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綜合部經(jīng)理的述職報告

時(shí)間:2022-01-17 09:42:17 述職報告 我要投稿

綜合部經(jīng)理的述職報告

  作為綜合部經(jīng)理,不僅要具備做人的基本素質(zhì),還要有勝任“重要崗位”的特殊能力。下面是小編為大家整理的綜合部經(jīng)理的述職報告,希望能夠幫助到你們。

綜合部經(jīng)理的述職報告

  綜合部經(jīng)理的述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同仁:

  大家下午好!20xx年,對我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。隨著(zhù)公司組織機構的調整,我來(lái)到了行政綜合部。

  一、初步工作。

  行政部是公司管理中起承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的樞紐,工作內容千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理、人員招聘、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等等諸多事宜,F在,酒店用品的采購、倉庫管理也歸入了行政綜合部。有一句話(huà):“每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。按我個(gè)人的理解,高度不同,視野就不同,思考問(wèn)題的角度也不同。為了適應新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項工作。

  首先、將所有檔案資料進(jìn)行整理歸檔。

  其次、組織各部門(mén)進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn),摸清家底。

  第三、整理公司變更材料。

  第四、進(jìn)行人員招聘。

  第五、對酒店供貨渠道重新篩選、核價(jià),降低了餐飲成本。

  二、作為行政人員應具備的素質(zhì)。

  作為行政綜合部經(jīng)理,不僅要具備做人的基本素質(zhì),還要有勝任“重要崗位”的特殊能力,具體講就是忠誠可靠、公道正派、甘于奉獻、知識全面、業(yè)務(wù)精湛。對人虛懷若谷、寬厚容人,俗話(huà)說(shuō):“有容乃大,無(wú)欲則剛”,我們要容人勝己,甘為他人做嫁衣。在處理各類(lèi)工作矛盾、問(wèn)題時(shí),一定要相互理解,相互支持,換位思考,求同存異,不在非原則問(wèn)題上較真,不在細枝末節上糾纏。作為行政人員,處事要謹慎,說(shuō)話(huà)辦事一定要言之有據、行之有序、動(dòng)之有規。切忌口無(wú)遮攔、隨意表態(tài)。

  三、不足及下一步的工作打算。

  在近一個(gè)月的行政工作中,我還存在許多不足及待改進(jìn)之處。

  1、深入基層,跟員工溝通的少。這是我下一步工作首要加以改善的。

  2、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細致。在下一步工作中盡量做到耐心、細致、杜絕情緒化。不斷改進(jìn)行政部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。

  3、人力資源的儲備不夠,F在有的部門(mén)人員緊缺,行政部要加大宣傳和招聘力度,以減輕各部門(mén)用工壓力。

  4、員工活動(dòng)組織較少,培訓系統不夠健全。員工活動(dòng)是放松緊張工作狀態(tài)的有效調節劑,是增加團隊凝聚力的途徑,員工培訓是提升員工素質(zhì)、統一認識、統一思想、統一行動(dòng)的有效方法,因此,下一步我們要多組織員工活動(dòng),比如:技能比賽、乒乓球比賽、拔河比賽等。還要制定下半年詳細的培訓計劃,如執行力培訓、技能培訓等項目。

  行政綜合部既是監督部門(mén),也是服務(wù)部門(mén)。做好行政部工作離不開(kāi)兄弟部門(mén)的配合與支持。承上啟下,上傳下達,為各部門(mén)提供良好的服務(wù),配合各部門(mén)的工作,是行政綜合部義不容辭的責任。

  在以后的工作中,我將不斷加強自身學(xué)習,改進(jìn)工作方法,并向各位領(lǐng)導、同事們學(xué)習,提高組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力,以達到公司的要求并保證各項工作的正常運行。在此,也希望大家一如既往的支持、配合行政綜合部的工作,謝謝。

  綜合部經(jīng)理的述職報告 篇2

  一年來(lái),在省分公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,在各部門(mén)的大力支持與幫助下,在綜合部全體同志的共同努力下,綜合部不斷強化服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù),積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調、服務(wù)等職能作用,較好地完成了年度工作任務(wù),現匯報如下:

  一、突出質(zhì)量和效率,做好行政管理工作

  1、嚴把文字關(guān)。從文件的起草、校對、印制、傳閱、報送到歸檔,全程均以“嚴”字當頭,嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān),使公司發(fā)文做到了格式統一、文體規范、符合標準,確保了辦文質(zhì)量。全年共計起草各類(lèi)文件、報告xx份,校對、下發(fā)文件xx件,傳閱、報送文件xx份,未出現一例差錯事件,辦文工作得到省分公司領(lǐng)導認可。

  2、加強會(huì )議統籌管理。及時(shí)了解會(huì )議安排,及時(shí)溝通信息,統籌安排會(huì )議。根據黨委、總經(jīng)理辦公會(huì )議安排部署的重要工作,及時(shí)形成會(huì )議紀要,并加入督辦事項,有效提升會(huì )議效果和工作效率。據統計,全年共計組織會(huì )議xx期,其中順利承辦總部全國性會(huì )議一期,并獲得總部主要領(lǐng)導的充分肯定。

  3、嚴控法律風(fēng)險。嚴格管控合同審批流程、審批權限、合作方資質(zhì)等方面事項,及時(shí)杜絕合同漏洞,防范法律風(fēng)險。加大對采購、營(yíng)銷(xiāo)等合同的審查力度,將法律風(fēng)險控制穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程,檢查控制的有效性,提升經(jīng)營(yíng)管理的合規性。全年共計審查合同xx份(含地市分公司),出具重大法律問(wèn)題法律意見(jiàn)書(shū)xx份,指導地市分公司處置案件或糾紛xx起,配合投標項目辦理授權委托事宜(含向總部法務(wù)申請)xx件。

  二、突出認真和細致,做好后勤服務(wù)工作

  1、加強車(chē)輛管理。堅持車(chē)輛安全第一的指導思想,按時(shí)按期對車(chē)況進(jìn)行檢查,公務(wù)出車(chē)xx趟次,安全行駛xx萬(wàn)公里。按照車(chē)輛管理辦法,加強車(chē)輛運行過(guò)程中的保險費、維修費、停車(chē)費的單車(chē)審核,尤其是單車(chē)燃油費公里數的核算審核。省分公司機關(guān)全年未發(fā)生一例用車(chē)安全事故,全省保費直接支出同比降低xx,有效節約成本xx萬(wàn)元,確保公司利益和各項工作順利開(kāi)展。

  2、加強固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,認真梳理各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗,回收閑置資產(chǎn)統一分配管理,報廢資產(chǎn)統一造冊登記,通過(guò)合理調配,全年成本性支出同比降低xx。

  3、加強辦公用品、話(huà)費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請,分門(mén)別類(lèi)建立辦公用品臺賬,把好申購和領(lǐng)用關(guān),杜絕超標。按照《話(huà)費管理辦法》核對員工話(huà)費補貼;按照辦公需求,及時(shí)調整互聯(lián)網(wǎng)接入和辦公電話(huà)通訊錄。

  4、嚴抓安全生產(chǎn)。認真履行安委會(huì )辦公室職責,推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設,做好省、市、經(jīng)營(yíng)部三級安全教育培訓,實(shí)現安全隱患層層排查,認真落實(shí)區公司各項維穩部署,有效保障了公司安全生產(chǎn)無(wú)事故,獲得總部安委會(huì )點(diǎn)名表?yè)P。

  5、做好后勤服務(wù)保障。針對員工餐飲,我們嚴把食品安全入口關(guān),對每天采購的食品進(jìn)行現場(chǎng)檢查、稱(chēng)重。對食堂設施進(jìn)行了整體裝修和維護,并新購置了新的灶臺設備,為員工創(chuàng )造了良好的就餐環(huán)境和營(yíng)養餐品搭配。

  綜合部經(jīng)理的述職報告 篇3

  本人于xx年8月18日來(lái)到公司,擔任綜合部經(jīng)理一職,轉眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去。在此,回顧并總結一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃,是非常必要和及時(shí)的。三個(gè)月——說(shuō)長(cháng)不長(cháng),說(shuō)短也不短,回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心里感觸頗多。此次的工作總結與其說(shuō)是一篇制式化的文章,不如說(shuō)是對過(guò)往三個(gè)月工作的一次審視,是一次心靈深處的自我對話(huà)。

  三個(gè)月以來(lái),在領(lǐng)導和同事的共同支持幫助下,在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí),也使我在工作上有了長(cháng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念,給我帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇,F將試用期的工作情況匯報如下:

  一、做為綜合部經(jīng)理,我工作的主要內容是:

  1、公司規章制度管理

  1)主持編制公司各項人事、行政管理規章制度,報上級領(lǐng)導審批;

  2)監督、檢查各項制度的執行情況,并適時(shí)地對制度進(jìn)行修正和完善;

  3)人力資源方面的員工招聘、薪資調查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實(shí)施。

  2、行政辦公事務(wù)管理

  1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等;

  2)組織公司員工節日會(huì )餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動(dòng)。

  3、行政后勤管理

  1)負責做好后勤保障工作,確保公司整體工作有序進(jìn)行;

  2)負責公司轄區內的公共秩序、環(huán)境衛生等管理;

  3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。

  4、內外關(guān)系協(xié)調

  1)負責公司各部門(mén)的綜合協(xié)調;

  2)負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

  二、工作中發(fā)現的問(wèn)題及建議

  1、企業(yè)愿景不夠清晰

  企業(yè)的愿景應該是有具體的規劃的,要達到一個(gè)什么樣的高度,分幾個(gè)階段,每個(gè)階段的目標是什么,要多長(cháng)時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目標,沒(méi)有目標或是目標不清晰就沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力,就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向,對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來(lái)失去信心。

  2、職能不夠明確

  決策者的真正功能在于決斷,管理者的真正功能在于執行。管理者錯位,想要做決斷;決策者錯位去做執行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結果,達到什么樣的目的。具體的環(huán)節應該由管理者去做,決策者的價(jià)值體現在航行的方向和整體進(jìn)程的運籌帷幄上;作為管理者,只是負責代理別人去執行,真正的價(jià)值在執行力上。

  3、崗位職責不夠明確

  崗位說(shuō)明猶如產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū),它規定了崗位工作范圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔什么樣的責任;有哪些需要與其他部門(mén)共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因,我們不能因為怕出錯而停止前進(jìn)的腳步,只有在錯誤中才能成長(cháng)。領(lǐng)導賦予權力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì )出現政策性的失誤。

  4、人才資源后續力量缺乏

  在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才,崗位員工出現空缺是否有后備的力量及時(shí)補充。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的.空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

  5、缺乏激勵和績(jì)效機制

  激勵對于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價(jià)值,只有當其能力和天賦發(fā)揮出來(lái)才能夠為組織帶來(lái)益處,而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機水平的高低。動(dòng)機決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為,努力的水平即行為的努力的程度,堅持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅持自己的行為。動(dòng)機的內源性與外源性互補,內源性動(dòng)機與外源性動(dòng)機均感覺(jué)不足,F在的員工狀態(tài)是沒(méi)有好或是不好;烊兆幽缅X(qián),公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無(wú)關(guān),因為沒(méi)有競爭所以沒(méi)有壓力。我想每個(gè)人都該問(wèn)問(wèn)自己,你工作的目的是什么,對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、知識的存儲上、最能體現個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達到一個(gè)什么樣的高度,為此你做出了怎樣的努力呢?

  任何事物總要經(jīng)歷從無(wú)到有,從小到大的歷程,這三個(gè)月來(lái)我們在制度的建設、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開(kāi)了前進(jìn)的腳步,在未來(lái)的日子里我們會(huì )越走越好的,相信xx年開(kāi)始我們可以逐步實(shí)現批量生產(chǎn);xx年我們會(huì )達到員工人數40-50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的,每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過(guò)去。企業(yè)發(fā)展了,個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

  三、個(gè)人體會(huì )

  必須要虛心請教,提高服務(wù)意識。言行舉止都要注重約束自己,對上級領(lǐng)導做到謙虛謹慎,尊重服從;對同事做到嚴于律己,寬以待人;做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護公司和各級領(lǐng)導的威信,維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教,遇事與同事們多多溝通,對同事提出的問(wèn)題熱情、準確的解答,對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,只有這樣,才能保質(zhì)保量完善工作。

  四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

  1、隔行如隔山,以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

  2、在這三個(gè)月的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點(diǎn),組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會(huì )議時(shí)間、節奏的控制能力還需進(jìn)一步加強,改變以往會(huì )議模式中簡(jiǎn)短快速的方式。

  3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補充。我將會(huì )在今后的工作中努力學(xué)習、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己,以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責任感投入到工作中,以期更好的為公司服務(wù)為一線(xiàn)的員工服務(wù)。

  綜合部經(jīng)理的述職報告 篇4

  20xx年,我繼續任職公司財務(wù)部綜合處經(jīng)理,在財務(wù)部的直接領(lǐng)導下,帶領(lǐng)處內人員順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),現簡(jiǎn)要匯報如下:

  一、20xx年主要工作情況

  1、嚴格執行現金、支票、有價(jià)證券等管理規定,保證資金安全。

  2、為進(jìn)一步加強公司本部經(jīng)費控制,日常經(jīng)費開(kāi)支時(shí),嚴把審核關(guān),執行“按月度通報進(jìn)度、超進(jìn)度預警、超支停付“,嚴格控制無(wú)預算和超預算成本開(kāi)支,使各項分解指標控制在預算額度內。

  緊密?chē)@集團20xx年“固基礎、保資金、控風(fēng)險“的財務(wù)工作總體目標,嚴格審核公司本部經(jīng)費預算,細化預算編報流程,加強與各職能部門(mén)的協(xié)調和配合,進(jìn)一步提高預算編報質(zhì)量。

  3、工資、獎金、撫恤金、住房補貼、住房增量補貼和離退休職工等各種工資性開(kāi)支核算準確,發(fā)放及時(shí);熱情回答在崗以及內退、離退休人員關(guān)于工資、慰問(wèn)費、取暖費、防暑降溫費等各項發(fā)放情況的咨詢(xún)。

  在國家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過(guò)程中,重點(diǎn)學(xué)習研究了公司涉及的各項個(gè)人所得稅政策,為今后的工作打下了牢固的基礎;同時(shí),在公司內網(wǎng)和雜志上,刊登有關(guān)個(gè)人所得稅知識供廣大員工學(xué)習,并向員工提供稅務(wù)咨詢(xún)。

  4、及時(shí)核對往來(lái)賬,采取“大額賬項及時(shí)平倉結算,零星小額往來(lái)款項每季度資金清算“的措施,做到賬實(shí)相符、銷(xiāo)賬及時(shí),及時(shí)跟蹤處理未達賬項。

  5、按照公司的要求,及時(shí)組織會(huì )計人員培訓,提高會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 、沤M織了虧損合同、ffa、稅務(wù)知識等三項專(zhuān)題公開(kāi)培訓,授課人進(jìn)一步強化了業(yè)務(wù)知識,聽(tīng)課人開(kāi)拓了知識面。

 、平M織公司全體財務(wù)人員完成了20xx年繼續教育培訓任務(wù)。

 、羌皶r(shí)辦理sap培訓、國資委總會(huì )崗位培訓等各種培訓的請示、安排工作。

  6、在部門(mén)領(lǐng)導的指導下,圓滿(mǎn)地完成了20xx年財務(wù)工作會(huì )、決算布置會(huì )的會(huì )務(wù)工作。

  7、認真貫徹落實(shí)財務(wù)負責人委派制:收集、整理委派財務(wù)負責人月度匯報,形成簡(jiǎn)報上報曲總、部門(mén)負責人,對報告中反映的問(wèn)題按領(lǐng)導要求及時(shí)回復;繼續修訂委派財務(wù)負責人專(zhuān)業(yè)考核辦法,規范了財務(wù)負責人專(zhuān)業(yè)考核內容,促進(jìn)其更好地履行職責。與人力資源部配合,完成20xx年度委派財務(wù)負責人考核工作。

  8、與總經(jīng)辦探討辦事處管理方案,為合理規劃、充分調動(dòng)辦事處工作積極性提供建議;及時(shí)處理、登記辦事處經(jīng)費審批資料,按規定劃撥經(jīng)費,核對往來(lái)、進(jìn)行賬務(wù)處理等。

  二、20xx年主要工作計劃

  在公司財務(wù)部的領(lǐng)導下,立足本職工作,主要開(kāi)展這些工作:

  1、牢固樹(shù)立員工的安全、風(fēng)險防范意識,嚴格執行現金、支票、有價(jià)證券等規章制度,資金日清月結,確保資金安全。

  2、增強服務(wù)意識和互為客戶(hù)意識,培養良好的服務(wù)意識和服務(wù)技能,做到認真、熱情、周到為基層、船舶和其他部門(mén)服務(wù)。

  3、嚴格按規定辦理本部經(jīng)費開(kāi)支,堅持執行“按月度通報進(jìn)度、超進(jìn)度預警、超支停付“,嚴格控制無(wú)預算和超預算成本開(kāi)支。

  4、準確核算并及時(shí)發(fā)放工資、獎金撫恤金、住房補貼、住房增量補貼和內退、離退休職工等各種工資性開(kāi)支,保證優(yōu)質(zhì)服務(wù);按規定上繳各項規費;減少、直至杜絕差錯的發(fā)生。

  5、按財政部門(mén)的要求完成繼續教育。適應上市公司財務(wù)管理要求,通過(guò)多種方式,及時(shí)組織財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,提高財務(wù)人員的財務(wù)核算、財務(wù)管理水平:如委派財務(wù)負責人經(jīng)驗交流、就重要會(huì )計政策請專(zhuān)家來(lái)公司講課等。

  6、繼續做好委派財務(wù)負責人工作匯報收集整理工作,下情上達、上情下達,進(jìn)一步暢通溝通渠道,以定期或不定期的形式及時(shí)反饋財務(wù)問(wèn)題,提高解決問(wèn)題的效率。

  7、根據辦事處機構改革變動(dòng),及時(shí)調整思路,配合業(yè)務(wù)流程變化做好辦事處管理核算工作。

  三、個(gè)人建議

  隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)拓展,管理鏈條越來(lái)越長(cháng),需要納入集團年度財務(wù)干部考核的人員越來(lái)越多,為保證考核效果,建議集團對業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團親自考核,只需要各單位按一定比例推薦優(yōu)秀人員即可,供參考。

  特此匯報。

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