管理會(huì )議紀要
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的管理會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。
管理會(huì )議紀要1
xx年6月18日，市住房公積金管理委員會(huì )三屆一次全體會(huì )議在市公積金中心二會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由市住房公積金管委會(huì )副主任、市政府副秘書(shū)長(cháng)主持。市政協(xié)副主席出席會(huì )議，市政府副市長(cháng)、市住房公積金管理委員會(huì )主任在會(huì )上作了重要講話(huà)�，F紀要如下：
一、會(huì )議通報了第三屆管委會(huì )成員組成名單及管委會(huì )辦公室組成人員名單。
二、審議并通過(guò)了下列報告和議案
(一)市公積金中心主任徐昭華關(guān)于第二屆管委會(huì )工作報告。
(二)市公積金中心《關(guān)于xx年市住房公積金歸集使用計劃執行情況報告》。
(三)市公積金中心《關(guān)于xx年住房公積金歸集使用計劃建議報告》，會(huì )后立即印發(fā)執行。
(四)《市xx年度住房公積金制度執行情況公報》，會(huì )后立即在《日報》上刊發(fā)。
(五)《關(guān)于調整公積金貸款有關(guān)政策的議案》。修改后以市公積金管委會(huì )文件印發(fā)執行。
三、市政府副市長(cháng)、市住房公積金管理委員會(huì )主任在會(huì )上作了重要講話(huà)。
副市長(cháng)在充分肯定了市第二屆住房公積金管理委員會(huì )工作后指出，在市委、市政府的高度重視下，在市人大和市政協(xié)的關(guān)心支持下，通過(guò)從事住房公積金管理工作的同志們的'努力，我市住房公積金管理工作取得了輝煌成就，班子和隊伍建設有了明顯進(jìn)步，整個(gè)住房公積金管理工作有了新的發(fā)展：截至今年5月底，全市住房公積金建制人數達到25.17萬(wàn)人，住房公積金覆蓋率71.89%，全市住房公積金繳存總額99.25億元，繳存余額58.96億元;累計向62642戶(hù)職工家庭發(fā)放個(gè)人住房貸款總額75.06億元，貸款余額50.16億元，充分發(fā)揮了住房公積金低息、互助作用，為我市的房地產(chǎn)經(jīng)濟和城鎮化建設提供了必要的資金支持。
副市長(cháng)要求今后五年要采取有效措施，不斷推動(dòng)全市住房公積金管理工作再上新臺階。一是住房公積金制度要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。二是要強化住房公積金管委會(huì )的決策作用和相關(guān)職能部門(mén)的監督、配合作用。三是要更加規范管理，提高服務(wù)質(zhì)量。四是要進(jìn)一步用好、用活住房公積金。五是要加大住房公積金行政執法力度，維護職工合法權益。六是要大力加強住房公積金管理隊伍自身建設。
管理會(huì )議紀要2
20xx年10月16日下午，周xx處長(cháng)在后勤會(huì )議室主持召開(kāi)后勤管理處處務(wù)會(huì )議，全體科級以上干部、陽(yáng)山校區負責人參加會(huì )議，形成紀要如下：
一、近期工作任務(wù)較重，各科室務(wù)必要全力支持配合學(xué)校各項工作；物業(yè)監管科監管人員加強對大正物業(yè)的監管力度，務(wù)必確保西區綜合樓的環(huán)境衛生、電力、供水等一切正常；張保華督促大正物業(yè)檢查中央空調的使用情況，及時(shí)處置、維修空調故障并確保正常使用；李同欣牽頭做好優(yōu)質(zhì)工程評選條件的初擬工作，做好校訓、校歌墻改造工程的監管并在規定時(shí)間內完工，做好校史館裝修工程進(jìn)度情況的監管工作，做好博士房裝修工程的進(jìn)度監管，做好相關(guān)維修改造工程的公告發(fā)布；劉軍牽頭做好二食堂燈具、線(xiàn)路的.安裝工程指導，督促大正公司做好教授樓三樓漏水的檢查維修；熊建負責聯(lián)系更換802會(huì )議室、體育館、土建工程學(xué)院損壞的鋼化玻璃，特別是802會(huì )議室要立即更換；劉志堯牽頭做好直飲水改造工程項目的洽談工作；糜崇偉做好教師宿舍的管理工作。
二、校園食品安全工作，食品監管科加強校園食堂的監管力度，杜絕出現食品安全事故；認真做好檢查臺賬記錄，一定要有相關(guān)照片存檔；近期組織校園食堂服務(wù)滿(mǎn)意度測評工作；通知一食堂承包人做好一食堂的裝修預算，并在本周內報送到后勤管理處；盡快與西科餐飲公司協(xié)調承包合同事宜。
三、校醫院目前情況特殊，張世銀副處長(cháng)牽頭做好校醫院近期相關(guān)工作；督促做好今年新生體檢檔案建檔和存檔工作。
四、綜合科做好近期各項工作的協(xié)調，繼續按照思政評估辦的要求完善支撐材料并按時(shí)報送。
五、陽(yáng)山校區做好防火、防盜等安全工作，修改完善《陽(yáng)山校區防火預案》送綜合科備案。
出席：張
參加人：張
記錄人：楊
送：后勤管理處處領(lǐng)導
管理會(huì )議紀要3
主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作
會(huì )議 時(shí) 間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
主 持 人：XXX
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車(chē)間主任及專(zhuān)、兼職安全員。
內 容：
一、 會(huì )議聽(tīng)取了安委會(huì )關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì )加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，指出了實(shí)現安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的'建議。
6、 考慮到今年年底要通過(guò)安全標準化的驗收工作，安全標準化領(lǐng)導小組抓緊落實(shí)推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車(chē)間等負責人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車(chē)間安裝排風(fēng)扇。(裝配車(chē)間)
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、 總經(jīng)理總結發(fā)言
1、 強調各部門(mén)負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái)，目前公司正在進(jìn)行技改擴建建設工作，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現像發(fā)生。要求各部門(mén)對本部門(mén)的安全工作全面負責，同時(shí)配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀(guān)看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節入手，豐富培訓手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調了各級各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安委會(huì )對安全目標責任書(shū)中的目標進(jìn)行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責、定實(shí)施監督復核人。
6、 再次希望各部門(mén)負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。
有限公司安委會(huì )
20xx年xx月xx日
管理會(huì )議紀要4
各會(huì )員單位：
中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )工作會(huì )議于20xx年2月9日至10日在哈爾濱召開(kāi)�，F將會(huì )議紀要印發(fā)。
20xx年2月9日10日，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )在哈爾濱召開(kāi)會(huì )長(cháng)和部分常務(wù)理事工作會(huì )議。會(huì )議由協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)徐俊達主持，協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、建設部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司司長(cháng)謝家瑾在會(huì )上傳達了剛剛結束的全國房改及房地產(chǎn)工作座談會(huì )的有關(guān)精神，簡(jiǎn)要總結了協(xié)會(huì )成立三個(gè)月所做的主要工作，就20xx年度中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )的主要工作提出了安排意見(jiàn)。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議認為，協(xié)會(huì )自去年10月15日成立以來(lái)短短三個(gè)月的工作是卓有成效的。
(一)積極配合政府參與《物業(yè)管理條例》的起草、論證活動(dòng)。組織北京、深圳等地的物業(yè)管理企業(yè)代表參加《條例》起草的專(zhuān)題研討會(huì )和專(zhuān)家論證會(huì )，充分反映物業(yè)管理行業(yè)的實(shí)際情況，代表廣大企業(yè)提出修改意見(jiàn)，協(xié)助完成了《條例》送審稿。
(二)接受政府委托，組織200O年度全國物業(yè)管理示范項目的考評驗收工作。聘請協(xié)會(huì )7位副會(huì )長(cháng)帶隊，在各省建設廳、市物業(yè)管理主管部門(mén)的配合下，對全國16個(gè)省、自治區、直轄市的38個(gè)城市申報的106個(gè)住宅小區(大廈、工業(yè)區)進(jìn)行了考評驗收，考評結果經(jīng)建設部審定，下發(fā)了《關(guān)于公布20xx年度全國物業(yè)管理示范住宅小區(大廈、工業(yè)區)驗評結果的通報》(建住宅[20xx]7號)，北京市航天長(cháng)城大廈等87個(gè)物業(yè)管理項目被建設部授予“全國物業(yè)管理示范住宅小區(大廈、工業(yè)區)”稱(chēng)號。
(三)組織部分物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理赴日韓兩國考察物業(yè)管理，推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的國際交流�？疾靾F寫(xiě)出報告，在分析日韓兩國物業(yè)管理立法和經(jīng)驗基礎上，對進(jìn)一步推廣和規范我國物業(yè)管理提出意見(jiàn)和建議，送建設部領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)參閱。
(四)接受建設部委托，受理了各地上報的第一批資質(zhì)一級物業(yè)管理企業(yè)的申報資料。
(五)著(zhù)手協(xié)會(huì )會(huì )刊《中國物業(yè)管理》的創(chuàng )刊工作。
(六)中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )網(wǎng)的建設與推廣進(jìn)入新階段。配備了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)站建設與市場(chǎng)推廣，網(wǎng)站內容不斷充實(shí)，功能不斷完善。網(wǎng)站注冊會(huì )員376家，服務(wù)包會(huì )員40多家。
(七)協(xié)會(huì )辦公場(chǎng)所的購置裝修及辦公設備配置基本到位。
(八)吸收會(huì )員單位已達1018家，第一年度會(huì )費收繳率已超過(guò)60％。
(九)白蟻防治專(zhuān)業(yè)委員會(huì )籌建完畢，已全面展開(kāi)工作。
(十)房屋安全鑒定專(zhuān)業(yè)委員會(huì )籌備工作正在抓緊進(jìn)行。
二、會(huì )議認為，近階段我國物業(yè)管理工作的主要任務(wù)就是要深入貫徹黨的十五屆五中全會(huì )精神，緊密?chē)@“推廣和規范物業(yè)管理”，按照全國房改及房地產(chǎn)工作會(huì )議精神，著(zhù)重做好五個(gè)方面工作：
(一)各地要制定物業(yè)管理發(fā)展規劃，完善政策措施，擴大物業(yè)管理覆蓋面。在鞏固新建住宅小區物業(yè)管理成效的'同時(shí)，有計劃地對舊住宅小區進(jìn)行整治、改造、出新。在此基礎上，結合房管所轉制工作，推行社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的物業(yè)管理體制。
(二)明確物業(yè)管理收費的定價(jià)原則、定價(jià)方式和價(jià)格構成。要根據當地社會(huì )經(jīng)濟條件和市場(chǎng)發(fā)育程度，依據物業(yè)管理的服務(wù)內容、服務(wù)質(zhì)量，制定不同檔次的收費指導標準，讓消費者根據自身的消費水平，花錢(qián)買(mǎi)相應水平的服務(wù)。
(三)完善物業(yè)管理立法，規范物業(yè)管理各方的行為，明確各方權、責、利。
(四)大力推行并規范物業(yè)管理項目的招投標，把公平競爭、優(yōu)勝劣汰作為提高行業(yè)整體水平的重要機制。
(五)加快推進(jìn)房管所轉制工作。各地要以落實(shí)轉制資金為切入點(diǎn)，做好房管所轉制和人員分流工作，鼓勵職工利用得到的解除勞動(dòng)合同關(guān)系的一次性補償金，按照十五屆四中全會(huì )提出的“專(zhuān)、精、特、新”的發(fā)展方向，以出資人身份組建為住房消費服務(wù)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，以新體制和新機制適應市場(chǎng)，走向市場(chǎng)，發(fā)展自我。
三、會(huì )議決定，20xx年中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )工作安排如下：
(一)《物業(yè)管理條例》一經(jīng)頒布，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )將立即召開(kāi)常務(wù)理事會(huì )議，部署全行業(yè)學(xué)習、宣傳、貫徹《條例》。按東北、華北、西北、華東、中南、西南六大片區分片召開(kāi)會(huì )員大會(huì )，廣泛學(xué)習貫徹《條例》，并研討物業(yè)管理行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題。
(二)根據行業(yè)發(fā)展需要，確定20xx年物業(yè)管理15個(gè)重點(diǎn)研究課題。確定牽頭單位，廣泛吸收會(huì )員單位參與課題研究，原則要求在二季度內完成。在研究成果的基礎上，適時(shí)召開(kāi)若干專(zhuān)題研討會(huì )。四季度末舉辦全國物業(yè)管理論壇，并評選優(yōu)秀論文。
(三)一季度秘書(shū)處組織首批物業(yè)管理資質(zhì)一級企業(yè)的初評工作，初評結果報建設部審批。
(四)協(xié)會(huì )培訓部負責籌建中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )培訓中心。根據行業(yè)發(fā)展的要求，組織開(kāi)展物業(yè)管理項目經(jīng)理(管理處主任)的培訓工作，4月份完成各項籌備工作，包括落實(shí)教材、師資、培訓地點(diǎn)等，5月份開(kāi)始培訓，年內完成5一6期。深圳物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院負責教材編寫(xiě)工作。
(五)《中國物業(yè)管理》的創(chuàng )刊籌備工作爭取在二季度完成，下半年試刊，明年正式發(fā)行。
(六)協(xié)會(huì )秘書(shū)處一季度搬入新址后，正式對外辦公，建立健全各項管理制度，加強協(xié)會(huì )自身建設。
(七)房屋安全鑒定專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的重組工作在三季度完成，并召開(kāi)成立大會(huì )。
(八)配合住宅與房地產(chǎn)業(yè)司聯(lián)合開(kāi)展全國物業(yè)管理行業(yè)現狀調查。
(九)三、四季度組織會(huì )員單位進(jìn)行跨地區交流活動(dòng)。
(十)積極發(fā)展會(huì )員，年內發(fā)展300家。
(十一)白蟻防治專(zhuān)業(yè)委員會(huì )工作按其專(zhuān)業(yè)計劃實(shí)施。
(十二)中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )網(wǎng)的建設與發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四、協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、與會(huì )常務(wù)理事在會(huì )議上各抒己見(jiàn)，肯定了協(xié)會(huì )成立三個(gè)月來(lái)所做的工作，就如何推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展、進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用及擴大協(xié)會(huì )影響等，提出了很好的建議。
協(xié)會(huì )顧問(wèn)沈建忠、孫大海、張永林、劉志宇到會(huì )指導，并作了重要講話(huà)。
中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )
二○○一年二月十六日
管理會(huì )議紀要5
年7月1日，受區長(cháng)的委托，副區長(cháng)宋樹(shù)強主持召開(kāi)會(huì )議，研究了關(guān)于加強城市環(huán)境管理有關(guān)事宜�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、依照《城市管理暫行辦法》，城區主街主路兩側商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的審批必須符合城市規劃，區工商、環(huán)保、衛生等部門(mén)在審批商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)要事先與區規劃分局和新城區建設管理局搞好溝通，符合城市規劃后方可審批。
二、由區城市管理行政執法局牽頭，由區工商、環(huán)保、公安、衛生和交通等部門(mén)參加，組成聯(lián)合執法組，近期對城區范圍內商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、證照不齊全等行為進(jìn)行一次集中整頓。
三、區公安分局要加大對主街主路機動(dòng)車(chē)亂停亂放的整治力度，切實(shí)維護好主街主路兩側的車(chē)輛停放秩序。
四、306國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的`重點(diǎn)建設項目，該路段兩側立面恢復方案已經(jīng)市規劃部門(mén)批準，新城區建設管理局要按照市規劃部門(mén)的審批意見(jiàn)，監督管理好道路兩側立面的恢復工作。區工商分局在該路段審批商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，要事先與新城區建設管理局搞好溝通，符合城市規劃后方可審批。
五、遵照誰(shuí)收費、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責原則，要切實(shí)管理好便民市場(chǎng)，尤其是要嚴格按照規定的出市、散市時(shí)間，加強對早市、夜市的管理。今后，若便民市場(chǎng)管理再出現不到位問(wèn)題，區里將考慮另行選定新的管理單位。
六、區規劃分局要盡快拿出城區主街主路商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規劃意見(jiàn)，提請區政府常務(wù)會(huì )議審定后實(shí)施
管理會(huì )議紀要6
一、目的：
為規范公司的會(huì )議管理，為會(huì )議的后續工作的執行、追蹤提供依據。特制定本規定。
二、適用范圍：
部門(mén)內部會(huì )議（包括部門(mén)例會(huì )）
跨部門(mén)會(huì )議（兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)參加）
公司會(huì )議（公司全體參加）
三、會(huì )議紀要的定義：
對工作會(huì )議中的主要內容尤其是重大事項、會(huì )議結果、相關(guān)的解決辦法和行動(dòng)計劃進(jìn)行概括記錄。
四、會(huì )議編號：
內部會(huì )議（包含部門(mén)例會(huì )）：部門(mén)簡(jiǎn)寫(xiě)加日期，如采購部為PU20110426-----（各部門(mén)編號：人力HR,采購PU,財務(wù)FI,業(yè)務(wù)SA,質(zhì)量QA,物流LI）
跨部門(mén)會(huì )議：TEAM加日期，如TEAM20110425
公司會(huì )議：JB加日期，如JB20110427
五、具體管理規定
1、會(huì )議紀要記錄要求：
1)所有會(huì )議均需做會(huì )議紀要，以方便相關(guān)信息的`查詢(xún)和后續工作的追蹤、落實(shí)。
2)會(huì )議紀要需如實(shí)記錄，對內容進(jìn)行概括、總結，分類(lèi)別或分項目記錄
3)會(huì )議紀要中包含（但不僅限于）如下內容：會(huì )議的主要內容及議題，會(huì )議討論或決定的重大事項、會(huì )議決定的行動(dòng)計劃或改進(jìn)措施。（具體格式詳見(jiàn)附件一）
2、會(huì )議紀要整理：
1)公司會(huì )議紀要由人力資源部指定專(zhuān)人進(jìn)行整理
2)其他會(huì )議紀要由會(huì )議發(fā)起人指定專(zhuān)人進(jìn)行整理
3、會(huì )議紀要的發(fā)放及工作追蹤：
1)會(huì )議紀要整理人在會(huì )后第一時(shí)間將整理后的紀要內容與部門(mén)負責人進(jìn)行確認后，根據工作需要發(fā)給所有會(huì )議相關(guān)人員。
2)原則上，會(huì )議紀要中涉及的行動(dòng)計劃及重要工作的追蹤由會(huì )議發(fā)起人安排專(zhuān)人進(jìn)行追蹤、落實(shí)，公司會(huì )議由人力資源部負責追蹤、落實(shí)。
4、存檔、保管：
1)公司會(huì )議、跨部門(mén)會(huì )議由人力資源部統一存檔保管;2)部門(mén)內部會(huì )議本部門(mén)負責人制定專(zhuān)人進(jìn)行存檔保管；
六、會(huì )議紀律及注意事項：
1、會(huì )議出席人需嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，禁止無(wú)故遲到、早退、中途離開(kāi)。
2、因事不能到會(huì )者，應提前半小時(shí)向會(huì )議發(fā)起人請假。
3、會(huì )議期間如需緊急離席，需獲得會(huì )議發(fā)起人的同意后方可離開(kāi)。
4、會(huì )議期間，請將手機關(guān)機或者設置為靜音、震動(dòng)狀態(tài)，禁止會(huì )議期間在會(huì )議室內接聽(tīng)電話(huà)。
5、會(huì )議期間，未經(jīng)允許，不得交頭接耳、私下討論或竊竊私語(yǔ)。
管理會(huì )議紀要7
時(shí)間：xxx年10月3日14：10分
地點(diǎn)：工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室
事由：第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議
根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕xx副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。
1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由xx監理王廣珍安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。
2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由xx監理柳xx安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí)；
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的.上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由xx監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，xx監理要及時(shí)安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序；
10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。
管理會(huì )議紀要8
【時(shí) 間】：xxxx年xx月xx日 星期x xx:xx
【地 點(diǎn)】：項目部會(huì )議室
【人 員】：
xxxx地產(chǎn)有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xx市xx建設監理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
【會(huì )議內容】：
會(huì )議由xxxx地產(chǎn)有限公司呂秉光先生主持。會(huì )議主要就xxxxxx售樓處及xxxxxx工程管理分工進(jìn)一步明確，進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理問(wèn)題進(jìn)行通報及本周工作總結，并對工程下一步的有關(guān)工程管理進(jìn)行要求，具體如下：
一、建設單位、監理單位：
1.現場(chǎng)已具備實(shí)測實(shí)量條件，各單位須著(zhù)手準備落實(shí)實(shí)測實(shí)量工作，抽調人力進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，進(jìn)一步細化分工，明確測量方法，嚴格按照《xx地產(chǎn)工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引》進(jìn)行實(shí)測實(shí)量;
2.目前xx項目施工進(jìn)度嚴重滯后，每個(gè)區域都有不同的滯后現象，現場(chǎng)進(jìn)度管理形式嚴峻，監理及甲方應該有緊迫感;
3.觀(guān)園項目x#樓東側部分主筋偏位過(guò)大，屬較嚴重工程質(zhì)量問(wèn)題，是在施工方未報驗擅自澆搗，監理及甲方都應負相應責任，項目部相關(guān)現場(chǎng)管理人員應進(jìn)一步加強現場(chǎng)的管理力度，仔細檢查施工現場(chǎng)各道工序的施工，對現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴密監測，進(jìn)一步細化工作流程，督促將現場(chǎng)的施工問(wèn)題整改;
4.進(jìn)一步細化工作流程，將現場(chǎng)的施工問(wèn)題處理在過(guò)程當中，避免問(wèn)題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進(jìn)度;
5.xx項目x#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能達到設計規范要求，多次口頭、書(shū)面并在例會(huì )上通知，要求總包進(jìn)行全面整改，施工方不能及時(shí)配合整改，這將嚴重影響結構質(zhì)量和安全;
6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無(wú)質(zhì)量安全意識，在甲方、監理多次提出的問(wèn)題不積極配合整改，口頭同意實(shí)際不整改，對于現場(chǎng)不能及時(shí)解決的問(wèn)題，采取先找總包現場(chǎng)施工員協(xié)調后仍不能處理的，應逐層上報，且需對問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，直至該問(wèn)題處理完成為止;
7.xx項目x#樓東面底板在未通過(guò)監理驗收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強行進(jìn)行砼澆筑，現已對總包進(jìn)行了罰款處理。再次強調砼澆搗必須在經(jīng)監理驗收合格并簽署澆搗令后才能進(jìn)行砼澆搗;
8.xx項目x#樓部分樁頭截面偏低(大概有x根)，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理;
9.由于總包方之前放線(xiàn)定位錯誤，使xx項目x#樓首層有少量柱偏位，但上層柱位不能變;八角窗位置及尺寸有變更，監理及甲方現場(chǎng)檢查需注意;
10.施工現場(chǎng)墻、柱底施工縫鑿毛，砼澆水養護要求總包進(jìn)一步加強，項目部人員在現場(chǎng)應時(shí)時(shí)監督并提醒施工單位現場(chǎng)所存在的問(wèn)題;
11.每周例行的安全檢查現場(chǎng)所發(fā)現的安全隱患施工單位一直未能及時(shí)整改，要求進(jìn)一步督促施工單位加以完善，在對現場(chǎng)安全監督的同時(shí)也應樹(shù)立自身的安全意識;
12.項目部人員應加強對規范的學(xué)習，才能更好的做到有根有據的處理現場(chǎng)問(wèn)題，;
13.項目部人員應加強對高支模的認識，以便能更好地認識現場(chǎng)高支模中所存在的問(wèn)題，建議全員對高支模方案進(jìn)行受力驗算，盡量把工作做得更細致化;
14.現場(chǎng)應加強安全施工管理，重點(diǎn)應注意塔吊的安全，塔吊司機、指揮、必須要持有特殊工種上崗證、穿熒光服;
15.現場(chǎng)大部分結構已出±0.000，應重點(diǎn)做好臨邊防護工作，外架的安全同樣尤為重要;
16.現場(chǎng)仍有極個(gè)別人員不佩戴安全帽，為了現場(chǎng)工作人員的安全，要求任何人員進(jìn)入施工場(chǎng)地前必須戴好安全帽，否則進(jìn)行罰款處理，工人50元/人，管理人員100元/人;
17.現場(chǎng)安全文明施工情況不容樂(lè )觀(guān)，要求施工單位加以改善，只有做好現場(chǎng)安全文明施工，現場(chǎng)情況才能得到徹底的改善;
18.建議就質(zhì)量安全文明施工落實(shí)情況制作一份《安全文明施工評分表》，在每周例行的安全檢查中進(jìn)行評分，針對得分情況制定出一系列的獎懲措施，以便促進(jìn)安全文明施工的進(jìn)一步完善;
19.現場(chǎng)工作進(jìn)度及勞動(dòng)力分布需制作成上墻資料，以便于更直觀(guān)的了解現場(chǎng)的進(jìn)度及勞動(dòng)力情況;
20.在每天下午的協(xié)調會(huì )上，項目部相關(guān)人員可以向總包提出現場(chǎng)問(wèn)題或建議，同時(shí)，總包需上報每天計劃的`落實(shí)情況及后一天的施工計劃，以便于項目部能更好對施工現場(chǎng)進(jìn)行時(shí)時(shí)監控;
21.要求項目部人員仔細研讀施工圖紙，了解最新的圖紙變更內容，更好的配合施工單位進(jìn)行現場(chǎng)施工管理;
22.項目部全體人員應實(shí)行一體化管理，在相互學(xué)習，共同進(jìn)步的情況下，才能更好地去開(kāi)展現場(chǎng)的工作，
23.項目部圖紙變更須有中海地產(chǎn)設計部的確認簽字，蓋章方可實(shí)施;
24.項目部目前應屆畢業(yè)生較多，熟悉現場(chǎng)的工程師過(guò)少，要求應屆畢業(yè)生應加強現場(chǎng)管理的學(xué)習，多去熟悉圖紙，盡快得讓自己能獨自的去開(kāi)展工作，以緩解項目部熟悉現場(chǎng)工程師偏少的問(wèn)題;
紀要整理：xx市xx建設監理有限公司
xxxxxx項目監理部xxxx年xx月xx日
整理： 簽發(fā)：
抄報：xx市xx地產(chǎn)有限公司
管理會(huì )議紀要9
20xx年xx月xx日，xx項目部管理人員在項目部會(huì )議室召開(kāi)了十二月份責任成本分析會(huì )，形成會(huì )議紀要如下：
1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節余的情況，技術(shù)科要觀(guān)注樁基礎是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認和統計上賬。
3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時(shí)分析原因。
4、臨建工程計價(jià)必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數量不得超計。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經(jīng)理處，在早會(huì )上傳達。
6、現場(chǎng)機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車(chē)的噸位、挖機的`型號、車(chē)輛拉運的方量等。下來(lái)調查17號和11號車(chē)的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。
9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個(gè)施工隊，抄表時(shí)間統一起來(lái)，還要注意現場(chǎng)偷電現象，發(fā)現問(wèn)題一定重罰。
10、設備科每月將每臺設備的維修時(shí)間統計出來(lái)。
11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問(wèn)題，追查一下是否是票據統計不全。
12、混凝土出廠(chǎng)以過(guò)磅復核方量，以方量為主。
13、過(guò)磅時(shí)，人必須在車(chē)上。
管理會(huì )議紀要10
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：項目會(huì )議室
天氣：小雨轉晴
與會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：周更新
周更新：本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線(xiàn)條較多,是原因之一；各隊加工車(chē)間的搬運是原因之二，施工隊的勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的.一層混凝土澆注必須完成�，F場(chǎng)文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
上周完成情況：
41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開(kāi)始幫扎。
聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。
2.土方開(kāi)挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。
2.土方開(kāi)挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
劉國佳：本周施工進(jìn)度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車(chē)間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會(huì )后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開(kāi)挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。
席志剛：現場(chǎng)仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現將給予經(jīng)濟處罰；現場(chǎng)臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時(shí)要系好安全帶；塔吊在調運過(guò)程中要聽(tīng)從指揮，嚴禁違章作業(yè)。盧貴堂：現場(chǎng)材料要及時(shí)清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時(shí)清理，禁止亂丟；材料進(jìn)場(chǎng)，卸車(chē)要快；材料計劃按規定提前申報。
葛明軍：本周質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻
拉鉤未按規范放置；模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴格控制。
趙會(huì )東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。
李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門(mén)作好迎檢工作，現場(chǎng)工作要按部就
班進(jìn)行，不能因為迎檢而影響現場(chǎng)正常施工。目前已施工到一層，現場(chǎng)要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時(shí)封堵�，F場(chǎng)文明施工要改善，材料有些混亂。進(jìn)度要按計劃執行，滯后的要加班趕上來(lái)。
施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。
施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導。
管理會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日Am9：00
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓xx會(huì )議室
主持人：XXX
參會(huì )人員：XXX XXX XXX XXXX
會(huì )議記錄：XXX
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現將會(huì )議議定事項紀要如下：
一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。
8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì ))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦..
投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì )議明確：一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬(wàn)元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的'前提下高效推進(jìn);如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。
四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報XXX。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門(mén)、各單位
送：公司領(lǐng)導、副巡視員、總經(jīng)理助理
XXX有限責任公司辦公室
xx年xx月xx日印發(fā)
管理會(huì )議紀要12
7月14日下午，省種子管理局吳國昌局長(cháng)在局四樓會(huì )議室主持召開(kāi)了南繁制種救災資金使用管理工作座談會(huì )。省種子管理局盛根龍副局長(cháng)、萍鄉市種子管理局譚修建副局長(cháng)、萍鄉市制種協(xié)會(huì )張理高榮譽(yù)會(huì )長(cháng)、萍鄉市制種協(xié)會(huì )胡步東會(huì )長(cháng)、萍鄉市制種協(xié)會(huì )王仕民秘書(shū)長(cháng)出席了會(huì )議，江西現代種業(yè)有限公司、江西先農種業(yè)有限公司、江西天涯種業(yè)有限公司、萍鄉市安源春蕾農副產(chǎn)品發(fā)展有限公司、江西科源種業(yè)有限公司、江西金山種業(yè)有限公司、江西大眾種業(yè)有限公司、江西九洲種業(yè)有限公司、江西洪崖種業(yè)有限公司、江西川種種業(yè)有限公司等10家種子企業(yè)負責人和主管會(huì )計參加了會(huì )議�，F將座談會(huì )的主要事項紀要如下：
一、會(huì )議主要目的
吳國昌局長(cháng)指出，今年3月份以來(lái)，南繁制種生產(chǎn)遭遇低溫災害天氣，造成直接損失達4000多萬(wàn)元。災情發(fā)生后，為做好抗災救災工作，省種子管理局第一時(shí)間向省農業(yè)廳、農業(yè)部種植業(yè)管理司及相關(guān)領(lǐng)導匯報，通過(guò)各方努力爭取，省農業(yè)廳決定從省抗旱救災資金中擠出600萬(wàn)元給予南繁制種補助，按照廳領(lǐng)導及廳相關(guān)會(huì )議的意見(jiàn)要求，這批救災資金撥付給在海南制種且供應省內用種的10家江西種子企業(yè)，由種子企業(yè)依據受災面積和損失程度直接補給受災的制種戶(hù)。為把這個(gè)好事做好，召開(kāi)會(huì )議的主要目的：一是聽(tīng)取各方面對救災資金的發(fā)放意見(jiàn)，二是議定救災資金的發(fā)放辦法及要求。
二、協(xié)會(huì )代表發(fā)言
萍鄉市制種協(xié)會(huì )王仕民秘書(shū)長(cháng)、胡步東會(huì )長(cháng)、張理高榮譽(yù)會(huì )長(cháng)及萍鄉市種子管理局譚修建副局長(cháng)先后發(fā)言：
(一)通報了制種協(xié)會(huì )調查統計的南繁制種受災情況。今年南繁制種共8萬(wàn)多畝，其中江西本土企業(yè)有2.8萬(wàn)畝，受災造成損失達到4800多萬(wàn)元，由于連續兩年受災，許多制種戶(hù)虧損嚴重。
(二)萍鄉制種協(xié)會(huì )承擔了全國的南繁制種協(xié)調工作，由于開(kāi)始不清楚救災資金的源頭來(lái)自哪里，承擔了外省生產(chǎn)任務(wù)的制種戶(hù)也期望得到救助，特別受災面積大、損失重而又得不到救助的制種戶(hù)有一些意見(jiàn)，現在知道救災資金的使用原則后，回去后一定實(shí)事求是做好說(shuō)服維穩工作。
(三)建議企業(yè)要公平、合理發(fā)放救災資金，不要與收購的種子加價(jià)混合一起處理，也不要抵扣往來(lái)欠賬，幫助制種戶(hù)渡過(guò)難關(guān)，真正起到救災作用。
(四)萍鄉制種協(xié)會(huì )剛剛成立一年多，也給企業(yè)做了許多協(xié)調和溝通工作，在調解生產(chǎn)合同糾紛上也起到了應有作用，原有的會(huì )費已入不敷出，經(jīng)費缺口很大，希望得到各企業(yè)的贊助，進(jìn)一步提高協(xié)會(huì )的活力。
(五)南繁制種受不可預測的因素干擾很多，天氣的變幻無(wú)窮，制種組合的千差萬(wàn)別，造成制種道路上存在諸多“難事”，導致制種生產(chǎn)災害，也出現了制種戶(hù)不守信的個(gè)案，但希望各企業(yè)要多看到好的一面，共謀合作良策，共同發(fā)展。
三、企業(yè)代表發(fā)言
10個(gè)企業(yè)的負責人先后都作了發(fā)言：
(一)各企業(yè)都通報了南繁制種的受災面積、種子收購數量以及損失情況，前期投資都在1600-2200元/畝，普遍感覺(jué)投資生產(chǎn)風(fēng)險很大，按照今年的情況，都蒙受了很大的損失。
(二)部分企業(yè)的生產(chǎn)合同被一層一層轉包，違約情況時(shí)有發(fā)生，盡管企業(yè)加強跟蹤管理手段，但種子少交變賣(mài)情況依然出現，有的甚至由種子協(xié)會(huì )和政府主管部門(mén)出面協(xié)調都無(wú)效，直至司法介入才得以解決，讓企業(yè)深感費心費力。
(三)這次省里下?lián)艿哪戏本葹馁Y金各企業(yè)都表示，將一定按受災面積和損失程度直接補給受災的制種戶(hù)，絕不截留抵扣，明確加價(jià)部分不混淆救災資金。
(四)各企業(yè)建議萍鄉市制種協(xié)會(huì )加強管理，強化培訓，提高協(xié)會(huì )成員各方面素質(zhì)，共同研究南繁制種新對策，通過(guò)規范管理，建立不守信譽(yù)制種戶(hù)“黑名單”，樹(shù)立萍鄉制種品牌。
(五)江西天涯種業(yè)有限公司率先同意對萍鄉市制種協(xié)會(huì )進(jìn)行經(jīng)費贊助，以實(shí)際行動(dòng)支持該協(xié)會(huì )的工作。
四、具體原則措施
盛根龍副局長(cháng)在講話(huà)中指出：
(一)各企業(yè)和制種戶(hù)對這筆救災資金感到慶幸。今年，非常不容易爭取到廳領(lǐng)導的支持，直接從今年的抗旱救災資金中切出了600萬(wàn)元，補給為我省企業(yè)制種且所生產(chǎn)的種子供應本省的制種戶(hù)，由于救災資金事關(guān)社會(huì )穩定大局，責任重、影響大，要求萍鄉市農業(yè)局、萍鄉市種子管理局、各種子企業(yè)、萍鄉市制種協(xié)會(huì )共同把今年南繁救災資金發(fā)放工作做好。
(二)正確使用這筆救災資金需要把握好四個(gè)原則：即救災資金是補助給制種戶(hù)，不是給企業(yè);企業(yè)不能截留、挪用救災資金;企業(yè)不能對救災資金抵扣往來(lái)欠賬，搞假救濟或私下返還;隨時(shí)接受救災資金使用的專(zhuān)項檢查。
(三)救災資金發(fā)放要規范操作、嚴格程序、完備手續，即：要有制種生產(chǎn)合同，合同必須進(jìn)入財務(wù)檔案;要有救災補助協(xié)議，協(xié)議寫(xiě)明具體制種面積、產(chǎn)量、損失數量，要留下受救助制種戶(hù)的常住地址、身份證號碼、聯(lián)系電話(huà)等情況;要有制種戶(hù)領(lǐng)取救災資金的收據憑證;要有銀行兌匯賬單，以上材料形成檔案。
(四)各企業(yè)要隨時(shí)準備接受農業(yè)、財政、審計部門(mén)檢查。省種子管理局將組織人員于9-10月進(jìn)行普查。對于查出擠占挪用救災資金的單位，除追回擠占挪用救災資金外，嚴重違規構成犯罪的，將移送司法機關(guān)依法追究相關(guān)人員刑事責任。
(五)各企業(yè)要主動(dòng)與當地農業(yè)、財政部門(mén)聯(lián)系，力爭一個(gè)月內把救災資金發(fā)放到位。
(六)對萍鄉市制種協(xié)會(huì )贊助的事宜，建議各企業(yè)會(huì )后選擇一個(gè)合適時(shí)間，大家商量一個(gè)贊助方案。
五、會(huì )議總結部署
吳國昌局長(cháng)作了會(huì )議總結講話(huà)與工作部署，用了“感謝大家、好事辦好、發(fā)揮作用、充滿(mǎn)信心”十六個(gè)字進(jìn)行總結講話(huà)：
(一)感謝南繁制種人員和種子企業(yè)為保證全省農業(yè)用種安全及保障糧食持續增產(chǎn)作出的貢獻，與會(huì )代表說(shuō)出了自己的心聲，反映了許多南繁制種的真實(shí)信息，讓種子管理部門(mén)充分了解了南繁生產(chǎn)境況，掌握了第一手素材，為下一步的南繁管理和建設提供了有益的.參考。
(二)切實(shí)把救災資金發(fā)放工作做好，農業(yè)救災資金事關(guān)黨和政府形象，各種子企業(yè)要嚴格按照救災資金管理辦法和專(zhuān)項資金下達文件要求，及時(shí)發(fā)放救災資金，完全贊同盛根龍副局長(cháng)提出的具體原則措施。
(三)希望萍鄉市制種協(xié)會(huì )進(jìn)一步發(fā)揮南繁的協(xié)調管理作用，健全體制，針對信譽(yù)度差的制種戶(hù)建立“黑名單”，定期通報，為種子企業(yè)特別是江西的企業(yè)提供互利互惠服務(wù)，同時(shí)建議由江西現代種業(yè)有限公司負責牽頭，組織與會(huì )的企業(yè)商討贊助萍鄉市制種協(xié)會(huì )的具體事項。
(四)隨著(zhù)國務(wù)院和省政府加快推進(jìn)現代農作物種業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的出臺，種業(yè)發(fā)展的春天來(lái)了，國家對種業(yè)發(fā)展的整體支持力度加大，從壯大企業(yè)實(shí)力、生產(chǎn)基地建設、管理保障體系建設的扶持力度將直接落到政策與資金層面上，其中南繁建設就是重要一塊，近期中國種子協(xié)會(huì )將在萍鄉市制種協(xié)會(huì )的基礎上建立南繁分會(huì )，屆時(shí)南繁的重大建設項目就可由協(xié)會(huì )直接參與，南繁建設的大發(fā)展值得期待。
管理會(huì )議紀要13
時(shí)間:20xx年9月4日下午
地點(diǎn):公司六樓會(huì )議室
參加人員:XXX
主持人:XXX
記錄:XXX
會(huì )議內容:
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調公司機關(guān)另行安排工作。
二、內審工作安排
品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內審方案》作了內審工作安排，并指出內審工作重點(diǎn):
1、查現場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規的符合性;
2、查質(zhì)量記錄，要求按規定填寫(xiě);
3、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)公司的質(zhì)量方針、各部門(mén)的.質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及崗位職責和操作流程等
三、其他工作安排
辦公室:準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì )討論;近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數名。
品質(zhì)部:組織內審工作;組織修訂小區服務(wù)質(zhì)量考核標準和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內審員培訓。
工程部:準備有關(guān)資料，9月18日例會(huì )集中討論小區工程保修及整改工作。
會(huì )議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門(mén)通過(guò)艱苦細致的工作，達到內審要求;各職能部門(mén)完成對合正佳園管理處的協(xié)調配合工作。
管理會(huì )議紀要14
第___次管理評審會(huì )議紀要
時(shí)間：___________地點(diǎn)：____________主持人：___________記錄人：____________
參加人員：_________________________________________________________________
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會(huì )議紀要：
本次會(huì )議決議：
編制：日期：審批：日期：
此紀要發(fā)放至：_______________________________________________________________
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管理會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：××××年××月××日15：00—16：00
會(huì )議形式：高清視頻
參會(huì )人員：××片區、××片區、××片區、××片區及××公司專(zhuān)職安全管理人員等。
會(huì )議內容及相關(guān)要求：
一、××××重化工行為安全獎考核標準解釋
(一)考核對象
1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發(fā)通知為準。
2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠(chǎng)屬于同一考核單位。
(二)過(guò)程性指標審核標準
1、安委會(huì )
(1)oa反饋：各考核單位每月召開(kāi)安委會(huì )，并在次月3日前填報oa表單《安報×××-安全委員會(huì )會(huì )議召開(kāi)記錄表××××》。
(2)會(huì )議通知：每月召開(kāi)安委會(huì )前需oa發(fā)起會(huì )議通知并將作為關(guān)聯(lián)附件插入oa表單。
(3)決議回顧：每月安委會(huì )均回顧上月及之前未完成的決議落實(shí)情況，并將落實(shí)情況填入oa表單內。
(4)事故回顧：對于公司內發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個(gè)月開(kāi)始，至少持續6個(gè)月在公司安委會(huì )上進(jìn)行事故回顧。
(5)各分委會(huì )發(fā)言：各分委會(huì )主任分別就當月該分委會(huì )工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報、發(fā)言。
(6)形成決議：每月安委會(huì )需就當月的形勢分析、分委會(huì )發(fā)言等內容形成具體、可落實(shí)的當月安委會(huì )決議，并指定完成時(shí)間及責任人。
2、事故調查
(1)各類(lèi)事故發(fā)生后24小時(shí)內第一次填寫(xiě)反饋oa表單《安報×××-安全及生產(chǎn)事故調查報告表××××版》。
(2)公司內人身傷害事故發(fā)生后15天內二次填寫(xiě)反饋oa表單并完成事故調查報告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過(guò)30天。
(3)按照時(shí)間順序及邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀(guān)事實(shí)而不是主觀(guān)經(jīng)驗，一般與系統管理有關(guān)，可以整改并能避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
(4)事故預防措施量化、具體、可行且包含責任人及落實(shí)期限。
(5)年度內不重復發(fā)生本單位或本片區其他單位曾出現的'類(lèi)似事故。
3、作業(yè)許可
(1)根據集團作業(yè)許可管理標準辦理相應高危作業(yè)許可，作業(yè)許可相關(guān)統計填寫(xiě)至《安報×××-安全委員會(huì )會(huì )議召開(kāi)記錄表××××》。
(2)項目試生產(chǎn)之前作業(yè)許可證有效期不超過(guò)一個(gè)月，投產(chǎn)后作業(yè)許可證的有效期一般不超過(guò)一個(gè)班次。
(3)作業(yè)許可證經(jīng)過(guò)現場(chǎng)核查，確認預防措施后方可簽字批準。
(4)杜絕因未進(jìn)行工作安全分析或未落實(shí)安全措施而導致在高危作業(yè)過(guò)程中出現損工及以上事故。
4、安全培訓
(1)由教練學(xué)�；蚍衷航M織安全專(zhuān)題班培訓并統一編號，按照集團標準(另外發(fā)文)要求的內容和課時(shí)組織和接受安全培訓。
(2)每期培訓培訓班由公司安排不少于30%的學(xué)員接受網(wǎng)院考試，考試不合格者需要重新接受培訓。
5、安全觀(guān)察
(1)按照《安全觀(guān)察與溝通實(shí)施計劃表》中的時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行安全觀(guān)察并在當月填寫(xiě)oa表單《安報×××-安全觀(guān)察與溝通記錄表××××》，不得跨月填寫(xiě)。
(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問(wèn)題”外，其他不能為空。
(3)oa表單能夠具體體現觀(guān)察中發(fā)現的不安全行為，且不出現能夠反應被觀(guān)察者身份的內容。
(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現“很?chē)乐亍�、“可能被撞到”等含糊字眼�?/p>
(5)每月1日由公司安環(huán)部門(mén)在oa中導出上月的安全觀(guān)察數據，按照東希bz〔××××〕1號《重化工公司行為安全獎考核標準》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀(guān)察與溝通數據進(jìn)行統計、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結果至總部安全環(huán)保處楊文選(統計路徑及方式見(jiàn)附件說(shuō)明)。
6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規程
(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關(guān)鍵設備清單為主。
(2)工藝危害分析以每個(gè)考核單位的試點(diǎn)車(chē)間為主，完成全過(guò)程的工藝危害分析。各考核單位每月召開(kāi)分委會(huì )，總結本月工藝安全進(jìn)行改善的成果及問(wèn)題，并將會(huì )議內容反饋至總部安環(huán)處。
(3)操作規程由各考核單位選擇兩個(gè)車(chē)間的一半以上的工藝操作類(lèi)崗位進(jìn)行修訂。
(4)具體要求及時(shí)限以董辦每月安全改善行動(dòng)計劃和總部安全生產(chǎn)部下發(fā)文件為準。
(三)先導性指標
工藝安全信息、啟動(dòng)前安全檢查、崗位績(jì)效任務(wù)書(shū)等先導性指標，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據反饋結果進(jìn)行評比。
(四)否決性指標
1、員工及外來(lái)人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區負責人或獨立公司負責人。
2、瞞報事故考核瞞報事故責任人。
二、總部審核方式
1、總部安全生產(chǎn)部會(huì )同公司安全管理人員共同進(jìn)行安全審核。
2、安全觀(guān)察、作業(yè)許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規程抽查范圍不少于10%。
三、其他要求
1、作為安全管理專(zhuān)業(yè)人員，要正確定位，轉換職能，更多跟蹤直線(xiàn)主管安全工作的開(kāi)展情況，推廣安全管理方法及工具。
2、××××年的過(guò)程性指標的完成情況總部將按季度進(jìn)行公示，讓各公司及時(shí)的了解各項指標的落實(shí)情況。
3、對于月度考核部分，各公司及時(shí)更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環(huán)保處。
4、因特殊情況需對《安全觀(guān)察與溝通實(shí)施計劃表》進(jìn)行調整的，提前一個(gè)月并經(jīng)公司安全管理部門(mén)同意后調整。
5、關(guān)于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時(shí)更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實(shí)際工藝流程與工藝流程圖相符。
總部安全生產(chǎn)部
××××年××月××日
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