務(wù)虛會(huì )議記錄范文
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務(wù)虛會(huì )議記錄范文1
根據年度工作總體安排，1月28日，市會(huì )展辦以干部大會(huì )的形式組織召開(kāi)了xxx年度內部績(jì)效考核暨工作務(wù)虛會(huì )，會(huì )議由黨組成員、副主任張彬同志主持，各處負責人和每名干部作了工作總結，組織了處室和個(gè)人民主測評，并圍繞“今年工作怎么看、明年工作怎么辦”進(jìn)行了討論發(fā)言，黨組書(shū)記、主任陳樹(shù)中同志結合大家的意見(jiàn)建議作了總結。內容如下:
會(huì )議認為，xxx年，我市會(huì )展工作在市委、市政府的領(lǐng)導和全辦同志的努力下，圍繞推動(dòng)會(huì )展經(jīng)濟走向“專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規范化、信息化、國際化”的戰略目標，在宏觀(guān)經(jīng)濟總體放緩、經(jīng)濟下行壓力較大的形勢下，會(huì )展經(jīng)濟平穩中有發(fā)展，成績(jì)來(lái)之不易�；A性工作取得突破性進(jìn)展，三個(gè)規范性文件有的印發(fā)，有的即將出臺，立法工作調研順利啟動(dòng)，干部隊伍培訓力度加大，教育實(shí)踐活動(dòng)成果顯著(zhù)，工作作風(fēng)和自身建設得到進(jìn)一步加強;重點(diǎn)會(huì )展項目提質(zhì)提升，在年度重點(diǎn)展會(huì )中，中國(xx)國際礦物寶石博覽會(huì )、中國(xx)國際水利工程、環(huán)境治理及疏浚技術(shù)裝備展覽會(huì )、中國湖南(國際)老年產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )、中國(xx)國際汽車(chē)博覽會(huì )等傳統展會(huì )內涵品質(zhì)持續提升;對外交往比較活躍，與各部委、協(xié)會(huì )、國內其他城市以及港澳臺等方面均有合作，對外宣傳取得明顯成效，引起相關(guān)方面的重視。
會(huì )議強調，xxx年的會(huì )展工作要認真領(lǐng)會(huì )黨的十八屆三、四中全會(huì )精神和省、市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在全市相關(guān)部門(mén)的支持配合下，按照“六個(gè)走在前列”大競賽活動(dòng)的要求，圍繞實(shí)現xx會(huì )展經(jīng)濟“五化”戰略目標，即推動(dòng)會(huì )展經(jīng)濟走向“專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規范化、信息化、國際化”，牢牢把握會(huì )展經(jīng)濟規律，抓住加強自身建設和推進(jìn)項目建設兩個(gè)重點(diǎn)，振奮精神、改革創(chuàng )新，切實(shí)擔負起組織、指導、協(xié)調、服務(wù)xx會(huì )展經(jīng)濟發(fā)展重任，在促進(jìn)xx經(jīng)濟轉型發(fā)展中勇于擔當龍頭角色。
1、充分認清形勢，增強發(fā)展xx會(huì )展經(jīng)濟的信心。要看到，新常態(tài)蘊含新機遇。xxx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開(kāi)局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年，經(jīng)濟發(fā)展邁入新常態(tài)，正處于經(jīng)濟轉型階段的陣痛期，各地均不同程度下調GDP增幅，經(jīng)濟發(fā)展不再以資源消耗、犧牲環(huán)境為代價(jià)，國家積極部署“一帶一路”建設，積極推動(dòng)高鐵、核電等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)走向國際，在改革發(fā)展的大環(huán)境下，國家關(guān)注和重點(diǎn)投資的方向在哪里，會(huì )展發(fā)展的方向就在哪里。xx作為省會(huì )城市，全國重要高鐵樞紐、全球百強航空樞紐，處于“一帶一部”核心增長(cháng)極，隨著(zhù)xx經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展進(jìn)步，必然給會(huì )展業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新機遇。要看到，新要求賦予新職責，隨著(zhù)改革發(fā)展的不斷深入，服務(wù)業(yè)已到了一個(gè)重要的發(fā)展階段，省、市兩級領(lǐng)導高度重視會(huì )展工作，“加快國際會(huì )展中心建設，完善基礎設施配套，打造城市新名片”已作為xxx年度市政府工作報告目標任務(wù)分解下發(fā)，“把橘子洲打造成音樂(lè )藝術(shù)之洲”已作為落實(shí)省委常委會(huì )xxx年第4次會(huì )議精神任務(wù)分解下發(fā)，xx會(huì )展經(jīng)濟發(fā)展必將迎來(lái)新的發(fā)展。要看到，新場(chǎng)館帶來(lái)新希望。新的國際會(huì )展中心加速推進(jìn)，xxx年10月一期工程將建成開(kāi)館，長(cháng)期以來(lái)制約xx會(huì )展行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”將得到根本改善，可以說(shuō)，地標性場(chǎng)館的建成標志著(zhù)xx會(huì )展行業(yè)跨越式發(fā)展的開(kāi)始。
2、立足長(cháng)遠發(fā)展，繼續夯實(shí)各項工作基礎�；A不牢，地動(dòng)山搖。去年以來(lái)，我們按照“一年打好基礎、兩年提升質(zhì)量、三年實(shí)現跨越”的總體工作思路推動(dòng)各項工作，已取得初步成效。今年，重點(diǎn)要推動(dòng)以下六個(gè)方面的基礎性工作:一是制定獎勵政策配套實(shí)施細則。在現有獎勵政策基礎上，要對重點(diǎn)會(huì )展項目獎勵扶持政策設置基本條件，確立評審模式，制訂評審標準，并設立評審委員會(huì )。同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)《xx市會(huì )展活動(dòng)管理辦法》的修訂出臺工作。二是啟動(dòng)《xx市會(huì )展業(yè)發(fā)展規劃(xxx-2020年)》制定工作。結合《湖南省會(huì )展業(yè)發(fā)展規劃(xxx-2020)》，跳出xx看xx，邀請國內外會(huì )展行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者，盡快制定發(fā)展規劃，圍繞xx會(huì )展業(yè)發(fā)展現狀分析、目標定位、人才培養、品牌提升、安全監管等方面開(kāi)展可行性研究探索，促進(jìn)xx會(huì )展業(yè)健康有序發(fā)展。三是進(jìn)一步規范會(huì )展管理工作。重點(diǎn)是按照商務(wù)部“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化、規范化”的標準要求，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導和展會(huì )指導，優(yōu)化會(huì )展發(fā)展環(huán)境和會(huì )展工作秩序。四是加快數據庫建設。健全完善會(huì )展專(zhuān)家庫、會(huì )展人才庫、國內外會(huì )展項目庫和xx市重點(diǎn)會(huì )展項目數據統計庫等基本數據庫，確保其成為xx交流互動(dòng)、上下銜接、一目了然的會(huì )展業(yè)資源庫。五是認真做好新的國際會(huì )展中心建設服務(wù)工作。繼續在高鐵新城規劃、重點(diǎn)項目?jì)湟约罢攮h(huán)境咨詢(xún)等方面提供大力支持。六是推進(jìn)會(huì )展行業(yè)協(xié)會(huì )建設。結合協(xié)會(huì )換屆的時(shí)機，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，明確工作職責，加強行業(yè)自律，切實(shí)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的橋梁和紐帶作用。
3、改革創(chuàng )新提質(zhì)，打造優(yōu)秀的會(huì )展人才隊伍和有競爭力的品牌項目。創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力。只有不斷的創(chuàng )新，xx會(huì )展才能充滿(mǎn)活力。隊伍建設方面，會(huì )展辦管理隊伍要充滿(mǎn)朝氣，充滿(mǎn)活力，有戰斗力;會(huì )展從業(yè)人員隊伍要產(chǎn)、學(xué)、研相結合，要努力將會(huì )展辦建設成為學(xué)習型機關(guān)，加強個(gè)人自學(xué)，今年，我們明確了56個(gè)會(huì )展方面課題，每名同志要從xx會(huì )展實(shí)際和本職工作出發(fā)，從中選一個(gè)課題、開(kāi)展一次調研、撰寫(xiě)一篇論文;要走出去學(xué)，制定外出學(xué)習計劃，分期分批參觀(guān)國內外有影響的展覽和參加高端會(huì )議，回來(lái)以后撰寫(xiě)一份考察報告;要辦班學(xué)習，繼續依托省內外高等院校，分期分批對會(huì )展管理和從業(yè)人員展開(kāi)系統培訓，定期選派會(huì )展管理和從業(yè)人員進(jìn)修學(xué)習，加快推進(jìn)會(huì )展人才的專(zhuān)業(yè)化水平。品牌建設方面，要創(chuàng )新一批品牌，提質(zhì)一批品牌。我們要有“一年干幾件事、幾年干一件事”的韌勁，持之以恒，久久為功，對xxx年的82個(gè)會(huì )展項目，坐下來(lái)逐一討論研究，嚴格甄別梳理，對于像配博會(huì )、農博會(huì )、車(chē)展等有產(chǎn)業(yè)基礎、有發(fā)展潛力、有品牌價(jià)值的項目，要進(jìn)一步整合，加快市場(chǎng)化改革，為走向國際化奠定良好的基礎。在此基礎上，既要加強宏觀(guān)上的指導，又要注重微觀(guān)上的整合，要整合x(chóng)x各方資源和優(yōu)勢，大力培育會(huì )展龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍人物，通過(guò)并購、控股、參股、合作等方式，持續引導推動(dòng)會(huì )展企業(yè)通過(guò)股份制改造，走向規�；�(jīng)營(yíng)。同時(shí)，也要關(guān)心、關(guān)注、支持會(huì )展業(yè)中的微小型企業(yè)的生存發(fā)展，鼓勵他們做大做強。對外合作交流方面，要加強對外合作，推動(dòng)與國際大型會(huì )展公司開(kāi)展合作，更多地關(guān)注北京各部委及全國性協(xié)會(huì )巡回項目落戶(hù)xx，促進(jìn)港澳臺及長(cháng)三角地區各組展公司落戶(hù)xx或來(lái)長(cháng)辦展。要加大宣傳推廣，xx會(huì )展要實(shí)現“走出去”的目標，要做到有圖像、有聲音，全面展示xx特色，宣傳xx優(yōu)勢，塑造xx形象。要適時(shí)組織本地企業(yè)赴其他城市召開(kāi)xx會(huì )展企業(yè)和項目對接洽談會(huì )，拓寬視野，提升形象。
4、加強作風(fēng)建設，鞏固提升教育實(shí)踐活動(dòng)的成果。去年以來(lái)，教育實(shí)踐活動(dòng)取得比較明顯的成效，工作作風(fēng)進(jìn)一步加強，我們大家一定要珍惜來(lái)之不易的團結合作和風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。我們要大力提倡包容，倡導與人為善，注重營(yíng)造積極向上的風(fēng)氣、愉悅輕松的工作環(huán)境。要有一種良性地人際關(guān)系，人非完人，總有不足的地方，每個(gè)人都有自己的閃亮點(diǎn)，大家要學(xué)會(huì )用辯證的思維對事對人。要嚴格遵守和帶頭執行中央“八項規定”和省、市委相關(guān)規章制度，嚴格按照內控制度辦文辦事，自覺(jué)凈化娛樂(lè )圈和朋友圈，堅決不越廉政紀律的“生命線(xiàn)”、“高壓線(xiàn)”和“警戒線(xiàn)”，確保自己在任何時(shí)候尤其是敏感時(shí)期不失控、不走樣、不違規。
務(wù)虛會(huì )議記錄范文2
2月26日上午，管理發(fā)展務(wù)虛會(huì )在市局三樓會(huì )議室召開(kāi)，局領(lǐng)導、各部室、各專(zhuān)業(yè)公司、部分管理人員參加了會(huì )議。首先，賈局長(cháng)帶領(lǐng)大家一起學(xué)習了劉安東總經(jīng)理在全國郵政工作會(huì )議上的'報告。參會(huì )人員結合本單位實(shí)際對全局教育培訓、2012年如何開(kāi)展工作以及支撐經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體措施等問(wèn)題進(jìn)行了深度討論，提出了新的發(fā)展思路，局領(lǐng)導就討論問(wèn)題提出新的要求�，F將會(huì )議主要內容如下:
一、教育培訓方面
1、強化新沂郵政培訓的系統性。以徐州編寫(xiě)的《徐州郵政教育培訓大綱》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《大綱》)為藍本，針對不同管理人員、支局長(cháng)、營(yíng)業(yè)員、投遞員，制定詳細的培訓計劃，為包括新進(jìn)員工在內的全體員工提供系統化的培訓。培訓內容涵蓋業(yè)務(wù)知識，管理素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)技能、操作服務(wù)技能提升，禮儀，安全等全方位內容。(牽頭單位:綜合部，協(xié)助單位:市場(chǎng)部和視察室)
2、培訓方式:加大局內訓師的培養力度。針對管理和營(yíng)銷(xiāo)、禮儀方面的知識，可以外請老師授課或者購買(mǎi)光盤(pán)進(jìn)行教學(xué)。同時(shí)，還要充分利用網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)視頻信息發(fā)布系統和網(wǎng)點(diǎn)視頻會(huì )議系統進(jìn)行員工培訓，提高培訓效率。
3、建立“培訓考核機制”，強化培訓后評估工作，以培訓考核機制的建立，提高培訓效果，并在員工中形成“溫故而知新”的良好氛圍。
4、鼓勵員工參與社會(huì )、政府組織的培訓活動(dòng)，取得相應的證書(shū)，并以此提高員工素質(zhì)。
二、支撐經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面
1、各單位要結合本單位實(shí)際，按照各自討論發(fā)言的內容，思考支撐經(jīng)營(yíng)發(fā)展的措施和辦法，各專(zhuān)業(yè)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，由市場(chǎng)部扎口形成全局的2012年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作計劃印發(fā)(3月10日前完成)
2、各對外窗口員工要規范著(zhù)裝。要準備營(yíng)業(yè)、投遞等工種備用服裝，確保新進(jìn)員工的服裝統一性。視察室要根據實(shí)際情況，制定強制性著(zhù)裝規范，全面提升郵政服務(wù)形象。
3、改善網(wǎng)點(diǎn)衛生環(huán)境，提升服務(wù)能力。當前，部分網(wǎng)點(diǎn)衛生環(huán)境較差，視察室要加強這方面的督導和檢查，對環(huán)境衛生作為一項檢查內容，進(jìn)一步改善客戶(hù)用郵環(huán)境，提升服務(wù)能力。
4、統籌考慮投遞段道，確保報刊、郵件傳遞時(shí)限。要通過(guò)優(yōu)化內部作業(yè)流程和段道整合，徹底解決部分報刊、郵件傳遞時(shí)限等問(wèn)題。(責任單位:視察室、報刊中心)
5、研究制定營(yíng)銷(xiāo)員業(yè)績(jì)考核辦法，通過(guò)合理處理專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員崗級和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的關(guān)系，最大限度地調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員發(fā)展積極性。(責任單位:市場(chǎng)部，完成時(shí)限:3月中旬)
三、發(fā)展方面
1、認真調研市場(chǎng)，針對目前儲蓄下滑和保險發(fā)展緩慢的局面，制定切實(shí)可行的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的方案。(責任單位:市場(chǎng)部、金融局，完成時(shí)限:3月10日前)
2、落實(shí)突破分銷(xiāo)戰略。出臺分銷(xiāo)業(yè)務(wù)年度發(fā)展辦法，內部人員合理分工，明確職責，確定待遇。(責任單位:分銷(xiāo)中心、市場(chǎng)部，完成時(shí)限:3月中旬)
3、實(shí)施函件崛起戰略。利用現有資源開(kāi)發(fā)戶(hù)外媒體，制造新的增長(cháng)點(diǎn)。抓住商機，與外部聯(lián)動(dòng)，做大商業(yè)信函規模。人員合理分工，明確職責和任務(wù)，完善內部管理。(責任部門(mén):函件局)
4、電子商務(wù)規范做好手機短信業(yè)務(wù)，打造“票務(wù)專(zhuān)家”品牌，做好天翼手機銷(xiāo)售放號工作。創(chuàng )新思路，做好“自由一族”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。(責任單位:電子商務(wù)中心)
5、發(fā)行專(zhuān)業(yè)將報刊業(yè)務(wù)發(fā)展常態(tài)化，切實(shí)抓好補收續訂工作，公關(guān)重點(diǎn)項目，做好品牌+發(fā)展。同時(shí)，要做好新老小區信報箱建設工作。(責任單位:報刊中心)
6、“四抓”做好集郵業(yè)務(wù)上規模。一抓節日營(yíng)銷(xiāo)。特別是中秋和春節兩個(gè)節日旺季，積極組織貨源，做好節日郵禮品的銷(xiāo)售工作。二抓活動(dòng)。平時(shí)注重各類(lèi)信息的搜集，及時(shí)了解地方各類(lèi)活動(dòng)，尋找切入點(diǎn)，發(fā)展集郵業(yè)務(wù)。三抓合作。主動(dòng)與合作單位溝通，了解對方的需求，提供合適的集郵產(chǎn)品，深入開(kāi)展合作。四抓開(kāi)發(fā)。認真組織調研地方和各鄉鎮市場(chǎng)，“無(wú)事生非”，尋找契機，做好郵冊、年冊等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。(責任單位:集郵中心、市場(chǎng)部)
7、強化經(jīng)營(yíng)管理，做好各類(lèi)欠費回收和總量控制工作。嚴格按照欠費管理辦法，催繳各類(lèi)新老欠費。(責任單位:各專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)部、計財)
四、管理建設方面
1、切實(shí)抓好日常管理工作。嚴肅工作紀律，定期進(jìn)行檢查并予以考評。(責任單位:綜合部)
2、本著(zhù)降本增效的原則，厲行節約。制定車(chē)輛、油耗、水電費、通信費管理辦法，切實(shí)加強各個(gè)環(huán)節的成本費用控制。(責任單位:運保部、綜合部，完成時(shí)限:3月10日前)
3、加快工程建設，完善各類(lèi)相關(guān)手續，確保工程施工安全和工程質(zhì)量。(責任單位:運保部)
4、兩個(gè)支部組織開(kāi)展十七屆五中全會(huì )專(zhuān)題學(xué)習討論，及時(shí)了解時(shí)事政治，提高理論水平。(責任單位:運保部、郵務(wù)局)
5、全局各經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展好“郵政超常規發(fā)展，我能貢獻什么”大討論活動(dòng)，各盡所能，各司其職，為全局大發(fā)展獻計獻策。
6、成立督辦中心，制定督辦管理辦法，切實(shí)提高執行力。(責任單位:綜合部、市場(chǎng)部、視察室)
7、關(guān)心職工，構建和諧企業(yè)。相關(guān)單位要大膽管理，有關(guān)單位密切配合，切實(shí)維護全局的穩定。做實(shí)“五小建設”工程，為一線(xiàn)員工謀福利，開(kāi)展好“三關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，及時(shí)做好困難員工補助發(fā)放工作。
8、做好外部宣傳，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。發(fā)揮我局宣傳報道的優(yōu)勢，在做好系統內宣傳報道的同時(shí)，積極踴躍向地方媒體投稿，利用《郵政視窗》欄目，與電視媒體經(jīng)常性溝通，及時(shí)宣傳我局發(fā)生的具有一定社會(huì )關(guān)聯(lián)度的信息，提升新沂郵政企業(yè)形象。
參加會(huì )議人員:(略)
紀要整理: (略)
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