǐng)中隊員工一如既往的扎實(shí)工作，充分更新管理理念，加大前進(jìn)步伐，努力打造一支強有力的戰斗隊伍。
篇四：20XX年機場(chǎng)副總述職報告
20XX年機場(chǎng)副總述職報告
尊敬各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
隨著(zhù)20XX年的鐘聲?shū)Q響，新的一年已經(jīng)到來(lái)，在這寒冷與溫暖交織，嚴冬孕育著(zhù)春天氣息的時(shí)刻，我向在座同仁致以崇高的敬禮！恭祝各位春節快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
時(shí)光如梭，過(guò)去的20XX年，我按照民航局、首都機場(chǎng)集團公司工作會(huì )要求，在集團公司、部門(mén)同事的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)完成自己的工作，思想上也有了更進(jìn)一步的提高，為以后打下了良好的基礎�，F將本人在20XX年度思想、工作等方面的實(shí)踐情況述職如下，請各位予以評議。
一、工作思路
作為分管機場(chǎng)總體規劃、機場(chǎng)的基礎建設及飛行區管理部、航站區管理部、能源保障部的副總、我深知公司能否完成2016年的指標、生產(chǎn)發(fā)展能否平穩快速增長(cháng)都和保障部門(mén)的工作質(zhì)量有著(zhù)密切的關(guān)系。調動(dòng)這些部門(mén)的積極性，發(fā)揮他們的能動(dòng)力，以便更好的和運營(yíng)部門(mén)對接。
一年以來(lái)，我始終以集團一盤(pán)棋的.大局意識，努力克服了分管工作中的種種困難和不便，開(kāi)展了大量工作，始終堅持做好以下幾點(diǎn)：
1、新建機場(chǎng)要推進(jìn)綠色節能機場(chǎng)建設，要想建設綠色機場(chǎng)，這就要求我們在機場(chǎng)的生命周期中，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本，科學(xué)合理地利用各類(lèi)資源和能源，保護環(huán)境，保護生態(tài)，減少或杜絕人類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)對環(huán)境所造成的影響，使人與自然和諧共生，為人們創(chuàng )造健康、舒適、高效的生產(chǎn)生活空間，保證機場(chǎng)的可持續發(fā)展。
2、擴建機場(chǎng)要做到流程合理，針對機場(chǎng)的擴建工作，必要嚴格按照科學(xué)合理的流程去執行，嚴禁盲目擴建。
3、重點(diǎn)工程要實(shí)現質(zhì)量最優(yōu)、運行最好，針對機場(chǎng)建設中的重點(diǎn)工程，必須要嚴把質(zhì)量關(guān)，保證重點(diǎn)工程的運行順暢，質(zhì)量過(guò)硬。
4、全部基本建設都要堅持廉潔工作，針對任何建設工作，都應當始終將廉潔奉公作為基本的工作態(tài)度，要嚴格要求自己，不論何時(shí)、何地，都不放松對自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民、堅持老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人。始終堅持執行集團廉政建設的各項規定，以此來(lái)約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到剛正不阿，自覺(jué)接受群眾監督。
二、主要工作
20XX年，我在集團公司相關(guān)領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的指導幫助下，以黨十八大會(huì )議精神及“中國夢(mèng)”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞民航局、首都機場(chǎng)集團公司工作會(huì )要求，按照“全面深化改革，釋放經(jīng)營(yíng)活力”工作發(fā)展思路，與全公司各級領(lǐng)導、員工團結一心，認真部署、執行20XX年度各項工作。
1、加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，多年的工作經(jīng)歷使我充分認識到學(xué)習的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。隨著(zhù)集團公司業(yè)務(wù)范圍及項目的增加以及相關(guān)知識更新，這對我來(lái)說(shuō)提出了更新、更高的要求。為了保證公司的重點(diǎn)工程不落后，在工作間隙我以嚴謹的治學(xué)態(tài)度，充分抓住每一個(gè)學(xué)習、提升自身業(yè)務(wù)知識的機會(huì )，積極參加單位組織的各種業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，在提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，也為實(shí)現“創(chuàng )造一流技術(shù)管理團隊，提高集團公司經(jīng)濟效益”奮斗目標奠定了堅實(shí)的基礎。
為了能夠實(shí)現“企業(yè)發(fā)展、員工幸�！鳖A期目標，在日常工作中我深入貫徹黨中央提出
的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)，在20XX年的群眾路線(xiàn)中努力完成以下幾方面的實(shí)踐活動(dòng)：
思想建設方面，不論今后工作多忙，一定要擠出時(shí)間系統地學(xué)習馬列主義、毛澤東思想，特別是中國特色社會(huì )主義理論體系，并在工作中運用這些理論去研究新情況，解決新問(wèn)題。
工作作風(fēng)方面，經(jīng)常性與公司員工拉家常，以掌握分管部門(mén)干部員工的思想狀況；學(xué)會(huì )辯證看，對于存在的問(wèn)題必須做到查清實(shí)情，從而掌握工作主動(dòng)性；學(xué)會(huì )勤思索，理清工作思路，對抓分管工作，一抓到底，抓出成效；學(xué)會(huì )勤總結，找出差距，積累經(jīng)驗，以便揚長(cháng)避短，更好地促進(jìn)工作。
個(gè)人生活方面，堅持以革命先輩為榜樣，堅持把廉政紀律和制度當成保持思想健康的“營(yíng)養品”來(lái)吸收，公務(wù)接待嚴格遵守上級規定，從而樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。
2、勤于督促，確保工程項目穩步推進(jìn)
為了能夠保證重點(diǎn)工作項目能夠按照預期計劃完成并交付使用，我頻繁穿梭于宜春明月山機場(chǎng)、井岡山培訓基地、井岡山機場(chǎng)擴建、贛州機場(chǎng)擴建等工程項目，先后共跑了****公里，花了將近**個(gè)月時(shí)間，集中精力督促、檢查工程項目的建設進(jìn)度、質(zhì)量情況，要求所有參與建設的管理者在保質(zhì)保量基礎上提升建設速度，確保所有新建項目能夠盡早投入運行。在現場(chǎng)指導過(guò)程中對于發(fā)現的問(wèn)題，在施工現場(chǎng)和大家一起解決問(wèn)題，若現場(chǎng)無(wú)法及時(shí)解決，我迅速聯(lián)系相關(guān)部門(mén)同志協(xié)同處理，力爭做到“當日問(wèn)題不過(guò)夜”原則，確保整個(gè)工程項目能夠穩步推進(jìn)。截至12月底，本年度預期完成的重點(diǎn)工程項目、民航發(fā)展基金項目以及集中采購項目均提前完成預期建設內容，達到預期設計或者要求的質(zhì)量標準。
三、工作成效
“一滴水，只有融入大海才能獲得永久的生命，一個(gè)人只有融入集體的事業(yè)才能實(shí)現人生價(jià)值”。2016年所有工作成績(jì)的取得，是集團領(lǐng)導厚愛(ài)和培養的結果，是集團各部門(mén)經(jīng)理和各分公司領(lǐng)導的幫助與配合的結果，是各個(gè)項目部的同志們齊心協(xié)力共同努力奮斗的結果，而我只是一個(gè)督促者、后勤大隊長(cháng)而已�；仡�2016年的工作，多個(gè)機場(chǎng)建設項目均按照預期計劃穩步推進(jìn)，其中：
昌北機場(chǎng)二期擴建工程已初步完成整個(gè)項目的審計，待處理完成施工單位提出的合同糾紛問(wèn)題和調整工程項目概算后即可完成結算工作；同時(shí)已與東航簽訂土地置換備忘錄，下一步開(kāi)始辦理土地置換相關(guān)證件的手續；T1航站樓改造項目的建設工作已完成基本的維修和改造，正在協(xié)調“兩檢一關(guān)”進(jìn)行搬遷和轉場(chǎng)。
宜春明月山機場(chǎng)建設工程已于6月3日至4日通過(guò)了行業(yè)驗收和機場(chǎng)使用許可證頒證前的檢查， 6月26日正式通航。宜春明月山機場(chǎng)是落實(shí)機場(chǎng)管理條例、推進(jìn)機場(chǎng)公益性職能和成本復位最為徹底的江西機場(chǎng)。
井岡山機場(chǎng)擴建工程目前正在督促設計單位根據評審中專(zhuān)家意見(jiàn)修改可研性報告，同時(shí)其他一些可研審批前置報告正在編制當中，其中環(huán)評報告已編制完成，現報省環(huán)保廳進(jìn)行審核。
贛州機場(chǎng)擴建工程先期擴建3個(gè)站坪機位的施工圖設計和招標工作已完成，計劃今年12月機坪先期擴建工程開(kāi)工建設。整體擴建工程可研報告初稿已編制完成，已征求了華東管理局意見(jiàn)，近期形成報審稿上報省發(fā)改委和民航華東地區管理局。
除此之外，民航發(fā)展基金項目建設均已實(shí)現預期目標，其中江西五個(gè)機場(chǎng)的洪澇災后重建項目已完成招標工作，中標金額總計225.1萬(wàn)元，12月底完工驗收；南昌昌北國際機場(chǎng)公安安防系統工程建設進(jìn)展有序，于11月底完工驗收。已完工的吉安機場(chǎng)中線(xiàn)燈改造工程，我公司將組織四方單位對此項目進(jìn)行竣工驗收并形成驗收報告并報民航華東管理局申請行業(yè)驗收。昌北機場(chǎng)橋載設備替代飛機ApU改造項目、景德鎮機場(chǎng)災害重建項
目、九江廬山機場(chǎng)VHF遙控臺通信系統工程、景德鎮機場(chǎng)氣象設施設備更新工程均相繼完成立項、報批工作。
四、工作總結
在20XX年的工作中，我取得了一定的成績(jì)，展現了首都機場(chǎng)集團發(fā)展的新面貌，各項投資建設項目均取得了預期效果，獲得了公司領(lǐng)導的一致認同，略感欣慰。但是我還是認為自己存在較多的不足之處：一是學(xué)習深度和獨立思考不足，常常淺嘗輒止，尤其是在獨立思考的能力還不夠不足；二是在工作上雖然有思路、有規劃、有安排，但沒(méi)有拿出強有力的措施去狠抓落實(shí)等等。
面對現實(shí)，面對未來(lái)，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足，全面的思考與剖析自己，按照十八大精神及“中國夢(mèng)”理念，在未來(lái)工作中將以更加解放的思想觀(guān)念、更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、更加嚴格的工作標準、更加廉潔的思想作風(fēng)來(lái)提升自我的內涵素質(zhì)、工作能力，在民航局、首都機場(chǎng)集團公司工作會(huì )要求指導下，凝心聚力，做好各項日常工作，以強勢姿態(tài)迎接2016年集團公司面臨的考驗和挑戰！
以上述職，如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導、同事、代表，批評指正。
謝謝！
篇五：20XX年述職報告
20XX年述職報告
各位領(lǐng)導、各位同志：
20XX年在賓館領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的支持配合下，賓館的安全工作取得了一定的成績(jì)。在機場(chǎng)賓館安全管理及生產(chǎn)工作上，我嚴格遵守勇?lián)厝�、銳意進(jìn)取、精誠協(xié)作、公正廉潔，四項管理人員行為準則；認真落實(shí)黨和國家在安全生產(chǎn)工作上的政策和法律、法規、各項規章制度，確立“安全工作是機場(chǎng)賓館經(jīng)營(yíng)管理中的頭等大事”的工作思路，建立了全面、完整的安全管理體系；能夠及時(shí)開(kāi)展安全相關(guān)知識的宣貫工作，能夠定期和不定期開(kāi)展各類(lèi)安全大檢查活動(dòng)；安全整改工作速度快，落實(shí)效果好；全年度未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。機場(chǎng)賓館安全管理工作得到全面發(fā)展，20XX年度機場(chǎng)賓館被機場(chǎng)分局評為首都機場(chǎng)地區消防工作先進(jìn)單位。。
一年來(lái)的工作回顧
1至6月份我在保衛部任職，主要完成以下主要工作：
一月份，組織本部門(mén)員工學(xué)習《保安管理條例》，組織賓館全體員工進(jìn)行新交通法的培訓,通過(guò)培訓讓每位員工關(guān)注交通法,關(guān)注安全。做好二節前安全保障工作，進(jìn)行節前安全大檢查二次，以保障節前大型用餐及各種會(huì )議的有序進(jìn)行。節日期間賓館安全運轉正常，未發(fā)生一起安全事故。在員工食堂外張貼交通安全宣傳畫(huà)5份，在賓館后院張貼禁止燃放煙花爆竹宣傳畫(huà)5份，警示員工在日常工作與生活中注意安全，防范隱患。機場(chǎng)賓館為煙花爆竹禁放區,為有效配合
分局相關(guān)工作,特下發(fā)禁放通知,要求每位員工明確各項管理規定,并按規定有效執行。1月13日與綜合保障部對停業(yè)裝修的鍋奉行餐廳和老歌廳部分房間進(jìn)行了安全檢查，及時(shí)發(fā)現噴淋系統易凍裂等安全隱患，在近期也加大了巡視檢查力度。加強對前門(mén)黑車(chē)司機的監督管理。按照安全檢查重點(diǎn)和要求，完成自檢和督查工作，順利通過(guò)1月23日旅業(yè)公司檢查。按照旅業(yè)公司“兩排一清”通知要求，嚴格落實(shí)執行，及時(shí)進(jìn)行自查工作。
二月份，組織本部門(mén)員工學(xué)習《旅游飯店星級評定與劃分》《旅業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量審核規范》《機場(chǎng)賓館品牌管理體系》、燃氣安全，清巢火災行動(dòng)計劃。2月7日春節假期節后上班第一天，保衛部組織本部門(mén)員工清掃1號院院內積雪。提示綜合保障部班車(chē)司機注意交通安全。2月18日清洗員工餐廳煙道。完善安全風(fēng)險防控評估評測內容。2月24日由賓館萬(wàn)總帶隊，保衛部和綜合辦公室聯(lián)合對主樓地下室、都一處餐廳，客房部分房間進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，五項問(wèn)題及時(shí)整改。持續進(jìn)行對前門(mén)黑車(chē)司機及小部分正規出租公司司機活動(dòng)范圍的監督管理。 三月份，組織本部門(mén)員工學(xué)習兩會(huì )安保工作部署、食物中毒處理作業(yè)規程。3月1日下午16:00時(shí)到17：00時(shí)，保衛部與賓館受管轄區域順義區公安消防支隊部分警官，聯(lián)合組織了火災應急預案演練活動(dòng)演練，歷時(shí)1小時(shí)。月24日根據機場(chǎng)分局治安科“兩會(huì )”期間安全工作要求，完成賓館“兩會(huì )”安保方案，3 月1日以郵件形式發(fā)送到各部門(mén)郵箱并上報機場(chǎng)分局。嚴格落實(shí)“兩會(huì )”期間：1、門(mén)衛值守、保安值守，外部車(chē)輛的登記；2、加強對單位內部四類(lèi)重點(diǎn)人、員工思想動(dòng)態(tài)的掌控，要落實(shí)到紙件；3、發(fā)
現可疑人員及時(shí)上報；4、加強夜班值守人員的防范措施；5、加強樓頂制高點(diǎn)管控工作，確保通道鎖閉五項工作內容。兩會(huì )前對賓館專(zhuān)職司機進(jìn)行交通安全教育和培訓。兩會(huì )前對賓館前廳部進(jìn)行錄入登記、行李寄存培訓工作。3月11日對賓館各部門(mén)持有隔離區證件人員進(jìn)行了背景審查，利用前臺戶(hù)籍信息上傳系統對所有外包單位從業(yè)人員進(jìn)行了身份背景調查審核。嚴格落實(shí)旅客戶(hù)籍信息登記錄入管理工作，有疆籍藏籍旅客入住及時(shí)上報。傳達機場(chǎng)地區交通安委會(huì )下發(fā)的《關(guān)于做好全國“兩會(huì )”期間交通安全工作的通知》文件精神。3月25日完成賓館保安服務(wù)外包比選工作。
四月份，組織本部門(mén)員工學(xué)習新修訂《員工手冊》、消防設施設備維護與保養，《旅業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量審核規范》《機場(chǎng)賓館品牌管理體系》。嚴格落實(shí)旅客戶(hù)籍信息登記錄入管理工作，督導前廳部要加強對前臺員工的戶(hù)籍錄入培訓工作。完成賓館滅火器年檢工作。完善賓館防恐防暴應急預案。嚴格執行值班記錄制度。4月21日保安外包公司7名保安員全部到崗。本月與公關(guān)銷(xiāo)售部就機場(chǎng)分局《進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )安全信息宣貫》的通知要求進(jìn)行了溝通，在電視系統中加入分局要求的網(wǎng)絡(luò )安全宣傳語(yǔ)。完成機場(chǎng)分局要求各單位建立安保部門(mén)員工基本信息情況統計表。4月15日賓館前臺發(fā)生外來(lái)人員切錢(qián)事件，經(jīng)過(guò)保衛部的協(xié)助，分局于4月18日成功破案。4月22日由肖總帶隊，保衛部和綜合保障部二部門(mén)聯(lián)合清理庫房后院夾道枯葉枯草及廢棄物品。4月25日開(kāi)展“五一”節前安全檢查布置工作。賓館曲總、李書(shū)記、萬(wàn)總，肖總帶隊，分二組對賓館、候機樓計時(shí)休息室進(jìn)行安全檢查。4月29日下午，肖總帶隊組織保衛部人員對七層設備間地面進(jìn)行清掃。七層設備間漂浮物積聚，易
造成安全隱患。4月30日晚安排清洗了后廚和食堂油煙機罩，全程跟蹤，無(wú)事故發(fā)生。 五月份，組織本部門(mén)員工學(xué)習防火與滅火的基本原理、《發(fā)現問(wèn)題之美》《旅游飯店星級評定與劃分》，食品安全。5月5日完成原鍋奉行餐廳夾道及1號院消防隱患清理工作。完成五一節日期間前臺收款現金包數量協(xié)助審核工作。保衛部本月已加強對外包保安人員的培訓。每日16：00由部門(mén)經(jīng)理指導培訓保安員體能、形體及禮節禮貌三項基本素質(zhì)的培訓；對外包保安人員做前門(mén)車(chē)場(chǎng)的相關(guān)引導培訓。嚴格落實(shí)旅客戶(hù)籍信息登記錄入管理工作，督導前廳部要加強對前臺員工的戶(hù)籍錄入培訓工作，隨時(shí)關(guān)注戶(hù)籍上傳系統，保障系統正常、暢通。保衛部為前廳部制《戶(hù)籍錄入上傳登記表》，希望前臺服務(wù)人員按照要求進(jìn)行戶(hù)籍錄入上傳，并由值班經(jīng)理檢查核實(shí)后簽字確認，保衛部也將加強對此項工作的監督檢查。5月19日將前門(mén)停車(chē)場(chǎng)車(chē)位進(jìn)行重新劃線(xiàn)。5月24日，對賓館內所有設施設備進(jìn)行消電檢。
六月份，組織本部門(mén)員工學(xué)習安全月主題活動(dòng)、消防應急演練，防汛安全檢查。報名參加《北京市旅游行業(yè)安全技能大賽》。6月4日完成并落實(shí)《首都機場(chǎng)地區防火安全委員會(huì )關(guān)于（APEC會(huì )議）社會(huì )面火災防控工作方案》機場(chǎng)賓館部署工作。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。對賓館主樓樓頂進(jìn)行防汛檢查。為配合旅業(yè)公司關(guān)于安全大檢查的通知，特制定了《賓館安全大檢查工作方案》。對新入職員工進(jìn)行治安與消防知識培訓。對賓館進(jìn)行安全檢查四次，無(wú)安全隱患發(fā)生。完成后院庫房、員工宿舍調整。
7---12月份我回到綜合保障部工作。結合賓館綜保部運行的實(shí)際情況，主要工作如下：保證能源供應，增強服務(wù)意識；提高維修規范性，保障設備設施安全運行；節能減排有力，推動(dòng)綠色飯店進(jìn)程；班車(chē)服從一線(xiàn)調度，保障旅客準時(shí)接送；員餐安全供應，品質(zhì)費用聯(lián)控；完善信息化基礎保障，保障信息類(lèi)設備運行正常；落實(shí)學(xué)員宿舍管理，提供安全安靜舒適的生活環(huán)境；全員參與清理雜草，后院環(huán)境衛生舒適。
7月份賓館維修房共計12間，而且關(guān)閉了一段時(shí)間，我組織維修班的員工認真分析空調漏水原因，將636、637、536、537、436、437、236、237的豎亭打通，我忘記不了朱建通領(lǐng)班和我并肩作戰。在一周的時(shí)間將所有維修房修復。蚊子多，一個(gè)房間里有6只蚊子，一晚沒(méi)睡，蚊子已經(jīng)成了賓館的符號，聽(tīng)到了賓客的抱怨，感同身受，曲總也下達了軍令狀，我忘記不了任勞任怨的賴(lài)建強同志，深入地溝配合專(zhuān)業(yè)公司滅蚊，由于他的指點(diǎn)將賓館地下空間任何一個(gè)方位都轉到了，蚊子從此也不在賓館出現了。我忘記不了楊玉良、苗壽增同志二次深入地溝解決供暖管道漏水，每次鉆出地溝，我只能欽佩他們無(wú)私奉獻的精神。8月份的天悶熱讓人難熬，我忘記不了朱老哥，配服！年紀58歲的他一個(gè)人完成了1號院內一人多高的雜草清理工作。維修班的同志們我不能在此一一表達對你們的感謝了，這就是一支有戰斗力的維修團隊，你們無(wú)愧于優(yōu)秀班組的稱(chēng)號。
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