年度工作會(huì )議紀要

　　會(huì )議紀要可以作為向上級機關(guān)匯報之用,也可以作為文件向有關(guān)單位和下級機關(guān)分發(fā)，寫(xiě)好會(huì )議紀要十分重要，那么，下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的年度工作會(huì )議紀要，供大家閱讀參考。

　　年度工作會(huì )議紀要1

　　xxxx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)xxxx年年度工作總結大會(huì )，車(chē)間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì )議。會(huì )議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

　　會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對xxxx年全年工作的總結以及xxxx年工作的展望。

　　會(huì )議在總結成績(jì)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。

　　1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

　　2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。

　　3、某些員工工作目標不明確，得過(guò)且過(guò)。

　　另外針對存在的一些問(wèn)題，會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議

　　1、各部門(mén)根據自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計劃。

　　2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心

　　3、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。

　　會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、扎扎實(shí)實(shí)完成xxxx年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!

　　年度工作會(huì )議紀要2

　　xxxx年3月18～19日，總公司xxxx年度工作會(huì )議在總部大廈十三樓會(huì )議室召開(kāi)�？偣�司班子成員、職工代表、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會(huì )議。

　　18日上午的會(huì )議由副總經(jīng)理楊慧明主持。副總經(jīng)理劉全彥傳達了集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì )精神，總經(jīng)理傅劍華作了題為“放眼產(chǎn)業(yè)大局、銳意改革創(chuàng )新，為構建進(jìn)取、興旺、和諧公司而奮斗”的工作報告。

　　報告回顧和總結了xxxx年的工作。xxxx年，在前所未有的困難面前，總公司在湖南出版集團的堅強領(lǐng)導下，同心協(xié)力，頑強拼搏，全面和超額完成全年經(jīng)濟發(fā)展目標，實(shí)現銷(xiāo)售收入X億元，利潤XXX萬(wàn)元。

　　報告全面分析了當前的產(chǎn)業(yè)形勢、公司所面臨的挑戰和機遇。要求公司上下認清形勢，把握機遇，增強改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展的使命感和緊迫感。還明確了改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展的目標和戰略，即實(shí)施轉型戰略、創(chuàng )新戰略和人才戰略，提出力爭通過(guò)3到5年的艱苦奮斗，實(shí)現公司主營(yíng)業(yè)務(wù)規模全國領(lǐng)先，在全國同行業(yè)排名位居前列;公司產(chǎn)業(yè)結構三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長(cháng);公司形成特有的企業(yè)文化。

　　報告重點(diǎn)闡述了xxxx年工作措施。著(zhù)重指出：xxxx年是我們黨和國家歷史上十分重要的一年，也是公司改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好xxxx年的工作，意義非常重大。

　　公司xxxx年工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導，按照湖南出版投資控股集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，緊緊圍繞改革創(chuàng )新、戰略轉型，解放思想，把握形勢，搶抓機遇，乘勢而上，以構建進(jìn)取、興旺、和諧企業(yè)為己任，確保產(chǎn)業(yè)快捷、有序、優(yōu)質(zhì)安全發(fā)展。

　　公司xxxx年主要經(jīng)濟發(fā)展目標是：實(shí)現銷(xiāo)售收入X億元，實(shí)現利潤XXX萬(wàn)元，分別比上年目標數增長(cháng)10%和5%，社會(huì )銷(xiāo)售結構比率60%以上，貨款回收率98%以上。這些指標必須完成，以確保公司產(chǎn)業(yè)在政策和市場(chǎng)發(fā)生急劇變化的情況下穩健發(fā)展。

　　公司xxxx年工作重點(diǎn)是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，拓展區域市場(chǎng);三是強化管理，提高經(jīng)濟效益;四是重視人才，打造核心團隊;五是塑造品牌，增強公司軟實(shí)力。

　　18日下午，與會(huì )代表以傅總的工作報告為重點(diǎn)，分組進(jìn)行了認真討論。代表們一致認為，工作報告對xxxx年工作的總結真實(shí)而全面，對形勢的分析準確而精細，對xxxx年制定的工作思路和措施具體而務(wù)實(shí)，特別是確定了公司發(fā)展愿景和發(fā)展目標，使大家感到任重道遠，振奮人心。同時(shí)，代表們就經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、管理執行、財務(wù)管理、資金運作、人才培養、團隊建設、收入分配、勤儉節約等八個(gè)方面的問(wèn)題，對公司提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。

　　19日上午的會(huì )議由副總經(jīng)理劉全彥主持。會(huì )議首先對獲得“文明單位”稱(chēng)號、獲得“文明單位提名”稱(chēng)號的集體和獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號的員工進(jìn)行了表彰并頒獎。隨后，總經(jīng)理傅劍華對xxxx年財務(wù)指標編制進(jìn)行說(shuō)明，總公司給各經(jīng)營(yíng)公司下達的xxxx年各項經(jīng)濟指標，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響、結合各經(jīng)營(yíng)公司上年實(shí)際完成情況和對本年度的市場(chǎng)預測編制而成，完成這個(gè)任務(wù)是比較困難的，但必須完成。接著(zhù)，各子(分)公司向總經(jīng)理室提交了《經(jīng)濟目標責任書(shū)》。三個(gè)文明單位的代表做了發(fā)言。全體代表一起收聽(tīng)了省委常委、宣傳部部長(cháng)蔣建國同志的講話(huà)錄音。最后由總經(jīng)理傅劍華作會(huì )議總結。

　　會(huì )議強調，要從三個(gè)方面進(jìn)一步解放思想：從國有的“身份”、“級別”中解放出來(lái)，變國有身份為社會(huì )身份，變“級別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來(lái)，變吃“政策飯”為吃市場(chǎng)飯;從傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式中解放出來(lái)，變行政事務(wù)性管理為績(jì)效流程管理。要進(jìn)一步創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，作好三篇文章：做足做強主業(yè)，做專(zhuān)做精輔業(yè)，在擴大規模上作文章;延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基礎投入，擴充營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，在提升競爭力上作文章。要進(jìn)一步打造團隊，包括：積極培養，大膽使用，組建一支核心團隊;明確責權，有效激勵，提高員工的責任心、創(chuàng )造力、忠誠度;加強組織建設，注重思想政治工作，營(yíng)造良好的工作條件和環(huán)境。會(huì )議要求，會(huì )后各單位要及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，將本次工作會(huì )議精神傳達到每一位員工;對于今年的經(jīng)濟目標，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見(jiàn)和建議，總公司要認真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部門(mén)也要結合自身的工作職責，進(jìn)行針對性的研究和整改。

　　年度工作會(huì )議紀要3

　　會(huì )議主題：xxxx年3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年3月4日09:00～14:00

　　會(huì )議地點(diǎn)：***

　　會(huì )議主持：***

　　與會(huì )人員：***

　　會(huì )議記錄：***

　　會(huì )議內容：

　　xxxx年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市××××控股有限公司在***召開(kāi)xxxx年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。參加會(huì )議的有集團董事長(cháng)兼總裁***、董事***、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理***、副總裁***、副總裁***、副總裁***、投資總監***、法務(wù)主任***、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理***、A總經(jīng)理***、B公司總經(jīng)理***、C公司副總經(jīng)理***、D公司總經(jīng)理***、E公司總經(jīng)理***、F公司總經(jīng)理***、G公司總經(jīng)理***等集團高管。會(huì )議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作完成情況和績(jì)效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見(jiàn)和建議;董事長(cháng)就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話(huà);常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求�，F將會(huì )議有關(guān)事宜紀要如下：

　　一、董事長(cháng)的重要講話(huà)精神

　　(一)統一思想認識

　　“路線(xiàn)方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實(shí)現“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個(gè)認同。

　　1.對××身份的認同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無(wú)論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認定自己是××人，牢固樹(shù)立主人翁意識。只有解決好了××身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問(wèn)題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護和推動(dòng)××事業(yè)的發(fā)展。

　　2.對公司需求的認同。目前，××正處在規范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過(guò)日子，對××的需求認識不清、把握不準。××的需求是什么?××最大的需求就是發(fā)展。當前，××的'銷(xiāo)售收入與生產(chǎn)能力嚴重不平衡。按照現有的產(chǎn)能，××的資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入均應達到百億以上，成為一個(gè)百億級規模的企業(yè)。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現今年的經(jīng)營(yíng)目標。

　　3.對發(fā)展目標的認同。××的發(fā)展戰略目標是什么，作為××的高管，必須準確把握。××的發(fā)展戰略目標就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要創(chuàng )造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價(jià)值就在于創(chuàng )造效益。我們只有不斷創(chuàng )造效益，才能持續向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開(kāi)源節流，增收節支，想方設法解決存在的問(wèn)題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚“團結、實(shí)干、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩妥地開(kāi)展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì )的資源，加強與政府、央企、研究院、經(jīng)銷(xiāo)商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大××事業(yè)。

　　4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發(fā)展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的要寫(xiě)不能寫(xiě)，要說(shuō)不能說(shuō)，要思路沒(méi)思路，要辦法沒(méi)辦法;有的能寫(xiě)不能說(shuō)，能說(shuō)不能寫(xiě);有的對大企業(yè)的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發(fā)展不相適應。各級管理人員要加強學(xué)習，多學(xué)習企業(yè)管理方法，多學(xué)習企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習企業(yè)規章制度，多學(xué)習企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問(wèn)題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導干部，抱怨的問(wèn)題太多，解決的問(wèn)題太少。提問(wèn)題很容易，但重點(diǎn)在于解決問(wèn)題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學(xué)習，深入研究，把問(wèn)題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問(wèn)題逐一解決。

　　(二)明確戰略目標

　　1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰略目標就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運營(yíng)、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎，以管網(wǎng)綜合運營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國。

　　3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——××建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問(wèn)題為導向，做好本職工作，努力創(chuàng )造效益;三是有大局觀(guān)念，同舟共濟，合作共贏(yíng)。

　　(三)部署重點(diǎn)工作

　　1.想方設法提升公司業(yè)績(jì)水平。××具備把業(yè)績(jì)做大的條件，今年我們業(yè)績(jì)目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實(shí)現今年各自經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，應該把公司整體業(yè)績(jì)推到十億級水平。

　　2.堅定不移建設××企業(yè)文化。企業(yè)要持續長(cháng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續發(fā)揚“團結、創(chuàng )新、實(shí)干、奉獻”的企業(yè)精神，帶頭樹(shù)立“正氣、規范、執行、責任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，一手抓精神文明建設——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

　　3.全力以赴規范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開(kāi)始起步，建立健全公司的規章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺(jué)性，各級管理人員要帶頭學(xué)習、遵守、執行公司的規章制度。

　　4.積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。為了實(shí)現×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰略目標，必須積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門(mén)要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權改革的系統方案。產(chǎn)權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買(mǎi)股份獎勵業(yè)績(jì)突出的高管;三是激勵員工購買(mǎi)股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性，共同創(chuàng )建我們的大管道事業(yè)。

　　二、***常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求

　　1.要認真學(xué)習。首先，在座的各位高管要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，把董事長(cháng)在講話(huà)中對高管提出的各項要求變成自覺(jué)行動(dòng);其次，要采取一定的學(xué)習形式，組織員工認真學(xué)習董事長(cháng)的重要講話(huà)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統一到董事長(cháng)重要講話(huà)要求上來(lái)。

　　2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據董事長(cháng)在講話(huà)中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。

　　3.要扎實(shí)做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，針對存在的問(wèn)題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步加大開(kāi)源節流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，確保一季度各項重點(diǎn)工作的完成。

　　xxxx年3月4日