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體系改進(jìn)建議
以下小編整理的體系改進(jìn)建議，希望對您有幫助，上公文站，發(fā)現學(xué)習。
體系改進(jìn)建議一
1、依據標準要求形成適合公司流程的文件
2、嚴格按照文件要求執行
3、各級領(lǐng)導要了解體系，并組織他們學(xué)習，引起他們的重視，既然說(shuō)到領(lǐng)導了，那么高層人員一定要重視管理評審的作用，并按照管理評審的流程執行，尋找改進(jìn)事項并執行。
4、建立一支有力的內審隊伍，提高內審的有效性，針對不符合項要采取切實(shí)有效的糾正和預防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓。
……
在推行過(guò)程中要按照八項原則要求進(jìn)行，循序漸進(jìn)。
體系不是一朝一夕就能做好的，扎實(shí)做好每一步，做好每一個(gè)要素、每一個(gè)過(guò)程。
感覺(jué)體系做的差不多了就可以逐步執行ISO9004的要求。
你這個(gè)問(wèn)題太大了，我只能泛泛的說(shuō)一下，其實(shí)在我的經(jīng)驗來(lái)看，最重要的是領(lǐng)導重視和下面的人員真正執行。
現代保險監管體系下，政府監管、企業(yè)內控、行業(yè)自律和社會(huì )監督共同作用，密不可分，構成保險監管的有機整體，各自在整體中發(fā)揮不可替代的獨特作用，其共同目標是防范化解保險風(fēng)險，保護被保險人合法權益。保險的核心價(jià)值在于提供風(fēng)險保障，風(fēng)險管理和保障功能是保險業(yè)獨有職能，具有不可替代性，也是保險業(yè)生存和發(fā)展的基矗
在推動(dòng)保險業(yè)發(fā)展過(guò)程中，既要虛心學(xué)習西方保險業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，又要深刻認識國際金融危機帶給我們的警示和教訓，避免犯類(lèi)似錯誤。展望未來(lái)，應著(zhù)力做好以下幾方面工作:
首先，正確區分各類(lèi)風(fēng)險之間的內在關(guān)聯(lián)，提高風(fēng)險防范化解能力。一方面，正確處理短期風(fēng)險和長(cháng)期風(fēng)險的關(guān)系。防范短期風(fēng)險的同時(shí)，注意把握短期風(fēng)險形成的內在規律性，防止短期風(fēng)險積累疊加，轉化為長(cháng)期性風(fēng)險。另一方面，正確處理企業(yè)風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險的關(guān)系。充分發(fā)揮保險監管機構的`宏觀(guān)調控職能和政策導向優(yōu)勢，把防范企業(yè)風(fēng)險作為基礎，把防范行業(yè)風(fēng)險作為指導企業(yè)防范化解風(fēng)險的重要內容，既發(fā)揮監管機構的主導作用，又發(fā)揮保險公司的市場(chǎng)主體作用，提高企業(yè)防范風(fēng)險積極性和主動(dòng)性。
其次，嚴格規范保險公司組織形式。正確認識我國保險業(yè)發(fā)展的階段，性特征，審慎采用相互保險公司、相互保險組合、勞合社、保險合作社，以及個(gè)人或合伙等保險組織形式�，F階段仍以股份有限公司、有限責任公司和國有獨資公司等傳統組織形式作為保險公司主要形式，僅對其他保險組織形式作適當探索，防止因組織形式的多樣性，特別是法律責任的不確定性帶來(lái)新的行業(yè)風(fēng)險。
再次，積極推進(jìn)保險投資多元化。充分發(fā)揮保險業(yè)在金融資源配置中的重要作用。以貫徹實(shí)施現行保險法為契機，不斷拓寬保險資金運用渠，增強保險資金保值增值能力。在有效防控風(fēng)險基礎上，適當增加企業(yè)債券、股票、證券投資基金份額等有價(jià)證券的資產(chǎn)配置比重，探索建立保險資金投資不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域和風(fēng)險投資領(lǐng)域的有效途徑和方式，推動(dòng)保險公司在國民經(jīng)濟更多領(lǐng)域發(fā)揮資金融通的積極作用。
最后，以改革創(chuàng )新的思路和方法不斷加強保險監管工作。改革是解決體制機制問(wèn)題的根本方法。要把改革作為防范化解風(fēng)險、完善監管職能的有效途徑，從深化保險公司體制機制，強化償付能力監管手段，規范保險資金運用方式等方面入手，改革不適應防范化解風(fēng)險的體制機制，建立以動(dòng)態(tài)償付能力監管為核心的現代保險監管體系。
保監會(huì )設立之初的主要職責為擬定有關(guān)商業(yè)保險的政策法規和行業(yè)發(fā)展規劃;依法對保險企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督管理和業(yè)務(wù)指導，維護保險市場(chǎng)秩序;依法查處保險企業(yè)違法違規行為，保護被保險人的利益;培育和發(fā)展保險市場(chǎng)，推進(jìn)保險業(yè)改革，完善保險市場(chǎng)體系，促進(jìn)保險企業(yè)公平競爭;建立保險業(yè)風(fēng)險評價(jià)和預警系統，防范化解保險業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)保險企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。保監會(huì )的成立，標志著(zhù)我國保險監管邁入專(zhuān)業(yè)化、規范化的新階段，有利于建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的保險監管體系，有利于加強保險監管和防范化解保險經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，有利于促進(jìn)保險業(yè)持續健康協(xié)調發(fā)展。
體系改進(jìn)建議二
當前，出口服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施中存在以下問(wèn)題:
一是一些企業(yè)對質(zhì)量的理解還僅停留在傳統的階段，沒(méi)有建立以滿(mǎn)足顧客要求為目的全面質(zhì)量的現代質(zhì)量觀(guān)念。
二是各級人員質(zhì)量意識不高，一些企業(yè)領(lǐng)導只注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，對質(zhì)量工作重視程度不夠，許多企業(yè)領(lǐng)導既不參加質(zhì)量管理體系知識的學(xué)習和相關(guān)的討論會(huì )，也未參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，從而造成質(zhì)量管理體系沒(méi)有真正成為企業(yè)的管理手段。
三是全員參與程度較低，企業(yè)員工主動(dòng)關(guān)心企業(yè)、積極提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情緒不高，質(zhì)量管理工作的群眾基礎不足。
四是質(zhì)量管理方法不科學(xué)，部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗仍是控制質(zhì)量的最常用手段，未真正實(shí)現通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運行，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。
五是持續改進(jìn)動(dòng)力不足，持續改進(jìn)要求企業(yè)建立長(cháng)期的奮斗目標，依據質(zhì)量目標，通過(guò)審核監控，采取有效糾正、預防措施，不斷地改進(jìn)完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
六是質(zhì)量職責不明，許多企業(yè)的崗位職責不明確，沒(méi)有把質(zhì)量職責切實(shí)分解和落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和崗位，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作流于形式。七是質(zhì)量認證效果不明顯，少數以經(jīng)濟效益為目的的`認證和咨詢(xún)機構，為了追求更多的客戶(hù)，放松了對認證企業(yè)的咨詢(xún)和審核要求，而也有一些企業(yè)以取得認證證書(shū)為目的，不理解引入質(zhì)量管理體系標準的真正要求，造成難以建立起有效運行的質(zhì)量管理體系。
綜上所述可見(jiàn)，影響企業(yè)質(zhì)量體系有效運行的因素主要有以下幾方面:一是企業(yè)高層管理者參與和關(guān)心質(zhì)量管理體系不夠;二是建立的質(zhì)量管理體系未能結合企業(yè)實(shí)際情況和產(chǎn)品特性;三是把質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序文件機械化;四是缺乏質(zhì)量管理體系的培訓，企業(yè)管理人員的管理理念不強，管理水平較低;五是在建立質(zhì)量管理體系過(guò)程中，對個(gè)別環(huán)節未實(shí)施或識別不足等。此外，還有認證市場(chǎng)的不規范和咨詢(xún)隊伍的不健全等。這些因素，給企業(yè)質(zhì)量體系的有效運行和持續改進(jìn)帶來(lái)了一系列問(wèn)題。
改進(jìn)措施及建議
筆者認為，出口服裝企業(yè)要建立有效的質(zhì)量管理體系，應當側重以下幾個(gè)方面的改進(jìn)。
一是要改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導層的觀(guān)念。建立有效的質(zhì)量管理體系，必須由領(lǐng)導層親自參與、有效推動(dòng)、有效監督和積極引導，才能達到體系的有效運行。
二是堅持將培訓作為質(zhì)量體系運行的中心任務(wù)，宣傳指導和職業(yè)技能培訓兩手都要抓，兩手都要硬，對不同層次人員采用不同的培訓方式和要求;堅持內部質(zhì)量審核的規范化、正�；�，通過(guò)審核，對查出問(wèn)題及時(shí)糾正，對潛在問(wèn)題有效預防，使質(zhì)量管理體系運行進(jìn)入良性循環(huán)，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機制。
三是要發(fā)揮全員的作用。應充分重視人力資源的構建、提高各級人員的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)意識、事業(yè)心、責任心、職業(yè)道德以及適應本職工作的能力，使員工在管理、知識、技能等方面得到全面及時(shí)的培訓，達到保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行。
四是檢驗檢疫部門(mén)要利用自身優(yōu)勢，加強對相關(guān)人員的指導和培訓，加強對生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的監督，重點(diǎn)提高保證出口產(chǎn)品質(zhì)量的能力。
五是要改進(jìn)管理體系咨詢(xún)機構的工作導向，完善內部管理，提高咨詢(xún)人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高咨詢(xún)質(zhì)量。
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