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部門(mén)年度工作總結

時(shí)間:2022-01-18 19:19:30 年度總結 我要投稿

2021部門(mén)年度工作總結(精選12篇)

  時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢?以下是小編為大家收集的2021部門(mén)年度工作總結,希望能夠幫助到大家。

2021部門(mén)年度工作總結(精選12篇)

  部門(mén)年度工作總結 篇1

  這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習了不少東西,并應用于工作中,工作效益比去年增長(cháng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒(méi)有自己想要的結果,F就本年度重要工作狀況總結以下:

  一、樣板制作

 、贅影逯谱鲾盗繛793臺比去年增長(cháng)了20.3%,但外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上解決,沒(méi)有到達較好的效果,樣品奪單的成功率較低。

 、跇影逦锪系亩倘彪m然不是樣板制作的重要障礙,卻是本年樣品沒(méi)有完成次數占樣品單總次數15.6%的主要因素。

 、蹣悠酚昧虾蜕a(chǎn)定單用料時(shí)有不一致,這問(wèn)題仍然未杜絕。

 、芊鈽庸芾磉是一個(gè)漏洞,沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

  二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調

 、僭谌粘Ia(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作,但仍出了不少問(wèn)題,使得本年度客戶(hù)投訴到達了21次之多。

 、谛驴蛻(hù),新工藝的要求與車(chē)間溝通做得良好的配合。

 、墼谂c采購部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利,但很被動(dòng),采購信息來(lái)源不夠,造成沒(méi)有物價(jià)競爭力。

  三、客戶(hù)投訴的解決與回復

  在今年隨著(zhù)出貨量的增長(cháng)和質(zhì)量要求的加嚴后,客戶(hù)投訴的次數到達21次比20XX年減少2次。其中西施之問(wèn)題是本年度的質(zhì)量問(wèn)題,其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現了以下幾點(diǎn):

 、贉贤ǚ椒ㄟ不夠科學(xué),跟蹤問(wèn)題的力度不夠;

 、诠居嘘P(guān)部門(mén)的配合程度還不夠,時(shí)常被拖遲時(shí)間。

  四、協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀(guān)性能測試

 、僭趨f(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測試,本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

 、谟捎跊](méi)有正確標準的技術(shù)指導書(shū)及設備的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。

  五、跟蹤客戶(hù)的驗貨

  此項工作雖然比起20XX年一次驗貨透過(guò)率高,但對說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足。

  六、產(chǎn)品認證工作是本年度本人覺(jué)得比較成功的工作

  觀(guān)上20XX年度的工作狀況,展望新的一年,本人力爭20XX年度做好以下之工作計劃:

  1、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達90%,產(chǎn)品檢測與標準一致的準確率達98%。

  2、1—5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術(shù)指書(shū)。

  3、力爭4月中旬完成對所有鍋類(lèi)內線(xiàn)長(cháng)度的規范和縮短標準化,力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。

  4、8月份完成對原證認書(shū)里物料用料的備案更改。(尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠(chǎng)家)。加強質(zhì)量的力度,同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。

  部門(mén)年度工作總結 篇2

  光陰似箭,轉眼間,我們又來(lái)到了20XX年。20XX年對常興來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年,各方面的工作都取得了很大的成績(jì),進(jìn)一步鞏固了超硬磨具行業(yè)的領(lǐng)軍地位。人力資源部在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持下,也取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題,20XX年仍然需要沿著(zhù)既定目標繼續前行,進(jìn)一步加強人力資源管理,為實(shí)現公司的發(fā)展戰略提供服務(wù)。

  一、部門(mén)團隊建設

  20XX年,人力資源部初步完成了部門(mén)團隊建設,部門(mén)職能逐步明確,工作內容也變得多樣化,從原來(lái)的“人事管理”、后勤管理,轉變?yōu)槿肆Y源管理、行政后勤管理和企業(yè)文化管理三大部分,管理方式更加專(zhuān)業(yè),服務(wù)更為全面。

  二、薪酬績(jì)效體系改革

  通過(guò)與員工溝通,對比行業(yè)及對公司長(cháng)遠戰略目標的定位后,進(jìn)行薪酬績(jì)效體系改革。經(jīng)過(guò)深入調研分析、多輪探討研究、精確統計測算,結合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構成情況,初步制定了等級薪酬方案。建立了將員工等級、技能、績(jì)效、工齡、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬制度。提高了員工實(shí)際工作滿(mǎn)意度和貢獻力。

  三、檔案管理

  完善了在職員工的檔案,改變了之前檔案管理混亂的現象。人力資源部統一對在職員工進(jìn)行了的整理工作,完成了對員工的學(xué)歷、各類(lèi)資格證、身份證等相關(guān)資料的核對、整理工作。方便了公司的各項管理工作,為人力資源規劃提供了重要信息。四、加強與高校合作。引進(jìn)大批具有豐富專(zhuān)業(yè)知識的人才,為公司的發(fā)展提供了有力支持。

  四、企業(yè)文化建設

  1、員工文體活動(dòng)精彩紛呈,營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。20XX年,人力資源部舉辦演講比賽、主持人大賽、籃球賽、元旦晚會(huì )等文體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展豐富了員工的生活、增強了團隊凝聚力,同時(shí)也為員工提供了一個(gè)鍛煉自我、展示自我的平臺,有利于員工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展。

  2、創(chuàng )辦了企業(yè)內刊《常興人》。為員工展示自我才華提供了又一個(gè)舞臺,為員工表達自己的心聲,加強了公司管理者溝通交流開(kāi)啟了一扇窗戶(hù),也是員工學(xué)習知識,拓展視野的窗口。

  3、廠(chǎng)區、辦公區、飯堂等場(chǎng)所宣傳標語(yǔ)的完善。時(shí)時(shí)提醒員工注意安全、節約資源的同時(shí)還有效的提升了員工的士氣和工作激情。

  五、宿舍及飯堂管理

  通過(guò)加強對宿舍和飯堂的管理。飯堂和宿舍的衛生得到了很大的改善,為員工提供了一個(gè)更加舒適的就餐、休息環(huán)境,也減少了宿舍失竊事件的發(fā)生,讓員工的財產(chǎn)安全更加有保障。

  六、人力資源部20XX年的主要工作計劃

  1、進(jìn)一步完善制度與流程建設。作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門(mén),人力資源部將緊跟公司的戰略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐知識更新,不斷更新、維護公司各項制度和流程,建立嚴謹實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。

  2、打造企業(yè)文化,內聚人心、外塑形象。20XX年,人力資源部將以企業(yè)文化活動(dòng)為載體,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,對內凝聚人心,對外塑立良好的企業(yè)形象。堅持維護好公司網(wǎng)站、繼續辦好《常興人》、組織內容豐富、形式多樣的員工活動(dòng)。提煉企業(yè)精神,加大企業(yè)文化宣傳力度,促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展。

  3、加強培訓工作,建立完善的培訓管理制度。通過(guò)對員工進(jìn)行安全教育,減少工傷事故的發(fā)生,保護員工的人身安全;加強對員工的技能培訓,為實(shí)現公司發(fā)展提供智力支持;加強對管理人員的培訓,提高管理技能,優(yōu)化管理。

  4、建立有效的員工激勵機制,充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。建立科學(xué)的考評體系,激發(fā)員工你追我趕的動(dòng)力;營(yíng)造良好的創(chuàng )新環(huán)境,激發(fā)員工的創(chuàng )新能力;改善員工關(guān)系,提高員工的滿(mǎn)意度,讓員工把工作當成自己的事業(yè),從內心激發(fā)員工的積極性。

  5、在完善各項制度和流程的同時(shí),要加強對規章制度的執行情況的監督工作,使各項規章制度真正落到實(shí)處,成為公司發(fā)展的推動(dòng)力量。

  部門(mén)年度工作總結 篇3

  20xx年是壽險市場(chǎng)競爭更加激烈的一年,同時(shí)也是發(fā)展重要的一年,xx團險部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,積極響應總公司的指導方針,認真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項要求,緊緊圍繞分公司下達的各項工作指標,以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題,明確經(jīng)營(yíng)思路,把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),積極有效地開(kāi)展工作,取得了較好的成績(jì)。為了給今后工作提供有益的借鑒,現將20xx年的工作情況及工作計劃匯報如下:

  一、學(xué)生險方面

  團險部在今年學(xué)生保險中,從年初開(kāi)始積極主動(dòng)與xx各大中小學(xué)校聯(lián)系,及時(shí)了解學(xué)生家長(cháng)以及學(xué)校對學(xué)生保險工作的看法,面臨同業(yè)公司的競爭,我們以服務(wù)著(zhù)手,將保險宣傳、保險收費、報案登記、理賠調查、及賠付等一系列工作做到一條龍服務(wù),盡量減少學(xué)生家長(cháng)及學(xué)校的手續,及時(shí)準確地為學(xué)生及其家長(cháng)服務(wù)好,用我們高效的服務(wù)質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度贏(yíng)得了很多家長(cháng)及學(xué)校的首肯。截止11月底,在分公司未下達任務(wù)目標的情況下,我部學(xué)平險保費完成數xx元,我部會(huì )繼續努力,進(jìn)一步做好學(xué)平險宣傳工作,鞏固學(xué)平險市場(chǎng)。

  二、建工險方面

  在公司未下達任務(wù)目標的情況下,截止_月底我部的完成數是xx元,完成比例xx。我部將繼續以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù),穩住老客戶(hù),爭取更多的新客戶(hù),明年爭創(chuàng )佳績(jì)。

  三、小額信貸方面

  從今年開(kāi)始我部就開(kāi)始部署,著(zhù)手解決問(wèn)題,為小額信貸能在我們xx扎根、發(fā)展、壯大做好充分準備。在工作人員方面將嚴把關(guān),我們將整裝待發(fā)。

  四、短險方面

  截止_月底,我部完成數為xx,完成比例為xx。我部正緊抓這一塊,如……,我部出動(dòng)了全體工作人員,經(jīng)過(guò)多走訪(fǎng),多宣傳,爭取每一份保單。我部全體工作人員將以飽滿(mǎn)的熱情,積極的態(tài)度,做好短險營(yíng)銷(xiāo)。

  五、意外險方面

  分公司給我部下達的目標任務(wù)是xx,截止_月底我部實(shí)際完成數是xx,完成比例為xx。在此方面,我們會(huì )再接再厲爭創(chuàng )輝煌。

  在肯定成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí),我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節,業(yè)務(wù)渠道之間發(fā)展還不平衡,市場(chǎng)的研究還不深入、不主動(dòng)、不準確,把握市場(chǎng)、應對市場(chǎng)的能力還有欠缺,對市場(chǎng)的敏感度、對全局的掌控能力、綜合素質(zhì)還有待提高,還需進(jìn)一步提高全員敬業(yè)精神。這些問(wèn)題,都應引起我們的高度重視,并在今后的工作中認真加以對待、解決。

  明年,我部將進(jìn)一步加強團體保險渠道建設,維護現有渠道,開(kāi)拓新的業(yè)務(wù),加強法人業(yè)務(wù)的發(fā)展,開(kāi)源節流,實(shí)現規模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強團隊建設,增強凝聚力,努力開(kāi)創(chuàng )‘團結、奉獻、拼搏、進(jìn)取’的中介部精神。轉眼,新的一年即將開(kāi)始,讓我們放眼過(guò)去,展望未來(lái),以高昂的斗志,必勝的信心,團結拼搏,乘勝而進(jìn),打造鋼鐵團隊,創(chuàng )建精品公司,不斷開(kāi)創(chuàng )團險新局面。

  部門(mén)年度工作總結 篇4

  一、生產(chǎn)方面:

  推行《大爐生產(chǎn)排程表》,理順大爐生產(chǎn)秩序,根據訂單,結合現有庫存,對半成品的生產(chǎn)提供數據支持,通過(guò)對數據分析、客戶(hù)需求、訂單數量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估,盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn),在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的`情況下,盡可能降低半成品庫存,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,以期提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)投訴率。

  二、培訓方面

  七月份、八月份組織mc-物控培訓;九月份組織了jit-準時(shí)生產(chǎn)方式培訓;十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓;十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓。通過(guò)培訓使pmc部門(mén)的全體人員對于針對我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考,雖然不能只依靠培訓來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力,但可以通過(guò)培訓來(lái)逐步培訓正確的工作和思維方式,逐步提高工作能力與工作效率。

  三、物料管理

  十月份,對倉庫存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查,找原因,提方法,在十月中旬,給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳,逐步完善倉庫管理工作,對于半成品倉庫的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況進(jìn)行整理、整頓,通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳的建立,督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新,為pc接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)及時(shí)反饋信息提供有效依據,提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

  原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求,加強帳、物、卡、位管理的一致性,提高倉庫數據的準確度,加強物料管理,按照先進(jìn)先出、安全節約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

  五金倉。通過(guò)對五金倉的抽盤(pán),規范倉庫管理,對于化工類(lèi)物料,強調分類(lèi)存放,保障人員、物料的安全,要求倉庫管理員在驗收貨品時(shí)要求供應商提供msds。以便安全地對物資進(jìn)行保管。

  四、生產(chǎn)計劃

  目前,業(yè)務(wù)下單后,計劃排產(chǎn)時(shí),基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識,特別是在消耗庫存現有半成品方面,因為加強了對半成品倉庫的管理,故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準確、及時(shí)地對客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn),倉庫若有半成品,便不再安排大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。

  十月份,pc通過(guò)數據分析以及結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況,對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)與爐號指定進(jìn)整理,對精益生產(chǎn)提供了支持,通過(guò)有效控制,節約生產(chǎn)成本,縮短制造周期。

  五、關(guān)于qc

  目前pmc部門(mén)編制上有四名質(zhì)檢員,其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名,因為十一月份公司已經(jīng)要求車(chē)間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過(guò),并要求車(chē)間主任拿到車(chē)間現場(chǎng)落實(shí)執行,至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶(hù)的要求而隨時(shí)調整,所以,目前沒(méi)有對qc方面的工作做出更多要求。

  今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗員,一直沒(méi)到位,目前由人事助理暫代理此項工作。

  六、以上是pmc工作總結,下面對來(lái)年的工作作以規劃:

 。ㄒ唬┐鬆t生產(chǎn)基本正常,在現在的基礎上,加強pc精益生產(chǎn)的意識,提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識;

 。ǘ﹤}庫管理模式已經(jīng)初步建立,仍然需要大力強抓,特別是溝通方面,著(zhù)重加強mc人員與pc和登帳員、統計員之間的溝通,以加強數據準確性和及時(shí)性為主,提高溝通效率和溝通質(zhì)量,即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

 。ㄈ┎块T(mén)人員整合。本著(zhù)人人有事做,人人能做事,人人做對事的原則,杜絕職能重復、人力資源浪費。通過(guò)整合,組建合理、高效的工作團隊,提高團隊合作意識,加強部門(mén)內部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,提高工作效率和工作質(zhì)量。

 。ㄋ模┡嘤柟ぷ。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)有針對性地開(kāi)展相關(guān)內容的培訓,通過(guò)培訓使員工提高自身工作能力,具備更快、更好地完成工作的能力,具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行,忠于崗位職責,更好地為公司服務(wù)。

  七、缺點(diǎn)與不足

  感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識,感覺(jué)存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作,雖然當別的部門(mén)提出配合時(shí),大家都會(huì )配合,但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作,或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

  員工學(xué)習意識不強,自我滿(mǎn)足于現狀,不求進(jìn)取,有些即便是參加培訓,仍然是應付了事,不能實(shí)現業(yè)務(wù)知識的提升,存在守舊思想,在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候,認識是“以前就是這樣處理的”,沒(méi)有創(chuàng )新思維觀(guān)念,不能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

  八、對公司的建議

  建立科學(xué)有效的激勵機制,激發(fā)員工競爭意識和危機感,打破按部就班的舊觀(guān)念,鼓勵創(chuàng )新,可以通過(guò)板報、會(huì )議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績(jì)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰,以精神鼓勵為主,物質(zhì)獎勵為輔的方式進(jìn)行。

  加強對中基層干部的培訓,俗話(huà)說(shuō):一將無(wú)能,累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊伍抓實(shí)抓強,作為企業(yè)發(fā)展的中干力量,采取以點(diǎn)帶面的路線(xiàn),對忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養,提高員工對企業(yè)的忠誠度。

  以上是pmc的部門(mén)工作總結與來(lái)年的工作規劃,在以后的工作中,期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。

  部門(mén)年度工作總結 篇5

  我來(lái)公司工作已四年的時(shí)間,在任職期間,我非常感謝公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助。我也很快融入了我們這個(gè)集體當中,成為這大家庭的一員。我在這家公司做的是內勤,內勤位輕責重,結合我四年的工作經(jīng)驗,我想談?wù)剮c(diǎn)對內勤工作的認知。

  一、要增強五種意識,盡快適應內勤工作

  一是政治意識。內勤要做好宣傳黨的方針、路線(xiàn)、政策的廣播員,要培養敏銳、獨特的政治意識。要加強在政治理論方面的學(xué)習,不斷提高政治素養,堅定正確的政治方向,使自己在思想上始終與黨保持高度一致。同時(shí),要保持政治上的清醒,對待事物要擅于捕捉本質(zhì),迅速地抓住重點(diǎn),為領(lǐng)導找出協(xié)調矛盾、解決問(wèn)題的最佳途徑。

  二是全局意識。內勤是上下級信息交流的中轉站,上級下發(fā)指示精神,下級上報工作情況,都要經(jīng)過(guò)內勤之手傳承。因此,內勤要自覺(jué)增強大局意識、全局意識,善于圍繞當前時(shí)期各項中心工作,結合實(shí)際,積極調研,主動(dòng)參謀,盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹,把建議提得準確,把工作做得細致,使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。

  三是服務(wù)意識。要做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤,不讓辦理的事項在自己手里積壓,不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,不讓申辦業(yè)務(wù)群眾在自己這里受冷落。要培養服務(wù)意識,時(shí)刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅決服從領(lǐng)導和服務(wù)群眾。

  四是奉獻意識。目前,相當部分的單位只有一名內勤,日常事務(wù)、文書(shū)管理、消防業(yè)務(wù)全是一人承擔,有時(shí)內勤還要監管外勤工作,加之近年來(lái)消防保衛工作日益繁重,各種專(zhuān)項整治任務(wù)接連不斷,加班加點(diǎn),已成家常便飯。這不僅僅是對個(gè)人身體上的考驗,更是精神意志的磨練。這就要求內勤無(wú)論何時(shí)何地,都要有吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻、攻堅克難的精神,要把自己對消防事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情和高度認真負責的態(tài)度融入到工作中,以苦為樂(lè ),敬業(yè)奉獻,艱苦奮斗,真正培養自己的奉獻意識。

  五是保密意識。內勤崗位的特殊性,決定內勤比比其他監督員接觸的事情更多。行動(dòng)方案、決策措施、機密文件等信息都會(huì )在內勤處形成一個(gè)聚合點(diǎn),使內勤崗位成為一個(gè)“機要中心”。如果稍有不慎,泄漏出去將會(huì )給工作造成不可彌補的損失。因此,作為一名內勤,無(wú)論何時(shí)何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說(shuō)的堅決不說(shuō),不該講的堅決不講。

  二、要堅持做到五勤,切實(shí)履行崗位職責

  一是眼勤。內勤每天閱讀文件,翻看檔案,查閱材料?次募、材料不能像過(guò)眼云煙,毫無(wú)印象。要認真看,對上級的文件要反復看,領(lǐng)會(huì )精神,吃透方針、政策,記住術(shù)語(yǔ),明確任務(wù);對下面的工作報告要細閱全文,掌握工作進(jìn)展,熟悉情況,看出問(wèn)題,以利指導;對有關(guān)部門(mén)的文件、材料著(zhù)重學(xué)習經(jīng)驗和做法,取彼之長(cháng),補已之短。對各類(lèi)業(yè)務(wù)報表要認真閱讀填表說(shuō)明,掌握填報方法和填報時(shí)間、要求。

  二是手勤。在工作上積極主動(dòng),做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的情況、問(wèn)題、數據、工作進(jìn)展,都要根據需要分別摘錄。

  三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,要多動(dòng)口向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教,對不清楚的情況、細節、一件事的著(zhù)落,要勤問(wèn)、勤打聽(tīng)、勤催辦,超越職權范圍的要及時(shí)向領(lǐng)導請示,不能隨自己的意志去辦,隨時(shí)向同事和群眾多動(dòng)口了解各方面的工作情況,實(shí)事求是,及時(shí)全面地向領(lǐng)導和上級匯報。

  四是腿勤。要結合實(shí)際,經(jīng)常開(kāi)展調查工作,熟悉掌握各項工作動(dòng)態(tài),要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系,相互交流情況,互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類(lèi)業(yè)務(wù)報表,要認真分析,所填報表與上年、上月和其它表冊之間有沒(méi)有關(guān)聯(lián)性,同一表中欄與欄、項與項之間有沒(méi)有聯(lián)系。對收集的信息,要動(dòng)腦分析研究,采取歸納、比較、判斷、推理和分析,注意摸索、積累和總結工作經(jīng)驗,善于學(xué)會(huì )觀(guān)察分析各種社會(huì )現象,透過(guò)現象看本質(zhì),掌握分析、研究專(zhuān)項整治動(dòng)態(tài),注意發(fā)現問(wèn)題,養成勤于思考、善于思考的習慣,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

  三、要不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,提高內勤工作水平

  創(chuàng )新,反映到內勤的思想和實(shí)際工作中,就是要緊緊圍繞抓基層、打基礎、苦練基本功這一中心,不斷探索和總結加強基層基礎工作建設的新方法、新措施施,實(shí)事求是,積極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,把握規律性,富于創(chuàng )造性,不斷開(kāi)拓創(chuàng )新工作新舉措,使基層的各項工作措施及策略隨著(zhù)工作的變化而變化,內勤工作工作上就能發(fā)展和突破。

  總而言之,內勤這個(gè)工作要具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,實(shí)習業(yè)務(wù)和內勤工作,具有較寬的知識和合理的知識機構以及嚴謹干練的工作做風(fēng)。我相信我會(huì )一直保持著(zhù)這種心態(tài),繼續工作下去。

  部門(mén)年度工作總結 篇6

  從入職理財部到寫(xiě)工作總結的今天,我在理財經(jīng)理的崗位上,經(jīng)歷了一開(kāi)始對業(yè)務(wù)的不熟悉,生疏,不敢同陌生人交流的膽怯到現在對業(yè)務(wù)知識的熟練掌握,能夠按照部門(mén)領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。同時(shí)在部門(mén)負責人的帶領(lǐng)下,也同同組的同事之間配合良好,并取得了一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),F將工作的具體情況總結如下:

  一、干好一份工作,先要熱愛(ài)這份工作

  “干好一份工作,先要熱愛(ài)這份工作”從事理財經(jīng)理這個(gè)工作需要在工作中對客戶(hù)的提出的各種理財問(wèn)題進(jìn)行詳盡而耐心的回答。這就需要我們在業(yè)余的時(shí)間里面對理財知識有深入而系統的理解乃至記憶。只有熱愛(ài)這份工作,牢記了每一個(gè)規范用語(yǔ),熟練掌握流程。進(jìn)而在工作中深入挖掘客戶(hù),理解客戶(hù)需求,為每一位客戶(hù)做好工作日志,細心做好拜訪(fǎng)記錄,及時(shí)記載客戶(hù)意見(jiàn)和建議。以此不斷提升自己,為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)。

  二、規范用語(yǔ),進(jìn)一步提高服務(wù)水平

  在工作中時(shí)刻牢記自己是專(zhuān)業(yè)的理財經(jīng)理,自己的言行舉止都是對客戶(hù)會(huì )有潛在的影響。所以在日常工作中,我時(shí)刻以更高的要求來(lái)規范自己,認真遵守規范化服務(wù)要求,堅持微笑服務(wù)。做到“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、去有送聲”,為顧客營(yíng)造親切和諧的服務(wù)氛圍。從點(diǎn)滴做起,從小事做起,不斷提高自身的服務(wù)水平。

  做到面帶微笑,語(yǔ)氣平和,語(yǔ)調輕松,用詞規范,為客戶(hù)提供規范、優(yōu)質(zhì)的理財服務(wù)。

  三、積極營(yíng)銷(xiāo),進(jìn)一步提升自身的貢獻率

  作為理財經(jīng)理,一方面要對自身的產(chǎn)品有較為深入的了解。明白自己能為客戶(hù)帶來(lái)什么,創(chuàng )造多少的利潤。另外一方面,要明白客戶(hù)需求什么,只有明白了客戶(hù)的需求,才能做到對癥下藥。創(chuàng )造條件去滿(mǎn)足需求。這就需要我們在跟客戶(hù)的交流中,不斷發(fā)掘客戶(hù)的愛(ài)好,需求,興趣,特長(cháng)。力爭跟客戶(hù)交流時(shí)講客戶(hù)感興趣的話(huà)題,引導客戶(hù)對產(chǎn)品的了解,解決客戶(hù)醉?yè)牡膯?wèn)題。精心為客戶(hù)制定專(zhuān)業(yè)的,個(gè)性化的理財服務(wù)。

  在今后的工作中,我首先做好自己的本職工作,然后努力提升自己的業(yè)務(wù)知識和客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧。其次總結自己的失敗教訓,不斷完善自己,提升自己。做到堅持以真情打動(dòng)客戶(hù),用熱情感染客戶(hù),用友情聯(lián)系客戶(hù),積極化解客戶(hù)的埋怨,取得客戶(hù)的信任,與客戶(hù)建立深厚的感情。努力提升自身業(yè)績(jì),實(shí)現公司和個(gè)人的雙發(fā)展。

  部門(mén)年度工作總結 篇7

  在領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下,做好本職工作,堅持學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn),對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎,工作認真,忠于職守,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫(xiě)作水平都有了一定程度的進(jìn)步和提高。在車(chē)間里,我負責日常的工藝紀律檢查和質(zhì)量工作,也從事統計工作。20XX是我行市場(chǎng)份額增長(cháng)、銷(xiāo)量和產(chǎn)量持續增長(cháng)、質(zhì)量穩步提升的一年,F在工作情況總結如下:

  第一、產(chǎn)量上升時(shí),要密切注意質(zhì)量工作

  歷史經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量上升最大的問(wèn)題是和質(zhì)量問(wèn)題沖突。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能得到有效控制,質(zhì)量監控不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀況缺乏有效的數據評估,導致生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量水平不明確,無(wú)法自我控制,導致產(chǎn)品只有到達客戶(hù)時(shí)才暴露出很大的質(zhì)量問(wèn)題。在總結以往經(jīng)驗教訓的基礎上,今年年初,車(chē)間主動(dòng)檢查質(zhì)量隱患,分析質(zhì)量原因,解決質(zhì)量問(wèn)題,用準確的數據猜測用戶(hù)對產(chǎn)品的使用情況。針對這種想法,我主動(dòng)采取了一系列措施,解決當天現場(chǎng)發(fā)生的、潛在將要發(fā)生的質(zhì)量隱患;有效跟蹤和控制過(guò)程指標,加強和細化質(zhì)量管理,建立整改制度,提高檢查有效性,提高預警效果,及時(shí)堵塞質(zhì)量控制漏洞。通過(guò)加強過(guò)程質(zhì)量控制,必須密切關(guān)注質(zhì)量工作的實(shí)施,及時(shí)分析質(zhì)量狀況和需要改進(jìn)的方面;通過(guò)對工藝紀律的認真檢查,解決當前的熱點(diǎn)問(wèn)題,使生產(chǎn)過(guò)程能夠得到及時(shí)控制;對過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題提出警告,并以書(shū)面形式分發(fā)給每個(gè)團隊,強調質(zhì)量控制的重要性。實(shí)施了33360項人員、系統、職責、任務(wù)和檢查。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中,用戶(hù)在我心中”、“質(zhì)量振興,人人有責”的質(zhì)量理念,樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)意是最終質(zhì)量標準的意識。

  第二、切實(shí)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識

  對我來(lái)說(shuō),車(chē)間是一個(gè)全新的單位。為了盡快適應環(huán)境,更好地開(kāi)展工作,我努力堅持“以人為本,以書(shū)為本”的學(xué)習型適應理念。一方面虛心求教,通過(guò)對工作的熱情和熱忱,規范自己的工作態(tài)度;另一方面,學(xué)習《生產(chǎn)技術(shù)月報》,《氧化鋁生產(chǎn)設備、工藝》,《現代企業(yè)治理》等書(shū)籍雜志。多年來(lái),從他們身上吸取營(yíng)養,努力掌握質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識,在最短的時(shí)間內把自己塑造成一名合格的質(zhì)量檢驗員。

  第三、其他工作

  我還兼職車(chē)間統計,以“加強治理,狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),確保統計報表的準確性和統計分析的及時(shí)性。為了提高年度統計工作和統計分析的質(zhì)量,自學(xué)《統計學(xué)》等書(shū)籍的同時(shí)不斷加強和提高自身素質(zhì)。在統計分析中,我們力求綜合與重點(diǎn)相結合。在綜合分析的基礎上,認真分析突出的關(guān)鍵問(wèn)題,及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報主要指標的變化情況,以便及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

  四、不足

  做一個(gè)合格的質(zhì)檢員并不難,但做一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)檢員并不是那么簡(jiǎn)單。在我看來(lái),一個(gè)好的質(zhì)量檢查員不僅要謙虛誠實(shí),還要在職業(yè)和工作中盡職盡責。而且要專(zhuān)攻思想政治和工作技能。作為一個(gè)年輕的質(zhì)檢員,我還需要學(xué)習很多。

  作為一名質(zhì)量檢查員,我必須時(shí)刻感受到肩上的巨大責任。所以在實(shí)際工作中,我總是嚴格要求自己,謹慎從事。首先,我們必須始終以質(zhì)量方針為指標,明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。

  在工作中,我認真投入,在業(yè)余時(shí)間學(xué)習其他產(chǎn)品,多看產(chǎn)品圖紙,對產(chǎn)品圖紙、結構的原理和性能等有一定的了解。并且認真聽(tīng)體驗,認真記錄。在今后的工作中,我會(huì )加倍努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,掌握多種技能,多才多藝,彌補工作量大時(shí)的人力不足,保證部門(mén)的正常運轉。

  “人不是圣賢,但可以犯錯!蔽以诠ぷ髦蟹高^(guò)一些錯誤,但我敢于面對。通過(guò)領(lǐng)導同事的批評幫助和自己的努力改正,絕不允許自己兩次掉在同一個(gè)地方。正是因為我在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會(huì )在奮斗中迅速成長(cháng)和提高。此外,火車(chē)的快速運行依賴(lài)于前帶,因此在工作能力和思維上存在許多不足。在這些方面,我得到了部門(mén)領(lǐng)導和本部門(mén)員工的正確指導和幫助,提高了我的工作能力,方向明確,態(tài)度端正。由此,為我的發(fā)展打下了良好的基礎。

  通過(guò)這一年的工作,我很幸運學(xué)到了很多東西。但這遠遠不夠,尤其是在多元化技能方面。同時(shí),隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的增加和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),我們可以預期我們的工作會(huì )更加艱巨,要求會(huì )更高,需要掌握的知識會(huì )更高更廣。所以我會(huì )以全新的精神狀態(tài)投入到工作中,更加努力工作,更加努力學(xué)習,努力提高各項工作技能和工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。

  部門(mén)年度工作總結 篇8

  在剛剛過(guò)去的20xx年里,技術(shù)檢驗部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下,經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力下,順利完成了各項任務(wù)。在此,我對技術(shù)檢驗部一年來(lái)的工作予以回顧與總結,同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì )更好!

  1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓工作:

  適當加強思想溝通工作,發(fā)揚工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí),加強各崗位相互間的在職培訓工作,使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,要求部門(mén)人員,盡力做到一專(zhuān)多能,彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門(mén)工作的正常運轉。

  2、在生產(chǎn)流程的控制方面:

  嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過(guò)程體系的監控。加強與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等部門(mén)的溝通工作,排除溝通不及時(shí)現象,產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎;在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過(guò)程,而且向前后兩側延伸,包括對產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)、儲存過(guò)程的監控,來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

  3、在節能降耗方面:

  為了搞好節能降耗工作,降低生產(chǎn)成本,積極應對市場(chǎng)挑戰,持續提升生產(chǎn)能力,緊緊抓牢提升質(zhì)量、降低成本、增加效益的工作路線(xiàn),與其他部門(mén)合作充分發(fā)揮自身職能,抓住關(guān)鍵,突出重點(diǎn),尋找主要原材料的替代產(chǎn)品,使主要原材料供應商多元化,現在樹(shù)脂、玻纖、噴膠、真空袋膜等都以替換,最大限度的降低生產(chǎn)成本。

  4、工作中的不足:

  質(zhì)檢部年初人員緊張,后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來(lái)在緊張的工作中也出現了一些不足:

  20xx年我們對各班組很大程度上礙于人情,對于一些外觀(guān)小毛病輕易的放過(guò)了,但總結部門(mén)內部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現這樣做的后果會(huì )給下一個(gè)工序帶來(lái)很大的麻煩,常常出現問(wèn)題,被生產(chǎn)指責的時(shí)候卻無(wú)話(huà)可說(shuō),因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致。

  基于此,在下一步的工作之中我們也會(huì )嚴格要求自己嚴格要求生產(chǎn),按照技術(shù)圖紙、檢驗標準,不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病,也從側面配合生產(chǎn),更加容易的做好工作。質(zhì)檢員之間工作的銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準,但在實(shí)際的檢驗工作中,會(huì )出現一些達不到標準或臨時(shí)性的問(wèn)題,卻又可以使用的部件或組件轉入下序,而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會(huì )給下序的工作帶來(lái)很多不便利。所以在接下來(lái)的工作中會(huì )加強注意。做好部門(mén)之間,同事之間的配合,一同解決問(wèn)題、難點(diǎn),最大的發(fā)揮團隊的作用,讓質(zhì)檢部門(mén)成長(cháng)起來(lái),更加強大起來(lái)。

  部門(mén)年度工作總結 篇9

  時(shí)光飛逝,歲月如梭,在這辭舊迎新的時(shí)刻,回顧過(guò)去的一年是豐收的一年。今年我有幸擔任了餐飲部經(jīng)理,感謝中心領(lǐng)導班子對我的信任,感謝的大家對我的支持。我部在中心領(lǐng)導班子的正確指導和各部門(mén)的大力支持下,通過(guò)全員的共同努力圓滿(mǎn)的完成中心交給的各項工作任務(wù),無(wú)論在社會(huì )效益還是在經(jīng)濟效益上都取得較好的成績(jì),現對餐飲部今年的工作進(jìn)行以下總結:

  一、學(xué)習培訓方面

  我作為中心的一員,積極參與中心組織的每一次學(xué)習培訓,我部還積極參加了中心組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng),并進(jìn)行交流座談總結,通過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)和外請老師的培訓,不僅提高了自身的綜合素質(zhì)和管理水平,更重要的是讓全員學(xué)到了更多更廣的業(yè)務(wù)知識,提高了整體的工作質(zhì)量和基層管理人員的水平,同時(shí)還活躍了氣氛讓全員對餐飲工作有了一個(gè)更高的認識,促使我部工作不斷的進(jìn)步。

  二、管理方面

  我部按照要求制定并啟用表格化精細管理,從廚房的高檔原料進(jìn)貨跟蹤,日耗統計到前廳的日常衛生紀律考核一律使用制定的表格嚴格執行,同時(shí)還制定了優(yōu)秀員工每季度出去學(xué)習的方案,這樣既穩定了員工隊伍,還激勵了員工的上進(jìn)心,尤其是管理層每月做上桌率和投訴率的統計考核,要求部門(mén)管理人員和基層領(lǐng)班以身作則、率先垂范、做好表率,執行好中心提出的現場(chǎng)管理、走動(dòng)管理、溝通管理、通過(guò)新的管理方法的實(shí)施,提高了全員的責任心,餐飲部整體水平得到進(jìn)一步的提升。

  三、出品和服務(wù)方面

  近幾年來(lái)餐飲業(yè)突飛猛進(jìn)的飛速發(fā)展,給我們帶來(lái)了很大的壓力,但是我們沒(méi)有被壓力壓倒,是把壓力變?yōu)閯?dòng)力,積極向前,拓寬思路,不斷的向外學(xué)習交流,同時(shí)中心領(lǐng)導特別重視餐飲部的發(fā)展,把餐飲部定為中心全年利潤增漲點(diǎn)。所以對我部工作支持力度特別大。不惜重金外聘調整廚師,提升技術(shù)力量,增加菜肴的花色品種,提高飯菜質(zhì)量,定期派廚師去知名度較高的酒店去學(xué)習考察,要求每季度出新菜以滿(mǎn)足不同賓客的需求,尤其是在接待xx時(shí),我部在中心領(lǐng)導班子的正確指導下由原來(lái)的桌餐改為分餐制,經(jīng)過(guò)精心的準備,順利的完成了接待。

  四、安全衛生和節支方面

  安全是一切工作的前提保障,安全工作高于一切,我部門(mén)作為中心的消防重點(diǎn)部門(mén),更是重視安全,為了提高全員的安全消防意識,制定了嚴格的值班管理制度,要求每日值班經(jīng)理、基層管理人員和服務(wù)人員按照要求嚴格執行,并做好安全記錄。衛生方面,隨著(zhù)人們生活水平的的提高,對食品衛生要求也越來(lái)越高,所以,我部在食品衛生上從源頭抓起,過(guò)期的,劣質(zhì)的,三無(wú)產(chǎn)品絕對不允許進(jìn)入我店。

  部門(mén)年度工作總結 篇10

  流星轉瞬,時(shí)光流逝,轉眼間一個(gè)學(xué)年即將過(guò)去了。學(xué)習部在這一學(xué)年取得了優(yōu)異的工作成績(jì),給學(xué)校、老師、同學(xué)交出了一份滿(mǎn)意的工作答卷。我們努力完成學(xué)校交給的各項工作、配合其他部門(mén)的工作、為同學(xué)們精心打造了一個(gè)又一個(gè)豐富多彩的活動(dòng)……這一學(xué)年我們是忙碌的,同樣也是收獲的;厥走@一學(xué)年的工作,我們受益匪淺。

  根據學(xué)習部的計劃和職責,我部這學(xué)期的主要工作包括以下幾個(gè)方面:

  1、主要工作和日常工作

  2、開(kāi)展豐富的課余活動(dòng)

  3、協(xié)助其他部門(mén)工作

  在主要工作和日常工作方面:

 。1)學(xué)校門(mén)口值勤:由于一些特殊原因,本學(xué)年學(xué)校學(xué)生會(huì )加派了在校門(mén)口值勤的工作。學(xué)習部是每周一在校門(mén)口值勤。校門(mén)口值勤是鍛煉干事交流能力的一個(gè)最直接的方式。也是讓在校生和領(lǐng)導看到我們工作態(tài)度的最直接的一項工作。

 。2)學(xué)校樓道執勤:同樣,每周一的樓道執勤也是十分重要的,在執勤的過(guò)程中,每名干事都會(huì )和在校學(xué)生進(jìn)行一些交流。對于學(xué)生會(huì )干事也是很好的鍛煉機會(huì )。同時(shí)還可以糾正在校生課間的一些不正確的作息方式。

  在定期舉行的大型活動(dòng)方面:

 。1)活力校園演講比賽:活力校園演講比賽是我成為部長(cháng)所舉辦的第一個(gè)活動(dòng),為期3周的時(shí)間,評選出了等獎共6人。此次活動(dòng),充分證明了學(xué)生會(huì )干事的工作能力和工作韌性,也充分顯示出了學(xué)生會(huì )干事無(wú)私奉獻的精神。

 。2)卡拉OK大賽:《卡拉OK大賽》從報名到結束比賽,為期一個(gè)月的時(shí)間。因為是第一次開(kāi)展唱歌比賽,所以難免會(huì )顯得有些手忙腳亂。這個(gè)活動(dòng)不僅僅是我部門(mén)自己的活動(dòng),同時(shí)全體的學(xué)生會(huì )成員都參與了進(jìn)來(lái)。不僅校領(lǐng)導來(lái)觀(guān)看我們的比賽。還外請了一些專(zhuān)業(yè)老師來(lái)對為我們的參賽選手點(diǎn)評。這次比賽不僅展示出了學(xué)生會(huì )成員的工作效率,也充分表明了在校生對學(xué);顒(dòng)的熱情,在南院禮堂的初賽和復賽在開(kāi)賽那一刻起便座無(wú)虛席。這無(wú)疑是對我們工作的肯定。

  協(xié)助其他部門(mén)工作:

  我們深知自己的職責是與其他部門(mén)積極合作,揚長(cháng)避短,以進(jìn)一步完善學(xué)生工作,而不是為了一己私利,與人爭搶功勞。因此我們十分注意加強與學(xué)生會(huì )其他部門(mén)及校內其他學(xué)生團體的合作互助。其中我們協(xié)助其他兄弟部門(mén)舉行“趣味運動(dòng)會(huì )”等活動(dòng)。

  一年的工作在短短的幾分鐘內就總結完畢了,感覺(jué)上,一年的時(shí)間很長(cháng),但是現在看來(lái),其實(shí)也很匆匆,這一年里,主席、部長(cháng)和各位干事在工作中都成長(cháng)了不少,學(xué)生會(huì )的工作也在日益壯大,一切都在朝著(zhù)理想中的那個(gè)目標發(fā)展,我們每個(gè)人都是見(jiàn)證者,見(jiàn)證著(zhù)學(xué)生會(huì )的蓬勃發(fā)展和欣欣向榮。我們都相信,學(xué)生會(huì )會(huì )越來(lái)越好。

  一學(xué)年的工作讓我們得到了很多成就感,系領(lǐng)導、學(xué)生會(huì )內部、全體同學(xué)都給予了我們很大的肯定。但也留下了不少遺憾與自責。比如不少活動(dòng)的宣傳力度還不夠大,今后還應加強工作的前期宣傳;工作中還缺乏進(jìn)一步地創(chuàng )新……這些缺點(diǎn)我們一定會(huì )在今后的工作中改正,爭取更好的充當校方與同學(xué)之間的紐帶。繼續秉承學(xué)習部一貫的優(yōu)良傳統,吸取經(jīng)驗教訓,為今后的工作努力。

  自從進(jìn)入大學(xué)這個(gè)神奇而美麗的校園后。我學(xué)到了太多的東西,特別是有幸加入學(xué)生會(huì ),使我有機會(huì )接觸更多的人和事,令我受益匪淺!不過(guò)一學(xué)期的學(xué)生會(huì )生涯馬上就要結束了,回過(guò)頭來(lái)看看自己走過(guò)的路,真是充滿(mǎn)了苦澀和歡欣。從不適應到適應,從陌生到熟悉,從只身一人到團對協(xié)作。無(wú)論從哪個(gè)方面講,收獲的很多很多。

  在思想方面,對“全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)”這句話(huà)有了更深的理解。我也不在因為學(xué)生會(huì )的活動(dòng)而耽誤自己的時(shí)間苦惱,每次盡管可能很小的活動(dòng),收獲的卻無(wú)法用量來(lái)衡量的。當自己真正的融入每次活動(dòng)時(shí),才會(huì )發(fā)現,收獲的永遠要比付出的多的多。也正是通過(guò)一次又一次的想不通到想通,不知不覺(jué)中自己的思想素質(zhì)已經(jīng)有很大的提高。

  在學(xué)習和生活上。也因為進(jìn)入學(xué)生會(huì )而發(fā)生改變。從無(wú)所事事的狀態(tài)變的緊張忙碌,學(xué)習上我也感到了一種前所未有的壓力。也是正因為這樣,促進(jìn)了我的學(xué)習意識,變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習。同時(shí)學(xué)會(huì )了合理安排自己的時(shí)間。讓自己的生活充實(shí)而又豐富,

  個(gè)人方面,我也通過(guò)學(xué)生會(huì )鍛煉了自己的品質(zhì),由沖動(dòng)的個(gè)性逐漸學(xué)會(huì )了忍耐,學(xué)會(huì )了冷靜的思考問(wèn)題,能正確的認識自己的不足,彌補過(guò)失。學(xué)會(huì )周密的計劃一次活動(dòng),也增強了自己的團隊協(xié)作能力。

  剛開(kāi)始由于工作方式的不佳和經(jīng)驗的不足。我也想過(guò)要放棄,但為了珍惜這次難得的機會(huì ),不讓自己的學(xué)生活枯澀無(wú)味,同時(shí)也可以為同學(xué)們服務(wù),增強自己的責任感。我決定留下來(lái)。

  在一學(xué)期的工作中,我自己還有很多不完善的地方。由于是加入這個(gè)集體的第一學(xué)期,所以在很多的事上還停留在被動(dòng)接受的階段,用一種固有的思維,沒(méi)有提出自己的想法,沒(méi)有積極主動(dòng)的去思考每件事有沒(méi)有更好的途徑去更好的完成,這都是之后的工作中需要不斷完善的地方因個(gè)人的疏忽也偶爾造成了一些失誤,使得整個(gè)學(xué)生會(huì )部門(mén)間未及時(shí)且有效的協(xié)作,共同處理好三系的學(xué)生會(huì )工作。造成工作的滯后,工作成果受到影響!在之后的工作中,我會(huì )更好的去完成每一件工作,真正發(fā)揮好作為主席團成員應有的責任感和使命感。充分做好各部門(mén)間的協(xié)調和梳理工作。使整個(gè)學(xué)生會(huì )有機的團結在一起,為共建三系的美好明天而努力奮斗。

  部門(mén)年度工作總結 篇11

  今年以來(lái),我單位按照市委、市政府年初提出的振興三大經(jīng)濟、推進(jìn)三大目標的發(fā)展思路,統一思想,凝聚力量,銳意進(jìn)取,真抓實(shí)干,各項工作均取得了明顯成效,F將20xx年園林綠化工作情況及20xx年工作計劃匯報如下。

  一、20xx年園林綠化工作情況

  根據全市經(jīng)濟工作會(huì )議確定的今年城市園林綠化工作任務(wù),我單位承擔國家園林城市創(chuàng )建工作。目前,國家園林城市創(chuàng )建工作已完成,進(jìn)入提檔升級和鞏固成果階段。

  (一)公共綠化建設

  今年綠化建設任務(wù)新增綠化面積20萬(wàn)平方米,年底預計全市共新增綠化面積21.4萬(wàn)平方米,其中道路綠化新增0.44萬(wàn)平方米,公園綠地新增2.25萬(wàn)平方米,居住區及單位庭院新增綠化面積6.7萬(wàn)㎡,生產(chǎn)綠地新增綠化面積4萬(wàn)㎡,生態(tài)建設新增綠化面積8萬(wàn)㎡。

  1、完成新田路分車(chē)帶綠化升級改造工程。新田路分車(chē)帶綠化升級改造范圍自風(fēng)雷街向東至原大運二級路口,路長(cháng)5000余米,花池總長(cháng)8500余米。綠化提升面積2.4萬(wàn)㎡,工程建設已完成,目前進(jìn)入苗木管護階段。中間分車(chē)帶花池增植連翹、丁香、紫薇、榆葉梅、花石榴等花灌木1500余株,對缺失的檜柏、黃楊球、大葉黃楊、月季、毛白楊進(jìn)行了補栽補植,以期達到三季有花、四季常綠的效果。

  2、加快實(shí)施動(dòng)物園改建呈王公園工程。該公園占地52畝,綠化面積1.97萬(wàn)平方米,人工水系面積1500余平方米,綠地率64%,規劃建設秦漢風(fēng)格的仿古建筑、廣場(chǎng)、水系、摩崖石刻、驛亭、群馬雕塑、樹(shù)木栽植等,目前景觀(guān)建設工程已完成85%,其他工程加緊實(shí)施,力爭入凍施工期結束前完成園內景觀(guān)工程。

  3、完成新田路人行道加寬綠化苗木移植工作。從合歡街至五道口路段,人行道加寬綠化苗木移植已全部完成,F進(jìn)行澆水、打藥、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精細化管護工作。

  4、完成呈王路立交橋配套綠化工程。對4個(gè)長(cháng)280延長(cháng)米,寬2米的呈王路立交橋花池實(shí)施綠化,內植衛矛、金葉女貞、海棠、碧桃四個(gè)品種,同時(shí)對立交橋兩側栽植雪松、黃楊等植物,新增綠化面積3000余平方米。目前正在進(jìn)行工程苗木管護階段。

  5、完成春季苗木補植工作。今年春季,為積極配合大西高鐵項目及新田路改造工程,對新田路、市府路、澮濱街、大運高速連接線(xiàn)、文明東路、北環(huán)路和各游園缺失苗木進(jìn)行了補植補栽,共移植雪松、毛白楊、檜柏、黃楊球、衛矛、金葉女貞、月季等喬灌木7萬(wàn)余株,確保大西高鐵項目及新田路改造工程的順利實(shí)施。

  6、完成市府路架設觀(guān)景花盆工作。為打造文明示范路,

  在市府路全線(xiàn)廣告桿上安裝鐵藝花架,懸掛鮮花花盆,目前進(jìn)入養護階段。

  (二)社會(huì )綠化建設

  居住區及單位庭院新增綠化面積6.7萬(wàn)㎡。計生服務(wù)中心、財富家園小區、路東辦等社會(huì )單位正進(jìn)行新栽植苗木的管護工作;轁稍范、錦都經(jīng)典二期、財富家園等小區綠化工程已完工。

  (三)綠化管護工作

  1、推動(dòng)園林到園藝的轉變。在新田路、市府路部分街頭游園及新田廣場(chǎng)、市民公園進(jìn)行春季植物局部修剪造景,并對造景植物進(jìn)行后期養護和精細修整,初步嘗試了園林到園藝的轉變。20xx年,全市綠籬及模紋帶修剪造型面積達40萬(wàn)余平方米。

  2、推動(dòng)粗放管理到精細管理的轉變。中心繼續按照“兩個(gè)辦法,一個(gè)標準”即:《園林中心綠地管理辦法》、《園林中心綠化檢查考核辦法》及《園林綠化養護管理標準》,創(chuàng )新園林管理機制,通過(guò)采取年初建帳、季度考核、獎優(yōu)罰劣等措施,加大苗木管護力度,推行園林綠化標準化管理新模式,全面提升園林養護管理水平,從而推動(dòng)粗放管理到精細管理的轉變。今年,為打造文明示范路,我單位對新田路、市府路等道路行道樹(shù)進(jìn)行了五次枯枝修剪及精細修剪。對綠帶內枯枝死葉、白色垃圾等實(shí)施了六次清理整治,并進(jìn)行中耕除草、樹(shù)穴松土、樹(shù)枝等垃圾清理管護工作。同時(shí)督促沿街社會(huì )綠化單位對所屬路段綠化進(jìn)行精細化管護。

  3、苗木日常規范管護有序進(jìn)行。今年以來(lái),為緩解春季旱情,3、4月份中心共出動(dòng)澆灌車(chē)200余車(chē)臺次,噴灌設施全部啟動(dòng),進(jìn)行抗旱保苗。在市區主要街道分車(chē)帶、街頭游園、廣場(chǎng)公園的春季修剪工作中,綠籬及模紋帶修剪面積達30余萬(wàn)平方米。對望橋街、文明東路、高速引線(xiàn)、紫金園、各街頭游園、市民公園的白*病、蚜蟲(chóng)、蠐螬等病蟲(chóng)害進(jìn)行防治,施藥面積20余萬(wàn)平方米,對新補植苗木進(jìn)行重點(diǎn)管護,保證成活率。

  4、市容環(huán)境整治。為整治市容環(huán)境,中心共6次粉刷樹(shù)木25萬(wàn)余棵。重點(diǎn)清除北環(huán)路、合歡街綠帶內雜草9萬(wàn)余平米、清除垃圾360立方。

  (四)新田廣場(chǎng)、市民公園建設與管理

  在建設方面,新田廣場(chǎng)(市民公園):相繼完成了湖底清理、湖壁修復、湖內景石砌筑、平臺欄桿粉刷等四項工作;廣場(chǎng)舞臺亮化設施改造已完成,廣場(chǎng)外圍的景觀(guān)燈已安裝完成,亮燈運行,共安裝路燈28盞、庭院燈26盞、鉆石燈2盞、射燈10盞,并為高桿燈安裝新光源40盞。今年,廣場(chǎng)苗木補栽、移植等綠化改造面積約5000㎡,共栽植地被植物1500㎡、草坪2000余㎡、金葉女貞等模紋帶1800㎡、灌木4000余株。

  在管理方面,新田廣場(chǎng)管理處依照“科學(xué)組織,紀律嚴明,分工明確,責任到人”的總體思路,緊緊圍繞一個(gè)“勤”字核心,即“工作勤奮,紀律勤抓”,“勤檢查,勤落實(shí)”,重點(diǎn)抓好新田廣場(chǎng)、市民公園的衛生、綠化、秩序、設施運行維護、重大活動(dòng)管理等五個(gè)方面的工作。

  (五)省級園林單位、小區、道路創(chuàng )建工作

  組織北方風(fēng)雷、錦都佳園、城市先鋒等社會(huì )綠化單位申報省級園林單位,大運高速引線(xiàn)申報省級園林道路。目前已完成材料匯編和報送工作。

  (六)嚴格執法、依法治綠工作

  今年以來(lái),我中心繼續嚴格執行《國務(wù)院城市綠化條例》、《山西省城市綠化實(shí)施辦法》和《XX市城市綠化管理辦法》等各項法律法規,加大對破壞城市園林設施行為的查處力度。截止目前,中心執法巡查隊共查處(破)損壞綠化設施案件10余起,挽回直接經(jīng)濟損失5萬(wàn)余元,有效地維護了我市城市綠化建設成果。

  (七)黨風(fēng)廉政建設工作

  1、繼續完善黨風(fēng)廉政建設各項制度,認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。

  2、進(jìn)一步完善懲治和預防腐敗體系建設,今年我單位無(wú)大操大辦、吃拿卡要、公車(chē)私用案件發(fā)生。

  3、健全完善公務(wù)用車(chē)管理使用制度。加大對公車(chē)管理使用的日常監督檢查力度,嚴肅查處違規配備和使用公務(wù)用車(chē)的行為。

  4、繼續開(kāi)展制止大操大辦借機斂財集中整治活動(dòng),狠剎大操大辦借機斂財歪風(fēng)邪氣,繼續實(shí)行婚喪事宜申報審批、公示及現場(chǎng)監督制度。中心黨總支督促黨員干部認真落實(shí)省、市關(guān)于制止大操大辦婚喪喜慶事宜的相關(guān)規定和要求,把制止黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜工作情況作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制考核的一項重要內容,凡是基層單位干部職工因大操大辦問(wèn)題受到處分,并造成不良影響的,對基層單位負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)。

  (八)開(kāi)展集中教育整頓活動(dòng)工作

  今年,我單位根據市委、市政府關(guān)于做好“開(kāi)展“夯實(shí)基礎管理、落實(shí)工作責任”集中教育整頓活動(dòng)有關(guān)文件精神,認真開(kāi)展了“夯實(shí)基礎管理、落實(shí)工作責任”集中教育整頓活動(dòng)。經(jīng)過(guò)五個(gè)階段的集中教育整頓,通過(guò)仔細查找,認真剖析,總結出當前園林工作中存在著(zhù)三個(gè)比較突出的問(wèn)題:

  一是綠化管護簡(jiǎn)單粗放,與國家園林城市標準還有較大差距。

  二是在工作中由園林向園藝轉變的意識不夠,園藝修剪造景藝術(shù)性不強,還停留在簡(jiǎn)單的修剪、綠地管護上。

  三是社會(huì )綠化管理薄弱,亟待加強。

  為解決上述問(wèn)題,我們充分利用查找問(wèn)題階段的成果,重點(diǎn)圍繞思想認識、責任落實(shí)、制度建設、工作作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題,分類(lèi)、分領(lǐng)域、分層次梳理出了整改項目,建立了整改臺帳,確定了整改責任人,明確了整改時(shí)限。對20xx年我單位已制定實(shí)施的《綠地管理辦法》、《綠地植物養護技術(shù)標準》及《綠地考核檢查辦法》,進(jìn)行了修訂和完善,對各科室的工作職責進(jìn)行了重新劃分,進(jìn)一步細化了任務(wù)與責任,從而推動(dòng)城市園林綠化工作向精細化、標準化、規范化邁進(jìn)。

  二、20xx年工作計劃

  1、加快實(shí)施呈王公園建設工程,爭取20xx年4月底前投入使用。

  2、實(shí)施北環(huán)路(澮濱街-東環(huán)路段)隔離帶綠化工程、新田東路(五道口-鳳城段)綠化工程、新田路綠化升級改造工程。

  3、圍繞明年5月召開(kāi)的月季花卉,在全市范圍內栽植月季20萬(wàn)株。

  4、加強現有苗木及新栽植苗木的日常管護工作,同時(shí)做好抗旱、防澇、病蟲(chóng)害防治等工作。

  5、實(shí)施綠色圖章制度,解決社會(huì )綠化管理薄弱的問(wèn)題。督促指導各單位、居住區做好庭院綠化、居住區綠化工作,大力開(kāi)展市級園林單位、園林小區創(chuàng )建活動(dòng)。

  6、借鑒XX市園林綠化管理模式,結合觀(guān)摩學(xué)習的經(jīng)驗與思考,逐步建立分工明確、責任到人、監督有力、科學(xué)規范的園林綠化長(cháng)效管理機制,進(jìn)一步推動(dòng)園林到園藝、粗放管理到精細管理的兩個(gè)轉變,全面提升園林綠化建設管理水平。

  部門(mén)年度工作總結 篇12

  一年來(lái),在省、市各級組織和領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在物業(yè)公司全體員工不懈的努力下,實(shí)現了年初預定的目標。 現將物業(yè)公司20xx年服務(wù)質(zhì)量管理工作總結如下:

  一、完善各項規章制度,建立內部管理機制

  物業(yè)公司始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場(chǎng)中獲取效益當做今后可持續性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎所在,為此,我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則建立了一系列適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標準》、《效績(jì)考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶(hù)回訪(fǎng)工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會(huì )議制度》、《文件學(xué)習落實(shí)制度》、《效績(jì)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓制度》等近二十項規章制度,并加大檢查落實(shí)力度,使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開(kāi)。

  同時(shí),為了建立完善的內部管理機制,采用"走出去、引進(jìn)來(lái)"的方式,到周邊優(yōu)秀的物業(yè)公司學(xué)習參觀(guān),在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎上結合我們的實(shí)際情況,對經(jīng)營(yíng)班子及各部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項工作細化到每個(gè)人,促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

  二、公司上下團結務(wù)實(shí),服務(wù)意識顯著(zhù)提高

  物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求,才能穩步提升物業(yè)收入,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我們首先帶領(lǐng)全體員工開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓,使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,要求公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了團結一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次,為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺階、資質(zhì)評審中再上一個(gè)檔次,物業(yè)公司加強了各類(lèi)資料的查閱、收集、歸檔工作,按部門(mén)、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔,極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用。

  第三,重視參加和開(kāi)展形式多樣的培訓活動(dòng),在積極參加股份公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習的同時(shí)針對公司內部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業(yè)規范等業(yè)務(wù)培訓,使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四,狠抓各項規章制度的落實(shí),促進(jìn)工作迅速有效的開(kāi)展,特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施《效績(jì)考核》我們下了極大的功夫,考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jì)考核檢查落實(shí)制度》考核,起到了相互監督作用。

  實(shí)施以來(lái),員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著(zhù)提高;也使各部門(mén)的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良習慣,對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。

  三、通過(guò)以上工作的開(kāi)展,使我公司更好的實(shí)現我們了服務(wù)承諾:

  一、樹(shù)立"優(yōu)質(zhì)服務(wù)、住戶(hù)至上"的服務(wù)意識,微笑服務(wù)禮貌待人,熱情耐心解答住戶(hù)的詢(xún)問(wèn);使用服務(wù)文明規范用語(yǔ)。

  二、遵守職業(yè)道德,愛(ài)崗敬業(yè)。統一著(zhù)裝、掛牌上崗。

  三、對待住戶(hù)的投訴要耐心細致做好解釋工作,決不出現"讓他們手捧希望來(lái),帶著(zhù)失望走"的現象。

  四、二十四小時(shí)電話(huà)值班服務(wù)

  五、對待各種收費項目明碼標價(jià)、開(kāi)具票據。

  雖然我們的工作取得了一定成績(jì),但還有許多工作存在一定的不足,我們將加強與周邊其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的溝通和交流、汲取先進(jìn)經(jīng)驗,不斷進(jìn)行學(xué)習和教育,為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件,為居民提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。

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