房地產(chǎn)務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編整理的房地產(chǎn)務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　在今天的會(huì )議上，我們認識了差距，認清了形勢，認準了方向，已經(jīng)形成了幾個(gè)共識。一是加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我們當前工作的主旋律，二是強化了深圳控股地產(chǎn)業(yè)一盤(pán)棋的思想，三是我們要立足于深圳、珠三角和南中國地區。在下半年的工作中，各企業(yè)要抓緊落實(shí)務(wù)虛會(huì )精神，提神提速，加快開(kāi)發(fā)，加速變現，做強做大，朝著(zhù)100億銷(xiāo)售收入的目標沖刺，力爭在兩到三年內將深圳控股真正打造成一流的房地產(chǎn)企業(yè)。下面我結合董事長(cháng)的講話(huà)，講幾個(gè)要點(diǎn)：

　　一、我們要解放思想，增強加快地產(chǎn)發(fā)展的信心和勇氣

　　首先我們要有緊迫感、危機感和責任感。目前房地產(chǎn)行業(yè)呈現出這樣的特點(diǎn)：迅猛發(fā)展和調控并存；市場(chǎng)競爭趨于白熱化，行業(yè)平均利潤率在降低；行業(yè)集中度在提高，土地、資本、人才向大型房地產(chǎn)企業(yè)聚集。在這種形勢下，要求我們加快開(kāi)發(fā)，加速變現，只有在地產(chǎn)業(yè)高潮時(shí)迅速做強做大，提升業(yè)績(jì)，才能增強抵御風(fēng)險的能力，我們要有這種危機感和責任感。其次我們要充滿(mǎn)信心和勇氣，看到我們的有利條件。我們的香港上市公司作為融資平臺要充分發(fā)揮作用，要創(chuàng )造紅籌回歸的有利條件，要保證企業(yè)有充足的資金和現金流；我們有超過(guò)1000萬(wàn)平方米建筑面積的土地儲備，在地產(chǎn)業(yè)上市公司中位居前列；我們有穩健的領(lǐng)導團隊和讓人放心的品牌優(yōu)勢，初步具備了加快開(kāi)發(fā)的能力。這些是我們業(yè)務(wù)拓展的強力保障。

　　二、能不能加快，是執行力的集中體現

　　執行力是企業(yè)管理要素的綜合體現，是決定一個(gè)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素，我們的地產(chǎn)企業(yè)必須服從深圳控股的整體戰略意圖，切實(shí)加強執行力，樹(shù)立加快的思想，落實(shí)加快的舉措，建立加快的體系。我們要站在深圳控股一盤(pán)棋的角度，實(shí)現產(chǎn)業(yè)拓展和資本增長(cháng)的融合發(fā)展。

　　三、大膽創(chuàng )新，打造應對市場(chǎng)變化的一流房地產(chǎn)企業(yè)

　　建立一流的房地產(chǎn)企業(yè)是我們的奮斗目標，向一流房地產(chǎn)企業(yè)目標沖刺是我們深業(yè)人的使命。要成為一流的房地產(chǎn)企業(yè)，就要做到速度、規模、效益、品牌有機的統一，速度是前提、規模是基礎、效益是關(guān)鍵、品牌是催化劑。

　　項目、資本、人才是我們應對市場(chǎng)變化的保證，項目是加快發(fā)展的基礎，利潤的源頭；資金是企業(yè)發(fā)展的血液，加速的保證；人才是企業(yè)寶貴的資源，加速的執行者。我們要通過(guò)加快開(kāi)發(fā)、快速變現來(lái)補齊所有短板，推進(jìn)我們的各項變革。

　　四、加強管理，抓緊完善項目管理體系和風(fēng)險防范機制

　　我們要處理好加快發(fā)展、加強監控和防范風(fēng)險的關(guān)系，既要通過(guò)加快開(kāi)發(fā)、加速變現來(lái)化解市場(chǎng)的潛在風(fēng)險，又要通過(guò)完善項目管理體系、制定開(kāi)發(fā)的標準化流程、建立風(fēng)險防范和評估體制來(lái)降低運營(yíng)中的風(fēng)險，還要在加大資金統籌力度基礎上，防范資金跟不上的風(fēng)險。這樣我們就能夠在快速發(fā)展的同時(shí)，未雨綢繆，實(shí)現穩健、和諧、協(xié)調的發(fā)展，就能把深圳控股打造成為百年老店，基業(yè)長(cháng)青。

　　謝謝大家！

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