高層管理人員行為規范

　　高層管理人員行為規范【一】

　　為保證公司在國家法律、法規范圍內運作,維護股東合法權益,確保公司利益不受侵害,特制定董事、監事、總經(jīng)理等高層管理人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高層管理人員) 行為規范：

　　一、原則要求

　　1、高層管理人員在履行職責時(shí)必須遵守國家有關(guān)法律、法規 ,履行誠實(shí)信用,勤勉盡責的義務(wù);

　　2、遵守中國證監會(huì )以及其派出機構發(fā)布的規章、規定、通知的要求,并盡力促使公司遵守;

　　3、遵守《深圳證券交易所股票上市規則》等深圳證券交易所發(fā)布的規章、 規定、通知的要求,并促使公司及本人授權人遵守;

　　4、遵守《湘火炬投資股份有限公司章程》;

　　二、行為規范要點(diǎn)

　　1、接受中國證監會(huì )長(cháng)沙特派辦和深圳證券交易所的監管,包括及時(shí)、坦誠地回答所向本人提出的任何問(wèn)題, 及時(shí)提供規定應當報送的資料和其他要求提供的文件正本或副本,并出席被要求出席的'任何會(huì )議;

　　2、在任職范圍內行使權利,不得越權;

　　3、除經(jīng)公司章程規定或者股東大會(huì )在知情情況下批準,不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;

　　4、不得利用內幕信息為自己或他人謀取利益;

　　5、不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)的產(chǎn)業(yè)或從事?lián)p害公司利益的活動(dòng);

　　6、不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司財產(chǎn);

　　7、不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人;

　　8、不得利用職務(wù)便利為自己或他人侵占或者本就屬于公司的商業(yè)機密;

　　9、未經(jīng)股東大會(huì )在知情情況下批準,不得接受與公司交易有關(guān)的傭金;

　　10、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人提供債務(wù)擔保;

　　11、未經(jīng)股東大會(huì )在知情情況下同意, 不得泄漏在任職期間所獲得的涉及本公司機密信息;

　　三、附則

　　1、本規范解釋權屬公司監事會(huì );

　　2、本規范自股東大會(huì )通過(guò)之日起生效。

　　高層管理人員行為規范【二】

　　1、讓其他人感覺(jué)可以暢所欲言

　　很多時(shí)候，領(lǐng)導人在走進(jìn)房間時(shí)，常常用他們的頭銜和權力要挾他們的同事。成功的領(lǐng)導者會(huì )轉移對自己的注意，并鼓勵他人表達他們的意見(jiàn)。他們善于讓其他人暢所欲言和分享他們的觀(guān)點(diǎn)和想法。他們會(huì )用他們的高管身份創(chuàng )造一個(gè)平易近人的環(huán)境。

　　2、及時(shí)決策

　　成功的領(lǐng)導者都是決策專(zhuān)家。他們或者促進(jìn)對話(huà)，讓同事取得戰略性結論，或者自己這么做。他們關(guān)注在任何時(shí)候“讓事情發(fā)生”——保持進(jìn)步的決策活動(dòng)。成功的領(lǐng)導者掌握了政治藝術(shù)，因此不會(huì )在破壞發(fā)展勢頭的問(wèn)題上浪費時(shí)間。他們知道如何在30分鐘內作出30個(gè)決定。

　　3、對各方期望進(jìn)行溝通

　　成功的領(lǐng)導者也是偉大的溝通者，特別是當涉及“業(yè)績(jì)預期”時(shí)。此時(shí)，他們會(huì )提醒同事考慮組織的核心價(jià)值和企業(yè)使命——確保他們的看法得到正確的解釋?zhuān)�行�?dòng)目標被正確地執行。

　　4、挑戰人們的思考能力

　　最成功的領(lǐng)導者了解他們同事的思想、能力和可以提高的領(lǐng)域。他們使用這種知識/洞察力挑戰他們團隊的'思考能力，讓他們完成更多任務(wù)。這些類(lèi)型的領(lǐng)導人擅長(cháng)讓他們的人全力以赴，從不允許他們舒適和讓他們借助工具發(fā)展。

　　如果你不思考，你就學(xué)習不到新東西。如果你不學(xué)習，你就不會(huì )發(fā)展——隨著(zhù)時(shí)間的推移在工作中你就落后了。

　　5、對他人負責

　　成功的領(lǐng)導者允許同事管他們。這并不意味著(zhù)允許別人控制他們，而是擔負起確保他們積極響應同事需求的責任。除了指導和支持選出的員工外，對他人負責可顯示出，領(lǐng)導人更關(guān)注員工的成功而非他們自己的成功。

　　6、以身作則

　　以身作則聽(tīng)起來(lái)容易，但很少領(lǐng)導人做到了。成功的領(lǐng)導者都言行一致，并且行為檢點(diǎn)。他們知道每個(gè)人都在看著(zhù)他們，因此憑直覺(jué)就能知道誰(shuí)在觀(guān)察他們的一舉一動(dòng)和誰(shuí)在等著(zhù)看到業(yè)績(jì)下滑。

　　7、衡量業(yè)績(jì)和獎勵

　　偉大的領(lǐng)導者總是對業(yè)績(jì)和表現好的人有強烈的“沖動(dòng)”。他們不僅看數字和投資回報(ROI)，而且積極獎勵辛勤工作和努力(不看業(yè)績(jì))。成功的領(lǐng)導者從不認為表現一貫良好是理所當然的，會(huì )考慮獎勵。

　　8、持續評價(jià)

　　員工希望他們的領(lǐng)導人知道他們在注意他們，他們看重期間的任何見(jiàn)解。成功的領(lǐng)導者總是提供評價(jià)，并歡迎評價(jià)，以與他們的同事建立可信賴(lài)的關(guān)系。他們理解觀(guān)點(diǎn)的力量，并且在其職業(yè)生涯早期就知道了評價(jià)的重要性，因為這是讓他們在職場(chǎng)晉升的因素。

　　9、正確調配人才

　　成功的領(lǐng)導者了解他們的人才庫和如何使用人才。他們善于激發(fā)同事的能力，并知道根據情況適時(shí)使用他們的才能。

　　10、提問(wèn)題、尋求建議

　　成功的領(lǐng)導者總是提出問(wèn)題并尋求建議。從外面看，他們似乎無(wú)所不知，然而實(shí)際上，他們非�？释�知識，并在不斷學(xué)習新事物，因為他們必須借鑒別人的智慧提高自己。

　　11、解決問(wèn)題、避免拖延

　　成功的領(lǐng)導者都直接解決問(wèn)題，并知道如何找出核心問(wèn)題。他們不會(huì )拖延，因此非常善于解決問(wèn)題。他們從中學(xué)習，并不回避不好的情況(他們歡迎這些困難)。要在生活中出人頭地，就是做大多數人不喜歡做的事情。

　　12、展示正能量和積極態(tài)度

　　成功的領(lǐng)導者創(chuàng )造積極的和鼓舞人心的職場(chǎng)文化。他們知道如何定調，如何帶來(lái)激發(fā)他們同事采取行動(dòng)的態(tài)度。因此，他們是可愛(ài)、受人尊敬和意志堅強的人。他們不允許失敗破壞發(fā)展勢頭。

　　13、當偉大的老師

　　在工作地，很多員工會(huì )告訴你，他們的領(lǐng)導人只是老師。成功的領(lǐng)導者從未停止教學(xué)，因為他們如此有上進(jìn)心，可以自學(xué)。他們利用教學(xué)讓同事了解情況，通過(guò)統計、趨勢和其他有新聞價(jià)值的內容變得知識淵博。成功的領(lǐng)導者花時(shí)間指導他們的同事，幫助那些已證明有能力和渴望進(jìn)步的人。

　　14、投資人際關(guān)系

　　成功的領(lǐng)導者不會(huì )只專(zhuān)注于他們自己的領(lǐng)域——相反會(huì )通過(guò)建立互利關(guān)系擴大領(lǐng)域。成功的領(lǐng)導者將他們自己與“負重者和其他領(lǐng)導人”建立聯(lián)系——這些類(lèi)型的人能擴大他們的影響范圍。這不僅能使他們自己進(jìn)步，也讓別人受益。領(lǐng)導者會(huì )分享他們成功的收獲，幫助身邊的人獲得動(dòng)力。

　　15、真正享受責任感

　　成功的領(lǐng)導者喜歡當領(lǐng)導人——不是為了權力本身，而是為了權力帶來(lái)的有意義和有目的的影響。當你當了高級領(lǐng)導——這是證明你有能力服務(wù)他人，并且，除非你真正喜歡所做的事情，否則無(wú)法完成。

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