研討會(huì )議紀要范文
會(huì )議紀要是指用于記載會(huì )議情況和議定事項的法定公文,大家一起看看下面的研討會(huì )議紀要范文吧!
研討會(huì )議紀要范文1
時(shí) 間:20xx年9月16日上午
主 持 人:
出 席 人:
列 席人:
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì )議精神和2014年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結合上級指示精神,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
二、會(huì )議決定,王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門(mén)要及時(shí)向分管領(lǐng)導請示、匯報工作,分管領(lǐng)導要在職權范圍內大膽工作,及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決,則提交辦公會(huì )議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會(huì )議制度改革和加強管理問(wèn)題。毛院長(cháng)強調,院長(cháng)辦公會(huì )議是決策會(huì )議,研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題。要形成例會(huì )制度,如無(wú)特殊情況,每周一上午召開(kāi),以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題,提高工作效率。具體程序是,每周四前,在取得分管領(lǐng)導同意后,將需要解決的議題提交辦公室。會(huì )議研究決定的問(wèn)題,即為學(xué)院決策,各單位、部門(mén)要認真執行,辦公室負責督促檢查。
毛院長(cháng)就有關(guān)部門(mén)反映的教學(xué)管理中的.若干具體問(wèn)題,再次重申,一定要理順工作關(guān)系,部門(mén)與部門(mén)之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,互相理解,互相支持。機關(guān)職能部門(mén)要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象;鶎臃衷阂岣吖ぷ餍,對沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強基礎管理工作,查漏補缺,努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會(huì )議決定,要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題。責成學(xué)生處結合教室管理等工作,落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,一樓餐廳全部供學(xué)生使用,以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題。針對校外施工單位晚上違規施工,影響學(xué)生休息問(wèn)題,會(huì )議責成計劃財務(wù)處立即與高教園區管委會(huì )反映,盡快妥善解決。
四、會(huì )議決定,要規范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書(shū),才能發(fā)給畢業(yè)證書(shū)。由產(chǎn)業(yè)園設計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓和考核工作。
五、會(huì )議決定,要加強對外交流和學(xué)習。爭取利用暑假期間,組織教工到境外考察學(xué)習。
六、針對今年的招生工作,會(huì )議決定,召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議,統籌解決今年招生中的重大問(wèn)題。
研討會(huì )議紀要范文2
會(huì )議時(shí)間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
會(huì )議地點(diǎn) 總部會(huì )議室
參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì )議主持人 xxx
會(huì )議記錄人 xxx
會(huì )議內容
一、會(huì )議目的
目前集團培訓自建立零售學(xué)院,在整體的培訓上遇到了瓶頸,培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想,隨著(zhù)集團戰略的擴張,在培訓方面的提升,今后對于打造我們自己的企業(yè)大學(xué),培訓系統更加的完善,以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運作等等一系列問(wèn)題,都將是我們要面臨解決的,現組織兩事業(yè)部,根據我們目前的現狀各抒己見(jiàn),一起研究探討。
二、會(huì )議分享
針對本次會(huì )議研討,總結以下幾個(gè)方面:
1、培訓專(zhuān)員職能
門(mén)店的培訓專(zhuān)員在培訓中主要是承擔基本的組織工作,對于培訓課程質(zhì)量、課程協(xié)調做得很不夠,真正對培訓職責所起的作用不到。
措施:
1、將門(mén)店培訓專(zhuān)員的職責重新界定,承擔起培訓管理的職能,負責管理門(mén)店內訓師,包括課程開(kāi)發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀律的管理,將培訓專(zhuān)員的權利擴充擴大,真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓中心統一管理,進(jìn)行培訓,整合門(mén)店培訓專(zhuān)員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區域安排培訓線(xiàn)上的培訓經(jīng)理,區域百貨超市各一個(gè),專(zhuān)職培訓管理,負責組織管理,定期組織區域講師課程研討、內訓師提升訓練等。
2、培訓資源
1)講師:目前集團一共有400多名內訓師,真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內訓師只有70多名,師資力量太少。
措施:1、硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類(lèi)指標納入績(jì)效考核體系,例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門(mén)課程,上幾次課,帶教幾名講師等,要有硬性的考核講師才會(huì )引起對培訓的重視,
2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后
跟蹤)。
3、關(guān)于講師的評選,增加獎項的設置(單項獎),同時(shí)可以增加講師的
專(zhuān)訪(fǎng),放在華地報或者零售學(xué)院論壇上,提高講師的積極性。
2)課程:目前課程質(zhì)量對大多數學(xué)員還比較適合,對經(jīng)理級深度不夠;課程的
可復制性不強,試講沒(méi)有很好的開(kāi)展,后期跟新不夠,導致整體課程的質(zhì)量不高。
措施:1、制作標準化的統一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資
料)。
2、增加課程的備選授課講師(每門(mén)課程3-5人),保證課程的進(jìn)度。
3、增加課程的.詳細介紹(包括課程介紹、講師介紹);開(kāi)課前的溝通訪(fǎng)
談,確保學(xué)員了解課程內容、確保講師知悉學(xué)員需求。
3)論壇:論壇人氣不足,在上面學(xué)習交流的比較少,論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。
措施:1、豐富論壇活動(dòng),增加積分兌換項目與拍賣(mài)項目(采用積分換禮品的形式,論壇內可以定期準備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤(pán)、筆記本等相關(guān)小禮品,鼓勵學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里,增加論壇的瀏覽量,同時(shí)提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。
4)在線(xiàn)學(xué)習
措施:目前集團的在線(xiàn)學(xué)習還沒(méi)有正式開(kāi)展,只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習的視頻和資料,針對學(xué)分制,可以將在線(xiàn)學(xué)習加入,現場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線(xiàn)一些內容的補充。
3、評審委員會(huì )
目前的評審委員會(huì )都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導組成,由于工作時(shí)間和專(zhuān)業(yè)的局限性,整體的運作效果不是很好,再加上成員數量較少,評審課程量比較大,效率不高。
措施:1、增加課程評審委員會(huì )各組成員(挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入),負責講師課程的開(kāi)發(fā)研討,定期組織新課題研究沙龍,作用主要是對課程質(zhì)量和數量的保證。
4、培訓形式
集團目前的培訓主要是課堂為主,形式比較單一,學(xué)員課堂表現一般。
措施:1、增加培訓實(shí)踐環(huán)節的比重,要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節的有效結合。如大學(xué)生入職培訓,將培訓實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行,保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課,半天實(shí)踐這種交替的形式。
2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習、在線(xiàn)學(xué)習,學(xué)習完在線(xiàn)考核等等。
5、培訓基地
目前集團培訓場(chǎng)地比較缺乏,雖然門(mén)店都有自己的培訓教師,但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓基地,一些大型的培訓開(kāi)展集中度不高,費用也比較高。
措施:1、要打造自己的實(shí)體培訓中心,一是增加影響力,二是能夠保障培訓的后勤?煽紤]申請將無(wú)錫大統華作為培訓基地(將超市壓縮一層,建立培訓基地)。
2、完善現有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮江八佰伴)配套建設,添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。
【研討會(huì )議紀要】相關(guān)文章:
研討會(huì )議紀要11-16
研討會(huì )會(huì )議紀要11-23
企業(yè)研討會(huì )會(huì )議紀要07-05
工程建設研討會(huì )議紀要10-22