公司合理化建議書(shū)(精選13篇)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,我們都跟建議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,建議書(shū)有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開(kāi)展。怎么寫(xiě)建議書(shū)才能避免踩雷呢?下面是小編精心整理的公司合理化建議書(shū),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司合理化建議書(shū) 1
根據公司的發(fā)展和現狀,并結合公司各個(gè)方面因素的考慮,給公司做出以下合理化的建議:
一、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念,發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,鼓勵大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團購或大客戶(hù),在不違反公司規則的情況下,根據業(yè)績(jì)可以考慮給予適當提成或獎勵,發(fā)揮每個(gè)人的積極性,為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)添磚添瓦。
二、提倡開(kāi)源節流
企業(yè)發(fā)展大了以后,部門(mén)增多,人員增加相關(guān)成本也隨之上升,尤其辦公費用也將水漲船高,建議倡導大家要有節約的意識,不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節流點(diǎn),節約也是為企業(yè)間接創(chuàng )造效益的一種方式。大錢(qián)的`背后,都是用小錢(qián)積累起來(lái)的,節約就要從點(diǎn)滴做起,國家也在倡導建設節約型社會(huì )。為此具體建議如下:
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,用完后可以換筆芯,但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元,一支筆芯0.7元,總部300多員工每月按使用兩支筆計算,每月可以節約用筆540元,一年可節約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙,即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,又降低了辦公費用。一箱紙5包90元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,300人一天將節約3000張,合108元,一個(gè)月就是3240元,一年就是節約38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關(guān)燈的習慣,尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
三、鼓勵不斷創(chuàng )新、持續改進(jìn)
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng )新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上,不斷改進(jìn),不滿(mǎn)足現狀,追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩,這樣企業(yè)永遠沒(méi)有發(fā)展的空間。應該拓展思維,大膽想象,當然不能脫離實(shí)際情況,只有不斷改進(jìn)或創(chuàng )新,企業(yè)才能進(jìn)步,才能不斷發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界
在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通,上下級的縱向溝通,還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通,通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統一,通過(guò)溝通大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力,溝通無(wú)所不在,溝通無(wú)所不能。
只有養成良好的溝通習慣,大家的工作才會(huì )更加順暢,只有不斷的溝通,企業(yè)才會(huì )穩步發(fā)展。
如:1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也可以,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;
2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議,主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);
3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談,了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃;
4、公司應該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺,對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘,可以采取競聘的形式,給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機會(huì ),其次再面向社會(huì )招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予一定的春游費用,以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團體活動(dòng)一下,促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流,放松一下緊張的工作心情,增強本部門(mén)的凝聚力,鍛煉大家的能動(dòng)性,培養對企業(yè)的向心力。
綜上所述,就是我的一點(diǎn)建議,希望大家能夠提提意見(jiàn),把我們的公司建設得更好!
公司合理化建議書(shū) 2
我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動(dòng),但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務(wù),即使再小的事情,也想去做到最好。
這段時(shí)間以來(lái),我學(xué)習了公司的各項規章制度,也了解了自己所在崗位的職責與工作內容,更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,在相互了解、相互信任的基礎上,更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。在此,我將對我所在部門(mén)和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。
一、各部門(mén)與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨,缺少團隊精神。目前,作為公司的領(lǐng)導層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流,公司部門(mén)各管一攤,各司其職,部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內容,銜接力度不夠,導致公司內部管理象一盤(pán)散沙,沒(méi)有凝聚力和向心力。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級領(lǐng)導反映,自己又無(wú)力解決,導致問(wèn)題越積越多,越多越難以解決,一拖再拖,最后不了了之,但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。
解決問(wèn)題建議:加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流,每星期二次例會(huì )不能少,對各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的盡量不拖延,管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的解決,絕不敷衍了事,也要多關(guān)心下屬員工,鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲,讓員工對管理層有信心,敞開(kāi)心懷,暢所欲言,沒(méi)有后顧之憂(yōu),增加公司管理的透明度,提高員工對公司的信任和信心,以建立穩定的團隊,造就高效率的業(yè)績(jì)。
二、公司內部人員存在的問(wèn)題
公司內部人員都是領(lǐng)導層的親戚與朋友,所以,在管理上壓力就會(huì )比較大,但總體來(lái)說(shuō),大家都還是很遵守公司的各項制度,當然,難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題,這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
解決問(wèn)題建議:不偏聽(tīng)偏信,遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情,毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權,所以,在這個(gè)敏感的話(huà)題上,我也只能說(shuō)這么多,請董事長(cháng)諒解。
三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位
根據董事長(cháng)在近段時(shí)間內召開(kāi)的'幾次會(huì )議內容,結合本公司的實(shí)際情況,我個(gè)人認為,做為綜行部,是一個(gè)公司的管理平臺,在公司中起到協(xié)調、管理、監督、指導、潤滑的作用,但因公司內部人員問(wèn)題,導致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位,公司的各項規章制度也無(wú)法全面執行,以至影響了整個(gè)公司的內部管理。
解決問(wèn)題建議:首先,要保持精誠團結,保持良好的精神狀態(tài),保持良好的工作作風(fēng),實(shí)實(shí)在在的為公司做事,給其他人員做出表率,靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次,要敢抓敢管,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,要嚴肅紀律,不斷完善規章制度,用制度約束每個(gè)人的言行。再次,認真履行職責,切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部?jì)炔抗芾泶嬖趩?wèn)題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。公司現分為5個(gè)部門(mén),產(chǎn)業(yè)部獨立核算,但在管理上還屬于公司統一管理,問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統一的制定與規劃,如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規劃,那就會(huì )與公司脫鉤,如果是這樣,那么整個(gè)公司的內部管理無(wú)法協(xié)調,在管理上就會(huì )出現混亂的局面。
解決問(wèn)題建議:人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理,也要嚴格執行公司的各項規章制度,不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動(dòng)內部結構,人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符,避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,但要由公司統一管理,使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調,相互統一。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短,很多問(wèn)題考慮的不夠周全,但我還是大著(zhù)膽子提了出來(lái),請領(lǐng)導批評指正,如有不妥,敬請諒解。
公司合理化建議書(shū) 3
河南投資擔保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩健的投融資平臺;根據公司目前的發(fā)展和現狀,并結合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議:
一、關(guān)于員工的培訓
企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),一是高薪外聘,另一是挖掘內部員工的潛力,加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資,是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現狀:對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作,對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠,公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠,特別是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式,沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度,對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn):就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等),其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是:完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō),員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始,只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下,公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的`每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員,比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等),并對員工進(jìn)行規范化培訓,直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了,也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。
3、個(gè)人建議:
、、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況,合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言,培訓更是必不可少的,因為高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,其知識結構如不能應付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設想!所以誠懇建議:公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓!凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴格要求自己,那如何去要求員工做到呢?
、、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通,了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高,帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓,這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中,由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在接受程度上也有所差異,所以,要留一定的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
二、關(guān)于提高對客戶(hù)的服務(wù)意識
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展,企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段,在以客戶(hù)為中心的時(shí)代,客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái),客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀:雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊,但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,服務(wù)意識、態(tài)度差,臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生,公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn):?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,而且工作量較大,公司提的合理化建議得不到落實(shí),員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上,領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈,降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人建議:
、、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統一穿著(zhù)工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái),包括公司上層領(lǐng)導要以身作則,而不是只某個(gè)部門(mén)穿,而其他部門(mén)不穿,影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí),應起身站立,面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候:“您好,請問(wèn)您找哪位?”、“有預約嗎?”等,耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意,并根據客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,不要在客廳內大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,可以請其稍等,規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水,不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
、、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓工作。首先,應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次,再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會(huì )簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓,在其理論培訓通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓,在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣,讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作,最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。
、、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,不可能整天與顧客打交道,而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對面。所以,我們首先要真心為他們著(zhù)想,比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等,使員工勞逸結合,并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣,才能讓員工認識到公司是重視他們的,從而會(huì )更加努力地工作,而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
、、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準,制定細則,對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節,對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表?yè)P);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節,從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感,體現人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設,形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵員工的積極性,從而提高企業(yè)競爭力,接合公司現階段的實(shí)際情況,特建議:
1、體檢:公司可以每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫院進(jìn)行。
2、節日津貼:按照我國的民族傳統習慣,每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費,并形成制度按一定的執行。
3、降溫、取暖費:在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執行。
4、法定強制性福利,如按國家勞動(dòng)法律法規規定,企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利,不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境:對于公司員工來(lái)說(shuō),擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率,從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,每日都擠在一起工作,噪音很大,嚴重影響到他人接待客戶(hù),造成客戶(hù)對公司的負面影響。
建議:將會(huì )議室西側的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境,也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境:目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重,整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況,造成客戶(hù)對公司的負面影響,建議公司應該找專(zhuān)職的保潔人員,進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
公司合理化建議書(shū) 4
根據公司的發(fā)展和現狀,并結合公司各個(gè)方面因素的考慮,給公司做出以下合理化的建議:
1、關(guān)于財務(wù)方面的問(wèn)題。
公司的財務(wù)收入、支出及一些日常報銷(xiāo)要正規、嚴謹,避免出現一些不利公司的問(wèn)題;員工本人均要遵守公司的財務(wù)制度,不存在特例現象。
2、關(guān)于公司值日方面的問(wèn)題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大,建議將公司值日表重新安排并嚴格執行,并且各個(gè)部門(mén)要相互監督,爭取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。
3、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。
大多新員工因初來(lái)乍到,對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,為了能夠促使他們快速成長(cháng),所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教,而我們每個(gè)都是凡人,或多或少會(huì )有一些私心,所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事,故在此我認為應將他們設置成一個(gè)利益共同體----當新員工做成一筆單子后,上面的領(lǐng)導也給予相應的獎勵,其最終目的.也是為了能公司創(chuàng )造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)于公司推廣方面。
讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,內容主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì )很快見(jiàn)效,但我相信只要長(cháng)期堅持下去,肯定會(huì )有效果的。
5、關(guān)于文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,但今天浪費一張明天也浪費一張,一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用,所以非正規文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達到節約用紙的目的。
6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤(pán)徹底殺毒一次,避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時(shí)升級病毒庫),另外辦公時(shí)間盡量避免下載,以免拖其網(wǎng)速,影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。
7、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。
將公司的打印機可以設置共享,這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,這樣即給工作帶來(lái)了方便,其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
8、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的,雖然這樣基本耗費不了多少電,但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷,從而縮短了機器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
以上是我個(gè)人的一些建議,這些建議只是從我個(gè)人的角度認識到的,可能有些不是很到位,但希望能對公司起到一定的用處。
公司合理化建議書(shū) 5
尊敬的陳總:
您好!
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),也進(jìn)行了一次自我總結。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,這也使我對公司有了更全面的了解,因此我覺(jué)得規范公司的管理制度,明確工作標準,優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理,應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問(wèn)題。
鑒于此,我對公司目前存在的問(wèn)題及內部管理改進(jìn)方案和措施,提出一些建議:
一、溝通不暢,執行力不足。
部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執行力不強,究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍,那么整個(gè)公司的執行力就只能是空談。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。
對主管責任、權利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹,便會(huì )出現各自推諉責任的.弊病,任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,還是不可能有執行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變,兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為,才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范,形成企業(yè)較強的凝聚力,最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
五、強化辦公室工作職責。
一是強化員工責任意識。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,對待工作認真負責,細而又慎,以小促大,推動(dòng)全局工作;追求工作效率。
二要強化學(xué)習意識。辦公室工作人員要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式,端正學(xué)習態(tài)度,以學(xué)習開(kāi)拓視野、提高修養、增長(cháng)才干、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結合,努力把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調能力。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效,與各有關(guān)方面深入對接,保證公司各個(gè)環(huán)節協(xié)調暢通、工作有序推進(jìn);加強溝通聯(lián)系,通報重要事宜,協(xié)調各科室之間關(guān)系,突出服務(wù)意識,做到多通氣、多商量、多換位思考,統籌兼顧,妥善處事,爭取科室的理解和支持,使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通,確保各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
六、強化服務(wù)意識。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè),它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對客戶(hù)的時(shí)候,要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方,還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識。至少在客戶(hù)的眼中,我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家,既然是專(zhuān)家,就應該解疑答惑,無(wú)所不能,并且具有指導意義。這樣,才會(huì )讓客戶(hù)有信任感,讓他們放心置業(yè)。同時(shí),我們還應不斷提升工作標準,規范服務(wù)用語(yǔ),提高對客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力,并對客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數據統計。進(jìn)一步整理出公司規范用語(yǔ),并可向各部門(mén)推行,整體提升企業(yè)形象。
七、加強和提高檔案管理管理水平。
對于檔案資料的管理,公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責,剩下的問(wèn)題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,以及個(gè)別項目部的不配合性。各部門(mén)(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則,健全歸檔制度,加強檔案室與各部門(mén)、項目部之間的協(xié)作,并將項目部(工程)資料與公司資料相結合來(lái)進(jìn)行檔案管理,實(shí)行統一的標準分類(lèi)管理,以規范公司檔案管理,實(shí)現部門(mén)(或項目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部(或部門(mén)),公司應制定相應的處罰措施,使檔案管理制度不流于形式。
八、針對于內部企業(yè)文化建設,初步構想有如下幾點(diǎn):
1、建立企業(yè)戰略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,以質(zhì)量方針作為所有工作的標準,大力宣傳,讓公司全體人員耳熟能詳,融入到工作理念中。
2、設立總經(jīng)理信箱,目的在于:
廣開(kāi)言路,讓員工對公司建設、管理有參與感,有主人翁的感覺(jué)?偨(jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期,開(kāi)設談心室,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見(jiàn),公司一定要及時(shí)予以處理,對于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng )性的建議,給予獎勵;對于投訴和抱怨予以回復,以安撫民心。否則,此舉一旦流于形式,會(huì )在員工心目中產(chǎn)生負面影響。
3、培養員工一崗多能,完善晉升和激勵機制。
在適當的時(shí)機,舉辦員工動(dòng)員大會(huì )。也可考慮開(kāi)設培訓課程,對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執行力的培訓。當然,在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,我也看到了公司在培養(儲備)人才上作出的努力,有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習,但這只是公司(儲備)人才計劃的開(kāi)始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻,而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,實(shí)現公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先,企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會(huì )等形式,了解員工的學(xué)習培訓意向和崗位意向、工作技能等,然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習培訓計劃。
其次,要加強對員工的形勢教育,讓員工認識到,學(xué)習新技術(shù),“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要,也是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢,從而使員工愿學(xué)、樂(lè )學(xué)、刻苦學(xué)。
第三,企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,深化薪酬制度改革,建立以崗定薪、按績(jì)取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績(jì)效管理考核體系,實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制;不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,為員工施展才華搭建良好的平臺,提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,構建有層次的人才團隊,這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動(dòng),落到實(shí)處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節,言必行,行必果。
以上只是我個(gè)人的看法,希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
公司合理化建議書(shū) 6
根據集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體職責的需求,結合本人的工作實(shí)踐現對我司平安治理工作提出以下建議:
一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速開(kāi)展時(shí)期,交通安全環(huán)境日趨復雜,平安形勢嚴峻,伴隨著(zhù)國家對平安治理工作的進(jìn)一步重視,對駕駛員和平安治理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高,為使駕駛員以及全體平安治理人員適應現代平安治理和實(shí)際工作的需要,標準平安治理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作,集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校,根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和平安治理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、標準化的`職業(yè)教育培訓,以提高駕駛員和平安治理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),治理人員培訓費用由所屬單位支付,駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。
二、為適應公司開(kāi)展要求和現代職業(yè)平安治理要求,鼓舞青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華!和催促平安治理人員主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì),集團公司應逐步提高平安治理人員準入門(mén)檻,集團公司應制定平安治理人員招聘準入條件和崗位設置要求,并在相應崗位的調整和錄用上,優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的人員,不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試到達要求。
三、集團公司應結合駕駛員電子檔案治理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓情景、遵紀守法情景、各種證照到期審驗情景、事故情景、獎懲情景等其他動(dòng)態(tài)情景進(jìn)行信息化治理,可經(jīng)過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息,但凡未按時(shí)參加平安學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情景,在報班時(shí)就無(wú)法經(jīng)過(guò)報班審核,這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站,從源頭上加強對駕駛員治理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站平安治理根底工作水平,集團公司應結合平安評估資料的建立對各公司、車(chē)站平安治理人員進(jìn)行有針對性的培訓,培訓資料主要是檔案治理要求、組織機構設立的文件格式要求、平安生產(chǎn)規章制度的制定,各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和標準用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。
公司合理化建議書(shū) 7
一、鼓舞不斷創(chuàng )新、持續改善
建議公司應設立;合理化建議獎和;工作創(chuàng )新獎。
主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康開(kāi)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望各人工作中在原有的根底上,不斷改善,不滿(mǎn)足現狀,追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩,這樣企業(yè)永遠沒(méi)有開(kāi)展的空間。應當拓展思維,大膽想象,當然不能脫離實(shí)際情景,僅有不斷改善或創(chuàng )新,企業(yè)才能提高,才能不斷開(kāi)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。
二、和諧開(kāi)展、溝通無(wú)邊界
在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。
青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華!我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通,上下級的縱向溝通,還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通,經(jīng)過(guò)溝通使各人堅持意見(jiàn)統一,經(jīng)過(guò)溝通各人朝著(zhù)一個(gè)目標努力,溝通無(wú)所不在,溝通無(wú)所不能。
僅有養成良好的溝通習慣,各人的工作才會(huì )更加順暢,僅有不斷的溝通,企業(yè)才會(huì )穩步開(kāi)展。
如:
1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也能夠,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的方案安排;
2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議,主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);
3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談,了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃;
4、公司應當為員工建立一個(gè)良好的開(kāi)展平臺,對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘,能夠采取競聘的形式,給每個(gè)員工一個(gè)平等開(kāi)展的時(shí)機,其次再面向社會(huì )招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予必須的春游費用,以部門(mén)為單位選擇適宜的`時(shí)間團體活動(dòng)一下,促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流,放松一下緊張的工作心境,增強本部門(mén)的凝聚力,鍛煉各人的能動(dòng)性,培養對企業(yè)的向心力。
綜上所述,就是我的一點(diǎn)建議,期望各人能夠提提意見(jiàn),把我們的公司建設得更好!
青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華!
公司合理化建議書(shū) 8
部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執行力不強,究其原因在于標準、監督以及職責心的問(wèn)題;工作中的積極性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問(wèn)題。
以上種種,需要標準公司的治理制度,明確工作標準,優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊。
青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華!執行并持續改善公司的內部治理,應當是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結合,約束和鼓舞雙管齊下,解決人心的問(wèn)題。
鑒于此,對于內部治理改善,初步設想及建議如下:
一、當務(wù)之急,是設立綜合治理部。負責公司內部治理工作,包括如下資料:標準辦公室日常治理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度操縱治理、促進(jìn)設計部做出最正確的設計方案、加強對采購部日常工作標準、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的'供給商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的治理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司治理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍,整個(gè)公司的執行力只能是空談。
三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管職責、權利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹,便會(huì )出現各自推諉職責的弊病,任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,需要老總鼎力大舉推動(dòng),獎罰清楚。
四、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的;用人管人向;用制度管人進(jìn)行轉變;從;以人為本向以;執行為本轉變,從;以崗位為本向以;目標為本轉變;從;以職能導向向;以流程導向轉變,青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華!
兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為,才能構成客觀(guān)公正的治理機制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的治理作用主要是經(jīng)過(guò)精神引導彌補治理制度的缺乏,是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),逐漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀(guān)構成對員工的行為標準,構成企業(yè)較強的凝聚力,最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續開(kāi)展的源動(dòng)力。
公司合理化建議書(shū) 9
在公司下發(fā);查漏洞、找原因、提措施,我為控虧扭虧增效獻一策的活動(dòng)通知后,及時(shí)組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行學(xué)習和討論,
引導各人從各自的崗位實(shí)際出發(fā),進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn),員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集,目前總庫存在的問(wèn)題和建議如下:
1、原燃料倉儲的根底設施存在很多的缺乏,建議加快料場(chǎng)根底設施的建設:
(1)原料出庫大局部沒(méi)有計量,這在必須程度上掩蓋了治理中的問(wèn)題,也不利于本錢(qián)操縱,建議立即為料場(chǎng)完善計量設施,細化原料出庫,核實(shí)本錢(qián);
(2)目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化,無(wú)防雨排水設施和防風(fēng)降塵設施,造成的自然損耗比擬大,建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴建和改造及村莊的搬遷工作。
(3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小,且比擬分散,原燃料的內部轉運,青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華!不僅僅增加了轉運費用,并且在轉運過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費,不利于原料的存儲治理。
2、備件材料治理。
(1)目前備件材料方案的可依據性缺乏,科學(xué)性差,系統運行有很大的治理潛力可挖,總庫已派主管方案的人員出去學(xué)習。
公司應將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開(kāi)展工作;
(2)庫房倉儲地點(diǎn)小,不確定,來(lái)回搬遷費用大,且損耗比擬大,建議盡快建設貼合當前生產(chǎn)需要的比擬穩定的新庫房。
3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗收和取樣治理過(guò)程帶有必須的治理風(fēng)險,目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設治理工作,從標準班組會(huì )議入手整頓紀律,嚴明作風(fēng),采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項工作的達標治理。
4、公司每年的'根底建設設施維修需立項的工程比擬多,費用也比擬高,建議公司成立一支自我的維修隊伍。
5、目前各職能部門(mén)的職能職責界定不明確,不夠細化,導致各職能部門(mén)的本位主義嚴重,造成部門(mén)之間的配合力度不夠,未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用。
公司合理化建議書(shū) 10
一、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應當有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念,發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,鼓勵大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的'產(chǎn)品,想辦法拉團購或大客戶(hù),在不違反公司規則的情景下,根據業(yè)績(jì)能夠研究給予適當提成或獎勵,發(fā)揮每個(gè)人的積極性,為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)添磚添瓦。
二、提倡開(kāi)源節流
企業(yè)發(fā)展大了以后,部門(mén)增多,人員增加相關(guān)成本也隨之上升,尤其辦公費用也將水漲船高,建議倡導大家要有節儉的意識,不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節流點(diǎn),節儉也是為企業(yè)間接創(chuàng )造效益的一種方式。大錢(qián)的背后,都是用小錢(qián)積累起來(lái)的,節儉就要從點(diǎn)滴做起,國家也在倡導建設節儉型社會(huì )。為此具體建議如下:
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,用完后能夠換筆芯,但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元,一支筆芯0.7元,總部300多員工每月按使用兩支筆計算,每月能夠節儉用筆540元,一年可節儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙,即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,又降低了辦公費用。一箱紙5包90元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,300人一天將節儉3000張,合108元,一個(gè)月就是3240元,一年就是節儉38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關(guān)燈的習慣,尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
公司合理化建議書(shū) 11
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢,堅持高度的和諧。
建議改善的方法:加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定,必須要全面的落實(shí),異常是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改善的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據,根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權,及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的,而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的`資源給自我謀利益。
3、提高工作效率。
建議改善的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的,要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程,避免重復。比如我們對一些代理商的政策,我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了,財務(wù)竟讓不明白該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén),別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字,不僅僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著(zhù)倒霉,代理商對我們的信譽(yù)不再信任,我們對公司的一些爭將不再進(jìn)取了。這是很危險的,建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情景再次發(fā)生。
公司合理化建議書(shū) 12
一、人本治理,讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)本領(lǐng)、知識本領(lǐng)、社交本領(lǐng)、生理和心理承受本領(lǐng)等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應當給公司的員工進(jìn)行甄別,幫助其找到適合自我本領(lǐng)、更好地發(fā)揮自我特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應當有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,各人失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以建議要鼎力大舉倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、效勞營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念,發(fā)揮各人的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,鼓舞各人主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想方法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節儉的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好,除了增效還要節流,要樹(shù)立員工節儉的好習慣,例如:
1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,50人一天將節儉500張,即一包紙25元,一年下來(lái)可節儉9125元。
2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣,尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候,這樣能夠替公司節儉很多電費開(kāi)支(一般大的公司都這么要求青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華!員工)。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲處。
鼓舞措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責心和積極性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現雄偉的開(kāi)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應當不斷地該批評的批評,該鼓舞的鼓舞,要樹(shù)立好的典型好的典范,因為典范的力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行,讓員工時(shí)刻以一種負職責的`心態(tài)對待自我的工作,公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未告竣的借口。
目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在;要我做什么的意識階段,而不是;我要做什么,這種理念導致員工工作被動(dòng),缺乏制造力。并且在目標執行過(guò)程中,如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有到達預期的效果,領(lǐng)導是否理解借口和理由所以,在目標執行過(guò)程中,目標什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),可是如果沒(méi)有告竣公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構成一種惡性循環(huán)。
如果職責的氣氛不夠濃,各人遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應當負有多大的職責,出現問(wèn)題的原因是什么,有什么補救措施,今后應如何防止。僅有以職責者的心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的治理層不應當理解理由和借口,青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華!這樣造成員工職責意識的淡薄。
公司合理化建議書(shū) 13
尊敬的領(lǐng)導:
為使公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大員工的智慧,根據公司要求提出合理化建議如下:
一、建議一人或一個(gè)地區在公司倉庫發(fā)貨時(shí)使用專(zhuān)用出庫單或賬本
二、建議公司投資三義物流定制物流發(fā)貨單(四聯(lián),無(wú)碳復制),公司專(zhuān)門(mén)定制發(fā)貨單或銷(xiāo)售(三聯(lián),無(wú)碳復制),模型已發(fā)郵件。
三、與監督評審相關(guān)的'儀器儀表準備進(jìn)廠(chǎng)檢修送檢,車(chē)間電路安裝漏電保護器
四、公司崗位實(shí)行定崗定責,并以圖文形式公示,每月由總經(jīng)理檢查督促
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要信息要備份加密,員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時(shí)間培訓員工,培訓主要是車(chē)間培訓
七、建議購買(mǎi)12個(gè)文件盒,總結每年、每月的重要事情。每個(gè)月要做的重要事情需要在上個(gè)月前5天準備好。比如儀器儀表的驗證要在11月進(jìn)行,10月底要通知人,每年6月、7、8月份要做好防火、防雨、防漏工作。包裝箱倉庫要做好這項工作!
八、公司產(chǎn)品涉及產(chǎn)品安全、性能可靠性測試,如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值、產(chǎn)品絕緣值耐壓值檢查,然后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規則,可輕松完成工作,實(shí)施標準見(jiàn)淮南潤金公司申請產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)要求。
九、辦公樓扶手刷漆,為監督評價(jià)做好充分準備。監督評價(jià)前,窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng),門(mén)窗無(wú)浮灰,儀器儀表干凈,無(wú)灰覆蓋。第一次接受監督評價(jià)時(shí),印象分數對以后的檢查非常重要。
請審批上述不良觀(guān)點(diǎn)!
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