公司合理化建議書(shū)（通用12篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，建議書(shū)在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，建議書(shū)在工作中往往有著(zhù)承上啟下的作用。相信寫(xiě)建議書(shū)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編整理的公司合理化建議書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　公司合理化建議書(shū) 1

　　根據公司的發(fā)展和現狀，并結合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

　　一、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)，在不違反公司規則的情況下，根據業(yè)績(jì)可以考慮給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)添磚添瓦。

　　二、提倡開(kāi)源節流

　　企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節流點(diǎn)，節約也是為企業(yè)間接創(chuàng )造效益的一種方式。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，節約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導建設節約型社會(huì )。為此具體建議如下：

　　1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節約用筆540元，一年可節約6480元。

　　2、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節約38880元。

　　3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關(guān)燈的習慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

　　三、鼓勵不斷創(chuàng )新、持續改進(jìn)

　　建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng )新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。

　　希望大家工作中在原有的'基礎上，不斷改進(jìn)，不滿(mǎn)足現狀，追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒(méi)有發(fā)展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng )新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。

　　四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界

　　在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統一，通過(guò)溝通大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。

　　只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會(huì )更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì )穩步發(fā)展。

　　如：1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

　　2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

　　3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃;

　　4、公司應該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺，對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機會(huì )，其次再面向社會(huì )招聘;

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予一定的春游費用，以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設得更好!

xxx

　　日期:xx年xx月xx日

　　公司合理化建議書(shū) 2

尊敬的陳總：

　　您好！

　　在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

　　鑒于此，我對公司目前存在的問(wèn)題及內部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

　　一、溝通不暢，執行力不足。

　　部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)公司的執行力就只能是空談。

　　二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。

　　對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的`分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

　　三、建立有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。

　　要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。

　　它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

　　五、強化辦公室工作職責。

　　一是強化員工責任意識。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。

　　二要強化學(xué)習意識。辦公室工作人員要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習態(tài)度，以學(xué)習開(kāi)拓視野、提高修養、增長(cháng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結合，努力把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

　　三是提高綜合協(xié)調能力。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節協(xié)調暢通、工作有序推進(jìn)；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　六、強化服務(wù)意識。

　　房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對客戶(hù)的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識。至少在客戶(hù)的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家，就應該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導意義。這樣，才會(huì )讓客戶(hù)有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應不斷提升工作標準，規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數據統計。進(jìn)一步整理出公司規范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。

　　七、加強和提高檔案管理管理水平。

　　對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項目部的不配合性。各部門(mén)(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門(mén)、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統一的標準分類(lèi)管理，以規范公司檔案管理，實(shí)現部門(mén)（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門(mén)），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

　　八、針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點(diǎn)：

　　1、建立企業(yè)戰略方針和質(zhì)量方針。

　　以企業(yè)戰略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

　　2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：

　　廣開(kāi)言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)�？偨�(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng )性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì )在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

　　3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

　　在適當的時(shí)機，舉辦員工動(dòng)員大會(huì )。也可考慮開(kāi)設培訓課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執行力的培訓。當然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開(kāi)始。

　　企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

　　首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會(huì )等形式，了解員工的學(xué)習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習培訓計劃。

　　其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學(xué)習新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂(lè )學(xué)、刻苦學(xué)。

　　第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jì)取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績(jì)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

　　倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。

　　以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

綜合管理部：XXX

　　X年X月X日

　　公司合理化建議書(shū) 3

　　根據公司的發(fā)展和現狀，并結合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

　　1、關(guān)于財務(wù)方面的問(wèn)題。

　　公司的財務(wù)收入、支出及一些日常報銷(xiāo)要正規、嚴謹，避免出現一些不利公司的問(wèn)題;員工本人均要遵守公司的財務(wù)制度，不存在特例現象。

　　2、關(guān)于公司值日方面的問(wèn)題。

　　由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行，并且各個(gè)部門(mén)要相互監督，爭取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。

　　3、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。

　　大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(cháng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì )有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認為應將他們設置成一個(gè)利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的領(lǐng)導也給予相應的獎勵，其最終目的也是為了能公司創(chuàng )造更多更豐厚的利潤。

　　4、關(guān)于公司推廣方面。

　　讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的.角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內容主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì )很快見(jiàn)效，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，肯定會(huì )有效果的。

　　5、關(guān)于文件打印方面。

　　建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

　　6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )使用方面。

　　建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時(shí)升級病毒庫)，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。

　　7、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。

　　將公司的打印機可以設置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

　　8、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。

　　每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

　　以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　公司合理化建議書(shū) 4

　　我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。

　　這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習了公司的各項規章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。

　　一、各部門(mén)與公司上級主管缺乏溝通

　　公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級領(lǐng)導反映，自己又無(wú)力解決，導致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。

　　解決問(wèn)題建議：加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì )不能少，對各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的`解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業(yè)績(jì)。

　　二、公司內部人員存在的問(wèn)題

　　公司內部人員都是領(lǐng)導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì )比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，所以，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多，請董事長(cháng)諒解。

　　三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位

　　根據董事長(cháng)在近段時(shí)間內召開(kāi)的幾次會(huì )議內容，結合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問(wèn)題，導致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項規章制度也無(wú)法全面執行，以至影響了整個(gè)公司的內部管理。

　　解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認真履行職責，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。

　　四、公司產(chǎn)業(yè)部?jì)炔抗芾泶嬖趩?wèn)題

　　目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統一的制定與規劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規劃，那就會(huì )與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內部管理無(wú)法協(xié)調，在管理上就會(huì )出現混亂的局面。

　　解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動(dòng)內部結構，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調，相互統一。

　　以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著(zhù)膽子提了出來(lái)，請領(lǐng)導批評指正，如有不妥，敬請諒解。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　公司合理化建議書(shū) 5

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

　　罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的，哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會(huì )一天天壯大

　　出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、責任感的問(wèn)題

　　這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時(shí)間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì )注意用心，生活文摘《員工對公司合理化建議》。

　　2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

　　七、公司的設備配置問(wèn)題

　　希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的'是給對方希望，當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.

　　九、人員配備問(wèn)題

　　公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

　　十、我們的簽到問(wèn)題

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.

　　十一、學(xué)習的問(wèn)題

　　本身我們自己就在不停的學(xué)習，生命中總是在學(xué)習.希望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習，但我希望這是我們公司的學(xué)習氛圍.

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　公司合理化建議書(shū) 6

　　一、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控治理工作是由各分公司負責監控治理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質(zhì)和治理水平、執行力均有差異，不僅僅增加了治理本錢(qián)，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！也容易導致監控治理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步標準GPS監控治理，減少因各種原因導致的監控治理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控治理本錢(qián)，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控治理。監控治理人員從現有監控治理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承當。

　　二、專(zhuān)職平安治理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對平安生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專(zhuān)職平安治理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓舞專(zhuān)職平安治理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據?四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)職責規定?第二十一條對專(zhuān)職平安治理人員發(fā)放平安治理崗位風(fēng)險津貼，從平安生產(chǎn)職責追究和公正、公平的角度研究，建議集團公司應提高平安生產(chǎn)崗位職責風(fēng)險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。

　　三、人力資源是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續開(kāi)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)治理和平安治理水平，提高各類(lèi)治理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源治理方法，制定各級各類(lèi)治理人員培養、培訓的戰略規劃和方案，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯治理方案和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與本領(lǐng)開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬治理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！位。制定全司的.開(kāi)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美開(kāi)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續開(kāi)展以及今后做大、做強供給人力資源保障和支持。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　公司合理化建議書(shū) 7

　　一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本

　　二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售(三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。

　　三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！電路加裝漏電保護器

　　四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，

　　五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

　　六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主

　　七、建議購置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的.6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。

　　包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

　　八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品平安、性能可靠性的試驗要充分做好，比方絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就能夠很簡(jiǎn)便的完成工作，執行標準見(jiàn)?關(guān)于淮南潤金公司申請打點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13?

　　九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以后的檢查很重要。

　　以上陋見(jiàn)，請審定!

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　公司合理化建議書(shū) 8

　　在公司下發(fā);查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行學(xué)習和討論，

　　引導各人從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫存在的問(wèn)題和建議如下：

　　1、原燃料倉儲的根底設施存在很多的'缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設施的建設：

　　(1)原料出庫大局部沒(méi)有計量，這在必須程度上掩蓋了治理中的問(wèn)題，也不利于本錢(qián)操縱，建議立即為料場(chǎng)完善計量設施，細化原料出庫，核實(shí)本錢(qián);

　　(2)目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設施和防風(fēng)降塵設施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

　　(3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小，且比擬分散，原燃料的內部轉運，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！不僅僅增加了轉運費用，并且在轉運過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲治理。

　　2、備件材料治理。

　　(1)目前備件材料方案的可依據性缺乏，科學(xué)性差，系統運行有很大的治理潛力可挖，總庫已派主管方案的人員出去學(xué)習。

　　公司應將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開(kāi)展工作;

　　(2)庫房倉儲地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費用大，且損耗比擬大，建議盡快建設貼合當前生產(chǎn)需要的比擬穩定的新庫房。

　　3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗收和取樣治理過(guò)程帶有必須的治理風(fēng)險，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設治理工作，從標準班組會(huì )議入手整頓紀律，嚴明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項工作的達標治理。

　　4、公司每年的根底建設設施維修需立項的工程比擬多，費用也比擬高，建議公司成立一支自我的維修隊伍。

　　5、目前各職能部門(mén)的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門(mén)的本位主義嚴重，造成部門(mén)之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　公司合理化建議書(shū) 9

　　通過(guò)我入職以來(lái)這段時(shí)間的工作，逐漸對公司制度等有了初步了解，現提出一點(diǎn)小建議，如下：

　　1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長(cháng)，建議能安排老員工指導，并且增加培訓、經(jīng)驗分享和拓展訓練的機會(huì )，豐富各種活動(dòng)的形式…

　　2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學(xué)習。

　　3、共同愛(ài)護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的.積極性，保持良好的衛生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環(huán)境。

　　4、建議每天下班后檢查電器設備是否斷電，減少火災隱患也起到節約用電的目地。

　　以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　公司合理化建議書(shū) 10

尊敬的老板：

　　“脫離群眾，沒(méi)有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了�！彼�以，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠。所以的建議，公司應該實(shí)施一種“走出去的戰略方針思想”。這里的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。所以我建議，在公司條件允許的情況下，通過(guò)媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問(wèn)題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語(yǔ)”。要讓他們知道我們公司現在走的一條節能增效、綠色、健康的生產(chǎn)之路。我覺(jué)得這才是我們公司的高層領(lǐng)導現在應該冷靜思考的事情。

　　如果說(shuō)我們公司的服務(wù)宗旨是以人為本，那么這個(gè)人應該是把員工放在第一位，業(yè)主才是第二位，為什么這樣說(shuō)呢?沒(méi)有員工，就沒(méi)有公司也沒(méi)有領(lǐng)導，所以，員工才是公司的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產(chǎn)品。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人，留住優(yōu)秀的員工，留住老員工，這兩類(lèi)員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的，這類(lèi)群體的員工就是從業(yè)態(tài)度不端正，過(guò)分追求短期利益，誰(shuí)給的錢(qián)多就為誰(shuí)打工，一年吃掉幾年的飯，不知愛(ài)惜自己的名聲、前途與個(gè)人品牌，不為自己作中長(cháng)期的職業(yè)規劃。這類(lèi)人我們留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，對于留不住的人，我們

　　就不需要花費人力物力財力來(lái)他，哪怕他是重要崗位的人，也沒(méi)有必要留。我覺(jué)得我們公司現在講求的是法治，追求完善的、嚴格的罰款制度管理來(lái)管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導致了我們下現在中最基層的員工人心惶惶。思來(lái)想去，做出我個(gè)人的建議，望上級領(lǐng)導能夠參考!

　　一、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點(diǎn)的宣傳、表彰。這些人我們公司應該好好表彰、宣傳他們，讓他們自己感覺(jué)到公司對他們默默奉獻的認可，這樣，也會(huì )在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑，先進(jìn)事跡報告，由他自己說(shuō)，也要讓他的上司講，同事講，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

　　二、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會(huì )，讓老員工外出參加項目和本公司項目。要讓老員工對自身老資格感覺(jué)到受到尊重和重視，讓我們新員工看到，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待，聽(tīng)聽(tīng)老員工的心聲、感覺(jué)、良言，舉行隆重的座談會(huì )。

　　三、對基層管理人員的績(jì)效考核。比如：班長(cháng)、組長(cháng)是否真正勝任此職務(wù)?此人來(lái)了之后對班組有沒(méi)有在管理上得到完善、創(chuàng )新和改善?比如：先來(lái)的班長(cháng)在團結凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車(chē)間班組管理人員進(jìn)行評估，采用崗位競爭原則，能者上、平者讓、庸者下。迫使每個(gè)管理人員在其位、謀其政。這一點(diǎn)我深有體會(huì )!我們新來(lái)的班長(cháng)能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導致人人都想離開(kāi)所在的班組或者調崗、調班、甚至辭職。

　　四、公司應該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷，了解我們員工的活動(dòng)，比如：演講比賽、作文比賽等等。從中，領(lǐng)導能了解我們基層員工心中所想，也為公司領(lǐng)導的管理提供一些資料。

　　五、員工關(guān)懷，在新員工入職一個(gè)星期后，車(chē)間主任召集新員工開(kāi)座談會(huì )或培訓。了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)聽(tīng)我們這些新人的看法、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。

　　六、公司在快速發(fā)展階段，要把公司近5—20xx年計劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的`號召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀(guān)。公司的愿景也就是遠景，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實(shí)現，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標，我發(fā)現我們每個(gè)人一旦有了目標，才會(huì )充滿(mǎn)激情與動(dòng)力，才會(huì )去努力的做工作!

　　七、對那些為公司做出巨大貢獻的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款，而且還有獎勵。特別要獎勵那些因某項建議或技術(shù)機器的改造致使公司節能增產(chǎn)或節省了大量的財政支出。這樣鼓勵員工創(chuàng )新。企業(yè)不創(chuàng )新就會(huì )越來(lái)越?jīng)]有競爭力，鼓勵員工創(chuàng )新，對公司的發(fā)展、管理處的服務(wù)提升都大有幫助，對于一些愛(ài)創(chuàng )造的員工、愛(ài)思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵的越到位，就越會(huì )讓這些員工更加有激情和沖動(dòng)。這樣，也讓團隊真正活起來(lái)。

　　八、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會(huì )或運動(dòng)會(huì )等一些活動(dòng)，以各個(gè)車(chē)間為單位。因為這樣可以促進(jìn)員工的團結和配合。我發(fā)現我們公司的員工很不團結，就拿我們車(chē)間來(lái)說(shuō)，主任、班長(cháng)每天都強調我們員工之間的團結和配合，可是員工始終不能真正的團結及配合，因為我們每個(gè)員工都有自己的小算盤(pán)，害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會(huì )或運動(dòng)會(huì )，必須全員參與。利用員工生日會(huì )和運動(dòng)會(huì )的機會(huì )，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度，這樣團結自然就有了!員工其他活動(dòng)也是，最重要的是組織好，不能讓員工自己來(lái)，放縱就會(huì )把自己的隊伍變成一盤(pán)散沙，激勵那些在活動(dòng)中積極的員工，贊揚他們。組織讓團隊變得越來(lái)越讓員工愛(ài)這個(gè)團隊，愛(ài)這個(gè)大家庭。誰(shuí)都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!

　　九、實(shí)施員工人才儲備制度，不斷為企業(yè)員工設置更高的奮斗目標。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績(jì)、經(jīng)濟收入方面都能有更高的奮斗目標，永遠不要讓優(yōu)秀的員工感覺(jué)到在本企業(yè)已干到頭了。無(wú)論是哪個(gè)崗位或車(chē)間，設立儲蓄骨干制度，讓這些儲備骨干成為團隊未來(lái)的接班人，讓這些儲備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員的情報站。

　　中國的快速發(fā)展，給公司和我們這些員工帶來(lái)了新的機會(huì )，也帶來(lái)了挑戰，畢竟拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當將軍的士兵不是好士兵”。當我看到或聽(tīng)到有哪個(gè)班長(cháng)或主任一個(gè)月拿七八千的工資，我總是內心久久不能平息，我也自己在內心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!

　　我作為員工的一名新員工，作為帶著(zhù)強烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙，唯有獻計獻策，當然，這些想法不一定實(shí)現，可表達我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發(fā)展中帶來(lái)一些可參考的東西。

xxx

　　x年xx月xx日

　　公司合理化建議書(shū) 11

尊敬的領(lǐng)導：

　　為使公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，根據公司要求提出合理化建議如下：

　　一、建議一人或一個(gè)地區在公司倉庫發(fā)貨時(shí)使用專(zhuān)用出庫單或賬本

　　二、建議公司投資三義物流定制物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復制），公司專(zhuān)門(mén)定制發(fā)貨單或銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復制），模型已發(fā)郵件。

　　三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備進(jìn)廠(chǎng)檢修送檢，車(chē)間電路安裝漏電保護器

　　四、公司崗位實(shí)行定崗定責，并以圖文形式公示，每月由總經(jīng)理檢查督促

　　五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的'重要信息要備份加密，員工要有技術(shù)保密的思想

　　六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓主要是車(chē)間培訓

　　七、建議購買(mǎi)12個(gè)文件盒，總結每年、每月的重要事情。每個(gè)月要做的重要事情需要在上個(gè)月前5天準備好。比如儀器儀表的驗證要在11月進(jìn)行，10月底要通知人，每年6月、7、8月份要做好防火、防雨、防漏工作。包裝箱倉庫要做好這項工作！

　　八、公司產(chǎn)品涉及產(chǎn)品安全、性能可靠性測試，如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值、產(chǎn)品絕緣值耐壓值檢查，然后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規則，可輕松完成工作，實(shí)施標準見(jiàn)淮南潤金公司申請產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)要求。

　　九、辦公樓扶手刷漆，為監督評價(jià)做好充分準備。監督評價(jià)前，窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)，門(mén)窗無(wú)浮灰，儀器儀表干凈，無(wú)灰覆蓋。第一次接受監督評價(jià)時(shí)，印象分數對以后的檢查非常重要。

　　請審批上述不良觀(guān)點(diǎn)！

建議人：XXX

　　20XX年X月X日

　　公司合理化建議書(shū) 12

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨占的風(fēng)格，我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)方法實(shí)現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠各人說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔膜，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，各人能夠更自然。當然這存在矛盾性，要治理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度

　　罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的，

　　哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的本領(lǐng)為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會(huì )一天天壯大

　　出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出建議。這樣能夠提早做出決策，防止很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、職責感的問(wèn)題

　　青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

　　1、必須時(shí)間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，各人可能需要提醒才會(huì )注意用心。

　　2、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘貼在公司的.提示版上。

　　六、我期望公司有更多的團體活動(dòng)

　　七、公司的設備配置問(wèn)題

　　期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情

　　九、人員配備問(wèn)題

　　公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！

　　十、我們的簽到問(wèn)題

　　我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.

　　十一、學(xué)習的問(wèn)題

　　認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的方案，能夠自我學(xué)習，但我期望這是我們公司的學(xué)習氣氛.

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

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