【精華】企業(yè)年度工作總結模板匯總9篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)年度工作總結9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)年度工作總結 篇1
20xx年是公司團結拼搏、銳意進(jìn)取，努力克服宏觀(guān)經(jīng)濟下行和醫藥市場(chǎng)環(huán)境錯綜復雜的不利影響，不斷夯實(shí)基礎管理，維護提升品牌，推進(jìn)“集團化”進(jìn)程的一年。上半年，在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，承德公司全面落實(shí)“專(zhuān)業(yè)化、規�；�、集團化”工作部署，深入推進(jìn)商業(yè)集團“十二五”規劃的落實(shí)，創(chuàng )新思路，開(kāi)拓市場(chǎng)，積極進(jìn)取，提升四個(gè)質(zhì)量，落實(shí)文化工程，努力開(kāi)拓各項工作的新局面�，F將上半年主要工作總結如下：
一、 經(jīng)濟指標完成情況：
上半年公司整體實(shí)現收入2,879萬(wàn)元，完成年計劃的47.98%，同比增長(cháng)16.04%。實(shí)現利潤64萬(wàn)元，完成年計劃的32%，同比增長(cháng)25%。資產(chǎn)總額2,600萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)15.48%。
二、 適應公司發(fā)展需求，完善品類(lèi)管理質(zhì)量
根據20xx年總體銷(xiāo)售及各品類(lèi)情況，通過(guò)分析、捋順20xx年品類(lèi)管理政策，制定20xx年新的品類(lèi)管理政策，并結合各店品類(lèi)管理政策執行情況及獎勵情況，廠(chǎng)家對商品的銷(xiāo)售及獎勵情況，基礎運營(yíng)管理部制定了品類(lèi)外獎勵政策，結合節日策劃了多個(gè)優(yōu)惠回饋活動(dòng)，促進(jìn)門(mén)店更好的完成銷(xiāo)售任務(wù)，增加員工收入，提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎運營(yíng)管理部深入到各門(mén)店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類(lèi)管理政策進(jìn)行詳細的講解;培訓結束后與門(mén)店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類(lèi)管理目標責任書(shū)》，并聯(lián)合廠(chǎng)家講師針對藥品知識、銷(xiāo)售技巧、聯(lián)合銷(xiāo)售等方面進(jìn)行系統的培訓，進(jìn)一步提升員工對品類(lèi)政策的理解，增強了政策的執行力度，為公司完成全年的銷(xiāo)售任務(wù)提供保障。
三、 圓滿(mǎn)完成公司、門(mén)店GSP認證及證照年檢工作
公司及門(mén)店GSP認證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對認證門(mén)店，進(jìn)行統一安排，按GSP檢定標準，到店逐項指導查檢，并指導具體整改措施，要求及時(shí)整改，做好各項準備工作，興隆、圍場(chǎng)、鋼城已于5月份之前完成GSP認證;面對公司配送中心GSP認證，質(zhì)量部全員參與，積極組織認證材料、修改庫區圖、建立健全檔案、經(jīng)過(guò)員工們的金城合作，于5月底完成公司GSP認證并與市藥監局審批科積極溝通取得了新增庫區面積的行政審批。
為保障證照年檢的順利進(jìn)行，辦公室于3月份進(jìn)行積極準備，將公司及各店所有證照統一整理后，通知店內做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專(zhuān)人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展，對年檢事宜進(jìn)行檢查落實(shí)和認真細致的培訓。
由于20xx年公司涉及到GSP認證、醫療器械的換證和部分門(mén)店的中醫診所證的申報辦證等工作，各地執行的辦理標準又不盡相同，給大家的工作制造了很多困難，通過(guò)多方的努力配合，終于在六月中旬基本完成了以上工作，保證了各部門(mén)正常運營(yíng)和銷(xiāo)售安全。
四、 規范各部門(mén)管理職能，夯實(shí)企業(yè)基礎
1、 強化質(zhì)量管理，增強管控力度
商品質(zhì)量監管是公司運營(yíng)發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節，為確保公司運行平穩，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組，從而提高了質(zhì)量風(fēng)險評估能力，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種檔案。藥品、保健食品、醫療器械按月核查資質(zhì)，對過(guò)期或即將過(guò)期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時(shí)索要，建立完整的質(zhì)量檔案。及時(shí)提供門(mén)店上報所缺資質(zhì)。并按20xx版GSP要求進(jìn)行資質(zhì)審核存檔;從法律法規、專(zhuān)業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對業(yè)務(wù)人員、對配送中心全體人員進(jìn)行全方位的培訓。規范配送中心按批號發(fā)貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問(wèn)題，基本規范了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設二級質(zhì)量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養護情況，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規避經(jīng)驗中的風(fēng)險。
2、加強培訓，夯實(shí)財務(wù)內部管理
為夯實(shí)財務(wù)管理，財務(wù)部增強了與各相關(guān)部門(mén)之間的配合，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題，保障財務(wù)工作順利進(jìn)行。同時(shí)財務(wù)部還組織了各店內勤人員進(jìn)行了關(guān)于“店內日常軟件操作及日常維護”的業(yè)務(wù)培訓，并通過(guò)培訓考試，增強了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。
財務(wù)部為了加強針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理，設定權限，責任到人，減少不必要的經(jīng)濟損失。
3、健全制度，提高后勤保障能力
隨著(zhù)公司的不段發(fā)展，人員規模不斷的擴大，門(mén)店數量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司現行的管理需要，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率，辦公室、行政保衛部聯(lián)合財務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行核對，賬目清楚，實(shí)現了資金運用基本合理，并陸續出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算、固定資產(chǎn)定點(diǎn)購買(mǎi)、車(chē)輛加油卡統一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司運營(yíng)成本，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾。
4、修訂考勤制度，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展
人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實(shí)行指紋錄入打卡制度，對相關(guān)細節問(wèn)題進(jìn)行了更細致化、人性化的規定，同時(shí)嚴格了請假等相關(guān)要求，嚴肅公司紀律。通過(guò)對考勤制度的修訂，使公司的規章制度更為完善，從而更好的充分利用時(shí)間，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)更迅速穩固發(fā)展。
五、 加大人員招牌和培訓力度，提高人才質(zhì)量
20xx年上半年人力資源部通過(guò)參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會(huì )等多種渠道共招聘各類(lèi)人員總計62名，為各部門(mén)的發(fā)展創(chuàng )新注入了新鮮的血液，為公司儲備了大量的人才力量，夯實(shí)了公司的人才基礎，有力的提升了企業(yè)在市內及周邊地區的影響力和號召力;為進(jìn)一步增強員工專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人能力和思想品德，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部、基礎運營(yíng)部共完成35次，組織管理人員和營(yíng)業(yè)員參加北京商業(yè)集團公司培訓5次，涉及培訓人員200余人，覆蓋公司及12家門(mén)店，經(jīng)過(guò)多角度全方面的培訓，職工能力均有所提高，為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源。
六、 專(zhuān)家維護常抓不懈，維護企業(yè)品牌形象
專(zhuān)家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財富，是同仁堂中醫藥文化的傳播者，也是公司的發(fā)展的重要戰略決策。公司現有出診專(zhuān)家十余位，做好與專(zhuān)家的溝通是維護專(zhuān)家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護部為進(jìn)一步穩固專(zhuān)家資源，每周或隔周到店與專(zhuān)家進(jìn)行交流，協(xié)調到各縣區的出診事宜，對于專(zhuān)家反映的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)溝通并一一解決，并出診專(zhuān)家簽訂《醫師聘用合作書(shū)》，嚴格了對專(zhuān)家的管理，積極響應了商業(yè)集團的要求，通過(guò)近半年與專(zhuān)家的溝通工作，公司能夠隨時(shí)掌握專(zhuān)家的動(dòng)態(tài)，做到了溝通無(wú)障礙，保障了專(zhuān)家隊伍的良好發(fā)展。
七、 發(fā)揮黨組織模范及戰斗堡壘作用
一個(gè)過(guò)硬的隊伍必須有一個(gè)強有力的支部班子，半年來(lái)，公司支部為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅持把黨的建設融入到各項工作之中，為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。為進(jìn)一步體現黨組織的模范作用，實(shí)行領(lǐng)導干部與一線(xiàn)結成幫扶對子，與一線(xiàn)職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，各門(mén)店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團隊精神，相互激勵，積極進(jìn)取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習，擠時(shí)間參加培訓;銷(xiāo)售和毛利提升了，員工們還在各店負責人的帶領(lǐng)下認真分析數據……點(diǎn)點(diǎn)滴滴，匯集成我們做長(cháng)、做強、做大同仁堂的理想。
八、 充分體現工會(huì )職能，增強員工歸屬感
公司工會(huì )從年初下發(fā)的春節福利和“三八”的節日慰問(wèn)品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費用就九萬(wàn)余元，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關(guān)懷和重視;六月初工會(huì )和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動(dòng)，并通過(guò)多種比賽讓每個(gè)參與者都得到不同等級的獎勵，不但使職工放松了心情，而且增強職工的凝聚力、集體榮譽(yù)感和集體觀(guān)念，拉近了企業(yè)和員工間的距離，把企業(yè)的溫暖帶給了每個(gè)為同仁堂服務(wù)的人，為公司的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好、舒適的氛圍。
認真總結20xx年上半年工作情況，我們有發(fā)展有進(jìn)步，但還存有很多不足，由于國家政策、質(zhì)量監管不到位等多方面原因，導致公司半年銷(xiāo)售不理想，面對壓力和挑戰，我們要捋順工作內容，提高下半年工作質(zhì)量，解放思想，克服困難，力爭圓滿(mǎn)完成20xx年目標責任的各項工作任務(wù)。
一、 規范資金合理使用
資金是企業(yè)經(jīng)驗的血液，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的生存、發(fā)展。下半年應進(jìn)一步規范資金的合理使用，樹(shù)立“節儉光榮”的觀(guān)念，嚴格控制費用支出，杜絕不合理開(kāi)銷(xiāo)，各項收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符。
二、 對自有銷(xiāo)售品種做好總結，力保商品供應
關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析終端需求，做好自有品種整體銷(xiāo)售情況的總結，快速引進(jìn)適銷(xiāo)商品，及時(shí)調整庫存結構，力保門(mén)店商品供應及時(shí)，滿(mǎn)足顧客需求，促進(jìn)整體銷(xiāo)售提升。
三、 各相關(guān)部門(mén)做好E6軟件對接工作
今年年初，商業(yè)集體統一更換E6軟件，上半年公司已派專(zhuān)人對E6軟件進(jìn)行了系統的學(xué)習和研究，下半年公司將全面開(kāi)始軟件的對接工作，各相關(guān)部門(mén)要積極配合工作，并認真學(xué)習軟件的使用，保障公司的正常運營(yíng)。
四、 門(mén)店加強銷(xiāo)售，力爭完成全年銷(xiāo)售任務(wù)
面對當前經(jīng)濟下行壓力較大，醫藥市場(chǎng)競爭激烈，藥品價(jià)格連續下降以及經(jīng)營(yíng)成本繼續攀高等多種不利因素，門(mén)店要加咳嗽迸嘌擔岣咭滴裰端郊白ㄒ鄧刂剩鑾孔隕砭赫Γ⑶曳⒒油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀�！完晨樚业咕年驰嬄达的葥腭指陛z
五、 大店要進(jìn)一步提升銷(xiāo)售力度
較大的門(mén)店作為公司發(fā)展的重點(diǎn)，應起到整體帶頭的作用，充分利用20xx年下半年的時(shí)間拓寬銷(xiāo)售渠道，加大宣傳力度，提升人員業(yè)務(wù)能力，從而有效刺激銷(xiāo)售的穩步增加，保證指標的全面落實(shí)。 六、 大量引進(jìn)專(zhuān)家，穩固專(zhuān)家隊伍
專(zhuān)家資源的擴大無(wú)疑是公司實(shí)現銷(xiāo)售穩步提升的有力保障之一，現有專(zhuān)家隊伍已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要，大量引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)家是迫切的需要，我們不光要注重引進(jìn)，同時(shí)專(zhuān)家維護也不能松懈，服務(wù)好專(zhuān)家，穩固隊伍，保障公司的良好運營(yíng)發(fā)展。
七、 加強職工建設，增加職能培訓
針對不同崗位的人員進(jìn)行專(zhuān)職培訓，加大企業(yè)文化、藥品知識、銷(xiāo)售技巧、服務(wù)等培訓內容，真正做到“選(選拔人才)”“育(培養人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個(gè)方針為指導。通過(guò)多種渠道儲備人才，在第一時(shí)間內滿(mǎn)足公司發(fā)展對人才的需求。
八、 做好新零售終端開(kāi)辦的準備工作
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部年初按照公司安排進(jìn)行了新店選址的工作，目標范圍定在學(xué)城和承德縣，經(jīng)幾次測定，商用面積、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標積極尋址，定地后各部門(mén)要積極配合，做好新的零售終端開(kāi)辦的籌備工作。
下半年提升銷(xiāo)售的舉措：
1、 根據上半年完成情況繼續完善品類(lèi)管理政策，加強相關(guān)培訓，提升員工對品類(lèi)管理的認知度和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮品類(lèi)管理的優(yōu)勢;
2、 與廠(chǎng)家協(xié)商，盡可能多的制定下半年活動(dòng)計劃，利用多種促銷(xiāo)手段提高門(mén)店銷(xiāo)售;
3、 針對門(mén)店庫存量大及滯銷(xiāo)商品做調整，將其合理化，保障暢銷(xiāo)商品的庫存量;
4、 不斷拓寬供應商渠道，增加高毛利的商品供應品種，為公司創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益;
5、 進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)家出診時(shí)間，充分發(fā)揮同仁堂專(zhuān)家優(yōu)勢，增加門(mén)店銷(xiāo)售額度，力爭完成公司全年任務(wù)指標。
20xx年我們要克服各種不利因素的影響，帶領(lǐng)廣大職工人員開(kāi)拓思維，團結拼搏，不斷夯實(shí)基礎管理，維護提升品牌，為完成集團公司部署的各項工作不懈努力!
企業(yè)年度工作總結 篇2
一、 主要工作完成情況：
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價(jià)格呈現持續小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來(lái)，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產(chǎn)品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價(jià)快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購回相關(guān)物資、原料滿(mǎn)足正常使用外，有預見(jiàn)性地抓了部分物資的戰略?xún)�，為公司節約了采購成本。
今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時(shí)，一是全面推行“準零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷(xiāo)售協(xié)調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過(guò)上述工作，既保障生產(chǎn)、銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
�。ㄈ┙ú模焊鶕窘y一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和專(zhuān)控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時(shí)，通過(guò)對建材采購工作進(jìn)行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
�。ㄒ唬┕煞莨舅杞ú暮桶b物資全面推行準零庫存管理。根據公司安排，年初，通過(guò)我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著(zhù)手以“準零庫存管理”的模式進(jìn)行試運作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
�。ǘ┓e極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，嚴格控制采購計劃的執行。我司密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉儲部門(mén)核實(shí)庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。
�。ㄈ﹪腊淹赓徫镔Y質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對客戶(hù)批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩步上升。
�。ㄋ模﹫猿帧岸嗉腋偁�、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調查，在準確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
�。ㄎ澹┎少忂^(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監督。為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導高度重視，除要求部門(mén)內部采購過(guò)程公開(kāi)透明，相互監督外，還將采購信息公開(kāi)，主動(dòng)接受各方面對供應公司采購工作的監督，每月都將當月所購物資、原材料的價(jià)格、數量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統計分析”、“計劃檢查執行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門(mén)（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導。
�。┡浜腺Y財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來(lái)了一定的困難，客戶(hù)意見(jiàn)較大。為給公司分憂(yōu)解難，供應公司在物資采購過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現金支付貨款；四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作，以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏(yíng)得了客戶(hù)的理解和支持。
三、深化內部管理，規范內部運作。
一是加強標準學(xué)習，規范內部管理。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會(huì )管理標準》等30余項標準的培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
二是做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動(dòng)加強與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展；又以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不論客戶(hù)單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門(mén)、拉關(guān)系等不良現象；又反對以任何理由刁難客戶(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，在原則范圍內，盡其所能的為客戶(hù)提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶(hù)真正感受到沱牌的公正、公開(kāi)、公平，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。
三是加強職工教育和培訓工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學(xué)習黨的十六屆三中全會(huì )會(huì )議精神的同時(shí)，還針對供應公司工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習各類(lèi)法律、法規和業(yè)務(wù)知識，并要求員工深入供貨市場(chǎng)，業(yè)務(wù)單位和使用部門(mén)實(shí)地考察，加強溝通，增強了員工的實(shí)際操作能力。
四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來(lái)供應公司先后多次召開(kāi)員工會(huì )議，除組織員工學(xué)習集團公司黨委和上級紀委關(guān)于黨風(fēng)黨紀廉潔自律的規定、收賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結合供應公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點(diǎn)，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實(shí)，相互監督，均收到了很好的效果。全年，共上交無(wú)法拒收的禮品28件，禮金2.86萬(wàn)元，做到了廉潔經(jīng)營(yíng)。
四、存在的問(wèn)題：
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。
二是由于工作安排相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的現象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由于天馬公司生產(chǎn)結構調整能力較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應的情況。
五、需公司解決的問(wèn)題：
根據公司統一安排，我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設備中心統一采購，但目前尚有部分已無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、公司已出具驗收單）。請公司及時(shí)解決。
企業(yè)年度工作總結 篇3
20xx年，我局水利工作在xx市委、市政府的高度重視下，在省、市主管部門(mén)的正確指導下，以xx水利“奉獻、務(wù)實(shí)、包容”核心價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“科學(xué)興水、人水和諧”的治水理念，緊緊圍繞“大干二季度、突破三季度、決勝四季度”目標任務(wù)，通過(guò)轉作風(fēng)、聚合力、破難題、促發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)各項水利工程建設，積極為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供堅強的水利基礎保障。
（一）提升品質(zhì)、優(yōu)化環(huán)境，進(jìn)一步夯實(shí)水利發(fā)展基礎
1、大討論活動(dòng)深入開(kāi)展。以“找問(wèn)題、干實(shí)績(jì)、唱響和諧快樂(lè )主旋律”為主要內容，在全系統開(kāi)展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提升服務(wù)水平”大討論活動(dòng)，并提煉出“奉獻、務(wù)實(shí)、包容”為xx水利價(jià)值觀(guān)核心詞，有效形成全體水利人共同的價(jià)值取向和價(jià)值追求；結合大討論活動(dòng)加強廉政警示教育，深化“十個(gè)一”工作，扎實(shí)筑牢拒腐防變思想底線(xiàn)，切實(shí)提高全系統黨員干部的拒腐防變能力。
2、水法宣傳全面覆蓋。以20屆“世界水日”和25屆“中國水周”主題活動(dòng)為載體，投入資金25萬(wàn)元，通過(guò)打造水法宣傳一條街、開(kāi)展點(diǎn)對點(diǎn)宣傳、利用媒體廣而告之等形式，集中開(kāi)展水法宣傳月活動(dòng)。同時(shí)，結合河道清障、水政巡查等執法形式，通過(guò)直觀(guān)性、反面性、處罰性宣傳，加深群眾對水資源保護的認識。
3、水利普查有序推進(jìn)。在全面完成水利普查清查階段工作的基礎上，開(kāi)展對6577個(gè)普查對象正式普查表格的填寫(xiě)、審核和上報工作，初步普查成果于5月中旬通過(guò)本級專(zhuān)家評審和領(lǐng)導小組審議；8月份完成我省新增的灘涂圍墾工程普查任務(wù)；9月中旬普查數據通過(guò)國普辦初審；12月通過(guò)水利普查檔案驗收工作，綜合驗收及發(fā)布等工作有待上級水普辦指示。
�。ǘ┨岣咝�、追趕進(jìn)度，全面推進(jìn)水利重點(diǎn)工程建設——金清新閘排澇二期工程：累計完成投資58317萬(wàn)元，占調概總投資的83%，
其中今年投資10005萬(wàn)元，完成年度10000萬(wàn)元的目標任務(wù)；
第三、第七、第八標段工程已完工，待驗收；第四、第五標段已基本完工；第六標段完成形象進(jìn)度的50%；第十標段水下土方清淤工程完成形象進(jìn)度的15%；第九標段水下土方清淤工程開(kāi)工；安置地征用完成100%；工程用征地已全面完成；全線(xiàn)房屋拆遷完成99.2%。
——擔嶼圍涂工程：累計完成投資25142萬(wàn)元，占概算總投資的64%，其中今年投資5038萬(wàn)元，完成年度5000萬(wàn)元的目標任務(wù)；
主堤非龍口段堤體拋石達4.5～5.0米高程，閉氣土方填筑高程達3.0～3.5米；海波閘、擔嶼閘已開(kāi)始閘門(mén)安裝，即將實(shí)現啟閉通水；好望閘正在實(shí)施水工部分砼澆筑；通航口門(mén)已開(kāi)通，力爭在明年1月份完成主海堤合龍。
——水庫工程：白龍潭水庫已啟動(dòng)大壩主體工程建設；白溪水庫初步設計已通過(guò)省發(fā)改委組織的評審，已完成初設報批工作，基本完成施工圖設計；梅溪水庫已完成移民安置規劃編制，可研報告已通過(guò)省發(fā)改委組織的評審。
——排澇工程：骨干排澇河道工程已完成工程項目建議書(shū)編制，并通過(guò)專(zhuān)家組咨詢(xún)和省水利勘測設計院咨詢(xún)后的修改，目前正上報省水利廳審查；湖漫隧洞排澇工程已完成項建書(shū)初稿，目前正進(jìn)行報告咨詢(xún)。
——海塘加固工程：該工程自20xx年開(kāi)始實(shí)施，截止9月底已全面完成工程建設，并順利通過(guò)省水利廳稽查組稽查，其中今年完成海塘修復加固4條13.6公里、出海涵閘8座。另外，完成溪堤整治3.9公里，超額完成全年3公里的目標任務(wù)。
�。ㄈ┨岣吣芰�、全力保障，有效促進(jìn)人水和諧
1、抓好防汛抗災能力建設。全面部署落實(shí)防汛工作任務(wù)，加強防汛安全檢查，明確14項防汛重點(diǎn)督辦項目和39項防汛隱患項目，嚴格落實(shí)整改；積極落實(shí)群測群防系統建設，成功舉辦防汛抗災培訓和演練；投資602.77萬(wàn)元，全面實(shí)施山洪災害防治非工程措施建設；扎實(shí)推進(jìn)基層防汛防臺體系示范縣建設，有效提升我市基層防汛防臺能力。
2、推進(jìn)供水工程建設。一是實(shí)施安全飲用水提升工程。建成三級管線(xiàn)684公里，凈化工程10處，改善67個(gè)村7.5萬(wàn)人飲用水條件。二是實(shí)施制水工程。山下金水廠(chǎng)擴建工程已初步達成土地征用意向，可研通過(guò)審查待批；大溪水廠(chǎng)擴建工程已完成立項，可研通過(guò)審查待批；城南水廠(chǎng)擴建工程已完成可研批復，初設待批；塢根水廠(chǎng)擴建工程已落實(shí)用地指標，并完成項建書(shū)批復。三是實(shí)施清淤工程。全面完成湖漫水庫庫底清淤工程，完成庫灘清淤工程的86%，即將啟動(dòng)綠色屏障工程建設。
3、實(shí)施河道保潔疏浚整治。一是健全河道保潔長(cháng)效機制。修訂出臺xx市河道保潔疏浚整治管理辦法，對原河道疏浚、整治有關(guān)政策、標準及要求作了調整，其中河道疏浚整治補助標準在原有基礎上翻了一番。二是落實(shí)河道保潔疏浚整治工作。投入保潔經(jīng)費513萬(wàn)元，保潔河道1700余公里，保潔覆蓋率達100%；完成河道疏浚整治40公里。三是加快市級河道疏浚工程。其中，東月河疏浚工程已通過(guò)竣工驗收，北山河疏浚工程全面完工，南官河疏浚工程已開(kāi)工建設。
4、開(kāi)展水土保持治理。以可持續發(fā)展為目標，嚴格落實(shí)開(kāi)發(fā)建設項目水土保持方案的報批和“三同時(shí)”制度的落實(shí)，
今年來(lái)共受理水保方案69件，報告書(shū)24件，組織會(huì )審27件，生態(tài)自我修復2平方公里，完成水土流失綜合治理5平方公里。
（四）聚焦難點(diǎn)、著(zhù)力解決，亮點(diǎn)工作成績(jì)突出
1、行政審批規范高效。以“增速提效、服務(wù)提效、合力提效”為主要內容，全面梳理審批項目，全力壓縮項目審批時(shí)限，與建設、國土部門(mén)協(xié)商建立聯(lián)席會(huì )議制度，盡最大可能使項目在報批時(shí)實(shí)現“三規合一”，促使項目早日落地。今年來(lái)共辦結涉水審批項目226件，收取各類(lèi)規費188萬(wàn)元，無(wú)一起違期、投訴現象，在全市半年度經(jīng)濟形勢分析會(huì )上，受到市委主要領(lǐng)導的表?yè)P肯定。
2、河道清障成效顯著(zhù)。針對我市主干河道突出水事違法行為，聯(lián)合開(kāi)展“河道清障突擊月”整治活動(dòng)，通過(guò)“宣傳車(chē)開(kāi)道，清障令送達，強拆除跟進(jìn)”三個(gè)環(huán)節，全面清除河道障礙物。6月份，共開(kāi)展4次較大規模的強制清障行動(dòng)，拆除船屋6艘，遷移清理珍珠棚11.81萬(wàn)平方米，清除網(wǎng)箱443口、倒須籠1105只。對此項整治活動(dòng)，周先苗作了重要批示：市水利局在河道清障集中行動(dòng)中，會(huì )同城東、城西、橫峰等街道和相關(guān)部門(mén)，周密組織，行動(dòng)迅速，強勢推進(jìn)，成效顯著(zhù)，這一行動(dòng)，值得各級部門(mén)學(xué)習借鑒。
3、金清二期房屋拆遷推進(jìn)有力。按照市委、市政府召開(kāi)的現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )精神，要求沿線(xiàn)各鎮（街道）在6月30日前全面完成遺留434間房屋拆遷任務(wù)。金清二期指揮部積極配合，重點(diǎn)加強對新河渡南頭、濱海閘南、澤國高坦和城北麻車(chē)、花橋等關(guān)鍵節點(diǎn)的房屋拆除，做到面對矛盾不回避，碰到難題不繞道，全力掃清工程施工障礙。截止6月底，拆遷沿線(xiàn)房屋423間，拆遷數相當于前5年拆遷總量，為下階段工程順利實(shí)施奠定了堅實(shí)基礎。
4、小農水重點(diǎn)縣建設圓滿(mǎn)完成。20xx年我市被確定為第一批中央財政小型農田水利建設重點(diǎn)縣，項目總投資8xx2萬(wàn)元，建設項目56個(gè)，其中高效節水灌溉工程18處、田間灌排及渠道改造工程28處、山塘綜合整治工程10座。自項目開(kāi)工以來(lái)，積極排除工程項目多、雨期施工難等問(wèn)題，多措并舉，強力推進(jìn)，努力實(shí)現從后進(jìn)到先進(jìn)的轉變，于今年6月份全面完成小農水重點(diǎn)縣建設工作，并順利通過(guò)省水利廳稽查組稽查和臺州市財政局、水利局的年度驗收。
5、繁昌一期水費拖欠清理工作取得突破。繁昌小區一期居民拖欠水費長(cháng)達8年，拖欠水費68.4萬(wàn)元。就該問(wèn)題，我局積極通過(guò)強化溝通協(xié)調、核定綜合水價(jià)、改進(jìn)服務(wù)方式等途徑，全面展開(kāi)清欠工作，并花大力氣進(jìn)行外管改造和“一戶(hù)一表”安裝，徹底解決了該小區水費拖欠問(wèn)題。對此，常務(wù)副市長(cháng)張永兵作了重要批示：這個(gè)問(wèn)題存在已久，反響很大，現在市水利局直面矛盾，主動(dòng)解決，決心大、措施實(shí)、方法妥、效果好，值得各級各有關(guān)部門(mén)很好地加以學(xué)習借鑒。
6、全民防臺工作格局有效構建。牢固樹(shù)立“防大災、抗大災”思想，不斷深化全民抗臺理念，在今年防御9號、11號強臺風(fēng)過(guò)程中，積極創(chuàng )新工作方式，有力確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。主要體現于“六個(gè)首次”，即：市防指成員首次全程進(jìn)駐市防汛指揮中心、指揮中心首次以1次/小時(shí)的刷新頻率發(fā)布防臺抗臺信息、首次實(shí)戰對接三大通信運營(yíng)商向全民發(fā)送防臺預警短信、市紀委監察局首次全程監督防臺過(guò)程、河網(wǎng)水位首次預排至1.30米以下、水庫預排預泄首次實(shí)現剛好滿(mǎn)庫容，再次確保20xx年以來(lái)防汛防臺人員零死亡，受到國家防總指導組及市委全會(huì )、政府全會(huì )上周先苗書(shū)記的高度肯定。
今年以來(lái)，在全體水利人的共同努力下，我市水利工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要有：防汛抗旱壓力大，水庫水位精準調度面臨新的考驗；水政執法任務(wù)繁重，占用水域等水事違法行為屢禁不止；重點(diǎn)工程政策處理工作難度較大，嚴重影響建設進(jìn)度；供水企業(yè)管理存在諸多矛盾，供水一體化經(jīng)營(yíng)管理體制有待逐步推進(jìn)；同時(shí)，機關(guān)建設力度欠足，少數工作人員責任觀(guān)念、服務(wù)意識需進(jìn)一步增強，個(gè)別人員甚至出現了違紀案件。對于上述問(wèn)題，我局將正視困難，迎難而上，在今后的工作中認真加以化解，不斷推進(jìn)水利事業(yè)新的發(fā)展。
企業(yè)年度工作總結 篇4
回顧一年來(lái)人事部的各項工作，在維護員工的合法權益，積極營(yíng)造和諧、穩定的企業(yè)環(huán)境的基礎上，加強本部門(mén)所屬員工政治教育和管理，牢固樹(shù)立責任意識和管理意識，嚴格按照企業(yè)管理制度做好各項人事管理工作，一年來(lái)取得了一定的成績(jì)，現將20xx年人事部工作具體總結如下：
一、強化責任意識，明確管理分工
一年來(lái)人事部在組織實(shí)施企業(yè)各類(lèi)政治教育活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強了本部門(mén)政治思想教育，切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎，通過(guò)利用每周、每月開(kāi)部門(mén)例會(huì )和工作不忙的情況下，以總結工作，查擺和糾正不足，開(kāi)展學(xué)習企業(yè)行政管理制度和工作職責、工作程序和各項企業(yè)政治理論學(xué)習內容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養。
教育所屬員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿(mǎn)的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實(shí)工作責任制，年初對所屬部門(mén)人員工作進(jìn)行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執行落實(shí)，為人事部各項工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基礎。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認真做好企業(yè)招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。
二、降低人員成本，提高工作效率
xx行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢必會(huì )影響工作的正常進(jìn)行，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好招聘工作，通過(guò)在晨報發(fā)布招聘廣告、戶(hù)外放置招聘水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實(shí)習協(xié)議等方式進(jìn)行人才的選用，并對應聘資料進(jìn)行篩選、儲備，除此之外，人事部加強與各部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到xx工作，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，對各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，進(jìn)行合理定員，確保工作效率化。
三、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益
薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jì)等所做出的各種回報，是員工比較關(guān)心和敏感的問(wèn)題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據總經(jīng)理的指示，在年初開(kāi)始對全體員工的工資水平進(jìn)行了重新調整，結合工作崗位分析和社會(huì )平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。同時(shí)在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則，對符合條件的員工及時(shí)上報總經(jīng)理給予調整工資和職位晉升。
企業(yè)年度工作總結 篇5
20xx年是公司成立Gov事業(yè)部第一年，我在Gov事業(yè)部中擔任技術(shù)支持工程師職務(wù)。在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，同事的配合、幫助下，完成了分配的工作，提高工作水平，現就20xx年工作總結如下：
一、 工作內容
1、 實(shí)施項目：
于今年開(kāi)始的崇文計生項目，系統代碼大部分開(kāi)發(fā)完畢，與客戶(hù)進(jìn)行確認、完善階段，開(kāi)始參與項目實(shí)施，主要工作內容有：每周與項目經(jīng)理到客戶(hù)方，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，了解客戶(hù)需求，完善系統；編制相關(guān)文檔，如使用手冊、系統介紹等文檔；參與測試工作，根據從客戶(hù)那邊了解的用戶(hù)習慣、使用方式向測試、開(kāi)發(fā)提改進(jìn)意見(jiàn)；做一些輔助性工作。但由于新舊系統的數據交換問(wèn)題，該項目目前存在進(jìn)一步實(shí)施的困難。
西城四期項目剛剛開(kāi)始參與，項目較緊。
2、 催收尾款：
與西城民政小史頻繁接觸，催收民政項目尾款，現已收回。
3、 項目后期維護：
主要是太平橋街道辦事處OA系統、西城民政系統，本年度都處于系統維護階段，收集用戶(hù)反饋意見(jiàn)，報至開(kāi)發(fā)、測試部門(mén)，然后進(jìn)行系統更新，同時(shí)維護客戶(hù)關(guān)系。
4、 編寫(xiě)文檔：
完成城市管理與公共服務(wù)系統的相關(guān)文檔；無(wú)線(xiàn)電子政務(wù)的驗收文檔；領(lǐng)導布置的各種文檔；
5、 協(xié)助整理數據項
協(xié)助同事完成數據項的整理工作共2次，一次是市資源中心對各報表重復數據項錄入工作的整理，一次是市信息辦對單一系統中重復字段的統計，我主要負責基礎工作，通過(guò)材料，對數據項逐一進(jìn)行統計、整理，提交原始材料說(shuō)明給相關(guān)同事。
6、 臨時(shí)性事務(wù)
完成領(lǐng)導、同事臨時(shí)交辦的事務(wù)，如一些演示文檔、陪標方案、西城四期前期事項整理等內容。
二、 總結及建議
在今年項目實(shí)施過(guò)程中，既有順利完成的項目，也有碰到困難的項目，在這里，主要針對出現的問(wèn)題進(jìn)行總結，并提出個(gè)人建議。
1、 加強文檔說(shuō)明
在西城民政催收尾款后期，出現了公司合同與財政局手中的合同金額不符的情況，雖然沒(méi)有影響尾款收回，但是導致收回時(shí)間延長(cháng)。如果有該情況的文檔說(shuō)明，即便是只有領(lǐng)導掌握，無(wú)論經(jīng)歷時(shí)間長(cháng)短或者項目負責人更替，都可避免此次現象的出現。同時(shí)，在與客戶(hù)或同事之間進(jìn)行溝通時(shí)，有簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，都會(huì )起到提醒、記錄的功能，做到有據可查。俗話(huà)說(shuō)得好“一個(gè)好記性，不如一個(gè)爛筆頭”。
2、 在項目關(guān)鍵環(huán)節建立備份機制
在崇文計生項目中，前任項目經(jīng)理稱(chēng)數據交換已成功，但是更換
項目經(jīng)理后至今，數據交換始終沒(méi)有成功過(guò)。由于IT公司存在人員流動(dòng)頻繁的現象，在關(guān)鍵環(huán)節最好備份工作，比如增加說(shuō)明文檔的詳細度；在客戶(hù)方進(jìn)行關(guān)鍵操作時(shí)（或是在已確認操作成功，再次在客戶(hù)方演示時(shí)），兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員同時(shí)在場(chǎng)，這個(gè)并不是說(shuō)不信任哪個(gè)人，兩個(gè)人同時(shí)離職的情況比較少，一旦一方離職，還能有一個(gè)人知道當時(shí)怎么操作的，遇到的困難是如何解決的，只用半天或1天較短的時(shí)間，從而節省以后的解決時(shí)間，同時(shí)也避免一方說(shuō)已解決，但無(wú)其他人確認的情況。
3、 其他建議
前幾月公司組織員工進(jìn)行體育鍛煉，費用AA，這個(gè)好事沒(méi)有堅持多久就不了了之了，希望以后可以繼續。
三、 20xx年工作思路
1、 認真做好公司要求的各項工作
2、 積極主動(dòng)的參與公司建設
企業(yè)年度工作總結 篇6
企業(yè)技術(shù)中心評價(jià)時(shí)需要提交工作總結，全面總結三年來(lái)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)中心工作情況，《企業(yè)技術(shù)中心工作總結》（提綱）。主要包括如下內容：
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略與規劃的實(shí)施情況。包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略的制定與調整，年度計劃的制定與實(shí)施（涉及企業(yè)秘密可作技術(shù)處理）。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系建設，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系基本情況、技術(shù)中心組織建設（內部組織設置與調整、下屬企業(yè)組織設置、與外部單位共建組織及運行情況等）、技術(shù)中心創(chuàng )新機制建設（技術(shù)帶頭人培養、人才激勵機制、知識產(chǎn)權保護、技術(shù)創(chuàng )新投入制度及執行情況等）、合作創(chuàng )新情況（產(chǎn)學(xué)研之間、企業(yè)之間及與國際間合作情況）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基礎設施建設（研究試驗設施、檢測設施、信息化設施）。
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展情況，包括重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng )新項目的實(shí)施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng )新情況、資源綜合利用、節能降耗、清潔生產(chǎn)等技術(shù)創(chuàng )新情況。
四、技術(shù)創(chuàng )新信息化建設情況。
五、其他有特色的工作情況。
六、縣、區經(jīng)貿局或相關(guān)主管部門(mén)的審查意見(jiàn)（蓋章）
企業(yè)年度工作總結 篇7
春華秋實(shí)，夏去冬來(lái)，轉眼一年又過(guò)去了�；厥走@不平凡的一年，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，宣傳部在團委副書(shū)記和團委學(xué)生會(huì )主席團的帶領(lǐng)、和各部門(mén)的關(guān)心支持下，齊心協(xié)力、團結互助、奮發(fā)向上，出色的完成了學(xué)院交給的每一項任務(wù)。仔細回想這一段走過(guò)的路，總有許多值得銘記的東西，拋去那些浮華的表面，沉淀下來(lái)的，正是我們在這艱苦而愉快的一年中，所得到的寶貴經(jīng)驗。
（一）總括
宣傳部，做為一個(gè)組織的喉舌部門(mén)，承擔著(zhù)的責任十分重大。200X年3月7日，經(jīng)過(guò)選舉，信息與通信學(xué)院第三屆團委學(xué)生會(huì )成立，最初的宣傳部只有兩個(gè)新兵——剛從理事身份轉變?yōu)椴块L(cháng)的08級學(xué)生——何靜波和秦曉秋。由于剛剛上任不久，我們缺乏經(jīng)驗而且人手不夠，面對繁重的任務(wù)顯得有點(diǎn)力不從心，經(jīng)常忙得焦頭爛額，噴繪設計，海報的繪制和PPT的制作，全攤在兩個(gè)人稚嫩的肩膀上，但秉著(zhù)一口不服輸的勁，我們兩人還是堅持了下來(lái)；不久之后，經(jīng)過(guò)老師和同學(xué)的推薦，寫(xiě)得一手好字的覃彩登同學(xué)加入了我們部門(mén)，自此，我們開(kāi)始分工協(xié)作，由我負責噴繪和寫(xiě)真海報的制作、秦曉秋負責手繪海報、覃彩登負責PPT的制作，通過(guò)合理利用有限的人力資源，把任務(wù)分配到個(gè)人，我們的工作得以更加有序的進(jìn)行。
到了下半學(xué)期，通過(guò)向全院招收理事，11位優(yōu)秀的0X級新生加入了我們宣傳部，給我們注入了新鮮血液，帶來(lái)了活力。而我們的工作除了繼續配合其他部門(mén)做好各項活動(dòng)的宣傳以外，也開(kāi)始把工作重心轉移到培養理事上，為我院培養更多人才而做準備，為此，我們制定了詳細的理事培養計劃——手繪海報方面，開(kāi)始先是以老帶新，就是由秦曉秋部長(cháng)帶著(zhù)他們畫(huà)，等他們熟悉海報繪制并積累了一定經(jīng)驗之后，便放手讓他們自己發(fā)揮，原來(lái)最繁重的手繪海報工作由于有了理事的幫助而得到了很好的緩解，所謂人多好辦事，工作效率相比以前提高了很多；而噴繪寫(xiě)真和PPT制作由于涉及到一些電腦技術(shù)，所以我們?yōu)槔硎轮v了兩場(chǎng)專(zhuān)項培訓講座，主要教授他們一些PhotoShop和PowerPoint的技巧，之后再讓他們嘗試著(zhù)去模仿，熟練掌握一些技巧并積累了一定經(jīng)驗后才開(kāi)始自由創(chuàng )作，讓他們一步一步地成長(cháng)起來(lái)。在工作之余，我們還在團隊凝聚力上下功夫，平時(shí)部長(cháng)親和待人，不高高在上，對理事關(guān)心愛(ài)護，經(jīng)常和他們溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)召開(kāi)例會(huì )總結經(jīng)驗和分配任務(wù)，達到“人人有事做、個(gè)個(gè)得鍛煉”的目的，另外經(jīng)常組織部員一起聊天做游戲，放松心情并增進(jìn)彼此關(guān)系，使宣傳部形成一個(gè)互幫互助，團結友愛(ài)的大家庭。
�。ǘ┕ぷ骰仡�
人人都說(shuō)宣傳部是最辛苦的一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)活動(dòng)都有我們忙碌的身影，橫幅、海報、噴繪、PPT等，幾乎是每個(gè)活動(dòng)必備的宣傳手段，在活動(dòng)扎堆的高峰期，通宵熬夜成了我們的家常便飯，然而宣傳部是不怕苦不怕累的，正所謂“多勞多得”，做得多，得到的鍛煉機會(huì )也多，在過(guò)去的一年中，宣傳部出色的完成了各項工作，得到了廣泛好評。
1、常規工作
常規工作是宣傳部最基本的工作，也是最主要的工作。在這一年，我們學(xué)院舉辦、承辦了許多大大小小的活動(dòng)，而協(xié)助其他部門(mén)做好各個(gè)活動(dòng)的宣傳，就是宣傳部最主要的工作和職責，包括前期宣傳的橫幅、手繪海報和噴繪，還有活動(dòng)期間的PPT制作、活動(dòng)結束后的后期宣傳和成果展覽，都是宣傳部的常規工作。雖然總是忙忙碌碌，但是秉著(zhù)高效嚴謹的工作作風(fēng)，我們部門(mén)的工作一直都能有條不紊地進(jìn)行。
2、創(chuàng )新模塊
考慮到宣傳手段的單一性容易引起同學(xué)們的審美疲勞，致使不能達到良好的宣傳效果，而又在各種條件的約束下很難實(shí)施別的宣傳手段，宣傳部通過(guò)相互學(xué)習、自我反思和自我提高，在技術(shù)上不斷創(chuàng )新，使自己的手繪作品和噴繪寫(xiě)真在眾多海報中脫穎而出，吸引同學(xué)們的眼球，達到更好的宣傳效果。經(jīng)過(guò)這一年的鍛煉，我們的海報是一張比一張漂亮，噴繪也一張比一張艷麗。
另外，PPT這一項特殊的宣傳方式，旨在鼓舞同學(xué)的士氣和熱情，但是由于軟件本身和技術(shù)上的限制，已經(jīng)很難再創(chuàng )新了，時(shí)間長(cháng)了就造成了同學(xué)們的審美疲勞�？紤]到這一點(diǎn)，我們部門(mén)便決定逐漸減弱制作PPT的力度，嘗試制作一些視頻。由于視頻是動(dòng)態(tài)的，而且和音樂(lè )配合度較高，而同學(xué)們也樂(lè )于看到自己或身邊同學(xué)的身影出現在大屏幕上，因此相比PPT來(lái)說(shuō)更具感染力。實(shí)踐證明，視頻的確比PPT有著(zhù)明顯的優(yōu)勢，在鼓舞士氣和熱情方面更能起到很好的效果，于是，視頻制作也被納為宣傳部的工作之一。
（三）遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗總結
1、凡事要細心、細心再細心
宣傳部作為團委學(xué)生會(huì )的喉舌部門(mén)，是學(xué)生會(huì )形象的代表，別人對學(xué)生會(huì )最直觀(guān)的印象就是通過(guò)宣傳部傳遞的，因此，宣傳部是最不能犯錯誤的部門(mén)，這就要求宣傳部的成員在工作中一定要十分細心，“不打沒(méi)把握的仗”，當遇到自己不能確定的問(wèn)題時(shí)，一定要請教前輩或老師，而不能自作主張，否則出了錯的話(huà)，讓別人看笑話(huà)是小事，給學(xué)生會(huì )和學(xué)院形象抹
黑是大事！
2、工作單調重復，要注意抵制厭煩情緒
宣傳部的工作是繁重的、瑣碎的、單一的，工作量最大、工作次數最多、工作時(shí)間最長(cháng)的都要數海報制作了，尤其在活動(dòng)扎堆的高峰期，一大堆海報任務(wù)撲面而來(lái)，繁多而單調的工作很容易挫敗部門(mén)成員工作的積極性。另外有的理事反映說(shuō)，自己花了幾個(gè)小時(shí)畫(huà)的海報，卻沒(méi)有多少人關(guān)注，自己的付出得不到應有的回報，他們在工作上便產(chǎn)生了惰性，甚至產(chǎn)生了退出的念頭。這時(shí)，就需要部長(cháng)做好思想工作了。我們作為團委學(xué)生會(huì )這個(gè)團隊的一份子，要明白團隊協(xié)作的意義，做好自己負責的工作，就是對團隊最大的貢獻。
3、宣傳展板的管理與維護
宣傳展板就是我們宣傳部的'戰場(chǎng)，使我們展示自己、展示學(xué)生會(huì )、展示學(xué)院的陣地，因此，展板的維護工作是很重要的，然而在這一方面，我們存在很多不足，展板的管理比較混亂，經(jīng)常在需要用板時(shí)找不到板，而且沒(méi)有一個(gè)很好的管理制度，有時(shí)候借出去的板忘記收回來(lái)，這在以后的工作中需要改進(jìn)。
4、工作環(huán)境
由于4、5、6教在裝修加固，原來(lái)我們團委學(xué)生會(huì )設立在5教的辦公室不能使用了，而且在不能申請到新的辦公室的情況下，我們宣傳部在哪里畫(huà)海報成了一個(gè)頭疼的問(wèn)題。為此，我們只好在要畫(huà)海報時(shí)，把人員都集中到一間空教室，然后由一人負責管理工具，分發(fā)給大家一起畫(huà)，規定時(shí)間內畫(huà)不完的，再各自帶回宿舍去畫(huà)，這就給宣傳部帶來(lái)了很多麻煩，影響到了工作效率，因此，申請團委學(xué)生會(huì )辦公室是很必要的。
5、加強和其他部門(mén)的溝通
這點(diǎn)尤為重要。我們經(jīng)常被批，說(shuō)我們的宣傳不夠及時(shí)，其實(shí)我們挺冤枉的，不是我們的效率不高，而是其他部門(mén)下達任務(wù)太晚，有些活動(dòng)在舉辦前的兩三天負責人才把海報內容確定下來(lái)交給我們做，在這么短時(shí)間內效率再高也很難提早完成，于是，提前和其他部門(mén)溝通是很必要的，他們不下達任務(wù)，我們就主動(dòng)去領(lǐng)任務(wù)。
6、提前做好一切準備，確保萬(wàn)無(wú)一失
這里主要指的是PPT、電腦和電教室方面；有些電教室的設備比較舊了，為了確�；顒�(dòng)能順利進(jìn)行，一定要預備幾套方案，并且提前到電教室進(jìn)行調試，及時(shí)解決問(wèn)題，不然自己辛苦制作的PPT不能取得應有的效果不說(shuō)，還會(huì )影響到整個(gè)活動(dòng)的舉行。
一年時(shí)光匆匆流過(guò)，宣傳部一直在和大家一同成長(cháng)、榮辱與共，這一年我們犯過(guò)錯誤、有過(guò)挫折、品嘗過(guò)成功、也體驗過(guò)失敗，我們從當初一群懵懂無(wú)知的新兵小將，成長(cháng)為如今能獨當一面的干練的學(xué)生會(huì )干部。雖然宣傳部的工作很重很累，但我們從不抱怨，對上級下達的任務(wù)總能按時(shí)按量按質(zhì)的完成，在保持傳統的同時(shí)又有所創(chuàng )新；當然，我們也還有很多不足的地方需要改進(jìn)，希望這些問(wèn)題都能引起全體成員的高度重視，積極面對，共同解決，在前進(jìn)的道路上，我們依然風(fēng)雨同舟、互幫互助，不離不棄、共同進(jìn)步，希望大家在未來(lái)的工作和學(xué)習生活中，都能有更大的提高！
企業(yè)年度工作總結 篇8
尊敬的公司領(lǐng)導，同事們大家好！ 20xx年已經(jīng)即將逝去，嶄新的一年也即將開(kāi)始。整整一年的忙碌也即將告一段落�；仡^看一看這一年的工作，真的讓我覺(jué)得很慚愧。在07年末的時(shí)候，我已經(jīng)預料到今年的艱難之處——07年我們是在打江山，08年則是在治理江山。說(shuō)到這里，我們還真的沒(méi)有預料到08年竟然是個(gè)市場(chǎng)的災荒年。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的，先是國家大事，跟著(zhù)是行業(yè)艱難，還沒(méi)等我們喘過(guò)氣來(lái)，08年就沒(méi)了。這就意味著(zhù)09年我們的工作擔子會(huì )更加沉重。接下來(lái)我將對我們業(yè)務(wù)部在今年一年中的工作做一下深刻檢討，希望得到大家的指導和批評。
一 組織機構和人力資源
07年末——08年初，公司投入了大量的經(jīng)費為業(yè)務(wù)部四位較出色的業(yè)務(wù)員配了車(chē)，公司也因此在組織機構方面做了較大的調整。因為考慮到團隊合作和提高車(chē)輛使用率的問(wèn)題，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個(gè)業(yè)務(wù)小組，分別由四人任組長(cháng)。最初要求各組在三個(gè)月內健全隊伍，配額三人，即一名組長(cháng)加兩名組員。我也開(kāi)始幫助他們招聘人才。但是由于方向的錯誤和對所聘用人員的要求過(guò)高，造成進(jìn)入公司的六名新員工都在半年之內先后離崗。雖然人員流動(dòng)是正�，F象，但是全軍覆沒(méi)確實(shí)有些說(shuō)不過(guò)去。不管怎么說(shuō)，我們沒(méi)能留住人，就證明我們在某些方面出現了錯誤或失誤。
第一，我們招聘的對象有問(wèn)題。應屆大學(xué)本科畢業(yè)生，本身就是極不穩定的群體，他們要求的是長(cháng)久穩定的收入和良好的個(gè)人發(fā)展空間，而我們這樣以銷(xiāo)售為主的公司在這些激情澎湃的孩子眼力是沒(méi)有這樣高地位的。
第二，我們沒(méi)有成熟的新人培訓方案。剛出校門(mén)的孩子雖有沖勁，但是他們沒(méi)有社會(huì )閱歷也沒(méi)有工作經(jīng)驗，他們在學(xué)校里依靠更多的是導師或教師，離開(kāi)了課堂和老師
他們找不到快速學(xué)習的法門(mén)，當他們需要快速找到到興趣和方向的時(shí)候，我們卻沒(méi)能迅速提供。這就造成了他們的一個(gè)心理落差，逐漸激情消失，工作也就失去了動(dòng)力。 第三，我們現有的團隊還不夠優(yōu)秀。人以群分，雖然我們所聘用的這幾個(gè)員工并不都是那么出色，但是他們最想加入的確是正規軍，他們希望自己成為最優(yōu)秀的團隊中的一員。但是我們無(wú)論個(gè)人能力還是從團隊資質(zhì)，都沒(méi)能達到他們的要求。松散的管理體制，無(wú)力的要求，這些也是他們逐漸離開(kāi)的一個(gè)原因。
總之，我們從這次招聘中還是領(lǐng)會(huì )了一些道理。我們最需要的并不是高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，而是中素質(zhì)、中學(xué)歷、高經(jīng)驗、低要求的人才。我們在今后的招聘工作中，一定要淡化對學(xué)歷的要求，但要注重品質(zhì)和經(jīng)歷，重點(diǎn)放在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨練的相關(guān)行業(yè)流動(dòng)銷(xiāo)售人員的身上，因為他們已經(jīng)過(guò)了預熱期，只要品質(zhì)好、略微有些銷(xiāo)售經(jīng)歷，而往往這部分人群對工資和企業(yè)的要求不一定很高。我們還必須制定一整套的招聘和培訓方案，力爭用最短的時(shí)間對新員工進(jìn)行科學(xué)考核，并使他們的工作能力和忠誠度有大的提升。另外，我們還要針對公司現有的員工進(jìn)行定期的培訓，對現有的老員工進(jìn)行嚴格要求，從而不斷提升團隊的戰斗力和凝聚力。
二 執行力
關(guān)于執行力的問(wèn)題，公司的兩位老板已經(jīng)多次提到。在我看來(lái)，執行力應該分成兩個(gè)環(huán)節，一個(gè)是反應，另外一個(gè)是行動(dòng)。首先，有很多一部分工作是需要團隊合作或者分工才能完成的，這個(gè)過(guò)程的指揮者需要有快速反應的過(guò)程，分工結束時(shí)就是行動(dòng)。在兩個(gè)環(huán)節的連動(dòng)過(guò)程中，團隊的指揮官也就是部門(mén)主管的責任是最大的，因此我認為執行力不好，部門(mén)主管罪不可赦。借此機會(huì )，我也向大家檢討。之前我在執行的時(shí)候，一般都只有一個(gè)步驟，那就是分配。錯誤已經(jīng)很明顯了，我缺少了指揮、監督以及檢查（或者說(shuō)驗收）。我也決心在今后的工作中，嚴格要求自己，爭取做執行的標兵。
三 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護
07年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開(kāi)發(fā)，但是08年在這方面卻幾乎是一無(wú)所獲！首先在家裝渠道方面，我們雖然對一些主流客戶(hù)做了大量的工作，力爭使資源的利用率達到最高，但是我們的努力似乎沒(méi)有取得過(guò)多的好成績(jì)。那么09年我們應該從什么方向上來(lái)扭轉這個(gè)局面呢？我認為應該從細節做起。我已開(kāi)始和負責家裝渠道的人員探討一些我的想法。首先是對渠道客戶(hù)的定位和分類(lèi)，把渠道客戶(hù)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)拿出來(lái)分析，先把以我們?yōu)橹攸c(diǎn)的客戶(hù)找出來(lái)，放在首要位置，因為這些是我們最忠實(shí)朋友，我們也應該最重視；接著(zhù)是把有一定銷(xiāo)售能力但并不以我們?yōu)橹鞯目蛻?hù)，先找到他們的重點(diǎn)合作對象，再了解他們合作好的原因，一對一的做針對性的方案，力爭扭轉乾坤；最后才是那些能力一般又沒(méi)有方向性的客戶(hù)，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力和物力。我始終認為對渠道來(lái)講對客戶(hù)的維護重于開(kāi)發(fā)，我們必須要先學(xué)會(huì )防守再去進(jìn)攻，否則得不償失。
工裝市場(chǎng)更糟糕。09年市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，從大的方向來(lái)看，由于經(jīng)濟危機的影響，短期內樓市的情況不會(huì )有太大的好轉，老百姓都處在恐慌中，買(mǎi)房、投資都很謹慎，買(mǎi)房子的少了，精裝的少了，甚至有些計劃重新裝修的小型企業(yè)都會(huì )將計劃推遲�？傊鸵粋�(gè)字——難！但是我們可以從另外一個(gè)方向上多少嗅到一點(diǎn)樂(lè )觀(guān)的味道，那就是國家的基本建設。我對明年的工裝市場(chǎng)的看法是，大型采購會(huì )增加，反之小型的工裝可能會(huì )較往年有較大的縮水。這就需要我們把重點(diǎn)工作放在大型工地上，作好明年的投標和公關(guān)工作，力爭在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保平安。
企業(yè)年度工作總結 篇9
各位領(lǐng)導，大家好！
歡迎您們到我公司來(lái)教導工作，現就我公司本年以來(lái)的安定工作向各位帶領(lǐng)做以下報告請教：
1、公司帶領(lǐng)珍視，分擔帶領(lǐng)長(cháng)抓，員工大家參加。
建司初期，公司異國專(zhuān)職人員抓安定工作，導致安定變亂變亂時(shí)有產(chǎn)生，公司帶領(lǐng)凡是忙于辦理矛盾，弄得焦頭亂額，消耗了很多本來(lái)用于辦理出產(chǎn)的精神，公司老總看到這一題目后，覺(jué)得公司辦理，特別是對員工的辦理，安定，消防，出產(chǎn)辦理工作該當誤之及去抓，老總客歲請來(lái)了專(zhuān)職分擔安定辦理人員，重點(diǎn)抓安定工作，把公司安定辦理工作放在緊張日程上，美滿(mǎn)了公司的安定軌制，按期構造進(jìn)修，軌制上墻，使員工每天見(jiàn)到，不時(shí)候刻服從，使每個(gè)員工大家參加，安定典范辦理。
2、美滿(mǎn)和訂定各項軌制，重點(diǎn)抓落實(shí)工作。
1．公司對安定軌制做了進(jìn)一步美滿(mǎn)，聯(lián)合公司實(shí)際環(huán)境訂定了一系列安定軌制及安定操縱規程。即：《消防安定辦理軌制》、《人生安定、出產(chǎn)安定辦理軌制》、《治安保衛辦理軌制》、《安定查抄辦理軌制》、《責辦變亂處理法則》、《各車(chē)間呆板安定操縱規程》、《安定培訓軌制》等。當真構造進(jìn)修安定軌制和《安定出產(chǎn)法》等有關(guān)法律標準，進(jìn)一步進(jìn)步員工的安定意識及自我保衛意識，公司還科學(xué)籌劃，公道布局，連續改進(jìn)員工的工作前提，為員工創(chuàng )設了一個(gè)安逸安定的工作環(huán)境。
2．實(shí)在加強了對職工的安定教誨培訓工作，未經(jīng)教誨培訓不得上崗，落實(shí)好了公司內部安定出產(chǎn)責任，履行了全員安定宣揚教誨工作，全公司員工進(jìn)行了三級安定教誨合格后上崗，并建立了安定臺帳，凡是展開(kāi)防火，防爆宣揚，凡是構造任務(wù)消防隊員練習，建立健康了崗亭目標責任制，把安定工作明了分工，責任到人，同廠(chǎng)長(cháng)，車(chē)間主管，組長(cháng)，員工都簽訂了安定責任書(shū)，獎罰辦法配套到位，構造全員查抄，隱患整改落實(shí)到人，安定查抄工作做到了長(cháng)抓不懈使之典范化，軌制化，確保及時(shí)發(fā)覺(jué)和清除隱患。對產(chǎn)肇變亂做到了舉一反三嚴厲根據四不放過(guò)原則進(jìn)行處理，把安定變亂責任制落實(shí)到了車(chē)間，班組，崗亭，加強了車(chē)間安定、衛生負包辦理，在全部員工中建立安定第一，防備為主的思維，讓廣大員工進(jìn)步了安定思維意識和自我保衛意識。
3、公司7月份建立了安定綜合辦理帶領(lǐng)小組，對公司全部安定做了一次全員綜合辦理料理，分三階段：
1、宣揚自查階段。
2、整治階段。
3、保持階段。經(jīng)過(guò)議定辦理獲得了精良的結果，公司還召開(kāi)了全員參加安定出產(chǎn)工作集會(huì )，當真分析以往現場(chǎng)變亂的因為，汲取變亂教訓，每個(gè)月按期還不按期對全廠(chǎng)各部分安定衛生進(jìn)行大查抄，清除各種存在的不安定隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特別工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安定培訓，配備了企業(yè)專(zhuān)職安定員，獲得了上崗證，健康了企業(yè)當真人，車(chē)間主任，安定員，班組長(cháng)，崗亭工人等各級人員的安定出產(chǎn)軌制，建立健康了各崗亭安定出產(chǎn)操縱規程，安定警示標記，對安定查抄教誨培訓等都建立了臺帳，特別是美滿(mǎn)安定隱患自查，整改和復查驗收等環(huán)境都有書(shū)面記錄。
4、對年度工作籌劃加以落實(shí)
1．緊張工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠(chǎng)三級安定培訓教誨工作，車(chē)間、班組當真培訓新員工把握根本的安定操縱技巧和安定操縱規程，廠(chǎng)部當真安定知識教誨。由各車(chē)間、班組地3月份月底前結束。由廠(chǎng)部、企管部當真考核。參加各部分工作績(jì)效考核成績(jì)。
2．緊張進(jìn)行配置安定查抄工作，由配置、出產(chǎn)、技巧等部分聯(lián)合查抄，緊張查抄全廠(chǎng)地出產(chǎn)中的配置存在的安定隱患和不安定身分，對查抄出的題目，由相干部分列出查抄報告，由責任部分進(jìn)行查抄整改，技巧、配置部分當真幫忙整改，出產(chǎn)部分當真進(jìn)行查抄鞭策。緊張工作在6月底前結束。由廠(chǎng)部、企管部當真考核。參加部分工作績(jì)效考核成績(jì)。
3．緊張進(jìn)行夏季防暑降溫、安定出產(chǎn)工作，緊張由企管部、出產(chǎn)部當真，各出產(chǎn)車(chē)間幫忙互助工作，安排進(jìn)行按期和不按期的安定出產(chǎn)查抄和安定教誨工作，對查抄中發(fā)覺(jué)的題目和不安定行動(dòng)，進(jìn)行安定教誨和安定培訓，本季度注重安排員工安定再教誨工作。對查抄中存在的題目由企管部考核到相干部分，并參加部分工作績(jì)效考核成績(jì)。
4．緊張進(jìn)行安定防火教誨和年末安定總結考核工作。對各部分存在的防火隱患進(jìn)行周全的查抄，對查抄中存在的題目進(jìn)行整改，對整改不敷時(shí)，不到位的應及時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次周全的防火練習，以熬煉員工的火警救助本領(lǐng)，由企管部周全當真構造進(jìn)行。并對工功課績(jì)進(jìn)行考核，將考核成績(jì)參加部分工作績(jì)效考核成績(jì)。
以上報告請教是我公司在加強安定工作辦理中的根本做法，這此中也獲得了金東經(jīng)濟開(kāi)辟區帶領(lǐng)對我們工作的大力大舉贊成和救助，我們固然做了很多工作，但與要求仍有必定差距，工作中另有很多不敷，必要我們連續的改革，進(jìn)步，美滿(mǎn)，我相信我們航艇公司必定會(huì )把安定工作做的更實(shí)、更好。
【【精華】企業(yè)年度工作總結模板匯總9篇】相關(guān)文章：
企業(yè)年度財務(wù)分析報告模板03-30
經(jīng)典企業(yè)年度財務(wù)分析報告模板12-31
年度企業(yè)班組工作總結9篇12-22
教師年度思想和工作總結模板匯總8篇01-30
年度企業(yè)年度財務(wù)分析報告08-10
水泥企業(yè)的年度工作總結范文12-14
企業(yè)行政部年度工作總結12-09
電力施工企業(yè)年度工作總結范文12-09
企業(yè)年度工作總結（通用12篇）12-09