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施工企業(yè)合理化建議書(shū)
下面是小編整理的施工企業(yè)合理化建議書(shū)，請參考，上公文站，發(fā)現學(xué)習。
施工企業(yè)合理化建議書(shū)一
質(zhì)量方面:
一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專(zhuān)項施工方案,對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關(guān)規定,上報分公司和公司審核批復,重大安全風(fēng)險的施工方案組織專(zhuān)家論證會(huì )討論,確保質(zhì)量和安全.實(shí)施前,由技術(shù)負責人組織技術(shù)交底,操作過(guò)程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正消除.
二、落實(shí)質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整的`質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題,立即進(jìn)行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵.
三、落實(shí)三檢制,加強過(guò)程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專(zhuān)檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高程和位移執行兩級復核制度。
安全生產(chǎn)方面:
一、健全安全管理體系,完善安全管理制度.項目經(jīng)理牽頭組織,工程部和材料設備部等部門(mén)參加,每周組織安全檢查和安全專(zhuān)題會(huì )議,加強大家安全管理意識.
二、加大安全生產(chǎn)投入,樹(shù)立安全也是效益的觀(guān)念.根據施工工期,工作面的特點(diǎn),做到安全生產(chǎn)專(zhuān)款專(zhuān)用,及時(shí)配備安全防護用品用具;安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品及時(shí)購置,四口五臨邊嚴格按照規范要求搭設防護欄桿,并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌.
三、加強專(zhuān)項安全整治.對臨時(shí)用電,高空作業(yè),大型構件吊裝等安全隱患教大的操作,由專(zhuān)職安全員隨時(shí)巡視檢查,制止違章違紀行為.必要時(shí)可以進(jìn)行罰款,達到教育職工的目的.
四、嚴格執行安全獎罰制度.為杜絕各種違章違紀行為,制訂了安全生產(chǎn)獎罰制度,采取違章違紀第一次批評教育,第二次罰款的辦法,堅決兌現;同時(shí),對排除安全隱患的個(gè)人或班組則兌現獎勵.
五、加強現場(chǎng)消防管理.安排專(zhuān)人擔任消防檢查員,配備消防器材,組織工人學(xué)習消防知識,加強消防宣傳工作.
文明標化方面
文明施工及CI覆蓋:項目部開(kāi)工之日起,一直按X級文明工地標準要求組織各項工作,各種標牌基本齊全并在施工過(guò)程中及時(shí)補充完善,臨建布置合理,建筑垃圾定點(diǎn)堆放并定期組織外運. CI覆蓋基本按照公司統一規劃標準制作,達到了宣傳公司的目標.
施工企業(yè)合理化建議書(shū)二
一、施工合理化建議
1、建議成立設計單位、監理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專(zhuān)家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應用及創(chuàng )優(yōu)的措施。
2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤(pán)條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結強度相當于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節約板筋30-40%的鋼材，經(jīng)濟效益較為顯可節約鋼材20-30%。
3、混凝土施工模板脫模劑采用BT-20模板漆(長(cháng)效脫模劑)。
BT-20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿(mǎn)，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養環(huán)境。它有以下三大功能:
(1)保護模板，保護模板免遭磨損;
(2)提高混凝土外觀(guān)質(zhì)量，可達到清水混凝土效果;
(3)長(cháng)效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無(wú)污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來(lái)該漆已在200余萬(wàn)平方米模板的混凝土工程中應用。
4、砌墻采用GS-32砂漿寶外加劑
現在國家已不允許用粘土磚來(lái)砌墻體，但是采用其他砌體材料時(shí)，存在容易出現質(zhì)量通病的問(wèn)題，即墻體非常容易出現裂縫。經(jīng)過(guò)多項工程的實(shí)踐證明，采用GS-32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現裂縫的問(wèn)題。
5、建議窗戶(hù)密封采用Sikaflex-15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛生間防水接縫采用Sikaflex-11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。
Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長(cháng)期暴露于紫外線(xiàn)照射下，白色Sikaflex可能會(huì )變黃，但其它性能不會(huì )顯著(zhù)降低。
6、模板采用竹膠合板
竹膠合板具有如下特點(diǎn):板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱系數低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。
7、結構設計規定Ф22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據我公司的施工經(jīng)驗，認為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。
8、由于創(chuàng )杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設計以及相關(guān)管理部門(mén)，所以建議業(yè)主設立“奪杯工作專(zhuān)員”，使業(yè)主的創(chuàng )杯工作與我公司的創(chuàng )杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供我公司在創(chuàng )杯工作中的各種經(jīng)驗教訓。
二、降低成本措施
本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下:
1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費用開(kāi)支、增加盈利。
2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據工程總進(jìn)度計劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實(shí)，減少窩工、停工等現象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、項目部在滿(mǎn)足施工進(jìn)度的.前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃;加強現場(chǎng)材料管理工作，做到用料計劃準確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規格的材料分批進(jìn)常材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠(chǎng)家直接供應，以減少中間流通環(huán)節，降低材料采購的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、采用散裝水泥，節省包裝費用。
5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗收合格后方能運至工地。
6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。
7、加強勞動(dòng)力的調度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專(zhuān)多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。
8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。
9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。
10、加強對過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)
量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。
11、認真實(shí)施各項質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項目部應按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強監督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工，對安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(cháng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標的實(shí)現。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現，保證資金的正�；鼗\，加快資金的周轉，降低財務(wù)費用。
15、充分把握圖紙會(huì )審關(guān)，使設計方案結合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。
16、加強現場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個(gè)環(huán)節，降低物資消耗。
18、合理安排土方開(kāi)挖程序。調配土方開(kāi)挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械臺班費。
19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。
21、混凝土摻早強劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉。
22、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗收工作，驗質(zhì)量、驗數量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。
23、加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。
24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環(huán)節。加強生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。
25、要求以預算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標成本。
26、根據目標成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權。
27、嚴格樣板開(kāi)路，減少返工，降低成本。
28、加強合同管理，降低合同風(fēng)險。
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