工程管理會(huì )議紀要

　　在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？下面是小編整理的工程管理會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。

工程管理會(huì )議紀要1

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會(huì )于20xx年12月21日晚19:30在項目部會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下:

　　一、會(huì )議重點(diǎn)

　　本次會(huì )議為項目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì )主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導小組并真對項目部前期建設過(guò)程中主要花費，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過(guò)程大額支出。

　　二、項目臨建期間成本存在問(wèn)題

　　項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷(xiāo)的.規定》、《關(guān)于借支備用的管理規定》、《關(guān)于差旅費開(kāi)支的規定》等相關(guān)規定執行，財務(wù)報銷(xiāo)制度主要由財務(wù)總監把關(guān)并將此項作為考核標準之一。

　　實(shí)驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿(mǎn)足要求的實(shí)驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。

　　三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會(huì )辦公室應制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個(gè)部門(mén)上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導簽字認可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環(huán)節。

　　合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對項目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強項目可控性。

工程管理會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　參加人員：

　　會(huì )議主題：工程例會(huì )、安全及質(zhì)量學(xué)習

　　會(huì )議主持：

　　會(huì )議內容：

　　工程簡(jiǎn)介。本工程現位于基礎施工當中（基礎分坑與開(kāi)挖），結合工程施工特點(diǎn)、自然條件及現階段施工現狀項目部進(jìn)行了此次會(huì )議，會(huì )議內容如下：

　　一、 提出了基礎施工當中以下安全注意事項：

　　1、施工現場(chǎng)要進(jìn)行安全文明施工責任區域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責任區，標示牌、警示牌要在滿(mǎn)足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設立特殊警告標識。

　　2、用電安全，臨時(shí)用電要管理好，實(shí)行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須采取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線(xiàn)采用紅白相間的標志桿架設，架設高度符合安全規定要求，力求實(shí)用美觀(guān)，帶電設備必須進(jìn)行可靠接地。

　　3、電源開(kāi)關(guān)保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替

　　4、在帶電線(xiàn)路下施工時(shí)，施工不絕緣器具與測量器具應與帶電體保持適當距離，以防止發(fā)生觸電危險

　　5、作業(yè)區內應注意防火防盜，現場(chǎng)應配備合格的滅火器并放在顯眼位置。

　　6、在掏挖基礎內的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時(shí)注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò )。

　　7、開(kāi)挖時(shí)坑上應設監護人，土方應設專(zhuān)人及時(shí)清理，不得堆放在孔口四周2m范圍內，應把土堆放在指定的`堆放處，機動(dòng)車(chē)輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。

　　8、掏挖內必須設置梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。

　　9、在有舊桿根的地方施工時(shí)，應盡量與原有桿根保持適當距離，如無(wú)法避開(kāi)應注意基坑開(kāi)挖情況，防止塌方引起的倒桿。

　　10、基礎施工焊接時(shí)，焊接人員必須持證上崗，焊接時(shí)要采取必要保護措施，防止傷人及引起火災。

　　二、 在質(zhì)量及進(jìn)度方面提出了一些注意事項：

　　1、施工材料運輸，施工前盡量在道路可行的情況下把材料運輸到現場(chǎng)。

　　2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。

　　3、轉角塔預偏要符合施工圖紙要求。

　　4、聲測管埋設要綁扎牢固，管口要有保護措施，不得堵管。

　　二、 在安全方面提出一些注意事項：

　　1、進(jìn)入現場(chǎng)機械做到機容機貌清潔，安全技術(shù)狀況良好，安全防護裝置齊全，機動(dòng)車(chē)輛在施工現場(chǎng)必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無(wú)內部準駕證駕駛，嚴禁酒后駕駛。

　　2、施工現場(chǎng)應根據施工圖紙要求結合實(shí)際情況設置排水溝。

　　三、監理 對工程的一些質(zhì)量、安全及資料方面提出了一些要求：

　　1、進(jìn)場(chǎng)材料廠(chǎng)家必須與資質(zhì)報審的廠(chǎng)家一致。

　　2、施工作業(yè)前，要進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工工器具必須檢查合格后方可使用，材料提前運送到現場(chǎng)。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照要求操作機械。

　　4、施工現場(chǎng)要按照安全文明要求施工，地網(wǎng)開(kāi)挖深度及接地施工工藝要符合要求。

　　5、在施工當中如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)上報。

　　6、現位于春季，雨水較多，基礎開(kāi)挖后要采取適當的保護措施。

　　7、在施工前要提前通知，檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序。

　　8、資料要做到與現場(chǎng)同步。

　　二OXX年五月十七日

工程管理會(huì )議紀要3

　　【時(shí) 間】：xxxx年xx月xx日 星期x xx:xx

　　【地 點(diǎn)】：項目部會(huì )議室

　　【人 員】：

　　xxxx地產(chǎn)有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　xx市xx建設監理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　【會(huì )議內容】：

　　會(huì )議由xxxx地產(chǎn)有限公司呂秉光先生主持。會(huì )議主要就xxxxxx售樓處及xxxxxx工程管理分工進(jìn)一步明確，進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理問(wèn)題進(jìn)行通報及本周工作總結，并對工程下一步的有關(guān)工程管理進(jìn)行要求，具體如下：

　　一、建設單位、監理單位：

　　1.現場(chǎng)已具備實(shí)測實(shí)量條件，各單位須著(zhù)手準備落實(shí)實(shí)測實(shí)量工作，抽調人力進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，進(jìn)一步細化分工，明確測量方法，嚴格按照《xx地產(chǎn)工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引》進(jìn)行實(shí)測實(shí)量;

　　2.目前xx項目施工進(jìn)度嚴重滯后，每個(gè)區域都有不同的滯后現象，現場(chǎng)進(jìn)度管理形式嚴峻，監理及甲方應該有緊迫感;

　　3.觀(guān)園項目x#樓東側部分主筋偏位過(guò)大，屬較嚴重工程質(zhì)量問(wèn)題，是在施工方未報驗擅自澆搗，監理及甲方都應負相應責任，項目部相關(guān)現場(chǎng)管理人員應進(jìn)一步加強現場(chǎng)的管理力度，仔細檢查施工現場(chǎng)各道工序的施工，對現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴密監測，進(jìn)一步細化工作流程，督促將現場(chǎng)的施工問(wèn)題整改;

　　4.進(jìn)一步細化工作流程，將現場(chǎng)的施工問(wèn)題處理在過(guò)程當中，避免問(wèn)題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進(jìn)度;

　　5.xx項目x#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能達到設計規范要求，多次口頭、書(shū)面并在例會(huì )上通知，要求總包進(jìn)行全面整改，施工方不能及時(shí)配合整改，這將嚴重影響結構質(zhì)量和安全;

　　6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無(wú)質(zhì)量安全意識，在甲方、監理多次提出的問(wèn)題不積極配合整改，口頭同意實(shí)際不整改，對于現場(chǎng)不能及時(shí)解決的問(wèn)題，采取先找總包現場(chǎng)施工員協(xié)調后仍不能處理的，應逐層上報，且需對問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，直至該問(wèn)題處理完成為止;

　　7.xx項目x#樓東面底板在未通過(guò)監理驗收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強行進(jìn)行砼澆筑，現已對總包進(jìn)行了罰款處理。再次強調砼澆搗必須在經(jīng)監理驗收合格并簽署澆搗令后才能進(jìn)行砼澆搗;

　　8.xx項目x#樓部分樁頭截面偏低(大概有x根)，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理;

　　9.由于總包方之前放線(xiàn)定位錯誤，使xx項目x#樓首層有少量柱偏位，但上層柱位不能變;八角窗位置及尺寸有變更，監理及甲方現場(chǎng)檢查需注意;

　　10.施工現場(chǎng)墻、柱底施工縫鑿毛，砼澆水養護要求總包進(jìn)一步加強，項目部人員在現場(chǎng)應時(shí)時(shí)監督并提醒施工單位現場(chǎng)所存在的問(wèn)題;

　　11.每周例行的安全檢查現場(chǎng)所發(fā)現的安全隱患施工單位一直未能及時(shí)整改，要求進(jìn)一步督促施工單位加以完善，在對現場(chǎng)安全監督的同時(shí)也應樹(shù)立自身的安全意識;

　　12.項目部人員應加強對規范的學(xué)習，才能更好的.做到有根有據的處理現場(chǎng)問(wèn)題，;

　　13.項目部人員應加強對高支模的認識，以便能更好地認識現場(chǎng)高支模中所存在的問(wèn)題，建議全員對高支模方案進(jìn)行受力驗算，盡量把工作做得更細致化;

　　14.現場(chǎng)應加強安全施工管理，重點(diǎn)應注意塔吊的安全，塔吊司機、指揮、必須要持有特殊工種上崗證、穿熒光服;

　　15.現場(chǎng)大部分結構已出±0.000，應重點(diǎn)做好臨邊防護工作，外架的安全同樣尤為重要;

　　16.現場(chǎng)仍有極個(gè)別人員不佩戴安全帽，為了現場(chǎng)工作人員的安全，要求任何人員進(jìn)入施工場(chǎng)地前必須戴好安全帽，否則進(jìn)行罰款處理，工人50元/人，管理人員100元/人;

　　17.現場(chǎng)安全文明施工情況不容樂(lè )觀(guān)，要求施工單位加以改善，只有做好現場(chǎng)安全文明施工，現場(chǎng)情況才能得到徹底的改善;

　　18.建議就質(zhì)量安全文明施工落實(shí)情況制作一份《安全文明施工評分表》，在每周例行的安全檢查中進(jìn)行評分，針對得分情況制定出一系列的獎懲措施，以便促進(jìn)安全文明施工的進(jìn)一步完善;

　　19.現場(chǎng)工作進(jìn)度及勞動(dòng)力分布需制作成上墻資料，以便于更直觀(guān)的了解現場(chǎng)的進(jìn)度及勞動(dòng)力情況;

　　20.在每天下午的協(xié)調會(huì )上，項目部相關(guān)人員可以向總包提出現場(chǎng)問(wèn)題或建議，同時(shí)，總包需上報每天計劃的落實(shí)情況及后一天的施工計劃，以便于項目部能更好對施工現場(chǎng)進(jìn)行時(shí)時(shí)監控;

　　21.要求項目部人員仔細研讀施工圖紙，了解最新的圖紙變更內容，更好的配合施工單位進(jìn)行現場(chǎng)施工管理;

　　22.項目部全體人員應實(shí)行一體化管理，在相互學(xué)習，共同進(jìn)步的情況下，才能更好地去開(kāi)展現場(chǎng)的工作，

　　23.項目部圖紙變更須有中海地產(chǎn)設計部的確認簽字，蓋章方可實(shí)施;

　　24.項目部目前應屆畢業(yè)生較多，熟悉現場(chǎng)的工程師過(guò)少，要求應屆畢業(yè)生應加強現場(chǎng)管理的學(xué)習，多去熟悉圖紙，盡快得讓自己能獨自的去開(kāi)展工作，以緩解項目部熟悉現場(chǎng)工程師偏少的問(wèn)題;

　　紀要整理：xx市xx建設監理有限公司

　　xxxxxx項目監理部xxxx年xx月xx日

　　整理： 簽發(fā)：

　　抄報：xx市xx地產(chǎn)有限公司

工程管理會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年7月29日下午15：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：xxx工程部

　　主持人：xxx

　　參會(huì )人員：xxx

　　記錄人：xxx

　　會(huì )議議題：總結近期工作，安排下階段任務(wù)

　　會(huì )議內容：

　　一、高溫天氣下保障施工人員安全

　　本周氣溫飆升，氣象部門(mén)已連續五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰在一線(xiàn)，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。

　　二、揚塵治理工作

　　按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽(yáng)市供水集團有限公司關(guān)于開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會(huì )有關(guān)揚塵污染專(zhuān)項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場(chǎng)圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復利用。

　　三、消火栓建設整改工作

　　嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗，并登記閥門(mén)井位置，發(fā)現消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門(mén)故障的，能維修的維修，無(wú)法維修的制定停水方案統一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

　　四、調整分管工作

　　副部長(cháng)高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術(shù)資料綜合科、汽車(chē)隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠(chǎng)由副部長(cháng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(cháng)分管工作未做調整。

　　項目工程會(huì )議紀要210月16日上午工程部由主管領(lǐng)導張強主持召開(kāi)班長(cháng)以上工作例會(huì )。會(huì )上新任工程部部長(cháng)李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長(cháng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門(mén)實(shí)際情況和提出下一步工作要求。

　　一、工程施工主要靠管理。強調安全、質(zhì)量、合理的.精細化管理。

　　二、部門(mén)考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節點(diǎn)施工。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并督促改正。

　　三、辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無(wú)故遲到、早退、曠工。

　　四、部門(mén)還需要加強宣傳力度，突出一線(xiàn)職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

　　五、施工人員在工地現場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現場(chǎng)具備施工條件后開(kāi)始計算，不要盲目施工。

　　最后的指示：年過(guò)一半部門(mén)要做好總結，查漏補缺;下半年企業(yè)文化建設活動(dòng)居多，部門(mén)要有整體活動(dòng)思路;工程欠款壞死賬及時(shí)與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調完善手續;大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長(cháng)新上任在部門(mén)承上啟下繼往開(kāi)來(lái)，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導班子，共同把各項工作做好。

工程管理會(huì )議紀要5

　　時(shí)間：20xx年8月3日(星期三)15：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：總監辦會(huì )議室

　　出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關(guān)人員(詳見(jiàn)附錄1《工地會(huì )議簽到表》)

　　會(huì )議主持：李x

　　會(huì )議主題：A2、A3第四次工地例會(huì )

　　會(huì )議議程：

　　一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　三、建設單位對施工方問(wèn)題的處理

　　四、會(huì )議總結

　�。ㄒ唬┦┕�單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

　　A2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見(jiàn)附錄2《A2標段匯報材料》)

　　A3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題。(詳見(jiàn)附錄3《A3標段回報材料》)

　�。ǘ�）監理單位評述工程施工情況

　　A2現場(chǎng)監理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時(shí)上報。

　　A3現場(chǎng)監理：1.K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

　　實(shí)驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實(shí)驗數據沒(méi)有及時(shí)上報。3.A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實(shí)驗室與監理中心實(shí)驗室的.聯(lián)系，并及時(shí)匯報每次試驗資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時(shí)上報，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復測。

　　總監：1.A2標段土石方工程完成較早，在A(yíng)2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標段現場(chǎng)技術(shù)負責人必須加強現場(chǎng)指導，做好放樣工作。同時(shí)與監理方加強聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應的問(wèn)題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標志等出現問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題。4.資料要完善，對于現場(chǎng)試驗資料或變更資料必須及時(shí)上報并做好存檔工作。

　�。ㄈ�）建設單位對施工方問(wèn)題的處理

　　問(wèn)題1對于沿線(xiàn)線(xiàn)桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行現場(chǎng)調查勘測很快就會(huì )有遷移方案。

　　問(wèn)題2K7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現場(chǎng)勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

　　問(wèn)題3K7+480――K7+518即項目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

　　問(wèn)題4對于K7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

　　問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車(chē)輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問(wèn)題6沿線(xiàn)截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現場(chǎng)勘測對確實(shí)需要設置截水溝路段根據勘測數據進(jìn)行截水溝的設計與施工。

　　問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)上報的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

　　問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線(xiàn)的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的，因此現在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問(wèn)題。

　�。ㄋ模�會(huì )議總結

　　龔科長(cháng)：1.各標段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時(shí)必須加強可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會(huì )時(shí)上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場(chǎng)經(jīng)常出現現場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況，后期必須強制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。4.A3K3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監督指導容易出現質(zhì)量問(wèn)題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現場(chǎng)調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車(chē)指導標志或安排現場(chǎng)引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說(shuō)服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問(wèn)題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時(shí)。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

　　吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。

　　在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問(wèn)題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進(jìn)行處理。

　　開(kāi)工至今兩個(gè)標段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(cháng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問(wèn)題上要找出本質(zhì)原因，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀(guān)因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿(mǎn)足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據相關(guān)考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿(mǎn)足合同要求的將依據相關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理。

　　安全問(wèn)題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車(chē)路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進(jìn)行現場(chǎng)引導。3.對于老路被開(kāi)挖同時(shí)又用于行車(chē)地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車(chē)危險。各施工方領(lǐng)導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

工程管理會(huì )議紀要6

　　時(shí)間：20xx年x月x日

　　地點(diǎn)：項目會(huì )議室

　　天氣：小雨轉晴

　　與會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　主持人：周更新

　　周更新：本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線(xiàn)條較多,是原因之一；各隊加工車(chē)間的搬運是原因之二，施工隊的勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F場(chǎng)文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。

　　上周完成情況：

　　41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開(kāi)始幫扎。

　　聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。

　　2.土方開(kāi)挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周計劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。

　　2.土方開(kāi)挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/3。

　　劉國佳：本周施工進(jìn)度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車(chē)間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會(huì )后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開(kāi)挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。

　　席志剛：現場(chǎng)仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現將給予經(jīng)濟處罰；現場(chǎng)臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時(shí)要系好安全帶；塔吊在調運過(guò)程中要聽(tīng)從指揮，嚴禁違章作業(yè)。盧貴堂：現場(chǎng)材料要及時(shí)清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的`扣件，螺帽及時(shí)清理，禁止亂丟；材料進(jìn)場(chǎng)，卸車(chē)要快；材料計劃按規定提前申報。

　　葛明軍：本周質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻

　　拉鉤未按規范放置；模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴格控制。

　　趙會(huì )東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。

　　李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門(mén)作好迎檢工作，現場(chǎng)工作要按部就

　　班進(jìn)行，不能因為迎檢而影響現場(chǎng)正常施工。目前已施工到一層，現場(chǎng)要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時(shí)封堵�，F場(chǎng)文明施工要改善，材料有些混亂。進(jìn)度要按計劃執行，滯后的要加班趕上來(lái)。

　　施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。

　　施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導。

工程管理會(huì )議紀要7

　　會(huì )議地點(diǎn)：大會(huì )議室

　　會(huì )議時(shí)間：8月13日下午17時(shí)整

　　會(huì )議主持人：張銘明

　　參會(huì )人員：進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會(huì )議。

　　8月13日下午17時(shí)整，吉國項目部在現場(chǎng)大會(huì )議室召開(kāi)了周工作例會(huì )，進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會(huì )議。項目部各部門(mén)、各施工單位匯報上周重點(diǎn)工作完成情況以及下周工作計劃,領(lǐng)導班子就安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行安排部署，現形成紀要如下：

　　一、重點(diǎn)工作安排：

　　各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力量，加強現場(chǎng)質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點(diǎn)，按8月31為拆除完成時(shí)間節點(diǎn)，各施工單位須展開(kāi)施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時(shí)進(jìn)行拆除，以保證總節點(diǎn)不變。

　　(一)鍋爐方面：

　　1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來(lái)，須增加24小時(shí)施工拆除作業(yè)人員。

　　(二)汽機方面：

　　1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

　　2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進(jìn)拆除。3、8月18日開(kāi)始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開(kāi)始拆除。

　　(三)土建方面：

　　1、現土建施工人員還不能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

　　(四)電氣方面：

　　1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線(xiàn)拆除更換工作。

　　二、各類(lèi)安全隱患的防控

　　項目安全保衛部、監理部門(mén)聯(lián)合各施工單位安全負責人，對施工現場(chǎng)以及項目臨建生活區進(jìn)行了安全檢查，，針對施工現場(chǎng)動(dòng)火防火措施、施工現場(chǎng)安全用電、及各項安全內業(yè)資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛生等安全措施落實(shí)情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

　　從檢查的總體情況來(lái)看，各施工單位安全內業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現各單位現場(chǎng)安全管理、檢查力度不到位，現場(chǎng)臨時(shí)用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問(wèn)題，現場(chǎng)、臨建生活區垃圾較多未及時(shí)進(jìn)行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時(shí)前，紙質(zhì)、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。

　　要求各施工單位盡快完善各項安全內業(yè)資料，我方項目部將不定期進(jìn)行抽查各單位資料及落實(shí)情況，抽查中存在的問(wèn)題不及時(shí)落實(shí)整改將反饋至監理部門(mén)按照相應的處罰制度進(jìn)行考核。

　　三、重點(diǎn)工作：鍋爐、汽機廠(chǎng)房的封閉工作

　　應業(yè)主要求，給我方一周時(shí)間進(jìn)行鍋爐、汽機的封閉工作。

　　1、要求黃金公司8月17日對汽機廠(chǎng)房開(kāi)始封閉工作。

　　2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進(jìn)行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時(shí)封堵方案并進(jìn)行封堵工作。

　　四、地質(zhì)詳勘工作

　　8月25日地勘人員到達吉國現場(chǎng)進(jìn)行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的'勘測創(chuàng )造條件，避免有過(guò)多的障礙物在需要勘測的地點(diǎn)處，請各施工單位積極配合勘測工作。

　　五、關(guān)于華研監理

　　監理須對現場(chǎng)安全、質(zhì)量跟蹤落實(shí)。為帶動(dòng)監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。

工程管理會(huì )議紀要8

　　時(shí)間：

　　20xx.xx.xx

　　地點(diǎn)：

　　監理會(huì )議室

　　參加人員：

　　工程部全體員工

　　主持：

　　xxx

　　記錄：

　　xxx

　　會(huì )議內容

　　經(jīng)理：

　　1、上周會(huì )議上說(shuō)完各施工單位，把你們的施工組織設計，可還有的到現在也沒(méi)交上來(lái)，一定要抓緊時(shí)間。

　　2、安監站來(lái)工地提出的.問(wèn)題你們要抓緊時(shí)間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的�？擅看螜z查都有，對安全問(wèn)題一定要當頭等事來(lái)抓。

　　3、如果圖紙有問(wèn)題請今天都提出來(lái)30號，要送到設計單位。各專(zhuān)業(yè)要按圖施工，如果相互有矛盾時(shí)要以土建為主。

　　4、工程質(zhì)量，這幾天干磚砌筑的問(wèn)題是少了。但還是存在這個(gè)問(wèn)題，對拉結筋沒(méi)設，長(cháng)度不夠的，一根頂兩根用的。

　　5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當時(shí)施工省力，可結果造成梁板出現不規格的問(wèn)題，望各位施工單位在攪拌砼時(shí)一定要找好水灰比。

　　6、電閘箱問(wèn)題：無(wú)過(guò)梁、有過(guò)梁無(wú)進(jìn)線(xiàn)孔。

　　7、鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設計尺寸，有的達到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆筑時(shí)人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知。

工程管理會(huì )議紀要9

　　時(shí)間：xxx年10月3日14：10分

　　地點(diǎn)：工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室

　　事由：第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議

　　根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕xx副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。

　　1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由xx監理王廣珍安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

　　2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由xx監理柳xx安排落實(shí)。

　　3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí)；

　　4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的`安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由xx監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。

　　5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，xx監理要及時(shí)安排督促消除。

　　6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

　　7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

　　8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序；

　　10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。

工程管理會(huì )議紀要10

　　簽發(fā)人：

　　時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加單位及人員：

　　項目部：

　　施工方：

　　吏總：

　　生活區要求：

　　1.生活區人員逐步增多，生活設施還沒(méi)有完善，現場(chǎng)已經(jīng)正式開(kāi)工，泥工班需要兩邊兼故，現在現場(chǎng)施工進(jìn)度比較忙，張工要以現場(chǎng)為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設施盡快完成。

　　2.前期比較繁忙，大家沒(méi)有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問(wèn)題共同探討。每周開(kāi)例會(huì )，要求大家都聚在一起，如有什么問(wèn)題，大家才能互相溝通。

　　3.各班組宿舍門(mén)前和屋后現在自己負責衛生，按衛生標準評比，獎罰分明。每個(gè)月安全文明新七集團將派專(zhuān)人巡回檢查，達標的按時(shí)發(fā)放進(jìn)度款，不達標的扣錢(qián)。

　　4.生活區宿舍內嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開(kāi)水的安裝好。

　　5.生活條件會(huì )越來(lái)越好，洗衣槽、涼衣服都會(huì )弄好，項目部給各班組創(chuàng )造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區衛生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門(mén)前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來(lái)。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。

　　現場(chǎng)文明施工：

　　1.施工現場(chǎng)已經(jīng)正式開(kāi)工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發(fā)給各施工班組，現場(chǎng)各班組施工人員及現場(chǎng)管理人員必須統一著(zhù)裝，項目部所有管理人員及各班組組長(cháng)需佩戴胸牌。進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，否則照相后將對當事人進(jìn)行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

　　2.進(jìn)場(chǎng)人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進(jìn)人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的工人三名，上交人員相片，身份證復印件，兩個(gè)拾索工，一個(gè)信號工。塔吊工，水電工證一起上報監理。

　　3.施工現場(chǎng)已經(jīng)正式啟動(dòng)，文明標識、標語(yǔ)、標牌我們一步步來(lái)完善，大家按項目部部署，按規范來(lái)做，就不怕任何人挑問(wèn)題。

　　4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽(tīng)指揮罰款500元，有什么問(wèn)題主動(dòng)協(xié)調，主動(dòng)溝通。施工現場(chǎng)全部由張工負責，一切行動(dòng)聽(tīng)張工命令。

　　現場(chǎng)要求：

　　1.每天各棟號的施工進(jìn)度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節點(diǎn)每天完成任務(wù)，確保施工進(jìn)度。

　　2.現在已經(jīng)正式開(kāi)工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司華中家具工業(yè)園CBD(一期)A2區、A4區、A6區的施工節點(diǎn)計劃。

　　3.嚴把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規范來(lái)做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗合格后，才能做下道工序。

　　4.每周一下午各班組準時(shí)到甲方開(kāi)會(huì )，每周一晚上準時(shí)到項目部例會(huì )，會(huì )后各班組再自行開(kāi)會(huì )。沒(méi)到的罰款100元，管理人員要以身作則。

　　5.現場(chǎng)比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。

　　6.在按規范、圖紙施工的.前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽(tīng)張工安排放到指定位置。浪費一點(diǎn)扣雙倍。

　　7.生活區電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現場(chǎng)水電工要主動(dòng)去做。

　　8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個(gè)工地備用。

　　9.單包工程，按我們項目合同上規定三相線(xiàn)以下的臨時(shí)用電由各班組自行提供。

　　黃總：

　　1.本周計劃A2、A6區基礎土方開(kāi)挖完成，砼墊層完成，A4區承臺砼完成。

　　2.木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實(shí)有什么問(wèn)題提出來(lái)。

　　3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問(wèn)題盡快落實(shí)，有什么問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，交給黃總跟甲方及時(shí)溝通。

　　4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

　　5.技術(shù)上有什么問(wèn)題及時(shí)跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

　　張工：

　　工作中的進(jìn)度，月進(jìn)度，周進(jìn)度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時(shí)溝通，在施工現場(chǎng)不準頂撞甲方、監理。

工程管理會(huì )議紀要11

　　時(shí)間：20xx年x月x日

　　地點(diǎn)：江寧萬(wàn)達工程現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加單位和人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到

　　3月16日下午2點(diǎn)30分，建設單位陳同洋經(jīng)理組織召開(kāi)了南京江寧萬(wàn)達廣場(chǎng)工程第一次工程例會(huì )，建設單位、施工單位、監理單位參加了會(huì )議。會(huì )上陳經(jīng)理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及分工，對中咨工程建設監理江寧萬(wàn)達工程項目部及總監進(jìn)行授權，項目監理部代表業(yè)主對整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調工程各方的關(guān)系。

　　建設單位介紹了工程開(kāi)工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進(jìn)場(chǎng)，東西區土方外運。施工資料未做，需監理配合各施工單位補全。

　　主包單位介紹了施工準備情況和現場(chǎng)施工情況，需要建設單位解決的問(wèn)題。建設單位對施工情況提出了意見(jiàn)和要求，總監理工程師介紹了監理規劃的主要內容并報建設單位審查。會(huì )議商定每周五召開(kāi)工程例會(huì )，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全。

　　首先感謝業(yè)主對我們監理工作的支持、信任。作為監理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好工程的各項工作。主動(dòng)與工程參與各方協(xié)調好，利用科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時(shí)也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規范、有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行施工。我們將用合同說(shuō)話(huà)，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問(wèn)題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調工作。事前、事中、事后控制相結合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進(jìn)行說(shuō)明：

　　一、施工準備階段：

　　1、施工單位應于工程開(kāi)工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報至我監理部進(jìn)行審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設計和專(zhuān)項施工方案及技術(shù)措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規范，應有編制人、審核人，公司技術(shù)負責人批準簽字并加蓋公章。

　　2、設計交底、圖紙會(huì )審制度：施工單位應在施工正式開(kāi)展前做好各項技術(shù)準備工作，包括熟悉圖紙、進(jìn)行工程項目劃分和編號、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓，并將圖紙會(huì )審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認，做為施工依據。

　　3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點(diǎn)、水準點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復核，并將復測結果上報我監理部進(jìn)行審核，批準后方可建立施工測量控制網(wǎng)。

　　4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應進(jìn)行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，并應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗，經(jīng)監理工程師認可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。

　　5、對工程現場(chǎng)使用的施工機械設備，對類(lèi)型、性能、參數等應與施工現場(chǎng)的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數指標和使用操作要求等方面進(jìn)行控制，確保機械設備符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。

　　6、工程開(kāi)工申請：

　　開(kāi)工前須經(jīng)審批：施工組織設計/方案、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃、工程總進(jìn)度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營(yíng)業(yè)執照、施工許可證、項目部組織機構、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保與復試報告等，設計交底,圖紙會(huì )審等工作。施工方開(kāi)工必須申請，如具備開(kāi)工條件，經(jīng)業(yè)主、監理審核批準后，方能開(kāi)工。

　　二、施工階段：

　　施工階段現場(chǎng)監理所執行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇省建設廳監制《江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表》(第四版).并執行建設單位《關(guān)于本工程項目管理的相關(guān)制度》除開(kāi)工前準備執行的施工組織設計審查制度,工程開(kāi)工申請制度,圖紙會(huì )審交底制度外、施工階段須執行：

　　1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗

　　材料、設備進(jìn)場(chǎng)有專(zhuān)人驗收，并向監理提交主要材料生產(chǎn)廠(chǎng)家許可證、出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書(shū)。新型材料有技術(shù)鑒定文件，必要時(shí)需對重要材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行考察。材料、成品與半成品,要求分類(lèi)堆放,并做出明顯標識,標明材料、構件名稱(chēng)、規格、進(jìn)場(chǎng)日期、數量、產(chǎn)地，并應按專(zhuān)業(yè)工程各進(jìn)行相關(guān)的試驗，確保原材料的質(zhì)量。

　　2、現場(chǎng)施工測量

　　項目開(kāi)工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿(mǎn)足要求，并在校驗的有效期內。對施工過(guò)程中設置的測量控制點(diǎn)應妥善保護，不得擅自移動(dòng)，施工過(guò)程中必須認真進(jìn)行測量復核，并上報我監理部進(jìn)行審核，核驗后符合設計圖紙要求方可進(jìn)行相關(guān)工序的'施工。

　　3、工程報驗制度

　　工序施工完成，施工單位應自檢合格后24小時(shí)內報監理，經(jīng)監理檢驗合格簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。

　　4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

　　施工過(guò)程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關(guān)標準、規范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時(shí))申報監理工程師，由監理工程師確定時(shí)間、組織有關(guān)單位共同驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。

　　5、設計變更處理制度

　　施工單位提出的設計變更要求，按規定書(shū)面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監理，并經(jīng)建設單位聯(lián)系設計院履行設計變更手續。

　　6、工地例會(huì )紀要制度

　　工地例會(huì )每周定期召開(kāi)，參加人員：建設單位現場(chǎng)代表、監理部成員、項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無(wú)故缺席，有事必須事前請假。

　　7、計量簽證制度

　　工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監理三方確認(具體見(jiàn)《建設單位制定的相關(guān)工程項目管理制度》)。

　　8、工程款支付和工程索賠簽審制度

　　工程款支付嚴格按建設單位相關(guān)規定執行。出現設計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時(shí)上報(十五個(gè)工作日內)監理會(huì )同業(yè)主簽證認可，超過(guò)時(shí)間將不予簽認。

　　9、進(jìn)度控制

　　施工單位每月上報下月進(jìn)度計劃及本月工程完成情況，并在監理例會(huì )中提交周計劃及周完成情況，通過(guò)分析、調整周進(jìn)度計劃及落實(shí)情況保證計劃得以實(shí)現。我監理部通過(guò)施工全過(guò)程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性，并提出監理意見(jiàn)，進(jìn)行科學(xué)調整，對進(jìn)度計劃的嚴重偏離，將以《監理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍，以保證工程進(jìn)度得以實(shí)現。

　　10、資料要求：

　　報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫(xiě)、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規范做好資料歸檔工作。

　　11、安全文明施工要求

　　要做到安全第一，預防為主，安全問(wèn)題施工單位要有專(zhuān)門(mén)人員具體負責，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責。要有切實(shí)可行的安全組織和措施。施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)有安全保障措施(如安全帽等)，施工現場(chǎng)用電必須作到三級配電二級保護。

　　上述制度現場(chǎng)監理將嚴格按照相關(guān)規范及強制性規范進(jìn)行控制，技術(shù)資料必須與現場(chǎng)同步進(jìn)行。

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