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年終總結會(huì )會(huì )議紀要6篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的年終總結會(huì )會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年終總結會(huì )會(huì )議紀要1
x年2月13日下午4時(shí)，xx集團全體職工在會(huì )議室召開(kāi)了x年度工作總結大會(huì )，會(huì )上董事長(cháng)作了重要講話(huà)，現將會(huì )議內容整理如下：
一、x年的形勢
x年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng )建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀(guān)上房地產(chǎn)嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區”、“城市綜合體等”，導致部分項目規劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設，拆遷戶(hù)集體上訪(fǎng)，我們錯過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀(guān)方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶(hù)上訪(fǎng)。針對上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的.方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實(shí)才是保障。
二、x年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢
x年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，因為房地產(chǎn)是整個(gè)集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著(zhù)其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭取最快解決問(wèn)題。
(二)抓準工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設法搞好銷(xiāo)售，爭取上半年銷(xiāo)售額達到2億，下半年銷(xiāo)售額達到5億。銷(xiāo)售人員內部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷(xiāo)售，人人找關(guān)系，挖客戶(hù)，確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶(hù)房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設順利進(jìn)行，避免再次出現集體上訪(fǎng)事件。
年終總結會(huì )會(huì )議紀要2
工會(huì )年終總結會(huì )議圓滿(mǎn)舉行1月x日上午，工會(huì )組織召開(kāi)工會(huì )工作年終總結會(huì )議，基層工會(huì )的工會(huì )主席和工會(huì )委員們濟濟一堂，一同總結回顧20xx年度工作，暢談20xx年度工作打算。
會(huì )上，工會(huì )主席分別就年度工會(huì )工作和和諧企業(yè)創(chuàng )建工作作了經(jīng)驗交流，通過(guò)圖文并茂的總結匯報和生動(dòng)的講解，全面而生動(dòng)地展示了全年的工會(huì )工作。特別是自動(dòng)化改造的匯報材料，思路清晰，條塊分明，內容詳實(shí)，堪稱(chēng)工會(huì )工作的'模本和典范，檢查組為此獎勵工會(huì )分。
之后，通報了年底工會(huì )考核情況，指出今年考核工作中體現出的亮點(diǎn)：工會(huì )工作受重視的程度進(jìn)一步加強，工會(huì )組織作用進(jìn)一步顯現，工會(huì )活動(dòng)進(jìn)一步豐富，工會(huì )干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。但考核中也發(fā)現了一些問(wèn)題，基層工會(huì )發(fā)展不夠均衡，相關(guān)工作還不夠系統規范，工會(huì )小組工作主動(dòng)性還不強。明年，工會(huì )工作將繼續以開(kāi)展活動(dòng)為載體，以健全組織為依托，以聯(lián)系關(guān)愛(ài)職工為途徑，以服務(wù)中心、服務(wù)大局為目的開(kāi)展工作，具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會(huì )組織的規范健全的凸顯上。
會(huì )上，大家還就當前困難職工慰問(wèn)、送溫暖活動(dòng)、評優(yōu)評先等工會(huì )相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討。
年終總結會(huì )會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日15：45—18：00
會(huì )議地點(diǎn)：xx
會(huì )議主持：xx
參會(huì )人員：
廠(chǎng)領(lǐng)導：xx
外聘專(zhuān)家：xx
各車(chē)間部室：xx
其他：質(zhì)量管理系統全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車(chē)間班組長(cháng)以上骨干員工
會(huì )議記錄：xx
會(huì )議內容：
12月x日下午，新纜廠(chǎng)20xx年度質(zhì)量總結大會(huì )暨崗位質(zhì)量責任制動(dòng)員會(huì )在特纜公司二樓會(huì )議室召開(kāi)，工廠(chǎng)黨委書(shū)記王志華、廠(chǎng)長(cháng)助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì )議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷(xiāo)售公司和各公司、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)負責人、班組長(cháng)、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會(huì )議。
質(zhì)量總結大會(huì )由溫勝軍總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà)，強調了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認識；企業(yè)規模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度；必須進(jìn)一步強化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責任，同時(shí)要重在預防，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(cháng)的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現雙贏(yíng)效應，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結果，工廠(chǎng)質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠(chǎng)其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠(chǎng)命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠(chǎng)的員工都應該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會(huì )議中強調了質(zhì)量改進(jìn)是體現質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現，質(zhì)量改進(jìn)項目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)沉淀、節能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jì)，并值得肯定和繼續發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶(hù)受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會(huì )上宣布了對新纜廠(chǎng)年度質(zhì)量改進(jìn)做出突出成績(jì)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線(xiàn)車(chē)間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結大會(huì )的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì )議召開(kāi)的`基礎上認真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結大會(huì )上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠(chǎng)質(zhì)量總結報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統、客觀(guān)地統計了一年來(lái)的相關(guān)數據，分析和總結存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。
年終總結會(huì )會(huì )議紀要4
會(huì )議地點(diǎn)：醫院會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日19：00
主持人：xx
記錄人：xx
參會(huì )人員：xx
會(huì )議內容：
一、刁院長(cháng)講話(huà)：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì )議由她主持。
二、劉副院長(cháng)講話(huà)：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。
三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見(jiàn)各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長(cháng)：敞開(kāi)心扉，說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見(jiàn)。
�。ㄍ七x結果：劉春菊、鄒海寧）
王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會(huì )制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時(shí)出報告，希望能增加新設備。
房冰：引進(jìn)人才應有長(cháng)久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。
李貞：希望醫院能報銷(xiāo)參加學(xué)術(shù)會(huì )議等學(xué)習的路費；醫院應引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時(shí)能推薦到內科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才（能寫(xiě)病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動(dòng)大家的'積極性。
嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊蕓：贊同嚴關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀(guān)點(diǎn)，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格再簽勞動(dòng)合同。
房冰：可以繼承原黃河廠(chǎng)離職制度，離院人員需到各科簽字。
夏嵐：中醫科準備開(kāi)展新項目，但是缺人。
李貞：（詢(xún)問(wèn)醫�？ㄩT(mén)診使用相關(guān)問(wèn)題，王針給予解答。）
房冰：建議建立院內討論制度，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認可的流程。
五、20xx年年終總結會(huì )各科發(fā)言匯總（由劉副院長(cháng)、鄒海寧匯總，劉副院長(cháng)總結）：
1、人才問(wèn)題
2、設備、硬件及計算機操作系統問(wèn)題制度
3、流程細化問(wèn)題
4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問(wèn)題
�。ㄔ搮R總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）
六、刁院長(cháng)總結講話(huà)
面臨挑戰，機遇還有。
20xx年收入增長(cháng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。
大家有沒(méi)有考慮過(guò)醫院的市場(chǎng)定位、目標、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦？哪些事情可緩？
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫院的激勵政策無(wú)法和長(cháng)遠目標發(fā)展相結合，這個(gè)要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰(shuí)來(lái)分擔？關(guān)于內部控制機制，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標，每個(gè)人的機會(huì )相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。
對醫院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng )業(yè)激情，今天的會(huì )議，談成績(jì)的人多，談問(wèn)題的人少，對有些科室的管理我沒(méi)有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長(cháng)遠目標奮斗的人。
七、20xx年年會(huì )工作安排（參會(huì )人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂(lè )、周娟）
1、1月x日下午5時(shí)，富潤酒店，6時(shí)年會(huì )開(kāi)始。
2、李莉及院辦負責年會(huì )議程、物資、餐飲及參會(huì )領(lǐng)導的接待和會(huì )場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書(shū)、獎牌的制作等工作。賈康樂(lè )負責年會(huì )表演節目組織工作。周娟主持。工會(huì )配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會(huì )紀律要求另外下發(fā)通知
黃河工程機械集團公司職工醫院
20xx年元月x日。
年終總結會(huì )會(huì )議紀要5
x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)x年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì )議�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的.內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理;
4、制度執行的監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制;
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;
9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強;會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔;
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會(huì )上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實(shí)現的。會(huì )議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。
年終總結會(huì )會(huì )議紀要6
時(shí)間：20xx年1月28日下午3點(diǎn)
地點(diǎn)：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )會(huì )議室
參加：石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)梁兵，河北省博客圈圈主東方可可，管理團隊成員肖莊、紅小鬼、一介書(shū)生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門(mén)捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風(fēng)
內容：會(huì )議一是對第六屆博客春晚進(jìn)行客觀(guān)總結。著(zhù)重點(diǎn)放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進(jìn)，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團隊集體向博友拜年。
石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )參會(huì )并向全體博友送上新春祝福。他說(shuō)：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )唯一一個(gè)民間網(wǎng)絡(luò )理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )自成立之始，就對河北省博客圈的活動(dòng)給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現出網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達了各級領(lǐng)導對這次博客春晚給以的高度評價(jià)。其次總結了博客春晚組織工作的三個(gè)特色，一是突出網(wǎng)絡(luò )特色，博客春晚已經(jīng)成為一個(gè)品牌。二是節目?jì)热葚S富，三是各網(wǎng)絡(luò )媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動(dòng)并對這次活動(dòng)給以報道。
河北省博客圈圈主東方可可對第六屆河北客春晚組織工作及存在問(wèn)題進(jìn)行總結。他將本次春晚概括了8個(gè)特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點(diǎn)。并對石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )給予的.大力支持表示感謝，對河北省博客圈積極參加會(huì )務(wù)服務(wù)的管理員們進(jìn)行表?yè)P與感謝，對為這次活動(dòng)做出貢獻的有關(guān)人員表示感謝。
紅小鬼、肖莊、一介書(shū)生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對本次春晚發(fā)表意見(jiàn)，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。
通過(guò)討論大家一致認為：第一，河北省博客圈在20xx年應該繼續堅持質(zhì)量辦圈的原則，對新加入人員要進(jìn)一步加強審查和管理，進(jìn)一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續搞好燕趙文化行等活動(dòng)的同時(shí)，突出線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)，多開(kāi)展一些網(wǎng)上征文活動(dòng)。第三，堅持把“博客之星” 的評選辦成每年一次的品牌活動(dòng)，激勵博客作者堅持文明寫(xiě)博。第四，河北省博客圈將繼續加大與石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開(kāi)展系列活動(dòng)。
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