管理部年度總結報告范文
一、上年度工作總結：
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，管理部緊緊圍繞“誠信、卓越、共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，以創(chuàng )建“程序化、標準化、規范化”為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮管理部承上啟下、聯(lián)系左右，協(xié)調各方的樞紐作用，確保后勤保障的順暢與穩定，為配合公司圓滿(mǎn)達成各項任務(wù)作出了相應的貢獻�，F將上年度的'工作情況匯報如下：
1．完善部門(mén)建制，確定工作范圍，明確工作目標
在公司上層領(lǐng)導的決策與籌劃下，管理部于2006年開(kāi)始成立，并規劃相應的職位,明確相關(guān)工作職責、制定作業(yè)流程及相關(guān)制度，截止2006年底，管理部已經(jīng)行使公司上級主管授予的管理公司人事/辦公用品/安全衛生/設備維修/網(wǎng)絡(luò )及電腦維護/車(chē)輛/環(huán)保/伙食等工作，同時(shí)由于生產(chǎn)二部的成立，將管理部分為行政一組和行政二組，由管理部經(jīng)理統籌管理。截止至今，整個(gè)部門(mén)運行正常，能完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
2．完善內部作業(yè)流程，加強資料建檔
由于管理部人員流動(dòng)較大，造成部分工作脫節，計件人員人事檔案不全，內部職員分工不明、職責不清，整體作業(yè)較為混亂，針對這一狀況，首先完善人事招聘/錄用/獎懲/考勤/異動(dòng)/離職作業(yè)流程，并將人事工作重新劃分，界定工作范圍，確定工作職責。
面對當時(shí)員工人事檔案不全的情況，采取查閱員工登記表和車(chē)間資料員提報相結合的辦法，逐步完成了員工個(gè)人資料的補辦工作，同時(shí)加強其它資料的建立與管理；
在生產(chǎn)旺季來(lái)臨時(shí)出臺了請長(cháng)假延發(fā)工資和月薪人員合同期內離職扣除培訓費等措施，有效地降低了月薪人員的流失率；辦公用品的管理控制進(jìn)一步加強，實(shí)行每人每月定額的方法，大大降低了辦公費用；
3．強化保安訓練，確保工廠(chǎng)安全
保安隊是保護公司人員/財產(chǎn)安全，維護生產(chǎn)秩序，應對突發(fā)事件，消除安全隱患的隊伍，保安員自身的素質(zhì)是決定這支隊伍是否能出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。由于部分保安員沒(méi)有愛(ài)過(guò)軍事訓練，因此管理部每周通過(guò)早會(huì )/軍體訓練等對保安員進(jìn)行思想和體能訓練，同時(shí)要求保安早班站崗，中晚班巡邏，并嚴格要求值勤保安員對人員、貨物、車(chē)輛出入進(jìn)行檢查與登記，另要求保安隊長(cháng)不定期的對夜班保安查崗，稽核保安日常工作。
4．加強內部資源整合，保障后勤供給
管理部除了為各部門(mén)輸送人力外，同時(shí)也提供運輸/設備維修/ 資訊/保險及工傷事故處理/伙食/環(huán)境衛生等服務(wù)。
a．管理部上年度有司機三名，車(chē)輛四臺，在移轉機器設備和椅臺及其它磷化件到生產(chǎn)二部的過(guò)程中，面對業(yè)務(wù)/采購/財務(wù)和其它部門(mén)都急需用車(chē)時(shí)，采取一車(chē)并用，穿插利用，緊急事件立即處理，夜間發(fā)生突發(fā)狀況臨時(shí)調度等方式，確保車(chē)輛基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)和其它部門(mén)的用車(chē)需求。
b．管理部現有維修人員共5人，生產(chǎn)一部安排3人，生產(chǎn)二部安排2人，主要負責車(chē)間的生產(chǎn)設備和全公司水電設施安裝維修工作。采取分工協(xié)作，相互支援，并根據生產(chǎn)需要而作班別調整，以及時(shí)為現場(chǎng)單位服務(wù)。
c．公司網(wǎng)絡(luò )工程師一人，負責公司一部、二部以及聯(lián)強的網(wǎng)絡(luò )、電腦及周邊設備維護；管理部設專(zhuān)人管理月薪人員小靈通，員工全靈通工作。
d．辦理月薪人員養老/醫療保險，全員辦理工傷保險，為工傷員工就醫/申報/醫療費索賠，和致殘員工訂立賠償協(xié)議，全年未因工傷事故產(chǎn)生勞務(wù)糾紛。
e．針對伙食供應質(zhì)量差的狀況，管理部尋找多家伙食供應商前來(lái)恰談，由于公司采取的是自由就餐的方式，加之就餐人數較少，淡旺季明顯等原因，尋找新供應商較為困難，但經(jīng)過(guò)努力終于在年后更換廠(chǎng)商，現在的伙食、衛生較之前略有改善。
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