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中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結(通用15篇)
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家整理的中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 1
本學(xué)期,學(xué)校內勤工作以“爭先創(chuàng )優(yōu)”為思想指導,以深入實(shí)施素質(zhì)教育為目標,以為進(jìn)一步提高學(xué)校辦學(xué)水平和教育質(zhì)量服務(wù)為宗旨,不斷優(yōu)化學(xué)校內勤管理,F將一學(xué)期以來(lái)的工作總結如下:
一、學(xué)生食堂改革
1、期初通過(guò)召開(kāi)住宿生家長(cháng)會(huì ),解決了住宿生配餐制問(wèn)題。
2、與雇用人員簽定協(xié)議書(shū),進(jìn)一步規范了學(xué)生食堂、單身教工食堂的管理。
3、與“日輝包子店”簽定了協(xié)議書(shū),解決了學(xué)生早餐問(wèn)題。
4、擬定了生管職責,與生管人員對住宿生伙食開(kāi)支情況進(jìn)行階段性小結。合理安排學(xué)生配餐。
二、學(xué)校環(huán)境改善
1、安排人員清除校園雜草、修剪花木。
2、安排人員對校園垃圾進(jìn)行了不定時(shí)的清除與焚燒。
三、辦公用品及財產(chǎn)添置
1、為“三支一扶”教師添置了生活必需品。
2、添置了學(xué)生食堂窗簾和辦公室窗簾。
3、為辦公室添置辦公桌7張,辦公電腦5臺,打印機3臺。
四、工程改造,科室搬遷
1、完成一樓辦公室改造、學(xué)生食堂鍋灶、煙囪改造。
2、完成了教師辦公室、資料室的搬遷。
3、成功合理轉移旗桿。
4、對一樓辦公室、體育室窗戶(hù)安全進(jìn)行鋼筋加固。
5、建設垃圾池2個(gè),改造單身澡房1間。新建門(mén)衛廚房1間。
6、制作德育宣傳欄1個(gè)。
五、后勤保障工作
1、下校了解農遠工程使用情況并對部分設備進(jìn)行了維修。
2、協(xié)調水、電、廣電、電信等有關(guān)部門(mén)關(guān)系,聯(lián)系督促技術(shù)人員對學(xué)生食堂電冰箱、保鮮柜、辦公室辦公電腦及網(wǎng)絡(luò )、教學(xué)樓電路、窗戶(hù)玻璃、門(mén)衛電路、監控攝像頭、投影機等硬件設施的維修。
3、組織師生對操場(chǎng)活動(dòng)的石頭進(jìn)行了初步的.整平,努力排除安全隱患。
4、組織了教師對各樓層的樓梯進(jìn)行油膝劃線(xiàn)。
5、組織人員對全校自來(lái)水因冰裂損壞進(jìn)行不定時(shí)的修護,確保校園廣大師生日常用水得到供應。
6、重新布置小會(huì )議室,學(xué)校榮譽(yù)牌匾上墻。定釘各處室牌、班牌。
7、組織人員對辦公室一樓走道邊及教室玻璃進(jìn)行更換和修補。
8、聯(lián)系人員對學(xué)校門(mén)前路段路肩和學(xué)校水泥場(chǎng)地邊進(jìn)行泥土填補,為春季綠化做準備。
9、組織人員對上期因突發(fā)水災放假造成的未歸還圖書(shū)、免費循環(huán)使用教科書(shū)的回收。
10、組織人員對多媒體教室部少損壞的座椅進(jìn)行修理和調整。
11、組織人員對對單元試卷、學(xué)習資料等材料的發(fā)放。
12、組織安排后勤人員做好其它保障服務(wù)工作,確保了學(xué)生家長(cháng)會(huì )、教代會(huì )、學(xué)生運動(dòng)會(huì )、教研開(kāi)放周、慶元旦、期末會(huì )考等系列活動(dòng)的順利舉行。
13、對學(xué)校各處室財產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊和外流財產(chǎn)的回收,進(jìn)一步規范了學(xué)校財產(chǎn)的管理與合理使用。
六、其它工作
1、組織“人普”編碼員及部分教師完成了上級下達的對全鎮7305戶(hù)、30252人口的“人普編碼任務(wù)。
2、組織教師完成了對全鎮最后一批“文盲”的測試材料及成績(jì)登記造冊材料的收集、歸檔。
3、組織學(xué)生參加縣運動(dòng)會(huì )。
七、存在問(wèn)題
1、學(xué)校水、電浪費現象較為嚴重。
2、免費循環(huán)使用教材回收率不夠。
作為后勤管理人員,我們只能以“勤快、勤儉、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),通過(guò)有效的后勤管理,以最小的投入、最低的物質(zhì)消耗,取得最大的效益,實(shí)現后勤管理中“人盡其才,財盡其力,物盡其用”,最終促成學(xué)校后勤管理的規范化,形成和諧的后勤管理模式。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 2
在學(xué)校各部門(mén)的共同協(xié)作下,在教職工的共同努力下,順利地完成了本年度的工作,主要成績(jì)表現在以下幾個(gè)方面:
一、立足本職,服務(wù)一線(xiàn)
開(kāi)學(xué)初我們遵循學(xué)?傮w工作思路,圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計劃,避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。在開(kāi)學(xué)伊始,作好了開(kāi)學(xué)所用的學(xué)生桌椅床的準備工作,為節約開(kāi)支,大多采取該修就修,不能修的也儲存好,基本上滿(mǎn)足了學(xué)生人人有桌椅,住宿生順利地住進(jìn)新建的宿舍樓。暑期對十力中學(xué)、上巴河小學(xué)、宋家涼亭小學(xué)和標云崗小學(xué)進(jìn)行了大型維修,為開(kāi)學(xué)做好了準備工作。
2、安排專(zhuān)門(mén)的水電管理員,維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理,今年維修、更換燈管100余次,更換閥門(mén)水嘴共十多只。零星維修服務(wù)100多次。
3、配合政教處、教務(wù)處開(kāi)展工作,基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
4、加強文印工作的管理,解決了文印工作中的薄弱環(huán)節,中心學(xué)校添置大型打印復印機,為各個(gè)學(xué)校服務(wù)及時(shí)到位。安排人員負責文印用品的'保管及購置,安排專(zhuān)人負責文件資料的打印及復印工作,使各處室的文印資料快速、齊全,保證工作的正常有序。
二、整章建制,規范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎工作,后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年,后勤管理繼續執行了《上巴河鎮中心學(xué)校物品采購申請審批制度》、《電教儀器圖書(shū)管理制度》、《水電維修制度》、《中心學(xué)校核算點(diǎn)制度》、《食堂安全衛生制度》,有效地規范了學(xué)校的后勤管理工作。
為了加強校園管理,我們還制訂了《校園安全管理制度》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》,從而保障校園安全,杜絕了安全隱患。
今年對學(xué)校所有帳務(wù)進(jìn)行了規范。首先對本期之前的一切帳務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步地清查,所有帳務(wù)全部登記、核實(shí)、建帳、上報。其次對本學(xué)期的帳務(wù)做到日清月結,任何一筆開(kāi)支均有記載,并且每月上報校長(cháng),校長(cháng)隨時(shí)問(wèn)起均心中有數。管理日趨完善。
在食堂管理上,逐步形成一套嚴密的管理制度。學(xué)校食堂每天的物品及食品的采購均有一位行政領(lǐng)導、一位教師代表對學(xué)校主管購菜進(jìn)行安全衛生和價(jià)格方面的監督,購回后再到專(zhuān)職驗收員處進(jìn)行驗收。作為監督員的行政領(lǐng)導及教師代表同時(shí)還對飯菜的制作質(zhì)量和銷(xiāo)售進(jìn)行必要的監督,既保證了學(xué)生吃得有份量,還要有質(zhì)量。同時(shí),為學(xué)校贏(yíng)得了一定的效益。
三、加強管理,開(kāi)源節流。
資金是學(xué)校的命脈。按照總體要求,學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。作為主管后勤的副校長(cháng)與學(xué)?倓(wù)處嚴格履行規章制度,積極開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。
1、做到“物品采購要批”的審批制度,學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物品均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、一把手校長(cháng)簽字、后勤統一采購,否則所購物品學(xué)校一概不予報銷(xiāo)。這樣就避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)、誰(shuí)需要誰(shuí)都可簽單的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度。改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現象,有效地節約了辦公用的開(kāi)支,改變了過(guò)去按班配備勞動(dòng)用品的合理現象,有需要的班才買(mǎi),不需要的班就不給買(mǎi),這樣有效地節約了學(xué)校的經(jīng)費。
3、加強紙張和辦公耗材的管理,實(shí)行由主管統一購置打印和油印的用品,并有專(zhuān)人負責紙張的管理,使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執行《上巴河鎮中心學(xué)校財產(chǎn)管理制度》及《公物損壞賠償制度》,使人為損壞公物現象得到有效扼制。
四、高度統一,積極完成縣教育局后勤任務(wù),始終與上級保持一致。
1、積極配合上級完成商店的“安大”連鎖超市協(xié)議。
2、積極配合后勤的學(xué)生奶計劃,使用效果良好。并及時(shí)做好反饋和后續工作。
3、積極做好學(xué)生平安保險、學(xué)生醫保工作,使整個(gè)鎮的參保率達到90%以上。
4、積極推行市教育局推廣的校服工作,包括宋家涼亭小學(xué)在內的小學(xué)都配了校服。
5、積極配合上級搞好無(wú)壓鍋爐的更換工作,大大降低了燃煤成本。同時(shí)提高了鍋爐使用的安全性。
6、規范操作,搞好發(fā)行工作。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 3
本學(xué)期,在擔任后勤副校長(cháng)職務(wù)后,面對全新的工作崗位,面對陌生的工作環(huán)境,面對生疏的后勤業(yè)務(wù),感受到了前所未有的壓力和挑戰。為了盡快熟悉業(yè)務(wù),提高本部門(mén)工作效率和質(zhì)量,通過(guò)加強業(yè)務(wù)學(xué)習,虛心向校長(cháng)及本部門(mén)領(lǐng)導求教,認真聽(tīng)取學(xué)校行政和教師的意見(jiàn),堅持事事身體力行,以身作則的原則,使自己迅速地成長(cháng)起來(lái)。在后勤管理工作中,始終堅持制度管理、廉潔自律、勤儉辦學(xué)、層層把關(guān)、責任到人的原則,牢固確立“后勤工作為教育教學(xué)服務(wù),為師生生活服務(wù)”的宗旨,落實(shí)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng),工作中團結協(xié)作,分工不分家。在后勤工作中主要抓好了下面幾方面的管理:
1、抓好后勤管理制度的建設和落實(shí),實(shí)施制度化管理
本學(xué)期,針對我校后勤 工作 的存在的問(wèn)題,在廣泛聽(tīng)取學(xué)校領(lǐng)導和教師意見(jiàn)的基礎上,組織總務(wù)處領(lǐng)導重新修訂了后勤管理制度,給每位教師重新下發(fā)了《石角鎮 中心小學(xué)后勤管理條例》。在條例中,對學(xué)校班級管理,安全衛生工作,公物管理,值周值日工作,住宿生管理等方面提出了明確、具體的要求,使后勤管理工作做到有制度可依,有規章可尋,初步實(shí)現了規范化的管理。同時(shí),為了落實(shí)規章制度,避免制度形同虛設,流于形式,學(xué)校還加強了檢查督促工作。在清潔管理方面,實(shí)行班衛生監督員、學(xué)校值日生、專(zhuān)職衛生員每天兩檢查以及總務(wù)處每周一抽查相結合,并將檢查情況進(jìn)行評比和及時(shí)公布,提高了班主任的責任意識,使學(xué)校清潔面貌煥然一新。在安全及公物管理方面,堅持實(shí)施自檢、門(mén)衛每天下午放學(xué)后檢查及總務(wù)處每月組織的定期檢查相結合,確保了學(xué)校師生生命及財產(chǎn)的安全。在生活教師、門(mén)衛、清潔工的'管理方面,通過(guò)嚴格的招聘、定期檢查、定期學(xué)習和定期召開(kāi)會(huì )議,有效地提高了后勤服務(wù)人員的責任心和業(yè)務(wù)水平,為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、加強了財務(wù)管理,提高了資金和設備的使用效率
在收費方面,嚴格執行物價(jià)局、財政局、教育局制定的收費項目和標準,對所有的收費項目進(jìn)行公示,嚴禁擅自設立收費項目及標準,堅決杜絕教師個(gè)人收費行為,嚴格執行收費責任制,落實(shí)獎懲制度。收費資金嚴格按照收支兩條線(xiàn)的規定,及時(shí)繳存財政專(zhuān)戶(hù)和專(zhuān)儲。合理編制學(xué)校預算,達到收支預算平衡。學(xué)校的支出嚴格執行國家現行財務(wù)開(kāi)支標準和支出范圍。學(xué)校支出優(yōu)先保證教學(xué)活動(dòng)的資金需要,節約開(kāi)支,量入而出,管好使用好有限資金。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責明確,完善購物申請、進(jìn)出庫手續。對各班級、各部門(mén)、各專(zhuān)用教室公物實(shí)行登記承包管理,兌現損壞賠償制度。做好學(xué)生學(xué)習用品、生活用品及教師辦公用品的購買(mǎi)分發(fā)工作,加強辦公用品及學(xué)生用品采購的管理。本著(zhù)對學(xué)校負責的態(tài)度,在各方面管好用好每一點(diǎn)錢(qián),每一筆錢(qián),實(shí)行定點(diǎn)和政府采購。同時(shí)抓好庫存物資的管理,采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度,減少浪費。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細帳。充分用好現有教學(xué)設備,校產(chǎn)專(zhuān)人管理,防止被盜,并建立借還制度。逐步添制教學(xué)儀器等設備,供教育教學(xué)使用。抓好學(xué)校節水節電的管理工作,做好學(xué)校電路維修工作、重點(diǎn)抓好學(xué)校節水節電的管理工作。強化印務(wù)室的管理工作,采用文印工作分管領(lǐng)導簽發(fā)制度,以進(jìn)一步核定文印工作量,提高服務(wù)質(zhì)量,降低耗材的數量。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 4
本人在學(xué)校任副校長(cháng)職務(wù),分管學(xué)?倓(wù)工作,F就自己一年來(lái)的工作述職如下
一、一年來(lái)的主要工作
1、注重了工作的計劃性。年初根據學(xué)校整體工作部署,制定了切合學(xué)校實(shí)際的后勤,并與后勤主任一同研討,按月份安排工作重點(diǎn),確立了本年度工作歷。這就使得全年工作目標明確、任務(wù)清晰。如:春季部分樓房防水處理,春招新生課桌椅籌備,中考、高考接待服務(wù),秋季水暖檢修等主要工作都得到逐步實(shí)施,并創(chuàng )造性地完成了預定任務(wù)。
2、注重了后勤人員的隊伍建設。一支思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)過(guò)硬的后勤隊伍是后勤服務(wù)工作取得成功的前提和保障。我主要是通過(guò)相互學(xué)習、親自帶頭、個(gè)別交流等方式帶領(lǐng)大家心往一處想,勁兒往一處使,從而不斷提升全體后勤人員的服務(wù)意識和敬業(yè)精神,牢固樹(shù)立以校為家、愛(ài)校光榮的集體主義觀(guān)念和主人翁意識。比如:每學(xué)期開(kāi)學(xué)初,我總是和后勤人員一道提前上班,及時(shí)檢修水暖電照,備好師生桌椅,備齊各類(lèi)物品;平時(shí)工作不攀不靠,積極主動(dòng),無(wú)論哪里出現問(wèn)題,只要打聲招呼,都能及時(shí)搶修,隨叫隨到。這是有目共睹的。
3、盡心盡力服務(wù)廣大師生。凡是后勤該做的事,都盡力想在前面,做在前面;凡是工作計劃內的事,都盡力超前完成,1努力做好;凡是日常涉及為師生服務(wù)的事,都排在第一個(gè)去做,并讓師生滿(mǎn)意。比如:新生來(lái)校學(xué)生的床位不夠,大家一起動(dòng)手,及時(shí)焊接組裝50多架,并負責安裝到位;學(xué)校排球架壞了,我們及時(shí)挖坑、焊接、打樁,維修完好;天降大雪,后勤人員及時(shí)到位,發(fā)放工具,與師生一同勞動(dòng);自來(lái)水管道維修,不能供水,我們第一時(shí)間去上京高中,為教師們打來(lái)開(kāi)水。
4、及時(shí)保障教學(xué)供給。上學(xué)期春季招生,按計劃只準備了300套桌椅,可實(shí)際卻招來(lái)700多新生,這給后勤工作帶來(lái)了巨大的壓力,在馬校長(cháng)的大力支持和協(xié)調下,積極組織后勤人員先后從林東三中、上京高中、林東五中,林東蒙中,碧流臺地區中學(xué)等兄弟學(xué)校借、要學(xué)生桌椅380多套,及時(shí)有效地保障了春季班的正常開(kāi)學(xué);在上學(xué)期期末,高考和中考階段,全體后勤人員與學(xué)校教導處、政教處密切配合,缺桌椅調配桌椅,缺床位配備床位,積極主動(dòng),熱情服務(wù),尤其是在接待來(lái)賓,操辦伙食,安排吃住方面,更是盡心盡力,表現突出,贏(yíng)得了校內外領(lǐng)導和廣大師生的好評。在暑期的示范校建設迎檢籌備工作中,后勤人員更是身先士卒、積極肯干,出色地完成了自己分管的那部分任務(wù)。在學(xué)校組織的各類(lèi)會(huì )議、各種比賽、各項活動(dòng)中,后勤人員都是全力以赴,盡最大努力做好后勤服務(wù)和保障工作。
5、注重校園的美化綠化工作。
今年是學(xué)校校安工程實(shí)施完工后的第一年,院內樓房和學(xué)校大門(mén)都煥然一新。今年全體后勤人員對校園的花壇進(jìn)行了精心的設計,對院內樹(shù)木進(jìn)行了及2時(shí)澆灌和剪枝,加之學(xué)校對學(xué)生的管理到位,各處環(huán)境干凈整潔,所以,師生們都說(shuō),今年的校園,花兒開(kāi)得最艷,樹(shù)兒最綠,校園最美。
6、強化了校園安全管理。
我校的后勤安全工作是在學(xué)校整體安全工作的大環(huán)境下進(jìn)行的。我和幾位后勤主任各有分工,各有側重,基本做到每天都查看,即來(lái)校之后到校園的各處走走看看,如水管、燈具、線(xiàn)路、門(mén)窗等等,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理。平常,我們早來(lái)晚走;假期,我們輪流值班,從未怠慢。
所以學(xué)校近年來(lái)沒(méi)損壞過(guò)一件大型物件,沒(méi)無(wú)故丟失過(guò)一件東西,沒(méi)出現過(guò)一次人為的安全事故。
7、注重財務(wù)管理。在財務(wù)管理方面,我們嚴格按照馬占全校長(cháng)的指示,一切按章收費,勤儉理財,既不亂收一分錢(qián),也不亂花一分錢(qián)。每次收費,學(xué)校都會(huì )及時(shí)張榜公示,而且做到了收入項目清、支出條款明。一年來(lái)我們始終把節約放在首位,尤其是以節水、節電、節約辦公用品和合理利用教學(xué)資源為重點(diǎn),避免了無(wú)原則的浪費,做到了少花錢(qián)、多辦事。
8、注重勤工儉學(xué)。一年來(lái)我們開(kāi)辟各種渠道,通過(guò)“防水自己做,管道自己修”以及房屋租賃、聯(lián)合辦學(xué)等各種方式為學(xué)校節約創(chuàng )收30余萬(wàn)元。
9、努力做好學(xué)校隨機性工作。如:暑期,利用最短的時(shí)間完成了我校新校址規劃建設項目立項上報工作;秋季,較好地完成了部隊房屋計劃外四戶(hù)住戶(hù)的搬遷工作。
二、兩點(diǎn)感悟
1、后勤工作零散瑣碎,事務(wù)繁雜,隨機性強。所以,在落實(shí)工作計劃的過(guò)程中,務(wù)必要根據后勤人員的特點(diǎn),在各項工作細化、量化的基礎上,盡力做到既有分工、又有合作,既要發(fā)揮個(gè)人潛能、又要充分發(fā)揮集體優(yōu)勢,這樣,效率才會(huì )達到最佳。
2、自己對職務(wù)和責任的認識。說(shuō)實(shí)話(huà),多年來(lái),面對副校長(cháng)一職,我從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)權利大小,更多考慮的是我的責任大小,我深感自己的榮辱時(shí)刻與學(xué)校的`榮辱在一起,我有責任也有義務(wù)為學(xué)校的發(fā)展盡心盡力,所以我特別愿意深入到教職工中、學(xué)生中,同他們一起勞動(dòng),一起建設我們美麗的校園。只有這樣做,我覺(jué)得才對得起領(lǐng)導和全校師生對我的信任,對得起共產(chǎn)黨員這一稱(chēng)號。
三、存在的不足
1、學(xué)習不夠。
后勤工作是一項涉及面廣、業(yè)務(wù)性強的工作,如基建工程、物品維修,財務(wù)預算等等,都需要具有相應的知識儲備,這樣才能由外行變成內行,從而實(shí)現科學(xué)管理。而自己總認為年齡大,學(xué)習是年輕人的事,被動(dòng)學(xué)習。通過(guò)日常工作來(lái)看,我的這種想法是極端錯誤的,今后我一定會(huì )廣泛涉獵各方面知識,認真謙虛地向有專(zhuān)業(yè)、懂技術(shù)的年輕人學(xué)習,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能,使自己盡快變成行家里手。
2、對后勤人員關(guān)心指導不夠。
一是有些職工和教師家里有4了困難,自己沒(méi)能及時(shí)掌握情況,沒(méi)能及時(shí)給予幫助;二是個(gè)別職工仍然存在懶散現象,自己未能及時(shí)給予幫助指導;三是在管理中該嚴厲的時(shí)候沒(méi)嚴厲,缺乏管理的魄力。
以上是我一年來(lái)的工作匯報,如果說(shuō)取得了一些成績(jì),這些成績(jì)的取得,離不開(kāi)校長(cháng)的宏觀(guān)指導和學(xué)校的財力支持;離不開(kāi)各處室辦領(lǐng)導和廣大師生的全力支持與配合;離不開(kāi)后勤人員的團結協(xié)作和勤奮工作。今后,我將一如既往、盡心盡力做好我的本職工作,為學(xué)校的發(fā)展著(zhù)想,為教育教學(xué)服務(wù),廣大師生的學(xué)習、工作和生活服務(wù)。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 5
本年度,我擔任后勤副校長(cháng)一職。在上級教育主管部門(mén)、校長(cháng)和其他領(lǐng)導的指導下,以及全體教職工的支持下,我較好地完成了自己的工作,F在,我將簡(jiǎn)要匯報本人一年的工作情況:
一、思想上堅持嚴格自律,始終服務(wù)意識不動(dòng)搖。作為學(xué)校領(lǐng)導班子成員,我始終以身作則,嚴格要求自己,不偏私情,廉潔奉公,以?xún)?yōu)秀黨員和教師的標準要求自己。我始終牢記為學(xué)生、教師和學(xué)校服務(wù)的宗旨,兢兢業(yè)業(yè)、熱愛(ài)工作,沒(méi)有辜負領(lǐng)導和全體教職工的信任。
二、業(yè)務(wù)素質(zhì)上,始終堅持研究,更新觀(guān)念,注重實(shí)效。我始終堅持不斷研究的思想,將研究作為一種責任和提高自己素質(zhì)的.重要途徑。我虛心向其他領(lǐng)導、教師研究,不斷研究教育的新思想、新觀(guān)念,不斷用創(chuàng )新精神改進(jìn)自己的工作方法,提高工作質(zhì)量。我也反思自身的言行,總結經(jīng)驗和教訓,真心實(shí)意地改進(jìn)工作作風(fēng)。
三、主管的工作情況:我負責后勤常規管理、安全工作中的安全檢查及安全隱患整改以及校車(chē)管理工作。在后勤管理方面,我著(zhù)重抓管理,樹(shù)形象,針對后勤工作分散、零碎、崗位多的特點(diǎn),有針對性地根據每位職工的特長(cháng),對各項工作進(jìn)行細化、量化,既有分工,又有合作,發(fā)揮個(gè)人潛能,充分體現優(yōu)勢。這些工作的好壞直接影響到學(xué)校工作的有序進(jìn)行,我會(huì )繼續努力,為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻。
在工作中,我注重教育后勤職工,讓他們認識到后勤工作同樣是學(xué)校的重要基礎工作,樹(shù)立起集體主義觀(guān)念和主人翁精神,從而提高他們的責任感和榮譽(yù)感,爭做一流工作,爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。經(jīng)過(guò)多年的努力,我們培養了一支團結合作、吃苦耐勞、盡職盡責的后勤班子。
在安全管理方面,我們建立了各類(lèi)安全工作預案和安全管理制度,嚴格實(shí)行“校長(cháng)負總責,分管領(lǐng)導具體抓,部門(mén)管理人員直接負責”的管理機制。我們分解落實(shí)安全管理目標,明確責任,構筑起“分級管理、分層負責”的責任體系,營(yíng)造出“人人管安全、人人有責任”的安全管理氛圍。我們還與每位教師和學(xué)生家長(cháng)簽訂了安全責任書(shū),消除了安全管理的“真空地帶”。我們建立了學(xué)校安全隱患臺帳,查出并排除了多起安全隱患,有效地杜絕了安全責任事故的發(fā)生。
在校車(chē)管理方面,我們合理優(yōu)化調配各行車(chē)路線(xiàn),杜絕了校車(chē)超載、拉不滿(mǎn)、私拉學(xué)生等違規行為,簽訂了《駕駛員安全責任書(shū)》、《學(xué)生乘車(chē)安全責任書(shū)》,并定期進(jìn)行安全知識培訓和交通安全教育。我們還與各車(chē)主駕駛員建立了良好關(guān)系,提供了休息室和生活用具,相互交流乘車(chē)學(xué)生的管理經(jīng)驗,增強了安全意識。
總之,我們在工作中注重教育、管理、宣傳和合作,取得了一定的成績(jì)。我們將繼續努力,為學(xué)校的后勤工作和安全管理做出更大的貢獻。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 6
本學(xué)年度,我主要分管學(xué)校安全和后勤等工作;厥讋倓傔^(guò)去的一年,在平凡的崗位上卻有不平凡的收獲,現將我的工作向各位領(lǐng)導和各位老師作如下述職:
一、以身作則,嚴于律己。
我主要分管學(xué)校安全后勤等工作,這在別人看來(lái)是不足掛齒的,可我卻站在學(xué)校發(fā)展的前列,站在時(shí)代的高度接受了這份光榮而又艱巨的任務(wù)。從未在校長(cháng)面前討價(jià)還價(jià),從未在教職工面前怨天尤人,而是主動(dòng)為校長(cháng)排憂(yōu)解難,為師生營(yíng)造安全氛圍,為學(xué)?焖侔l(fā)展保駕護航。由于工作的特殊性,我認真學(xué)習,鉆研業(yè)務(wù),要求教職工做到的,自己先做到;要求師生學(xué)習的,自己先學(xué)習。時(shí)刻身體力行,率先垂范。安全工作十分繁忙,有時(shí)是利用晚上、周末,甚至寒暑假的時(shí)間加班完成,可我從未埋怨,而是憑著(zhù)對事業(yè)的忠心,對工作的忠誠,對師生的負責,埋頭苦干,抱著(zhù)“再苦不得苦別人,再累自己先累”的信念盡職盡責,盡心盡力,苦苦撐起學(xué)校安全工作這面比泰山還重的巨石,確保了校園一方平安。
二、制度保證措施到位
1、建立健全安全工作領(lǐng)導責任制和一崗雙責制度。學(xué)校制訂了《福州市魁岐小學(xué)安全工作崗位責任制》和各類(lèi)安全工作應急預案。在管理中嚴格實(shí)行“校長(cháng)負總責,分管領(lǐng)導具體抓,各個(gè)崗位一崗雙責”的管理機制。學(xué)校將安全管理目標層層分解落實(shí),明確責任,自上而下構筑起“分級管理、分層負責”的責任體系。
2、不留安全管理真空地帶。學(xué)校與每位教師和學(xué)生家長(cháng)層層簽訂安全責任書(shū)。按照“橫向到邊,縱向到底”的要求,學(xué)校消除了安全管理的“真空地帶”。上課時(shí)任課教師核實(shí)班級出勤人數,并負責課堂安全;課間、午休,導輔教師負責課間巡查,負責學(xué)生課間活動(dòng)的安全管理,嚴格實(shí)行“上下樓梯靠右行”制度,杜絕事故發(fā)生;加強學(xué)校宿舍的管理,確保住校老師的人身和財產(chǎn)安全。
3、建立了學(xué)校安全隱患臺帳,認真排除發(fā)現的各種安全隱患,有效地杜絕了事故的發(fā)生。
4、校內嚴管與校外監管相結合。我校注重特殊兒童的安全管理,建立了特殊兒童檔案。班主任必須登記每個(gè)學(xué)生的家庭電話(huà)號碼,對不明原因缺席的學(xué)生,學(xué)校要求班主任迅速采取各種措施與家長(cháng)(或監護人)取得聯(lián)系,杜絕學(xué)生脫離監管。
三、加強教育,促進(jìn)自護
要確保安全,根本在于提高安全意識和自我護護的能力,抓好安全教育,是學(xué)校安全工作的基礎。我們以安全教育為重點(diǎn),經(jīng)常性地對學(xué)生開(kāi)展安全教育,特別是抓好交通、食品、溺水、疾病預防、大型活動(dòng)等的安全教育。
1、有針對性地開(kāi)展教育工作。學(xué)校安全教育以創(chuàng )平安校園為主題,學(xué)校組織教師認真學(xué)習上級安全教育工作的有關(guān)文件,對校內易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位保護、師生安全意識與安全技能等方面,開(kāi)展深入全面的大檢查,消除隱患,有針對性地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。
2、以活動(dòng)促教育,搞高學(xué)生安全意識。利用班會(huì )、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑,通過(guò)講解、演示和訓練,對學(xué)生開(kāi)展安全預防教育,使學(xué)生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防雷擊、防食物中毒、防疾病、防體育運動(dòng)傷害、防火、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能的教育。還利用黑板報、展板等宣傳工具開(kāi)展豐富多彩的.安全教育。本學(xué)年成功把緊急情況下逃生疏散演練活動(dòng)常態(tài)化,效果較好,聯(lián)合快安派出所和福州市鐵路派出所舉辦了多次安全知識專(zhuān)題講座,開(kāi)展了消防安全知識競賽活動(dòng),通過(guò)這些活動(dòng)全面提高廣大師生的安全意識和自我保護的能力。
四、加強檢查,及時(shí)排險
每個(gè)學(xué)期初,都對所有校舍進(jìn)行全面的安全檢查。同時(shí)牢固樹(shù)立“把錢(qián)用在改造上,決不用在事故的賠償上”的意識,牢固樹(shù)立寧聽(tīng)罵聲,不聽(tīng)哭聲,寧管活人,不抬死人的觀(guān)念。牢固樹(shù)立怎么抓安全都不過(guò)分、怎么投入都不為過(guò)的思想。在江林校長(cháng)的支持下,我校安裝了學(xué)生清校軟件,加強了清校工作的科學(xué)管理,在校門(mén)口設立的安全防護欄,有效地消除了安全隱患,杜絕了不安全事故的發(fā)生,確保了全校師生的平安。
五、存在的問(wèn)題
1、工作中缺乏開(kāi)拓意識,不夠大膽工作,畏首畏腳,工作放不開(kāi)。在掌握“做事不攬權,到位不越位,參謀不決策”這一原則時(shí),拿捏尺度有欠缺。
2、看問(wèn)題始終站的角度不高,視野不開(kāi)闊;仡欉^(guò)去,展望未來(lái),我將把這一切作為新的起點(diǎn),不斷地完善自己,充實(shí)自己,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,勇往直前,為馬尾的教育事業(yè)盡自己一份微薄之力。
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滿(mǎn)載收獲的20XX年秋季學(xué)期,在校長(cháng)的正確領(lǐng)導、在各處室的支持、所有老師的配合下,經(jīng)過(guò)總務(wù)處人員的共同努力下順利結束。我作為分管后勤、財務(wù)、校建、環(huán)境、節能減排等工作的副校長(cháng)。一學(xué)期里,后勤處圍繞學(xué)校的中心工作,建立健全的后勤管理,全力為教育教學(xué)服務(wù);財務(wù)上,將生均公用經(jīng)費最大限度傾斜于教育教學(xué),開(kāi)展各項教育教學(xué)活動(dòng);努力創(chuàng )建安全和美、節能性校園,F將一學(xué)期來(lái)的工作總結如下。
總務(wù)后勤工作是服務(wù)性的工作,思想上始終堅持后勤工作必須服務(wù)于的理念,本學(xué)期,學(xué)校后勤工作與以往有了明顯變化。學(xué)期開(kāi)學(xué)工作會(huì )上,根據學(xué)校分工,分管后勤副校長(cháng)將權力下放到后勤人員及各處中層,讓他們清楚學(xué)校后勤工作管理模式。根據后勤人員的特長(cháng)進(jìn)行合理分工,定崗、定責,做到人盡其才,各盡其責。注重團結協(xié)作,多聽(tīng)意見(jiàn)和建議,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋并協(xié)調處理。
一、落實(shí)后勤常規工作
1、學(xué)期初,組織總務(wù)人員做好開(kāi)學(xué)前的一切準備工作。提前調整教室及安排好各班級桌凳和其他教學(xué)設備。及時(shí)準確發(fā)放老師教學(xué)用品。
2、組織總務(wù)人員定期和不定期對學(xué)校的校舍、水路、電路等設備進(jìn)行檢查、維修、更新,確保師生的生命和正常生活的安全。
3、經(jīng)常巡查校園,及時(shí)發(fā)現并解決校園教學(xué)設施存在的各種問(wèn)題,以保證學(xué)校的安全,教育教學(xué)工作不受影響。
4、節假日、周末和期末,適時(shí)組織人員對損壞的課桌凳、門(mén)窗等財產(chǎn)進(jìn)行維修,保證教學(xué)順利進(jìn)行。
二、校建推動(dòng)、校園修繕工作
1、協(xié)助校長(cháng)謀劃老校區的改建工作、積極與部分退休、在職教工溝通;配合區危房拆除辦公室做好改建前的危房拆除工作。
2、對教學(xué)樓各年級教室部分裙墻脫落的瓷磚,進(jìn)行維修重貼加固;對教師辦公室外走廊因填土下沉,導致走廊與墻腳拉伸露出的'裂縫,進(jìn)行土方填充加固維修,以消除安全隱患,保證師生安生。
三、校園環(huán)境衛生、防疫工作。
1、衛生
根據學(xué)校實(shí)際情況,結合各年級特點(diǎn),平時(shí)積極部署并搞好學(xué)校環(huán)境衛生,學(xué)校的辦公區域,公共場(chǎng)所衛生,實(shí)行衛生包干區包干制,并由學(xué)生會(huì )督促檢查,進(jìn)行每周及學(xué)期評比。做到垃圾分類(lèi)投放。校區能保持經(jīng)常性整潔,為全校師生營(yíng)造了一個(gè)良好的工作學(xué)習環(huán)境。
2、防疫
做好防疫物資的貯備與臺賬記錄。根據疫情的變化趨勢,配足配齊防疫的必需品。如一次性醫用口罩、84消毒液、酒精消毒液、噴壺、電子額溫槍、洗手液等。并定時(shí)定量將口罩、消毒液分發(fā)到各班及老師手中。并對公共場(chǎng)所經(jīng)常性通風(fēng)、定時(shí)消殺并作好記錄。做到疫情防控以預防為主,未雨綢繆。
四、財務(wù)工作
嚴格財務(wù)管理,逐步完善了財務(wù)管理制度。始終嚴格按上級文件精神執行,不違規收費。做到收支兩條線(xiàn),完善正常報賬程序。學(xué)校各項開(kāi)支嚴格按預算執行,重大開(kāi)支由校委會(huì )討論決定,教師津補貼嚴格按上級文件規定發(fā)放,杜絕違規亂發(fā)亂補貼。根據學(xué)生自愿原則,收取代管費,代管費由學(xué)生家長(cháng)繳至贛服通平臺。
回顧一學(xué)期的工作,深感欣慰,在相關(guān)后勤人員共同努力下,本學(xué)期比較順利地完成了自己分管的各項后勤保障工作,崗位職責和各項指標完成的質(zhì)量有所改善,分管工作各方面切實(shí)得到了加強。在后續工作中,學(xué)校后勤將把關(guān)心和服務(wù)師生工作、學(xué)習、生活作為總務(wù)工作的基本職責,把師生滿(mǎn)意度作為改進(jìn)工作的第一導向,緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)這一中心工作而盡心竭力地做好本職工作,不斷改進(jìn)方式方法,把工作做細致、做深入、做扎實(shí)。
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在市教育局的正確領(lǐng)導下,我校后勤處全面貫徹、認真落實(shí)市教育局的各項工作部署,扎實(shí)有效地開(kāi)展工作,現把我校20XX年的后勤工作總結如下:
一、校舍建設成績(jì)優(yōu)秀
為改善學(xué)校辦學(xué)條件,學(xué)校領(lǐng)導一直在多方奔走、積極爭取資金,在市教育局的高度重視和指導下,我校校舍建設取得突破性進(jìn)展:
1、新建的老師周轉房及配套設施已完工
老師周轉房于20xx年5月動(dòng)工,到12月已經(jīng)全部完工,各種配套設施也相應完善,準備20xx年老師入住。
2、對操場(chǎng)及花壇破損之處進(jìn)行大面積的修補
今年我校迎接省的均衡教育的檢查,作為契機,對學(xué)校運動(dòng)場(chǎng)地、學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行了精心修整、硬化,用去資金十多萬(wàn)元;建了球場(chǎng),添置了墻壁畫(huà),用去資金三萬(wàn)多元;花了八、九千元添置了校園設備;對辦公室進(jìn)行了更新。美化了校園,營(yíng)造了氛圍;給師生提供一個(gè)舒適、愉悅的學(xué)習和生活環(huán)境。
3、裝備了儀器室、圖書(shū)閱覽室、體育器材室、衛生室等處室
學(xué)校爭取市教育局的支持,裝備了一間高配置的儀器室,圖書(shū)閱覽室、體育器材室、衛生室現已投入使用,新設備深受師生的喜愛(ài),孩子們的學(xué)習勁頭更足了。
4、學(xué)生食堂服務(wù)于廣大學(xué)生及老師
開(kāi)學(xué)學(xué)校積極組織人力物力為食堂購進(jìn)一批先進(jìn)的食堂設備,學(xué)習外校食堂的先進(jìn)管理方法,合理安排工作人員,使食堂很快服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)。
5、部分老師家屬樓的用水進(jìn)行整改
由于管網(wǎng)老化及水質(zhì)等原因,家屬樓1號暑期經(jīng)常出現斷水,水質(zhì)十分混濁,有時(shí)還有大面積的`紅蟲(chóng),為此學(xué)校領(lǐng)導及后勤處多次聯(lián)系辦事處水廠(chǎng)協(xié)商,于12月改造完工,家屬樓1號、家屬樓2號都用上優(yōu)質(zhì)的井水。
二、后勤管理務(wù)實(shí)高效
1、隱患路隊得到治理。在學(xué)校教學(xué)樓的后面重新開(kāi)了一道大門(mén),把學(xué)生放學(xué)進(jìn)行分流,低年級的學(xué)生走此門(mén),高年級的學(xué)生走正門(mén),這樣學(xué)生過(guò)馬路擁擠的現象沒(méi)有了,他們的人生安全也得到保證。
2、加強財務(wù)管理,嚴格財經(jīng)紀律,建立健全財務(wù)管理制度。
學(xué)校財會(huì )工作按照《會(huì )計法》《票據法》等按國家有關(guān)財政的法律法規、法令政進(jìn)行。嚴格按照三局收費文件收費,制訂收費公示牌實(shí)行陽(yáng)光收費,并全部對學(xué)生開(kāi)具非稅局學(xué)雜費收據,且在收取當日開(kāi)具集中繳款書(shū)繳庫入賬。
堅持勤儉辦學(xué),杜絕不合理開(kāi)支,在保證重點(diǎn),區別輕重緩急的情況下,合理使用經(jīng)費,把每一分錢(qián)都用在刀刃上,做到年初有預算,年終有決算。收支有據,及時(shí)報帳,按時(shí)完稅,辦事有計劃,真正做到有章可循,有法可依。
堅持后勤校長(cháng)一支筆簽字原則,今年9月,學(xué)校及時(shí)變更財務(wù)審批手續,保證正常運轉秩序。學(xué)校堅決制止亂收費和私設小金庫。分毫不差保質(zhì)保量完成了一年兩期的收費工作。
3、綠化維護效果顯著(zhù)。
我;▔瘶(shù)木多,綠地面積大,隨著(zhù)天氣變化,為抑制雜草瘋長(cháng),實(shí)現了校內苗木草坪規范化管理,請人定期清除操場(chǎng)、花壇、校道周邊雜草,修剪綠化帶,清理枯枝,整個(gè)校園綠草如茵,綠樹(shù)成蔭,受到教師一致好評。
4、資產(chǎn)管理電腦化。
今年后勤管理的重點(diǎn)是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)的電腦化管理。及時(shí)按要求完成了財政局的固定資產(chǎn)清查,制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規章制度,各部門(mén)的設備,儀器設施實(shí)行“專(zhuān)人使用,專(zhuān)人負責,專(zhuān)人保管”的管理體制,各室所有資產(chǎn)均進(jìn)行了詳細摸底統計,并分類(lèi)錄入到電腦中,有效規范了校產(chǎn)管理,做到了條目清楚,有據可查。到20xx年10月份止我校固定資產(chǎn)達千萬(wàn)元。
5、物資采購規范化。
結合校產(chǎn)管理,學(xué)校進(jìn)一步完善了物資的采購、領(lǐng)用、借用管理程序,凡各部門(mén)欲采購的物品先提交采購申請,一律采用物質(zhì)驗收、入庫登記、領(lǐng)用或借用簽字手續,各部門(mén)資產(chǎn)內部轉移必須履行部門(mén)轉移手續,經(jīng)總務(wù)處調整再入帳注明,避免了物質(zhì)的重復采購、莫名丟失和破損。
三、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)細致
1、嚴格執行政府采購,辦公環(huán)境得到改善。
副校長(cháng)室和學(xué)校各行政處室均配備打印機,學(xué)校中層以上行政每人配備了一臺二手臺式電腦,這樣的設備添置,我校都嚴格按照政府采購制度,不私自購買(mǎi),杜絕了不良之風(fēng)的產(chǎn)生。
2、工作超前后勤保障到位。
春秋兩季開(kāi)學(xué)前學(xué)校后勤人員放棄寒暑假休息主動(dòng)提前上班,將所有新書(shū)、辦公教學(xué)用品全部購買(mǎi)到位,檢修了水電,上班第一天全體教師們就能及時(shí)領(lǐng)取到新書(shū)及辦公用品,享受到學(xué)校提供的早中餐供應,老師們對后勤服務(wù)的細致及時(shí)不勝感激和滿(mǎn)意。
由于我校的社會(huì )聲譽(yù)極佳,承辦的'各類(lèi)社會(huì )教育活動(dòng)多,而我校后勤人員卻只有4人包括后勤校長(cháng),其中四人都是兼職,但后勤人員總是克服各種困難,任勞任怨搞好服務(wù)工作。
3、服務(wù)師生真心實(shí)意。
除了平時(shí)修理門(mén)窗器材做到眼勤口勤、手腳快之外,后勤人員總是在老師最需要的時(shí)候送上學(xué)校的關(guān)懷,學(xué)校后勤工作得到教師們一致好評。
四、加強管理,開(kāi)源節流
資金是學(xué)校的命脈。按照校長(cháng)要求,學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會(huì )部門(mén)嚴格履行規章制度,積極開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。
1、做到“物資采購要批”的審批制度,學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統一采購,避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度,改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現象,有效地節約了辦公用的開(kāi)支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理,實(shí)行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù),并負責紙張的管理,使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執行《公物損壞賠償制度》,使人為損壞公物現象得到有效扼制。
五、校園安全全方位保障
校園安全工作是當前學(xué)校工作中的重中之重,除了開(kāi)學(xué)初期,學(xué)校與各教師各部門(mén)各租賃單位層層簽訂了《安全工作責任狀》、《消防安全工作責任狀》,記錄安全臺賬外,今年校園安全管理受到空前重視,校園安全人防、物防、技防得到全面落實(shí),全方位保障校園安全。
1、認真排查,積極消除安全隱患。
安全隱患排查成為安全工作的重中之重。也成為了我校后勤工作的常態(tài)。在安全隱患排查管理中學(xué)校建立有部門(mén)定時(shí)自查,后勤復查、普查的隱患排查集中整治的工作機制,組織各室定期開(kāi)展安全隱患排查。
自3月中旬以來(lái),根據上級各部門(mén)安全工作要求,學(xué)校對校舍、場(chǎng)地、設備設施、線(xiàn)路開(kāi)展“拉網(wǎng)式”的公共安全隱患排查達4次之多,并及時(shí)將排查出的大小安全隱患進(jìn)行整改,如對部分房屋頂進(jìn)行維修,9月又重新添置消防栓和消防水槍等,整改率為95%。
2、積極建立視頻監控,技防設施落實(shí)到位。
根據市教育局校園安全工作的整體部署,在市教育局的指導下,學(xué)校積極配合建立校園視頻監控,經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察,精心布點(diǎn),在5個(gè)重點(diǎn)地段、重點(diǎn)部位安裝了5個(gè)視頻監控設備,我校安全技防措施得到加強。
3、積極組建教師安保隊伍。
制定了校內安保工作制度和管理辦法,建立了安保人員工作日志,行政每天早上在學(xué)生上學(xué)期間進(jìn)行安全值班,全體教師每天下午學(xué)生放學(xué)在校門(mén)值班,維護學(xué)生上下學(xué)的安全秩序,課間的校內巡視工作則由每周的值周行政負責,一旦發(fā)現危險情況,立即啟動(dòng)應急預案,化解危機。
4、積極落實(shí)人防物防,切實(shí)加強校門(mén)管理。
為統一校門(mén)出入管理,學(xué)校從9月開(kāi)始實(shí)行上課期間封閉管理,嚴禁學(xué)生家長(cháng)及閑雜人員進(jìn)入校園。
、賹W(xué)校召集前后傳達室人員召開(kāi)安全會(huì )議,統一思想認識,達成校門(mén)出入管理措施;
、诜e極爭取,迅速落實(shí)了兩名前校門(mén)安保人員,配備了警棍、鋼叉。建立了校警務(wù)室;
、蹍f(xié)同學(xué)校法制副校長(cháng)對門(mén)衛及安保人員進(jìn)行校門(mén)管理的培訓,強調了緊急事件正確的處理及報告辦法、進(jìn)一步落實(shí)了校內人員外出登記、外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)需電話(huà)核實(shí)及登記制度等。
、軓堎N告家長(cháng)書(shū)和學(xué)校安全管理的相關(guān)制度,積極爭取家長(cháng)理解配合。
5、扎實(shí)開(kāi)展安全教育,家校嚴把安全關(guān)。
這一年來(lái)學(xué)校利用周一的國旗下講話(huà)播出了一系列講安全、會(huì )自防的教育故事,以生動(dòng)的形式詳細向學(xué)生講解了應對各種險情的自防自救常識,增強學(xué)生的安全防護意識和自救能力,營(yíng)造了一個(gè)講安全、重安全的校園氛圍。
6月,制作了兩塊安全宣傳欄;11月,更換了消防宣傳欄兩個(gè);12月,組織2—6年級學(xué)生開(kāi)展“遇險自救”知識競賽。制班牌架插放班牌,堅持落實(shí)路隊護送工作。
6、積極開(kāi)展周邊環(huán)境治理。
我校門(mén)前交通隱患非常突出,我們一直積極與政府協(xié)調,經(jīng)過(guò)學(xué)校多次努力,政府的高度重視,目前學(xué)校校門(mén)口有斑馬線(xiàn),減速停車(chē)線(xiàn)、減速標志等。
六、工作反思
1、教師住宿生在活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn)。
2、電的浪費現象有待采取措施。
3、環(huán)境衛生保持問(wèn)題。
在環(huán)境衛生管理上,保潔工作雖然總體上有了大的改變,但還存在不足的地方,需加強學(xué)校衛生保潔工作的管理,來(lái)提高衛生保潔工作,從而使校園常年保持潔、凈、美,讓師生在優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習。
4、在財產(chǎn)管理上,還存在不足的地方,下發(fā)的各類(lèi)教學(xué)設備及用具不能如數上繳,設備保管、使用責任制沒(méi)有落實(shí),有必要在下學(xué)期加強管理。
總之,這一年來(lái)學(xué)校后勤部門(mén)從維護學(xué)校利益出發(fā),時(shí)時(shí)處處以主人翁精神,以“務(wù)實(shí)高效”的工作作風(fēng),以“眼口勤,心善思,手腳快”的工作狀態(tài),高效管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),雖然這一路走來(lái)充滿(mǎn)了酸甜苦辣,但我們仍要信心滿(mǎn)懷地說(shuō):我們在努力,我們還會(huì )做得更好!
今后我們全體后勤人員將更加主動(dòng)在書(shū)本中學(xué)習,在實(shí)踐中學(xué)習,向兄弟學(xué)校學(xué)習,積極探索學(xué)校精細化管理模式,更加盡心為學(xué)校服好務(wù)。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 9
身為業(yè)務(wù)領(lǐng)導,我努力學(xué)習黨的教育方針,尤其是潛心學(xué)習新課程改革理論。讓全新的教育教學(xué)理念武裝自己,努力提高自身教育理論素養。我在黨的組織生活中,學(xué)習黨建理論;在政治學(xué)習中,學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策、法規;在業(yè)務(wù)中,學(xué)習教育教學(xué)理論,學(xué)習人文文化,加強自身理論修養和業(yè)務(wù)水平,F將本人一年來(lái)的工作簡(jiǎn)述
1、做好校長(cháng)的助手。一年來(lái),我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓業(yè)務(wù)工作,使學(xué)校教育教學(xué)工作運作正常。忠誠于人民的教育事業(yè),堅持原則,出以公心,配合校長(cháng)開(kāi)展工作,協(xié)同校長(cháng)調配各科任課老師,對其它工作也提出一些合理的建議,配合校長(cháng)建立正常教育教學(xué)秩序。
2、抓好教師管理。一所學(xué)校的好與壞,關(guān)鍵在教師。我校教師的情況并不樂(lè )觀(guān),一方面年齡結構偏大,一些老教師不能與時(shí)俱進(jìn),知識老化,不能勝任一線(xiàn)的教學(xué)工作。另一方面一些剛剛成熟起來(lái)的中青年教師不斷地調走,又不能及時(shí)補充新教師,使現在的中學(xué)出現了任課教師相對不足的.局面。為了克服這種困難我們想了很多辦法。如:想辦法減輕教師的一些不必要的負擔,讓教師有限的精力用在刀刃上;抓緊時(shí)間培養目前尚不成熟的青年教師,讓他們能盡快擔當重任;讓一些老教師為教學(xué)做好服務(wù),減少任課教師的后顧之憂(yōu)。有些做法都是第一次嘗試,遇到了很多困難,現在看總體情況正在往好的方面發(fā)展。
3、培養新的領(lǐng)導力量。自己做過(guò)十多年的教導主任和政教主任,深知自己身上有一些難以克服的缺點(diǎn),如再沒(méi)有新人補充就會(huì )影響到學(xué)校的`發(fā)展。而新進(jìn)入領(lǐng)導班子的同志又存在經(jīng)驗不足的缺點(diǎn),所以對新進(jìn)入領(lǐng)導班子的同志一方面要敢于放手,另一方面要不斷進(jìn)行幫助和指導。要他們在繼承原來(lái)的優(yōu)良傳統的同時(shí)要有所創(chuàng )新。
4、搞好教學(xué)研究工作。一所學(xué)校如果沒(méi)有科研就會(huì )原地踏步,辦學(xué)質(zhì)量就會(huì )大打折扣,學(xué)校就會(huì )失去生命力。因此,堅持教學(xué)科研的常規化是學(xué)校工作的主線(xiàn)。我對教學(xué)科研歷來(lái)不敢掉以輕心。始終堅持走“以教帶研、以研促教”的路子,對課題研究活動(dòng)我總是積極參加,經(jīng)常親臨課堂聽(tīng)課,及時(shí)與老師溝通與探討課堂教學(xué)改革試驗中碰到的問(wèn)題及解決的方法。為了充分利用遠程教育資源,我校去年購進(jìn)了一批電化教學(xué)設備。通過(guò)一年多的努力,大部分教師都能夠使用學(xué)校的現代教育技術(shù)設備,而些有些教師還有能力參加自治區的電化教學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽。
5、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習,F在我們有的教師怕苦怕累不說(shuō)還不善于學(xué)習,他們對人情事故很敏感,也喜歡研究,可一提業(yè)務(wù)學(xué)習就認為是搞形式主義,不用心去做,結果教學(xué)幾年了還停留在原來(lái)的水平上。為了讓教師能真正用心去學(xué),我們從學(xué)習內容上和學(xué)習形式上都進(jìn)行了改革。學(xué)習內容上從以學(xué)習別人的理論為主轉為以反思自己為主,讓教師在反思中成長(cháng)。從學(xué)習形式上以領(lǐng)導講教師聽(tīng)為主改為教師輪流講領(lǐng)導和教師一起聽(tīng),并動(dòng)員和鼓勵教師參加各種教育。但這種改革進(jìn)程現在還有點(diǎn)慢,還需做大量的工作。
6、認真抓好檢查、考核工作。平時(shí)嚴格備、講、復、批、考等各環(huán)節的檢查和管理,定期檢查和隨時(shí)抽檢相結合,檢查后及時(shí)總結,及時(shí)與相關(guān)老師交換意見(jiàn)。在學(xué)年末把平時(shí)的檢查情況量化,完成對教師一年的綜合考評。只有給每位教師一個(gè)公平、公正的評價(jià),讓教師干多干少不一樣,干好干壞不一樣,才能充分了揮評價(jià)的積極作用,學(xué)校才能可持續發(fā)展。
回顧一年工作,我對自己的工作問(wèn)心無(wú)愧,但也有不足與感慨。一年的工作,有得也有失。俗話(huà)說(shuō)得好:“百尺竿頭,更進(jìn)一步”,我將正確對待自己的不足,認真聽(tīng)取領(lǐng)導、老師的意見(jiàn),使自己能更進(jìn)一步,把工作做得更好。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 10
尊敬的縣局領(lǐng)導、敬愛(ài)的各位老師:
大家下午好!
光陰似箭,日月如梭;轉眼間,已是年的暑假了,兩年的時(shí)間悄然已去,回顧走過(guò)的歷程,我思緒萬(wàn)千、感慨萬(wàn)分!記得剛從學(xué)校調至學(xué)校時(shí),我的內心彷徨、憂(yōu)慮。我想:新環(huán)境能接納我這個(gè)他鄉的同行嗎。我能在異地以正常的心態(tài)投入工作嗎?
然而,一切顧慮都是多余的,我很快走出了困境。因為,熱情、關(guān)心的學(xué)校領(lǐng)導,淳樸、善良的老師讓我感受到大家庭的'溫暖;和諧向上、充滿(mǎn)濃濃人情味的群體氛圍感染了我,讓我擺正了心態(tài);同仁們默默耕耘、樂(lè )于奉獻、團結進(jìn)取的蠟燭精神和崇高師德風(fēng)尚,感化了我的靈魂;同仁們教書(shū)育人、為人師表、以身立教的使命感和責任感,讓我重新?lián)P起了理想風(fēng)帆;同仁們執著(zhù)追求、創(chuàng )新踐行、永不言敗的堅定信念和務(wù)實(shí)求真的人格魅力,給予了我莫大的工作激情。
現在我可以自豪地說(shuō):我深?lèi)?ài)著(zhù)這片熱土,我深?lèi)?ài)著(zhù)這個(gè)蓬勃向上的群體!兩年的工作中是幸福的、是愉悅的!
兩年里,我擔任副校長(cháng)分管師德、群團、安全衛生、校務(wù)及班務(wù)管理工作,在教育局的正確領(lǐng)導下,在謝校長(cháng)的帶領(lǐng)下,在班子成員的同心協(xié)力下,在全體老師的支持和幫助下,基本完成了分管的工作,F在從如下幾方面匯報:
一、踏踏實(shí)實(shí)做人
1、進(jìn)取
能擔任副校長(cháng)是組織上和大家對我的信任。為了更好地完成工作任務(wù),我在思想上積極要求上進(jìn),不斷提高政治理論素養;利用分管師德的契機,結合自身實(shí)際,始終以高標準嚴格要求自己。真正做到:在思想作風(fēng)上實(shí)事求是、表里如一;在工作作風(fēng)上認真嚴謹、講求實(shí)效;待人處事光明磊落、誠實(shí)守信;在生活作風(fēng)上端莊穩重、親切大方;在公共場(chǎng)所和學(xué)生面前,做到衣著(zhù)整潔得體,語(yǔ)言文明規范、舉止文雅;努力在各方面做師生的楷模。
2、真誠
對周?chē)娜宋夷軣崆檎嬲\相處,年尊的老師我敬之為長(cháng)輩。青年的視之為朋友,我與他們同樂(lè ),我為他們取得點(diǎn)滴成績(jì)而快樂(lè );無(wú)論是在工作生活中,只要他們需要幫助,我都給予支持。因而,促進(jìn)了領(lǐng)導班子整合力的形成,促進(jìn)了學(xué)校的穩定發(fā)展。
3、正直
在工作中始終堅持正確的立場(chǎng),不避重就輕,不瞻前顧后、不耍小聰明。我常常告戒自己、警醒自己;做任何事要以集體利益為重,以教師利益為出發(fā)點(diǎn)。說(shuō)真話(huà),做實(shí)事。當校長(cháng)的好參謀,做教師的貼心人。
二、勤勤懇懇做事
1、作為班子成員我深知以身作則是工作的基礎。兩年中,我從不搞特殊化,從沒(méi)有無(wú)故缺席。不管風(fēng)霜雨雪、酷暑寒冬都堅持到校,認真做好日常工作,值好夜班。
2、作為副校長(cháng)我懂得應是校長(cháng)的好助手。兩年來(lái),我非常注重平等對待教師和班子團結。我常與教師促膝談心,了解教師的心聲,把教師想法帶到班子會(huì )上。使學(xué)校方針、政策能及時(shí)根據教師意見(jiàn)和建議修正、完善。真正起到了教師和學(xué)校之間的橋梁及紐帶作用。
3、分管工作常抓不懈
“師德是教師的靈魂”、“少年是祖國的未來(lái)”、“安全責任重于泰山”、“管理是學(xué)校的根本”這些名言警句我銘刻在心。為此,毎學(xué)期開(kāi)學(xué)初就制定出切實(shí)可行的工作計劃,擬定出有針對性的工作評估方案下發(fā)各校,并堅決做到開(kāi)學(xué)初、期中、期末的三次工作檢查。檢查時(shí)我常抽調村小校長(cháng)參與,讓他們有一個(gè)學(xué)習借鑒和相互督促的機會(huì )。每次檢查不流于形式,檢查者都要認真填寫(xiě)表格如實(shí)小結,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決。
抓師德、鑄師魂;這是一項長(cháng)期的系統工程。為抓好工作,我認真把握工作思路,積極下發(fā)相關(guān)材料,督促安排學(xué)習;要求寫(xiě)出讀后感,期末匯總;積極組織教師參觀(guān)大縣城、開(kāi)展師德征文和師德演講比賽等活動(dòng)。一系列活動(dòng)的開(kāi)展,提升了教師的思想,熏陶了教師的品格;一個(gè)遵紀守法、敬業(yè)愛(ài)崗、甘為人梯、富有愛(ài)心的教師群體正在漳湖大地茁壯成長(cháng)!
安全工作,警鐘長(cháng)鳴;我把它當作頭等大事來(lái)抓,依照上級要求,中心學(xué)校每年都與村小校長(cháng),與班主任簽訂安全目標責任書(shū)。將責任落實(shí)到人。同時(shí)建立健全制度,加強督促檢查。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為師生創(chuàng )造了良好的育人環(huán)境。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 11
一、工作概述
過(guò)去一年,我秉持服務(wù)教學(xué)、保障師生的理念,全力投入學(xué)校后勤管理工作。重點(diǎn)圍繞校園設施維護、物資采購管理、校園安全保障等方面展開(kāi),致力于為全校師生營(yíng)造良好的學(xué)習和工作環(huán)境。
二、工作成果
在設施維護方面,完成了教學(xué)樓xx間教室的照明系統升級,更換了節能燈具,提升了教室的采光效果,為學(xué)生創(chuàng )造了更舒適的學(xué)習光線(xiàn)條件。對學(xué)校的老舊操場(chǎng)進(jìn)行翻新,重新鋪設了塑膠跑道和人工草皮,操場(chǎng)面積擴大了xx平方米,為師生提供了更優(yōu)質(zhì)的.運動(dòng)場(chǎng)地。物資采購上,建立了嚴格的采購流程和供應商評估機制,通過(guò)公開(kāi)招標,降低了辦公用品采購成本xx%,同時(shí)確保了采購物資的質(zhì)量。在校園安全保障上,安裝了xx個(gè)高清監控攝像頭,實(shí)現了校園監控全覆蓋,全年校園安全事故發(fā)生率為零。
三、團隊管理
注重后勤團隊建設,組織了xx次專(zhuān)業(yè)技能培訓,包括水電維修、設備操作等內容,團隊成員的技能考核通過(guò)率達到xx%。建立了有效的溝通機制,每周召開(kāi)后勤工作例會(huì ),及時(shí)解決工作中的問(wèn)題,團隊內部溝通順暢,因溝通不暢導致的工作延誤情況為零。通過(guò)激勵機制,如績(jì)效獎金、榮譽(yù)表彰等,提高了團隊成員的工作積極性,主動(dòng)加班時(shí)長(cháng)增加了xx小時(shí)。
四、面臨挑戰與解決措施
工作中面臨一些挑戰。例如,在校園設施維修中,部分老舊設施的零部件難以匹配,維修難度大。通過(guò)建立廢舊物資庫,對淘汰設備的可用零部件進(jìn)行回收再利用,同時(shí)與多家供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系,確保零部件的及時(shí)供應。在物資采購中,有時(shí)會(huì )遇到供應商供貨延遲的情況。我們與供應商簽訂嚴格的合同,明確供貨時(shí)間和違約責任,同時(shí)增加備選供應商,保障物資供應的穩定性。
五、未來(lái)展望
未來(lái),計劃引入智能化校園管理系統,對校園設施設備進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和管理,提高后勤工作效率。加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作,提前了解教學(xué)和師生需求,更精準地提供后勤服務(wù)。持續優(yōu)化后勤團隊,提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)意識,為學(xué)校的發(fā)展提供更堅實(shí)的后勤保障。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 12
一、年度工作回顧
本年度,我聚焦學(xué)校后勤工作的各個(gè)環(huán)節。在食堂管理方面,嚴格把控食材采購渠道,確保食材新鮮、安全,全年食品安全事故發(fā)生率為零。對食堂進(jìn)行了環(huán)境升級改造,新增了xx個(gè)就餐窗口,改善了師生的就餐環(huán)境。在校園綠化方面,新增綠化面積xx平方米,種植了多種花卉和綠植,打造了四季有景的校園景觀(guān)。同時(shí),加強了校園資產(chǎn)管理,對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查,建立了詳細的`資產(chǎn)臺賬,資產(chǎn)準確率達到xx%。
二、服務(wù)質(zhì)量提升
通過(guò)問(wèn)卷調查和師生反饋,不斷改進(jìn)后勤服務(wù)。針對師生反映的熱水供應不足問(wèn)題,新增了xx臺熱水器,延長(cháng)了熱水供應時(shí)間,滿(mǎn)意度從xx%提升至xx%。在快遞收發(fā)服務(wù)上,設立了專(zhuān)門(mén)的快遞收發(fā)室,安排專(zhuān)人負責管理,解決了師生快遞收發(fā)不便的問(wèn)題。優(yōu)化了校園環(huán)境衛生管理,增加了保潔人員的工作頻次,校園環(huán)境更加整潔美觀(guān),師生對校園環(huán)境的滿(mǎn)意度達到xx%。
三、團隊協(xié)作與成長(cháng)
組織后勤團隊開(kāi)展團隊建設活動(dòng)xx次,增強了團隊凝聚力。為成員制定個(gè)性化的成長(cháng)計劃,xx名成員在項目中有明顯的技能提升,其中xx人獲得了內部晉升。建立了跨部門(mén)溝通機制,與教學(xué)部門(mén)、德育部門(mén)等密切配合,共同解決校園管理中的問(wèn)題xx個(gè),提高了學(xué)校整體管理效率。
四、問(wèn)題與改進(jìn)措施
工作中也存在一些問(wèn)題。例如,在校園綠化養護中,部分綠植因病蟲(chóng)害防治不及時(shí)出現枯萎現象。我們邀請了專(zhuān)業(yè)的園藝師進(jìn)行指導,建立了定期的綠植病蟲(chóng)害檢查機制,及時(shí)采取防治措施,有效減少了綠植病蟲(chóng)害的發(fā)生。在食堂管理中,部分菜品口味單一,師生反饋較多。我們組織廚師參加烹飪培訓,定期更新菜單,增加特色菜品xx種,提高了師生對食堂菜品的滿(mǎn)意度。
五、未來(lái)規劃
未來(lái),計劃引入先進(jìn)的食堂管理系統,實(shí)現食材采購、庫存管理、菜品制作等環(huán)節的信息化,提高食堂管理效率。加強校園綠化的精細化管理,打造具有文化特色的校園景觀(guān)。持續提升后勤團隊的服務(wù)水平,為師生提供更優(yōu)質(zhì)、高效的后勤服務(wù)。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 13
一、工作成果展示
過(guò)去一年,我帶領(lǐng)后勤團隊取得了一系列成果。在校園安全管理上,完善了校園安全制度,組織了xx次安全演練,包括消防演練、地震演練等,全校師生在演練中的疏散速度明顯提高,平均疏散時(shí)間縮短了xx秒。在校園設施建設方面,新建了一座現代化的體育館,配備了先進(jìn)的體育器材,為師生提供了良好的體育鍛煉場(chǎng)所。對學(xué)校的圖書(shū)館進(jìn)行了裝修升級,新增圖書(shū)xx冊,改善了閱讀環(huán)境,圖書(shū)館的借閱量增長(cháng)了xx%。
二、資源管理與節約
加強了學(xué)校資源管理,制定了水電等資源的節約措施。通過(guò)安裝智能水電表,實(shí)時(shí)監控水電使用情況,對浪費行為及時(shí)提醒。與上一年相比,學(xué)校水電費用降低了xx%。在物資管理上,建立了物資庫存預警機制,避免物資積壓和浪費,物資庫存周轉率提高了xx%。
三、團隊激勵與發(fā)展
為團隊成員提供了豐富的學(xué)習資源,如在線(xiàn)課程、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等。設立了創(chuàng )新獎勵機制,鼓勵成員提出創(chuàng )新想法,共收到xx個(gè)創(chuàng )新提案,其中xx個(gè)被應用到工作中。通過(guò)導師制度,幫助新成員快速成長(cháng),新成員在工作中的貢獻率達到xx%。
四、面臨困難與解決方案
在工作推進(jìn)過(guò)程中,遇到了一些困難。例如,在體育館建設項目中,因施工場(chǎng)地狹小,施工進(jìn)度受到影響。我們與施工方共同制定了詳細的.施工計劃,合理安排施工順序,采用小型化、模塊化的施工設備,確保了項目按時(shí)完工。在資源節約工作中,部分師生對節約措施不理解、不配合。通過(guò)開(kāi)展節約資源宣傳活動(dòng),如舉辦主題班會(huì )、張貼宣傳海報等,提高了師生的節約意識,使節約措施得到有效落實(shí)。
五、未來(lái)展望
未來(lái),計劃引入節能型校園設施設備,進(jìn)一步降低學(xué)校的能源消耗。加強校園安全管理的智能化建設,如引入人臉識別門(mén)禁系統等,提高校園安全防范水平。持續優(yōu)化后勤團隊的人員結構,引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,提升團隊整體實(shí)力。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 14
一、年度工作亮點(diǎn)
本年度,學(xué)校后勤工作亮點(diǎn)突出。在校園環(huán)境整治方面,對校園周邊環(huán)境進(jìn)行了綜合治理,清理了周邊的違規攤位xx個(gè),改善了校園周邊的交通秩序。加強了校園內部的環(huán)境衛生管理,對校園垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理,垃圾分類(lèi)準確率達到xx%。在校園信息化建設方面,為全校教師配備了智能教學(xué)設備,提升了教學(xué)的信息化水平。建立了校園后勤服務(wù)信息化平臺,師生可以通過(guò)平臺進(jìn)行報修、投訴等,服務(wù)響應時(shí)間縮短了xx小時(shí)。
二、服務(wù)師生舉措
關(guān)注師生需求,為師生提供貼心服務(wù)。在教師辦公環(huán)境改善上,為教師辦公室安裝了空氣凈化器,改善了辦公空氣質(zhì)量。為學(xué)生提供了心理健康咨詢(xún)室的后勤保障,確保咨詢(xún)室的環(huán)境舒適、設備齊全。組織了xx次師生滿(mǎn)意度調查,根據調查結果及時(shí)調整后勤服務(wù)策略,師生滿(mǎn)意度較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)。
三、團隊建設與溝通
建立了團隊溝通平臺,方便成員之間實(shí)時(shí)溝通。組織跨部門(mén)協(xié)作會(huì )議xx次,解決了后勤工作中涉及多部門(mén)的xx個(gè)問(wèn)題。通過(guò)團隊協(xié)作,后勤工作中部門(mén)之間的協(xié)作效率提高了xx%。開(kāi)展了后勤服務(wù)技能競賽,激發(fā)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng )新精神。
四、問(wèn)題與改進(jìn)方向
工作中存在一些問(wèn)題。例如,在校園信息化建設中,部分教師對智能教學(xué)設備的`操作不熟練。我們組織了設備操作培訓xx次,制作了操作指南手冊,幫助教師熟練掌握設備操作。在校園環(huán)境整治中,部分學(xué)生對垃圾分類(lèi)的意識不強。通過(guò)開(kāi)展垃圾分類(lèi)知識講座xx次、主題活動(dòng)xx次,提高了學(xué)生的垃圾分類(lèi)意識。
五、未來(lái)規劃
未來(lái),計劃進(jìn)一步完善校園后勤服務(wù)信息化平臺,增加在線(xiàn)繳費、服務(wù)評價(jià)等功能。加強校園周邊環(huán)境的常態(tài)化管理,維護良好的校園周邊秩序。持續提升后勤團隊的服務(wù)質(zhì)量,打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的后勤服務(wù)隊伍。
中學(xué)后勤副校長(cháng)年度總結-行政后勤工作總結 15
一、工作執行情況
過(guò)去一年,我認真履行后勤副校長(cháng)職責。在學(xué);椖恐,負責新教學(xué)樓的建設監督工作。新教學(xué)樓按時(shí)竣工交付使用,新增教室xx間,緩解了學(xué)校的教學(xué)用房緊張問(wèn)題。在校園安全保衛方面,加強了安保人員的培訓,培訓時(shí)長(cháng)達到xx小時(shí),提高了安保人員的業(yè)務(wù)能力。全年成功處理校園安全事件xx起,保障了校園的安全穩定。
二、成本控制與效益
嚴格控制后勤成本,通過(guò)優(yōu)化采購流程、合理安排人力等措施,后勤部門(mén)的運營(yíng)成本比預算降低了xx%。在校園設施維修中,采用了節能材料和技術(shù),降低了設施的能耗和維修頻率。對學(xué)校的閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活,通過(guò)出租、出售等方式,為學(xué)校增加收入xx萬(wàn)元。
三、團隊協(xié)作與管理
建立了有效的團隊管理機制,明確了各崗位的職責和工作流程。組織團隊成員進(jìn)行內部培訓xx次,內容涵蓋安全知識、服務(wù)意識等方面。通過(guò)團隊協(xié)作,成功完成了校園大型活動(dòng)的后勤保障工作xx次,如運動(dòng)會(huì )、文藝匯演等,得到了師生的一致好評。
四、挑戰與應對策略
在工作中面臨諸多挑戰。比如,在新教學(xué)樓建設過(guò)程中,遇到了資金短缺的問(wèn)題。我們積極與上級部門(mén)溝通,爭取到了專(zhuān)項建設資金xx萬(wàn)元,同時(shí)優(yōu)化建設方案,合理控制建設成本,確保了項目的順利進(jìn)行。在校園安全保衛工作中,面對日益復雜的安全形勢,加強了與公安部門(mén)的合作,建立了校園安全聯(lián)動(dòng)機制,有效應對了各類(lèi)安全風(fēng)險。
五、未來(lái)展望
未來(lái),計劃對學(xué)校的老舊設施進(jìn)行全面更新改造,提升校園的`硬件水平。加強后勤團隊的專(zhuān)業(yè)化建設,提高團隊成員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。持續優(yōu)化后勤管理流程,提高后勤工作的效率和質(zhì)量,為學(xué)校的發(fā)展提供更有力的后勤支持。
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