項目 會(huì )議紀要

　　寫(xiě)會(huì )議紀要圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，那么，下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的項目 會(huì )議紀要，供大家閱讀參考。

　　項目 會(huì )議紀要【一】

　　一、基本信息

　　會(huì )議名稱(chēng)：

　　會(huì )議日期：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　記錄人：

　　二、會(huì )議目的

　　(簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì )議的目的，包括期望達到的結果。)

　　三、參加人員

　　(列出參加會(huì )議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)

　　四、發(fā)放材料

　　(列出會(huì )議討論所有的項目資料。)

　　五、發(fā)言記錄

　　(記錄發(fā)言人的觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)和建議。)

　　六、會(huì )議決議

　　(說(shuō)明會(huì )議結論。)

　　七、會(huì )議紀要發(fā)放范圍

　　主持人： 會(huì )議開(kāi)始時(shí)間： 會(huì )議持續時(shí)間：

　　項目 會(huì )議紀要【二】

　　時(shí)間：×××年×××月×××日

　　地點(diǎn)：×××項目部會(huì )議室

　　參會(huì )單位：建設單位、承包單位、監理單位

　　主持：監理部總監×××

　　會(huì )議內容：業(yè)主通過(guò)各方努力協(xié)調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開(kāi)工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務(wù)，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說(shuō)明。

　　一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構及職責范圍

　　工程概況×××

　　項目部主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經(jīng)理×××，技術(shù)負責人×××，安全負責人×××，橋涵負責人×××。在隨后工作中項目部將根據工作實(shí)際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，責任落實(shí)到位。

　　二、施工單位陳述各項工作的準備開(kāi)展情況及安全環(huán)保措施

　　原始基準點(diǎn)及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術(shù)人員已到位，已具備開(kāi)工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現隱患及時(shí)消除，力爭創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。 安全工作執行情況：

　�、� 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。

　�、� 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

　�、� 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。

　�、� 臨時(shí)房屋、照明線(xiàn)路、庫房都配置了一定的消防器材。

　�、� 施工便道專(zhuān)人負責灑水，保證基本無(wú)揚塵。

　�、� 設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。

　�、� 環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時(shí)清理開(kāi)挖土石方;配備專(zhuān)用灑水車(chē)，減少施工揚塵;文明施工，有序生產(chǎn)。

　　三、監理部說(shuō)明監理工作準備情況及有關(guān)事項

　　×××受業(yè)主委托承擔該大橋施工監理任務(wù)。組建了項目監理組織機構，編寫(xiě)了監理規劃、監理實(shí)施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進(jìn)場(chǎng)監理人員5人，監理部主任×××，總監理工程師×××;測量工程師×××，試驗工程師×××，實(shí)習監理×××。

　　進(jìn)場(chǎng)后，我們積極組織監理人員學(xué)習有關(guān)文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的`特點(diǎn)，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開(kāi)展。

　　監理部主任×××指出，我們要力爭創(chuàng )造和諧的施工監理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無(wú)施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和 諧工作的具體體現;質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開(kāi)工報告，進(jìn)行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開(kāi)工報告內容。

　　項目 會(huì )議紀要【三】

　　xx傾城二號項目調研會(huì )在xx項目部召開(kāi)。會(huì )議由**(職務(wù))主持，會(huì )議議題主要圍繞傾城2號項目實(shí)施中出現的問(wèn)題及各項工作的時(shí)間安排進(jìn)行了認真探討。會(huì )議形成一致意見(jiàn)，現紀要如下。

　　一、統一認識，加大項目推進(jìn)力度

　　會(huì )議指出，傾城2號項目是我集團今年重點(diǎn)項目，項目以***為主，輔以***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。該項目的實(shí)施有利于整合現有資源，有效化解相關(guān)遺留問(wèn)題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門(mén)要統一思想，形成共識，積極做好項目實(shí)施工作，大力支持項目開(kāi)發(fā)，加快推進(jìn)項目建設。

　　二、認識問(wèn)題，重點(diǎn)改善管理缺陷

　　會(huì )議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績(jì)。但依然存在較多問(wèn)題：一是土石方進(jìn)場(chǎng)工程中，由于款項及拆遷等問(wèn)題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過(guò)程中，由于進(jìn)度較慢延長(cháng)工期，導致公司可能損失200萬(wàn)違約金，同時(shí)在房開(kāi)失誤中出現消防問(wèn)題，使得傾城1號承擔1萬(wàn)元罰款;二是工程開(kāi)展過(guò)程中，管理制度與管理表格出現不明確情況;同時(shí)由于經(jīng)總工辦招標的單位，在開(kāi)展項目前期未及時(shí)與項目部進(jìn)行對接，導致與項目部工作脫節，使得工作開(kāi)展時(shí)出現了溝通不通暢，進(jìn)度達不到要求的情況;三是由于總工辦在安排工作時(shí)，未同時(shí)安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實(shí)施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現在與總工辦工作的聯(lián)系人上。

　　三、迅速行動(dòng)，推進(jìn)工程快速飛躍

　　會(huì )上秦總對各項工作進(jìn)行安排，明確了下一步工作重點(diǎn)。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問(wèn)題，確定了電梯加固方案;同時(shí)強調網(wǎng)球場(chǎng)一側的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時(shí)交施工單位實(shí)施;針對土石方挖掘時(shí)間進(jìn)行了安排，提出除洪山角落2000方以外，其他范圍盡可能在5天內完成;要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開(kāi)工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告;強調12月底必須完成商業(yè)部分(兩層地下室、兩層商場(chǎng))的主體竣工并交付裝修。2013年12月份確保交房。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規劃許可證;6月底，完成工程規劃許可證;8月份，爭取完成預售許可證;5月8日，銷(xiāo)售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續征求大家意見(jiàn)。