年度工作計劃書(shū)范文
新的一年要有新的氣象，對于新年的工作也要做好新的年度工作計劃。以下是小編整理的關(guān)于年度工作計劃書(shū)范文。歡迎大家參考!
年度工作計劃書(shū)范文(一)
201*年，期刊中心將緊緊圍繞學(xué)校中心工作指導思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，抓住發(fā)展機遇，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、深化改革、規范管理;堅持“出精品、創(chuàng )名刊、求發(fā)展”的工作方針，堅持“尊重作者勞動(dòng)、尊重讀者需求、尊重學(xué)術(shù)創(chuàng )新”的編輯理念，以提高刊物的質(zhì)量為中心，力爭辦出更多的精品期刊，擴大刊物的社會(huì )影響。
一、繼往開(kāi)來(lái)，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)
對于期刊、雜志的發(fā)展來(lái)說(shuō)，年是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、轉型改制、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，期刊中心將繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，抓住機遇，全力辦好各個(gè)刊物，努力打造理工大學(xué)教學(xué)、科研名片，為學(xué)校的發(fā)展壯大添磚加瓦。
1、根據新聞出版總署的有關(guān)精神，做好期刊雜志轉型改制的相關(guān)準備工作。
2、依托學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設、人才隊伍建設規劃、目標和方向，根據各刊物的特色，創(chuàng )新、強化和優(yōu)化各刊物的欄目設置，確保各刊物質(zhì)量穩步提高。
3、緊盯學(xué)校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及省、部級重大重點(diǎn)科研項目，關(guān)注學(xué)校的各級各類(lèi)科研課題和科研成果，爭取盡量多的優(yōu)秀的、高質(zhì)量的科研論文。
4、繼續加強與交通、電力、水利、輕工等行業(yè)的專(zhuān)家學(xué)者學(xué)科團隊的聯(lián)系，爭取獲得他們的大力支持，爭取刊發(fā)這些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng )新性、國際學(xué)術(shù)前沿性的科研論文。
二、團結拼搏，追求更新更高目標
年是中國科技核心期刊大調整的前一年，也是向全國中文核心期刊邁進(jìn)的關(guān)鍵年，我們要在這個(gè)發(fā)展周期里，團結拼搏，努力實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
1、爭取實(shí)現2011年增加2個(gè)中國科技核心期刊的目標。
2、在1～2年內實(shí)現至少有1個(gè)刊物進(jìn)入CSCD(中國科學(xué)引文)數據庫的突破。
3、在《學(xué)報》(社科版)成功實(shí)現季刊改為雙月刊后，爭取3年內實(shí)現進(jìn)入CSSCI(中文社會(huì )科學(xué)引文索引)的目標。
4、爭取3～4年內有2個(gè)刊物進(jìn)入EI。
擴大校辦期刊的學(xué)術(shù)影響，是迅速提高高校排名的有效途徑之一。組織校內外優(yōu)質(zhì)稿源，提高文稿的層次和質(zhì)量，如向院士、行業(yè)專(zhuān)家等約稿;加強與相關(guān)學(xué)科的院系緊密結合，在促進(jìn)我校相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)與科研水平的同時(shí)，提升刊物的學(xué)術(shù)層次，為學(xué)校學(xué)科建設提供更好的學(xué)術(shù)平臺。同時(shí)，我們要充分利用期刊數量多，以及各刊物辦刊歷史較長(cháng)的優(yōu)勢，互相幫助和支持，加強各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影響引子，爭取年平均增長(cháng)幅度在15%左右。
三、加強交流與學(xué)習，擴大刊物社會(huì )影響力
要辦好刊物就要走出去、請進(jìn)來(lái)，加強外部交流與內部溝通，多參加和舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì )、專(zhuān)業(yè)知識講座，全年要達到6～8次。
1、進(jìn)一步加強與國內外各檢索機構的溝通與聯(lián)系。為實(shí)現進(jìn)入EI、CSCD(中科院科技引文數據庫)、CSSCI(中文社會(huì )科學(xué)引文索引)等國內外影響力大的檢索機構的目標做好相關(guān)準備工作。
2、加強與上級期刊業(yè)務(wù)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)(學(xué))會(huì )的工作聯(lián)系，在工作上爭取得到他們更多的支持。
3、加強同行之間的聯(lián)系與往來(lái)，如中南大學(xué)、湖南大學(xué)、湘潭大學(xué)、長(cháng)安大學(xué)等高校期刊社，學(xué)習借鑒省內外優(yōu)秀刊社的成功經(jīng)驗，提高期刊中心整體辦刊水平。
4、加強與校內外各教學(xué)與科研院所的聯(lián)系，積極參加促進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設發(fā)展的各項活動(dòng)，參與兄弟高校與相關(guān)科研院所有關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)。
5、充分發(fā)揮科技期刊數量比較多的優(yōu)勢，加強內部各刊之間的交流與溝通，達到共同提高的目的。
四、建立期刊中心信息管理系統，擴大宣傳力度
1、加強期刊中心信息化建設的工作。購置期刊編輯出版信息管理系統軟件，建立獨立域名的期刊中心信息管理網(wǎng)站，豐富和完善期刊中心及各編輯部的網(wǎng)頁(yè)內容，讀者能夠在網(wǎng)上免費瀏覽閱讀、下載引用我們的學(xué)術(shù)論文，作者能夠直接在網(wǎng)上進(jìn)行投稿、了解論文流程，實(shí)現編者、讀者、作者能夠在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和交流，進(jìn)一步擴大各刊物的影響力和知名度，提高刊物的出版發(fā)行質(zhì)量和工作效率。
2、充分利用校園網(wǎng)、校報等宣傳媒體，在校內外加大宣傳力度。
五、日常管理和出版發(fā)行工作
1、加強基層黨組織和黨風(fēng)廉政建設。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，鞏固和發(fā)揚黨的先進(jìn)性，認真組織政治學(xué)習，加強黨員教育，確保每一次學(xué)習活動(dòng)有計劃、有主題、有效果。堅持黨和國家有關(guān)宣傳報道的方針政策，遵守國家有關(guān)出版的法律、法規，堅持辦刊宗旨和正確的辦刊方向，保持各刊的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性和創(chuàng )新性，樹(shù)立全心全意為讀者、作者服務(wù)的觀(guān)念。
2、加強人才隊伍建設。支持和鼓勵編輯人員以各種方式加強編輯業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習與交流，提高編輯人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)歷層次，形成一支“德才兼備”的編輯人才隊伍。
3、積極組織開(kāi)展豐富多彩的工會(huì )活動(dòng)，積極參加學(xué)校組織的各種文體活動(dòng)，強身健體，豐富職工生活
4、落實(shí)消防安全、網(wǎng)絡(luò )安全分級責任制，加強節假日值班制度的落實(shí),認真做好防火防盜工作，確保人身、財產(chǎn)的安全。
5、堅持質(zhì)量第一、學(xué)術(shù)第一的宗旨，認真做好年度期刊出版發(fā)行工作。全年計劃出版期刊48期(不含增刊)。其中《長(cháng)沙理工大學(xué)學(xué)報》(自科版)、《電力科學(xué)與技術(shù)學(xué)報》、《交通科學(xué)與工程》各出版4期，《長(cháng)沙理工大學(xué)學(xué)報》(社科版)、《中外公路》、《食品與機械》、《公路與汽運》雜志各出版6期，《實(shí)驗教學(xué)與儀器》雜志出版12期。
年度工作計劃書(shū)范文(二)
201*是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開(kāi)工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發(fā)展著(zhù)想，服務(wù)當頭，責任為重。為此，本部門(mén)年工作計劃如下：
一、完善制度，規范公司管理。
解決舊制度與新制度之間的.矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的質(zhì)量管理體系。
二、加強培訓，提高職業(yè)技能。
對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應知應會(huì )培訓和系統的崗位理論知識培訓，提高公司員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，打造知識型員工隊伍。
三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。
堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設，強化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細化標準。
四、增強服務(wù)意識，提高員工滿(mǎn)意度
綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領(lǐng)導。因此，必須強化七個(gè)意識：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調意識;六是團結協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。
五、開(kāi)展公司組織活動(dòng)，增強互動(dòng)，豐富公司文化。
舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動(dòng)，增加員工之間互動(dòng)機會(huì )，增進(jìn)友宜，加強團結，進(jìn)一步豐富公司文化。
六、明確健全部門(mén)各部分工作責任人的職責與權限
在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應該及時(shí)上報，或根據實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據各部門(mén)等分工確定主要負責人、相關(guān)主要工作職責與權限及直接領(lǐng)導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領(lǐng)導負責、行使相應部分權限和責任，并接受其它員工監督。
七、做好公司各部門(mén)的榜樣
進(jìn)一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時(shí)答復，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應的批評、罰款、問(wèn)責制度。
八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當好領(lǐng)導參謀助手
增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報、及時(shí)解決。對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強調工作跟進(jìn)、建立結果反饋制度。
九、要積極推行目標管理
進(jìn)一步規范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實(shí)施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實(shí)施過(guò)程和執行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。
十、努力做好各項后勤服務(wù)工作
努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢(xún)、及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學(xué)規范管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監督體系，對一些易耗品提前計劃、及時(shí)補充，確保公司各項工作正常平穩開(kāi)展。
總結過(guò)去展望未來(lái)，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著(zhù)“低調做人、高調做事”的原則，團結一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿(mǎn)意為目標，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下一定能夠開(kāi)創(chuàng )xxxxx有限公司美好的明天!
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