物業(yè)公司安全管理述職報告
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物業(yè)公司安全管理述職報告一
尊敬的各位領(lǐng)導,同事們:
大家上午好!
有幸站在這里向大家作工作述職,開(kāi)始之前,請允許我向各位表示感謝,謝謝大家2年來(lái)對我工作和生活上的支持和幫助,謝謝你們。過(guò)去的2年,我們一起經(jīng)歷了**之初規章匱乏的摸索探索和**時(shí)的爭分奪秒,一同感受了生活設施從無(wú)到有,由簡(jiǎn)到優(yōu)的轉變,一道體味了**、**、**的艱辛。很高興,也很幸運和大家一路同行。
過(guò)去的進(jìn)步、成績(jì)畢竟已經(jīng)過(guò)去,并不能代表未來(lái),今天的述職我將著(zhù)重講不足和今后的打算,如有不妥之處還請指出:不足之處:
一、安全監管、安全檢查力度欠缺,安全管理偏虛,未切實(shí)兌現“上為領(lǐng)導分憂(yōu),下為職工負責”的承諾。去年競聘時(shí),我就立下“要成為**領(lǐng)導管理安全的助手,要堅持上為領(lǐng)導分憂(yōu),下為職工負責的原則,充分發(fā)揮監督管理職能”,現在回頭看看,離目標確實(shí)相差甚遠,最主要的體現就是在安全監管上偏虛,瞻前顧后,怕左怕右,沒(méi)有深層次去發(fā)掘問(wèn)題,對發(fā)現的問(wèn)題也沒(méi)跟蹤,片面聽(tīng)取某些同志口頭回復。從今年的**可以看出,某些部門(mén)手冊規章相當混亂,臺帳記錄甚至一年都沒(méi)填寫(xiě),這些問(wèn)題平時(shí)就應發(fā)現,為何能遺留一年?某些部門(mén)的設備,**領(lǐng)導已經(jīng)再三要求檢查使用情況,結果就憑一次的測試就匯報沒(méi)問(wèn)題,沒(méi)有平時(shí)去督促訓練,結果關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子,險些在年關(guān)引發(fā)**安全嚴重差錯。
二、安全業(yè)績(jì)監測不足
未采取措施評測每個(gè)部門(mén)的安全業(yè)績(jì),年終時(shí)還憑著(zhù)年度是否發(fā)生不安全事件來(lái)判斷部門(mén)的安全管理水平,這樣下來(lái)容易造成安全管理水平高低一個(gè)樣,措施做與不做一個(gè)樣,發(fā)生不安全事件自認倒霉的可怕局面,這不但無(wú)法切實(shí)保證員工的利益,而且無(wú)法為**領(lǐng)導決策提供合理依據。
三、安全培訓欠缺
**初期,**新員工占大多數,開(kāi)展了一定的安全培訓,但隨著(zhù)后期有人抱怨培訓太多,再加上**忙的借口,便放松了培訓力度,今年的培訓時(shí)間更是屈指可數,因而,大家的安全意識有所淡薄,我所指的淡薄不是大家都不要安全,而是對待安全的態(tài)度有了松懈,不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著(zhù)一種旁觀(guān)者的心態(tài),沒(méi)有在自己身上發(fā)生就是安全的,如果發(fā)生就自認倒霉,現在大部分人還是一個(gè)被動(dòng)的安全狀態(tài),還是**要求干啥我干啥的狀態(tài),這離我們主動(dòng)的安全意識還有較大差距。四、**管理體系推進(jìn)不扎實(shí),風(fēng)險管理還停留在**層面。我們**的****手冊納入在**手冊中,內容相對于《**體系建設指南》還很不完善,對全員雖然進(jìn)行過(guò)2次**體系相關(guān)的培訓,
并進(jìn)行了1次考核,但是現在真正了解體系的人員不多,熟悉掌握體系的人更是少之又少,因而體系推進(jìn)工作還留在表面,還沒(méi)做到全員周知。風(fēng)險管理還停留在**層面,還是由**主動(dòng)識別一些風(fēng)險,發(fā)布一些警示,兩年來(lái),沒(méi)有一個(gè)部門(mén)向**主動(dòng)提供識別的安全風(fēng)險,部門(mén)的風(fēng)險源庫還是去年年終**突擊完成的,一年來(lái)均未進(jìn)行完善、補充和更新,沒(méi)有實(shí)現真正的風(fēng)險管理,全員的風(fēng)險管理。
今后努力方向:
一、積極轉變角色,當好**領(lǐng)導安全管理的助手,要敢問(wèn)敢管,狠抓安全監管和措施落實(shí),發(fā)現隱患及時(shí)指出并督促完成,真正為領(lǐng)導分憂(yōu),為員工負責。
二、按照年初的安全目標責任書(shū),建立健全月度和年度安全業(yè)績(jì)監測制度,做到月月考核,分配年終安全獎時(shí)有據可依。
三、加大全員的安全培訓力度,積極扭轉員工被動(dòng)的安全意識,注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習人員的崗前培訓和教育。
四、繼續開(kāi)展**體系知識培訓,并加大考核力度,讓全員熟知體系內容,逐步推進(jìn)基層部門(mén)和員工的風(fēng)險管理,形成人人主動(dòng)識別安全,人人分享安全的氛圍。
五、注重實(shí)際,引導各部門(mén)完善操作手冊,并督促手冊培訓,防止手冊成為柜中的壓箱物。
六、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注**安全生產(chǎn)狀況,積極識別安全風(fēng)險和隱患,實(shí)時(shí)告知**領(lǐng)導,并采取措施予以應對和警示。
以上是我2年的工作總結和今后打算,諸多不足之處,還懇請各位予以當面指出。
還是借用我競聘時(shí)的詞,“冰凍三尺,非一日之寒”,安全工作不能一觸而就,好的安全意識不能一講而成,好的安全方法不能一步到位,這需要持久的積累和不懈的努力,大家應該從近期**的處罰可以看出,安全不僅關(guān)系到自己的切身利益,還關(guān)系著(zhù)我們相濡以沫、共經(jīng)患難同事們的利益、名聲,還有前程,所以希望大家能關(guān)注安全,能一如既往的支持、配合我。
最后我想借此機會(huì ),祝愿大家新年快樂(lè ),萬(wàn)事如意。謝謝大家。
述職人:xxx
20XX年12月28日
物業(yè)公司安全管理述職報告二
尊敬的`各位領(lǐng)導、同仁:
大家下午好!
我叫xxx,現任職于陽(yáng)光物業(yè)前期售樓部安防主管,很高興由我給大家做述職報告,加入陽(yáng)光物業(yè)這個(gè)大家庭快一年時(shí)間,我從陽(yáng)光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管,從見(jiàn)習到正式,非常感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)心、指導,在xxxx年上半年的工作開(kāi)展得有聲有色,現將上半年工作述職如下:
一、在陽(yáng)光城一區見(jiàn)習期的工作
陽(yáng)光城一區見(jiàn)習期間,是我個(gè)人學(xué)習、成長(cháng)、進(jìn)步的過(guò)程。
1、協(xié)助組織安防隊伍的軍事訓練,提高安防人員的執勤形象;
2、協(xié)助督促門(mén)崗盤(pán)查力度,把好小區入口關(guān);
3、加強員工內部管理,促進(jìn)后勤保障,為員工營(yíng)造良好的生活環(huán)境;
4、協(xié)助易隊帶領(lǐng)安防隊伍處理各類(lèi)突發(fā)案件3件,為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟損失,獲得公司領(lǐng)導和業(yè)主的好評。
二、前期售樓部安防管理工作
由于工作關(guān)系,xxxx年5月我由陽(yáng)光城一區調職到前期售樓部任安防主管一職,在張幸經(jīng)理的直接領(lǐng)導和培養下,與其它干部積極配合協(xié)作,較快熟悉售樓部工作流程,逐漸深入并負責售樓部安防隊伍的管理工作:
1、積極配合領(lǐng)導完成各項工作,盡量為領(lǐng)導排憂(yōu)解難,做好領(lǐng)導“左膀右臂”角色;
2、加強新進(jìn)員工理論及業(yè)務(wù)培訓工作,保障售樓部安防隊伍的高標準要求;
3、定期組織安防訓練,加強安防隊伍建設,努力打造陽(yáng)光物業(yè)安防服務(wù)標桿形象:
(1)每周一次至各售樓部值班時(shí)進(jìn)行針對性訓練;
(2)每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽(yáng)光白金瀚宮進(jìn)行專(zhuān)項訓練;(到目前為止共舉行專(zhuān)項訓練16次)前期售樓部安防隊伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中,獲得交通指揮項目第一名。
4、積極做好安全防范工作,各項安防工作逐漸進(jìn)入規范化、系統化;
5、培養小組長(cháng),營(yíng)造良好氛圍,為公司培養更多的人才;
6、協(xié)助銷(xiāo)售做好多次大型售樓活動(dòng),確保了各項活動(dòng)的圓滿(mǎn)完成,目前配合銷(xiāo)售圓滿(mǎn)完成各項活動(dòng)10余次。
三、上半年工作不足之處
1、小區實(shí)踐經(jīng)驗較少,業(yè)務(wù)能力還有待于提高;
2、物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習較少,前期介入知識不夠;
3:溝通藝術(shù)還有待于提高,才能更好的促進(jìn)工作的協(xié)調。
四、下半年工作設想
1、每周到現場(chǎng)值班時(shí)多觀(guān)察,針對不足加強整改,更好的配合銷(xiāo)售工作;
2、通過(guò)每次都參加安防干部培訓,結合售樓部現場(chǎng)工作,以理論結合實(shí)際提高物業(yè)管理水平;
3、加強安防員培訓,通過(guò)每月的安防干部培訓,積極培養小組長(cháng);
4、加強售樓部夜間執勤監督,采取參與夜間值班及夜間抽查方式進(jìn)行;
5、學(xué)習交房程序及二次裝修程序,為下一部介入小區管理打下基礎。
在前期售樓部這個(gè)嚴格因而優(yōu)秀的團隊里,我得到了很大的進(jìn)步和提高,這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開(kāi)的,我將和她一起成長(cháng)一起進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導及張經(jīng)理的指導下,我相信自己的工作會(huì )開(kāi)展的會(huì )越來(lái)越好,我將繼續發(fā)揚團結奮斗、永爭第一的精神,以身做則、克服不足,與公司全體同仁共同努力,帶領(lǐng)前期售樓部?jì)?yōu)秀的安防隊伍,在下半年的工作中爭取做得更好!
述職人:xxx
20xx年12月x日
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