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公司采購部個(gè)人述職報告

時(shí)間:2020-11-07 14:55:50 述職報告 我要投稿

公司采購部個(gè)人述職報告

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公司采購部個(gè)人述職報告

  公司采購部個(gè)人述職報告【1】

  尊敬的公司領(lǐng)導:

  下午好!

  感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的半年內給予我鍛煉的機會(huì )!感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的一年內給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過(guò)去的一年內給予我工作的關(guān)心和幫助!

  20XX年1月,我被公司任命為采購部負責人,負責采購部日常各項工作。具體工作職責是:全面負責公司運營(yíng)所需各類(lèi)物資的采購及部門(mén)內部管理工作,達到提高物資采購效率、降低采購成本的目的。

  尤其是在這半年內,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項工作任務(wù),并在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。截止6月30日,我部累計完成單項采購約165宗,采購金額約180萬(wàn)元;甲供材下單6宗,金額約13萬(wàn)元,F將20XX年上半年采購部開(kāi)展的情況,向領(lǐng)導做一詳細匯報,希望各位領(lǐng)導、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導建議。

  一、上半年工作情況總結

  1、加強隊伍招聘,培養團隊精神根據公司要求,逐漸完成采購部缺編人員招聘工作:由最初的2人增加到現在的6人。同時(shí),強化部門(mén)員工教育,使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化,F逐漸培養出:做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨的部門(mén)工作精神,尤其是在欽州開(kāi)盤(pán)前各項準備和配合工作中得到具體體現。當時(shí),我部人員克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難,較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項活動(dòng)禮品和物資物料準備工作。

  2、明確工作職責,理順工作流程根據公司要求,進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責,進(jìn)一步理順了采購部各項的采購流程,并初步建立了物資采購數據庫,達到了對所有詢(xún)價(jià)的供應商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護。

  3、明確責任分工,走“制度化、規范化”道路在明確崗位職責、理順工作流程的基礎上,進(jìn)一步對部門(mén)人員進(jìn)行明確工作分工,各司其職。同時(shí),嚴格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià),嚴格落實(shí)采購流程和相關(guān)制度,走“制度化、規范化、程序化”采購工作。

  4、完善部門(mén)例會(huì ),強化制度學(xué)習每周定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,不斷總結日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓,并提出改進(jìn)措施,避免再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓,不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì),力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面。

  5、深入市場(chǎng)調研,把握最新行情每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調研,把握建筑材料市場(chǎng)行情,為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息,為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據。

  二、工作中存在的不足

  1、存在個(gè)別采購流程、制度執行不夠嚴格,流程沒(méi)走完就提前采購的現象。應對措施:對本部門(mén)員工加強資產(chǎn)、采購等相關(guān)制度學(xué)習培訓,嚴格按照采購流程進(jìn)行詢(xún)價(jià)定標。同時(shí),配合公司資產(chǎn)管理員對各部門(mén)資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓,規范資產(chǎn)申購流程,提高物資采購的計劃性。

  2、存在有時(shí)與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位現象。這樣,易導致采購的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應商中標后拒絕履行訂單,給物品采購的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。應對措施:加強細節管理,提高責任心。通過(guò)部門(mén)會(huì )議不斷總結采購過(guò)程中出現的失誤,與需求部門(mén)及供貨商加強溝通。

  3、存在對工程材料及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和認識理解不夠透徹的現象。這樣,在一定程度上影響采購效率,需要著(zhù)重學(xué)習和加強。應對措施:對各種工程材料通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和建材市場(chǎng)等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習,豐富自身相關(guān)知識的積累。

  4、存在采購經(jīng)驗不足、議價(jià)能力偏弱、談判技巧不足的現象。應對措施:通過(guò)采購實(shí)踐,有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力。

  5、存在對采購工作中出現的一些新問(wèn)題思考不夠的現象。比如三線(xiàn)城市采購管理問(wèn)題,集團未明確具體要求,因采購部在三線(xiàn)城市無(wú)分部,按二線(xiàn)城市操作模式存在一定困難。應對措施:加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流,在符合集團采購制度前提下探索地區公司三線(xiàn)采購模式,從而為公司節省運營(yíng)成本。

  6、存在對招標專(zhuān)業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入現象。采購部的采購任務(wù):大多數情況下金額不超過(guò)10萬(wàn)元,多以競價(jià)方式進(jìn)行。又加之,對招標專(zhuān)業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入,致使在招標過(guò)程中存在個(gè)別不是很規范情況。應對措施:加強對招投標制度學(xué)習和培訓,定期邀請招投標部門(mén)同事與我部進(jìn)行溝通交流,提高我部招投標的專(zhuān)業(yè)性。

  三、下半年的工作思路

  1、探尋改進(jìn)工作方式,加強團隊協(xié)作管理在今后的工作中,不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中。同時(shí),加強部門(mén)內部管理,細化采購職責和分工,提高團隊協(xié)作能力,進(jìn)一步提高自身管理水平;

  2、加強兄弟部門(mén)溝通,提高采購服務(wù)意識在今后的工作中,加強與需求部門(mén)的溝通,及時(shí)提醒各部門(mén)及時(shí)申報采購計劃,確認所需物資的具體技術(shù)要求和貨期,對不合理的采購要求及時(shí)提出意見(jiàn)。

  3、嚴格遵照集團公司制度,走“制度化、規范化、程序化”道路在今后的工作中,堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí),嚴格按照采購制度辦事。同時(shí),細化地區公司采購流程,使三線(xiàn)城市采購在符合集團采購制度和原則下更加靈活、務(wù)實(shí)、高效。

  4、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,提高價(jià)格敏感度在今后的工作中,努力汲取工程建設相關(guān)材料認識,提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí),盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應商資源,分門(mén)別類(lèi)建立供應商基礎資料庫,在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應商的關(guān)系,保證采購工作更快、更好的開(kāi)展。

  5、感恩恒大,強化廉潔從業(yè),塑造職業(yè)道德采購部作為一個(gè)敏感部門(mén),要時(shí)刻強調廉潔自律,遵守職業(yè)道德,堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,加強部門(mén)內部員工之間的相互監督,定期學(xué)習集團反腐典型案例。

  6、激發(fā)員工參與度,及時(shí)吸納良好建議,打造和諧團隊在今后的工作中,更加注重團隊內部建設,經(jīng)常與部門(mén)員工召開(kāi)工作座談會(huì ),聽(tīng)取他們對采購工作的理解和建議,了解他們的心態(tài)和動(dòng)向,積極引導,形成互相幫助的團隊精神,使采購部成為一個(gè)充滿(mǎn)活力、具有戰斗力的團隊。

  以上是采購部20XX年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路,反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,敬請各位領(lǐng)導、各位同事給予批評、教育、指正。最后,再次感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的半年內給予我鍛煉的機會(huì )!再次感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的一年內給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過(guò)去的一年內給予我工作的關(guān)心和幫助!

  公司采購部個(gè)人述職報告【2】

  時(shí)間像過(guò)隙的白駒,轉眼間20XX年又即將在指縫中慢慢逝去。面對過(guò)去,我即在公司領(lǐng)導的正確指揮和各部門(mén)的積極配合下,對公司總庫材料的收發(fā)、采購、調控和配送運行等方面,盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作,即為公司的正常生產(chǎn)、運轉提供了保障,F我把一年來(lái)一些主要工作情況簡(jiǎn)要地向大家作個(gè)匯報:

  一、工作總結:

  1、沒(méi)有規矩,不成方圓。為加強公司庫房管理之流程,20XX年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文,即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎。

  2、有章可循,有據可依。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作,即對那些手續不全的、數量不到的、質(zhì)量不達標的堅決不予入庫;且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓,即對未通過(guò)“內轉—調撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導同意的不再隨意接收和壓庫,為真正實(shí)現公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用。

  3、說(shuō)干就干,雷厲風(fēng)行。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現象,即總庫與公司材料部、財務(wù)部等一起,聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》;且借明年全面實(shí)行“營(yíng)改增”之東風(fēng),與工程、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查,即為公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理,出了一丁點(diǎn)兒的力。

  4、同心同德,齊心協(xié)力。為節約成本減少支出,即無(wú)論是我們的庫管員還是配送員,甚或是駕駛員還是采購員,都將不計個(gè)人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運。借此,我還想對在20XX年中曾給我們提供各種幫助的各部門(mén),尤其是最近又得到了董事長(cháng)的親臨指導和加工廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持,表示最真誠的敬意與謝意!

  5、少說(shuō)多干,行勝于言。為確保公司各項目工地的工程正常運轉不受影響,即無(wú)論是白天還是晚上、晴天還是雨天,對公司材料部所傳過(guò)來(lái)的所有料單,千方百計盡可能地把它配齊購完,并加班加點(diǎn)馬不停蹄地當即送至各項目工地。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解,但為了顧及大局,我們仍將忍辱負重、繼續不懈。

  二、工作不足:

  即在20XX年里我為公司做了些工作,且也取得了一些成績(jì),卻離公司的要求還相差甚遠。當然這里也有許多客觀(guān)上的原因,但我自己也有相當一部分的責任。即具體表現為如下:

  1、缺少主動(dòng);

  2、缺乏包容;

  3、過(guò)于死板;

  4、自以為是。

  三、工作建議:

  “身在兵位,胸為帥謀”。為抱著(zhù)對公司高度、真誠和極端負責的態(tài)度,即給予提出以下幾些工作建議,供參考:

  1、為能確?値靸人胸涍\和配送車(chē)輛在市內的正常運行,即建議給總庫內所有運輸車(chē)輛都應辦上“市區通行證”和“車(chē)輛營(yíng)運證”;因根據烏市公安系統最近發(fā)布的信息,即如果沒(méi)有此“兩證”,那從明年起公司的所有貨運車(chē)輛24小時(shí)內禁止在市主城區內運行。

  2、為便于總庫與加工廠(chǎng)貨物的裝卸與搬運,即建議給總庫添置一輛內燃叉車(chē)。

  3、為深入貫徹和落實(shí)<啟安金舜[20XX]3號>文件,即應“說(shuō)了算、定了干”,且做到“有令必行有禁必止”。尤其是對今后凡在材料申報過(guò)程中出現“故意多報、誤報、疊報各隨意申報材料的,公司將根據‘誰(shuí)申報誰(shuí)負責、誰(shuí)積壓誰(shuí)擔當’原則,將請予自行調撥、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的,將按相關(guān)規定給予一定的經(jīng)濟處罰”。

  4、為使工地材料“不呆料、不滯料、不斷料”,即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收;且在工地材料申報時(shí),均應通過(guò)公司預算部“根據工地現場(chǎng)實(shí)際施工預算”來(lái)給予嚴格把關(guān)與扎口。

  5、為充分提高勞動(dòng)之效益,即應“分解任務(wù)到人、責任落實(shí)到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式,而切忌各種形式的“大鍋飯”。

  6、為使把各項工作落實(shí)到實(shí)處,即應堅持“各司其職,各負其責”的原則,逐級簽訂責任狀、層層落實(shí)責任制。

  四、工作規劃:

  回顧過(guò)去,展望未來(lái)。即在20XX年里,我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn)。且具體從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  1、認真按照文件中所提出的各項要求,給予具體的謀劃和運作。

  2、以理清工作思路,提高工作效率和實(shí)效,切實(shí)加強部門(mén)與部門(mén)之間的配合與協(xié)作。

  3、積極抓好公司總庫內的各種內務(wù)管理,勇于擔當對總庫的所有收發(fā)、采購、調控、配送等之責任。

  4、在管好、做好和切實(shí)完成好總庫各項工作的前提下,時(shí)常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的.跟蹤與監管。

  總之,在這即將過(guò)去的一年里,我既有得也有失,既有苦也有甜,但無(wú)論是歡笑還是淚水,都將成為過(guò)去和歷史。為此,在新的一年里,我將竭盡全力不懈努力,為公司的明天更加美好、更加輝煌,而去再創(chuàng )新佳績(jì)、再攀新高峰!

  公司采購部個(gè)人述職報告【3】

  20XX年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購項目共計560萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng),在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續努力學(xué)習,不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現將我之工作做以下總結:

  一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

  二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價(jià)比,始終堅持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。

  三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

  四、跟現場(chǎng),逐步加強與各部門(mén)的溝通,嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作,當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

  五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

  六 學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  綜上所述,在以后的工作中,我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)集體,今后一定會(huì )更加團結,齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步!!

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