離任審計述職報告兩篇
篇一：學(xué)校經(jīng)濟責任述職報告(離任審計)
校長(cháng)經(jīng)濟責任述職報告
報告人:
自年以來(lái)，我擔任 校長(cháng)一職。我肩負著(zhù)學(xué)校發(fā)展和為人民服務(wù)的重任。我認真履行第一責任人的職責，緊緊依靠學(xué)校黨支部、領(lǐng)導班子的集體智慧和教職工的大力支持，總攬全局，統籌運用人力、物力、財力，將更多的精力放在謀劃發(fā)展上對事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展全局性、方向性的問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)而果斷的決策，進(jìn)一步理清了發(fā)展的思路，明確了目標，穩穩的把握住全校經(jīng)濟發(fā)展的方向和走勢，努力推動(dòng)學(xué)校各項工作的全面進(jìn)步，為學(xué)校經(jīng)濟持續健康發(fā)展發(fā)揮了一定作用�，F根據上級要求，將本人在 來(lái)的經(jīng)濟工作情況總結匯報如下：
一、任期內單位的基本情況
1、本單位人員基本情況：截至 年月，開(kāi)
支人員人，離退休人員人，外單位借入人。
2、財務(wù)制度。學(xué)校屬于全額撥款的事業(yè)單位，適合事業(yè)單位的會(huì )計法，單位建立了完整的財務(wù)管理制度和內部財務(wù)監管制度以及內部審核稽查制度。嚴格執行審計、公示制度，在任期內實(shí)行財務(wù)公平、公開(kāi)、透明制度，按上級要求只代收學(xué)生作業(yè)本費，在校內校外公開(kāi)收費項目和收費標準，及時(shí)上交支付中心，做到收支兩條線(xiàn)；學(xué)校實(shí)行了分工
篇二：離任審計述職報告
尊敬的審計監察組各位領(lǐng)導、各位股東代表：
從xxxx公司xxxx年成立之時(shí)，至xxxx年xx月改制為xxxx公司，我一直擔任公司負責人，改制后擔任公司董事長(cháng)，現因年齡原因退休�；叵牍緩臒o(wú)到有，從零到規模發(fā)展，我感激萬(wàn)千。這里，承載著(zhù)我們每一個(gè)核桃村人的責任、奮斗、成長(cháng)和戰績(jì)，更承載著(zhù)我們的信念、追求、情感和榮譽(yù)！xx年來(lái)，我們在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，攻堅克難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的戰略性目標�，F就我所做的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位股東代表審議。
一、取得的主要的業(yè)績(jì)
20xx年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元，上交稅收xxxx萬(wàn)元；xxxx年xx月改制完成后xx年累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元，上交稅收xxxx萬(wàn)元。公司現有資產(chǎn)總額xxxx萬(wàn)元，所有者權益xxxx萬(wàn)元。20xx年末，公司凈資產(chǎn)利潤率xxxx，權益乘數xx。公司經(jīng)營(yíng)效率、營(yíng)運能力及其他財務(wù)指標均實(shí)現既定目標，為實(shí)現公司持續、穩定發(fā)展奠定了基礎。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時(shí)，不斷回報股東，對xx名股東進(jìn)行了現金分紅，xxxx年至xxxx年，共發(fā)放股利xxxx萬(wàn)元。
二、所做主要工作回顧
�。ㄒ唬┳グ嘧咏ㄔO，發(fā)揮整體功能
從公司成立以來(lái)，我們始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
�。ǘ┳フ陆ㄖ�，促進(jìn)管理升級
按照公司發(fā)展的`需要和上級要求，xxxx年xx月起，公司按照《公司法》進(jìn)行現代企業(yè)制度建設和以明晰產(chǎn)權為核心的企業(yè)改制。工作中，我們堅持民主、科學(xué)、有序、效率的原則，反復組織村民代表討論，嚴格工作流程和程序，做到過(guò)程公開(kāi)、方案優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會(huì )議中進(jìn)行民主表決，最終于xxxx年xx成功完成改制，工作過(guò)程中沒(méi)有一起上訪(fǎng)事件發(fā)生，實(shí)現了平穩過(guò)渡。
在此基礎上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會(huì )、月分析、年總結”；建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。
�。ㄈ┳ヘ攧�(wù)控制，確保經(jīng)濟安全
按照“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則，做到“不該花的錢(qián)一分不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分不銷(xiāo)，降低了資金的使用風(fēng)險，從根本上保證了資金安全。
各位領(lǐng)導、各位代表：在我擔任公司負責人和董事長(cháng)期間，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認識到還存在差距和不足。xxxx年來(lái)，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的團隊默契，我不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇。退休后，我仍會(huì )繼續關(guān)注公司的發(fā)展，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻。
以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導和各位代表審議！
述職人：
20xx年1月24日