關(guān)于開(kāi)展年終總結會(huì )議模板報告（精選5篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編收集整理的關(guān)于開(kāi)展年終總結會(huì )議模板報告，歡迎閱讀與收藏。
開(kāi)展年終總結會(huì )議報告 篇1
“春風(fēng)吹綠江南岸”,“三建花開(kāi)處處春”,年終已至，為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設，總結過(guò)去，暢想未來(lái)，弘揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會(huì )議室，召開(kāi)了職工大會(huì )，會(huì )議由菜總主持。會(huì )上首先轉達了公司董事會(huì )老總們對全體員工致以最親切的春節的問(wèn)候和良好的祝愿！會(huì )議主要內容如下：
一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車(chē)之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹(shù)立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著(zhù)做了春節放假、上班時(shí)間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，提高自身修養素質(zhì)，注意行為舉止言談，強素質(zhì)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng )建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
二、忠總工對20xx年工作存在不足與問(wèn)題，及20xx年工作重點(diǎn)作了全面系統的闡述與強調。
三、財務(wù)符經(jīng)理特別強調指出公司財產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。
四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。
五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構建和諧同事關(guān)系。
六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監管不力的處分通報》。
七、菜總作了會(huì )議小結，提出了幾點(diǎn)要求。
1、肯定了柯總的工作成績(jì)和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。
2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。
3、明確任務(wù)與目標，提高公司經(jīng)濟效益。
4、構建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系。
5、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力。
6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。
最后會(huì )議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂(lè )聲中結束。
椹市第三建筑工程有限公司
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20xx年01月23日
開(kāi)展年終總結會(huì )議報告 篇2
我院20xx年上半年工作總結會(huì )議于20xx年7月20日在市招商局會(huì )所隆重舉行。醫院領(lǐng)導、職能科正副科長(cháng)及臨床醫技部門(mén)負責全面工作的主任和護長(cháng)共98人參加了會(huì )議。會(huì )議緊密?chē)@“做好上半年工作總結，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進(jìn)行。
首先，王得坤院長(cháng)代表院務(wù)會(huì )議作了題為《認清形勢群策群力合理部署再創(chuàng )佳績(jì)》上半年工作總結。從轉變觀(guān)念，統一思想，全面深化醫療體制改革；行風(fēng)建設長(cháng)抓不懈，營(yíng)造文化氛圍，樹(shù)立醫院團結、奮進(jìn)的品牌效應；多方位、多層次宣傳工作；招投標情況；做好人力資源管理，充分發(fā)揮人力潛力；嚴格規范管理和制度化建設；狠抓醫療質(zhì)量，提高醫療服務(wù)的技術(shù)含量；加大科研教學(xué)力度，力促臨床重大技術(shù)突破；優(yōu)化機構，統分整合；加強后勤管理工作；完善就醫環(huán)境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績(jì)作了總結。并針對不足之處，提出了觀(guān)念更新，行風(fēng)建設，醫療質(zhì)量規范管理等方面的努力方向。
其后，與會(huì )人員就王得坤院長(cháng)的上半年工作總結進(jìn)行了深入、細致、全面、客觀(guān)的討論。討論氣氛十分熱烈，與會(huì )人員各抒已見(jiàn)，一共提出了51個(gè)問(wèn)題和建議。大家都十分關(guān)注醫院的現狀，更關(guān)心醫院的發(fā)展和未來(lái)，從不同的角度描繪了醫院和各部門(mén)發(fā)展的方向。與會(huì )人員都勇于指出目前存在的問(wèn)題和不足之處，毫無(wú)保留地提出了應該采取的措施。
當天下午通過(guò)認真細致的討論和分析，會(huì )議審議通過(guò)了《中山市人民醫院醫療質(zhì)量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫院經(jīng)濟管理辦法修訂稿》。
最后，王得坤院長(cháng)代表院務(wù)會(huì )議作了會(huì )議的總結。他指出：
一、會(huì )議所提及的問(wèn)題，大家要采取積極的態(tài)度和切實(shí)可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。
二、第一線(xiàn)的工作人員要真正地本著(zhù)“以人為本”的服務(wù)理念，為廣大病患者（或職工）服務(wù)，堅持首問(wèn)負責制，不準有任何的推萎和搪塞。
三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調、管理工作，要以身作則。
四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來(lái)，要與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)更新觀(guān)念，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，要以動(dòng)態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周?chē)淖兓?/p>
五、由于工作調動(dòng)，醫院領(lǐng)導班子分工的調整為：
王得坤：主管全面，兼管財務(wù)科、辦公室。
朱澤鈞：分管總務(wù)科、保衛科、人事科；
曾偉英：分管醫務(wù)科、護理部、工會(huì )
余元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科
謝鋼：分管防�？�、設備科、信息科。
六、根據醫院年初制定的“統分整合，合理調配資源”的目標，引入市場(chǎng)經(jīng)濟的理念，以充分調動(dòng)工作人員的積極性，發(fā)揮最高的潛能。醫院對相關(guān)職能科和業(yè)務(wù)科室作了相應的調整（詳見(jiàn)醫辦字200228號）。
根據與會(huì )人員的提議，院務(wù)會(huì )議討論通過(guò)，下半年工作要點(diǎn)總結如下：
一、以抓工作質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)搞好行風(fēng)建設，完善醫療質(zhì)量評價(jià)體系，健全合理的科學(xué)的評價(jià)機構，進(jìn)一步減少工作質(zhì)量缺陷的發(fā)生率。
二、強調科室的內涵建設，特色建設，強調在精進(jìn)的同時(shí)，要鞏固“后防”（多發(fā)病、常見(jiàn)�。�，各科要針對性地論證各自的發(fā)展方向，醫院將為各科室提供個(gè)性化服務(wù)，協(xié)助各科室發(fā)展。
三、在機構設置上要體現科學(xué)化、合理化，以適應新形勢的發(fā)展為主題，要有與時(shí)俱進(jìn)的意識，要體現責、權、利統一。要有培訓、評價(jià)、監督、明確機制。
四、建立項目負責人制度。
五、觀(guān)念更新
觀(guān)念更新是醫院發(fā)展的根本。
目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術(shù)的發(fā)展。
二○○二年七月二十四日
主送：各辦、部、科、所。中山市人民醫院辦公室
20xx年7月24日印發(fā)
開(kāi)展年終總結會(huì )議報告 篇3
會(huì )議地點(diǎn)：醫院會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：20xx年1月20日19：00主持人：周娟
記錄人：周娟
參會(huì )人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂(lè )、鄒海寧、周娟會(huì )議內容：
一、刁院長(cháng)講話(huà)：
定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì )議由她主持。
二、劉副院長(cháng)講話(huà)：
13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。
三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見(jiàn)各科年終總結及
工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長(cháng)：敞開(kāi)心扉，說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見(jiàn)。(推選結果：劉春菊、鄒海寧)王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會(huì )制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時(shí)出報告，希望能增加新設備。
房冰：引進(jìn)人才應有長(cháng)久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。
李貞：希望醫院能報銷(xiāo)參加學(xué)術(shù)會(huì )議等學(xué)習的路費；醫院應引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時(shí)能推薦到內科進(jìn)一步治療。鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才（能寫(xiě)病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動(dòng)大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊蕓：贊同嚴關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀(guān)點(diǎn)，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格再簽勞動(dòng)合同。
房冰：可以繼承原黃河廠(chǎng)離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開(kāi)展新項目，但是缺人。
李貞：(詢(xún)問(wèn)醫�？ㄩT(mén)診使用相關(guān)問(wèn)題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內討論制度，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認可的流程。
五、20xx年全年總結會(huì )各科發(fā)言匯總
1、人才問(wèn)題
2、設備、硬件及計算機操作系統問(wèn)題制度
3、流程細化問(wèn)題
4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問(wèn)題
�。ㄔ搮R總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）
六、刁院長(cháng)總結講話(huà)
面臨挑戰，機遇還有。
20xx年收入增長(cháng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。大家有沒(méi)有考慮過(guò)醫院的市場(chǎng)定位、目標、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應爭取哪些政策？
哪些事情需急辦哪些事情可緩提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫院的激勵政策無(wú)法和長(cháng)遠目標發(fā)展相結合，這個(gè)要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰(shuí)來(lái)分擔？關(guān)于內部控制機制，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標，每個(gè)人的機會(huì )相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。對醫院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng )業(yè)激情，今天的會(huì )議，談成績(jì)的人多，談問(wèn)題的人少，對有些科室的管理我沒(méi)有信心。希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長(cháng)遠目標奮斗的人。
七、20xx年全年會(huì )工作安排
�。▍�(huì )人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂(lè )、周娟）
1、1月24日下午5時(shí)，富潤酒店，6時(shí)年會(huì )開(kāi)始。
2、李莉及院辦負責年會(huì )議程、物資、餐飲及參會(huì )領(lǐng)導的接待和會(huì )場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書(shū)、獎牌的制作等工作。賈康樂(lè )負責年會(huì )表演節目組織工作。周娟主持。工會(huì )配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會(huì )紀律要求另外下發(fā)通知黃河工程機械集團公司職工醫院20xx年元月29日。
開(kāi)展年終總結會(huì )議報告 篇4
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì )議�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80％的條件。
許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處；
2、人員培訓和安全培訓效果不佳；
3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理；
4、制度執行的監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制；
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制；
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量；
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用；
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足；
9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求；
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強。
會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員（入職在一年以上的員工）進(jìn)行年終表彰；
2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔；
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái)；
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān)；
6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會(huì )上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實(shí)現的。會(huì )議最后，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn)；
2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃；
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障；
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣；
5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系；
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。
開(kāi)展年終總結會(huì )議報告 篇5
編號：監b-03
會(huì )議名稱(chēng)：2011年度內部工作總結會(huì )議會(huì )議時(shí)間：2011年12月26日地點(diǎn)：監理辦公室
參加單位及人員：（詳見(jiàn)附表）主持人：?jiǎn)瘫?/p>
會(huì )議的主要內容
隨著(zhù)2011年已經(jīng)接近尾聲，我監理部就今年的工作情況進(jìn)行年終總結，并針對今年工作中出現的問(wèn)題提出解決辦法，并布置明年的工作。會(huì )議主要內容如下：
一、2011年度主要的工作和成績(jì)
由于今年國家經(jīng)濟的宏觀(guān)調控，致使臨港經(jīng)濟區資金特別困難，新開(kāi)工的項目比較少，施工和監理費用的回款特別慢；又因為臨港招標手續的限制，使我們監理部的工作一年來(lái)很辛苦。但是大家穩扎穩打克服困難還是很好的完成了今年的預定目標，并對整個(gè)臨港以來(lái)的所有工作進(jìn)行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位匯報一下。
1、各項工程的驗收工作進(jìn)行的比較到位
�。�1）、二期圍海項目進(jìn)行了5年，今年除零星收尾工程外，其他所有主體工程基本程序驗收全部進(jìn)行完畢。我們針對二期圍海的實(shí)際情況和有關(guān)合同規定對該工程申報了485萬(wàn)元的變更費用。通過(guò)追蹤，我們了解到建設單位已經(jīng)同意，申報件正在審批中。
�。�3）、臨港三期2區、9區真空預壓工程在所有三個(gè)標段中第一個(gè)順利竣工驗收。新工實(shí)驗真空預壓工程也在我們監理人員的監理下順利竣工驗收。
�。�4）、自2006年來(lái)由于臨港資料管理的特殊性，以前完工的工程竣工資料均沒(méi)有完全移交，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個(gè))的竣工資料全部移交到建設單位，為我們以前所有工程監理費的清理和回款提供了必需的條件。
2、工程變更申報工作正在有條不紊地進(jìn)行。正在審批過(guò)程中的變更額為506.4萬(wàn)元。我監理部今年對各個(gè)項目的實(shí)際情況和合同約定的變更計算方法，梳理了所有工程的資料。對二期圍海進(jìn)行了485萬(wàn)元的監理費變更，孚寶二期9.4萬(wàn)元的變更，起步區真空預壓由于項目停止而根據合同應該爭取的12萬(wàn)元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項目的結算還沒(méi)完，此幾個(gè)工程的變更正在進(jìn)行中。
5、碼頭工程監理日漸成熟，標準化管理也提到日程我們監理部以前從沒(méi)有涉及到碼頭結構工程方面的監理工作，得到臨港10#11#碼頭工程的監理任務(wù)后，監理部能立刻轉換角色，從實(shí)際中學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從公司老專(zhuān)家和工程部學(xué)習有關(guān)技能，結合自身的工作經(jīng)驗，我監理部不僅詳細、細致地按照監理規范有關(guān)要求，進(jìn)行了前期所有監理資料的提交和準備工作，還有針對性地提出了個(gè)階段監理人員的學(xué)習、培訓計劃；在不同階段邀請專(zhuān)家到現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的講解；利用督察和業(yè)主的`檢查對比我們的工作方法方式；還進(jìn)行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫(xiě)和宣貫；在不同階段制作了相應的工作卡片，使每個(gè)人在檢查過(guò)程中都能理解圖紙和規范的基本要求。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規劃、細則、臺帳、管理等標準化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個(gè)分項工程中，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題，被業(yè)主在監理例會(huì )上批評過(guò)。但是，我們監理部將此作為我們監理部的財富，編寫(xiě)了碼頭工程經(jīng)驗教訓手冊，讓每個(gè)人都熟悉了由于經(jīng)驗不足而出現的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會(huì )再出現以上任何錯誤。
6、監理部人員學(xué)習認真，專(zhuān)業(yè)知識增長(cháng)比較快。各種職稱(chēng)和資格考試取得了優(yōu)良的成績(jì)。我們監理部一直貫徹做一個(gè)學(xué)習型的監理部。在“七個(gè)一”中明確要求每個(gè)人要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力的培訓。今年，我監理部請監理所顧問(wèn)王笑難到我監理部進(jìn)行了三次專(zhuān)業(yè)知識的培訓和指導；監理部碼頭、真空預壓等專(zhuān)業(yè)技能培訓達到10人次以上，安全工作培訓達到8人次以上。我監理部不僅有良好的學(xué)習氛圍，還在個(gè)人職稱(chēng)考試、資格考試上也收獲頗豐。共計3人成功通過(guò)了職稱(chēng)英語(yǔ)和職稱(chēng)計算機考試，1人通過(guò)了安全工程師資格考試，1人通過(guò)了經(jīng)濟師的考試，4人通過(guò)了二級建造師考試。
7、整個(gè)監理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制比較到位，沒(méi)有出現任何安全隱患和質(zhì)量隱患，得到了臨港建設公司和港務(wù)公司的好評。通過(guò)一年的努力，我監理部所監理的所有工程均沒(méi)有任何安全和質(zhì)量隱患。真空預壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認可，和其他監理單位比較，我們是過(guò)得硬的監理單位，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說(shuō)出現過(guò)失誤，但是在大家的努力下及時(shí)糾正、學(xué)習，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù)，得到了比較良好的正面評價(jià)。需要我們每個(gè)監理人員繼續努力，爭取更大的成績(jì)。
8、整個(gè)監理部廉潔工作到位，沒(méi)有出現一名吃拿卡要和被舉報的監理人員。在施工中，我監理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現，劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監理人員都主動(dòng)三番四次拒收了施工單位送來(lái)的過(guò)節禮品和現金。在此總結會(huì )上給予重點(diǎn)表?yè)P，并大力弘揚廉潔作風(fēng)，使我監理部的風(fēng)氣更加純正，使我監理部人員都能挺著(zhù)胸脯走路。
二、各個(gè)工地存在的不足
1、“七個(gè)一”工作的落實(shí)，還需要進(jìn)一步的正規化和常態(tài)化�！捌邆�(gè)一”在本監理部實(shí)施過(guò)程中，雖然在業(yè)務(wù)培訓、檢查落實(shí)上都有相應的管理辦法，但是在具體操作時(shí)，出現疏忽和遺漏，不能?chē)栏襁M(jìn)行檢查和落實(shí)。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。
2、監理部人員的整體素養和工作的技能有待提高。雖說(shuō)，今年監理人員的培訓力度夠大，但是個(gè)別監理人員的主動(dòng)學(xué)習態(tài)度差，主觀(guān)上被動(dòng)，學(xué)習存在應付心態(tài)，個(gè)人技能提高的不快；在溝通能力和說(shuō)話(huà)能力上有待許多監理人員進(jìn)行逐步成熟和完善。
3、監理人員對監理程序的執行和溝通能力需要進(jìn)一步的加強。監理人員在實(shí)際監理過(guò)程中遵守監理程序有點(diǎn)弱，不能比較嚴格地執行各種驗收規范，在許多地方存在讓施工單位牽著(zhù)走的趨勢，工作的態(tài)度不硬，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。
4、施工現場(chǎng)安全、文明施工監理的力度仍需加大和謹慎細致的工作。雖說(shuō)今年安全工作沒(méi)有出現任何問(wèn)題，但是在實(shí)際監理過(guò)程中已經(jīng)出現檢查不細致、檢查走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，現場(chǎng)文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正。
5、對監理人員的能力培訓不足，要進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，全面發(fā)展。加大監理人員的培訓和學(xué)習力度，是我們工作的方向。但是由于自身的知識和能力有限，對監理人員的培訓也顯現出技能增長(cháng)較慢的態(tài)勢。
6、由于今年的經(jīng)濟形勢很不好，我監理部的監理任務(wù)不是很飽滿(mǎn)，監理費的回款情況也不是特別令人滿(mǎn)意。
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