2023年管理建議書(shū)15篇
在學(xué)習、工作生活中，建議書(shū)與我們的生活息息相關(guān)，當建議書(shū)是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)時(shí)，可以中肯地提出自己對對方工作的意見(jiàn)和自己的建議。那么，怎么去寫(xiě)建議書(shū)呢？以下是小編幫大家整理的2023年管理建議書(shū)，歡迎大家分享。
2023年管理建議書(shū)1
在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì )出現很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設備的安全。
一、加強現場(chǎng)監督管理，落實(shí)整改發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題
管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現的各類(lèi)安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報到調度室或者相關(guān)部門(mén)，希望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。
二、加強部門(mén)與部門(mén)之間的溝通
平時(shí)由于工作各方面原因，可能導致部門(mén)之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的.擴大化。建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì )更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習，通過(guò)相關(guān)部門(mén)為區隊提供學(xué)習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區隊開(kāi)展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現了安全隱患及“三違”現象，都可以進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現問(wèn)題的人員，安監部門(mén)可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監督線(xiàn)路，起到互相監督的核心作用。
2023年管理建議書(shū)2
尊敬的××總：
您好！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
有鑒于此，提出我個(gè)人認為公司目前存在的問(wèn)題：
一、溝通不暢，執行力不足。部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)公司的執行力就只能是空談。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
內部管理改進(jìn)方案和措施建議
現在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：
一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.
二要強化學(xué)習意識。辦公室工作人員要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習態(tài)度，以學(xué)習開(kāi)拓視野、提高修養、增長(cháng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結合，努力把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調能力。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節協(xié)調暢通、工作有序推進(jìn)；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的'渠道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
二、強化服務(wù)意識。房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對客戶(hù)的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識。至少在客戶(hù)的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家，就應該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導意義。這樣，才會(huì )讓客戶(hù)有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時(shí)，我們還應不斷提升工作標準，規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數據統計。進(jìn)一步整理出公司規范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項目部的不配合性。各部門(mén)(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門(mén)、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統一的標準分類(lèi)管理，以規范公司檔案管理，實(shí)現部門(mén)（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門(mén)），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點(diǎn)：
1、建立企業(yè)戰略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開(kāi)言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)�？偨�(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng )性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì )在員工心目中產(chǎn)生負面影響。
3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當的時(shí)機，舉辦員工動(dòng)員大會(huì )。也可考慮開(kāi)設培訓課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執行力的培訓。當然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開(kāi)始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會(huì )等形式，了解員工的學(xué)習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學(xué)習新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂(lè )學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jì)取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績(jì)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
xxxx
xx月xx日
2023年管理建議書(shū)3
關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議：
一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導是實(shí)現安全生產(chǎn)的根本保證
要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規、制度和責任制為基礎，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎工作進(jìn)一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求
“不以規矩，不成方圓”，沒(méi)有合理而規范的管理制度和安全措施，沒(méi)有統一標準的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現企業(yè)連基本的安全制度也沒(méi)有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì )到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善規范的安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執行和落實(shí)。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規范開(kāi)展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業(yè)職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)工作家喻戶(hù)曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產(chǎn)工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節。作為安監工作的監察工作者要根據生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現安全監督由事后監督向事前監督、過(guò)程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區安全生產(chǎn)監管工作，我認為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：
一、要抓好隊伍建設，創(chuàng )新工作方法，全力提升安全生產(chǎn)監督水平。要加強安全生產(chǎn)監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監管體制。依照有關(guān)法律法規，提高執法人員協(xié)作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監管部門(mén)積極參加培訓學(xué)習，充分發(fā)揮街道社區的組織、協(xié)調作用。
二、創(chuàng )新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會(huì )系統工程，是人類(lèi)文明進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的.必然，尤其是社會(huì )時(shí)入快速發(fā)展期，其安全問(wèn)題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業(yè)監管職能，突出企業(yè)責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產(chǎn)法律、法規體系，樹(shù)立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規范化的管理軌道。
三、深化安全專(zhuān)項整治，確保治理實(shí)效。抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當一段長(cháng)的時(shí)間內仍是一項艱巨工作。我們安監部門(mén)應樹(shù)立打持久戰的思想，突出重點(diǎn)，認真實(shí)施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關(guān)閉工作，提高安全辦礦、規模辦礦，查處無(wú)證非法生產(chǎn)，堅決制止超設計能力、超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)行為，落實(shí)現場(chǎng)管理到位，制度建設，執行到位，非煤礦山要從
嚴格打擊非法生產(chǎn)，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學(xué)品方面要深化重點(diǎn)�；返缆方煌ㄟ\輸安全整治，防范交通事故引發(fā)的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的經(jīng)營(yíng)單位，督促危險品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實(shí)各項技術(shù)防范措施，制定應急救援預案等各行業(yè)各類(lèi)企業(yè)的安全專(zhuān)項整治，實(shí)實(shí)在在取得實(shí)效。
2023年管理建議書(shū)4
安全心得及管理建議：
20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會(huì )，會(huì )上聽(tīng)到了很多分管安全或專(zhuān)職安全員的工作心得和合理化建議，觸動(dòng)很大，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認識及建議，和大家共同交流一下。
首先我認為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃�！捌拼啊钡某霈F，助長(cháng)了三種心理：
一是“頹廢心理”。既然衣服上已經(jīng)出現了一個(gè)洞，何必在乎衣服上再多上幾個(gè)洞。
二是“從眾心理”。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著(zhù)去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。
三是“棄舊心理”。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無(wú)關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場(chǎng)。
前事不忘，后事之師。所以說(shuō)安全工作應該從中吸取教訓，深以為戒。首先要嚴守安全“紅線(xiàn)”，筑牢安全防線(xiàn)，守護每一扇“窗戶(hù)”，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現破的玻璃，有效根除“破窗現象”產(chǎn)生的土壤，防止“破窗現象”的發(fā)生。其次，在無(wú)法預知或不可抗拒的.情況下，安全生產(chǎn)大廈一旦出現了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時(shí)出，啥時(shí)修，出一扇，修一扇。否則就是一扇又一扇“窗戶(hù)”被打破，小洞不補，大洞吃苦，“量變”演化成“質(zhì)變”，最終“破窗理論”會(huì )得到深刻應驗。
這就需要我們安全員要認真對待每一個(gè)安全隱患，就是要特別講究時(shí)效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問(wèn)題”不過(guò)夜，“破窗”出現了，要立刻、現在、馬上去做。修復“破窗”要講究方法。要具體問(wèn)題具體分析，反復出現的問(wèn)題要從規律上找原因，普遍出現的問(wèn)題要從制度上找原因，把握安全生產(chǎn)的規律性、小防大，堵塞漏洞，消除隱患。要敢于“亮劍”。安全不保、全盤(pán)皆輸，針對安全生產(chǎn)中的諸如“破窗”等疑難雜癥，要找準關(guān)鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
對于安全管理我個(gè)人認為安全檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保安全。要達到安全檢查的應有效果，就必須在“懂、活、新、細、嚴、狠、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務(wù)。檢查組成員必須是安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內行。常言道：“行家一伸手，就知有沒(méi)有”，“內行看門(mén)道，外行看熱鬧”。
活，即方法要活。安全檢查要能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并找出存在問(wèn)題的關(guān)鍵，很重要的一點(diǎn)，就是檢查的方式方法要靈活多變，做到常規檢查與突擊檢查、專(zhuān)項檢查與全面檢查、平時(shí)檢查與節日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)行，不固守一種模式，增強檢查的實(shí)效性。
新，即人員要新。安全檢查要各車(chē)間互查要進(jìn)行不斷調整，采用各車(chē)間相互交流的辦法，從而能在檢查中打破常規的思維定勢，體現新思想、新辦法、新要求。
細，即檢查要細。要堅持做到不檢查則已，要檢查就要認認真真、仔仔細細，遠與近兼顧、重點(diǎn)與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。
嚴，即要嚴謹分析。對查出的問(wèn)題，要進(jìn)行嚴謹科學(xué)的分析，找出存在問(wèn)題的根源，分析存在問(wèn)題可能帶來(lái)的后果，提出防范再次出現類(lèi)似問(wèn)題的辦法，讓大家從中掌握知識，學(xué)到經(jīng)驗，吸取教訓。
狠，即要狠抓整改。對查出的事故隱患，要落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改標準和整改責任人，建立整改反饋和復查考核制度，狠抓整
恒，即要持之以恒。安全工作的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性，決定了安全檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來(lái)就搞一次，工作閑下來(lái)就抓一回，上級督促安排了就動(dòng)一下，如果這樣就難以起到警鐘長(cháng)鳴的目的，穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。
一個(gè)安全員要有做“安全啄木鳥(niǎo)”的意識。在生產(chǎn)中要保證安全，必須從小處著(zhù)手，常抓不懈。在崗位上應做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”：
“心到”就是心里時(shí)時(shí)想到安全，在做任何工作時(shí)，事先想一想這樣做是否安全?是否按標準進(jìn)行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”。
“手到”對已發(fā)現的安全隱患要立即著(zhù)手整改，從不延緩，安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)怠慢，在我們平時(shí)安全巡查中發(fā)現隱患，如能整改就立即監督執行整改，不能整改的立即上報有關(guān)單位部門(mén)。
“眼到”是眼觀(guān)六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周?chē)h(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現，及時(shí)采取措施，進(jìn)行整改，消除隱患。
“耳到”要耳聽(tīng)八方，聽(tīng)異常，在工作中隨時(shí)隨地注意聽(tīng)運轉中種類(lèi)機器是否有異常聲音，要立即停止，查找原因，進(jìn)行整改。
“嘴到”要進(jìn)行安全工作的宣傳教育，相互監督，相互促進(jìn)，安全進(jìn)行整改，故安全工作要加強宣傳，記在心上，說(shuō)在嘴上，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
在查找隱患中我們對安全工作要做到人人參與，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉變。
以上就是我個(gè)人對安全工作的心得及一些的管理建議。
2023年管理建議書(shū)5
【概念】
在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對成本的控制應著(zhù)眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，也就是日常管理成本。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開(kāi)支。
【技巧】
建議書(shū)一般由標題、稱(chēng)呼、正文、結尾、落款幾部分構成。
1. 標題。一般在第一行中間寫(xiě)上“建議書(shū)”字樣。有的建議書(shū)還寫(xiě)上建議的內容。
2. 稱(chēng)呼。建議書(shū)要求注明受文單位的'名稱(chēng)或個(gè)人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫(xiě)，后加冒號。
3. 正文。建議書(shū)正文由以下3部分構成。
�。�1）要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下基礎。
�。�2）建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣比較醒目。建議要具體明確、切實(shí)可行。
�。�3）提出自己希望被采納的想法，但同時(shí)也應謹慎虛心，不說(shuō)過(guò)激的話(huà)，不用命令的語(yǔ)氣。
4. 結尾。結尾一般是表達敬意或祝愿的話(huà)。
5. 落款。落款要署上提建議的單位或個(gè)人的名稱(chēng)，并署上成文日期。
要想提出有價(jià)值的日常成本管理建議，要注意以下幾點(diǎn)。
1. 要抓住日常成本細節，因為日常細節所節省的錢(qián)是可以聚沙成塔的；
2. 需要加強企業(yè)每位成員的節約意識，這樣才能使每一分錢(qián)的投入都獲得最大的回報；
3. 日常成本出現在辦公設備和原材料采購、人力資源管理、辦公設備使用、存貨管理、能源使用、安全管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節中。
2023年管理建議書(shū)6
自參加工作以來(lái)，我通過(guò)在公司基地參與安全管理工作的體驗以及在外地負責現場(chǎng)接貨工作的觀(guān)察，結合自己所學(xué)的若干安全管理的知識，向各位領(lǐng)導提出以下拙見(jiàn)，請批閱。
一、 對于優(yōu)秀安全管理系統的認識
一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統應該包括兩個(gè)主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統。
A 健全的安全管理制度
這是一個(gè)企業(yè)安全管理系統實(shí)現由“人治”到“法治”的基本保障條件，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無(wú)標準性的人為管理模式進(jìn)行安全管理。這在企業(yè)發(fā)展初期(小規模企業(yè)，不包括“起步晚起點(diǎn)高”的企業(yè))是一個(gè)很常見(jiàn)的模式，這種模式隨意性強無(wú)法保證安全管理效果。在企業(yè)后續發(fā)展壯大后是完全不可行的，因為企業(yè)的發(fā)展壯大意味著(zhù)資產(chǎn)的增長(cháng)和企業(yè)構架擴充，更多硬件的增加，更多機構的增設和更多人員的加入。這必然會(huì )帶來(lái)更多的影響企業(yè)安全的因素。這時(shí)就需要“法治”，即依照一個(gè)健全的安全管理制度來(lái)對公司進(jìn)行安全管理。對影響公司安全的各項因素進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化，以保障公司的安全性。因為安全影響因素的增多會(huì )導致很多潛在危險源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現，一旦這種潛在危險源被觸發(fā)， “毀于一旦”或許不只是個(gè)成語(yǔ)!只有科學(xué)的制定出健全的安全管理制度，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低。
B 完善的安全文化系統
什么是安全文化?書(shū)本上的定義是個(gè)人和集體的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康的安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。而我對它的理解就是一個(gè)人在沒(méi)人監督的情況下能夠對周?chē)h(huán)境及設備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應對措施。好的安全文化會(huì )使一個(gè)人面對自己看到的不安全因素自覺(jué)的做出科學(xué)合理的應對措施。這樣，健全的安全管理制度的落實(shí)將不再只是安全管理人員的職責，完善的安全文化系統會(huì )指導每個(gè)企業(yè)員工嚴格遵守制度并及時(shí)處理周?chē)话踩蛩�，將企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新臺階。這就是為什么一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統里要包括完善的安全文化系統。
完善的安全文化系統應該包括：足夠的安全意識，正確的安全價(jià)值取向，科學(xué)的應對行為趨勢，健康的安全心理程序。
完善的安全文化系統對安全管理的實(shí)際作用：
第一，安全文化的完善有利于促進(jìn)安全管理制度的完善與落實(shí)。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無(wú)法得到嚴格落實(shí)，而落實(shí)制度的問(wèn)題說(shuō)到底就是一種責任感，而責任感又取決于對安全的觀(guān)念。安全文化的完善將改變員工對安全的觀(guān)念，進(jìn)而對自己的安全責任感有一個(gè)全新的認識。員工在一個(gè)好的安全文化的帶動(dòng)下，會(huì )具有強烈的`責任感、事業(yè)心，對安全管理制度自然就會(huì )自覺(jué)遵守，實(shí)現安全管理制度的落實(shí)。
第二，安全文化的完善有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規程的落實(shí)。隨著(zhù)安全文化的完善，安全觀(guān)念深入人心，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主。這樣，安全隱患將更容易被排查并被消除，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個(gè)完善的安全文化系統將會(huì )使得安全意識深入骨髓，人們自然會(huì )照章辦事，提升企業(yè)安全性。
第三，完善的安全文化建設能增強員工的安全意識，企業(yè)上上下下，方方面面都會(huì )從安全角度出發(fā)，審視周?chē)陌踩h(huán)境，主觀(guān)上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現和提出安全設施方面存在的不足和問(wèn)題。
第四，完善的安全文化系統可以使我們在安全管理過(guò)程中，借文化之力實(shí)現安全管理由管到防的轉變，將安全管理者與生產(chǎn)者從對立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，大家一起防微杜漸，防患于未然，從而實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!
總而言之，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個(gè)員工從觀(guān)念上接受安全制度的約束，自覺(jué)遵守各項規定，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡�，齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位，實(shí)現企業(yè)的真正安全!
2023年管理建議書(shū)7
一、物業(yè)情況
超越工業(yè)園地處我國著(zhù)名的魅力城市武漢。園區創(chuàng )建于20xx年8月,位于武漢市洪山區,左面連接白沙洲沙發(fā)材料市場(chǎng)、前面距離107國道200米、右面距離白沙洲大橋300米、后面距離長(cháng)江300米,出園區5分鐘有539、593、34、59、202、小公共汽車(chē)的通過(guò),地理位置優(yōu)越。經(jīng)過(guò)一年多的不斷完善,目前,園區現有建筑面積2.5萬(wàn)多平方米,擁有一棟三層辦公樓,4棟雙跨廠(chǎng)房、7棟單垮廠(chǎng)房,基礎設施基本完善。
二、專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理
隨著(zhù)物業(yè)建設迅猛發(fā)展,住房制度改革的逐步深化,生活水平的不斷提高,人們對物業(yè)管理的需求也在逐步增長(cháng)。新建住宅小區開(kāi)始實(shí)行物業(yè)管理新體制,工業(yè)園的園區也不例外。目前再武漢工業(yè)園不斷的增多,在競爭激烈的市場(chǎng)競爭中要處于不敗之地,必須提高園區內的管理水平,提高管理的各種素質(zhì),以高標準的管理,良好的形象來(lái)吸引更多的客戶(hù)。在目前的基礎上,只有通過(guò)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理才能加快園區發(fā)展的進(jìn)程,擴大園區在市場(chǎng)中的影響力。專(zhuān)業(yè)管理的好處有：
1、提高管理質(zhì)量,為園區提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理服務(wù),創(chuàng )造一個(gè)安全、整潔、舒適的生活和創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
2、作為園區的“大管家”,可以協(xié)調園區與客戶(hù)間的各種關(guān)系,緩解客戶(hù)與園區間的矛盾。
3、通過(guò)有效的管理方法與方案,保證園區內的正常運作,免除園區與客戶(hù)的后顧之憂(yōu)。
4、通過(guò)有效的管理,最終能使園區內的各項工作正常有序的開(kāi)展。不但能使園區保值、增值還能擴大園區的影響力與知名度。
三、合作方式
根據園區的實(shí)際情況,我建議采取合作管理方式,合作組成項目管理公司。董事會(huì )、董事長(cháng)(待定),合作公司實(shí)行總經(jīng)理責任制,合作公司的總經(jīng)理、總工程師有、由我公司委派人士擔任,合作管理期限建議暫定為一年。
四、管理目標
從園區的設計、建筑、規模及設備設施來(lái)看,園區最需要的就是我們這樣子專(zhuān)業(yè)的管理人員,設施設備只有是等到合理有效的管理才會(huì )為園區增輝。因此在管理上也要達到與之相配的水平。我們的管理目標：
1、樹(shù)立正確的物業(yè)管理概念,提出“全心全意為園區服務(wù)”的管理思想,創(chuàng )一流的.管理、一流的效益、一流的服務(wù)、一流的形象,保證園區更有效的運作。
2、從公司正式開(kāi)始運作起,半年內園區的管理水平要達到優(yōu)秀水平。
五、管理組織
根據園區之實(shí)際,管理組織結構擬定為：
董事會(huì )
合作管理公司
總經(jīng)理
六、管理服務(wù)內容
(一)、開(kāi)業(yè)前管理工作：
1、具體管理工作：
(1)、確定管理公司所派人選。
(2)、就園區的整體設計問(wèn)題、工程問(wèn)題的設備安裝等提出建設性意見(jiàn)供園區領(lǐng)導參考。
(3)、管理公司人員定期參加有關(guān)園區建設管理會(huì )議。
(4)、確定管理公司辦公地方,為與園區、客戶(hù)聯(lián)系提供方便。
(5)、協(xié)助及處理園區各部分的交收程序,保障園區與客戶(hù)的利益/
(6)、編制公司架構,確定管理人員人數。
(7)、編制各項工作程序時(shí)間表,以便監督并保證各項籌備工作和交接工作順利完成。
(8)、編制員工招聘時(shí)間表。
(9)、擬定培訓計劃,組織安排好員工培訓,保證提供專(zhuān)業(yè)化培訓。
(10)、采購所需的各種辦公用具和工具。
(11)、做好各種資料收集和存檔工作。園區提供各種竣工驗收圖紙以及各類(lèi)設備設施資料存檔,以保障園區的各項設備、設施的維修保養順利進(jìn)行。
(12)、根據實(shí)地情況,列出改善工程一覽表,以便園區能根據存在的問(wèn)題和物管要求,加以改進(jìn)。
2、管理公約：為規范客戶(hù)與園區之間的權利與義務(wù),也為明確、規范管理公司的責任、權利和義務(wù),開(kāi)業(yè)前需要制定出“園區管理公約”。
3、編制管理預算方案：根據園區的實(shí)際情況,制定出詳細的管理預算方案,供園區審批后執行。
(二)、開(kāi)業(yè)后的管理工作：
1、管理公司應對園區的各項工程進(jìn)行驗收,如消防、通訊、強電、土建等工程的驗收以方便以后的維修、維護。
2、清潔工作：
(1)、園區的清潔水準對其形象有重大及深遠的影響。因此,制定出完備的清潔方案十分重要。
(2)、聘選素質(zhì)良好的清潔經(jīng)理及主管,以保持清潔衛生的進(jìn)度和質(zhì)量。
(3)、根據園區選用的材料和外墻情況,詳細擬定清潔方法和頻度、清潔服務(wù)規格條文和有關(guān)工作細則。
(4)、制定清潔監督的檢查表,定期檢查清潔工作的進(jìn)度和質(zhì)量。
3、園藝和綠化：鑒于綠化環(huán)境對園區形象的重要性,管理公司聘請有經(jīng)驗的園藝師、菜農再園區的隔離帶種植樹(shù)木和蔬菜。
4、保險：
(1)、根據園區的情況,建議購買(mǎi)以下的保險：公眾責任險、機器損壞險、員工保險。
(2)、建議客戶(hù)根據自身情況,向保險公司投保。
5、建立檔案系統：建立完善的檔案系統,逐步規范各項管理,制定電腦管理系統。
6、為使管理工作做到公平、公開(kāi)與公正,應增強與園區及客戶(hù)的溝通,并可根據情況變化向業(yè)主提出合理建議,制定多項報告程序。
(1)、財務(wù)報告：
�、倜磕暧嘘P(guān)收支的財務(wù)報告;
�、谟嘘P(guān)收支、應付未付等賬目,每月收支簡(jiǎn)表。
(2)、管理報告：
�、倜磕甑墓芾砬闆r工作匯報,包括管理、保安、維修保養等情況;
�、诿吭鹿芾砉ぷ骱�(jiǎn)報;
�、燮渌貏e事項報告。
7、處理投訴。
七、管理費預算
1、影響預算結果的變動(dòng)因素：
(1)、園區各功能組別(核算對象)及其建筑面積
(2)、物業(yè)管理模式及內容
(3)、管理預算中各項目及金額
(4)、市場(chǎng)價(jià)格
2、管理費預算表：(略)
3、管理費預算分配表(略)
八、專(zhuān)項費用
開(kāi)展全面的物業(yè)管理工作。為了工作順利開(kāi)展,園區應提供一筆維護維修費用,經(jīng)初步計算,約人民幣xxxxxxx元。費用將于園區在管理費用中逐年攤還。
九、質(zhì)量保證方式
有信心將園區的物業(yè)管理做好,做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、客戶(hù)高興雙方受益。
十、管理建議
1、園區應該設置總垃圾房,設在方便運輸且不礙雅觀(guān)的位置。
2、園區的外墻統一粉刷。
3、現有村里派來(lái)的三個(gè)人怎么解決?
4、圍墻、門(mén)衛房、辦公室、宿舍的解決
5、空置門(mén)面的招商招租費用計算問(wèn)題
十一、物業(yè)管理的作用
1、物業(yè)管理能維護大家的合法權益,改善大家的生活與工作環(huán)境,促進(jìn)園區工作的開(kāi)展。
2、物業(yè)管理通過(guò)用新技術(shù)、新方法、依靠科技進(jìn)步提高園區的管理水平。
3、物業(yè)管理能保證園區日常的正常運作,給大家一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。
十二、其他
具體牽扯到其他的運營(yíng)模式或者管理方法,有待園區領(lǐng)導們協(xié)商,我會(huì )盡心盡力的想辦法減少管理漏洞、杜絕跑冒滴漏,嚴格控制電、水安全把園區管理的更好。
2023年管理建議書(shū)8
1、對員工進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)近遠目標規劃的培訓，有利于員工認可并融入企業(yè)的文化，對工作目標充滿(mǎn)信心。
2、對員工進(jìn)行職業(yè)生涯培訓，可以讓員工很明確自己現在在做什么，遠近期目標是什么，這樣有利于提高員工的工作積極性與工作效率。每個(gè)人的職業(yè)生涯可劃分為四個(gè)主要階段：探索階段、確立階段、保持階段和衰退階段。
3、根據公司企業(yè)目標實(shí)現對人力資源的需求，將職務(wù)簇按部門(mén)崗位詳細 分類(lèi)，一般分管理類(lèi)崗與技術(shù)類(lèi)崗，再將每個(gè)崗位分層級，每個(gè)層級崗分檔別，這樣將企業(yè)崗位列表清晰化后，員工可以很容易知道自己在公司的成長(cháng)路線(xiàn)，有利于提高員工的工作積極性與工作效率。
4、根據各崗位的工作職責和崗位目標制定出詳細的考核指標，在工作中不斷監控員工工作質(zhì)量，定期對員工進(jìn)行工作評價(jià)，根據考核結果優(yōu)劣獎懲分明，并選拔人才和使用人才，充分發(fā)揮人的潛能和積極性，為完成組織目標服務(wù)，員工個(gè)人利益和組織利益都是息息相關(guān)。因此，如何客觀(guān)公正考核評價(jià)員工績(jì)效，是人重中之重。
5、建立學(xué)習型組織，全員學(xué)習、全過(guò)程學(xué)習和團隊學(xué)習。經(jīng)常組織員工進(jìn)行內部經(jīng)驗分享討論，保存錄頻和其它培訓資料等，作為新員工學(xué)習上手的重要資料，降低培養新員工的時(shí)間和物力成本，經(jīng)常參加外部學(xué)習的培訓，特別是設備廠(chǎng)家和行業(yè)權威相關(guān)組織的培訓，有利于企業(yè)長(cháng)期技術(shù)和管理水平的不斷提高。
6、改善員工薪資結構，即要保障員工享有同行業(yè)具有競爭力的待遇，又要加大工作考核評價(jià)成分的工資，以便加強彈性工資成分的雙刃劍作用。
7、基層工人的.管理，需注意員工工作和休息時(shí)間的規定，防止過(guò)度疲勞，影響工作效率，消極怠工。員工成長(cháng)技術(shù)等級和薪資要掛鉤，不要出現干好干差同酬，技術(shù)好壞同酬，不利于團體工作能力的提高，老人帶新人一定要落實(shí)到人，將新人的工作和技術(shù)成績(jì)作為老員工的考核指標，可以定期對工人評定等級。例如：學(xué)徒工，初級技工，中級技工（分一二三級），高級技工，這樣可利于明確員工成長(cháng)路線(xiàn)，提高工作積極性。老員工必須要帶出一兩個(gè)同級的新員工作為晉級的重要衡量指標，這樣可以降低公司對員工培養的周期，讓組織整體水平不斷提高。
2023年管理建議書(shū)9
親愛(ài)的小區管理部門(mén)：
你們好！
我是一名普通的小學(xué)生，居住在你們的小區里，今天我冒昧地給你們寫(xiě)一份建議書(shū)。希望你能從百忙之中抽出時(shí)間來(lái)看。
我居住的小區里，感覺(jué)非常舒服，環(huán)境也很好，令我感到非常滿(mǎn)意。但是每件事都不可能是十全十美的，有的事情你們管得并不是很好。因為有很多房子要裝修，所以我們小區有很多工人進(jìn)進(jìn)出出。施工的時(shí)候聲音也很大。 有時(shí)候他們8點(diǎn)不到就來(lái)了，吵得我根本就無(wú)法安靜地做作業(yè)，影響到了我。
小區其實(shí)住戶(hù)也都住進(jìn)去了，我想他們一定也很討厭這噪音吧！在星期一到星期五我不知道他們怎么樣，但是在雙休日的時(shí)候，他們施工的時(shí)候會(huì )發(fā)出很響的噪音。本來(lái)我們可以在雙休日好好的休息，被他們這樣一弄我們就不能好好的休息了。本來(lái)我們早上起床吃好早飯，心情都很好，現在被他們這樣一弄，心情都不怎么樣了。雖然現在有所好轉，但是還并不是很好。所以我建議：
1.減少一點(diǎn)施工的人員，讓他們在8點(diǎn)之后來(lái)工作。并對這些施工人員進(jìn)行嚴格的'管理。
2.從星期六到星期日這兩天內，盡量不要較大的噪音。
3.提高工作的效率，盡早的完成施工。有這么多人進(jìn)出必須登記。
建議人：
20xx年1月1日
2023年管理建議書(shū)10
尊敬的董事長(cháng)：
你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設集團有限企業(yè)！
時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到企業(yè)不斷的壯大，每年業(yè)績(jì)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于企業(yè)的原因之一。因此，基于對企業(yè)了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對企業(yè)的發(fā)展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導多多諒解。
回想起剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對企業(yè)的各項管理制度的執行，每每感覺(jué)收效甚微，遠遠不能達到企業(yè)預期效果，企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從企業(yè)的各項管理制度做起。有規矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們企業(yè)的組織架構還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據，需要企業(yè)不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門(mén)衛管理、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長(cháng)久之計。我們**集團企業(yè)的組織架構在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或對企業(yè)的忠誠度的不同來(lái)約束自己的行為，依據自身素養來(lái)為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀(guān)、不同素養的人又組合到一起，企業(yè)規模擴大了，組織構架就隨之會(huì )引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們企業(yè)的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。
首先從組織構架的設計來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規模，應該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì )負責制，然后實(shí)行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會(huì )成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì )議才能行使自己作為股東的權利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋嘞拗苯訁⑴c企業(yè)的日常管理，那勢必會(huì )給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。
有了適宜的組織架構，就應按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項目獨立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng )業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會(huì )直接影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效，管理界的著(zhù)名的“木桶效應”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。
有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設角度來(lái)說(shuō)應該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來(lái)，更要在執行中要表現出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會(huì )面臨嚴重的考驗，會(huì )出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。
在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的，人格、成長(cháng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì )成為管理人員們日常管理的得力工具，也會(huì )成為獨特企業(yè)文化形式的表現，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的.詞觀(guān)念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀(guān)念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀(guān)念決定一切，沒(méi)有觀(guān)念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續性；而在觀(guān)念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為企業(yè)與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì )被更強大的金錢(qián)所打�。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會(huì )選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養的員工離職，會(huì )使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩定中，維持現狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現在我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀(guān)、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對立性，也帶來(lái)負面效應。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標，更沒(méi)有一個(gè)統一員工思想與價(jià)值觀(guān)的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建企業(yè)如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？
本人向企業(yè)提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們**企業(yè)能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發(fā)揚得地方。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。
2023年管理建議書(shū)11
一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專(zhuān)項施工方案,按照相關(guān)規定上報監理部門(mén)審批。審批結束后由工程部組織技術(shù)交底，實(shí)施前,由施工部技術(shù)負責人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,操作過(guò)程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正消除.
二、落實(shí)質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責任制度和獎罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題,立即進(jìn)行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵。
三、落實(shí)三檢制,加強過(guò)程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專(zhuān)檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站制。
四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：
4.1嚴格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。
4.2在施工過(guò)程中，與監理單位、施工單位、地方相關(guān)部門(mén)等搞好協(xié)調，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng )造出良好的施工環(huán)境。
4.3由各施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計劃，并在執行過(guò)程中嚴格檢查，有據可依。
4.4組建專(zhuān)業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。
4.5各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴格執行質(zhì)量標準，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。
4.6建立完善的`質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定，定時(shí)通報質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。
五、保證工期的合理化建議
5.1選擇技術(shù)先進(jìn)，設備精良的施工隊伍。
5.2協(xié)調好各種關(guān)系，為工程創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。
5.3嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò )計劃，并監督、檢查其執行情況。
5.4科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程序。
5.5協(xié)調好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準備時(shí)間。
六、降低造價(jià)的合理化建設
6.1在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎上，選擇價(jià)格相對較低的施工單位中標。
6.2優(yōu)化施工方案，協(xié)調各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。
6.3加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標準化，提高施工管理的工作效率，營(yíng)造出良好的施工環(huán)境，減少浪費。
6.4鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率。
2023年管理建議書(shū)12
一、各部門(mén)與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。
目前，作為公司的領(lǐng)導層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流，公司部門(mén)各管一攤，各司其職，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力。
每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級領(lǐng)導反映，自己又無(wú)力解決，導致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。
解決問(wèn)題建議：加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì )不能少，對各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工。
鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業(yè)績(jì)。
二、公司內部人員存在的問(wèn)題
公司內部人員都是領(lǐng)導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì )比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，所以，在這個(gè)敏感的話(huà)題上，我也只能說(shuō)這么多，請董事長(cháng)諒解。
三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位
根據董事長(cháng)在近段時(shí)間內召開(kāi)的`幾次會(huì )議內容，結合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問(wèn)題，導致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項規章制度也無(wú)法全面執行，以至影響了整個(gè)公司的內部管理。
解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。
其次，要敢抓敢管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。
再次，認真履行職責，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。
四、公司產(chǎn)業(yè)部?jì)炔抗芾泶嬖趩?wèn)題
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題。
公司現分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統一的制定與規劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規劃，那就會(huì )與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內部管理無(wú)法協(xié)調，在管理上就會(huì )出現混亂的局面。
解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動(dòng)內部結構，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。
產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調，相互統一。
以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著(zhù)膽子提了出來(lái)，請領(lǐng)導批評指正，如有不妥，敬請諒解。
此致
敬禮！
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
2023年管理建議書(shū)13
一、 做好入住學(xué)生的登記管理
開(kāi)學(xué)初，我與各年級班主任積極溝通，統計了各班住宿學(xué)生的人數，然后登記造冊，統一分配住宿房間，盡量將一個(gè)班級的學(xué)生分在同一宿舍，方便他們平時(shí)的學(xué)習交流。
二、 規范住宿學(xué)生宿舍
學(xué)生入住情況穩定后，首先給每個(gè)宿舍制作了統一美觀(guān)的`宿舍牌，上面注明了學(xué)生的姓名、社長(cháng)和每個(gè)學(xué)生的床號;接著(zhù)將每個(gè)學(xué)生的詳細信息制作成表，張貼在宿舍比較顯眼的位置，上面有學(xué)生的家庭住址，家長(cháng)姓名及聯(lián)系電話(huà)，便于學(xué)生在遭遇突發(fā)狀況時(shí)及時(shí)與家長(cháng)溝通;第三是在宿舍顯眼位置張貼住校學(xué)生管理公約，從住校紀律、文明禮貌、衛生打掃、作息制度等方面對他們規范要求;第四是要求學(xué)生自己美化宿舍，愛(ài)舍如家。
三、 做好住宿學(xué)生的教育及安全檢查
住宿學(xué)生離開(kāi)父母，加之他們畢竟年齡較小，因此必須對他們傾注全面的關(guān)心和愛(ài)護。為此，我每天利用放學(xué)站隊集合的時(shí)機對他們進(jìn)行教育，每天提醒他們那些事情做得好，給予表?yè)P，那些事情做得不對，需要改正。而且，每天晚上對全體住校學(xué)生進(jìn)行檢查，登記每天晚上學(xué)生住宿情況，有無(wú)卻少，并和學(xué)生談話(huà)，了解他們有什么心理問(wèn)題。學(xué)生經(jīng)常出現生病的情況，有時(shí)候是半夜突然發(fā)高燒，不管是什么時(shí)候，我都帶學(xué)生去衛生院看醫生，并給燒水喝藥。
2023年管理建議書(shū)14
1. 背景
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和迅速普及，我們的生活、工作和學(xué)習的方式發(fā)生了革命性的變化。龐大的網(wǎng)絡(luò )不僅為人們提供了豐富的信息資源，也提供了便捷的交流平臺。任何新事物的出現，都會(huì )帶來(lái)正反兩方面的影響。大家在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利的同時(shí)，也在被各種各樣的問(wèn)題困擾著(zhù)。
大量的用戶(hù)，上網(wǎng)行為豐富多樣，有可能存在著(zhù)部分人員利用網(wǎng)絡(luò )向外散布政治言論，攻擊他人的謠言，訪(fǎng)問(wèn)政治反動(dòng)、違反法律等網(wǎng)站，如果沒(méi)有對這些言論、郵件、網(wǎng)址的上網(wǎng)人員進(jìn)行審計記錄，將難以追查是何人發(fā)出，將給單位帶來(lái)一定的政治風(fēng)險，并對單位聲譽(yù)造成負面影響。
開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)擁有著(zhù)海量的信息，內網(wǎng)用戶(hù)，可能會(huì )無(wú)意中訪(fǎng)問(wèn)到一些色情、廣告、犯罪技能類(lèi)網(wǎng)站，會(huì )將病毒帶入局域網(wǎng)內，影響網(wǎng)絡(luò )穩定性，甚至會(huì )誘導觀(guān)看者引發(fā)犯罪活動(dòng)。
用戶(hù)可能會(huì )利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )電視和在線(xiàn)電影的觀(guān)看，以及一些P2P 類(lèi)下載的娛樂(lè )行為，由于網(wǎng)絡(luò )電視和P2P 的下載會(huì )搶占大量的網(wǎng)絡(luò )帶寬，幾個(gè)網(wǎng)絡(luò )電視和P2P 下載就會(huì )耗盡這些帶寬，影響其他需要使用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行資料查詢(xún)、網(wǎng)絡(luò )辦公等的需要。
針對以上存在的風(fēng)險，需要制定一套互聯(lián)網(wǎng)控制管理的解決方案，規范上網(wǎng)行為，并對上網(wǎng)日志進(jìn)行記錄保存，以備在某些事件發(fā)生時(shí)能有據可查。
2. 互聯(lián)網(wǎng)控制管理
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )聊天、網(wǎng)絡(luò )游戲、P2P 下載、網(wǎng)絡(luò )電視、網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)等網(wǎng)絡(luò )應用，豐富了人們的生活。同時(shí)，一些基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公應用，促進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展，提高了辦公效率和管理。
雖然互聯(lián)網(wǎng)資源豐富多樣，但也潛在著(zhù)大量的風(fēng)險：內部的機密信息和帶有政治言論等信息可以輕易的傳播到互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )中去，觸發(fā)國家法律法規，使得企業(yè)的利益受到損失而又無(wú)法查證;訪(fǎng)問(wèn)色情、廣告、違反法律等高風(fēng)險網(wǎng)站，會(huì )將計算機病毒帶入內部網(wǎng)絡(luò )，影響網(wǎng)絡(luò )和其它計算機的正常使用，甚至可能會(huì )誘導查閱者進(jìn)行犯罪行為;網(wǎng)絡(luò )電視、P2P 下載等應用耗盡了網(wǎng)絡(luò )帶寬，影響他人使用網(wǎng)絡(luò );網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )聊天、網(wǎng)絡(luò )炒股不僅降低了企業(yè)內部工作人員的工作效率，而且影響了企業(yè)正常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò )帶寬使用。
國家公安部82號令規定，凡是使用互聯(lián)網(wǎng)的單位，都需對內部的上網(wǎng)日志至少保存60天以上。結合存在的網(wǎng)絡(luò )安全風(fēng)險，建議進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)控制管理項目，項目主要實(shí)施以下網(wǎng)絡(luò )應用策略：
對內部使用網(wǎng)絡(luò )的人員，部分上網(wǎng)需要使用賬號認證，對上網(wǎng)人員身份進(jìn)行標識，防止修改IP ，無(wú)法判定上網(wǎng)人員對外發(fā)的信息，如：BBS 發(fā)帖、E-mail 進(jìn)行關(guān)鍵字過(guò)濾和記錄對外訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )應用軟件的日志進(jìn)行全記錄對存在高風(fēng)險的網(wǎng)站，如：色情、病毒、犯罪技能、反動(dòng)、違反法律等網(wǎng)站進(jìn)行封堵對P2P 下載、網(wǎng)絡(luò )游戲和網(wǎng)絡(luò )電視等的流量，在不影響使用的情況下，進(jìn)行帶寬限制細化到每個(gè)網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)的上網(wǎng)權限實(shí)施以上網(wǎng)絡(luò )應用策略將取得以下預期效果：
規避外發(fā)信息所造成的政治風(fēng)險
詳盡的上網(wǎng)日志，可對已發(fā)生的網(wǎng)絡(luò )安全事件進(jìn)行追查
減少病毒進(jìn)入局域網(wǎng)的途徑，降低局域網(wǎng)內的網(wǎng)絡(luò )安全事件
實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò )流量監控，診斷網(wǎng)絡(luò )故障原因
提高每個(gè)網(wǎng)絡(luò )使用者的網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)速度，提升網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量
規范上網(wǎng)行為，提高工作效率，保障信息安全
結合網(wǎng)絡(luò )使用情況，推薦使用國內領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)控制管理設備：網(wǎng)康ICG 設備。
3. 網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)
網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制管理設備N(xiāo)I 系列產(chǎn)品提供以下功能：
3.1. 非工作相關(guān)網(wǎng)站過(guò)濾
設備內置1400多萬(wàn)條URL 網(wǎng)址，按中國立法規定，將其分為40多類(lèi)進(jìn)行允許或禁止的控制，如：教育、新聞、財經(jīng)、房地產(chǎn)、文學(xué)、搜索、色情、暴力、反動(dòng)、廣告、藝術(shù)等，并可在線(xiàn)更新�？梢苑謺r(shí)間段、分用戶(hù)進(jìn)行允許或禁止的控制。如對所有用戶(hù)、所有時(shí)間禁止進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)病毒、反動(dòng)類(lèi)的網(wǎng)站;對上班工作時(shí)間，禁止辦公電腦訪(fǎng)問(wèn)財經(jīng)、游戲、娛樂(lè )、在線(xiàn)交易等影響工作效率的網(wǎng)站。
3.2. 非工作相關(guān)應用控制
可細化按時(shí)間段和人員控制網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )電視、網(wǎng)絡(luò )聊天、P2P 類(lèi)下載、網(wǎng)絡(luò )炒股等。
網(wǎng)絡(luò )游戲包括流行的.在線(xiàn)大型游戲，如：聯(lián)眾游戲、魔獸世界、泡泡堂、跑跑卡丁車(chē)、中國游戲中心、夢(mèng)幻西游、浩方游戲平臺、QQ 游戲大廳、MSN 游戲、ICQ 游戲等。此類(lèi)網(wǎng)絡(luò )游戲控制，可主要針對辦公電腦在上班時(shí)間進(jìn)行封堵，目的在于提高員工上班工作效率。
流行的網(wǎng)絡(luò )電視包括：PPlive 、QQ 直播、PPStream 、沸點(diǎn)UUsee 、磊客、Mysee 、BBsee 、青娛樂(lè );在線(xiàn)聽(tīng)歌：RTSP 、MMS 、QuickTime 等。此類(lèi)應用控制，與網(wǎng)絡(luò )游戲相同。
可控制管理多種流行的網(wǎng)絡(luò )聊天工具。如：QQ 、MSN 、Yahoo 通、AIM(ICQ)、網(wǎng)易泡泡、新浪UC 、搜Q 、IRC 等。支持對MSN 聊天內容、QQ 收發(fā)消息動(dòng)作的監控。此類(lèi)應用，可依據業(yè)務(wù)需要，辦公電腦部分人員允許使用。
對流行的P2P 下載工具的控制，保證網(wǎng)絡(luò )的正常運行。包括：BT 、eMule 、Kugoo 、PP 點(diǎn)點(diǎn)通、KaZaA 、Gnutella 、迅雷、Vagaa 等。針對這些搶占網(wǎng)絡(luò )帶寬的軟件，建議在白天上班時(shí)間，對辦公網(wǎng)絡(luò )的電腦進(jìn)行封堵控制;對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行流量限速控制。
可控制管理多種炒股軟件：大智慧、指南針、同花順、證券之星、錢(qián)龍、大策略等。應對辦公網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行上班時(shí)間封堵這些炒股軟件，以提高工作效率效率。
還可以控制Windows 文件共享、遠程桌面的協(xié)議，并支持用戶(hù)自定義網(wǎng)絡(luò )協(xié)議的控制，進(jìn)行內部局域網(wǎng)段間的訪(fǎng)問(wèn)控制，避免文件共享、局域網(wǎng)病毒在內部局域網(wǎng)間隨意訪(fǎng)問(wèn)、擴散等。
3.3. 外發(fā)內容信息控制管理
支持對用戶(hù)的郵件收發(fā)(含163、126等免費網(wǎng)頁(yè)郵箱) 、BBS 發(fā)帖、MSN 聊天等方式外發(fā)的信息進(jìn)行嚴格的監控，對反動(dòng)言論、政治評論等敏感信息進(jìn)行全記錄，可分時(shí)間段、分用戶(hù)進(jìn)行審計，可對自定義的關(guān)鍵字進(jìn)行屏蔽，規避政治風(fēng)險。
3.4. 帶寬分配控制管理
支持基于用戶(hù)、時(shí)間段、應用協(xié)議的優(yōu)先級、上傳和下載設定的帶寬分配管理策略，如：保證內部網(wǎng)頁(yè)瀏覽和電子郵件收發(fā)的帶寬和優(yōu)先級，降低和減少P2P 下載的帶寬量和優(yōu)先級，提高網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)速度，提升網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量;還可以對每個(gè)用戶(hù)的總帶寬上限進(jìn)行控制，如每個(gè)人的總上傳帶寬不能超過(guò)1兆，下載帶寬不能超過(guò)5兆，防止網(wǎng)絡(luò )病毒對外發(fā)包耗盡網(wǎng)絡(luò )帶寬。
3.5. 互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)審計分析
基于用戶(hù)、時(shí)間、網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)請求、網(wǎng)絡(luò )應用、外發(fā)信息、帶寬流量等方式的網(wǎng)絡(luò )監控�？蓪φ麄�(gè)網(wǎng)絡(luò )的流量情況進(jìn)行監控分析，實(shí)時(shí)顯示目前網(wǎng)絡(luò )中每種網(wǎng)絡(luò )應用所占的網(wǎng)絡(luò )帶寬，每個(gè)用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )流量帶寬;可實(shí)時(shí)顯示每個(gè)網(wǎng)絡(luò )應用的連接情況，每個(gè)網(wǎng)頁(yè)的訪(fǎng)問(wèn)情況。
3.6. 日志報表統計
可按時(shí)間段、用戶(hù)、應用協(xié)議等因素生成餅狀、柱狀、表格等形式的報告，并可進(jìn)行E-mail 訂閱，讓管理者了解某個(gè)時(shí)間段里，那些人使用網(wǎng)絡(luò )最多，那種網(wǎng)絡(luò )軟件占用網(wǎng)絡(luò )最多。
3.7. 身份識別和認證
多種身份識別(IP、MAC 、NTLM 認證識別、BASIC 認證識別) ，混合認證，包括類(lèi)似電信上網(wǎng)的WEB 認證等，準確進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )流量判定歸屬和策略控制。
4. 綜述
網(wǎng)康科技互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)ICG ，可以清晰的從時(shí)間、用戶(hù)、內容、應用協(xié)議等多個(gè)維度和層次了解到內網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)的訪(fǎng)問(wèn)情況。特別是外發(fā)信息的審計，可以大大避免含有關(guān)鍵字言論的信息外發(fā);即使已經(jīng)發(fā)出，也可以利用網(wǎng)康精確的身份識別，追查信息其發(fā)送者。
為獲得更好網(wǎng)絡(luò )管理效果，可制定更詳細的網(wǎng)絡(luò )應用訪(fǎng)問(wèn)策略對網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)控制管理，實(shí)現對辦公人員的上網(wǎng)規范，合理利用互聯(lián)網(wǎng)信息和通訊資源，從根源上減少網(wǎng)絡(luò )安全事件，提高網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)知名度，提升企業(yè)競爭力和產(chǎn)生力，創(chuàng )造更大價(jià)值，建議實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)控制管理項目。
2023年管理建議書(shū)15
一、前言
小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)，20xx年3月，兩會(huì )政府工作報告提出了“全民創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟搞好了，對國家的經(jīng)濟建設有著(zhù)不可估量的作用。企業(yè)財務(wù)管理信息化指的是運用現代化的信息技術(shù)來(lái)構建完善的信息系統，將與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的各種信息綜合起來(lái)，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益的過(guò)程。企業(yè)財務(wù)管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng )新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，有效的推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、小微企業(yè)財務(wù)信息化建設中的問(wèn)題
1、小微企業(yè)財務(wù)制度不規范，信息化建設不重視
小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)、十幾個(gè)人，企業(yè)為了節約成本，一名員工可能需要負責幾個(gè)崗位的工作，工作任務(wù)繁重，本應由兩人負責的會(huì )計和出納崗位由一人負責，銀行票據和銀行存款賬戶(hù)的預留印鑒由一人保管，錢(qián)帳分不開(kāi)，出現帳務(wù)問(wèn)題時(shí)查找原因困難。而對于專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)人才，企業(yè)不重視培養，認為企業(yè)的賬務(wù)簡(jiǎn)單，隨便找個(gè)懂點(diǎn)財會(huì )知識、會(huì )記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務(wù)人員連會(huì )計從業(yè)資格證都沒(méi)有。很多小微企業(yè)對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統的手工做帳，沒(méi)有采用正版財務(wù)管理系統軟件的記帳方式，企業(yè)沒(méi)有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁(yè)，甚至用于閑暇時(shí)玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設不重視，對現代管理觀(guān)念意識淡薄，沒(méi)有認識到財務(wù)信息化建設對企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴重的制約了小微企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展。
2、小微企業(yè)財務(wù)信息收集不真實(shí)，不全面
小微企業(yè)大多數都是私營(yíng)企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務(wù)都是所有者說(shuō)了算，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況可能稍好一點(diǎn)，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場(chǎng)稍一出現波動(dòng)，企業(yè)缺少抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險。管理者認為企業(yè)是自己的，獨斷專(zhuān)行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開(kāi)支與家庭的開(kāi)支混為一體，家庭的支出票據放在企業(yè)的帳務(wù)上，帳面上造成企業(yè)的成本過(guò)大，企業(yè)的利潤失真。而本應列入企業(yè)的采購票據存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。
三、小微企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的措施
1、建立完善財務(wù)管理制度
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)難的現狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務(wù)管理制度，積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。會(huì )計工作者在所從事的會(huì )計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個(gè)嚴謹的態(tài)度，保證會(huì )計工作的高質(zhì)量與高效率。會(huì )計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業(yè)相關(guān)的預留印鑒一定不能交由同一個(gè)人保管，應該是主管會(huì )計與出納分開(kāi)保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問(wèn)題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時(shí)記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會(huì )計檔案按年度歸檔分類(lèi)，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加強財務(wù)管理的信息化建設
小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也決定了小微企業(yè)能否適應競爭激烈的`市場(chǎng)環(huán)境。建立財務(wù)管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而是要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況一步一步地實(shí)現財務(wù)信息化，首先應該建設一個(gè)完整規范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡(luò )安全防范設備，為搭建完善的財務(wù)信息化管理系統提供可靠的運行環(huán)境，采用市場(chǎng)上成熟的財務(wù)管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿(mǎn)足小微企業(yè)的需要。在決定購買(mǎi)軟件之前，一定要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特點(diǎn)，對市場(chǎng)上財務(wù)軟件進(jìn)行調研、咨詢(xún)，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關(guān)人員認真學(xué)習操作使用，使企業(yè)財務(wù)信息化的效益達到最大化；企業(yè)樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統中所處的核心地位，企業(yè)以財務(wù)信息化建設為突破口，全面提高企業(yè)財務(wù)管理現代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息成果，建立網(wǎng)絡(luò )化、一體化的財務(wù)管理信息系統，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上做出正確決策。
3、建立資金管理體系
企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，財務(wù)信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問(wèn)題，提高企業(yè)內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個(gè)重要作用在于財務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的有效的監督和控制作用，可排除重大財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的隱患。完善的財務(wù)信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當企業(yè)有閑置資金時(shí)，可以通過(guò)對一些比較安全的、收益相對固定的理財產(chǎn)品、有價(jià)證券等進(jìn)行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當企業(yè)的資金緊張時(shí)，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，達到企業(yè)資金的效益最大化。
4、培養財務(wù)管理信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
在很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為：只要有了計算機和財務(wù)軟件，就實(shí)現了財務(wù)管理信息化，這就把會(huì )計核算電算化簡(jiǎn)單地等同于財務(wù)信息化了，產(chǎn)生了認識上的錯誤。大多數企業(yè)財務(wù)部都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團隊支援，財務(wù)部門(mén)的工作人員學(xué)歷及其專(zhuān)業(yè)水平不夠高，沒(méi)有形成信息化管理的觀(guān)念，陳舊的財務(wù)管理觀(guān)念無(wú)法滿(mǎn)足當今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴重地制約了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務(wù)管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創(chuàng )新能力的復合型人才是保證一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中制勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要引進(jìn)一些既懂管理又懂財務(wù)的復合型人才，還要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養和儲備人才，通過(guò)財務(wù)信息化建設及流程改進(jìn)，財務(wù)人員從會(huì )計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來(lái)，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務(wù)信息化管理有利于財務(wù)人員將新時(shí)代管理思想、科學(xué)合理的管理技術(shù)與IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而達到財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)管理理念的高度融合。
四、結論
當今，社會(huì )在不斷的進(jìn)步，現代科學(xué)技術(shù)及信息化程度得到了長(cháng)足的發(fā)展，財務(wù)信息化對于企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財務(wù)信息化的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)步，也是當今解決企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗表明，正確的企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的開(kāi)展可以提高工作效率，減輕財務(wù)人員工作強度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰略具有十分重要意義。
參考文獻：
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