合理化建議書(shū)
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用建議書(shū)，建議書(shū)是一連串的管理實(shí)踐，往往有著(zhù)至關(guān)重要的作用。建議書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的合理化建議書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
合理化建議書(shū)1
近年來(lái)，隨著(zhù)城市的擴建，綠地面積增加。由于城鎮土壤的障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養護管理操作中的重要內容。
綠化養護合理化建議
養護管理的合理化建議是工程項目降低成本、提高勞動(dòng)效率、提高工程質(zhì)量、進(jìn)一步優(yōu)化景觀(guān)效果的重要途徑。針對本工程，我公司專(zhuān)門(mén)派養護技術(shù)人員做了針對性調查，做出如下建議：
一、針對現場(chǎng)狀況的建議：
1、興中路、昌達路的行道樹(shù)鵝掌楸長(cháng)勢不良，需加強養護。
由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上部分萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療，或增加有機肥來(lái)提高苗木的生長(cháng)性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續2-3次。對修剪樹(shù)木枯死枝后，
應涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時(shí)還需加強蟲(chóng)害的防治。
同時(shí)，做為行道樹(shù)，要保證樹(shù)形樹(shù)態(tài)美觀(guān)，禁止出現斷頭的現象，嚴重影響市容市貌，應及時(shí)進(jìn)行更換，并加強養護管理。
2、對生長(cháng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強養護管理。
需加強病蟲(chóng)害的防治，同時(shí)要對苗木生長(cháng)不良的區域的土壤進(jìn)行鑒定，如果土壤不符合苗木生長(cháng)的條件，應及時(shí)進(jìn)行改良或更換，對于不適應該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當調整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)行栽植。
在更新苗木時(shí)，需選擇和周邊苗木匹配的規格，并且要有一定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對施工區域的養護，更要加強管理，對踩蹋出來(lái)的小路，要及時(shí)進(jìn)行圍護及補種，以使植株能夠同步生長(cháng)，達到整齊密閉的效果。
3、木省港河道綠地的'垂柳、香樟的病蟲(chóng)害較為嚴重，需加強養護管理。
垂柳受到天牛的危害，使得樹(shù)干受到侵害，枝條枯萎，倒致樹(shù)木的死亡，應及時(shí)修剪掉病蟲(chóng)枝，采用人工挖除、蛀孔注藥樹(shù)體殺蟲(chóng)劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺。
在四月份進(jìn)行蚜蟲(chóng)的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹(shù)，以殺死其成蟲(chóng)，減少下一代天牛的數量。
香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)行人工摘除，集中進(jìn)行焚毀，6-7月是
第一代幼蟲(chóng)為害期，是防治的最佳時(shí)期，可噴施來(lái)幼脲Ⅲ號20xx倍液，在傍晚進(jìn)行防治效果最佳。
二、項目組織機構管理制度的完善
努力改進(jìn)管理方法，推行目標管理，實(shí)行班組責任承包或個(gè)人崗位責任承包制，建立完善的園林綠化養護管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎懲分明，提高職工積極性，制定不同的養護管理考核評分制度，嚴格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養護質(zhì)量水平，實(shí)現園林綠化養護的長(cháng)效管理。重視園林科學(xué)研究，加強職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對各養護組職工的業(yè)務(wù)技能培訓，定期組織職工進(jìn)行培訓、學(xué)習，并與兄弟單位進(jìn)行交流，取長(cháng)補短，使職工掌握更多的養護知識和經(jīng)驗，為更好地進(jìn)行養護管理工作打下扎實(shí)的基礎。
三、加強園林植物病蟲(chóng)害的管理
1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治
近年來(lái)，隨著(zhù)城市的擴建，綠地面積增加。由于城鎮土壤的障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養護管理操作中的重要內容。
特別是城市綠地，位于人口稠密地區，被污染的機會(huì )相當多，如常見(jiàn)的塑料、石灰、玻璃等物理污染物，還有不可見(jiàn)的重金屬、洗滌劑、農藥等化學(xué)污染物。這些污染物直接危害園林植物根系，因此，加強污染物的防治具有必要性。如對重金
屬污染可增施有機肥或泥炭腐殖酸類(lèi)物質(zhì)，農藥污染用翻地、暴曬等方法。
2、提倡樹(shù)木抗旱澆水
定期灌水是養護管理的重要環(huán)節，保護環(huán)境，節約自然能源是園林綠化工程不可輕視的問(wèn)題。因此，在養護過(guò)程中既要節水，又能抗旱，是養護工作的一個(gè)重要方面。應根據天氣情況適時(shí)澆水，同時(shí)加強中耕除草，對植物進(jìn)行及時(shí)修剪，以減少對水的需求量。
3、加強對有機肥使用
有機肥養分完全，肥效持久，改善土壤物理性狀，能促進(jìn)植物生長(cháng)。大量使用糞肥、堆肥、餅肥等有機肥與園林綠化安全文明施工相符合。
4、增強樹(shù)木抗性，減少自然災害對樹(shù)木損害
近年來(lái)，自然災害頻繁發(fā)生，園林植物在生長(cháng)發(fā)育過(guò)程中經(jīng)常遭受各種自然災害的威脅與傷害，如凍害、旱害、風(fēng)害、日灼等。自然災害不可避免，但可以通過(guò)加強養護管理來(lái)促進(jìn)樹(shù)木健康生長(cháng)，增強樹(shù)木抗災能力。通過(guò)施用矮壯素，脫落酸等可提高樹(shù)木抗凍性，同時(shí)通過(guò)春季肥水供應、夏季摘心促進(jìn)枝條成熟、根莖培土、覆蓋、涂白噴施防凍劑等方法來(lái)防治危害。
5、重視防治融雪劑等人為因素的對樹(shù)木的危害
冬季如果遇到大雪天氣，融雪劑的用量非常大，道路綠地是城市綠地的重要部分。被融化的雪水有很大部分沒(méi)有進(jìn)入排
水系統，而是進(jìn)入靠近人行道和分車(chē)帶的土壤中，從而導致嚴重的土壤污染，威脅園林植物的生長(cháng)。嚴禁將鹽雪堆入樹(shù)池；春季對靠近人行道的綠地大量澆水，向下層洗鹽，最關(guān)鍵的是盡量減少融雪劑的使用量。
四、選用優(yōu)良的園林養護管理材料、器材及機械
選用先進(jìn)、低耗能、工作效率高的器材及設備是工程質(zhì)量提高必不可少的條件。
五、進(jìn)一步提高綠化養護意識和法制觀(guān)念
建議綠化行政管理部門(mén)加強對建設園林城區重要意義的宣傳，加強有關(guān)法律法規的宣傳。在公共綠地、道路綠化帶和社區、單位綠地都要設置宣傳牌，宣傳相關(guān)法律法規，介紹養護知識，杜絕開(kāi)挖破壞綠化的現象。
六、提高低碳節約意識
建議車(chē)輛使用河水、雨水進(jìn)行道路養護和綠化澆灌，落實(shí)好節約使用清潔水的工作。合理利用河水、雨水進(jìn)行綠化澆灌還可以降低養護成本。
七、建議加強依法護綠
城市管理綜合執法部門(mén)要同綠化行政主管監察部門(mén)以及公安部門(mén)加強聯(lián)系，密切配合，依法懲處破壞綠地及設施的行為。對破壞綠化的行為要有立體式的監管體系加以制止，特別是調動(dòng)群眾參與監管，多一點(diǎn)宣傳，多一點(diǎn)執法，從而達到進(jìn)一步提升我市的城市形象。
八、加大專(zhuān)業(yè)培訓力度，提高養護管理技術(shù)水平
建議綠化行政管理部門(mén)可組織“園林植物病蟲(chóng)害防控知識講座”。邀請全區專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各街道辦事處及物業(yè)管理公司等有關(guān)人員參加。
總之，養護管理的合理化建議有利用提高養護管理的工程質(zhì)量。
合理化建議書(shū)2
門(mén)店人事管理者如何有效激勵員工呢？服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，根據服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性，在門(mén)店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調動(dòng)員工的用心性、創(chuàng )造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門(mén)店的各項工作中去，為門(mén)店創(chuàng )造更多的價(jià)值。
一、合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績(jì)效激勵：為更好調動(dòng)員工的工作用心性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來(lái)引導員工將個(gè)人目標與公司目標進(jìn)行統一。人事部門(mén)應在依市場(chǎng)薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的達成狀況設定月度績(jì)效和年度績(jì)效考核獎勵辦法。根據員工的工作表現及業(yè)績(jì)達成狀況對工作表現突出、業(yè)績(jì)達成較好的員工實(shí)施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據，到達肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣，只會(huì )越來(lái)越差。
2、技能工資：根據門(mén)店中一些管理崗位（店長(cháng)，店秘）設立技能考核及薪資評定標準，透過(guò)技術(shù)培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅僅激勵員工的工作熱情，同時(shí)也穩定門(mén)店的崗位技術(shù)人員，在必須程度上有效的`控制人員的流動(dòng)率，畢竟管理人員的培養時(shí)間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門(mén)店的正常運營(yíng)好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門(mén)店技術(shù)力量穩定。
3、帶薪年假：對于在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工在福利方面開(kāi)始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數進(jìn)行必須的增加來(lái)肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個(gè)不僅僅貼合國家政策，對員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利。
4、服務(wù)年限獎勵：為了激勵長(cháng)期為公司服務(wù)的員工，根據必須的服務(wù)年限設立服務(wù)年限獎，為服務(wù)滿(mǎn)五年、十年、十五年、二十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì )及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩定員工隊伍，提高忠誠度。
二、內部培訓及晉升制度
員工是門(mén)店各項工作得以順利開(kāi)展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓機會(huì )；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )、帶給渠道，才能維護和提高門(mén)店的競爭力。
1、內部培訓：加強門(mén)店各級主管的內訓工作，為員工帶給全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強門(mén)店競爭力。
2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門(mén)應建立完善的干部?jì)炔颗囵B機制。結合內部培訓的開(kāi)展制定晉升考核制度，透過(guò)系統的培訓及嚴格的晉升考核機制來(lái)做好內部各級干部的儲備及培養工作，加重內部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂(lè )相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”，增強門(mén)店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過(guò)度流失增加人事招聘、培訓費用產(chǎn)生的成本。
三、合理化推薦獎勵制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識，門(mén)店應建立合理化推薦及獎勵制度，鼓勵員工參與門(mén)店管理，透過(guò)日常工作中的踐行歸納、總結，為門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化推薦，促進(jìn)門(mén)店工作更好的開(kāi)展，對被采納的推薦應給予相應獎勵。員工在一線(xiàn)，很多時(shí)候能發(fā)現更現實(shí)的問(wèn)題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定，更熱情、期盼地投入到工作中。
四、定期開(kāi)展技能比武，服務(wù)競賽
根據崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng )最佳業(yè)績(jì)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門(mén)店人事部門(mén)應聯(lián)合相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展以員工技能比武為主的各項服務(wù)競賽，比如：
1、銷(xiāo)售服務(wù)標兵選拔：針對門(mén)店基層員工開(kāi)展區域性的銷(xiāo)售技巧服務(wù)大賽，透過(guò)比賽選拔區域銷(xiāo)售服務(wù)標兵，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先思考，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷(xiāo)售技藝，激勵員工，帶動(dòng)服務(wù)熱情。
2、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開(kāi)展銷(xiāo)售人員技術(shù)比武，評尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表?yè)P并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，透過(guò)技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。
在門(mén)店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現、開(kāi)發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作用心性，同員工共同建立“雙贏(yíng)”局面。
合理化建議書(shū)3
一、如何提升業(yè)績(jì)
1、建立顧客數據庫并要記錄好顧客的每一筆銷(xiāo)售
2、通過(guò)數據庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準確定位，銷(xiāo)售
3、有著(zhù)幾個(gè)前提還不行導購員素質(zhì)的提高，也是必須的，專(zhuān)柜店長(cháng)要不僅要與其他專(zhuān)柜店長(cháng)切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動(dòng)員工要做到毫無(wú)保留，不要藏著(zhù)掖著(zhù)這樣才能共同提高，業(yè)績(jì)才能提升
4、要積極與廠(chǎng)家溝通，保證貨品充足，不出現缺號斷碼現象，而且導購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。
5、要在迎賓招呼上要做到主動(dòng)熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛(ài)答不理的話(huà)將會(huì )失去大量顧客
6、要對顧客人提問(wèn)重視起來(lái)，拿個(gè)本總結一下，慢慢積累對待顧客的提問(wèn)要對答如流，只要這樣固定才會(huì )信任你，顧客的心理才會(huì )踏實(shí)，要做到顧客只要進(jìn)入專(zhuān)柜中，就應該知道他適合你專(zhuān)柜的那件衣服，做好每一筆銷(xiāo)售
二、維護老顧客上
1、建立顧客數據庫
2、在節假日或顧客特殊的日子里，打電話(huà)問(wèn)候或發(fā)短信問(wèn)候
3、向廠(chǎng)家申請一些贈品及有特色的.紀念品來(lái)回饋老顧客
4、優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來(lái)我商場(chǎng)購物時(shí)心情舒暢輕松
5、在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想，急顧客之所急
總結：老顧客是企業(yè)的重要財富，我們銷(xiāo)售的重點(diǎn)對象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系
三、節能降耗的措施
1、對自己一天的工作要先寫(xiě)一下工作安排，進(jìn)行分配比如說(shuō)做賬可以先用一個(gè)本記賬等快下班時(shí)，再打開(kāi)電腦做賬，將用電腦的時(shí)間盡量縮短
2、節約每滴水，在我們平時(shí)洗手，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時(shí)應拔掉插頭
3、用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節省紙張，加大紙張利用率
四、合理化建議
1、在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度
2、對員工要加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，如面料知識，洗護知識的培訓
3、環(huán)境衛生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善，讓其物業(yè)安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒，責任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應的保潔也會(huì )監督導購
4、二層打水問(wèn)題，以我的看法是應在營(yíng)業(yè)期間開(kāi)放，因為員工打水時(shí)開(kāi)始水還是熱水到后面的都成溫水了，對員工的身體健康無(wú)益，如果等到開(kāi)吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問(wèn)題的話(huà)，那么將影響到銷(xiāo)售
五、工會(huì )活動(dòng)
我建議工會(huì )應經(jīng)常舉辦一些沒(méi)有競爭的活動(dòng)，也就是比較放松的活動(dòng)，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個(gè)飯，一起唱個(gè)歌，類(lèi)似這樣的活動(dòng)，讓我們有個(gè)釋放的空間。
建議人：xxx
20xx年x月x日
合理化建議書(shū)4
一、項目建設的必要和可行性
(一)、基本情況
昌黎縣位于河北省東北部，燕山東段南麓，地處東經(jīng)118°45'-119°20'，北緯39°25'-39°47'之間。東臨渤海，西南靠挾灤河，為秦皇島市轄縣，總耕地面積94.5萬(wàn)畝，其中沙地面積29萬(wàn)畝，占全縣總耕地面積的近1/3，涉及到10個(gè)鄉鎮288個(gè)行政村。是一個(gè)以農業(yè)為主的平原縣。
(二)、項目建設必要性
農業(yè)結構調整和我國加入WTO，給農業(yè)帶來(lái)了新的挑戰，如何實(shí)現農業(yè)增效，農民增收，是當前的首要任務(wù)。但是，由于我縣沙地面積大，土地瘠薄，生產(chǎn)條件差，長(cháng)期以來(lái)，干旱成為我縣農業(yè)生產(chǎn)的制約因素，特別是近年來(lái)，我國北方地區連續出現沙塵暴、揚沙和浮塵天氣、造成我國沙地面積不斷擴大，水土流失嚴重。生態(tài)環(huán)境日益惡化，其主要原因歸結為氣候干旱、草原過(guò)牧和人為破壞。我縣擁有29萬(wàn)畝沙地受到威脅，受季風(fēng)氣候影響(我縣屬于東部季風(fēng)區、溫暖帶半濕潤大陸性氣候)降水時(shí)控分布不均，近年來(lái)連續不斷干旱成了地下水位下降自然災害嚴重，目前我縣農業(yè)生產(chǎn)中存在以主要問(wèn)題。
1、干旱缺水，在我縣沙帶中，年降水量為650.5mm，近年來(lái)只有300—400mm，且分布不均，7—9月份降水量占60%—70%，春、秋、冬干旱少雨。由于干旱缺水，植被稀疏，加上沙塵暴，水土流失嚴重，農作物單產(chǎn)低，果品質(zhì)量低劣，干旱缺水矛盾突出，另一方面農田灌溉存在著(zhù)巨大浪費，表現出大小漫灌等形式。
2、土壤肥力貧瘠，該沙區土壤貧瘠，有機質(zhì)含量0.94%，全氮0.0503%，堿解氮60ppm，速效磷23ppm，速效鉀66ppm，土壤質(zhì)地以沙土、沙壤土為主，質(zhì)地差，供肥低，產(chǎn)量低而不穩。
3、林木稀少，防護效益低。目前全縣防護面積只占應防護面積的60%，沙地裸露或有樹(shù)不成林，有林不成網(wǎng)，風(fēng)沙嚴重地區達8處，總面積達10.3萬(wàn)畝，風(fēng)蝕表土，春不保種，秋不保收，仍是這些地區的主要問(wèn)題。
4、技術(shù)裝備差，生產(chǎn)力水平低、沙區農機動(dòng)力少，水力設施少，排水溝渠不配套，致使沙薄地旱不能澆、澇不能排。
5、交通條件差，鄉間路存在著(zhù)路質(zhì)差、標準低，行路難的問(wèn)題，這些都在阻礙著(zhù)沙區農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
6、耕作粗放，由于沙地地區人均耕地面積大，相當部分農民文化素質(zhì)較低，科技水平接受程度差，再加上經(jīng)濟落后等原因，對土地使用管理粗放，廣種薄收現象嚴重。由于以上原因，使其沙地農業(yè)區的熱量條件，有限的降雨，土地條件沒(méi)有得到有效發(fā)揮，一般年份毫米降水畝產(chǎn)糧食只有0.49kg畝產(chǎn)花生0.35kg。
面臨上述諸多問(wèn)題，沙地改造乃當務(wù)之急，勢在必行。
(三)項目建設的可行性分析
為進(jìn)一步適應農業(yè)結構調整，防沙治沙，就要以培肥地力和提高耕作質(zhì)量為中心，突出土、肥、水等農業(yè)資源的優(yōu)化配置，采用先進(jìn)的配套技術(shù)，實(shí)現農業(yè)可持續發(fā)展，現將項目可行性分析如下：
1、復種潛力大，復種是增加面積，提高總產(chǎn)量的一項重要途徑。按我縣所處的地理緯度和農業(yè)氣候資源條件，復種指數可以達到150—200%，但目前，我縣沙區的復種指數僅為110%，經(jīng)過(guò)改造，調整種植業(yè)結構，復種指數提高到140%是有把握的。
2、農產(chǎn)品增產(chǎn)潛力大，目前，沙區糧食畝產(chǎn)僅250kg左右，花生200kg，個(gè)別年份甚至更低，近年來(lái)實(shí)行地膜覆蓋技術(shù)，糧食畝產(chǎn)可達到400—500kg，花生畝產(chǎn)250—300kg，因此，
增產(chǎn)比較顯著(zhù)。
3、林果、畜牧業(yè)潛力大，一是林網(wǎng)按沙地防護林網(wǎng)覆蓋率達到10%的.標準計算，健全林網(wǎng)后共有林地2.9萬(wàn)畝，加之稍行的發(fā)展為我縣防沙固沙，生態(tài)環(huán)境的改善起到了保護作用;二是果樹(shù)，目前沙地現有果樹(shù)3.5萬(wàn)畝，酒葡萄3萬(wàn)畝，如進(jìn)一步加強管理，可獲得果產(chǎn)品14300萬(wàn)斤;三是沙改后隨著(zhù)單產(chǎn)和復種水平的提高，為畜牧業(yè)提供充足的飼草和飼料，促進(jìn)農業(yè)不斷地向良性發(fā)展。
二、建設內容
建100畝果園，地點(diǎn)：馬坨店鄉，時(shí)間：20xx-2004年。
三、主要栽培措施
(一)推廣客土改沙。100畝地的果樹(shù)栽培，達到土地保濕、提高抗旱時(shí)間。
(二)推廣耐旱品種，熱雜果、優(yōu)質(zhì)梨、桃、使優(yōu)種覆蓋率達到100%。
(三)推廣平衡施肥。有機肥、無(wú)機肥交替使用。多施有機肥，每畝最少3方。配施N、P、K肥。大力推廣秸桿還田進(jìn)果園技術(shù)。改善土壤、培肥地力。實(shí)行客土壓沙，沃土工程，以肥調水。
(四)推廣抗旱、保水劑等化學(xué)制劑應用技術(shù)，推廣旱地龍、抗旱保水劑、生物菌肥等。
(五)使用松土技術(shù)，防止水份流失，確保果樹(shù)正常生長(cháng)。
(六)發(fā)展節水灌溉。為了節水灌溉量要少到恰到好處，不能以前理解的灌溉就是澆地，就是全面的大水灌溉，而最好澆到果樹(shù)根部，在無(wú)根處少澆或不澆，為了促進(jìn)果樹(shù)根部生長(cháng)發(fā)育，灌水次數應適當減少，宜在關(guān)健時(shí)按需水要求，澆水較多，但不是充分滿(mǎn)足，其方法采取滴灌節約用水，科學(xué)用水。
(七)改革果園的耕作制度，在進(jìn)入冬季時(shí)，白天化凍，夜間上凍時(shí)，滴灌果園，防止熟沙土被風(fēng)刮跑。
(八)加強沙地改造、農技推廣和信息服務(wù)，促進(jìn)成果轉化。
總之，在沙地改造中，要注意技術(shù)創(chuàng )新，做到土、肥、水綜合治理，工程、農藝、農機、生物和化肥等多種措施協(xié)調統一，把沙改落實(shí)到實(shí)處。
四、資金投入
沙改項目總投資75萬(wàn)元，其中沙地改造25萬(wàn)元，農業(yè)技術(shù)推廣10萬(wàn)元，耐旱樹(shù)種5萬(wàn)元，打井微滴灌成套設備15萬(wàn)元，機械設備10萬(wàn)元、其它10萬(wàn)元。
合理化建議書(shū)5
根據公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展電焊安全合理化建議書(shū)征集活動(dòng)的通知》，現將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：
一、安全管理方面
1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請示值班領(lǐng)導，根據相關(guān)應急預案規定的原則、程序、措施迅速開(kāi)展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信息，并按規定向上級部門(mén)報告動(dòng)態(tài)狀況。
2、加強領(lǐng)導安全職責制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些領(lǐng)導和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，舊思想跟不上管理的現象。
3、營(yíng)業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應定期按標準發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現場(chǎng)方面
1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，推薦公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)掉取暖設備。
3、營(yíng)業(yè)廳內工作現場(chǎng)的`插頭、插座、移動(dòng)電源線(xiàn)老化需要更換，線(xiàn)路比較混亂，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修檢查。廳內沒(méi)有全套的應急檢修設備，電源夾子沒(méi)有絕緣，后臺機房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、推薦開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專(zhuān)家講課。
2、加強宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習狀況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，個(gè)性是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、推薦增開(kāi)廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動(dòng)教材。
合理化建議書(shū)6
為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。
一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一 .我公司合理化建議的實(shí)施和管理規定。
1 .按時(shí)上下班，有特殊情況，要先請假。
2 .外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。
3 .按照公司制度的作息時(shí)間為標準，不準遲到或早退。
4 .員工要按時(shí)打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。
5 .注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的`聰明才智。
6 .公司現在電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。
7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災事故。
8 .交通安全，快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家。
二 .我公司合理化運營(yíng)。
1 .明確統一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。
2 .運用現代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3 .提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò )運行維護質(zhì)量，讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意。
4 .公司重大的設計項目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)集體討論，上級批準。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合理化建議書(shū)7
自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對xx的人員最為了解�，F在公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的：加強各部門(mén)之間的.交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
2、崗位、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
合理化建議書(shū)8
公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車(chē)間、機加工車(chē)間、綜合車(chē)間、科技開(kāi)發(fā)部、外殼分廠(chǎng)、質(zhì)保部、機關(guān)支部、生產(chǎn)供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷(xiāo)公司、鑄造分廠(chǎng)、頂梁分廠(chǎng)、電器分廠(chǎng)4家單位未能上交合理化建議。
現將各單位上報的合理化建議整理如下：
一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：
1、加強領(lǐng)導安全責任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領(lǐng)導來(lái)檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。
3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題，造成職工思想不穩定，管理起來(lái)比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。
6、做好質(zhì)量監管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶(hù)，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)
7、嚴格規范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對產(chǎn)品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線(xiàn)路凌亂、線(xiàn)路連接不對等現象，查出質(zhì)量事故，要嚴懲，迅速做出處罰并追究原因，責任到人，堅決抵制互相推諉現象
8、公司勞動(dòng)紀律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著(zhù)家中的事，要加強勞動(dòng)紀律，嚴格出廠(chǎng)條例，加強對廠(chǎng)門(mén)衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
9、細化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等。
二、工作現場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題
1、職工勞動(dòng)保護穿戴不統一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車(chē)間更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現嚴重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買(mǎi)取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)閉取暖設備。
6、機床操作工在設備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
7、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。
8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個(gè)這方面的教育。
9、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請按計劃購置。
10、部分航車(chē)工在起吊加工件時(shí)存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。
11、公司車(chē)棚經(jīng)常出現有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現象。
12、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應盡快整改以消除隱患。
13、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
14、加強試驗區管理，加強對試驗員和進(jìn)出實(shí)驗區的`人員的進(jìn)出管理，嚴格考核。
15、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、以前廠(chǎng)里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專(zhuān)業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專(zhuān)業(yè)的現象，而且安全教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導的重視。
3、加強宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習情況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節，要在職工心中樹(shù)立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(cháng)期執行，不能間斷。
5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動(dòng)教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話(huà)。
2、部分車(chē)間存在廠(chǎng)房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情況，會(huì )導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著(zhù)手
3、廠(chǎng)是有幾十年歷史的老廠(chǎng)，廠(chǎng)房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專(zhuān)人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故
4、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。
建議人：xxx
20xx年x月x日
合理化建議書(shū)9
敬愛(ài)的詹老師：
我覺(jué)得這個(gè)《班級公約》，老師制定得比較詳細，細節很多而且較為嚴格，每一條都要求我們從小事做起，讓不文明現象減少到消除，主要是為了讓我們剛進(jìn)入初一的學(xué)生能盡早養成良好的學(xué)習和生活習慣，以此來(lái)約束我們，嚴格要求我們。
我覺(jué)得班級公約出臺后，可以把它制作一下貼在教室的墻上，讓學(xué)生們抬頭就看到它，這樣也許效果會(huì )更好。另外，我覺(jué)得我們現在都比較愛(ài)玩游戲和聽(tīng)音樂(lè )，班級公約里第二章第15條還可以加文曲星、隨身聽(tīng)等娛樂(lè )用品不得在教室內玩弄，否則下課時(shí)同學(xué)們會(huì )湊在一起在文曲星上玩游戲，這樣學(xué)生們課間紀律會(huì )很吵，同時(shí)容易分心，影響學(xué)習。
還有班級公約缺少明確的獎懲制度，我想對于違反班級公約情節輕微的：
1、可以在班隊課。給班內唱歌一首。
2、單獨為班級打掃衛生一周。
3、為班級檫黑板、講臺桌及窗臺衛生一周。
4、寫(xiě)一份保證書(shū)貼在講臺上。
對于違反班級公約情節嚴重的：
1、在全班同學(xué)面前做公開(kāi)檢查的機會(huì )并要求為班級做重大的貢獻。（含衛生、環(huán)境）
2、讓其家長(cháng)與老師交流的機會(huì )一次。
3、讓其在家反思、休息的機會(huì )。
對于班級公約執行良好的，在班內予以鼓勵或表?yè)P。
我相信在老師的指導和班級公約的落實(shí)下，班級管理肯定會(huì )有一些實(shí)效，我們在各方面會(huì )比小學(xué)時(shí)取得不同程度的進(jìn)步。
例如：上課不敢講空話(huà)了，積極回答問(wèn)題肯定多了；下課不敢大聲喧嘩，打鬧了；值日時(shí)會(huì )認真多了，也不再亂扔廢紙了……我們學(xué)生肯定會(huì )努力遵守班級公約，養成良好的生活、禮貌、學(xué)習、秩序等習慣，做一個(gè)文明守紀的.初中生，為今后的學(xué)習、做人奠定基礎，從而快樂(lè )地生活在一個(gè)文明、團結、向上的705班集體中。
以上是我的建議，希望您能采納我的建議。
建議人：
日期：
合理化建議書(shū)10
一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線(xiàn)的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽(tīng)取我們的建議。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的'。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的，
哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會(huì )一天天壯大，出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責任感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、一定時(shí)間內的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì )注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)
七、公司的設備配置問(wèn)題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次XX給我的教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問(wèn)題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。
十一、學(xué)習的問(wèn)題
本身我們自己就在不停的學(xué)習，生命中總是在學(xué)習。希望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習，但我希望這是我們公司的學(xué)習氛圍。
合理化建議書(shū)11
尊敬的領(lǐng)導：
1、樹(shù)立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì )選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì )審過(guò)程中提出問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現。
3、建立以項目經(jīng)理為首的'質(zhì)量監控體系，有項目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，行使控制檢查監督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權制度。
4、為了便于業(yè)主方及監理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì )制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì )，屆時(shí)設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭取在當天的會(huì )議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì )，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監理單位嚴格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施
1、樹(shù)立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì )選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì )審過(guò)程中提出問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現。
3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監控體系，有項目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，行使控制檢查監督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權制度。
4、為了便于業(yè)主方及監理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì )制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì )，屆時(shí)設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭取在當天的會(huì )議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì )，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監理單位嚴格檢查全面檢查，現場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
11、對進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴格檢查，并按有關(guān)規定取樣復驗，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進(jìn)行下道工序的施工。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū)12
工作現場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題
1、職工勞動(dòng)保護穿戴不統一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車(chē)間更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現嚴重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，提議公司統一購買(mǎi)取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)掉取暖設備。
6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。
7、機床操作工在設備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個(gè)這方面的教育。
10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請按計劃購置。
11、部分航車(chē)工在起吊加工件時(shí)存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。
12、電器車(chē)間工作現場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線(xiàn)老化需要更換，試驗區檢驗臺需要維修，航車(chē)故障多，經(jīng)常出問(wèn)題，要定期檢修。試驗用電源夾子沒(méi)有絕緣，試驗組沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。
13、電器車(chē)間部分職工進(jìn)試驗區沒(méi)有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現象。車(chē)間電瓶車(chē)老化，剎車(chē)不靈，容易造成事故，提議購買(mǎi)新電瓶。
14、天氣變冷，車(chē)間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長(cháng)時(shí)間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。
15、公司車(chē)棚經(jīng)常出現有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現象。
16、外殼分廠(chǎng)法蘭組液壓機老化嚴重。結構工段車(chē)間人員多，工作場(chǎng)地焊機和平臺太近，易出安全事故，氧氣房由于天氣太冷，氧氣表和氧氣閥容易出現凍霜，造成生產(chǎn)無(wú)法供氣。鉚工、機床操作工在修磨外殼時(shí)，需帶防護眼鏡，此刻發(fā)的防護眼鏡都是塑料的，有熱氣的時(shí)候容易構成水霧，看不清物體。加工段航車(chē)車(chē)輪和道軌磨損嚴重，且工作現場(chǎng)狹小，人員多，鋼板長(cháng)度多為11~12cm，用航車(chē)起吊時(shí)易出現事故。
17、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應盡快整改以消除隱患。
18、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開(kāi)裂，已經(jīng)出現過(guò)脫落，如脫落時(shí)有人在下頭行走，后果嚴重，質(zhì)保部已經(jīng)在下頭張貼警示標語(yǔ)，但仍然是一個(gè)大的'隱患，應盡快請施工部門(mén)處理
19、質(zhì)保部所在大樓的總開(kāi)關(guān)沒(méi)有漏電保護，其中廠(chǎng)史館長(cháng)期沒(méi)有人，一旦電源有問(wèn)題，難以及時(shí)發(fā)現。進(jìn)廠(chǎng)檢驗組從20xx年8月開(kāi)始對硅橡膠進(jìn)行耐高壓試驗，需要打高壓到1萬(wàn)伏，檢驗人員均沒(méi)有操作經(jīng)驗，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓。提議取消試驗仍按照質(zhì)量程序文件的規定檢驗供貨方的質(zhì)保書(shū)或者由電器車(chē)間專(zhuān)業(yè)打高壓人員來(lái)抽查。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開(kāi)關(guān)多處裸露，樓梯口的照明燈全部損壞，陰天或晚上容易造成人員受傷，應盡快修繕�；炇液屠匣瘜�(shí)驗室使用的電源嚴重老化，需要及時(shí)進(jìn)行整改。
20、財務(wù)部的木質(zhì)門(mén)應改裝成防盜門(mén)，廠(chǎng)區燃燒樹(shù)葉時(shí)沒(méi)有固定地點(diǎn)，也沒(méi)有固定人看管，冬季風(fēng)大，容易造成火災。
21、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區管理，加強對試驗員和進(jìn)出實(shí)驗區的人員的進(jìn)出管理，嚴格考核。
23、冬季抓“三違”應異常注意操作旋轉機床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。
合理化建議書(shū)13
溝通是企業(yè)組織的生命線(xiàn)。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶(hù)的需求，整合各種資源，創(chuàng )造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)，從而為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值和財富。企業(yè)是個(gè)有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過(guò)流動(dòng)來(lái)給組織系統提供養分，實(shí)現機體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內容和實(shí)質(zhì)。
一、沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理
我很信奉這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：管理不是門(mén)藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過(guò)其業(yè)績(jì)目標的最終完成來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)管理有四種職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制，而貫穿在其中的一條主線(xiàn)即為溝通。溝通為實(shí)現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理，沒(méi)有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線(xiàn)。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養分，形成生命的有機體。企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場(chǎng)的基礎上，向企業(yè)的目標市場(chǎng)和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品，而與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)，就需要溝通。財務(wù)管理中財務(wù)數據的及時(shí)獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監督企業(yè)運行狀態(tài)的權威依據，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開(kāi)溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門(mén)，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。管理溝通是創(chuàng )造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng )造出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉化為企業(yè)員工自在的觀(guān)念和自覺(jué)的行為模式，認同企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)念和目標及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀(guān)點(diǎn)、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內容。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認同企業(yè)共同使命。管理溝通更是管理創(chuàng )新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺，無(wú)不是經(jīng)過(guò)數次溝通、碰撞的結果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績(jì)效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。某種意義上講，現代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。
二、建立內外部溝通機制
知道管理溝通的重要性后，不僅僅停止在理念層面，而應落實(shí)到執行層面，必須通過(guò)內、外部溝通機制來(lái)協(xié)助執行，以執行到位，效果更好。管理溝通分外部溝通和內部溝通。
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1、通過(guò)公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內部刊物等途徑，與客戶(hù)、政府職能部門(mén)、周邊社區、金融機構等，建立良好關(guān)系，爭取社會(huì )各界支持，創(chuàng )造好的發(fā)展氛圍;
2、企業(yè)導入CIS企業(yè)形象識別系統，把理念系統、行為系統、視覺(jué)系統進(jìn)行有效整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續發(fā)展提供好的環(huán)境。
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1、建立健全規范公司會(huì )議系統，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協(xié)調，圍繞企業(yè)各項指標的完成統籌執行。通過(guò)月會(huì )、周例會(huì )、調度會(huì )、座談會(huì )、班前班后會(huì )等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進(jìn)行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。
2、針對公司全體員工展開(kāi)“合理化建議”活動(dòng)，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無(wú)論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開(kāi)。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策，樹(shù)立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟各個(gè)角度收獲很大。
3、建立公司內部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個(gè)層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息，統一全體員工思想。各車(chē)間定期辦黑板報、報紙專(zhuān)欄，豐富職業(yè)精神生活，同時(shí)也是溝通的一種形式。
4、把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的`門(mén)是敞開(kāi)著(zhù)的，歡迎各級層員工進(jìn)來(lái)溝通談話(huà)。無(wú)論是意見(jiàn)，還是建議一并笑納，快速做出改進(jìn)，了解各級層員工的需求動(dòng)態(tài)，盡可能滿(mǎn)足他們，真正實(shí)現“以人為本”，提高員工滿(mǎn)意度，把員工當作績(jì)效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。
5、每月集中給該月生日的員工過(guò)“生日餐會(huì )”，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時(shí)，送上總經(jīng)理簽名的生日卡，使很多員工都很感動(dòng)，感到企業(yè)大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻，提升對公司的忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會(huì )、運動(dòng)會(huì )、表彰會(huì )、優(yōu)秀員工干部旅游活動(dòng)等，使大家干得起勁、玩得開(kāi)心，覺(jué)得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(cháng)，把公司當成自己創(chuàng )業(yè)、施展才能的大舞臺，產(chǎn)生良好的效果。
三、如何使溝通更順暢
有資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開(kāi)會(huì )、談判、談話(huà)、做報告是最常見(jiàn)的溝通方式，對外拜訪(fǎng)、約見(jiàn)等。另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的，無(wú)論是工作效率低，還是執行力差，領(lǐng)導力不高等，歸根結底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。那么，如何使溝通更順暢呢?
(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達成績(jì)效目標。溝通不良則會(huì )導致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。
(二)公司內建立良性的溝通機制
溝通的實(shí)現有賴(lài)與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會(huì )做你期望他去做的事，只會(huì )去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。應納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的
(三)從“頭”開(kāi)始抓溝通
企業(yè)的老總、老板是個(gè)相當重要的人物。老總必須以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)做溝通，來(lái)制定溝通機制。公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機制，構建一個(gè)開(kāi)放的溝通機制。老總以身作則在公司內部構建起“開(kāi)放的、分享的”企業(yè)文化。
(四)以良好的心態(tài)與員工溝通
合理化建議書(shū)14
自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對xx的人員最為了解�，F在公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的`工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
5、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
7、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
9、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
合理化建議書(shū)15
1、實(shí)行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本
經(jīng)過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問(wèn)題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時(shí)間（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。
2、快速反應解決現場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失
根據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現場(chǎng)快速反饋機制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過(guò)程中經(jīng)過(guò)“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現場(chǎng)改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的.成本費用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠(chǎng)，減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗控制重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)量化終檢檢驗項目的方式，借助專(zhuān)用檢具經(jīng)過(guò)有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現場(chǎng)專(zhuān)用量檢具的統計、編錄和管理，使現場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險，延長(cháng)其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
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