公司管理層會(huì )議紀要

　　xxxx年xx月xx日下午，在公司xxx會(huì )議室召開(kāi)公司管理層會(huì )議，就xxxx年的整體工作布局和近期工作進(jìn)行了安排。會(huì )議形成紀要如下：

　　1.進(jìn)一步明確工作分工，任命xxx為主任助理，協(xié)助xxx總經(jīng)理處理項目開(kāi)發(fā)事宜，同時(shí)對項目部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供支持。xxx負責xx辦事處及綠縣項目，xxx負責節能業(yè)務(wù)及綜合管理，xxx負責xx的工程和技術(shù)部門(mén)，xxx負責中心的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。xx總經(jīng)理負責公司的總體發(fā)展，另外，在xxx不在xx期間,將更多參與瑞德的管理。

　　2.進(jìn)一步明確xxxx年工作重點(diǎn)，在發(fā)展傳統業(yè)務(wù)的同時(shí)，在新領(lǐng)域有所突破：

　　一是以綠縣為契機，爭取做些大中型項目，xxx負責;

　　二是發(fā)展節能業(yè)務(wù)，爭取有所建樹(shù)，xxx負責;

　　三是重金屬污染治理項目要有所成就，xxx負責。國際合作和環(huán)評業(yè)務(wù)要按部就班、穩扎穩打地有序推進(jìn)。

　　3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實(shí)力和能力,對公司管理層提出要求如下：

　　1)管理層成員要以身作則，帶頭學(xué)習、貫徹公司的管理制度;

　　2)管理層成員要各司其職，各負其責，對自己分管的業(yè)務(wù)大膽負責;

　　3)要發(fā)揮民主集中制原則，做決定時(shí)充分討論，互相加強溝通交流，一旦決定下來(lái)，要不折不扣地執行;

　　4)要有全局觀(guān)念，不能有本位思想，要對公司總體業(yè)務(wù)有個(gè)了解，對外交流時(shí)能夠宣傳公司整體品牌;

　　5)加強隊伍建設，要做到帶好人，管好人，把自己的經(jīng)驗和知識傳給下面員工，讓公司所有員工的能力有所提高，提升公司隊伍的戰斗力和凝聚力。

　　對于近期工作，x總也做了安排：

　　1)當前要盡快啟動(dòng)員工招聘。招聘時(shí)管理層成員要參與，業(yè)務(wù)部門(mén)的負責人也要參與，把好關(guān)，選好人，這是團隊建設第一步。洪志方具體負責;

　　2)獎懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門(mén)按時(shí)提交;

　　3)公司已經(jīng)完成了xxxx年員工薪酬體系的調整，從xx月工資發(fā)放就將執行。本次調整，只對個(gè)別員工進(jìn)行減薪，其他絕大部分雖然都保持不動(dòng)或者略有增加，但是加強了對員工的激勵，如果完成公司目標，全年收入將比xxxx年有較大增長(cháng)。對于新方案，如果員工有不理解的，管理層成員要進(jìn)行正面解釋。

　　最后，參會(huì )成員就各自分管的問(wèn)題進(jìn)行了討論。

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