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半年總結會(huì )議紀要
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，會(huì )議紀要起到的作用越來(lái)越大，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的半年總結會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
半年總結會(huì )議紀要 1
會(huì )議名稱(chēng)：宏海電力工程股份有限公司xxxx年
上半年度經(jīng)營(yíng)工作總結大會(huì )
會(huì )議時(shí)間：xxxx年7月6日(星期五)下午2:30分
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主 持 人：王興順
參加人員：董事長(cháng)米連生、總經(jīng)理王興順、黨支部書(shū)記石艷紅、公司各部門(mén)主任及分(子)公司負責人
為了總結半年來(lái)公司各部門(mén)及分(子)公司工作的成效，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實(shí)現，于xxxx年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導、各部門(mén)主任及分(子)公司負責人齊聚公司會(huì )議室，隆重召開(kāi)了xxxx年上半年度工作總結會(huì )議，會(huì )議就公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結，并對下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會(huì )議紀要如下：
一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績(jì)：
1、各部門(mén)及分(子)公司責任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營(yíng)指標。
(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標、議標、采購、進(jìn)貨到倉儲、配貨、供貨的供應鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結算工作。
(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎上，主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項制度并密切配合、協(xié)調各部門(mén)及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。
(3)設計公司完成計劃投資20034萬(wàn)元，項目及單體設計111項，完成10kv線(xiàn)路1201.5km，0.4kv線(xiàn)路2614.72 km，變臺443臺，下戶(hù)9858戶(hù)，實(shí)現產(chǎn)值397.79萬(wàn)元。
(4)工程部整理交清xx---xx年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了xx年各項遺留工程。
(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動(dòng)，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內部的監督職能，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作。
(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎上，主動(dòng)走向市場(chǎng)、拓展客源，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現銷(xiāo)售收入174xx00.20元，海南賓館實(shí)現銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，貴南賓館實(shí)現銷(xiāo)售收入11.2萬(wàn)元。
(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調工作，并結算各項工程款及運行維護費共計270萬(wàn)元。
2、通過(guò)健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營(yíng)規范化的現代企業(yè)管理模式。
3、順利完成20xx年公司營(yíng)業(yè)執照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構代碼證書(shū)的年檢工作。
4、取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書(shū)及《承裝(修)電力設施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。
5、引進(jìn)風(fēng)險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高。
6、對各部門(mén)、分(子)公司及各開(kāi)工工地進(jìn)行了全面、細致的檢查，對檢查發(fā)現的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺階。
7、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現象，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況。
二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著(zhù)諸多矛盾和問(wèn)題：
1、執行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調動(dòng)各方面的積極因素，加強執行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現象，需加大力度規范這方面的工作。
3、各項管理辦法還不健全，必須在近期內完成各種辦法的制定和出臺。
4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低，導致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓，增強專(zhuān)業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現質(zhì)的提高。
5、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過(guò)不斷的學(xué)習，轉變思想，實(shí)現提高。
6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施、設備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著(zhù)公司的整體形象，需籌集專(zhuān)項資金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂(lè )觀(guān)。必須在思想上時(shí)刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
8、公司財務(wù)人員短缺，嚴重影響財務(wù)工作正常、順利的開(kāi)展，必須在短期內加以補充。
三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風(fēng)建設的`基礎上，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作，積極開(kāi)展思想工作，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的模范帶頭作用。半年來(lái)，公司黨支部著(zhù)眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊伍的整體穩定，圍繞樹(shù)立企業(yè)形象開(kāi)展活動(dòng)。把監督企業(yè)、合法經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立形象作為支部的一項主要工作職責，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習“兩個(gè)條例”，深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強。
四、王興順總經(jīng)理結合公司現狀，給各部門(mén)及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營(yíng)考核指標，并對公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：
1、各部門(mén)、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結及計劃按周、月及季度的時(shí)間，逐時(shí)上報總經(jīng)理工作部，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機制。
2、下半年各項工程將全面展開(kāi)，安全員必須加大對施工現場(chǎng)的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除，確保安全施工無(wú)事故。
3、工程部對下半年的各項工程要做好從開(kāi)工至決算、資料移交等全過(guò)程工作，并在開(kāi)工前將各項工程的詳細情況徹底核實(shí)清楚。
4、物資部與相關(guān)部門(mén)緊密接觸，主動(dòng)掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開(kāi)展各項工作。
5、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標、物資供應和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內制定、出臺。
6、強化管理，繼續加強制度建設及對各級人員的績(jì)效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執行。
7、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結人、關(guān)心人，以人為本。各部門(mén)及分(子)公司負責人，一定要用好人，做好各項“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習和生活環(huán)境。
會(huì )議最后，米連生董事長(cháng)就大家在總結匯報工作中反映的各種問(wèn)題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：
1、各部門(mén)、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數部門(mén)在觀(guān)念上存在一定差異，必須要轉變觀(guān)念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
2、強化全員市場(chǎng)意識，打造全員營(yíng)銷(xiāo)理念。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的強弱，是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現，在強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能力的基礎上，建立一個(gè)對市場(chǎng)反應敏捷的全員性、全過(guò)程的市場(chǎng)運作機制。樹(shù)立人人關(guān)心市場(chǎng)，人人服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，形成整體協(xié)調、快速反應、共同滿(mǎn)足市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)鏈。
3、認清形勢，加快內部規范管理。自王興順總經(jīng)理上任以來(lái)，加大對公司內部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門(mén)和分(子)公司的協(xié)調力度。
4、增強成本觀(guān)念，形成民主和自主管理意識。近年來(lái)，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規模穩步擴升，全員需增強節約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩步、永續地發(fā)展下去。
5、希望公司各級人員繼續保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實(shí)現全年總目標。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過(guò)大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會(huì )順利完成!
半年總結會(huì )議紀要 2
6月12日，光華社區召開(kāi)20xx年社區上半年工作總結會(huì )議，邀請轄區居民代表、轄區企業(yè)代表參加并對社區上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評。
社區書(shū)記薛士林代表社區進(jìn)行了工作匯報，從社區黨組織生活、走訪(fǎng)慰問(wèn)、扶貧幫困、居家養老、計生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災、衛生治安、文體活動(dòng)等多個(gè)方面向參會(huì )居民代表展示了20xx年上半年里社區完成的主要工作。并向居民匯報了社區已處理的小區的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便情況有所復發(fā)、小區空中亂扔垃圾、小區的`低碳環(huán)保宣傳欄建在泥地上等一些居民反映的問(wèn)題。又通過(guò)講述如幫空巢老人找家政、幫獨居老人識破詐騙、幫居民上門(mén)辦理失業(yè)就業(yè)培訓、為重病居民辦理臨時(shí)救助、為空巢獨居老人上門(mén)理發(fā)、為空巢獨居老人制作愛(ài)心卡等多個(gè)事例，向居民展現了社區在上半年度為民服務(wù)工作。薛書(shū)記在“亮”成績(jì)的同時(shí)也“曬”出了社區的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個(gè)小區的居民活動(dòng)參與率不高，社區文體活動(dòng)方式較單一等，并承諾在社區下半年的工作中會(huì )積極改進(jìn)。
居民代表在肯定社區工作的同時(shí)也紛紛發(fā)表意見(jiàn)，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區車(chē)位少的問(wèn)題，薛書(shū)記表示社區已經(jīng)向上級領(lǐng)導反映，一有回復就會(huì )立刻回復給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區廣場(chǎng)地面下雨天濕滑問(wèn)題，薛書(shū)記表示社區近期會(huì )對小區廣場(chǎng)地面進(jìn)行防滑處理。
最后薛書(shū)記又向居民梳理了下一階段社區工作思路和計劃，如做好文明城市迎檢、“六個(gè)一”基層走訪(fǎng)調研、建黨“96”周年黨建活動(dòng)等。居民代表們紛紛表示大家今后將一如既往的配合社區做好社區與居民溝通的橋梁。
半年總結會(huì )議紀要 3
下午的會(huì )議開(kāi)得緊湊、實(shí)效，會(huì )上交流了工作，表彰了先進(jìn)，部署了下半年工作，公司各位領(lǐng)導也作了重要講話(huà)，會(huì )風(fēng)很好。希望大家根據公司領(lǐng)導的講話(huà)精神、認真反思、集思廣益、總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚不斷進(jìn)取、永不滿(mǎn)足的企業(yè)精神，摒棄不足與惰性，以更加昂揚的風(fēng)貌、更加合作的態(tài)度、更加嚴格的要求，扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地工作，從各個(gè)方面都有新思路、新方法、新動(dòng)作，帶領(lǐng)和激勵全體員工為全面完成今年的各項任務(wù)做出努力；同時(shí)也希望獲獎員工再接再厲、繼續努力、勇攀新高，全體員工集思廣益、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新、為企業(yè)發(fā)展作出更大的'貢獻。
各部門(mén)都要把會(huì )議的精神貫徹下去，讓員工知道公司所要執行的各項管理制度及公司發(fā)展的目標，讓員工知道各部門(mén)存在的問(wèn)題以及需要如何改進(jìn)等，也讓員工都能對企業(yè)的發(fā)展出謀獻策。
今天的總結會(huì )，會(huì )議形式本身也有創(chuàng )新，以后參加人員可否擴展到班組長(cháng)一級，范圍延伸到各部門(mén)。
聽(tīng)取匯報后的體會(huì )：匯報形式較好，有創(chuàng )新，雖然報告內容在質(zhì)量上參差不齊，但基本上都能談到上半年做了什么事，下半年怎么做這一主題。
匯報工作要改進(jìn)，最好也說(shuō)一下部門(mén)存在問(wèn)題、下一步要如何做，以及需要在會(huì )上討論的事情。
各部門(mén)存在以及需要與其它部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題，都應該在會(huì )上提出來(lái)共同探討，不要顧及人情面子。
公司雖說(shuō)是私營(yíng)企業(yè)，資本是個(gè)人的，但企業(yè)是大家的，大家要把自己的事情做好，拿出成績(jì)來(lái)，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才有發(fā)展。
各管理人員要增強責任心，各司其職。匯報工作情況和反映情況時(shí)，要實(shí)事求是，切忌夸大其詞或虛報，甚至誤導，以致影響公司各項決策、決定的準確性。
林總在總結、分析前一階段工作后，希望各部門(mén)、車(chē)間嚴格按公司規定做，多溝通、多配合。
會(huì )上，林總牽頭開(kāi)展了自查工作，就任職以來(lái)由于自身工作壓力大，缺乏與管理人員溝通，使得管理意圖無(wú)法全面灌輸做了分析。針對第一季度公司人員流動(dòng)大的現象，要求各部門(mén)管理干部加強與員工交流，端正思想，導入一種服務(wù)理念，全心全意把各項工作做好。
黃副董事長(cháng)也從董事會(huì )和股東角度闡述了企業(yè)新的價(jià)值觀(guān)，并希望干部多動(dòng)腦筋解決困難，實(shí)現雙贏(yíng)。
黃董事長(cháng)在最后總結發(fā)言強調指出：企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，只有在發(fā)展中解決。希望大家增強信心，密切配合，扎實(shí)工作，爭取順利完成今年企業(yè)發(fā)展任務(wù)，培養、鍛煉一大批骨干力量，成為未來(lái)企業(yè)集團的棟梁。
黃總和林總提倡的服務(wù)理念：上級服務(wù)下屬→服務(wù)周邊→最終達到服務(wù)客戶(hù)。
半年總結會(huì )議紀要 4
近日，順慶區檢察院召開(kāi)20xx上半年工作總結會(huì )，院黨組書(shū)記、檢察長(cháng)何曉榮主持了會(huì )議。
會(huì )上，黨組副書(shū)記、副檢察長(cháng)龍敬傳達學(xué)習了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會(huì )精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng )建“五型”政法機關(guān)作了動(dòng)員部署，黨組成員、紀檢組長(cháng)許銳組織學(xué)習了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀違法典型案例的通報》。隨后，各部門(mén)負責人相繼匯報了今年上半年工作開(kāi)展情況，分管領(lǐng)導對所分管部門(mén)的工作逐一作了點(diǎn)評。
最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績(jì)，指出工作中存在的問(wèn)題，就如何扎實(shí)有效地開(kāi)展下半年工作講了三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、凝心聚力，上半年工作成效明顯。
通過(guò)走訪(fǎng)調研、開(kāi)展大討論、建章立制、提出了爭創(chuàng )“三個(gè)一流”的.奮斗目標，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了干事創(chuàng )業(yè)的氛圍，各項工作開(kāi)展有序。
二、清醒認識，客觀(guān)查找存在的差距。
目前我院部分干警還不同程度存在目標意識不強、畏難情緒存在、擔當精神不夠、工作方法欠缺的問(wèn)題。要增強工作的緊迫感、責任感，積極想辦法添措施，查漏補缺，利用剩下的六個(gè)月時(shí)間迎頭趕上，努力做好各項工作。
三、強化責任，扎實(shí)做好下半年工作。
班子成員要發(fā)揮表率作用，明確肩負的重要職責，遵章守紀，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用，增強責任意識，對工作中存在的問(wèn)題制定切實(shí)可行的方案，找準切實(shí)可行的辦法，把握工作的節奏，對難度大、周期長(cháng)的工作要早謀劃、早著(zhù)手，對難度不大、突擊性強的工作要及時(shí)掌握進(jìn)度，做到心中有數，游刃有余。
何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進(jìn)的勇氣，以集合眾智、勵精圖強的精神，竭心盡力，奮勇?tīng)幭�，努力完成全年各項目標任�?wù)，為我院爭創(chuàng )“三個(gè)一流”打下堅實(shí)的基礎。
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