部門(mén)會(huì )議總結范文
第一篇：部門(mén)會(huì )議總結
時(shí)間：20xx年x月x日下午2點(diǎn)
地點(diǎn)：餐飲營(yíng)銷(xiāo)辦公室
參會(huì )人員：田力男 常奇
田力男會(huì )議內容：
1、根據酒店實(shí)際情況制定營(yíng)銷(xiāo)部人員組織架構并定編定崗。
2、梳理營(yíng)銷(xiāo)部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責、考核標準。
3、重新修改完善餐飲部包房命名。
4、完成營(yíng)銷(xiāo)部培訓大綱和計劃。
5、完成酒店客房的推廣方案及經(jīng)營(yíng)草案。
6、制定開(kāi)業(yè)后一年的餐飲每月推廣計劃及經(jīng)營(yíng)預算。
7、完成酒店開(kāi)業(yè)前銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)業(yè)中、開(kāi)業(yè)后的對內、外推廣方案及酒店全員促銷(xiāo)方案和節能降耗方案。
8、酒店網(wǎng)站制作和維護。
9、編制經(jīng)營(yíng)部門(mén)的詳細營(yíng)銷(xiāo)方案及實(shí)施計劃，包括：開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計劃、VIP卡發(fā)行計劃、餐飲營(yíng)銷(xiāo)計劃、節日促銷(xiāo)方案等。
10、制定開(kāi)業(yè)慶典行動(dòng)計劃，整個(gè)程序包括：籌備開(kāi)業(yè)慶典，確認嘉賓名單及安排接待程序并安排彩排；預算邀請的名單審批后與營(yíng)業(yè)部門(mén)一起派發(fā)請柬和開(kāi)業(yè)慶典工作檢查及彩排。
11、對客戶(hù)及潛在客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)（了解市場(chǎng)需求及客戶(hù)消費心理）；與相關(guān)旅行社及訂房中心聯(lián)絡(luò )。
常奇會(huì )議內容：
1、完成酒店開(kāi)業(yè)前期VI應用的設計工作。
2、完成酒店衛浴用品的LOGO設計工作，協(xié)助廠(chǎng)家確定LOGO只用位置及LOGO制作的工藝。
3、完成酒店辦公印刷品的LOGO設計工作。
4、完成酒店辦公樓內企業(yè)文化墻的設計工作。
5、完成酒店宣傳畫(huà)冊、會(huì )員手冊、會(huì )員卡、當房卡、訂餐、宴會(huì )宣傳冊、宴會(huì )賬本、名片等設計工作。
6、完成酒店門(mén)頭字的`調研工作，并進(jìn)行設計，確定后聯(lián)系美術(shù)社進(jìn)行制作，跟蹤安裝。
7、市場(chǎng)調研沈陽(yáng)5家酒店——龍之夢(mèng)酒店、索菲特酒店、萬(wàn)豪酒店、萬(wàn)鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標識牌、門(mén)頭字及客房標牌的調研工作。
8、完成酒店廣場(chǎng)旗桿底座調研設計工作。
9、完成酒店導視牌的設計工作。
10、完成酒店客房布草的LOGO設計工作。
11、完成酒店年刊的設計工作。
12、完成盤(pán)錦廣告媒體價(jià)格的市場(chǎng)調研工作。
13、完成瀚新國際酒店對內、對外推廣方案。
14、協(xié)助經(jīng)理完成酒店開(kāi)業(yè)慶典的籌備工作。
15、協(xié)助部門(mén)完成酒店推廣方案的實(shí)施工作。
第二篇：研發(fā)部會(huì )議總結
7月x日下午，***、***、***及研發(fā)部全體成員共聚***研發(fā)辦事處，總結七月工作，部署八月工作。
首先，認清現實(shí)。由于前期客戶(hù)***公司目前深陷環(huán)�！澳嗵丁�，加之我事業(yè)部前期產(chǎn)品結構單一，客戶(hù)群狹小，導致我事業(yè)部現狀極不樂(lè )觀(guān)。急需擴展產(chǎn)品體系，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同需求，同時(shí)也將我事業(yè)部帶出困境。這需要市場(chǎng)部積極拓展客戶(hù)群，研發(fā)部積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。兩部門(mén)相互配合，協(xié)同工作。
第二，前期工作總結。
1、市場(chǎng)拓展情況總結。主管市場(chǎng)開(kāi)拓的***與***積極拓展客戶(hù)群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業(yè)部潛在客戶(hù)目標群。***他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷(xiāo)憑證。為了節省時(shí)間以接觸更多的潛在客戶(hù)，其余三夜他們均在火車(chē)上度過(guò)。他們這樣的工作態(tài)度值得****事業(yè)部每位成員學(xué)習。如果每位成員都以這樣的工作態(tài)度參與到事業(yè)部的建設與發(fā)展中，相信我們****事業(yè)部可以很快擺脫困境，步入正軌。
2、研發(fā)部開(kāi)發(fā)情況總結。之所以將市場(chǎng)部爭取的四五家單位列為潛在客戶(hù)目標，主要是因為我事業(yè)部的產(chǎn)品結構單一，滿(mǎn)足不了多樣化的客戶(hù)需求。所以研發(fā)部的責任重大。前期的研發(fā)調研時(shí)間相對較長(cháng)，研發(fā)步調比較慢。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。前期研發(fā)部成員工作態(tài)度積極，值得肯定�，F在***平臺開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。***封閉式產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入調試階段，***開(kāi)放式產(chǎn)品正在測試中。
第三，八月份工作展望。
1、研發(fā)部要在八月份上旬將***、***產(chǎn)品推進(jìn)到生產(chǎn)線(xiàn)；八月份上旬***封閉式產(chǎn)品要進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)；八月份中旬推出***并進(jìn)入到生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)；***產(chǎn)品進(jìn)入測試階段并爭取在八月份下旬進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。以爭取建立結構優(yōu)化，體
系完整的產(chǎn)品系列。
2、市場(chǎng)部繼續跟進(jìn)客戶(hù)，了解市場(chǎng)需求，積極反饋信息。爭取擴大客戶(hù)群體，將潛在客戶(hù)轉化成事業(yè)部真正的客戶(hù)。
第四，由于研發(fā)部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻計獻策，以爭取早日建立體制完善、管理合理的研發(fā)部。
第五，集團公司決心。集團公司領(lǐng)導層對****事業(yè)的市場(chǎng)前景有著(zhù)樂(lè )觀(guān)的預計，對****事業(yè)部的發(fā)展前景信心十足。積極決策****事業(yè)部的建設，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強烈。
****事業(yè)的建設要以市場(chǎng)為主導，客戶(hù)需求為風(fēng)向標。研發(fā)思路要圍繞市場(chǎng)的拓展，滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化需求。我們的目標是建立平臺完善，產(chǎn)品體系完整的，能滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求的****事業(yè)。我們一定要堅定信心，腳踏實(shí)地，高效快速的完成任務(wù)、達到目標。
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