采購年度工作總結通用15篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?以下是小編精心整理的采購年度工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
采購年度工作總結1
一、總結一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評價(jià)。
20xx年,是被任命為采購經(jīng)理的一年。然新的一年即末,一段自我學(xué)習管理經(jīng)驗。嘗試克服壓力和困難,努力勇敢改變的時(shí)光將要結束。即將結束的終點(diǎn),也許是更好的,全新的起點(diǎn)。下面是20xx年本人的主要工作內容總結。
1、—物料及時(shí)率,個(gè)人負責的物料及時(shí)率系統總票數—票,完成率—%,實(shí)際及時(shí)率達—%(以影響生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)為準),不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時(shí)負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購員處理異常問(wèn)題點(diǎn),—X等型號大單的節點(diǎn)控制,橫向部門(mén)的溝通,供應商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等。自我評價(jià),總體成績(jì)合格。
2、埋尾補料流程的系統化改善進(jìn)一步提高,20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補料,尤其是下半年應財務(wù)部相關(guān)要求,以及總三內部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定,配合有效的激勵考核措施,做到分工清晰,責任明確,埋尾的激勵與考核過(guò)程中,可以得出。目前—小時(shí)完工率達—%,補料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,也是需要重點(diǎn)改善的地方,其次就是掃尾過(guò)程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多,占影響及時(shí)掃尾的—%左右。從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少X%,補料總金額控制在—萬(wàn)左右,正常損耗的物料占—萬(wàn)多。只要集中在交貨貴重的電器件(如:電機、線(xiàn)路板、電源線(xiàn)等),注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良。
3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中,似乎有進(jìn)一步的提高。在和供應商打交道的過(guò)程中,能夠有效的時(shí)間內找到溝通方式,不同類(lèi)型的人區別對待,以達成所需要的溝通結果。同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中,不僅提高溝通能力,而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解,拓寬知識面和眼界,可以說(shuō)時(shí)刻在觀(guān)察,時(shí)刻要學(xué)習
4、個(gè)人整體素質(zhì)的提高,體現在做人要真誠,誠信。不管是工作,同事間,與供應商的交流之間,一定做到為人的根本。做人要有責任感,且要敢作敢當,勇于承擔,遇到問(wèn)題我解決,遇到困難我幫忙,遇到矛盾我挺身。做人要肯、會(huì )、主動(dòng)學(xué)習,工作中學(xué)習領(lǐng)導的處理問(wèn)題的方式,不懂的知識多請教,不恥上下左右問(wèn),生活學(xué)習他人的作風(fēng)處事之道,每時(shí)每刻學(xué)習觀(guān)察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法。全面學(xué)習以提高自己。
工作是這樣,家人朋友也是這樣,生活依然這樣。
二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善。
1、責任心的進(jìn)一步提高和強化,才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情。
2、團隊合作的建設過(guò)少,不能更好的加強,提高團隊的工作能力。
3、問(wèn)題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限,不能很好的發(fā)現潛在的問(wèn)題點(diǎn)。
4、落實(shí)執行力待提高,針對預控的措施不充分,明知故犯的現象重復出現,影響計劃的執行。
5、領(lǐng)導者的基本素質(zhì),素質(zhì)水平低,管理經(jīng)驗少,不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之,考慮問(wèn)題不周全,落實(shí)不充分,責任心不足,但真正遇到問(wèn)題是,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺。
采購年度工作總結2
20xx年是具有轉折意義的重要一年。這一年,采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責,過(guò)渡到由苗木總監主要負責的工程采購部,再轉變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購組,直至現在的勝偉園林采購部形成。采購部的從無(wú)到有,可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程,也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。目前采購部共有4人,包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機(兼采購員)各一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當時(shí)的部門(mén)工作帶來(lái)了影響,但從總體上看,整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境,員工各司其職,工作有條不紊。這一年來(lái),采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門(mén)同事的支持與配合下,比較圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)建設和各項采購任務(wù),以下是采購部對20xx年度工作的總結。
一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗
1、部門(mén)建設不斷展開(kāi)部門(mén)建設不斷展開(kāi)年初,公司成功與棕櫚園林合作,成為棕櫚園林的控股子公司,公司面臨前所未有的發(fā)展機遇,同時(shí)也提供給部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿(mǎn)前景的發(fā)展空間。采購部在及時(shí)學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)文件,積極參加公司安排的學(xué)習活動(dòng)的同時(shí)對部門(mén)制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年,公司根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規章制度,如《公司組織架構設置》《績(jì)效考核管理制度(試行)、》等。各規章制度的出臺,對部門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了引導、督促作用。例如,為保證苗木質(zhì)量,保障供需雙方的合法權益,特制定了《問(wèn)題苗木處理控制程序》,程序詳細列出了采購部、項目部、工程總監、成控部以及財務(wù)的職責,界定了問(wèn)題苗木的分類(lèi),出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖。采購部及時(shí)組織學(xué)習各類(lèi)文件內容,不斷規范部門(mén)工作。我們還在諸如采購流程的合規合理性上不斷改進(jìn),逐漸形成現行方案,即由項目部上報采購申請(或計劃)―成控部詢(xún)價(jià)(采購部配合)―采購部負責材料采購進(jìn)場(chǎng)。這期間,我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議,這對我們來(lái)說(shuō)也是一次非常難得的修正機會(huì )。通過(guò)實(shí)踐證明,現行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的。我們也有在采購過(guò)程中犯錯誤的時(shí)候,比如因武斷地同客戶(hù)簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動(dòng)的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓,結合公司下發(fā)的文件,謹慎小心,杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。此外,公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長(cháng)了見(jiàn)識,提高了專(zhuān)業(yè)技能,增強了個(gè)人素質(zhì)。
2、20xx年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析20xx年,由采購部負責全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標、濱?平绦聟^求是燈塔工程、南一橫、港門(mén)口三標、軍埠口等。采購部根據項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設施(石料石材、給排水設施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看,采購部對采購任務(wù)的完成相對及時(shí),延誤施工進(jìn)度的情況出現較少。分析20xx年度的采購內容還能得出,采購部的主要采購項目為苗木采購,且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng),但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數量最大的時(shí)間段,由此可以預見(jiàn)采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨,如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進(jìn)場(chǎng)工作對采購部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的挑戰。
3、供應商管理供應商管理經(jīng)過(guò)采購部全體員工的努力,20xx年公司開(kāi)發(fā)供應商80余家,其中,合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過(guò)去的一年里公司與這些供應商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作,互相溝通,不斷磨合,建立了良好的合作關(guān)系?蛻(hù)檔案管理、供應商信息較完善,且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。
二、存在的主要問(wèn)題和整改措施
盡管這一年來(lái)采購部的采購任務(wù)完成較圓滿(mǎn),也有不少經(jīng)驗可循,但仍在諸多方面存在不足,很多問(wèn)題亟待解決。
1、部門(mén)內部管理不夠到位部門(mén)內部管理不夠到位采購部成立不久,需要改進(jìn)的方面很多,首先還是部門(mén)的內部管理。自與成控部分離之后,采購部的工作任務(wù)變得相對單一,即依據成控部的詢(xún)價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購,這也導致了部分問(wèn)題的出現。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執行發(fā)現,存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的主觀(guān)能動(dòng)性等。為改善這種情況,我們要做好部門(mén)員工自我管理意識的養成工作,以保證部門(mén)員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。除此以外,加強相互間有效溝通的能力、出現問(wèn)題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高。
2、部門(mén)間缺乏更為有效的溝通部門(mén)間缺乏更為有效的部門(mén)間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評價(jià)部門(mén)工作,從這個(gè)角度講,評價(jià)采購績(jì)效的考核制度有待完善。同時(shí),為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成,各部門(mén)間需要更有效、更和諧的工作方式!拔冶局(zhù)們都是勝偉人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念,學(xué)會(huì )有效溝通,學(xué)會(huì )資源、共享,能在很大程度上減少浪費時(shí)間和精力的情況發(fā)生。只有這樣,不同部門(mén)間相似資料才能避免重復整理,解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì )互相推諉,再次出現之前那種項目直接把問(wèn)題扔給采購,采購責成客戶(hù)的現象。
3、客戶(hù)渠道有待拓寬,穩定的客戶(hù)源有待開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道有待拓寬,穩定的客戶(hù)渠道有待拓寬我們應該意識到,我們在材料供應商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制,這種現狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們在面對采購中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗收現場(chǎng)出現問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強硬、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等,導致很多客戶(hù)不能成為公司的永久客戶(hù),既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續發(fā)展。我們在今后的工作中應該轉變思想,做公司如做人,解決供應商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于不留情面,應在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談,態(tài)度要謙和,因為客戶(hù)是相互的,我們有選擇客戶(hù)的權利,客戶(hù)也在選擇我們。
三、下一年度的主要工作計劃
計劃勝于行,周全的計劃是工作順利開(kāi)展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有:
1、繼續進(jìn)行部門(mén)建設。繼續進(jìn)行部門(mén)建設。繼續進(jìn)行部門(mén)建設繼續將部門(mén)工作正規化,不斷完善部門(mén)內部員工的工作職責劃分,落實(shí)公司文件的各項指示,執行相關(guān)會(huì )議精神,使采購部成為公司內一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。
2、對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續工作所需材料進(jìn)行采購。對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續工作所需材料進(jìn)行采購。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有:(1)大師園:大規格海棠、大規格五角楓等苗木;(2)唐槐廣場(chǎng):河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材;
3、對求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)對求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對求是公園行采購。行采購。
4、對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購
四、結束語(yǔ)
公司的發(fā)展與部門(mén)的工作息息相關(guān),勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺,我們以能在勝偉園林工作為榮,采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導下,為實(shí)現20xx年的目標而努力工作,實(shí)現團隊價(jià)值!
采購年度工作總結3
在今后的工作中繼續努力學(xué)習,不斷學(xué)習業(yè)務(wù)能力,開(kāi)發(fā)材料源頭信息,加強與供應商的溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%。
為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。
我們的采購工作就是服務(wù)于各項目,就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的工程需要,一定要對采購的材料細心的分析,在做性?xún)r(jià)比,始終堅持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。
在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟促工作,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。
我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。
采購年度工作總結4
采購管理方法主要以監督、督導、協(xié)助等方式進(jìn)行,并針對問(wèn)題單獨進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,規范采購方法,責任到人的模式,加強各人員的工作責任.
在過(guò)去的20xx年里,采購部、倉庫兩個(gè)部門(mén)在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善,但所深入的程度不樂(lè )觀(guān),沒(méi)有起到預期的效果,如采購報價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發(fā)過(guò)程做不到位,發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數量不確定等人為因素仍然存在,導致數量的準確性不高等諸多問(wèn)題,具體分析如下:
一、采購管理總結分析:
1. 采購管理內容
過(guò)去的一年,采購部涉及到的管理內容基本到位,其中部門(mén)流程中的報價(jià)管理,應付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉庫管理責制基本到位,7S管理已初見(jiàn)成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規范,數量準確性有提高,各倉管員的工作內容明確,但深度不夠,還需要在工作加強管理力度,與部門(mén)員工一起探討部門(mén)流程和方法,及加強監督,不斷督導部門(mén)走上正規化
2. 采購管理方法分析?(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等,改善措施)
采購管理方法主要以監督、督導、協(xié)助等方式進(jìn)行,并針對問(wèn)題單獨進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,規范采購方法,責任到人的模式,加強各人員的工作責任.
采購管理上現場(chǎng)管理相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應該加強,且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,應該逐步讓各職員學(xué)會(huì )自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性,沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性,和及時(shí)反應問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式,各職員對問(wèn)題的反應情況表現為遲鈍,因此帶來(lái)工作效率不高,解決問(wèn)題不及時(shí)等
二、采購流程分析?(各流程的可行性,缺點(diǎn),執行程度等)
目前采購部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的發(fā)展狀況.供應商檔案管理較完善,能夠準確地反應供應商的基本信息狀況,但需要不斷改進(jìn),力求做到局外人可理解的程度,采購詢(xún)價(jià)、報價(jià)流程、應付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴重性問(wèn)題,能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售部門(mén)的服務(wù)需求;
a. 供應商開(kāi)發(fā)過(guò)程受到限制,過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò )、供方銷(xiāo)售代表自動(dòng)上門(mén),產(chǎn)品名錄等途徑開(kāi)發(fā)供應商, 普寧、潮汕的特性,許多供應商不太愿在網(wǎng)絡(luò )及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,導致過(guò)去的一年里,供應同開(kāi)發(fā)的數量不足,所開(kāi)發(fā)供應商從采購五要素(適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià))來(lái)分析也不適合發(fā)展長(cháng)期合作的需要. 開(kāi)發(fā)供應商的模式有待改進(jìn)、完善.
b. 供應商*估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的*估,雖*估結果相對比較客觀(guān),但不能直觀(guān)的反應出問(wèn)題的所在,且倉庫人員及其他部門(mén)人員參基本上沒(méi)有參與供應商的*估工作,目前只是采購部單一的印象概念; 造成*估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關(guān)部門(mén)參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致.因此對程序中所規定的規范化*估程序執行不起來(lái)
c. 詢(xún)價(jià)、報價(jià)流程的實(shí)用性較差,各職員基本上以經(jīng)驗報價(jià)、供應商報價(jià)為基礎,且兩組人員報價(jià)存在差異,即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(jià)(做成本模式)能力不高,對市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準確,也不夠及時(shí)主動(dòng),加上供應商對核價(jià)的方法不原透露, 提高核價(jià)能力速度遲緩,相關(guān)報價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善.
d. 銷(xiāo)售報價(jià)在一定程度上受客戶(hù)限制,采購報價(jià)相對被動(dòng),財務(wù)部門(mén)無(wú)法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門(mén),造成采購員無(wú)法很好的控制利潤空間,可能可行的辦法需要調整報價(jià)的活動(dòng)性,需要財務(wù)部門(mén)的大力支持,提供相關(guān)數據
e. 供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當中,困難相對較大,主要表現在:(1)、內部員工自身的信心不足,(2)、業(yè)務(wù)員部門(mén)與客戶(hù)的溝通不足,如存在許多的無(wú)理退貨,造成采購與供應商之間的溝通存在分歧,(3)、部門(mén)人員參與的程度不夠,平時(shí)與供應商的溝通不到位,缺乏一定的技巧,(4)、采購員平時(shí)與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式
后續工作需要各人員全部投入,將工作分解到每個(gè)訂單當中去,逐步加強溝通管理,以引導供應商的方式,站在供應商的角度去說(shuō)服供應商,提高供應商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識.
f. 采購績(jì)效考核缺乏模式貨,對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,沒(méi)有合理的考核制度,考核標準不明確等, 采購績(jì)效考核有待完善,應建立一套確實(shí)可行的考核制度,以此激勵先進(jìn),鞭策落后.(倉庫績(jì)效考核也類(lèi)似)
g. 樣品提供不夠及時(shí),過(guò)去的一年,提供樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng),都是等到了季度時(shí)才根據業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應商尋找; 但對樣品收集回后的工作做的比較到位,如將材料的單價(jià),原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門(mén)學(xué)習用.
三、采購流程分析?(各流程的可行性,缺點(diǎn),執行程度等)
a. . 倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢,完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領(lǐng)用程序,對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,并系統成文件,方便培訓使用.并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的.盤(pán)點(diǎn)工作. . 倉庫管理制度欠佳,沒(méi)有良好的獎懲制度,這不利于發(fā)揮管理的執行力,績(jì)效考核基本上算為盲點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度,但因出入庫的頻繁狀態(tài),也給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)一定的難度.
c. 7S管理成效不足,員工的認識有待加強引導,目前冶狀況仍需要不斷監督、督導才能起色,且有反復易常,不穩定,不夠持續的現象.
d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,如:以重量類(lèi)計價(jià)的回酒店后沒(méi)有進(jìn)行過(guò)稱(chēng),鈕扣類(lèi)也沒(méi)有過(guò)稱(chēng),包裝廣告袋類(lèi)只是抽檢極少部分,抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標準,只對有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫(xiě)品質(zhì)檢驗單,相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責任人的責任;
e. 倉庫貨物管理過(guò)程沒(méi)有規定具體的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間,對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢,擺放存在不合理的地方,擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等
f. 發(fā)貨過(guò)程中前半年仍然存在不及時(shí)現象、發(fā)錯現象、且外發(fā)包裝沒(méi)有一個(gè)統一的標準,有的甚至幾種規格產(chǎn)品混在一起,造成客戶(hù)投訴,但目前仍然需要改善,完善發(fā)貨包裝要求
四、采購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲備分析?
采購部崗位職責比較明細,采購員、物流員和倉庫的分工較明確,具體工作都能夠具體責任到人,目前采購部的工作形成互補,即調配協(xié)作功能較強,不會(huì )形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面.
采購人才儲備到位、齊全,但需要培養具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的進(jìn)步.部門(mén)人員的發(fā)展潛力較大,可塑性強。
本部門(mén)與各部門(mén)的溝通上主動(dòng)性尚可,但因外圍因素,持續的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通、打氣
采購部人員請假較不規范,許多情況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接,造成許多在報價(jià),貨期的反饋上存在一定的遲緩,因請假制度應該改善.
倉庫人才結構不容樂(lè )觀(guān),個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí),對待問(wèn)題的認識程度不高,對工作職責理解不清楚,工作不夠細心.導致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過(guò)強,對自身的職業(yè)道路缺少規化等,由此導致執行力大打折扣,因此導致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難突破。
采購年度工作總結5
20xx年即將過(guò)去,采購部全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,拓展思路,求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里,隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下,我們仍然嚴格按照公司的管理規定,規范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù),F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及xx年工作計劃匯報一下:
一、主要工作與作法:
1、采購及時(shí),經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,公司聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識,并努力完成公司下達的各項工作任務(wù),在xx年度工作中,共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次,采購各類(lèi)藥品七千多種,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次,有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。
2、貨比三家,采購藥品物美價(jià)廉
為限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià),對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調整,同時(shí)部門(mén)對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄,對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本;
3、積極努力,拓寬公司供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據公司總體工作安排,積極考察市場(chǎng),參與藥品交易會(huì )并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。
4、想方設法,降低公司運營(yíng)成本
一是配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部,完成了部分供貨商合同到期后的續簽,用采購量來(lái)壓制供應商價(jià)格,進(jìn)一步降低了采購成本,提高了供貨質(zhì)量;
二是根據市場(chǎng)情況及時(shí)調價(jià)銷(xiāo)售,做到合理利潤化;
三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力,部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種;
四是根據實(shí)際情況,積極組織廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì ),促進(jìn)公司銷(xiāo)售;提高員工素質(zhì);
五是在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供應商的信貸期,保證公司資金周轉。
六是在付款方面,逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票,間接性地降低成本。
二、存在的不足:
20xx年度,采購部在公司領(lǐng)導和指導下,雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距公司領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現在以下幾個(gè)方面:
一是在日常采購工作中,缺乏一定的計劃性,沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃,從而有時(shí)導致采購較為零亂,丟三落四;
二是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息;
三是自身的學(xué)習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
三、20xx年工作計劃:
回顧過(guò)去的20xx年,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競爭中,我們采購部克服了重重困難,加強學(xué)習,牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想,主動(dòng)溝通,勤于調查,嚴格把關(guān),努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項計劃,對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足。
20xx年,我們將對采購管理工作進(jìn)一步規范化,嚴格執行采購作業(yè)管理規定。建立多渠道的信息平臺,對相關(guān)信息多渠道地收集,并迅速反饋,為公司領(lǐng)導層的決策提供準確、有效的數據。同時(shí)針對在管理上相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應該加強,應該逐步讓部門(mén)各位員工學(xué)會(huì )自我管理、人人管理的模式,以提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性,限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性,和及時(shí)反應問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。
隨著(zhù)新型農村合作醫療的實(shí)施和新醫療改革方案的頒布,在新的形勢下,我們采購部更新觀(guān)念,完善各項規章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養上加大力度,加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習,不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳,做到原始臺帳準確無(wú)誤,把公司的管理制度落到實(shí)處,創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司20xx年實(shí)現新的跨越做出的努力!
采購年度工作總結6
20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購項目共計560萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)。
在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續努力學(xué)習,不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現將我之工作做以下總結:
一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價(jià)比,始終堅持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場(chǎng),逐步加強與各部門(mén)的溝通,嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作,當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)集體,今后一定會(huì )更加團結,齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
采購年度工作總結7
在公司領(lǐng)導的指導下,在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下,我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),總結如下:
一、完成工作方面:
1、完善采購制度,降低成本:根據材料采購計劃,按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。為降低成本,通過(guò)尋找多方供方,做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系,xxx年進(jìn)一步加強對供應商的管理,對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失,同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄,對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責,認真完成各項工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調,盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
4、xxx年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映,并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì ):
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督,有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調,合作過(guò)程中,采購員必須公正嚴明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué),xxx年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要,做一個(gè)有責任感的采購員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求:
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上,希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間,請購材料時(shí)做好請購計劃,盡量避免當天請購要求當天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高,不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足:
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告,導致在工程驗收通電時(shí),出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓,今后的采購部工作要求更加完善,在設備進(jìn)廠(chǎng)前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化,要求各采購對設備要充分了解,避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒(méi)有完善,對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問(wèn)題,自身所清楚的問(wèn)題,我們會(huì )一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。
五、xxx年的工作計劃:
1、完善供應商體系,對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,確保材料/設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商,開(kāi)發(fā)有潛力的供應商,不斷優(yōu)化供應商體系,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響,各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調,采購員要做好價(jià)格的比對,做好比價(jià)、議價(jià),了解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應商,避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng),以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類(lèi),制定分類(lèi)物資采購制度,如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成,所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應的存貨,購買(mǎi)量大則可以降低成本。
5、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,了解銷(xiāo)售的情況,使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài),及時(shí)清查庫存呆滯品,并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習,使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時(shí)培養新進(jìn)人員,使之盡快熟悉工作。
在xxx年的工作中,我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識,增強責任意識,提高完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購年度工作總結8
輝煌的20xx年即將過(guò)去,回顧這一年的工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年,在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時(shí)機和量,得到的采購效益是對采購員的考驗,面對這種形勢,我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò )資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,另一方面加大和供應商的溝通,即完成了采購任務(wù),保證了xxx的生產(chǎn)需要,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步,F將主要情況總結如下:
1、踏實(shí)認真,更好的完成本職工作。
一年中,緊緊圍繞xxx的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,由于化工xxx急件采購比較多,采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工xxx(除煤炭)共計采購額2312.66多萬(wàn)元,其中主要原材料1652.58萬(wàn),備品備件388.66萬(wàn),勞保用品和工程物資271.42萬(wàn),和去年相比,采購總量減少1369.91萬(wàn),主要減少原因是去年化工xxx技改后原材料用量減少造成的。
雖然采購量比去年減少了,但作為采購人員,從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),采購價(jià)格的控制到交貨期等,我都嚴格管理,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門(mén)溝通用料情況、庫存情況,同時(shí)積極了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)承擔其他工作業(yè)務(wù),保障x(chóng)xx生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計,降低采購成本。
采購工作是不斷的花xxx的錢(qián),但怎樣節約,以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向,在采購過(guò)程中,我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來(lái),各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大,原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,在跌價(jià)時(shí)有些供應商是不會(huì )主動(dòng)降低價(jià)格的,但是我通過(guò)多方面的溝通,理順價(jià)格構成的各個(gè)明細,適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因為今年來(lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,故與年初制定的計劃相比,共計漲127多萬(wàn)。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門(mén)多,是需要xxx內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作,與設備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系,且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同xxx相關(guān)部門(mén)不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。嚴格要求自己,摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在著(zhù)許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對所購買(mǎi)的商品了解的還不夠,和供應商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。
4、加強采購合同和供應商管理。
在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理,是十分重要的一個(gè)環(huán)節,20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,對數量不多,但比較重要的物資也簽訂了采購合同,全年共簽訂采購合同143份。同時(shí)繼續完成了20xx年度的合格供應商評審,收集了大量的供應商資料,編制了20xx版合格供應商名錄,對新發(fā)展的供應商嚴格考察,謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開(kāi)展。
面對無(wú)法解決的問(wèn)題,比較被動(dòng)。特別是今年xxx的財務(wù)狀況比較緊張,但對于承兌匯票的使用,和供應商溝通的還不夠好,這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,加強學(xué)習,不斷的改進(jìn),增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習,多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè),步入新的一年,面對國際、國內復雜的經(jīng)濟形勢xxx也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰,我的工作也會(huì )更加繁重,要求也會(huì )更高,為此,我將會(huì )更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運。
采購年度工作總結9
xx年已經(jīng)過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,得到很多收獲,已到年中,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
1):熟悉采購的流程,讓自己從下單到收料,每個(gè)細節都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題,需要注意些什么事項,不明確的地方跟供應商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,堅持確認再確認,不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請款資金會(huì )不會(huì )影響酒店的資金流動(dòng),明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細,讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
2):參與單價(jià)的錄入及整理,真正介入到單價(jià)里面,也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén),才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購,好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商,得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。
3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà),這個(gè)ERP系統的引入是我們今年最大的幫助了,通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢(xún),有據可依。
4):參與盤(pán)點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會(huì )造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對產(chǎn)品的不了解,有點(diǎn)盲目的調貨,對自己所調的物料不能跟蹤到底,沒(méi)有做到位,做事不夠細心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問(wèn)題沒(méi)有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。
20xx年是收獲的一年,也將是充實(shí)的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)這半年的工作和學(xué)習,使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為酒店的員工,酒店的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和酒店一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的酒店奉獻一份力量!
采購部:xx
20xx年x月x日
采購年度工作總結10
回首即將過(guò)去的XX年,采購部的工作在穩步提升。成本的降低,在總經(jīng)理的大力支持和指導下,下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌,使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家,使得采購部能更好的管理供應商,也能更清楚的了解供應商的資訊,為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎,這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長(cháng),在上半年,因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨,這給采購及財務(wù)工作帶來(lái)很多不便,也增加了公司的現金流,經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商,此情況已大大改善,現除有個(gè)別單一物品供應商采取現結方式外,其他供應商都采取月結方式!采購工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi),在下半年的工作中,采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規范,在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面,嚴格依照采購四同四比之原則即:同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù),同等服務(wù)比結算,對供應商每次報價(jià)作到了細致的調查和分析。降低庫房?jì)ω浟,針對正常使用量,采購部對庫房存貨量進(jìn)行調整,降低庫存量,減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面,下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則,嚴格審視各部門(mén)的請購單,起到了避免重復購買(mǎi),盡量少買(mǎi)的作用,對工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通!雖然XX年的工作成績(jì)提升很快,成績(jì)也很不錯,但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處,以下是采購部針對XX年工作的情況和XX年發(fā)展的目標之計劃,有不足或需加強改進(jìn)之處,請領(lǐng)導指出和更正!
XX年度計劃
一.降低成本
主要有以下幾方面:
a.針對大客戶(hù),與其洽談建立長(cháng)期戰略合作伙伴,以期降點(diǎn)。
b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)
a.單價(jià)降低 b.數量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升
c.繼續尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家,以期與現有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià),產(chǎn)生競爭局面,達到我方降低成本之目標。
d.加大對市場(chǎng)的市調頻率,掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià),爭取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品,使得采購成本能進(jìn)一步降低。
e.繼續尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,與現有供應商共享訊息,達到降低成本的目的。
二.增加收入
a.在增加公司收入方面,采購部計劃與供應商洽談作為長(cháng)期合作伙伴關(guān)系,要求其經(jīng)常性購買(mǎi)本公司餐卷,支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
a.針對各部門(mén)的物品采購申請,在得到總經(jīng)理許可之后,舊品采購時(shí)間為兩天,新品采購時(shí)間為五天。
四.物料回收
a.了解各部門(mén)及雜貨庫之物品,針對能使用的物品盡量利用,能維修的物品盡量維修利用,部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用,作到搬有運無(wú),防止重復采購和資源浪費。
五.專(zhuān)業(yè)素養提升
a.在采購專(zhuān)業(yè)方面,要加強對各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控,經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強對各項產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解,隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài),。
b.加強采購談判技巧,經(jīng)常性的學(xué)習新理念,新知識,給自己充電。
c.加強自身形象,注重儀容儀表,談吐語(yǔ)氣,采購人員在接觸各供應商的時(shí)候代表的不僅僅是自己,更代表著(zhù)公司,所以要不斷提升自己各方面素養,樹(shù)立良好形象。
六.采購完全手冊的建立
a.針對各長(cháng)期供應商以及臨時(shí)采購物品的廠(chǎng)家進(jìn)行記錄留存,方便 查詢(xún)。
七.規格化的建立
a.針對所有物品,進(jìn)行規格化的統一,并入檔留存,方便管理。
八.團隊協(xié)作
a.展望XX年,采購部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團隊中,嚴格并迅速執行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作,認真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn),針對好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
對于到來(lái)的XX年,采購部有太多的希望和期盼,希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決,以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好!
采購部
XX年x月xx日
采購年度工作總結11
1至12月,中心共受理各類(lèi)行政審批服務(wù)事項259151件,比去年同期增長(cháng)37.35%,辦結257373件,比去年同期增長(cháng)36.26%,平均日辦理1025件,承諾件按時(shí)辦結率為100%,承諾件提前辦結率為99.95%。六個(gè)部門(mén)分中心全年共受理各類(lèi)行政審批服務(wù)事項33207件,辦結33054件。市公共資源交易平臺共組織各類(lèi)招投標項目2886項,交易總金額為96.9億元,比上年增長(cháng)12.5%。全市12個(gè)鎮街道便民服務(wù)中心共辦理、代理各類(lèi)事項205178件,176個(gè)村(社區)便民服務(wù)中心共受理各類(lèi)事項546138件。全市12個(gè)鎮(街道)招標采購中心共組織各類(lèi)招投標項目680項,交易總金額為3.9億元。
一、審批制度改革扎實(shí)推進(jìn),經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署,進(jìn)一步清理審批事項,簡(jiǎn)化審批流程,壓縮審批時(shí)間,實(shí)現提速85%以上。
。ㄒ唬┙ㄔO項目實(shí)施全流程并聯(lián)審批。出臺了《關(guān)于建設項目“一路通”陽(yáng)光審批的實(shí)施意見(jiàn)》,企業(yè)投資項目審批環(huán)節時(shí)間縮短到78天;政府投資項目審批環(huán)節時(shí)間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務(wù)納入整個(gè)審批環(huán)節,企業(yè)、政府投資項目中介承諾服務(wù)用時(shí)分別縮短到38天和49天。
。ǘ┟裆(lèi)項目構建“一窗式”服務(wù)。出臺了《公司注冊登記多證聯(lián)辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產(chǎn)證和土地證“三證聯(lián)辦”的實(shí)施意見(jiàn)》。承諾時(shí)限分別由9個(gè)工作日減少到5個(gè)工作日和37個(gè)工作日減少到15個(gè)工作日。
。ㄈ┤壉忝耋w系建設穩步推進(jìn)。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進(jìn)行試點(diǎn),首批進(jìn)駐人力社保等10個(gè)部門(mén),有127項服務(wù)事項可受理、辦理,推行審批內部流轉,進(jìn)行網(wǎng)上審核、簽批,實(shí)現市、鎮(街道)、村(社區)三級審批服務(wù)系統聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
二、改革成果有效轉化,項目推進(jìn)實(shí)效進(jìn)一步凸現
一年中,審批制度改革的成果較好地運用到了日常的辦件中,讓全市人民群眾和項目業(yè)主分享到了改革的紅利。
。ㄒ唬⿲徟绞降玫絼(chuàng )新。積極推行聯(lián)審聯(lián)辦,全年已召開(kāi)消防聯(lián)審會(huì )議30批次249項目,聯(lián)審面積1038萬(wàn)多平方米,確定備案項目215個(gè),審核項目34個(gè),項目備案率為86.35%。在中心專(zhuān)門(mén)設立“模擬審批”受理窗口受理投資項目。自該制度實(shí)施以來(lái),已有21個(gè)項目進(jìn)入模擬審批階段,目前已完成模擬審批17個(gè)。將施工圖審查時(shí)間從六個(gè)部門(mén)50多個(gè)工作日壓縮到一個(gè)環(huán)節8個(gè)工作日,全年已對文教園區教師公寓等27個(gè)項目進(jìn)行了施工圖聯(lián)審。聯(lián)審面積68萬(wàn)平方米,項目總投資28億元。
。ǘ⿲徟^(guò)程得到無(wú)縫對接。審批窗口推出“溫馨提示”,在審批流程的每個(gè)并聯(lián)環(huán)節確定一個(gè)牽頭窗口,相應審批環(huán)節辦結后,由牽頭窗口負責向下一審批環(huán)節發(fā)出“溫馨提示”。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張。項目審批實(shí)現“全程跟蹤”,制作《XX市建設項目“一路通”陽(yáng)光審批監督管理跟蹤卡》,隨審批服務(wù)環(huán)節實(shí)時(shí)流轉,實(shí)現項目審批全過(guò)程的跟蹤監管。市政府領(lǐng)導每月到審批中心現場(chǎng)辦公,解決改革中的難題和項目審批中的具體問(wèn)題。
。ㄈ╉椖看k提供“保姆式”服務(wù)。制定了出臺了《關(guān)于實(shí)行投資項目審批的實(shí)施意見(jiàn)》,成立了XX市投資項目審批代辦服務(wù)中心,自3月試行以來(lái),共為28個(gè)項目提供了全程免費代辦服務(wù),其中工業(yè)項目13個(gè),服務(wù)業(yè)項目6個(gè),政府投資項目9個(gè),代辦項目總建筑面積85萬(wàn)平方米,總投資33億元,目前已辦結11個(gè)項目。投資1.05億的浙江申康管業(yè)有限公司一建設項目,自6月6日簽訂代辦協(xié)議到8月20日取得施工許可證,總用時(shí)55個(gè)工作日。已辦結項目審批時(shí)間比常規審批用時(shí)縮短一半以上,為業(yè)主早開(kāi)工、早見(jiàn)效,贏(yíng)得了寶貴時(shí)間,得到了業(yè)主的高度評價(jià)。同時(shí)在鎮(街道)、村(社區)發(fā)展代辦員隊伍,初步形成了三級代辦網(wǎng)絡(luò )。
三、公共資源交易日趨規范,資源配置作用進(jìn)一步突出
進(jìn)一步規范公共資源交易市場(chǎng)秩序,推進(jìn)誠信建設,提升工作效能,著(zhù)力打造陽(yáng)光交易平臺。
。ㄒ唬┩菩杏嬎銠C輔助評標。對實(shí)行工程量清單招標的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設項目采用計算機輔助評標,打擊圍標串標行為,提高招投標工作效率,最大程度地減少人為因素的不良影響。
。ǘ┥罨u標專(zhuān)家管理。自4月1日開(kāi)始實(shí)行招標文件專(zhuān)家論證制度,對于大型或者技術(shù)復雜、特殊項目的招標文件實(shí)行專(zhuān)家論證,為提高招標質(zhì)量和減少標后爭議創(chuàng )造了良好條件。貫徹實(shí)施《XX市建設工程評標專(zhuān)家考核管理暫行辦法》,對評標專(zhuān)家日常評標行為實(shí)施一標一評考核。采取切實(shí)有效的措施加強對評標專(zhuān)家的監督管理,規范評標行為。逐步完善資深專(zhuān)家庫和論證會(huì )專(zhuān)家庫,同時(shí)通過(guò)各種途徑引進(jìn)特殊行業(yè)的專(zhuān)家,優(yōu)化專(zhuān)家結構,并加強專(zhuān)家的培訓與管理,著(zhù)力打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、客觀(guān)公正的專(zhuān)家隊伍。
。ㄈ﹥(yōu)化政府采購程序。積極探索符合我市特點(diǎn)的政府采購模式,進(jìn)一步擴大批量集中采購的范圍,對計算機等通用貨物推行貨物配置標準化和批量集中采購,增加競爭性談判、單一來(lái)源等方式在集中采購中應用,努力提高政府采購效率。
。ㄋ模﹦(chuàng )新交易制度。制定實(shí)施了《XX市政府投資工程建設項目容缺受理預報建預招標實(shí)施辦法(試行)》,對政府性投資項目、符合條件的服務(wù)業(yè)等項目在符合一定條件下實(shí)行預報建和預招標,極大地加速了項目推進(jìn)工作。為推進(jìn)基層平臺標準化建設。制定并實(shí)施了《XX市進(jìn)一步規范鎮(街道)招標采購工作若干意見(jiàn)》,一方面擴大鎮街道招標采購中心的交易權限,另一方面通過(guò)制度規定、集中培訓、個(gè)案業(yè)務(wù)指導、市鎮兩級平臺互動(dòng)等措施穩步推進(jìn)鎮街道交易工作的規范化和制度化建設。
。ㄎ澹┘哟筮`規行為查處力度。會(huì )同市紀委(監察局)、市行業(yè)主管部門(mén)及時(shí)處理弄虛作假、串標圍標等不良行為企業(yè)4家,暫停招標代理機構比選資格2家,處理評標專(zhuān)家4名,叫停違規招標項目2個(gè),營(yíng)造公平公正的公共資源交易市場(chǎng)。
四、日常監管機制更加健全,行政管理效能進(jìn)一步提升
。ㄒ唬┩晟瓶己藱C制。去年4月份,根據市委、市政府有關(guān)文件精神,重新修訂《窗口服務(wù)部門(mén)年度考核辦法》,把部門(mén)考核分值進(jìn)行細化分解,進(jìn)一步明確考核內容、考核方法。
。ǘ⿵娀芏讲。重點(diǎn)加強對辦事作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和執行機關(guān)效能建設等內容的督查。制定出臺《XX市行政審批服務(wù)中心(公管辦)工作現場(chǎng)檢查制度》,實(shí)行領(lǐng)導班子成員值周制,窗口服務(wù)意識進(jìn)一步增強。
。ㄈ┌l(fā)揮電子監察系統和辦件質(zhì)量“第三方測評”的作用。目前已有30個(gè)部門(mén)納入電子監察系統,將電子監察系統的考核得分作為部門(mén)作風(fēng)效能建設考核的一部分。全年辦件質(zhì)量“第三方測評”共抽查各類(lèi)辦件20063個(gè),從成功反饋的情況看,群眾對窗口工作態(tài)度和服務(wù)效率的滿(mǎn)意度達到98.02%。
五、便民利民職能有效拓展,行政服務(wù)體系進(jìn)一步健全
。ㄒ唬┏绺7种行母咝н\行。一年來(lái),崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用,實(shí)現既定的目標,服務(wù)功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級示范中心”創(chuàng )建為抓手,制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負責人制度,強化窗口內部管理,為中心各項業(yè)務(wù)開(kāi)展打下扎實(shí)基礎,全年未發(fā)生投訴和效能違規現象。
。ǘ┓种行慕ㄔO逐步規范。中心積極加強與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系,主動(dòng)對部門(mén)分中心業(yè)務(wù)進(jìn)行上門(mén)指導,提高辦件質(zhì)量。根據我市煙草許可工作實(shí)際,成立了煙草分中心,全市“兩集中兩到位”工作進(jìn)一步深入。
六、中介信用評價(jià)疏堵結合,綜合監管合力進(jìn)一步形成
通過(guò)開(kāi)展制度創(chuàng )新、信用評價(jià)、流程優(yōu)化來(lái)加強中介機構的監管,有效推動(dòng)了我市中介服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。強化對中介服務(wù)機構的實(shí)質(zhì)性監管,通過(guò)中介機構信息報備來(lái)加強與行政許可、項目推進(jìn)相關(guān)聯(lián)的中介機構的監管。開(kāi)展中介機構信用等級評定,協(xié)調相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)對全市從事與行政許可相關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)機構開(kāi)展信用評價(jià)。中介服務(wù)納入審批環(huán)節,優(yōu)化服務(wù)流程,實(shí)現中介同步提速。
七、黨建工作深入開(kāi)展,工作環(huán)境進(jìn)一步和諧
。ㄒ唬┳ズ弥行念I(lǐng)導班子自身建設。通過(guò)中心黨組理論學(xué)習中心組學(xué)習、廉政專(zhuān)題會(huì )議等形式,加強黨的組織、思想、作風(fēng)和廉政建設,領(lǐng)導班子成員率先垂范,做到做官先做人,正人先正已,干事不出事。認真貫徹落實(shí)民主集中制原則,對涉及組織人事、經(jīng)費使用等重大事項集體研究決定。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制和推進(jìn)懲防腐敗體系建設,貫徹執行中央“八項規定”和省、市效能建設的有關(guān)規定,加強政風(fēng)行風(fēng)建設,開(kāi)展“轉作風(fēng)、樹(shù)形象、優(yōu)服務(wù)”主題教育活動(dòng),帶動(dòng)全體工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻。
。ǘ┳ズ脵C關(guān)黨的建設。按照《XX市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神,全體黨員列為積分對象,通過(guò)黨建紅云網(wǎng)上平臺開(kāi)展自學(xué)活動(dòng);成立XX市行政審批服務(wù)中心紅色義工服務(wù)隊(治安維穩服務(wù)隊、審批服務(wù)咨詢(xún)服務(wù)隊),廣大黨員積極到居地集中報到注冊并參加紅色義工和“當一天社區干部”主題實(shí)踐活動(dòng),多次組織“我是社區守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動(dòng)。嚴格落實(shí)黨員發(fā)展工作四項制度,提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量,全年共發(fā)展新黨員3名,確定發(fā)展對象2名;組建市行政審批服務(wù)中心第六黨支部,強化崇福分中心黨員的組織活動(dòng)和自身建設,促進(jìn)崇福分中心各項工作的開(kāi)展。
。ㄈ┳ズ酶黜梽(chuàng )建活動(dòng)。大力開(kāi)展“五好紅旗窗口”、“服務(wù)明星”、“滿(mǎn)意站所”、“青年文明號”等多種形式的創(chuàng )優(yōu)評優(yōu)活動(dòng),充分調動(dòng)窗口和工作人員“激情干事、比學(xué)趕超”工作熱情。
。ㄋ模┓e極參與市委、市政府中心工作。開(kāi)展“四聯(lián)四強”走訪(fǎng)服務(wù)活動(dòng)和參與聯(lián)系村的維穩工作,全年共走訪(fǎng)結對困難戶(hù)32戶(hù)次,送去慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。聯(lián)系走訪(fǎng)企業(yè)21家,提供咨詢(xún)服務(wù)68次。主動(dòng)協(xié)同共建社區開(kāi)展“當一天社區干部”主題實(shí)踐活動(dòng),多次組織“我是社區守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動(dòng)。充分發(fā)揮群團等組織的作用,通過(guò)每月舉辦各類(lèi)文體活動(dòng),豐富工作人員的精神文化生活,增強隊伍的凝聚力和向心力。
今年以來(lái),我們的工作雖然取得了一定成績(jì),但對照市委、市政府的要求和群眾的期望,還存在不少差距,主要有:“兩集中、兩到位”的目標沒(méi)有達到;“一審一核”、窗口辦結還未真正實(shí)現;工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問(wèn)題和不足,我們將通過(guò)改革的不斷深入加以克服改進(jìn)。
采購年度工作總結12
今年全廠(chǎng)上下鼓足干勁,從高層領(lǐng)導到生產(chǎn)車(chē)間層層領(lǐng)導狠抓實(shí)干,加強管理努力實(shí)行雙增雙節,全體采購人員認真貫徹董事長(cháng)的講話(huà)。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。全體采購人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下,頂著(zhù)多方壓力,加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項工作指標,確保各個(gè)車(chē)間正常運轉,F將采購后勤工作總結如下:
一、取得成績(jì)
采購調度也是采購后勤,在人員少的情況下,積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來(lái)往車(chē)輛進(jìn)行安全宣傳和檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。尤其是配合安全部做好各自貨源廠(chǎng)家的“安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣(mài)處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣(mài)和有關(guān)乳化劑空桶處理工作,清理個(gè)車(chē)間回收桶堆放處。同時(shí)催促需要回收的廠(chǎng)家盡快前來(lái)將空桶拉走。
二、自我評價(jià)
全年工作中,本人自始至終堅持以廠(chǎng)為家,服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù),沒(méi)有多請一天假,不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實(shí)細致,做到勤查庫存、勤跑車(chē)間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車(chē)間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調工作能力強,很少給領(lǐng)導帶來(lái)麻煩,加班加點(diǎn)任勞任怨、不計個(gè)人得失。在同各部門(mén)協(xié)調工作中,調度有方協(xié)同到位,身入現場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法,多次節省資源做出應有的奉獻。
三、內部協(xié)調管理
遇到物流公司車(chē)輛或急待下貨的駕駛員,我會(huì )給予協(xié)調并盡快下貨,對于質(zhì)檢報告的等待會(huì )做好說(shuō)服工作,尤其是過(guò)磅缺少?lài)嵨坏鸟{駛員,更要細致耐心說(shuō)明情況,幫他們尋找原因,讓人信服防止爭吵過(guò)激言論和行為。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員安排就餐,提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調度制單后方抽樣化驗,在停電或電腦出故障時(shí),我們需要主動(dòng)請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,即時(shí)提供化驗開(kāi)據產(chǎn)品合格單。
針對相關(guān)原料我們需要物管部保管員配合,先下貨后抽樣化驗,由我們采購部調度簽字。在同一原料多個(gè)車(chē)間使用中,及時(shí)通知車(chē)間監磅員到磅房,跟車(chē)間協(xié)商好分灌下貨,防止后續原料一時(shí)跟上,確保各車(chē)間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中,經(jīng)常要催促車(chē)間打領(lǐng)料單,協(xié)同保管員核對好數據,灌區要抄寫(xiě)記錄。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過(guò)磅、安全下貨工作。
針對工作中出現問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決的更好,不能解決的要電話(huà)匯報或書(shū)面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為xx再創(chuàng )輝煌作出的努力!
采購年度工作總結13
XX年即將過(guò)去,采購部全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實(shí)干,奮力拼搏,開(kāi)放視野,拓展思路,求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里,隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下,我們仍然嚴格按照公司的管理規定,規范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù),F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及XX年工作計劃匯報一下:
一、主要工作與作法:
1、采購及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅持在日常采購中以(藥品管理法)、(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范)等各項法律法規為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,公司聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識,并努力完成公司下達的各項工作任務(wù),在XX年度工作中,共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次,采購各類(lèi)藥品七千多種,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次,有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。
2、貨比三家,確保采購藥品物美價(jià)廉
為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià),對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調整,同時(shí)部門(mén)對所有入庫藥品嚴格按(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范)組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄,對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本;
3、積極努力,拓寬公司供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據公司總體工作安排,積極考察市場(chǎng),參與藥品交易會(huì )并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。
3、想方設法,降低公司運營(yíng)成本
一是配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部,完成了部分供貨商合同到期后的續簽,用采購量來(lái)壓制供應商價(jià)格,進(jìn)一步降低了采購成本,提高了供貨質(zhì)量;
二是根據市場(chǎng)情況及時(shí)調價(jià)銷(xiāo)售,做到合理利潤最大化;
三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力,部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種;
四是根據實(shí)際情況,積極組織廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì ),促進(jìn)公司銷(xiāo)售;提高員工素質(zhì);
五是在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供應商的信貸期,保證公司資金周轉。
六是在付款方面,逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票,間接性地降低成本。
總之只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法。
二、存在的不足:
XX年度,采購部在公司領(lǐng)導和指導下,雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距公司領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現在以下幾個(gè)方面:
一是在日常采購工作中,缺乏一定的計劃性,沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃,從而有時(shí)導致采購較為零亂,丟三落四;
二是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息;
三是自身的學(xué)習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
三、下一步努力方向:
因為公司員工的一起努力,公司于XX年10月順利通過(guò)gsp認證,隨即部門(mén)將以工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強學(xué)習,牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想,主動(dòng)溝通,勤于調查,嚴格把關(guān),努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
回顧過(guò)去的XX年,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競爭中,我們采購部克服了重重困難,圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項計劃,對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足。
XX年,我們將對采購管理工作進(jìn)一步規范化,嚴格執行采購作業(yè)管理規定。建立多渠道的信息平臺,對相關(guān)信息多渠道地收集,并迅速反饋,為公司領(lǐng)導層的決策提供準確、有效的數據。
同時(shí)針對在管理上相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應該加強,應該逐步讓部門(mén)各位員工學(xué)會(huì )自我管理、人人管理的模式,以提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性,最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性,和及時(shí)反應問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。
隨著(zhù)新型農村合作醫療的實(shí)施和新醫療改革方案的頒布,在新的形勢下,我們采購部更新觀(guān)念,完善各項規章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養上加大力度,加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習,不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳,做到原始臺帳準確無(wú)誤,把公司的管理制度落到實(shí)處,創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司XX年實(shí)現新的跨越做出應有的貢獻和努力!
采購年度工作總結14
時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響,我們迎來(lái)了20××年。在過(guò)去的一年中,我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下,認真履行職責,遵守公司《員工手冊》,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì),但也暴露了一些問(wèn)題,F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:
一、努力工作,順利完成各項任務(wù)
20××年度,公司采購部人員變動(dòng)與調整較大,上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機,下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難,但采購部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計完成以下采購任務(wù):××××××××××××××××(省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過(guò)程中,嚴格按照董事長(cháng)要求及比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細算,千方百計節約資金,有效的降低了采購成本。
下半年隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化,多種原材料出現了供應難的局面,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,在不利的情況下,采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設法和供應商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護了公司的利益。
二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法
20××年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡,運輸過(guò)程中造成的破損,米數短碼,標簽內容印錯、串標,紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整:①經(jīng)×××批準重新嚴格篩選供應商,對供應商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估,讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力;其中主要措施:保留原有的×××××加工業(yè)務(wù),另選××××××××,用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合×××××××××××××××以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法,用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)與供應商溝通并確定索賠方法,盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約×××××××元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合,嚴把質(zhì)量關(guān),最大限度的避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。
三、規范工作流程,制定交叉工作臺帳
20××年初剛調至采購部工作,感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,結合公司ISO質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,用以指導采購員的工作,提高采購效率。要求部門(mén)員工對所采購物料建帳登記,年度匯總,關(guān)注市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià),基本做到不隔天報價(jià)。針對我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失××、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《××專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公,保持優(yōu)良的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭取到最大的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的,時(shí)刻從公司出發(fā),發(fā)現問(wèn)題,為公司節約成本。對此,個(gè)人不斷提高思想認識,牢記自己的職責,每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金,降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價(jià)證券和現金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方法提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)認識等。但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了少數材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現象,采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并主動(dòng)及時(shí)的處理了問(wèn)題。對此,個(gè)人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,擺正心態(tài),堅持原則,嚴格篩選供應商,使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格,提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責,做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。
在過(guò)去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20××年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念,主動(dòng)落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù),最大限度為公司節約成本”的工作原則。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jì),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,我一定按××××的要求,進(jìn)一步提高認識,加強學(xué)習,轉變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻。
采購年度工作總結15
20xx年,政府采購工作在局黨組的正確領(lǐng)導和高度重視下,在各有關(guān)部門(mén)的大力支持與配合以及聯(lián)動(dòng)科室協(xié)助下,繼續認真貫徹落實(shí)《政府采購法》,依據向黨組年初制訂的工作目標,圍繞財政中心工作,不斷規范政府采購管理體系、運行機制和監督體系,創(chuàng )新工作方法,穩步推進(jìn),積極探索,各項工作取得了新的進(jìn)展。一年來(lái)實(shí)現政府采購計劃預算金額為17119.3萬(wàn)元,實(shí)際采購金額15977.5萬(wàn)元,較上年同期增長(cháng)1.6%,與市場(chǎng)均價(jià)相比節約資金1637.8萬(wàn)元,節約率10.3%,采購資金財政直接支付率達83%,主要做了以下幾項工作:
一、制度建設先行
針對我市協(xié)議(定點(diǎn))供應商管理中存在機制不活等問(wèn)題為進(jìn)一步規范行為、服務(wù)、誠信等方面,制訂了《XX市政府采購定點(diǎn)供應商準入及考核管理暫行辦法》【武財發(fā)[20xx]92號】,作為今后一個(gè)時(shí)期和現行政府采購協(xié)議(定點(diǎn))供應商管理,規范性的便于操作的文件,從而進(jìn)一步規范協(xié)議(定點(diǎn))供應商行為。按照市委政府、市紀委監察局有關(guān)公務(wù)用車(chē)存在的不規范性問(wèn)題,為進(jìn)一步加強全市公務(wù)用車(chē)管理結合全市“十大問(wèn)題整治”公車(chē)治理工作,出臺了《XX市黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)管理辦法》【武紀發(fā)[20xx]8號】,使全市公務(wù)用車(chē)管理有章可循。
二、加強部門(mén)協(xié)作,細化采購預算編制。
只有控制住了項目和資金,財政的監管職能才可以更好的發(fā)揮。一年來(lái),我們按照《政府采購法》的規定,為編制20xx年度政府采購預算,制定了20xx年的政府集中采購目錄,并以政府文件形式下發(fā)到鎮(處)和市直87個(gè)一級預算單位;并設計了20xx年的政府采購預算計劃表,要求各預算單位對照20xx年的政府集中采購目錄具體內容,根據本單位工作需要和財力可能,在進(jìn)行認真細致地調查研究基礎上,本著(zhù)“保證需要,考慮可能,勵行節約”的原則,實(shí)事求是、完整、準確、及時(shí)地編報本單位20xx年政府采購預算計劃。目前已有72個(gè)預算單位編制完成并報送采購科。通過(guò)匯總20xx年度政府采購預算計劃17119.3萬(wàn)元。對于中央專(zhuān)項、省專(zhuān)項、預算列支或追加的資金,及時(shí)由采購單位和專(zhuān)項資金管理單位向財政政府采購管理機構進(jìn)行調整或補充報送政府采購預算和計劃。全年,共編制政府采購預算78家,應編100%,政府采購計劃上報下達率100%。
三、夯實(shí)基礎工作,實(shí)現政府采購“擴范圍、上規!
20xx年,我們積極采取措施,使政府采購氛圍和規模不斷擴大。全年采購規模已達到15977.5萬(wàn)元,比20xx年增長(cháng)2220.9萬(wàn)元,增長(cháng)率為16%。采購項目已全面覆蓋了貨物、服務(wù)、工程。在繼續做好通用類(lèi)項目采購的同時(shí),逐步將項目預算、工程設計、跟蹤審計等特殊項目逐步納入了政府采購范圍,增面擴量效果明顯。
一是按照省政府辦公廳、XX市政府辦公室年度政府采購目錄要求,結合實(shí)際科學(xué)制定20xx年度政府采購目錄及限額標準。在保持采購目錄與以前年度基本穩定的前提下,對部分項目進(jìn)行了適當調整,減少并降低了部分采購項目的“門(mén)檻”為擴大采購范圍和規模的奠定了政策基礎。
二是充分明晰政府采購的組織形式。根據政府采購法律規定,并充分考慮我市政府采購發(fā)展狀況,將政府集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購有機結合,明確了各自的實(shí)施范圍,調動(dòng)了采購單位實(shí)施政府采購的積極性。
三是有效發(fā)揮多元化、多層次的政府采購執行體系的作用。在充分發(fā)揮部門(mén)集中采購的關(guān)鍵性作用的同時(shí),根據法律規定和上級要求,并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟大發(fā)展規律,積極穩妥地引導、規范已認定的政府采購代理機構,促使其相互借鑒,發(fā)揮優(yōu)勢,提高效率改善服務(wù),為范圍和規模的擴大注入新的活力。
四、注重關(guān)鍵環(huán)節,著(zhù)力監管機制。
。ㄒ唬┌盐詹少彽膱绦协h(huán)節,做到公開(kāi)、透明、規范。
執行就是對政府采購行為的落實(shí),其行為規范必須程序化,缺一不可也是政府采購工作最為核心的環(huán)節。
第一,信息發(fā)布公開(kāi)化:信息發(fā)布是政府采購“三公”必備條件之首,只有通過(guò)媒體向社會(huì )發(fā)布相關(guān)采購信息,才能使政府采購高度透明。我們堅持對相關(guān)信息、程序、文書(shū)、定標原則、評標過(guò)程和中標結果在湖北省政府采購網(wǎng)、市政府的網(wǎng)站政府采購專(zhuān)欄及XX市公共資源中心招投標網(wǎng)上及時(shí)地公開(kāi),使全社會(huì )和所有潛在投標人知曉政府采購,參與政府采購,監督政府采購。。
第二,結合實(shí)際,依法核定采購方式采購方式合理化;按照《政府采購法》等相關(guān)規定,針對公開(kāi)招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)采購等的適用類(lèi)別,核定科學(xué)合理合情的采購方式,確保采購方式規范化。
第三,全程聯(lián)動(dòng)監督常態(tài)化;所有的采購執行,我們都邀請市紀委監察局與公共資源交易管理局一道全程跟蹤監督,在評標和定標完成后,作為一個(gè)固定程序,要聽(tīng)取紀檢監察和審計部門(mén)的意見(jiàn),特別是對是否存在傾向特定投標人的問(wèn)題,要有專(zhuān)題意見(jiàn),重大特殊項目必要時(shí)聘請公證部門(mén)予以公證。
( 二 )政府采購的監管不僅要貫穿于采購活動(dòng)的本身,更要延伸到采購活動(dòng)的全過(guò)程。近年來(lái),我們在履行職責監管的同時(shí),按照"對采購人的監管不越位,對集中采購代理機構監管不錯位,對協(xié)議供應商的監管不缺位"的原則,把監管做細做到位。
針對我市政府采購協(xié)議(定點(diǎn))供應商,自20xx年以來(lái)一貫制,未進(jìn)行公開(kāi)招標重新確定存在機制不活、服務(wù)不到位、價(jià)格偏高等問(wèn)題,在客觀(guān)條件有限的情況下,認真組織一次兩個(gè)回合的監督檢查活動(dòng),依據《XX市政府采購協(xié)議(定點(diǎn))供應商準入及考核管理暫行辦法》,對全市現有八大類(lèi)28家定點(diǎn)供應商進(jìn)行一次全面的開(kāi)卷和閉卷式檢查,檢查達100%,總數平均分為96.5分,高低得分相差10分。較為真實(shí)的查出了存在的問(wèn)題,針對不同情況及促使存在問(wèn)題得到了有效的整改。收到了良好的社會(huì )效應。
五、扎實(shí)規范推進(jìn)公務(wù)車(chē)管理
1、按照市紀委工作安排,全市“十大”整治工作中公車(chē)治理工作,我們作為成員單位,根據《湖北省黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)配備使用管理辦法》(鄂辦文[20xx]109號)和《XX市黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)配備使用管理實(shí)施細則》(黃辦文[20xx]36號)和《XX市黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)配備使用管理實(shí)施細則》(武辦文[20xx]49號)文件精神,組織專(zhuān)門(mén)人員新建立完善明細臺賬;針對一直以來(lái)我市公務(wù)用車(chē)管理沒(méi)有一個(gè)部門(mén)和單位清楚全市公務(wù)用車(chē)底數,為徹底摸清全市公務(wù)用車(chē)情況,我們投入大量的精力,認真核查每一個(gè)部門(mén)、單位的每一輛公務(wù)用車(chē),按單位實(shí)行一車(chē)一表的形式,詳細錄入車(chē)輛車(chē)型、購置時(shí)間、排氣量、購置價(jià)格等詳細數據及車(chē)輛外形圖片,分別以紙質(zhì)表格和電子檔案兩種形式建立,所有單位法人代表簽字、蓋章予以確認。到目前為止,全市100家行政事業(yè)單位(含雙管垂直管理單位)各類(lèi)公務(wù)用車(chē)合計544輛,其中轎車(chē)374輛,越野車(chē)34輛,商務(wù)車(chē)136輛;三類(lèi)車(chē)型中包含31輛救護車(chē),專(zhuān)業(yè)特種車(chē)7輛,執法執勤車(chē)154輛。
20xx年元月至十月份以來(lái),因工作需要全市累計新購和更新公務(wù)用車(chē)42輛(其中更新32輛,新購10輛),全部車(chē)輛執行和審批是一致,沒(méi)有一輛超標情況發(fā)生。
2、積極配合XX市公務(wù)用車(chē)管理部門(mén)關(guān)于全市公務(wù)用車(chē)超標車(chē)輛及越野車(chē)的清理登記工作的通知,完成了XX市公務(wù)用車(chē)超標車(chē)輛及越野車(chē)的清理工作,針對上級以前年度調配、下?lián)艿刃问降母黝?lèi)車(chē)輛,存在排量超標問(wèn)題,結合全市十大整治公務(wù)用車(chē)清理工作,及時(shí)對上級調配(如:農機監理站、廣電局等)九個(gè)單位13輛公務(wù)用車(chē)及時(shí)進(jìn)行了封存,并明確任何單位和個(gè)人不得擅自使用對超標的12輛公務(wù)用車(chē)進(jìn)行了封車(chē)。
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