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項目管理人員責任書(shū)
項目管理人員責任書(shū)一：
項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作。
主要工作責任內容包括：
1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同，根據公司有關(guān)規定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
2、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的.人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監督管理。
3、負責主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執行情況進(jìn)行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實(shí)施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
5、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿(mǎn)足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰略性實(shí)施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。
8、主持項目工作會(huì )議，審定簽發(fā)對內、外各類(lèi)文件。
項目管理人員責任書(shū)二：
為落實(shí)安全責任制，全面實(shí)現項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書(shū)：
一、目標：
杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進(jìn)場(chǎng)三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
二、職責與要求：
1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
3、按照相關(guān)規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。
4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實(shí)。
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時(shí)投入，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。
8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。
9、參加對現場(chǎng)大型機械設備、特殊防護設施的.驗收。
10、組織召開(kāi)安全生茶例會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
11、組織編制項目應急預案，并進(jìn)行交底和演練。
12、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現場(chǎng)保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。
三、考核辦法：
對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進(jìn)行考核，對考核情況根據有關(guān)規定給予表?yè)P獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。
四、其它要求：
本責任書(shū)一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。
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