【精華】管理建議書(shū)3篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們都跟建議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？下面是小編幫大家整理的管理建議書(shū)3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理建議書(shū) 篇1

　　縱觀(guān)去年我們項目部所發(fā)生的各種安全隱患、事故，大都是人為因素造成的：一是員工的違規違紀造成的，二是監管部門(mén)監管不到位。

　　我們項目部去年各類(lèi)安全管理制度不缺少，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者和檢查力度。

　　如何有效的預防事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當前項目部安全管理解決和處理的首要任務(wù)。

　　結合去年安全工作實(shí)際就今年的安全工作我們有以下建議：

　　一、加強法律法規的學(xué)習

　　要建立項目部的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規來(lái)規范本項目部員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。

　　為強化安全管理提供法律依據。

　　“懂法”，要實(shí)現安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。

　　只有使全體干部、員工學(xué)法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎。

　　“守法”，要把以法治安落實(shí)到安全管理全過(guò)程，必須把各項安全規章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過(guò)程。

　　全體干部、員工都必須自覺(jué)守法，以消除人的不安全行為為目標，才能避免和減少事故發(fā)生。

　　二、建立激勵約束機制，提高安全管理工作積極性。

　　安質(zhì)部重新制定項目部員工安全責任狀，加大了對安全生產(chǎn)獎罰力度。

　　并嚴格落實(shí)施工安全管理的各項規定，嚴格按施工要求組織施工，做到思想認識到位、規章制定嚴密有效，切實(shí)把“安全第一”的思想落實(shí)到具體行動(dòng)中，確保施工的安全有序的進(jìn)行。

　　三、繼續深化項目部施工范圍的專(zhuān)項檢查和整治活動(dòng)。

　　認真組織開(kāi)展安全大檢查，特別是隧道、施工用電、民工駐地安全，進(jìn)一步加大專(zhuān)項檢查整治力度，切實(shí)抓好安全防范措施的落實(shí)，確保重點(diǎn)施工現場(chǎng)的生產(chǎn)安全。

　　四、加強安全隱患的排查治理。

　　繼續加大排查整治力度，對查出的問(wèn)題和隱患立即整改，一時(shí)難以整改的制訂方案，明確責任，限期整改，并做好預防工作，確保一旦發(fā)生事故將危害降到最低程度。

　　五、加強安全考核和獎懲辦法的執行力度。

　　嚴格公司“事故責任追究制度”制度，完善現場(chǎng)安全質(zhì)量的管理，形成安全質(zhì)量保障的長(cháng)效機制

　　六、為確保施工的安全項目部要定期組織開(kāi)展安全檢查和召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，針對項目施工中存在的安全問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施和預防措施，不斷改善和加強項目管理。

　　七、要以堅持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節的安全控制為重點(diǎn)。

　　在施工現場(chǎng)的安全控制過(guò)程中，完善安全控制體系，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節需要重點(diǎn)進(jìn)行監控。

　　八、加強培訓，提高素質(zhì)。

　　一是春節過(guò)后，這個(gè)架子隊會(huì )重新雇傭大量民工，同時(shí)還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來(lái)，一定要重新對工人進(jìn)行安全教育和交底，施工現場(chǎng)防護設施、機械設備也要全部重新驗收，施工作業(yè)環(huán)境重新確認后，方可復工。

　　九、加強季節性施工的安全管理。

　　每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。

　　應依據自然規律，對人員進(jìn)行有針對性的安全交底，做好季節施工前的專(zhuān)項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點(diǎn)防范火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的`發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現場(chǎng)帶來(lái)的影響。

　　讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責任，做到：其一，凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規、安全生產(chǎn)知識的學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng);

　　其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗;其三，對進(jìn)入施工現場(chǎng)持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢;其四，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴厲的處罰;其五，對施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊一律停工整改，根據不同情況進(jìn)行處罰。

　　安質(zhì)部要建立施工現場(chǎng)安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內容，安全教育內容必須具體而有針對性。

　　十、加強安全檢查力度，根除隱患。

　　安全檢查的重點(diǎn)不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預防，通過(guò)檢查發(fā)現隱患，要分析原因并總結管理上的薄弱點(diǎn)，從源頭上采取措施進(jìn)行治理，改進(jìn)管理方式方法，避免類(lèi)似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。

　　項目安質(zhì)部應定期對隱患進(jìn)行統計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應對操作人員進(jìn)行教育;如果有的隊伍出現多次違章，就應當從管理上查找漏洞;有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應對工序進(jìn)行調整;有的隱患甚至會(huì )暴露出一些深層次的問(wèn)題，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。

　　十一、建立安全技術(shù)交底制度。

　　每個(gè)分項工程開(kāi)工前，根據分項工程的具體情況，用書(shū)面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險因素及防范措施，自覺(jué)增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。

　　并要求交底人履行簽字手續，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。

　　此致

敬禮！

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

管理建議書(shū) 篇2

　　一、背景：

　　管理一個(gè)企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統、成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個(gè)接一個(gè)戰役地打，一個(gè)接一個(gè)山頭地攻，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。

　　企業(yè)管理缺乏“目標”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒(méi)有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴(lài)和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

　　二、 六大分支管理體系：

　�。�1）企業(yè)發(fā)展戰略規劃系統；鎖定目標

　�。�2）企業(yè)流程設計系統；設計實(shí)施運營(yíng)計劃

　�。�3）組織結構系統；建立相相應的人員組織架構

　�。�4）部門(mén)及崗位描述系統；將目標分解到相應的職能部門(mén)及職能崗位

　�。�5）規章制度設計系統；根據職能目標，設定規范標準和獎罰標準

　�。�6）企業(yè)管理控制系統：建立什么應該做、怎么做，做的標準和規范來(lái)衡量你的工作。

　　三、建立管理體系的必要性：

　　要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過(guò)建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統的水平來(lái)完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續發(fā)展、長(cháng)久生存。

　　無(wú)論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業(yè)的最終目標才能實(shí)現。

　　四、公司現狀：

　　無(wú)明確工作目標，無(wú)明確工作計劃，無(wú)明確工作程序，無(wú)明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會(huì )制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來(lái)下達任務(wù)，制定計劃。

　　五、怎樣做：

　　建立企業(yè)發(fā)展的戰略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰略目標得到實(shí)施；再把目標進(jìn)行有效分解，通過(guò)組織機構的協(xié)調，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標再繼續分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實(shí)施績(jì)效考核和激勵。

　　六、建立管理體系文件：

　　1、目標導向

　　建立企業(yè)發(fā)展的戰略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰略目標得到實(shí)施；再把目標進(jìn)行有效分解，通過(guò)組織機構的協(xié)調，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標再繼續分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實(shí)施績(jì)效考核和激勵。

　　2、市場(chǎng)導向

　　企業(yè)對市場(chǎng)具有前瞻性的先導，市場(chǎng)導向呈現出愈來(lái)愈明顯的服務(wù)性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。

　　3、人性化導向

　　解決企業(yè)兩個(gè)問(wèn)題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

　　4、標準化

　　量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質(zhì)化它的標準，使每個(gè)員工只能按照標準去做，沒(méi)有第二條路可走。

　　5、程序化

　　在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個(gè)目標，具有過(guò)程設計，工作推進(jìn)，路徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

　　6、數字化

　　管理最終必須實(shí)施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數字化管理的神經(jīng)系統。

　　七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　1、公司正面臨著(zhù)從經(jīng)驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風(fēng)險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個(gè)臺階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發(fā)展和壯大。

　　2、營(yíng)造公司企業(yè)文化，建立公司系統管理的運行機制。

　　企業(yè)文化不是嘴巴說(shuō)一說(shuō)就有的，也不是把口號標語(yǔ)掛在墻上就形成的，它實(shí)際上應融入每一個(gè)員工的思想行為中，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)眼神所透出來(lái)的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價(jià)值觀(guān)在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：

　�。�1）表層文化：視覺(jué)、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等

　�。�2）淺層文化：?jiǎn)T工言行規范：走路、說(shuō)話(huà)、待人接物

　�。�3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統運行狀況、效果和效率的結合。

　�。�4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀(guān)、品牌的內涵等深層的東西。

　　很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。

　　3、規范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

　　企業(yè)管理必須具有系統性，各個(gè)管理系統之間必須是聯(lián)動(dòng)的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統必須建立健全：

　�。�1）發(fā)展戰略規劃；

　�。�2）規范化管理；

　�。�3）人力資源管理；

　�。�4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理；

　�。�5）資本運營(yíng)管理。其中戰略目標管理系統就是企業(yè)的大腦，規范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地。

　　4、企業(yè)的規范化管理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。

　　第一個(gè)模塊：發(fā)展戰略

　　必須規劃企業(yè)的發(fā)展戰略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話(huà)講，企業(yè)一定要鎖定目標市場(chǎng)，到底要搶占的市場(chǎng)是什么？向哪個(gè)方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。

　　第二個(gè)模塊：核心流程

　　企業(yè)在戰略規劃確定、目標市場(chǎng)鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運轉，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場(chǎng)。

　　第三個(gè)模塊：組織結構

　　影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經(jīng)理畫(huà)出來(lái)的，而應根據企業(yè)的戰略發(fā)展規劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)需求導向的指引來(lái)精心設計。

　　第四個(gè)模塊：工作流程

　　企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程，流程須經(jīng)過(guò)多少組織模塊，每個(gè)流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門(mén)的設置。

　　第五個(gè)模塊：崗位描述

　　企業(yè)組織結構里設計了多少部門(mén)？每個(gè)部門(mén)的功能是什么？部門(mén)與部門(mén)之間的互動(dòng)關(guān)系是什么？每個(gè)部門(mén)里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個(gè)崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么？然后企業(yè)還要把部門(mén)內每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來(lái)。

　　第六個(gè)模塊：績(jì)效管理

　　績(jì)效考核不等于績(jì)效管理�？�(jì)效管理是一個(gè)系統，績(jì)效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績(jì)效考核法是目標考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進(jìn)行績(jì)效考核。簡(jiǎn)單的排名、評分往往會(huì )把企業(yè)員工“考糊”了。

　　第七個(gè)模塊：激勵機制

　　激勵應該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過(guò)程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。

　　只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。

管理建議書(shū) 篇3

　　根據客戶(hù)服務(wù)中心20xx年深度運營(yíng)的發(fā)展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中項目管理作為我中心的重點(diǎn)工作之一，涉及的覆蓋面較廣，為規范中心項目管理工作，本著(zhù)“以客戶(hù)為中心、以目標為導向、以計劃為基礎”的理念，特編制該建議書(shū)，優(yōu)化項目管理流程，明確相關(guān)部門(mén)在項目立項、項目審批、項目談判、物資采購、物資入庫及出庫、項目實(shí)施、項目監控等環(huán)節中的職責，實(shí)現項目管理的“程序化、動(dòng)態(tài)化、體系化、可視化”，進(jìn)一步加強項目成員的責任感，提高工作效率，提高項目實(shí)施的有效性，維護公司的合法利益。

　　一、項目主流程：

　　二、項目流程說(shuō)明

　　1、項目可行性研究。

　�。�1）概念定義：在投資項目建設前期，通過(guò)對項目相關(guān)“市場(chǎng)”、“資源”、“技術(shù)”、“社會(huì )”等方面的問(wèn)題，進(jìn)行全面的分析、論證、評價(jià)，從而決定投資項目“可行”或者“不可行”，并且在可行的幾個(gè)投資方案中如何“選擇最優(yōu)方案”。

　�。�2）考慮要素：

　　a、符合國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控的方針政策和法律。

　　b、市場(chǎng)預測。

　　c、技術(shù)把關(guān)。

　　d、資源儲備。

　�。�3）適用范圍：各需求室經(jīng)理、項目負責人對項目的立項考察，杜絕不合適的項目立項。對于10萬(wàn)元以上項目希望提出可行性研究報告。

　　2、項目團隊的建設。

　�。�1）項目經(jīng)理的選擇標準：從知識、能力、品格三方面進(jìn)行衡量，具體可從以下三個(gè)方面考察。

　　a、調查候選人與項目環(huán)境相關(guān)的資質(zhì)：知識儲備、相關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)和客戶(hù)參與、產(chǎn)品應用。

　　b、調查領(lǐng)導能力、技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識、計劃和控制、管理技能等。

　　c、調查所需的項目管理技能。

　�。�2）適用范圍：各需求室經(jīng)理由此選擇合適的項目負責人人選，保證項目的順利實(shí)施，“合適的人干適合的事”。

　　3、供應商選擇的標準

　　4、招標工作流程。

　�。�1）招標人成立招標機構、確定招標方式；

　�。�2）招標人編制投標資格預審文件和招標文件；

　�。�3）發(fā)布招標信息（招標公告或投標邀請書(shū)）；

　�。�4）發(fā)售資格預審文件；

　�。�5）按規定日期接受潛在投標人發(fā)售招標文件，并按規定將招標文件向行政主管部門(mén)備案；

　�。�6）組織購買(mǎi)招標文件的潛在投標人現場(chǎng)勘察，召開(kāi)標前會(huì )答疑；

　�。�7）在規定時(shí)間和地點(diǎn)，接受投標人的投標文件；

　�。�8）組織開(kāi)標會(huì )；

　�。�9）組建評標委員會(huì )評標，評標委員會(huì )委員在中標結果確定前保密；

　�。�10）在評標委員會(huì )推薦的中標候選人員中，確定中標人；

　�。�11）向行政主管部門(mén)提交招標投標情況的書(shū)面情況；

　�。�12）發(fā)中標通知書(shū)，并將中標結果通知所有投標人；

　�。�13）進(jìn)行合同談判，并與中標人訂立書(shū)面合同。

　　5、項目需求書(shū)及項目請示書(shū)寫(xiě)規范。（范文見(jiàn)附件一，備注：各室以word形式報送綜合管理室審閱和存檔）

　�。�1）引言：對全篇項目需求書(shū)做一個(gè)大綱性統籌，簡(jiǎn)要介紹該需求書(shū)的目的。

　�。�2）活動(dòng)背景：包括市場(chǎng)狀況；所遇問(wèn)題；過(guò)往經(jīng)驗；項目的必要性。

　�。�3）活動(dòng)方案：包括時(shí)間、內容、風(fēng)險控制、保障措施等。

　�。�4）可行性研究及效果分析。

　�。�5）成本預算：包括預算依據，費用列支項目等。

　　6、評審準備

　�。�1）準備評標時(shí)間和場(chǎng)所，隨機抽取評審委員。（嚴格保密狀態(tài)）

　�、贂r(shí)間：每周三下午三點(diǎn)，其他時(shí)間不安排選型會(huì )議。

　�、诘攸c(diǎn)：暫定長(cháng)訓樓三樓圖書(shū)室，如需進(jìn)行項目展示，請申請培訓室進(jìn)行。

　�、墼u選委員：按照《關(guān)于成立客戶(hù)服務(wù)(東莞)中心選型、采購競賽評選委員會(huì )成員分類(lèi)庫的通知》（附件二）要求具體執行。

　　評選委員專(zhuān)家庫：根據項目的大小、評選委員的專(zhuān)業(yè)方向建設，具體安排如下：

　　a、按照項目費用標準劃分：項目總費用在50萬(wàn)元及以上，評選委員人選在室經(jīng)理以上人員中抽��；項目總費用在50萬(wàn)元以下，評選委員在所有人員中抽簽決定。

　　b、按照項目屬性劃分：（選擇其中一人作為項目專(zhuān)家參加）

　　綜合類(lèi)項目：

　　業(yè)務(wù)類(lèi)項目：

　　培訓類(lèi)項目：

　　體驗類(lèi)項目：

　　宣傳類(lèi)項目：

　　基礎管理類(lèi)項目：

　�。�2）項目經(jīng)理須讓評標委員會(huì )成員知悉招標情況。

　　a、招標的目標；

　　b、招標項目的范圍和性質(zhì)；

　　c、招標文件中規定的主要技術(shù)要求、標準和商務(wù)條款；

　　d、招標文件中規定評標標準、評標方法和在評標過(guò)程當中考慮的相關(guān)因素。具體而言比如各供應商的背景資料、過(guò)往經(jīng)驗、時(shí)間進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、費用控制；我中心的需求、所要達到的目標；風(fēng)險控制，出現糾紛如何解決等。

　�。�3）制定評標細則。（范例見(jiàn)附件三和附件四）

　　參照選型評分表，根據項目細項進(jìn)行修改和分數調整；參加選型會(huì )時(shí)需提供5份打分表和1份匯總表，請注意打分表和匯總表的題目及監督員的編制。

　　7、詳細評審。

　�。�1）商務(wù)評審內容：

　�、賹⑼稑藞髢r(jià)與標底價(jià)進(jìn)行對比分析，評價(jià)該報價(jià)是否可靠合理。

　�、谕稑藘r(jià)構成和水平是否合理，有無(wú)嚴重不平衡報價(jià)。

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