【精選】企業(yè)年度工作總結模板7篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編整理的企業(yè)年度工作總結7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)年度工作總結 篇1
時(shí)光飛逝，隨著(zhù)新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉變，也學(xué)到很多東西。自年初勝任夜班主管以來(lái)，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，也遇到過(guò)很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運轉，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認識，但結合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績(jì)，方知自己作為一名基層的食品生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。
首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的食品生產(chǎn)管理者，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)班組團隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，共同努力。由于自己管理松懈，沒(méi)有按計劃組織培訓、學(xué)習，發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)開(kāi)會(huì )強調，妥善處理，導致員工不自覺(jué)的養成了壞習慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會(huì )在這方面嚴格要求自己。在作風(fēng)上，能團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
其次是員工管理方面，作為一個(gè)管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時(shí)候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體會(huì )到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評，更不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是要讓自己?jiǎn)T工中的大部分人說(shuō)你好，小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是普通員工，只做好自己的分內事就行了，你需要的是一個(gè)團隊的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗欠缺，委實(shí)給了我巨大的壓力，
深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著(zhù)形形色色人物的小社會(huì )中把這個(gè)團體玩轉起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度；對于年輕員工新員工，在積極培養鍛煉的同時(shí)，要嚴格要求執行公司的規章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同時(shí)還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)團隊帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導的肯定與認可，他們才會(huì )從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個(gè)團隊就成型了。當然，由于自己社會(huì )閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。如配送組員工因工作原因由口角演變到動(dòng)手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會(huì )經(jīng)驗等問(wèn)題，工作效率難免不同，這就需要結合現有條件，很好的協(xié)調搭配，不斷加強指導、鍛煉，相互磨合，調整相對適合恰當的崗位，同時(shí)多組織培訓學(xué)習、增進(jìn)感情交流，豐富業(yè)余活動(dòng)等，創(chuàng )造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時(shí)制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì )在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的心態(tài)下積極的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，在上級面前要做到有責任，敢擔當，全力輔助領(lǐng)導的工作，從而讓整個(gè)食品生產(chǎn)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，感謝公司領(lǐng)導給我提供這個(gè)平臺，感謝領(lǐng)導給予我的支持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過(guò)這一年的摸打滾爬，我深刻體會(huì )到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準！
企業(yè)年度工作總結 篇2
20xx年，受?chē)鴥群暧^(guān)調控、經(jīng)濟增速放緩的不利影響，**公司的經(jīng)營(yíng)遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)，調整經(jīng)營(yíng)策略，加強規范管理，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，現將園林公司20xx年度經(jīng)營(yíng)情況報告如下：
一、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
截止12月25日，公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6510。32萬(wàn)元，完成年度計劃指標的95。74%，實(shí)現凈利潤700萬(wàn)元，回款2148。31萬(wàn)元，回款率達33%。其中園林工程收入5800萬(wàn)元，完成計劃指標的96。67%，；苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元，完成計劃指標的71。25%。公司業(yè)務(wù)規模持續增長(cháng)，盈利能力不斷提升，營(yíng)業(yè)利潤不斷增大。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況
1、工程建設
20xx年，公司實(shí)現**工程建設收入5800萬(wàn)元，完成年度計劃指標的96。67%，收回工程款1572。95萬(wàn)元，回款率達27。11%。先后完成**景區主入口北片區提升改造景觀(guān)工程BT項目、***二期會(huì )所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀(guān)工程、***兩側綠化工程**大道與**路平交口小廣場(chǎng)工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設，并圓滿(mǎn)完成**廠(chǎng)綠地養護項目，得到廣大客戶(hù)和社會(huì )各界的一致認可，有力擴大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。
2、苗木經(jīng)營(yíng)
截止12月25日，公司實(shí)現苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元，完成年度計劃指標的71。25%，回款509。10萬(wàn)元，回款率達89。31%，另完成工程調撥結算127。90萬(wàn)元，對外業(yè)務(wù)贈送用苗24。57萬(wàn)元。年內新開(kāi)發(fā)客戶(hù)18家，新老客戶(hù)累計發(fā)展到82家，其中年度合作金額10萬(wàn)元以上的客戶(hù)達32家，建立了****（集團）、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
全年完成苗木采購1284。47萬(wàn)元，其中用于工程項目的苗木采購361。14 萬(wàn)元，占采購總額的28。03%；用于基地建設的'苗木采購906。87萬(wàn)元，占采購總額的70。60%，支付苗木采購款1283。61萬(wàn)元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達90%以上，建立了省內外一批知名優(yōu)質(zhì)供應商，有力保障了在建工程項目和基地建設的順利進(jìn)行。
3、生產(chǎn)建設
20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地庫存苗木數量達1297745株（袋），其中喬木279514株，球體26957個(gè)，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。
完成**基地開(kāi)發(fā)建設500畝，完成蓄水池建設、土地平整、道路鋪設、水網(wǎng)鋪設、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎設施建設，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株，球體11331株。
建設**觀(guān)賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎建設投入 242萬(wàn)元，于10月份完成鋼架大棚主體建設，目前處于臨街外立面及內部辦公區建設施工階段，預計20xx年3月完工并投入運營(yíng)。
4、綜合管理
在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會(huì )務(wù)組織、后勤管理，安全保衛等各項工作外，配合集團公司ERP系統的建設和應用，完成流程、表單的制作和完善，配合集團完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報，此外順利通過(guò)了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證，成功組織申報**省農業(yè)科技示范園項目，申報建設鄉土樹(shù)種綠化苗木培育基地建設項目，獲得***聯(lián)合會(huì )專(zhuān)項補助資金30萬(wàn)元，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復審答辯，組織完成第八批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農產(chǎn)品加工省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報工作，目前已通過(guò)網(wǎng)上公示。
在人力資源管理方面，較為圓滿(mǎn)地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會(huì )保障、工傷事故處理（20xx年遺留）等各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展了各項培訓教育工作，先后組織員工55人次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審、安全員培訓取證、項目負責人培訓取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓取證各項工作；邀請四川國光公司、用友公司等合作機構就企業(yè)信息化、苗木病蟲(chóng)害防治等方面做專(zhuān)業(yè)培訓指導，并組織對營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測評，取得預期效果。
5、安全生產(chǎn)
20xx年，公司全力加強安全生產(chǎn)管理，安全防范工作得到各級領(lǐng)導的重視，員工安全生產(chǎn)意識顯著(zhù)增強，公司安委會(huì )認真抓好各部門(mén)、各時(shí)期安全生產(chǎn)的監督、檢查和落實(shí)，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。
二、存在問(wèn)題和不足
1、計劃指標和既定任務(wù)未能全面完成
截止12月25日，公司收入指標、利潤指標、回款指標均未完成董事會(huì )下達的年度計劃指標，主要是市場(chǎng)拓展能力不足，參與市場(chǎng)競爭能力不強；專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理團隊匱乏，項目運營(yíng)能力較差；年內建設項目以市政工程項目為主，行業(yè)特點(diǎn)導致回款周期長(cháng)，回款困難大。
苗木交易中心建設項目、**基地建設項目、**基地苗木產(chǎn)品結構調整等既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會(huì )決策部署有變動(dòng)調整，一方面經(jīng)營(yíng)管理層及經(jīng)辦部門(mén)和人員對工作指令的理解認識和執行力不夠，畏難情緒明顯，這些問(wèn)題值得公司經(jīng)營(yíng)管理層深刻反省檢查，并在20xx年工作中認真研究解決。
2、勤勉盡責不夠，管理水平不高
經(jīng)營(yíng)管理層勤勉盡責、敬業(yè)奉獻程度不夠，工作中存在畏難情緒，執行力不夠堅決，對各項工作的監督、檢查和考核不到位，由于決策不夠審慎，導致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂(yōu)患意識、風(fēng)險意識、大局意識、成本意識和服務(wù)意識、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團隊建設等方面缺乏有效的措施和手段。
3、綜合實(shí)力弱，競爭力不強
公司現階段自身運營(yíng)能力和造血能力薄弱，業(yè)務(wù)運轉尚離不開(kāi)集團公司在資金、項目上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級技術(shù)職務(wù)及工程類(lèi)執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可、風(fēng)景園林設計專(zhuān)項資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規模和范圍方面均受到限制，項目評估分析能力、工程投標能力、設計實(shí)力、施工能力仍很薄弱。
基地建設和管理尚處于初級水平，苗木產(chǎn)品結構亟待調整，土地綜合利用率有待提高；產(chǎn)品規劃缺乏商品生產(chǎn)目標、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)成本和效益目標的分析、核算和確定；苗木產(chǎn)品規�；�、標準化、精品化程度低，與市場(chǎng)接軌不足，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力弱，苗木經(jīng)營(yíng)仍處于被動(dòng)局面，缺乏穩定、優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù)資源。
三、20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃
20xx年是充滿(mǎn)希望和機遇，又面臨挑戰和考驗的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設，將經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化、生態(tài)建設融為一體，“美麗中國”和新型城鎮化建設，承載著(zhù)園林行業(yè)的夢(mèng)想。**公司20xx年工作總的指導思想和中心任務(wù)是：認清形勢，穩中求進(jìn)，圍繞集團公司董事會(huì )下達的年銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元，凈利潤20xx萬(wàn)元，回款率80%的經(jīng)營(yíng)指標，經(jīng)營(yíng)目標和主營(yíng)業(yè)務(wù)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，調整產(chǎn)品結構，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。在穩定主營(yíng)業(yè)務(wù)收益的基礎上，確保經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標全面完成，實(shí)現公司可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬┳ソM織領(lǐng)導，建立經(jīng)營(yíng)目標責任制
嚴格按照集團公司董事會(huì )的決策部署和下達的經(jīng)營(yíng)指標，公司經(jīng)營(yíng)層認真研究產(chǎn)業(yè)形勢，明確市場(chǎng)范圍和客戶(hù)資源，為切實(shí)有效地推進(jìn)工作，將經(jīng)營(yíng)目標責任落實(shí)細化到相關(guān)職能部門(mén)，與部門(mén)負責人簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，將重要經(jīng)營(yíng)指標和工作任務(wù)列入部門(mén)考核事項，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，從而形成上下聯(lián)動(dòng)、各方協(xié)調，全面推動(dòng)各項業(yè)務(wù)穩步健康快速發(fā)展的工作格局。
�。ǘ┳ジ母飫�(chuàng )新，努力建立現代企業(yè)管理制度
切實(shí)推進(jìn)ERP的應用、全面預算管理和經(jīng)營(yíng)目標責任制，完善改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰略、管理模式、組織結構、業(yè)務(wù)流程和管理機制，努力實(shí)現公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┳ソY構調整，加快發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)
按照“穩健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規劃、突出重點(diǎn)、形成品牌的要求，堅持走規�；a(chǎn)、市場(chǎng)化引導、集約化經(jīng)營(yíng)、標準化管理的路子，全力抓好工程建設、苗木經(jīng)營(yíng)、綠地養護三大業(yè)務(wù)的結構調整和優(yōu)化。一是在穩定現有工程業(yè)務(wù)基礎上，著(zhù)力落實(shí)**小區、***家園、**小區二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設，力爭20xx年實(shí)現工程收入9500萬(wàn)元。二是加快調整產(chǎn)品結構，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足**，輻射**，穩步擴大苗木經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭20xx年實(shí)現苗木銷(xiāo)售300萬(wàn)元。三是圍繞***廠(chǎng)綠地養護項目，逐步拓展綠地養護業(yè)務(wù)，力爭20xx年實(shí)現養護收入250萬(wàn)元。
�。ㄋ模┳ドa(chǎn)建設，著(zhù)力保障業(yè)務(wù)需求
繼續調整苗木產(chǎn)品結構，合理規劃基地布局，推進(jìn)基地基礎設施建設和苗木栽植工作，不失時(shí)機地把握生產(chǎn)環(huán)節，科學(xué)合理地制訂年度生產(chǎn)養護方案和技術(shù)措施，努力打造規�；�、標準化、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工程項目和對外銷(xiāo)售需求。研究抵御各種自然災害的方法和措施，降低由此帶來(lái)的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎建設，盡快投入運營(yíng)。
�。ㄎ澹┳ソ逃嘤�，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設，由辦公室組織制訂年度培訓計劃，重點(diǎn)落實(shí)和組織公司員工參加各類(lèi)職稱(chēng)評定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格培訓取證、執業(yè)資格考證、繼續教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內部管理、團隊建設方面的培訓提高，努力提升經(jīng)營(yíng)管理團隊的專(zhuān)業(yè)水平。
讓我們滿(mǎn)懷信心地跨入新的一年，攻堅克難創(chuàng )佳績(jì)，把握機遇攀高峰，全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)，努力創(chuàng )建吉成園林更加美好的明天。
**********有限公司
20xx年12月1日
企業(yè)年度工作總結 篇3
一季度以來(lái)，嚴格按照上級部門(mén)的指示精神，為加強安全管理，專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，和安全檢查小組后，在安全現場(chǎng)管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業(yè)人員安全知識培訓，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能
今年以來(lái)，我礦以來(lái)，每月上旬由礦長(cháng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規程都組織了貫徹學(xué)習，對每次的上級會(huì )議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)：
礦安全管理領(lǐng)導小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí)，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)納入安全隱患排查機構，實(shí)行群治群防，在現場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個(gè)方面。
1、以礦專(zhuān)門(mén)成立的安全領(lǐng)導小組為核心，機構成員由礦級領(lǐng)導成員及值班長(cháng)組成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時(shí)消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類(lèi)，做到有據可查，并為安全信息管理的分類(lèi)和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類(lèi)似隱患的出現。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類(lèi)主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時(shí)處理，防突工作面的現場(chǎng)管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報并進(jìn)行處理，如當班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會(huì )議制度，定期召開(kāi)安全辦公會(huì )議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進(jìn)行分類(lèi)，對作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導負責進(jìn)行督促落實(shí)整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實(shí)資金、制訂防范和監督措施，限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來(lái)共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統的及時(shí)調整，通風(fēng)設施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專(zhuān)人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無(wú)突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數。
2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實(shí)行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班，或現場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過(guò)壓力集中區，一段時(shí)間出現煤壁滑幫嚴重隱患時(shí)的及時(shí)加固，工作面大面積來(lái)壓時(shí)人員的及時(shí)撤退，1171上工作面初次放頂來(lái)壓時(shí)，通過(guò)監控員及時(shí)反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時(shí)撤出了當班作業(yè)人員，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防的作用。此類(lèi)隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：主要排查出的井下專(zhuān)用線(xiàn)路的整改、規范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長(cháng)期以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車(chē)裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。
五、其它方面隱患的排和整改
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現場(chǎng)的使用管理制度的補充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類(lèi)事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。
六、列入治理計劃的重大隱患
�。�1）如果1173機巷在進(jìn)入原始煤體后，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統。
�。�2）監控系統有時(shí)出現瓦斯監控探頭數據不準，且一個(gè)不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產(chǎn)。
我礦今年以來(lái)，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改上級領(lǐng)導檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線(xiàn)管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問(wèn)題，不利于企業(yè)安全穩定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作，但要繼續打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續鞏固成績(jì)，客觀(guān)地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時(shí)治理整改，來(lái)保證和實(shí)現全年的安全生產(chǎn)。
企業(yè)年度工作總結 篇4
20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門(mén)負責人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門(mén)各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計劃。
人事行政工作復雜，目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。
對優(yōu)化部門(mén)就診各數據分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問(wèn)題的所在處。
做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。
對于20xx年需加強的方面：負責部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門(mén)工作情況，人員紀律的檢查力度待提高；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；建議，員工培訓機制的待完善和加強；應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過(guò)渡；我將在xx年繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度；加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡；組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì )繼續努力，加強學(xué)習，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階。
企業(yè)年度工作總結 篇5
短短的一年竟又到了結束的時(shí)候了，在企業(yè)里的工作也結束了。本年度在公司制度規定下，在領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我圓滿(mǎn)的做完了自己的工作，把每天的任務(wù)都做好了。如今就對自己這一年的工作進(jìn)行以下的總結：
一、個(gè)人的工作方面
本年度，我工作很勤奮，每天分給我的工作，我都會(huì )去做，并且盡全力做好，按照要求完成。上班不偷懶，因為偷懶就無(wú)法完成。我會(huì )把每天的一個(gè)計劃做好，這樣方便我完成工作。每個(gè)月結束，我都會(huì )把月總結做好，在總結工作中去反思自己的問(wèn)題，把錯誤找出來(lái)，從中收集經(jīng)驗，如此一操作，我發(fā)現自己工作的時(shí)候就不容易犯錯了，每一次的錯誤都能夠及時(shí)的去解決，因而工作是越來(lái)越順利的。工作如果有需要幫助的地方，我也不會(huì )放著(zhù)不管，而是選擇找他人求助，所以我的工作才能一次不落的完成。
二、個(gè)人的學(xué)習方面
年初進(jìn)企業(yè)工作，我還是個(gè)新人，自然是很多都不懂的，所以我極力的學(xué)習，只為了能夠快速的適應工作和適應環(huán)境。短短這一年，我每天都會(huì )把工作上出現的問(wèn)題記在本子上，然后把解決的方案寫(xiě)在問(wèn)題旁邊，時(shí)不時(shí)的就去看一下。遇到新問(wèn)題，我不著(zhù)急詢(xún)問(wèn)，而是自己找出原因，如果自己無(wú)法解決，我才會(huì )去尋求幫助，這樣一來(lái)，我的自學(xué)能力就進(jìn)步很快。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，要比在學(xué)校里學(xué)習進(jìn)步還快。在企業(yè)有培訓活動(dòng)的時(shí)候，只要對我工作有幫助，我就會(huì )去參加，不斷的提高自身的工作能力，這樣才能把工作真正的給做成功。
三、個(gè)人的不足
要說(shuō)這一年我的不足，還真有不少。我個(gè)人覺(jué)得自己溝通是不好的，我在接到工作后，總是不能夠及時(shí)找到領(lǐng)導充分了解工作情況，就自己一個(gè)人在那做，結果工作將近完成的時(shí)候，才發(fā)現要求跟領(lǐng)導的不一樣，所以導致工作又要重頭再來(lái)。再有，有些工作是有進(jìn)度條的，每一個(gè)步驟都要跟領(lǐng)導匯報，但是我沒(méi)有，所以這方面是需要去改的。已經(jīng)一年了，我對于企業(yè)還是沒(méi)有完全的熟悉，所以有很多事情做起來(lái)都很費時(shí)間，我需要加強對企業(yè)的關(guān)注，要盡可能的把企業(yè)當成家一樣，那樣才能熟悉每一個(gè)板塊，為企業(yè)把事情做好。
新年將是新氣象，我期待自己有更大的進(jìn)步，我在明年的工作中定會(huì )持續努力，完成工作，讓自己的能力真正的得到發(fā)揮。
企業(yè)年度工作總結 篇6
天時(shí)人事日相崔，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。過(guò)去的成績(jì)成為凝固的歷史，未來(lái)的輝煌還要靠我們用雙手去創(chuàng )造。奮斗的20xx年即將落下最后一個(gè)音符，春風(fēng)是寒冬的向往，豐碩是金秋的向往，海岸是風(fēng)帆的向往。我們在一個(gè)充滿(mǎn)真誠溫馨的家園，一個(gè)聯(lián)系四面八方有著(zhù)共同美好心愿的心靈港灣。是共同的暢想讓我們相識在這里；是喜悅讓我們相聚在一起；我們共同走過(guò)又一年的終點(diǎn)。
在此，我把安防部一年來(lái)的日常行為管理與工作情況回顧總結如下：
一.安防部的日常管理
1.日常行為管理
首先，從安防隊員的個(gè)人表現，禮節禮貌、崗位的要求，日常行為管理和職業(yè)道德、思想教育、崗位的值日衛生等，都放在工作上作為重點(diǎn)來(lái)抓，每月堅持定期培訓、開(kāi)會(huì )，點(diǎn)化思想，把工作上存在問(wèn)題解決，把工作上做得不到位的地方進(jìn)行跟進(jìn)和彌補，回首過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗磨礪。在工作中不斷學(xué)習、逐步改善，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能。在領(lǐng)導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自已的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。
2.值班行為
我們的外保員能夠堅持在崗位上站崗，做好迎、送的禮儀工作。在逢年過(guò)節時(shí)候，我們的隊員沒(méi)有休假回去和親人團聚，而堅守在平凡的工作崗位上按時(shí)上崗，保持24小時(shí)值班，忠于職守，文明執勤，嚴格把關(guān)，確保廠(chǎng)方安全。對廠(chǎng)區內部要害部位、重點(diǎn)目標實(shí)行定期或臨時(shí)的巡邏警戒，以維護其正常秩序。
二．在公司一年來(lái)的工作表現
�。ㄒ唬┱_處理苦與樂(lè )，得與失，個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻，誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習和锧煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自已不足，并虛心向導領(lǐng)、同事請教。
�。ǘ┮荒陙�(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡，舍得付出，默默無(wú)聞作為自已的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)，求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自已的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。壓力給我帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。
三．查貨員的安檢情況
A.查貨獎勵情況。
在20xx年準確查出卷板標簽有錯的4卷板加1合板的1宗；漏裝余料1卷的1宗；少裝尾板1件的2宗；多裝4合板的1宗；錯裝1合板1宗；錯裝卷板3卷3宗；打錯車(chē)號碼的3宗；規格型號打錯的2宗；查出有問(wèn)題時(shí)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)和當事人協(xié)同解決妥當處理。倉管員無(wú)收回提貨證的2宗。
B.查貨處罰情況。
在20xx年倉管員漏裝2扎邊料和余料1卷，查貨員沒(méi)有查出來(lái)的1宗；漏裝尾板1件，沒(méi)有查出來(lái)的1宗；錯裝卷板1卷沒(méi)有查出來(lái)的1宗。
四.日常事務(wù)處理情況
1.日常主要完成的工作和事項處理跟進(jìn)情況307宗；2.打架事件為0宗；3.突發(fā)事故協(xié)同處理的1宗；4.在一期業(yè)務(wù)員沒(méi)有辦理任何手續，私拿樣板出去，被當場(chǎng)發(fā)現處理的1宗；5.在二期生產(chǎn)員工沒(méi)有辦理任何手續私拿鋼鐵出去被發(fā)現查獲處理的1宗；6.發(fā)現存在有嚴重性問(wèn)題上報公司處理的3宗。做好人好事的4宗。
五．公司治安情況
A．在20xx年度宿舍樓發(fā)生員工錢(qián)包被偷事件的2宗；
B．在B區發(fā)生吊機電纜被偸剪的事件1宗；
C．在C區車(chē)間涉及員工賭博事件1宗。
六．消防維護保養情況
A區的消防管因地面下沉導致很多管道斷壞漏水，如果長(cháng)期維修下去的成本費用也需要很大的開(kāi)支，經(jīng)公司明智的決定，將原來(lái)A區埋在地下作法；從20xx年12月12日開(kāi)始整改為明裝管。將不合格的設施全面作出整改，到20xx年01月10號前結束完成。將三個(gè)區的消防設施全部配備到位，處于正常狀態(tài)，每月有專(zhuān)人定期檢查和保養。
七.廢料清賣(mài)統計情況
A.（1）.430#/次板/邊料/廢料磅重是80835Kg；（大寫(xiě)：捌萬(wàn)捌佰叁拾伍公斤）
�。�2）.304#/有膜廢料/；邊料/次板磅重是21203Kg;（大寫(xiě)：貳萬(wàn)壹仟貳佰零叁公斤）
�。�3）.304#/無(wú)膜廢料/；邊料/次板磅重是145730Kg;（大寫(xiě)：壹拾肆萬(wàn)伍仟柒佰叁拾公斤）
�。�4）.316#/廢料/；邊料/次板磅重是8779Kg;（大寫(xiě)：捌仟柒佰柒拾玖公斤）
�。�5）.201#/廢料/；邊料/次板磅重是158Kg;（大寫(xiě)：壹佰伍拾捌公斤）
B.廢紙皮、防水紙、廢膠皮、大紙筒、廢打包扎帶、廢鐵框之類(lèi)今年清賣(mài)總金額是928603.4元。大寫(xiě)：（元）。
八.車(chē)流和來(lái)訪(fǎng)情況
1.20xx年度的A區、B區的提貨車(chē)輛是9788輛，送貨車(chē)是20xx輛；C區的提貨車(chē)輛是2371輛，送貨車(chē)輛是695輛；基建工程車(chē)輛是1839輛；日雜物資送貨車(chē)輛是20xx輛。全年總共進(jìn)出廠(chǎng)區的車(chē)輌是輛（臺）。
2.結合公司情況，從20xx年12月12日我們開(kāi)始改變對提、送貨的車(chē)輛作出合理的控制和把關(guān)，憑提、送貨的手續證明，進(jìn)入A、B區，對車(chē)輛控制方面的執行力度，有很大的進(jìn)步和效果。因為20xx年度的車(chē)輛是13090輛（臺），而今年的車(chē)輛比去年多了臺，如果我們不采取新的管理防控便會(huì )給公司帶來(lái)一定的負面影響，所以走這一步是必然的、也是正確的。
3.來(lái)訪(fǎng)人員今年是1991人次。
4.20xx年開(kāi)出的司機餐、客餐是1920份（餐）。而去年開(kāi)出是1610份（餐）。
九．工作不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，學(xué)習服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較，還有一定差距，在令后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志，增長(cháng)才干，力求把工作做得更好。
20xx新的一年，對自已來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，多和領(lǐng)導溝通自已在工作中的思想和感受，將來(lái)能和同事們和睦相處，像其他人學(xué)習，從中克服自已的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。
感謝你們對我的關(guān)懷，感謝你們對我的幫助，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺幸磺小Ｔ改銈儯汉霞覛g樂(lè )，平安幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上！謝謝！
企業(yè)年度工作總結 篇7
我省強化政策引領(lǐng)，狠抓制度建設,進(jìn)一步規范了清潔生產(chǎn)審核機構, 建立清潔生產(chǎn)專(zhuān)家庫，在全國率先開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核后評估工作,使我省清潔生產(chǎn)審核工作逐步走向規范，取得明顯的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、本地區20xx年重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況
�。ㄒ唬╅_(kāi)展清潔生產(chǎn)績(jì)效后評估工作
為掌握我省重點(diǎn)企業(yè)審核評估后企業(yè)中/高費方案實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，制定應對措施，進(jìn)一步規范我省清潔生產(chǎn)審核工作，我省在全國率先開(kāi)展了清潔生產(chǎn)績(jì)效后評估工作。去年10月份，我廳篩選了44家省級重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展了清潔生產(chǎn)績(jì)效后評估。通過(guò)審閱中/高費方案實(shí)施過(guò)程檔案資料，實(shí)地考察，核實(shí)中/高費方案運行現場(chǎng)、運行記錄和效果，對清潔生產(chǎn)績(jì)效進(jìn)行驗證。獎優(yōu)罰劣，對拒不開(kāi)展評估或評估不達標的，在省環(huán)保廳網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi)曝光，要求其重新進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核。對評估不達標的，追究清潔生產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)機構技術(shù)責任。該做法在今年11月7日全國工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作推進(jìn)研討會(huì )上做了交流發(fā)言，受到環(huán)保部污防司領(lǐng)導的充分肯定，要求我省進(jìn)一步總結經(jīng)驗，下一步在全國推廣。
�。ǘ┮揽恐贫纫幏�，嚴把清潔生產(chǎn)咨詢(xún)機構備案關(guān)
根據新修訂的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《XX省清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)機構管理暫行規定》，我省印發(fā)了《XX省清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)機構管理暫行規定實(shí)施細則》，對咨詢(xún)機構實(shí)行行業(yè)分類(lèi)、資質(zhì)分級的動(dòng)態(tài)管理，對清潔生產(chǎn)審核評估驗收專(zhuān)家實(shí)行分專(zhuān)業(yè)、行業(yè)管理。把清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)機構備案證書(shū)分為甲、乙兩級。行業(yè)劃分為輕工紡織化纖類(lèi)、化工石化醫藥類(lèi)等10個(gè)類(lèi)別。根據新規定我省對咨詢(xún)機構進(jìn)行重新審核備案，對已取得國家清潔生產(chǎn)審核師培訓合格證書(shū)和XX省清潔生產(chǎn)審核員資格證書(shū)的清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)專(zhuān)職高、中級職稱(chēng)技術(shù)人員進(jìn)行行業(yè)清潔生產(chǎn)審核員考試，本著(zhù)“寧缺毋濫”的原則，目前共對3家清潔生產(chǎn)審核機構進(jìn)行了備案，并在省廳網(wǎng)站公告。嚴格的資質(zhì)審核、高標準的備案條件規范了咨詢(xún)機構行為，提高了咨詢(xún)機構技術(shù)服務(wù)與咨詢(xún)水平，確保了清潔生產(chǎn)審核效果。
為進(jìn)一步做好我省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作，提高決策的科學(xué)性、合理性和有效性，充分發(fā)揮專(zhuān)家在清潔生產(chǎn)管理和決策中的咨詢(xún)和參謀作用，解決我省目前清潔審核專(zhuān)家瓶頸問(wèn)題，省廳擬印發(fā)了《關(guān)于推薦XX省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)專(zhuān)家庫專(zhuān)家的通知》（陜環(huán)函〔20xx〕1054號），擬征集建立化工石化醫藥等10個(gè)行業(yè)的清潔生產(chǎn)專(zhuān)家庫，專(zhuān)家將涵蓋我省科研院所、高等院校、企事業(yè)單位等科研院所的頂級專(zhuān)家，主要為企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核提供信息服務(wù)和技術(shù)支持。為企業(yè)提供清潔生產(chǎn)、污染治理的技術(shù)咨詢(xún)，生產(chǎn)工藝和過(guò)程的物料、能源平衡分析和診斷，篩選、確定清潔生產(chǎn)及污染治理方案等服務(wù)，編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報告。
�。ㄈ┏掷m開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)和示范
我省按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》提出的“國家鼓勵開(kāi)展有關(guān)清潔生產(chǎn)的科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)及技術(shù)推廣”具體要求，針對制約我省區域經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)污染瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展了重大環(huán)境瓶頸問(wèn)題解析和技術(shù)研發(fā)示范推廣工作。持續開(kāi)展了陜南地區黃姜皂素、陜北地區蘭炭及關(guān)中地區果汁等行業(yè)生產(chǎn)廢水污染物源解析及清潔生產(chǎn)技術(shù)研究與示范推廣工作，從源頭上控制了污染物的產(chǎn)生，從生產(chǎn)過(guò)程中減少了污染物的排放，消除了行業(yè)發(fā)展的環(huán)境瓶頸，解決了我省水污染的重點(diǎn)和難點(diǎn)行業(yè)的突出環(huán)境問(wèn)題，為提升XX經(jīng)濟的可持續發(fā)展能力做出了貢獻。省廳成立科技攻關(guān)小組，把蘭炭清潔生產(chǎn)項目作為我省環(huán)�？萍脊リP(guān)的重點(diǎn)課題，采取實(shí)地建設清潔生產(chǎn)示范線(xiàn)進(jìn)行一比一生產(chǎn)研究，按照清潔生產(chǎn)審核的思路，采用減量化、無(wú)害化、資源化的方法，提出了經(jīng)濟技術(shù)和環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案。建立了60萬(wàn)噸規模蘭炭清潔生產(chǎn)示范項目，其全部改造投資僅200萬(wàn)元，運行費用10萬(wàn)元/年。經(jīng)濟效益和環(huán)境效益明顯：每年可增加焦油產(chǎn)量5000噸，增加收入1500萬(wàn)元；增加煤氣產(chǎn)量2800萬(wàn)立方米，可發(fā)電1120萬(wàn)千瓦時(shí)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益560萬(wàn)元，合計產(chǎn)生經(jīng)濟效益20xx萬(wàn)。陜北地區示范推廣后，可節約廢水處理投資27.5億元，年減少廢水處理費用6.58億元、減少cod產(chǎn)生量33萬(wàn)噸、節約水資源550萬(wàn)立方米、回收煤焦油41.667萬(wàn)噸、節約和增加的經(jīng)濟效益總計17.667億元。
�。ㄋ模⿲�(shí)施清潔生產(chǎn)方案及績(jì)效情況
通過(guò)各級環(huán)保部門(mén)努力，我省清潔生產(chǎn)審核工作開(kāi)展順利，取得了明顯的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。統計表明: 20xx年組織完成清潔生產(chǎn)審核評估會(huì )26家，其中21家為省重點(diǎn)。已發(fā)批復共16家企業(yè)。對不符合要求的12家企業(yè)報告進(jìn)行退回，對報告編制不合理，審核重點(diǎn)不明確的6家企業(yè)審核不通過(guò)，要求其重新審核。共提出清潔生產(chǎn)方案417項，已經(jīng)實(shí)施方案404項, 其中，無(wú)低費/管理類(lèi)方案344項，占已實(shí)施方案總數87％，投入費用862.68萬(wàn)元，年產(chǎn)生經(jīng)濟效益2616.56萬(wàn)元,投入產(chǎn)出比1:3.03。已實(shí)施中/高費方案30項，投入資金33327.62萬(wàn)元，每年可獲得直觀(guān)經(jīng)濟效益8142.02萬(wàn)元。節約新鮮水111.98萬(wàn)噸/年；節電2560.98萬(wàn)kwh/年；節約標煤5.9198萬(wàn)噸/年；減少廢水排放91.68萬(wàn)噸/年；削減cod84.12噸/年；削減so2 4069.31噸/年；削減ss16噸/年；削減co2143964.96噸/年；減少nox排放5890.76噸/年；減少煙塵、粉塵排放2897.9噸/年；減少固廢排放133.72噸/年。減少重金屬排放305.47噸/年，減少鉛金屬排放18.86噸/年，鋅金屬排放97.5噸/年；年減排危險廢棄物16.6575噸。
�。ㄎ澹┘哟罅诵麄髋嘤柫Χ�
充分利用“環(huán)境科普”、“六五世界環(huán)境日”、新聞媒體、報刊雜志等平臺宣傳清潔生產(chǎn)的重要性。編制《XX省清潔生產(chǎn)培訓資料匯編》，組織清潔生產(chǎn)審核培訓，我省積極籌劃, 舉辦了兩期國家清潔生產(chǎn)審核師培訓班、兩期XX省清潔生產(chǎn)審核崗位基礎知識培訓班和一期XX省行業(yè)潔生產(chǎn)審核師考試。對全省清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)機構和相關(guān)企業(yè)代表1200多人進(jìn)行了培訓,主要培訓清潔生產(chǎn)相關(guān)法律法規和政策要求、清潔生產(chǎn)方式內容和技術(shù)要求,清潔生產(chǎn)審核案例分析等方面對企業(yè)如何開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細系統的講解和介紹,為培養了清潔生產(chǎn)審核隊伍奠定了良好基礎。
�。﹫猿珠_(kāi)展信息公開(kāi)公告工作
省廳根據《關(guān)于深入推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的通知》（環(huán)發(fā)〔20xx〕54號）文件規定，分季度對將全省通過(guò)清潔生產(chǎn)審核評估驗收的26家重點(diǎn)企業(yè)名單在省廳網(wǎng)站公告，并報送環(huán)保部。
根據環(huán)保部《關(guān)于加強污染源環(huán)境監管信息公開(kāi)工作的通知》，我們在省廳網(wǎng)站開(kāi)展了“強制性清潔生產(chǎn)企業(yè)名單”、“清潔生產(chǎn)審核情況”等兩項污染源環(huán)境監管信息公開(kāi)。
二、20xx年重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作計劃
20xx年，我省將嚴格按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和環(huán)保部54號文件要求，建章立制，進(jìn)一步規范重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作，提升清潔生產(chǎn)工作在污染防治工作的地位，切實(shí)發(fā)揮清潔生產(chǎn)審核的作用，保護和改善環(huán)境。重點(diǎn)做以下工作:
開(kāi)展國際合作，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核示范項目
積極與西安高新區合作開(kāi)展《XX省中小工企業(yè)能源審計和清潔生產(chǎn)審核的綠色金融和綜合解決方案》的歐盟項目合作，此項目是我省獲得第1個(gè)歐盟轉變亞洲可持續生產(chǎn)與消費基金支持的項目，項目主要支持150家中小企業(yè)清潔生產(chǎn)審核技術(shù)評估，500家中小企業(yè)清潔生產(chǎn)審核后續培訓，100個(gè)清潔生產(chǎn)審核專(zhuān)業(yè)人員培訓，通過(guò)項目實(shí)施，共節約180000噸標煤，減少396000噸二氧化碳當量排放。
�。ǘ├^續開(kāi)展績(jì)效后評估工作
在各市（區）環(huán)保局推薦的基礎上篩選20家省級重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行后評估，著(zhù)重對企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施情況進(jìn)行現場(chǎng)評估并出具現場(chǎng)績(jì)效評估報告，作為對市、縣環(huán)保部門(mén)、咨詢(xún)機構和企業(yè)考核的重要依據。
�。ㄈ╅_(kāi)展清潔生產(chǎn)檢查工作
計劃對全省“十一五”以來(lái)我省公布的重點(diǎn)企業(yè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現問(wèn)題通報批評，對沒(méi)有正當理由未開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作的企業(yè)依照相關(guān)法律法規進(jìn)行曝光和通報。
�。ㄋ模╅_(kāi)展咨詢(xún)機構備案和建立專(zhuān)家庫工作
根據《XX省清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)機構管理暫行規定》和《XX省清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)機構管理暫行規定實(shí)施細則》對全省現有清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)機構進(jìn)行重新備案，優(yōu)化機構，確保清潔生產(chǎn)審核績(jì)效，確實(shí)發(fā)揮清潔生產(chǎn)“節能、降耗、減污、增效”作用。廣泛征集，建立一支高效專(zhuān)業(yè)的清潔生產(chǎn)專(zhuān)家庫。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展調研，制定相關(guān)規章制度
開(kāi)展清潔生產(chǎn)調研工作，制定《XX省清潔生產(chǎn)審核管理辦法》、《XX省清潔生產(chǎn)審核報告編制規范》和《XX省重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估、驗收實(shí)施辦法》等規章制度，逐步規范我省清潔生產(chǎn)審核工作。
�。├^續加大培訓力度
分類(lèi)分批對省市縣三級主管清潔生產(chǎn)工作人員、咨詢(xún)機構及重點(diǎn)企業(yè)人員進(jìn)行培訓。
(七)加強環(huán)境信息公開(kāi)工作
根據環(huán)保部《關(guān)于加強污染源環(huán)境監管信息公開(kāi)工作的通知》，我們在省廳網(wǎng)站開(kāi)展了“強制性清潔生產(chǎn)企業(yè)名單”、“清潔生產(chǎn)審核情況”等兩項污染源環(huán)境監管信息公開(kāi)。借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，建立清潔生產(chǎn)信息交流網(wǎng)絡(luò )，宣傳清潔生產(chǎn)，幫助企業(yè)解決清潔生產(chǎn)中的難題。督促各地市環(huán)保局公布重點(diǎn)企業(yè)污染物排放情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通報整改。
三、問(wèn)題與建議
隨著(zhù)我省清潔生產(chǎn)審核工作的不斷推進(jìn)，工作中的一些薄弱環(huán)節開(kāi)始凸顯，尤其在重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核方面還存在一些突出問(wèn)題。
�。ㄒ唬┣鍧嵣a(chǎn)審核激勵機制尚待完善
政府缺乏對清潔生產(chǎn)引導性資金的支持，鼓勵推進(jìn)清潔生產(chǎn)必要的技術(shù)進(jìn)步政策、財政稅收政策、金融信貸政策還不完善，強制性清潔生產(chǎn)審核評審、驗收缺乏必要的經(jīng)費，無(wú)法保證重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核質(zhì)量。
�。ǘ┲攸c(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核績(jì)效后評估工作滯后
由于重點(diǎn)企業(yè)現場(chǎng)管理不到位、驗收后的方案實(shí)施階段缺少現場(chǎng)監管等問(wèn)題，導致中/高費方案不能高質(zhì)量的順利實(shí)施，難以保證清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施成效。
�。ㄈ┢髽I(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的積極性不高
隨著(zhù)清潔生產(chǎn)工作的不斷擴大和深入，各項配套政策仍顯不足，引導激勵措施落實(shí)不到位，企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)動(dòng)力不足。清潔生產(chǎn)中/高費方案因涉及資金額較大，部分企業(yè)雖然有很大的積極性，卻由于資金短缺而無(wú)法有效落實(shí)方案和新技術(shù)的研發(fā)，嚴重影響到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核績(jì)效和持續清潔生產(chǎn)工作積極性、主動(dòng)性。
�。ㄋ模┙ㄗh環(huán)保部制定清潔生產(chǎn)咨詢(xún)機構管理辦法，制定統一的清潔生產(chǎn)咨詢(xún)機構備案標準等，進(jìn)一步規范清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)活動(dòng)。
【【精選】企業(yè)年度工作總結模板7篇】相關(guān)文章：
企業(yè)年度財務(wù)分析報告模板03-30
經(jīng)典企業(yè)年度財務(wù)分析報告模板12-31
年度企業(yè)班組工作總結9篇12-22
2021企業(yè)的年度工作總結范文（精選8篇）12-14
年度企業(yè)年度財務(wù)分析報告08-10
關(guān)于2021企業(yè)的年度工作總結范文（精選8篇）12-14
企業(yè)一線(xiàn)員工年度工作總結（精選5篇）12-09
水泥企業(yè)的年度工作總結范文12-14
企業(yè)行政部年度工作總結12-09