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工作總結會(huì )會(huì )議紀要
寫(xiě)好工作總結會(huì )會(huì )議紀要就是用簡(jiǎn)潔精煉的文字高度概括會(huì )議的內容和結論，對會(huì )議精神和議定事項分類(lèi)別、分層次予以歸納、概括，那么，下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的工作總結會(huì )會(huì )議紀要，供大家閱讀參考。
工作總結會(huì )會(huì )議紀要【一】
會(huì )議名稱(chēng)：xx電力工程股份有限公司xxxx年
上半年度經(jīng)營(yíng)工作總結大會(huì )
會(huì )議時(shí)間：xxxx年7月6日(星期五)下午2:30分
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主 持 人：王xx
參加人員：董事長(cháng)米xx、總經(jīng)理王xx、黨支部書(shū)記石xx、公司各部門(mén)主任及分(子)公司負責人
為了總結半年來(lái)公司各部門(mén)及分(子)公司工作的成效，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實(shí)現，于xxxx年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導、各部門(mén)主任及分(子)公司負責人齊聚公司會(huì )議室，隆重召開(kāi)了xxxx年上半年度工作總結會(huì )議，會(huì )議就公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結，并對下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會(huì )議紀要如下：
一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績(jì)：
1、各部門(mén)及分(子)公司責任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營(yíng)指標。
(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標、議標、采購、進(jìn)貨到倉儲、配貨、供貨的供應鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結算工作。
(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎上，主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項制度并密切配合、協(xié)調各部門(mén)及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。
(3)設計公司完成計劃投資20034萬(wàn)元，項目及單體設計111項，完成10kv線(xiàn)路1201.5km，0.4kv線(xiàn)路2614.72 km，變臺443臺，下戶(hù)9858戶(hù)，實(shí)現產(chǎn)值397.79萬(wàn)元。
(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了06年各項遺留工程。
(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動(dòng)，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內部的監督職能，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作。
(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎上，主動(dòng)走向市場(chǎng)、拓展客源，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現銷(xiāo)售收入1740400.20元，海南賓館實(shí)現銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，貴南賓館實(shí)現銷(xiāo)售收入11.2萬(wàn)元。
(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區施工工程的承攬及有關(guān)變更的`協(xié)調工作，并結算各項工程款及運行維護費共計270萬(wàn)元。
2、通過(guò)健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營(yíng)規范化的現代企業(yè)管理模式。
3、順利完成xxxx年公司營(yíng)業(yè)執照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構代碼證書(shū)的年檢工作。
4、取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書(shū)及《承裝(修)電力設施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。
5、引進(jìn)風(fēng)險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高。
6、對各部門(mén)、分(子)公司及各開(kāi)工工地進(jìn)行了全面、細致的檢查，對檢查發(fā)現的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺階。
7、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現象，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況。
二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著(zhù)諸多矛盾和問(wèn)題：
1、執行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調動(dòng)各方面的積極因素，加強執行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現象，需加大力度規范這方面的工作。
3、各項管理辦法還不健全，必須在近期內完成各種辦法的制定和出臺。
4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低，導致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓，增強專(zhuān)業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現質(zhì)的提高。
5、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過(guò)不斷的學(xué)習，轉變思想，實(shí)現提高。
6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施、設備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著(zhù)公司的整體形象，需籌集專(zhuān)項資金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂(lè )觀(guān)。必須在思想上時(shí)刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
8、公司財務(wù)人員短缺，嚴重影響財務(wù)工作正常、順利的開(kāi)展，必須在短期內加以補充。
三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風(fēng)建設的基礎上，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作，積極開(kāi)展思想工作，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的模范帶頭作用。半年來(lái)，公司黨支部著(zhù)眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊伍的整體穩定，圍繞樹(shù)立企業(yè)形象開(kāi)展活動(dòng)。把監督企業(yè)、合法經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立形象作為支部的一項主要工作職責，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習“兩個(gè)條例”，深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強。
四、王xx總經(jīng)理結合公司現狀，給各部門(mén)及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營(yíng)考核指標，并對公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：
1、各部門(mén)、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結及計劃按周、月及季度的時(shí)間，逐時(shí)上報總經(jīng)理工作部，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機制。
2、下半年各項工程將全面展開(kāi)，安全員必須加大對施工現場(chǎng)的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除，確保安全施工無(wú)事故。
3、工程部對下半年的各項工程要做好從開(kāi)工至決算、資料移交等全過(guò)程工作，并在開(kāi)工前將各項工程的詳細情況徹底核實(shí)清楚。
4、物資部與相關(guān)部門(mén)緊密接觸，主動(dòng)掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開(kāi)展各項工作。
5、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標、物資供應和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內制定、出臺。
6、強化管理，繼續加強制度建設及對各級人員的績(jì)效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執行。
7、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結人、關(guān)心人，以人為本。各部門(mén)及分(子)公司負責人，一定要用好人，做好各項“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習和生活環(huán)境。
會(huì )議最后，米xx董事長(cháng)就大家在總結匯報工作中反映的各種問(wèn)題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：
1、各部門(mén)、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數部門(mén)在觀(guān)念上存在一定差異，必須要轉變觀(guān)念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
2、強化全員市場(chǎng)意識，打造全員營(yíng)銷(xiāo)理念。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的強弱，是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現，在強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能力的基礎上，建立一個(gè)對市場(chǎng)反應敏捷的全員性、全過(guò)程的市場(chǎng)運作機制。樹(shù)立人人關(guān)心市場(chǎng)，人人服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，形成整體協(xié)調、快速反應、共同滿(mǎn)足市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)鏈。
3、認清形勢，加快內部規范管理。自王xx總經(jīng)理上任以來(lái)，加大對公司內部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門(mén)和分(子)公司的協(xié)調力度。
4、增強成本觀(guān)念，形成民主和自主管理意識。近年來(lái)，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規模穩步擴升，全員需增強節約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩步、永續地發(fā)展下去。
5、希望公司各級人員繼續保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實(shí)現全年總目標。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過(guò)大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會(huì )順利完成!
工作總結會(huì )會(huì )議紀要【二】
時(shí)間:xxxx年xx月xx日上午10點(diǎn)
會(huì )議主題:xx項目xxxx年度工作總結及會(huì )議紀要
項目經(jīng)理——xxx
xxx在大會(huì )中發(fā)表了重要講話(huà)，深刻總結今年xx項目業(yè)績(jì)銷(xiāo)售額情況及目前xx項目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶(hù)退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認可，會(huì )議明確指出如何應對客戶(hù)退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會(huì )議講話(huà)當中全面總結半年來(lái)現場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶(hù)樓款策略，指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——xxx
現場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì )中說(shuō)到:今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司、項目經(jīng)理團結帶領(lǐng)下現場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng )造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規律，牢牢把握市場(chǎng)機遇，加強和改善銷(xiāo)售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快，銷(xiāo)售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——xxx
現場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì )中指出:xx項目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個(gè)人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善，在觀(guān)瀾乃至整個(gè)寶安區的地位顯著(zhù)提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個(gè)項目打下了良好的基礎。
項目談單經(jīng)理——xxx
現場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì )中認為:在這個(gè)項目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績(jì)，吸取了無(wú)形寶貴的`財富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jì)，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng )造的精神財富影響深遠。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶(hù)復雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟規律的認識，主要是:注重把抓住市場(chǎng)機遇和創(chuàng )新理念、銷(xiāo)售模式有機結合起來(lái)，努力實(shí)現一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶(hù)和同事之間的關(guān)系，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。
會(huì )議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷(xiāo)售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習，為項目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開(kāi)括創(chuàng )新，切實(shí)員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調性、可持續性和內生動(dòng)力。要繼續實(shí)施現有銷(xiāo)售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場(chǎng)的認識和市場(chǎng)調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著(zhù)市場(chǎng)的不穩定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準備好隨之而來(lái)壓力，對市場(chǎng)經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調控力度是否穩健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶(hù)按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶(hù)流程，加大對現場(chǎng)員工培訓主要了解過(guò)戶(hù)中存在的復雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶(hù)，增加客戶(hù)資源，集聚老客戶(hù)促進(jìn)成交量。
會(huì )議強調，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)括創(chuàng )新的一年。全體員工要緊密團結在以xxx項目經(jīng)理為周?chē)�，堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場(chǎng)所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現公司、項目部、新成就新輝煌!
工作總結會(huì )會(huì )議紀要【三】
xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議，xxx院長(cháng)、xxx副院長(cháng)、院長(cháng)助理xxx出席會(huì )議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理xxx主持�，F紀要如下:
本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。
會(huì )上，教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。
隨后，院長(cháng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:
第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的.優(yōu)秀師資隊伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。
第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。
xxx副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。
聽(tīng)取了各項工作匯報后，xxx院長(cháng)做重要講話(huà)。x院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。
x院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
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