會(huì )議報告范文模板
一、會(huì )議報告的含義
會(huì )議報告，是指在重要會(huì )議和群眾集會(huì )上，主要領(lǐng)導人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導性講話(huà)。它是一種書(shū)面文字材料，又是會(huì )議文件的重要組成部分和貫徹會(huì )議精神的依據，還是供查閱的歷史資料。
二、會(huì )議報告范文模板（精選8篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家整理的會(huì )議報告范文模板（精選8篇），希望能夠幫助到大家。
會(huì )議報告1
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開(kāi)20xx年度工作總結暨先進(jìn)員工表彰大會(huì )。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
20xx年對于我們源化公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)油漆3533噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入3485萬(wàn)元。其中調和漆2851噸，占總銷(xiāo)售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷(xiāo)售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對我們20xx年度工作情況總結如下。
一、20xx年的主要工作
安全生產(chǎn)方面：
20xx年，我們公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，立足“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，層層落實(shí)，年初分別與各部門(mén)簽訂安全責任書(shū)，全年實(shí)行領(lǐng)導值班制度，在全公司范圍內創(chuàng )造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行安全知識學(xué)習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質(zhì)單位現場(chǎng)對員工進(jìn)行滅火器使用培訓，11月份配合縣環(huán)境部門(mén)成功組織環(huán)境應急事故演練，進(jìn)一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)驗收工作中，雖然驗收還沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)有達到國家規定的標準要求，但比起我們原來(lái)的設備設施，那是天壤之別，就沒(méi)有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標準規范進(jìn)行安全設施建設投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎，排除了一切安全隱患。
產(chǎn)品銷(xiāo)售方面：
正如銷(xiāo)售部總結里面說(shuō)的，20xx年對于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說(shuō)，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬(wàn)噸，從資源上講，我們有省級著(zhù)名商標和省級名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區的銷(xiāo)售成本;在前不久的涂料行業(yè)會(huì )議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內人士的認可和贊賞，包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會(huì )議的熱點(diǎn)新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢(mèng)，同心譜新篇”的聚源油漆20xx年度峰會(huì )，邀請知名學(xué)者教授為大會(huì )講述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中遇到問(wèn)題的處理辦法和經(jīng)驗，感恩回饋奮斗在營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)上的各地經(jīng)銷(xiāo)商，與他們共話(huà)源化發(fā)展，商討來(lái)年銷(xiāo)售策略，分析市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢和增長(cháng)點(diǎn)。
質(zhì)量技術(shù)方面：
公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經(jīng)驗較為豐富的工程師專(zhuān)家來(lái)我廠(chǎng)工作，主要從事新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹(shù)脂和丙苯改性醇酸樹(shù)脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級提供了技術(shù)保障。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶(hù)的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續發(fā)展奠定了基礎。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠(chǎng)的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術(shù)中心、標準化實(shí)驗室邁進(jìn)了一大步，特別是為銷(xiāo)售商能放心地銷(xiāo)售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正�；�、規范化、合法化，順利完成了營(yíng)業(yè)執照，稅務(wù)登記、組織機構的地址變更;取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質(zhì);全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實(shí)地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證;安全項目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準備全面完成，消防現場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備;環(huán)境建設三同時(shí)方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復，下一步監理合格后即可申請試生產(chǎn);在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著(zhù)名商標。
以上就是我們20xx年所做的工作，做出了一定的成績(jì)，也涌現出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì )在甘井廠(chǎng)區的投資有目共睹，據業(yè)內人士講，我們的建設規模、生產(chǎn)能力及超前規劃在西北地區都是屈指可數，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長(cháng)遠的發(fā)展下去，能夠讓營(yíng)銷(xiāo)人員在外放心銷(xiāo)售，讓生產(chǎn)人員能長(cháng)期的在公司有一份工作。
存在問(wèn)題
在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚長(cháng)還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。
生產(chǎn)技術(shù)方面
1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，知識陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過(guò)硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強，我們購置的檢驗設備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來(lái)為上級檢查驗收做擺設的。20xx年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗和過(guò)程檢驗控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。
3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘�？陀^(guān)講，我們的員工隊伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當調整、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，加強物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數據系統的準確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿(mǎn)足我們未來(lái)發(fā)展的需要，因此，總結過(guò)去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠(chǎng)，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證20xx年的用工需要。
銷(xiāo)售方面：
1、銷(xiāo)售隊伍普遍素質(zhì)較差，沒(méi)有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì )來(lái)廠(chǎng)里的，大多數業(yè)務(wù)人員不能以廠(chǎng)為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫(xiě)個(gè)出差單糊弄單位。
2、銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場(chǎng)預測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。
3、公司內部服務(wù)滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩定，出現質(zhì)量問(wèn)題后，相互推諉，還不能及時(shí)做好售后服務(wù)，只有在老板的過(guò)問(wèn)下才會(huì )溝通處理，這樣不但影響了市場(chǎng)的持續性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商和各片區銷(xiāo)售經(jīng)理對產(chǎn)品的信心。
管理方面：
部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調有待進(jìn)一步加強。部門(mén)與部門(mén)之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領(lǐng)導同志要加強個(gè)人品德修養，學(xué)會(huì )包容與大度，各負其責，真誠合作，勇于承擔責任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒(méi)有成功的個(gè)人。
以上是結合20xx年企業(yè)的各項工作運行情況，總結出來(lái)的具體問(wèn)題，希望20xx年我們能趨利避害，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全衛生、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、部門(mén)協(xié)作等方面得以徹底解決。
二、20xx年工作思路
20xx年必定是源源化工突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬(wàn)眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。首先全員要有憂(yōu)患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，且開(kāi)發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶(hù)心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象，同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。20xx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷(xiāo)售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶(hù)服務(wù)方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門(mén)、各位員工端正態(tài)度，認真落實(shí)公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標，細致規劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細節，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質(zhì)量體系運行，實(shí)施績(jì)效管理制度，充分調動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理體系在我公司運行已近16個(gè)年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績(jì)效管理考核有文件不實(shí)施，20xx年各級管理人員必須全面學(xué)習體系文件，完善績(jì)效考核制度，把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。充分利用績(jì)效管理這一現代管理工具，調動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現勞動(dòng)效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創(chuàng )新，打造學(xué)習型組織。今天是知識經(jīng)濟時(shí)代，是創(chuàng )新的時(shí)代，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)落后，誰(shuí)就被淘汰，企業(yè)也是一樣。20xx年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學(xué)習，特別是今年節后的集中脫產(chǎn)培訓，各部門(mén)一定要合理的、科學(xué)的安排好。系統的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)技巧、職業(yè)道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習氛圍，打造學(xué)習型的源化，創(chuàng )新型的源化。
以上是我對20xx年各部門(mén)工作的基本要求，要求大家要認真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細節需要大家去做，希望大家深入探討，在執行中學(xué)習，在學(xué)習中提高，各負其責，確保20xx年實(shí)現各項預定目標。
大家通過(guò)今天這個(gè)會(huì )議，希望我們在座的每一位員工能進(jìn)一步解放思想，提高員工素質(zhì)隊伍，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。希望我們管理崗位的同志能加強學(xué)習先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺階。
在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點(diǎn)是，取得工作成績(jì)的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來(lái)的“20xx年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀員工們愛(ài)廠(chǎng)如家、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，學(xué)習他們勤肯努力、默默無(wú)聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在20xx年管理必定更加規范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會(huì )更美好。
20xx年春節即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )、羊年大發(fā)。
謝謝大家!
會(huì )議報告2
各位代表：
我代表學(xué)校教務(wù)處向大會(huì )作教研組文化建設工作報告，請予審議，并請各位代表提出意見(jiàn)和批評。
我校開(kāi)展教研組文化建設以來(lái)，在教科研工作中取得了不小的成績(jì)，而過(guò)去的一年是各教研組建設成績(jì)優(yōu)秀的一年�；仡�20xx這一年，我們在學(xué)校正確的領(lǐng)導下，在各組員的努力奮斗下，團結、合作，敬業(yè)、奉獻，同時(shí)不斷總結，不斷探索，走出去，引進(jìn)來(lái)，使我校的教研組文化逐步穩固。
一、20xx年是教研組文化不斷深化的一年
20xx年，我們的教研組文化建設，無(wú)論從教研活動(dòng)的開(kāi)展情況，還是教科研成績(jì)的取得，無(wú)論從高效課堂模式的深入開(kāi)展，還是學(xué)科中考成績(jì)的情況，都取得了不俗的成績(jì)。
1.學(xué)友互助高效課堂模式在進(jìn)一步推進(jìn)。
自從20xx年末學(xué)校學(xué)習“學(xué)友互助”高效課堂模式以來(lái)，各教研組經(jīng)過(guò)兩年多的研磨和探究，在結合自己學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)情的基礎上，又對不同的課型如何有效落實(shí)學(xué)友互助開(kāi)展的深入研討和不斷實(shí)踐，各教研組基本摸索出了一套針對自己教研組的學(xué)友互助課型。我們摒棄了一些浪費時(shí)間的套語(yǔ)，節約了課堂時(shí)間，間接提高了課堂效率；我們活用了“五步十環(huán)節”模式，不是生搬硬套的抄襲，體現了教學(xué)的靈動(dòng)性；我們還為自己的有些課堂增加了新的元素，為課堂有更強的活力積極動(dòng)腦。我們的探究使得我們的教學(xué)更加高效，更加有自己的特色。
2.教研組文化建設的成績(jì)在進(jìn)一步提高。
去年一年，我們教研組在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各組都取得了較大成績(jì)，突出表現在這三方面：①集體項目在各項比賽中一如既往有好成績(jì)。如初中語(yǔ)文組在余姚市經(jīng)典誦讀大賽中奪得市第二名；在“魯迅青少年文學(xué)獎”評比中，我校榮獲“優(yōu)秀組織獎”，趙圓圓老師還獲得“優(yōu)秀指導獎”；初中數學(xué)組七年級段在希望杯競賽中奪得市團體優(yōu)勝獎；體育組在余姚市運會(huì )上取得了較優(yōu)的戰績(jì)；音樂(lè )組在市大合唱比賽中也拿下了三等獎。②規范教研組的評選又有新突破。在今年評選中，初中英語(yǔ)組、初中思社組、小學(xué)語(yǔ)文組順利通過(guò)評選，取得市規范教研組稱(chēng)號，至此，我校已有示范教研組3個(gè)，規范教研組6個(gè)。③中高級教師又有大幅增加。初中語(yǔ)文、科學(xué)、音樂(lè )組共新增3名高級教師，一級教師共新增6名，這為教研組文化建設注入了軟實(shí)力。
3.教研組活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步豐富。
20xx年是教研活動(dòng)蓬勃開(kāi)展的一年，在余姚市級、區域級等大型活動(dòng)中各組都能做到游刃有余。在美術(shù)組寧波市書(shū)法課堂教研活動(dòng)、初中語(yǔ)文組余姚市“經(jīng)典誦讀”課堂研討活動(dòng)、初中科學(xué)組聚焦“突出過(guò)程與方法”的課堂觀(guān)察主題教學(xué)研討活動(dòng)、美術(shù)組余姚市課堂節承辦以及小學(xué)數學(xué)組和初中思社組的區域教研等活動(dòng)中都能做到分工明確，有條不紊，責任到人，得到相關(guān)教研員和與會(huì )教師的一致好評。特別是在寧波市名校長(cháng)培訓班來(lái)校、與北侖泰和學(xué)校聯(lián)合開(kāi)展的首屆教研活動(dòng)展示周中，面對如此集中的聽(tīng)評課和講座，我們的教研活動(dòng)依然井然有序，體現了我們文化建設的一個(gè)側面。隨著(zhù)教研文化建設的推進(jìn)，外校來(lái)我校參觀(guān)學(xué)習的不斷增多，這一年，有臺州、紹興等地的學(xué)校慕名而來(lái)，寧波市內的如奉化西塢中學(xué)、裘村中學(xué)、江東四眼碶中學(xué)等來(lái)我校聽(tīng)課，也使我們的教研文化之花得到進(jìn)一步盛開(kāi)。當然，我們也走出去學(xué)習更新鮮的教研組建設成就，如初中數學(xué)組去寧波七中學(xué)習，體育組到紹興實(shí)驗學(xué)校學(xué)習、小學(xué)語(yǔ)文組去周巷一小學(xué)習，小學(xué)各組還派員去省內幾所名校學(xué)習等等，以獲得更多的第一手資料。
4.備課組活動(dòng)的鉆研進(jìn)一步深入。
九年級體育備課組通過(guò)對中考體育政策變革的情況，適時(shí)調整訓練方式和訓練項目，有針對性地進(jìn)行體育中考訓練；上屆九年級考試學(xué)科各備課組通過(guò)參加中考網(wǎng)上閱卷，及時(shí)掌握中考動(dòng)向和批卷要求，對本屆畢業(yè)生的指導起到了重要作用；七年級語(yǔ)文組通過(guò)多次磨課研課，邀請各路專(zhuān)家來(lái)校指導，在寧波市初中語(yǔ)文教研組長(cháng)會(huì )議上，趙圓圓成功上了《水調歌頭》一課，一致獲得與會(huì )專(zhuān)家和教研組長(cháng)們的好評；這屆九年級的中考學(xué)科各備課組又精心研讀《20xxx年省學(xué)業(yè)考試試卷評價(jià)分析》，對九年級的中考復習指導有了明確的方向把握�？傊�，各備課組在上一個(gè)年度都能團結起來(lái)，積極探索和鉆研，使學(xué)科成績(jì)有所鞏固。
5.教師個(gè)人基本功也進(jìn)一步提升。
在教研組和備課組的文化熏染下，教師個(gè)人業(yè)務(wù)有了著(zhù)力提升。在余姚市說(shuō)課比賽中，我校教師取得了前所未有的好成績(jì)，汪徽、孫艷艷、方張紅老師獲得了一等獎，沈晶晶、周胤宏老師獲得二等獎，熊秧萍、戚麗麗、謝卓琳老師獲得三等獎，人次之多，獎級之高，是全市罕見(jiàn)的；在優(yōu)質(zhì)課評比上，我校方張紅老師、魯優(yōu)兒老師均獲得一等獎，戚迪旦獲得二等獎，收獲頗豐；余姚市青年教師比武中，孫艷艷、方張紅、胡周燕、葉建鋒也都以二等獎的成績(jì)?yōu)閷W(xué)校增彩；在教學(xué)案例設計、潛質(zhì)生轉化論壇、教學(xué)技能測試等諸多市級評選中，我校教師都能一展身手，奪獎而回。特別是20xx年度論文評選中，我校有20位老師榜上有名，其中戚迪旦、徐韻茜、張漢元老師獲得一等獎。
6.學(xué)業(yè)考試成績(jì)得到進(jìn)一步鞏固。
20xx年的中考，繼續了前兩年的優(yōu)異成績(jì)，在全體老師的共同努力和教研組、備課組的悉心研討下，第三屆學(xué)子取得了優(yōu)異的成績(jì)，中考科目的各科平均分都在全市前10位以?xún)�，其中科學(xué)成績(jì)位列第二名，保持著(zhù)在全市一貫的領(lǐng)先，英語(yǔ)和數學(xué)成績(jì)都排在第五位，均是有所突破的。其他各項指標也都名列余姚市前茅，使得我校教學(xué)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的鞏固。
以上教研活動(dòng)的展開(kāi)和教研成績(jì)的取得，來(lái)自于我校教研組文化建設下，老師們團結、合作的氛圍，敬業(yè)、奉獻的精神，鉆研、探索的毅力，這是不可多得的寶貴財富，我們要繼續保持和不斷擴大這種優(yōu)良的作風(fēng)，將我們的教研組文化真正落實(shí)到位。
二、20xx年是教研組文化建設繼續前進(jìn)的一年
在成績(jì)面前，我們要以一種平靜的心態(tài)對待這過(guò)去的一年，多思考從中的不足，我們才會(huì )邁出更加矯健的步伐，去走好未來(lái)的每一步。其實(shí)，我們還多地方需要提升，要和更強大的對手去一較高下。所以，20xx，我們要做的還有更多。
1.要向示范、名牌教研組進(jìn)軍。
在今年，我們要不滿(mǎn)足于示范教研組、規范教研組的評審，我們要追求卓越，向更高一級的教研組建設進(jìn)軍，特別對于還沒(méi)有評上規范教研組的，要實(shí)現零的突破，獲得了示范教研組的，要不斷努力，向名牌教研組看齊，力爭申請評選。在教研組活動(dòng)開(kāi)展、項目評比中，要積極組織好，讓更多的教師享受到教研組文化的魅力。每次活動(dòng)，我們要將活動(dòng)的每一個(gè)程序都留下腳印，從通知到策劃，從攝影到報道，我們都要思慮周全，裝訂成冊。在教壇新秀評比、中高級職稱(chēng)評審等大型比賽中，我們要脫穎而出，在各項基本功評比中，我們更要奪取優(yōu)異成績(jì)，真正做一個(gè)在文化熏染下的幸福的教師。
2.要繼續抓好“教學(xué)五認真”。
平時(shí)，我們仍要加強對“教學(xué)五認真”的工作。認認真真備課、備學(xué)生，琢磨學(xué)生的個(gè)性特征；認認真真上好每一堂課，達到高效上課，不拖堂，不做無(wú)益于學(xué)生發(fā)展的事；認認真真去鉆研作業(yè)，做到有效整合，精心布置，讓學(xué)生不做重復機械的作業(yè)；認認真真批改，對糾錯本更要潛心對待；認認真真進(jìn)行課外輔導和對學(xué)生的交談，讓學(xué)生過(guò)來(lái)，有收獲而回，帶微笑而回。在集體備課的基礎上，我們要更多的進(jìn)行學(xué)生個(gè)性的輔導和對特長(cháng)的培養，讓我們的每一個(gè)學(xué)生在文化熏陶下更優(yōu)秀的發(fā)展。
3.要加強在科研領(lǐng)域的積極探索。
我們要正視自己處在一個(gè)文化組建時(shí)間短的背景下，所以我們所做的嘗試是以后文化建設的基礎，必須要健全我們的教研資料，逐步積淀我們的厚度，比如在教研活動(dòng)的反思和檔案整理方面，我們要不斷堅持，將反思進(jìn)行到底，只有反思，我們才會(huì )前行；再如電子集體教案的新編和作業(yè)整合方面，隨著(zhù)新教材的全面實(shí)施，我們的電子教案也要及時(shí)更新，在傳遞和改進(jìn)中，將我們的電子教案完備好；作業(yè)整合同樣也需要不斷更新，這要求我們教師要有敏銳的洞察力和跟上考試說(shuō)明的步伐。在教學(xué)課題方面我們處于薄弱的態(tài)勢，因此今后一段很長(cháng)時(shí)間里我們要積極探究，在課題鉆研上多動(dòng)腦筋，多下功夫。這樣我們的學(xué)科文化才會(huì )越積越厚，我們的底蘊才會(huì )越來(lái)越深！
我們有著(zhù)良好的校園文化氛圍，它指引著(zhù)我們教研組文化建設的方向；反過(guò)來(lái)，我們教研組文化建設的優(yōu)劣，又直接影響著(zhù)我們的整體校園文化建設的成功與否。他們是相輔相成的，所以要讓教研組文化建設成為教研活動(dòng)中的一種常態(tài)化、一種習慣性、一種共同的價(jià)值追求，真正做到在活動(dòng)中進(jìn)步，在交流中分享，在展示中享受成功。那么，我們的教研組文化將會(huì )更加突出，整個(gè)校園文化建設會(huì )更加繁榮！
會(huì )議報告3
xx年8月8日，“xx集團xx年半年度工作總結會(huì )議”在公司會(huì )議室隆重召開(kāi)，xx集團旗下4個(gè)全資公司，公司全體工作人員參加會(huì )議。會(huì )議以總結和分析xx年上半年各部門(mén)情況，部署和推進(jìn)下半年工作為主題。規范管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，使命必達，愿景在前。
上半年xx集團各事業(yè)部表現非常突出，其中xx職業(yè)培訓學(xué)校和xx招商加盟兩個(gè)事業(yè)部以100%的業(yè)績(jì)增長(cháng)速度完成上半年業(yè)績(jì)任務(wù)。
會(huì )上，xx集團董事長(cháng)彭xx女士對20xx年上半年集團所取得的成績(jì)做出了匯報，對下半年的工作安排做出了部署。
接著(zhù)，xx運營(yíng)總監黃xx女士發(fā)言，總結xx集團上半年取得的優(yōu)異成績(jì)，xx集團成功承辦了《中華婦幼健康論壇》，并開(kāi)展了2次大型的招商會(huì )議，xx職業(yè)培訓學(xué)校成為xx省xx市就業(yè)技能培訓定點(diǎn)機構。至xx年7月底，xx職業(yè)培訓學(xué)校上半年共培訓學(xué)員800人以上，開(kāi)班數達50期之多。
在完成目標任務(wù)的同時(shí)，各部門(mén)大力培養新進(jìn)員工，促進(jìn)公司新鮮血液的快速成長(cháng)，各部門(mén)負責人表示，有信心，也有能力完成本部門(mén)下半年度業(yè)績(jì)目標，保證公司xx年度業(yè)績(jì)目標超額完成。
優(yōu)秀員工是每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎，在xx，這些優(yōu)秀的人才，在提升自身的同時(shí)，也影響著(zhù)身邊的人，正是他們的存在，推動(dòng)著(zhù)xx的車(chē)輪滾滾前行。感謝他們，感謝他們?yōu)楣舅鞒龅呢暙I，不辭勞苦，任勞任怨。
會(huì )議最后由xx集團總裁梁xx先生作總結發(fā)言。梁總首先充分肯定了上半年各部門(mén)取得的好成績(jì)，公司的快速發(fā)展離不開(kāi)金領(lǐng)家人們的辛勤付出！感謝xx家人給公司帶來(lái)比去年同期增長(cháng)百分之二百三十的驕人業(yè)績(jì)！同時(shí)，梁總對下半年的重點(diǎn)工作也進(jìn)行了戰略性部署，對集團關(guān)鍵部門(mén)提出明確的要求。下半年公司會(huì )全力支持各個(gè)部門(mén)的需要，保證全局工作的順利開(kāi)展，保證全年工作任務(wù)的完成。
會(huì )議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。xx人，任重而道遠，我們攜手并肩，一路前行。xx，讓愛(ài)更專(zhuān)業(yè)！
會(huì )議報告4
同志們：
20xx年我們應對了幾乎是有史以來(lái)最為嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，首先是宏觀(guān)經(jīng)濟深度探底，大宗商品的價(jià)格持續走低；其次是與集團產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的電解鋁行業(yè)出現了更深層次的調整，有著(zhù)相對電價(jià)優(yōu)勢的西部企業(yè)也出現了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團內部許多歷史遺留問(wèn)題矛盾凸顯，一些歷史債務(wù)，已進(jìn)入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩定因素。
這些形勢和矛盾錯綜復雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度，制約著(zhù)集團的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著(zhù)穩定大局。面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，錯綜復雜的歷史債務(wù)糾紛，集團一班人在以董事長(cháng)、黨委書(shū)記的帶領(lǐng)下，冷靜分析，沉著(zhù)應對，緊緊團結依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標，創(chuàng )新工作思路，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，狠抓管理提升，強化制度執行，理順管理關(guān)系。一年來(lái)，基礎管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續加強，歷史問(wèn)題著(zhù)手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下?tīng)幦≠Y金，啟動(dòng)關(guān)鋁熱電的脫硫脫硝建設項目。
20xx年主要工作回顧
20xx年是xx集團各種矛盾問(wèn)題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，工作任務(wù)十分繁重的一年�？偨Y一年來(lái)的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應對不利因素，確保平穩運行；深入推進(jìn)管理提升，夯實(shí)企業(yè)基礎；創(chuàng )造條件盤(pán)活資產(chǎn)，解決歷史問(wèn)題；開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓作風(fēng)建設。主要工作如下：
一、扎實(shí)推進(jìn)管理提升，企業(yè)基礎得到鞏固
20xx年5月，集團決定與中央企業(yè)同步開(kāi)展管理提升活動(dòng)。20xx年底我們根據集團管理提升活動(dòng)開(kāi)展的形勢，安排將原管理提升活動(dòng)的第二階段（專(zhuān)項提升和協(xié)同推進(jìn)）順延至XX年6月。兩年多來(lái)，我們緊盯每年的年度經(jīng)營(yíng)目標，認真執行實(shí)施方案，本著(zhù)立足自我與學(xué)習借鑒、重點(diǎn)突破與全面提升、從嚴治企與管理創(chuàng )新、加強管理與深化改革相結合的原則，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
期間，先后三次組織開(kāi)展了學(xué)北化現場(chǎng)會(huì )和業(yè)務(wù)交流會(huì )，通過(guò)學(xué)習北化關(guān)鋁系列活動(dòng)的開(kāi)展，切身感受了北化關(guān)鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、過(guò)程控制管理及標準規范化建設等方面和北化進(jìn)行了對標、整改和提升。
通過(guò)管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理方面；或在工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制方面；或在改變會(huì )風(fēng)文風(fēng)、規范辦事程序方面；或在加強過(guò)程控制和成本預算方面有了較大程度的提高�；A管理得到夯實(shí)，綜合績(jì)效有所改善，經(jīng)營(yíng)指標持續優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著(zhù)提升，抓管理促效益的意識明顯增強，集團整體管理水平有了明顯提高，基本達到活動(dòng)的預期效果。
二、積極應對復雜形勢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定
20xx年我們積極應對經(jīng)濟下行和電解鋁市場(chǎng)持續低迷的不利因素，克服了市場(chǎng)業(yè)務(wù)急劇萎縮，流動(dòng)資金異常緊張等諸多困難，千方百計、科學(xué)應對、攻堅克難、真抓實(shí)干，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續穩定。
炭素公司克服了資金困難，市場(chǎng)萎縮，設備老化等諸多問(wèn)題，共完成新增融資xxxx萬(wàn)元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬(wàn)元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實(shí)基礎管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，現場(chǎng)管理極大改善，安全形勢有了好轉。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全年共完成預焙陽(yáng)極xxxxxx噸，來(lái)料加工xxxx噸。
關(guān)鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保穩定不出問(wèn)題”的經(jīng)營(yíng)方針，嚴格執行兩票三制和操作規程，加強運行管理，做到精心調整，認真操作，保證了機組的穩定運行。同時(shí)克服重組未完、資金無(wú)著(zhù)落的困難，積極和市政府、同煤集團協(xié)商溝通，努力落實(shí)脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項目建設的順利進(jìn)行。全年完成發(fā)電量x.95億千瓦時(shí)，完成供熱量xxx萬(wàn)吉焦，完成年度計劃的100%，實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxxx萬(wàn)元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當中，為推進(jìn)熱電重組創(chuàng )造條件。
北化關(guān)鋁全面推行績(jì)效考核工作，不斷提升基礎管理水平，堅持以問(wèn)題為導向的工作思路，以解決公司當前存在的具體問(wèn)題為突破口，集中精力開(kāi)展各項精益專(zhuān)項整改活動(dòng)；緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展精益管理工作，實(shí)現利潤700萬(wàn)元。
設備材料積極應對市場(chǎng)低迷傳統業(yè)務(wù)萎縮的不利因素，解放思想、調整經(jīng)營(yíng)思路，加大了維修、勞務(wù)、貿易等業(yè)務(wù)的拓展，全年維修業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，勞務(wù)收入xxx萬(wàn)元，貿易收入xxx萬(wàn)元，補充了傳統業(yè)務(wù)下滑帶來(lái)的影響，加強了基礎管理，通過(guò)了安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)認證，夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎，提高了公司安全管理水平。
會(huì )議報告5
按照XX局系統統一安排，我們參加了貫徹落實(shí)XX局系統理論讀書(shū)會(huì )精神和XXX局長(cháng)在會(huì )議上的講話(huà)討論活動(dòng)，通過(guò)認真學(xué)習、深入思考、積極討論會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)內容，充分認識到加強思想作風(fēng)紀律建設、轉變思維方式、工作方式和服務(wù)方式、加強黨風(fēng)廉政建設對當前工作的重要性與重要意義，主要心得體會(huì )如下：
一、解放思想，提升境界，不斷加強思想作風(fēng)建設。
在加強學(xué)習、提升認識的基礎上，我們要把解放思想、轉變觀(guān)念、提升境界作為先導，堅持解放思想、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，切實(shí)增強政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識、創(chuàng )新意識、廉政意識，拓展宏觀(guān)視野、強化戰略思維，站在更高的層次上謀劃規劃工作。只有把解放思想、提升境界作為先導性工程，引導我們正確看待取得的成績(jì)，充分認識工作中的不足，才能在關(guān)鍵時(shí)期，保持清醒頭腦，以淡定的心態(tài)和志存高遠的精神，堅持與時(shí)俱進(jìn)，找準發(fā)展定位，勇于打破常規，不斷取得新的成績(jì)。
二、聯(lián)系實(shí)際，提高效能，切實(shí)轉變思維方式、工作方式和服務(wù)方式。
通過(guò)參與學(xué)習討論活動(dòng)，我們要繼續牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實(shí)意對人民負責的精神，把改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率當作大事、實(shí)事來(lái)抓，更好地尋求改進(jìn)工作的辦法，努力壓縮審批環(huán)境、簡(jiǎn)化辦事程序，優(yōu)化服務(wù)流程，促進(jìn)工作提速增效。在具體工作中，我們要緊緊圍繞全局重點(diǎn)工作，把開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)與完成好黨委研究確定的2XXX年各項重點(diǎn)任務(wù)緊密結合起來(lái)，完成好本職工作。
三、廉潔高效，提高素質(zhì)，繼續加強黨風(fēng)廉政建設。
“廉潔高效”就是要堅持嚴于律己、廉潔奉公，時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，嚴格遵守黨紀國法，堅持高尚的精神追求，永葆共產(chǎn)黨人的浩然正氣，切實(shí)做到拒腐蝕、永不沾。堅持人民的利益高于一切，堅持立黨為公、執政為民，正確對待和處理個(gè)人利益，淡泊名利、無(wú)私奉獻，這是我們黨的性質(zhì)和宗旨對領(lǐng)導干部的根本要求，也是共產(chǎn)黨人應有的政治品格。在當代中國，黨員領(lǐng)導干部只有在建設中國特色社會(huì )主義的實(shí)踐中做出成績(jì)和貢獻，只有為黨的事業(yè)不懈努力，只有為人民的幸福奮斗不息，個(gè)人價(jià)值才是崇高的，也才能得到最大程度的實(shí)現。
會(huì )議報告6
大多數企業(yè)每年都會(huì )舉行各種形式的、規模大小不一的會(huì )議，但無(wú)論是廠(chǎng)家，還是商家，對于此類(lèi)會(huì )議都已經(jīng)習以為常，因為按照大家的說(shuō)法，這些會(huì )議都是為“會(huì )”而“會(huì )”，形式主義嚴重。但如果在會(huì )議召開(kāi)前，能夠很好地做好策劃和營(yíng)銷(xiāo)工作，那么后期會(huì )議的成功便會(huì )順理成章。
有的放矢——主題明確，目的單純
首先應明確會(huì )議主題：如經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì )，即將全國各地的經(jīng)銷(xiāo)商召集過(guò)來(lái)，總結過(guò)去，展望未來(lái)；將公司新年度的營(yíng)銷(xiāo)政策介紹給各經(jīng)銷(xiāo)商，取得大家的支持和擁護；通過(guò)共同探討，發(fā)現以前營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，預測市場(chǎng)發(fā)展趨勢，提出應對的方案和舉措，促進(jìn)廠(chǎng)商“雙贏(yíng)”。
會(huì )議主題要吻合當前市場(chǎng)實(shí)際需求，應該具有時(shí)尚、新穎、獨特之處。拿經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì )而言，公司可采用一種時(shí)尚做法：如將“品牌締造價(jià)值實(shí)力致勝未來(lái)——公司經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)銷(xiāo)會(huì )”作為座談會(huì )主題，既能贏(yíng)得公司高層的肯定，還可吸引與會(huì )眾多經(jīng)銷(xiāo)商們的眼球。
會(huì )議目的與主題息息相關(guān)。原則上，一次會(huì )議目的應該盡量單純，只有一個(gè)，最多兩個(gè)。譬如，通過(guò)總結往年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，展望來(lái)年銷(xiāo)售情況，給下面的經(jīng)銷(xiāo)商打氣；發(fā)布營(yíng)銷(xiāo)政策，激勵、刺激經(jīng)銷(xiāo)商，提高經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)自身產(chǎn)品的信心；借助于企業(yè)實(shí)力，提升品牌形象；為某次大型促銷(xiāo)活動(dòng)作鋪墊；新進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，或新品上市前的宣傳造勢；緊跟市場(chǎng)潮流，借勢熱點(diǎn)焦點(diǎn)，提高知名度和美譽(yù)度等。
主題與目的的明確，就相當于企業(yè)會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)是“有的放矢”，不至于偏離主題，重蹈形式主義的覆轍。
當會(huì )議主題和目的明確之后，會(huì )議的形式和針對對象也隨之確定下來(lái)了，這可使后面的籌劃工作有條不紊，按部就班，真正做到“投入小、見(jiàn)效快、收益大、廠(chǎng)商雙贏(yíng)”的目的。
機不可失——選準時(shí)機選對地點(diǎn)
選擇一個(gè)合適的時(shí)機對會(huì )議舉辦成功與否具有相當大的作用。在市場(chǎng)上，往往有“先發(fā)制人、后發(fā)制于人”的說(shuō)法，會(huì )議召開(kāi)的時(shí)機必須選擇好，否則，“機不可失，時(shí)不再來(lái)”。
比如經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì )，可將時(shí)間選擇在市場(chǎng)淡季后期，同時(shí)距年底旺季還有一段時(shí)間。選擇這個(gè)時(shí)機，首先是公司營(yíng)銷(xiāo)政策已經(jīng)出爐，新品即將全面上市，經(jīng)銷(xiāo)商可以參觀(guān)到公司的整體實(shí)力和產(chǎn)品陣容；其次，淡季正好是總結去年、展望來(lái)年的好時(shí)機，經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)也不是非常多，避開(kāi)繁忙的銷(xiāo)售旺季；再次，在瀕臨年底時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商的心思多放在銷(xiāo)售，回收欠款以及打點(diǎn)各個(gè)上級主管單位和領(lǐng)導。
在選準時(shí)機之外，還要充分考慮到了會(huì )議舉行的時(shí)間和地點(diǎn)。一般來(lái)講，可結合公司實(shí)際情況，將經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì )確定為3天，接待日除外，第1天是參觀(guān)廠(chǎng)房，休息；第2天全天是經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì )；第3天則是私下溝通兼游玩。
在會(huì )議舉行的日期方面也要煞費苦心，座談會(huì )舉行的日期選擇最好避開(kāi)雙休日。
在會(huì )議召開(kāi)的地點(diǎn)選擇方面，要通過(guò)實(shí)地考察，提前預訂了一個(gè)風(fēng)景秀麗的別墅山莊，雖然不是很豪華，但溫泉、秀山、綠水，加上四周典型的田園風(fēng)光會(huì )避免片面追求高檔豪華五星級酒店而導致的“費力不討好”的慘痛結局。
敲門(mén)磚——成功的報告策劃
舉辦會(huì )議是需要公司往外掏錢(qián)的，但是會(huì )議究竟會(huì )達到什么樣的效果，誰(shuí)也說(shuō)不準。此時(shí)，會(huì )議負責人應該及時(shí)向上級領(lǐng)導提出一個(gè)比較詳盡的報告，針對當前的市場(chǎng)環(huán)境、面臨的挑戰與機遇、舉辦會(huì )議的'投入與預計的成效作詳細的分析，力爭獲取上級的支持。
對于上級來(lái)說(shuō)，是否支持會(huì )議，支持力度多大，取決于3個(gè)問(wèn)題：為什么要舉行會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)？如何辦好會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)？付出與產(chǎn)出各是多少（或付出與產(chǎn)出是否成正比）？
第1個(gè)問(wèn)題的答案在市場(chǎng)背景資料部分和會(huì )議的主題、目的部分；第2個(gè)問(wèn)題的答案在于會(huì )議的具體內容，包括形式、地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì )議日程安排、人員分工等方面；第3個(gè)問(wèn)題的答案在于會(huì )議預算費用表和預計收益表，以及會(huì )議結束之后的總結報告。會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)要想獲得上級支持，提交給上級的報告中就必須解決以上3個(gè)問(wèn)題，因此有人認為“報告是贏(yíng)得上級支持、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)成功的敲門(mén)磚”。
上級領(lǐng)導對會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的支持體現在以下4個(gè)方面：
首先是直接的預算費用支持。會(huì )議的預算費用應該充分考慮到各種費用的預算，愈周全愈好；同時(shí)，還需要預算一部分意外費用，比如，飛機晚點(diǎn)，接待人員和來(lái)賓的額外飲食費用，或者是因為其他不可抗因素導致的額外費用，這部分費用原則上占到預算總費用的5%-10%。
其次是營(yíng)銷(xiāo)政策方面的支持。公司應該提前制定出相應的營(yíng)銷(xiāo)政策，包括在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、服務(wù)等多方面的支持力度，這些都是經(jīng)銷(xiāo)商最關(guān)心的問(wèn)題。
再次，通過(guò)上級相關(guān)部門(mén)的組織、協(xié)調，獲得其他相關(guān)部門(mén)及人員的支持。稍微大一點(diǎn)的會(huì )議，就牽扯到生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、廣告、策劃以及其他眾多部門(mén)，在這方面，如果缺少上級的支持，下面的人可以說(shuō)是寸步難行。
最后是得到其他各種資源。比如，產(chǎn)品的陳列，交通工具的提供，住宿和飲食方面的支持，以及其他各種資源的支援，這些都必須在打給上級的報告中得到體現。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，惟有充分調動(dòng)起一切有生力量，會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)才有最終成功的可能，因此，會(huì )議要想大獲全勝，很重要的一個(gè)支撐就是進(jìn)行充分而合理的分工。在會(huì )議舉行前兩個(gè)星期，就應成立專(zhuān)門(mén)會(huì )務(wù)組。其中，會(huì )務(wù)組成員包括：
公司領(lǐng)導，他們的任務(wù)就是指定會(huì )議的具體負責人，尋求其他相關(guān)部門(mén)和員工的支持，取得公司高層領(lǐng)導的支持；對整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監控，提出建議和指導性意見(jiàn)，解決一些疑難問(wèn)題和突發(fā)事件。
會(huì )議的具體負責人，只有一個(gè)，是此次會(huì )議的總負責人。他的責任重大，也明確，就是尋求其他部門(mén)的支持和協(xié)助；對會(huì )議的整個(gè)流程進(jìn)行統籌規劃，挑選核心成員，并對各個(gè)核心成員進(jìn)行具體分工；取得活動(dòng)經(jīng)費；協(xié)調各個(gè)部門(mén)、成員間的工作，將所有的工作串聯(lián)在一起；監督考核下面成員的工作，并解決一些疑難問(wèn)題。
會(huì )務(wù)組核心成員，也就是最底層干事的成員。這方面的成員具體又分為4類(lèi)：
首先是負責宣傳方面的成員，包括撰寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)稿、新聞稿件，準備相應的宣傳資料等，各種條幅、橫幅內容，背景板、展板內容以及媒體接待的工作均由這部分成員負責。
其次是接待來(lái)賓的成員。包括會(huì )議前的電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、傳真聯(lián)系，發(fā)放邀請函，收回回執；安排、負責接機、火車(chē)站接待及現場(chǎng)接待工作；安排好來(lái)賓的飲食、住宿及最后的送客等工作。
再次是負責活動(dòng)現場(chǎng)布置的人員。包括準備好桌椅、花盆、條幅、橫幅、地毯、背景板、展板、講話(huà)桌、話(huà)筒、音響、電源、投影設備、禮儀小姐、氣球、拱門(mén)以及其他。
最后一類(lèi)是是其他后勤人員，包括準備資料袋、禮物、座次牌、嘉賓卡、樂(lè )隊、舞獅隊、交通工具等。這些工作都必須在會(huì )議開(kāi)始前，全部做到位。
惟有充分調動(dòng)起一切有生力量，會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)才有最終成功的可能，因此，會(huì )議要想大獲全勝，很重要的一個(gè)支撐就是進(jìn)行了充分而合理的分工。
精雕細琢——細節不可忽視
會(huì )議之所以成功，很大程度上有賴(lài)于在細節方面的精雕細琢。在會(huì )議召開(kāi)的前一天，應將會(huì )議日程安排最終確定下來(lái)，并打印出詳細的日程安排表，將這些日程安排表發(fā)放到每位與會(huì )的經(jīng)銷(xiāo)商代表手中。并提前與各講話(huà)者私下溝通，全面控制會(huì )議的整個(gè)流程，協(xié)調好現場(chǎng)氛圍。
座談會(huì )可采用圓桌會(huì )議的形式，大家一視同仁；對經(jīng)銷(xiāo)商在會(huì )上提出的異議，公司負責人大多要當場(chǎng)解決，才會(huì )贏(yíng)得經(jīng)銷(xiāo)商的掌聲。
會(huì )議結束前，可舉行頒獎儀式，對去年銷(xiāo)售大戶(hù)進(jìn)行了現場(chǎng)高額獎勵，將座談會(huì )推向高潮，同時(shí)也極大地刺激了其他經(jīng)銷(xiāo)商；對于其他與會(huì )的經(jīng)銷(xiāo)商，亦可贈送一些禮品。
在宴席期間，針對來(lái)自天南地北的經(jīng)銷(xiāo)商，應安排多種不同口味的食品，同時(shí)每桌都要安排公司領(lǐng)導進(jìn)行陪同，業(yè)務(wù)員更應全程陪同；并可考慮在吃飯中間進(jìn)行現場(chǎng)抽獎活動(dòng)，活躍現場(chǎng)氣氛。
會(huì )議報告7
綜合部部長(cháng)：
公司20xx年度供熱期工作表彰和總結大會(huì )已于20xx年5月10日圓滿(mǎn)結束，為了總結辦會(huì )經(jīng)驗，特對此次會(huì )議效果進(jìn)行評估，現將會(huì )議效果評估情況報告如下：
一、會(huì )議基本情況
在20xx年度供熱期，公司全體員工以?xún)?yōu)質(zhì)、穩定供熱為目標，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，不斷加強企業(yè)管理水平，全面提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了上個(gè)供熱期的供熱工作。為總結經(jīng)驗、表彰優(yōu)秀，以便2014年供熱期的工作能順利開(kāi)展，經(jīng)公司研究決定，召開(kāi)公司20xx年度供熱期工作表彰和總結大會(huì )。
(一)會(huì )議名稱(chēng)：伊金霍洛旗九泰熱力有限責任公司20xx年度供熱期工作表彰和總結大會(huì )。
(二)會(huì )議主題：總結20xx年度供熱期工作，對先進(jìn)員工、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。
(三)會(huì )議時(shí)間和會(huì )期：20xx年5月8至10日;會(huì )期3天。
(四)會(huì )議場(chǎng)所及住宿地點(diǎn)：伊金霍洛旗龍凱大酒店。
(五)參加會(huì )議人數：122人。
(六)會(huì )議餐飲：統一就餐5次，會(huì )見(jiàn)茶點(diǎn)3次。
二、對會(huì )議管理工作的總體評估
(一)會(huì )議計劃周全、細致
會(huì )議計劃考慮了時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì )期、人員、會(huì )議通知、會(huì )議議程、會(huì )議日程表、經(jīng)費預算、代表注意事項、參會(huì )人員簽到、會(huì )議交流材料、會(huì )場(chǎng)布置、現場(chǎng)觀(guān)摩及戶(hù)外活動(dòng)、開(kāi)幕詞、閉幕詞、上級領(lǐng)導講話(huà)、照相、住宿房間安排、車(chē)輛安排、醫務(wù)、保衛、會(huì )議記錄等方方方面的工作，盡可能做到萬(wàn)無(wú)一失。
(二)會(huì )議內容緊湊，會(huì )議結果圓滿(mǎn)
在3天的正式會(huì )期中，合理安排了日程表和會(huì )議議程，包括總結工作、表彰工作、部署工作、經(jīng)驗交流、現場(chǎng)觀(guān)摩和戶(hù)外活動(dòng)。各設備廠(chǎng)家和各部門(mén)的優(yōu)秀員工代表及先進(jìn)集體代表在會(huì )上作了經(jīng)驗交流發(fā)言。完成了會(huì )議議程，達到了預期目的。會(huì )議結束后，主持人安排秘書(shū)人員草擬會(huì )議紀要，做好了會(huì )議的工作總結，并向有關(guān)部門(mén)傳達了會(huì )議主要精神。
(三)會(huì )議經(jīng)費控制有效
此次會(huì )議共支出8.2萬(wàn)元，包括文件資料費、會(huì )議辦公費、會(huì )議場(chǎng)租費、伙食費、住宿費等。
(四)會(huì )議場(chǎng)所滿(mǎn)足會(huì )議所需
此次會(huì )議安排在龍凱大酒店所屬的禮堂，禮堂有專(zhuān)門(mén)的主席臺，桌椅、音響、投影設備齊全。
(五)住宿條件優(yōu)越
此次參加會(huì )議的多為公司各部門(mén)負責人和優(yōu)秀員工，此酒店的硬件和軟件條件較好，滿(mǎn)足了參會(huì )人員的進(jìn)餐、通信、休息、娛樂(lè )、安全等各方面的需求。
(六)參會(huì )人員較多
此次會(huì )議參加人員共122人。其中各部門(mén)負責人24人，公司領(lǐng)導5人，上級領(lǐng)導和主管部門(mén)的有關(guān)工作人員6人，先進(jìn)員工代表78人，設備廠(chǎng)家4人，工作人員5人。
(七)會(huì )議預定工作有序
為了做好會(huì )議的服務(wù)工作。會(huì )前，根據各部門(mén)的回執，向酒店預定了客房;按照每一餐不同的飲食要求，會(huì )前全部做了預定，并提前一天就餐飲的預定情況進(jìn)行最終落實(shí)。
(八)會(huì )議室布置合理
會(huì )議設置了主席臺。主席臺的座次按參會(huì )人員的職務(wù)規格排序，并在桌前放置了代表座簽。主席臺上方懸掛了會(huì )標，主席臺前擺放了鮮花和綠色植物。同時(shí)按照會(huì )議所需，設置了專(zhuān)門(mén)用于交流的發(fā)言席和進(jìn)行演示的投影儀和投影幕布。
(九)會(huì )議餐飲豐富
會(huì )議安排在大酒店用餐5次，另外，安排了會(huì )間茶點(diǎn)3次，專(zhuān)門(mén)采購了水果。
二、對會(huì )議主持人的評估
(一)會(huì )議制定了詳細的主持人計劃
會(huì )前，明確了會(huì )議的總目標，對會(huì )議內容、會(huì )議議題、會(huì )議進(jìn)行步驟和會(huì )議環(huán)境及如何最有效地利用時(shí)間作了充分的準備，在得到領(lǐng)導確認后，進(jìn)行了全面督辦、檢查、落實(shí)。同時(shí)對會(huì )期期間可能出現的問(wèn)題作了充分考慮，擬出了備用方案，以確保整個(gè)會(huì )議的順利進(jìn)行。
(二)采取有效手段控制會(huì )場(chǎng)氣氛
此次會(huì )議安排的內容較多，時(shí)間排的非常緊湊，且會(huì )議一天要完成90%的議題。為此，主持人作了充分準備，提前到達會(huì )場(chǎng)，會(huì )議開(kāi)始后，向代表們宣讀了會(huì )議議程，日程安排和注意事項，引導會(huì )議按議程排列正常進(jìn)行，并根據臨時(shí)變化情況，及時(shí)調整會(huì )議議程的順序。比如，全體人員合影本來(lái)安排再上午會(huì )議結束后，就餐開(kāi)始前，但因上級領(lǐng)導講話(huà)后要離場(chǎng)，于是將合影內容調整到上級領(lǐng)導講話(huà)完畢后進(jìn)行。
三、對會(huì )議工作人員的評估
此次會(huì )議，設置了會(huì )務(wù)組、設備布置組、醫務(wù)組，工作人員只有5人，人員非常精簡(jiǎn)，但效率非常高。會(huì )議開(kāi)始以前，工作人員就住進(jìn)酒店，直至全體參會(huì )人員離開(kāi)后才撤出酒店，他們以熱情的態(tài)度，務(wù)實(shí)的行為和熟練的業(yè)務(wù)水平，向全體參會(huì )人員提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、會(huì )議中值得注意的問(wèn)題
會(huì )前，會(huì )務(wù)組是按照各部門(mén)回執預訂的房間，全部為標準間，但個(gè)別人員到場(chǎng)后要求住單人間，會(huì )務(wù)組不得不采取緊急措施與酒店經(jīng)理協(xié)調。這個(gè)問(wèn)題在今后的辦會(huì )中要多加注意。
會(huì )議報告8
一、傳達學(xué)習，用會(huì )議精神激發(fā)工作活力
縣委農村工作會(huì )議后，我局迅速召開(kāi)了黨組會(huì )傳達學(xué)習了會(huì )議精神，并研究了貫徹落實(shí)意見(jiàn)，黨組會(huì )后庚及召開(kāi)了局職工會(huì )議傳達縣委農村工作會(huì )議精神及局黨組貫徹落實(shí)意見(jiàn)。職工會(huì )后，我局還要求以局屬各單位（股室）為單位，進(jìn)一步開(kāi)展深入學(xué)習，并結合各自工作實(shí)際，制定具體的貫徹落實(shí)方案。我局在統一思想，明確全年目標任務(wù)的前提下，還特別注重用縣委農村工作會(huì )議精神凝聚人心，振奮精神，再添動(dòng)力，推動(dòng)全局干部職工狠抓當前工作，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)縣委農村工作會(huì )議精神。
二、突出重點(diǎn)，狠抓全年目標任務(wù)落實(shí)
(一)以“221工程”為核心，全力推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。一是加強基地建設。新建銀杏基地2萬(wàn)畝、油橄欖基地0.2萬(wàn)畝，改造完善油橄欖基地0.1萬(wàn)畝。二是加強龍頭企業(yè)培育。確保天源油橄欖有限公司全自動(dòng)榨油、橄欖酒、橄欖葉精華素化妝品三條生產(chǎn)線(xiàn)正常運行；新建全國油橄欖商貿中心，以集中展銷(xiāo)全國各地油橄欖產(chǎn)品。三是積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)。年內，引進(jìn)1戶(hù)以上企業(yè)到投資興辦銀杏產(chǎn)品加工廠(chǎng)。四是積極推進(jìn)專(zhuān)合組織建設。年內，新建10個(gè)以上銀杏專(zhuān)業(yè)合作社，創(chuàng )建1個(gè)省級示范專(zhuān)業(yè)合作社。五是著(zhù)力建設新寧-永興-新太-沙壩特色林產(chǎn)業(yè)示范區,切實(shí)把特色林產(chǎn)業(yè)園區建設成為發(fā)展現代林業(yè)產(chǎn)業(yè)的先導區、林業(yè)高新技術(shù)創(chuàng )新的示范區、林業(yè)龍頭企業(yè)的培育基地和區域經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)極，為推進(jìn)現代林業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)縣建設發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用。
�。ǘ┮浴傲謽I(yè)兩大工程”為載體，全力實(shí)施好惠民政策。大力實(shí)施退耕還林、天然林保護等重點(diǎn)工程，狠抓綠化造林和森林資源保護，實(shí)現森林覆蓋率達到37%以上，保護和改善生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)農村經(jīng)濟可持續發(fā)展。一是切實(shí)抓好退耕還林工程。切實(shí)鞏固好11.2萬(wàn)畝退耕還林，補植退耕還林2.6444萬(wàn)畝，實(shí)施退耕還林專(zhuān)項建設1.5萬(wàn)畝，兌現11.2萬(wàn)畝退耕還林補助資金1520.99萬(wàn)元。二是認真實(shí)施天保二期工程。管護好國有林3.18萬(wàn)畝；實(shí)施集體林生態(tài)效益補償9.66萬(wàn)畝，兌現集體公益林生態(tài)效益補償金94.2萬(wàn)元。三是大力爭取新項目。緊緊抓住國家加大天然林保護力度，切實(shí)鞏固退耕還林成果，并統籌安排新的退耕還林任務(wù)的戰略機遇，努力爭取更多的建設任務(wù)，以不斷擴大“兩大工程”的覆蓋面。
�。ㄈ┮猿青l綠化建設為重點(diǎn)，完善基礎配套設施。全面推進(jìn)城市綠化工作，廣泛開(kāi)展綠色創(chuàng )建系列活動(dòng)，大幅增加城市含綠量。一是科學(xué)規劃城鄉綠化。按照“系統規劃、相互銜接、城鄉一體、穩步提升”的原則，高質(zhì)量、高標準修訂編制好全縣城鄉綠化規劃。二是切實(shí)加強組織領(lǐng)導。完善城鄉綠化責任制，確保工作落實(shí)到位。三是狠抓綠化任務(wù)落實(shí)。重點(diǎn)是全力抓好160萬(wàn)株義務(wù)植樹(shù)任務(wù)，完成開(kāi)宣路21.4公里、甘長(cháng)路15.2公里、渝巫路31.2公里綠化，同時(shí)，切實(shí)加大金山寺、金馬山公園、寶石湖、明月湖等景區和機關(guān)、小區、庭院綠化力度。四是大力開(kāi)展綠化創(chuàng )建活動(dòng)。全年，擬創(chuàng )建省級綠化示范村3個(gè)、省級示范單位3個(gè)。
�。ㄋ模┮苑鲐殠屠榍腥朦c(diǎn),務(wù)實(shí)推進(jìn)扶貧攻堅工作。一是高度重視扶貧開(kāi)發(fā)工作，從各業(yè)務(wù)股室抽調工作能力強、業(yè)務(wù)技能熟練的工作人員，認真開(kāi)展對貧困村、貧困戶(hù)、扶貧項目的“掛包幫”活動(dòng)，同時(shí)加大扶貧工作的考核力度，確保幫扶任務(wù)落到實(shí)處。二是充分發(fā)揮林業(yè)部門(mén)的科技優(yōu)勢，項目?jì)?yōu)勢，以科技扶貧為切入點(diǎn)，以項目為載體實(shí)施成片幫扶，從而提高幫扶戶(hù)的科技致富能力。三是加大對貧困村發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的支持力度，以實(shí)施現代農業(yè)“221工程”為契機，優(yōu)化整合各類(lèi)項目資金，保證貧困地區產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入，確保貧困村項目建設順利實(shí)施。
三、加強領(lǐng)導，確保全縣林業(yè)工作順利推進(jìn)
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。局黨組要切實(shí)加強對全局工作的領(lǐng)導力度，改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，堅持把抓發(fā)展的主要精力放在抓“三農”工作上，切實(shí)發(fā)揮對現代林業(yè)發(fā)展的指導作用，加大對現代林業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力度，加快構筑現代林業(yè)發(fā)展的整體合力。局領(lǐng)導班子成員要經(jīng)常深入聯(lián)系鄉鎮、聯(lián)系村，調查研究，指導督查，及時(shí)協(xié)調解決各種矛盾和問(wèn)題，確保各項工作早落實(shí)、快推進(jìn)，確保林業(yè)建設工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┘哟箜椖客度�。加大涉農項目資金整合力度，切實(shí)增強機遇意識、項目意識和發(fā)展意識。全面深入學(xué)習中央和省市縣委農村工作會(huì )議精神，從中捕捉中央和省市縣加大政策支持的機遇，抓緊篩選、規劃、論證、儲備一批大項目、好項目，加強對上溝通、銜接和對接，積極爭取林業(yè)項目和資金支持，力爭更多投資支持，確保今年爭取到位的項目資金不能低于去年。在抓好項目和資金爭取的同時(shí)，要加快項目實(shí)施進(jìn)度，努力把涉及全縣林業(yè)生態(tài)建設和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目按期建成建好。
�。ㄈ﹪栏衲繕丝己�。認真落實(shí)工作責任制，不斷健全維護目標考核機制。要堅持“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，細化工作任務(wù)，嚴格目標考核，確保任務(wù)落實(shí)。定期加強組織協(xié)調和監督檢查，督促相關(guān)股室認真履行職責。嚴格按照工作預決算明細賬，配合縣委目督辦、縣政府督查室加強對各鄉鎮林業(yè)工作的督查考核，及時(shí)通報情況，逗硬實(shí)施獎懲。通過(guò)動(dòng)真碰硬的督查考核，促進(jìn)各鄉鎮和林業(yè)系統進(jìn)一步形成真抓實(shí)干、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。
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