財務(wù)會(huì )議總結范文
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)會(huì )議總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)會(huì )議總結1
4月22日，為期4天的20xx年全省財務(wù)會(huì )議在我市圓滿(mǎn)結束。此次參會(huì )人員為省公司領(lǐng)導和各市局、省直屬機關(guān)第一把手及財務(wù)總監，人數多達一百多人，是我局舉辦的第一次大型會(huì )議，充分體現了省公司對我局會(huì )議組織能力的信任。親歷此次會(huì )議，感觸良多，現將有關(guān)感受匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，親自指揮
1、親臨現場(chǎng)，指揮協(xié)調。局領(lǐng)導一直高度重視會(huì )務(wù)工作的安排，曾局在百忙中抽出時(shí)間多次帶領(lǐng)會(huì )務(wù)組領(lǐng)導親自察看會(huì )議酒店的會(huì )議室和住房環(huán)境、品嘗會(huì )議餐廳菜式和體現相關(guān)餐飲服務(wù)，對會(huì )議工作安排的各環(huán)節提出了具體要求；而且曾局就省公司領(lǐng)導行程的具體安排提前進(jìn)行調研工作，對相關(guān)單位營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)開(kāi)展和網(wǎng)點(diǎn)建設等作出了細致的布置工作。
2、強化組織，落實(shí)責任。曾局組織召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的工作會(huì )議，按照會(huì )議的流程指定專(zhuān)人負責具體事項，使事事落實(shí)到人，把責任直接落實(shí)到局領(lǐng)導和經(jīng)辦人員身上。
3、身先士卒，座陣指揮。根據會(huì )議布置會(huì )的安排，局領(lǐng)導率領(lǐng)會(huì )務(wù)組同事按事先制訂的方案按層級開(kāi)展接待工作，局領(lǐng)導帶領(lǐng)省公司領(lǐng)導考察了基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，為我局爭取了較大的資源。
二、團結協(xié)作，共爭榮譽(yù)
雖然本次會(huì )議由財務(wù)部作為會(huì )議工作的主辦部門(mén)，但體現的是我局的綜合能力，成功與否與我局榮譽(yù)息息相關(guān)，為了確保會(huì )議順利舉行，機關(guān)各相關(guān)部室按照局領(lǐng)導的要求對本次會(huì )議提供大力支持，綜合辦告別是接待組和車(chē)輛組從會(huì )議籌備階段就已經(jīng)給予大力協(xié)助，市場(chǎng)部、監保部均派員參加了會(huì )務(wù)工作。會(huì )議所在地的高要局和德慶局全面服從市局的調遣安排，以良好的精神面貌迎接省公司及各兄弟單位的參觀(guān)指導。計財部領(lǐng)導帶領(lǐng)會(huì )務(wù)組同事奮戰2個(gè)月，加班加點(diǎn)設計會(huì )議工作流程、精心挑選酒店和晚會(huì )場(chǎng)所，力求為各參會(huì )人員提供最溫馨貼心的服務(wù)，贏(yíng)得了兄弟局的贊許。
三、組織有序，安排合理
為了豐富參會(huì )代表的的會(huì )后生活，我局特地舉辦了卡拉OK晚會(huì )。其中的小節目讓人捧腹大笑、驚喜連連。會(huì )議期間更是碰上了省公司領(lǐng)導的生日，在省會(huì )務(wù)組的.組織下，我局搞了個(gè)簡(jiǎn)單而熱情的生日小晚會(huì )，讓省公司領(lǐng)導在肇慶渡過(guò)了一個(gè)熱鬧、溫馨和難忘的生日。
四、會(huì )務(wù)工作建議
此次會(huì )議，雖然得到了各市局領(lǐng)導的贊揚，但由于我部缺乏相關(guān)大型會(huì )議的舉辦經(jīng)驗，在會(huì )務(wù)工作方面還是存在可以改進(jìn)的地方：
1.需進(jìn)一步明確會(huì )務(wù)工作主辦部門(mén)的權責，避免出現“政出多門(mén)”的現象，會(huì )務(wù)主辦部門(mén)應對會(huì )務(wù)工作進(jìn)行明確分工，合理安排人手。
2.加強與酒店的溝通協(xié)調，使與會(huì )人員的房間安排、會(huì )議室布置、座位編排等方面能進(jìn)行得更井然有序。
3.會(huì )務(wù)工作人員要時(shí)刻謹記自身工作職責，特別要積極主動(dòng)，避免出現工作疏忽、不到位的情況。例如在晚會(huì )中由于會(huì )務(wù)組領(lǐng)導兼顧事項太多（既要應酬又要做事）某些細節的事項沒(méi)有交待具體經(jīng)辦人員，則出現領(lǐng)導沒(méi)交待大家就不做現象。
4、加強與省公司會(huì )務(wù)組的溝通，明確各自的責任和具體的工作分工。例如省公司會(huì )務(wù)組在酒店授權僅留有省公司人員的名單，沒(méi)有預留承辦局的人員，遇特殊情況會(huì )出現被動(dòng)現象（凡事須請示，降低了效率）。
5、加強部門(mén)間的協(xié)作，落實(shí)相關(guān)的責任。例如我局宴請會(huì )議代表的餐會(huì )，由于事前溝通不足，都以為由對方負責，導致出現了座席安排不合理的小插曲，而且菜式?jīng)]有本地特色，希望以后工作中能進(jìn)一步加強。
6、集思廣益，做好會(huì )議準備工作。俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，在會(huì )議籌備階段要博采眾長(cháng)、集思廣益，盡量完善相關(guān)準備工作，而且在實(shí)施過(guò)程中，要隨機應變，準備的車(chē)輛等資源要充足，以防萬(wàn)一。
通過(guò)參加這次會(huì )務(wù)工作，我從中學(xué)到很多接待的學(xué)問(wèn)，總結出自身不足之處，希望我能為接下來(lái)可能在我市舉行的華南區業(yè)務(wù)會(huì )議提供更好的服務(wù)。
財務(wù)會(huì )議總結2
八月二十九日下午，集團召開(kāi)了各子公司財務(wù)經(jīng)理工作小結會(huì )，會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要包括以下內容：
一、針對現金結算中心前幾次出現的一些問(wèn)題，提議財務(wù)工作流程必須規范化，各子公司財務(wù)經(jīng)理在預約前要及時(shí)了解現金在結算中心的狀況，根據結算中心現金余額進(jìn)行合理預約，且現金結算中心不允許出現負數(即占用其他單位的資金)。同時(shí)，出納人員編制的結算中心現金對帳清單應該經(jīng)復核員復核后再交給相關(guān)責任人核實(shí)。
二、由于出現過(guò)各子公司在預約時(shí)有預約人不明確的問(wèn)題，因此，此次會(huì )議提議，應加強財務(wù)經(jīng)理的責任意識，對照崗位要求主動(dòng)工作，預約單必須由財務(wù)經(jīng)理親自填制。
三、對各子公司的資金流量也提出了一些要求，要加強資金流動(dòng)，必須深入把握現金流量表的填制工作。
四、大家一致認為，財務(wù)工作要不斷地學(xué)習和創(chuàng )新，要強化理財意識，要圍繞經(jīng)營(yíng)目標，做到量入為出，合理精確安排。
總之，只有在工作中持續不斷的學(xué)習和總結，才能提高相應的工作能力和更好地符合崗位要求，才能做好集團的支撐和服務(wù)工作。
財務(wù)會(huì )議總結3
近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)20xx年財務(wù)決算工作會(huì )議。該公司副總經(jīng)理張正坤、總會(huì )計師張啟葵參加會(huì )議。
張啟葵傳達了公司總會(huì )計師羅建軍在公司20xx年財務(wù)會(huì )計決算工作會(huì )上的講話(huà)精神，并對公司決算工作提出了明確要求：
一是重視目前嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，深挖自身潛力，確保完成集團公司下達的20xx年經(jīng)營(yíng)目標，所有費用不得超預算，必須嚴格按照華銀公司預算入賬；
二是各部門(mén)須高度重視決算工作，嚴格按照決算會(huì )上要求的時(shí)間節點(diǎn)完成結算，并提供相關(guān)數據，20xx年度公司安排的所有項目，必須全部辦理結算，不能結轉入到下年度；
三是相關(guān)部門(mén)需對公司的財產(chǎn)、物資、往來(lái)等項目進(jìn)行嚴格的清查盤(pán)點(diǎn)，存貨、工程物資、固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)工作于12月31日前完成，且盤(pán)點(diǎn)工作必須由財務(wù)人員監盤(pán)，做到賬賬一致，賬實(shí)相符；
四是針對相關(guān)指標，各生產(chǎn)部門(mén)、發(fā)展計劃部、財務(wù)部應及時(shí)溝通，保證煤耗、標單、熱值差、利潤等各指標準確統一。
會(huì )議傳達了公司下發(fā)的決算文件精神，對照財政部、國資委等國家相關(guān)財務(wù)會(huì )計制度規定，結合集團公司、公司20xx年度財務(wù)決算管理要求，對影響該公司決算工作進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并就20xx年度決算工作做出部署。
該公司各部門(mén)就年終收口決算的各項工作作了匯報。
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