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公司部門(mén)會(huì )議紀要

時(shí)間:2020-10-08 16:12:52 會(huì )議紀要 我要投稿

公司部門(mén)會(huì )議紀要模板

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公司部門(mén)會(huì )議紀要模板

  公司部門(mén)會(huì )議紀要模板1

  時(shí)間:xxx2年10月11日下午

  地點(diǎn):xx分公司小會(huì )議室

  參加人員:xxxx

  記錄人:xx

  陳xx經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì )議并對部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議討論及議定的主要事項紀要如下:

  一、統一思想、團結一致,爭創(chuàng )綜合部工作新面貌

  1、今年,綜合部人員變動(dòng)大,各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;

  2、綜合部工作要求:

  (1)綜合部出品、必出精品;

  (2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰(shuí)都一樣;

  (3)牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

  3、綜合部干事風(fēng)格:快、準、精;

  4、從明年開(kāi)始,對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習

  1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:

  (1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,與入庫表格相對應;

  (2)根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品,確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;

  (3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

  2、xx主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細則》,將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議,落實(shí)實(shí)施細則。

  三、崗位工作調整

  1、xx、南璇10月31日前完成會(huì )計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

  2、xx負責完成每年的工會(huì )工作計劃和工作總結;

  3、xx負責租賃房產(chǎn)的收租工作;

  4、陳xx負責餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。

  四、近期工作重點(diǎn)

  1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì )”活動(dòng),各員工需提前做好準備;

  2、建立備份制度;

  3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;

  4、月底邀請中行專(zhuān)家講課,內容:如何防范票據風(fēng)險。

  公司部門(mén)會(huì )議紀要模板2

  20**年*月*日下午16:30,工程部負責人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì ),程xx、黃xx參加會(huì )議。會(huì )議除了對上周工作進(jìn)行總結,對下周工作情況進(jìn)行安排,還對工程部的工作紀律進(jìn)行強調,F紀要如下:

  一、上周工作情況

  1、完成9#樓土方開(kāi)挖,基槽驗收工作;

  2、完成9#樓墊層及基礎承臺;

  3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;

  4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

  5、落實(shí)監理公司進(jìn)場(chǎng);

  6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。

  二、下周工作計劃

  1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

  2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;

  3、要求監理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴格把關(guān);

  4.要求施工單位盡快提供一期工程現場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設計;

  5、組織召開(kāi)下周監理例會(huì );

  三、部門(mén)人員工作情況

  上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進(jìn)步,程善遠(土建工程師)對現場(chǎng)管理工作做到嚴格要求,同時(shí)要外內業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,嚴格制定資料的領(lǐng)用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。 四、大家表示一定要多學(xué)習,多鉆研業(yè)務(wù)知識,以適應公司的要求,努力完成各自的本職工作,

  主題詞:部門(mén) 例會(huì ) 會(huì )議紀要 抄送:公司領(lǐng)導。 發(fā):與會(huì )人員。

  ****有限公司工程部

  20**年*月*日印發(fā)

  存檔: 1 份 共印 1 份

  公司部門(mén)會(huì )議紀要模板3

  時(shí)間:xxx8年8月29日(星期五)

  地點(diǎn):總工會(huì )議室

  議題:綜合辦內部工作問(wèn)題

  會(huì )議主持人:總經(jīng)理xx

  參會(huì )人員:

  xxx8年8月29日關(guān)于綜合辦內部各項工作的會(huì )議在總工會(huì )議室召開(kāi),會(huì )議由總經(jīng)理xx主持。會(huì )議中,各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言,然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見(jiàn),最后由總經(jīng)理xx進(jìn)行總結性發(fā)言,F就每個(gè)人的發(fā)言?xún)热葑鰰?huì )議紀要:

  一、 關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理:

  (1)、存在的問(wèn)題:車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難,維修費用拖欠;特拉卡存在問(wèn)題,提不上速;汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現在使用的派車(chē)單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。

  (2)、人員討論:派車(chē)單可做一定修改;車(chē)輛維修要及時(shí)匯報請示;車(chē)輛要進(jìn)行定期保養。

  (3)、總經(jīng)理總結:1個(gè)月之內,選定一家修理廠(chǎng),選定后請示董事長(cháng)、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(cháng);車(chē)輛違章要明確責任人;車(chē)輛保險在使用原廠(chǎng)配件的情況下多得的錢(qián)獎勵個(gè)人;駕駛員第一要素安全,出車(chē)要有出車(chē)記錄,建立車(chē)輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車(chē)按公里數算錢(qián)。

  (4)、限辦事情:一周之內出違章處罰辦法。

  二、關(guān)于傳達室與夜班值勤:

  (1)、存在的問(wèn)題:關(guān)于登記問(wèn)題,現在來(lái)人都登記;菜價(jià)適當的時(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià);飯菜節約問(wèn)題;傳達室門(mén)壞,門(mén)鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線(xiàn)等因素影響監控的效果。

  (2)、人員討論:公司大部分窗戶(hù)的反鎖都壞;劉主任負責門(mén)的事情;

  (3)、總經(jīng)理總結:關(guān)于安全問(wèn)題,增加2個(gè)視頻,同時(shí)視頻要有記錄;檢查所有的監控是否完好;窗戶(hù)反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、外面視頻線(xiàn)、空調漏水情況。

  (4)、限辦事情:增加2個(gè)視頻,此項工作9月份之內完成;辦公室負責檢查公司所有壞

  的窗戶(hù)反鎖,然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買(mǎi)、安裝;下周一劉主任就公司線(xiàn)路問(wèn)題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開(kāi)會(huì ),然后相成報告、并拿出預算和解決方案,報總經(jīng)理,此事下周內完成。

  三、采購工作:

  (1)、存在的問(wèn)題:投標的時(shí)候,產(chǎn)品型號不明確,給詢(xún)價(jià)帶來(lái)難度;市場(chǎng)部授權經(jīng)常出錯;其它部門(mén)有的`時(shí)候也要求詢(xún)價(jià),最好有文字材料。

  關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文默認分類(lèi)

  (2)、人員討論:詢(xún)價(jià)時(shí)要求市場(chǎng)部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件,王鳳自己復核;

  (3)、總經(jīng)理總結:王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的錯誤記錄,以后做采購評估用;其它部門(mén)要求詢(xún)價(jià)也是采購的本職工作,不能要求其它部門(mén)提供文字材料;詢(xún)價(jià)技巧有待提高,同時(shí)采購本身要建立評估體系。

  (4)、事情限辦:一個(gè)月之內采購部拿出采購評估方案。

  三、人事工作:

  (1)、存在的問(wèn)題:培訓工作擱淺;其它部門(mén)招聘人員的具體要求沒(méi)做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒(méi)有找到合適的;部分員工工作積極性不高,可適當考慮競聘某些崗位。

  (2)、人員討論:人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊,如何規避?chē)艺?以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發(fā)生,是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料,可讓每個(gè)人寫(xiě)學(xué)習感受,就學(xué)習感受進(jìn)行培訓。

  (3)、總經(jīng)理總結:人力資源要有高的工作效率,要為公司全體創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境;培訓工作要抓緊,可設立培訓經(jīng)費,固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。

  四、行政工作:

  (1)、存在的問(wèn)題:衛生工作人人有責,公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時(shí),有的部門(mén)請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補手續;倉庫管理存在問(wèn)題;綜合辦內部團結問(wèn)題,執行事情的力度問(wèn)題。

  (2)、人員討論:每次大掃除或者周六要保證部門(mén)人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續不全可考慮罰款或者扣考核分,同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。

  (3)、總經(jīng)理總結:衛生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評中;對外宣傳問(wèn)題,報紙的發(fā)行,網(wǎng)站的更新。

  (4)、孫xx主任總結:望部門(mén)內部團結、互助、互愛(ài),相關(guān)領(lǐng)導給予支持工作。

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