工作會(huì )議講話(huà)稿（通用11篇）

　　在現在社會(huì )，很多情況下我們需要用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。如何寫(xiě)一份恰當的講話(huà)稿呢？下面是小編精心整理的工作會(huì )議講話(huà)稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工作會(huì )議講話(huà)稿 篇1

同志們：

　　這次全市辦公室工作會(huì )議，是市委、市政府決定召開(kāi)的一次重要會(huì )議。辦公室是個(gè)重要的工作崗位，是各級各單位的參謀部，也是各級領(lǐng)導的左右手。剛才，群光同志就辦公室工作講了很好的意見(jiàn)，丘陵書(shū)記等下還將作重要講話(huà)，請大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好落實(shí)。下面，我就做好辦公室工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、要進(jìn)一步強化服務(wù)意識

　　辦公室工作的頭等大事就是服務(wù)，就是為領(lǐng)導服務(wù)，為群眾服務(wù)，為同級服務(wù)，發(fā)揮好參謀作用、助手作用和協(xié)調作用。當前，我市正處于發(fā)展和改革的關(guān)鍵時(shí)期，各項工作能否順利開(kāi)展，各項決策能否有效執行，都與辦公室在座的各位密切相關(guān)。這就要求大家必須進(jìn)一步增強使命感和責任感，立足于本單位本部門(mén)的實(shí)際，端正態(tài)度，努力作為，服務(wù)大局。一要吃得苦。做好辦公室工作，沒(méi)有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻的精神，是難以勝任的。大家要以一顆平常心對待名利，要有一種不圖名、不圖利，默默無(wú)聞、忘我工作的精神境界。要以一顆責任心對待工作，辦公室一天到晚辦文、辦會(huì )、辦事，聯(lián)系左右，上傳下達，迎來(lái)送往，無(wú)論工作日還是節假日，無(wú)論白天還是晚上，都得隨喊隨到，隨交隨辦。要以一顆感恩的心對待組織和群眾，用誠懇的工作態(tài)度、出色的工作業(yè)績(jì)來(lái)報答組織和領(lǐng)導的關(guān)懷，用熱情干事、干好事、干成事的行動(dòng)來(lái)回報群眾的信任和期盼。在任何時(shí)候，在任何困難面前，辦公室工作人員要敢于先吃苦，樂(lè )于先吃虧，工作中不講價(jià)錢(qián)，不圖回報。二要耐得煩。辦公室工作事多事雜，大家一定要坐得下，靜得心，穩得住，不能因事雜而亂為，不能因事難而怕為。要知輕知重，避免力量均衡使用，要知上知下，有的放矢。要增強有人負責我服從，無(wú)人負責我負責的主動(dòng)意識，協(xié)助領(lǐng)導抓好工作落實(shí)，不能有畏難情緒和消極心理。三要做得細。辦公室工作無(wú)小事，事無(wú)巨細都必須認真對待，切不能因事小而不為。一些不起眼的小事往往體現了一個(gè)人、一個(gè)單位的工作態(tài)度和形象。我們黨委、政府的`形象，各級單位部門(mén)的形象，就是從這些小事中一天天積累起來(lái)的，從這一件件具體事情中體現出來(lái)的。大家要努力做到知大知小、小中見(jiàn)大、以小促大，確保每一項工作、每一個(gè)工作環(huán)節都不出一點(diǎn)偏差。

　　二、要進(jìn)一步提高服務(wù)水平

　　辦公室工作包羅萬(wàn)象、千頭萬(wàn)緒，如果我們眉毛胡子一把抓，就會(huì )陷入被動(dòng)。因此，我們必須服從大局，把握重點(diǎn)，在幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節上下功夫，提高主動(dòng)服務(wù)水平。

　　一是要加強信息調研工作。調查研究是為市委、市政府決策出好點(diǎn)子、當好參謀的重要環(huán)節。今年，我們要重點(diǎn)圍繞推進(jìn)新型工業(yè)化、新農村建設、財源建設、關(guān)注民生民利、維護社會(huì )穩定等重大問(wèn)題和重要工作，深入調查研究，掌握第一手材料，認真分析問(wèn)題，多出精品力作，讓調研成果更多地進(jìn)入領(lǐng)導決策視野、更多地在上級一些有影響力的報刊雜志上刊發(fā)，為推進(jìn)工作、宣傳常寧發(fā)揮應有的作用。對領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)有注意到的苗頭性問(wèn)題，要主動(dòng)介入，準確掌握，及時(shí)反映，做到研究在領(lǐng)導決策之前，參謀在領(lǐng)導思考之中。信息報送是辦公室的一項重要職責，我們要盡最大努力使報送的信息進(jìn)入決策層次，指導和推動(dòng)全局工作，真正解決實(shí)際問(wèn)題。信息報送要快速及時(shí)，古人講：言當其時(shí)，一字千金;言背其時(shí)，一文不值。因此，信息報送要做到四快，即發(fā)現問(wèn)題快、采編撰寫(xiě)快、送閱審批快、反饋落實(shí)快。要喜憂(yōu)兼報，對那些負面信息和緊急信息，嚴格按照程序迅速上報、報實(shí)、報準、報全，決不能遲報、漏報、瞞報、謊報。

　　二是要切實(shí)提高文稿質(zhì)量。文稿是辦公室參謀服務(wù)的基本載體，是衡量政務(wù)服務(wù)水平的重要標尺。各級辦公室一定要高度重視材料文稿的起草。文稿起草要重思想、出精品。要認真吃透上級政策，準確把握領(lǐng)導意圖，凡是領(lǐng)導關(guān)心的工作都要盡量了解，凡是領(lǐng)導考慮的問(wèn)題都要深入思考。領(lǐng)導講話(huà)稿、情況匯報、重要文件等文稿的起草要把上級方針政策和本地區本部門(mén)的實(shí)際情況結合起來(lái)，正確傳達上級指示精神，準確體會(huì )領(lǐng)導工作意圖，如實(shí)反映基層真實(shí)情況。

　　三是要抓好督查協(xié)調工作。搞好督促檢查，推動(dòng)工作落實(shí)，是辦公室工作的重要職能，是維護黨委、政府權威的有效手段。我們要把抓督查落實(shí)與抓工作部署放到同等重要的位置，進(jìn)一步強化督查意識，履行督查職能，加大督查力度，真正把督查權用出權威、用出效益。要突出督查重點(diǎn)。緊緊圍繞中心工作開(kāi)展定期督查，圍繞經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局開(kāi)展日常督查，圍繞決策部署中未落實(shí)的問(wèn)題和主要領(lǐng)導批示督辦的事項開(kāi)展專(zhuān)項督查。一般性的工作不要督查，可督可不督的事項不要督查，純部門(mén)工作不要督查，重點(diǎn)督查那些關(guān)乎發(fā)展全局、關(guān)系群眾利益的大事、難事、急事。要增強督查實(shí)效。堅決克服以文件落實(shí)文件、以會(huì )議落實(shí)會(huì )議的不良現象，對于確定的每一項督查，都要重實(shí)際、摸實(shí)情、求實(shí)效，實(shí)行大膽督查、反復督查、跟蹤督查，確保督查事項件件有著(zhù)落、事事有回音。

　　四是要提高辦文辦會(huì )水平。辦理文電要力求精簡(jiǎn)、規范、優(yōu)質(zhì)，控制文電數量，規范辦文程序。會(huì )議活動(dòng)安排要確保周密、安全、高效，任何一次會(huì )議和活動(dòng)的安排，都要周密安排部署，逐項銜接落實(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失。要大力精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì )議、活動(dòng)，確保各級領(lǐng)導從一般性會(huì )議和應酬性事務(wù)中擺脫出來(lái)，集中精力謀大事、抓大事。值班、機要、保密工作要精益求精，力求不出一點(diǎn)差錯，沒(méi)有一次失誤。

　　五是要認真搞好后勤服務(wù)。接待服務(wù)要突出人性化、人情化，禁止鋪張浪費。財務(wù)工作要以增收節支、保運轉為要求，下決心降低行政成本，緊縮開(kāi)支，尤其要嚴格控制招待和車(chē)輛支出。車(chē)輛管理要以確保工作需要、確保行車(chē)安全、確保節省用油為目標，進(jìn)一步強化責任，完善制度，嚴格管理。

　　三、要進(jìn)一步加強隊伍建設

　　新形勢，新任務(wù)對辦公室工作的要求越來(lái)越高，各單位各部門(mén)要進(jìn)一步關(guān)心辦公室的工作，關(guān)愛(ài)辦公室的同志，把辦公室的干部隊伍建設擺在更加突出的位置。

　　一是要加強學(xué)習。加強學(xué)習是提高辦公室干部素質(zhì)的關(guān)鍵�？鬃诱f(shuō)，求學(xué)有三種方式，即生而知之、學(xué)而知之、困而知之。很顯然，我們都不具備生而知之的能力，我們只能在困境中不斷得到磨練，在學(xué)習中不斷得到提高。辦公室工作有時(shí)任務(wù)多，時(shí)間緊，如果我們總是坐下來(lái)等任務(wù)，聽(tīng)安排，有了難題就找領(lǐng)導訴苦，解決不了就光想著(zhù)匯報，這就很難勝任辦公室工作，很難算是一個(gè)稱(chēng)職的辦公室工作人員。因此，我們都要在學(xué)習中更快進(jìn)步，在困境中更好成長(cháng)，以時(shí)不我待的精神，增強學(xué)習主動(dòng)性，讓學(xué)習成為生活的一部分，養成在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習的習慣，真正做到減少應酬多看書(shū)、擠出時(shí)間多學(xué)習、靜下心來(lái)多思考。要增強學(xué)習針對性，既學(xué)習政策理論知識，不斷提高政策理論水平，又學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作能力;既向書(shū)本學(xué)習，不斷拓寬知識面，又向實(shí)踐學(xué)習，在實(shí)踐中長(cháng)才干。

　　二是要轉變作風(fēng)。辦公室作為機關(guān)建設的窗口，應該在政治、思想、工作各方面樹(shù)形象、做表率。大家要按照充滿(mǎn)激情、富有智慧、勇于創(chuàng )新、恪守章法的要求，努力做到四個(gè)不讓?zhuān)�即不讓事情在我這里延誤，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來(lái)機關(guān)辦事的同志在我這里受到冷落，不讓機關(guān)的形象在我這里受到影響。這四個(gè)不讓要成為全市辦公室干部的行為規范和準則。全市各級辦公室要整章建制，制定相應的考核管理辦法，明確每個(gè)崗位的職責要求，把職責量化管理到人，進(jìn)一步規范辦公室工作人員行為，要人人爭創(chuàng )一流水平，人人爭創(chuàng )一流工作。

　　三是要關(guān)心成長(cháng)。對辦公室干部嚴格要求的同時(shí)，各級領(lǐng)導要盡可能地幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，關(guān)心辦公室同志的成長(cháng)，做到?jīng)Q不讓老實(shí)人吃虧、決不讓干實(shí)事的人吃虧、決不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧，為辦公室創(chuàng )造一個(gè)有利于干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。在政策允許的范圍內，要適當提高辦公室干部福利;要進(jìn)一步拓寬辦公室進(jìn)人渠道，把那些年紀輕、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、形象好的干部及時(shí)選拔充實(shí)到辦公室隊伍中來(lái)，把各級辦公室那些經(jīng)得起考驗、耐得住清苦、得到了鍛煉、提高了能力的同志提拔到更加重要的崗位上去，確保辦公室干部進(jìn)得來(lái)、留得住、走得出，努力建設一支充滿(mǎn)朝氣和活力的辦公室干部隊伍。

　　同志們，辦公室的工作地位特殊，責任重大，各級領(lǐng)導寄予厚望。希望大家在已有成績(jì)的基礎上，再接再勵，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )全市辦公室工作的新局面，為全市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!

　　工作會(huì )議講話(huà)稿 篇2

同志們：

　　在全縣上下解放思想、搶抓機遇、乘勢而上、加快發(fā)展的大好形勢下，召開(kāi)這次全縣辦公室工作會(huì )議，總結交流工作，研究如何推動(dòng)全縣辦公室工作再上新水平，很有必要，很有意義。首先，我代表縣委、縣政府向今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在一線(xiàn)的全縣辦公室系統的同志們表示親切的慰問(wèn)!剛才，劉主任對全縣辦公室工作進(jìn)行了總結，并就下步辦公室工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意，希望大家認真抓好貫徹落實(shí)。下面，就做好辦公室工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、充分認識辦公室工作的重要地位和作用

　　近年來(lái)，全縣辦公室系統的同志們，在各級黨委、政府的領(lǐng)導下，以高度的黨性覺(jué)悟和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊圍繞全縣中心工作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，埋頭苦干，無(wú)私奉獻，為保證黨委、政府工作的正常運轉，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，發(fā)揮了十分重要的作用，作出了積極的貢獻。大家取得的成績(jì)有目共睹，縣委、縣政府對各級辦公室的工作是滿(mǎn)意的。辦公室作為黨委、政府的左右手、參謀部，其工作質(zhì)量的高低，對黨委、政府整個(gè)工作影響很大。做好了，會(huì )幫助黨委、政府提高決策水平，促進(jìn)工作落實(shí);做不好會(huì )貽誤工作，造成不應有的損失。特別是在當前經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的條件下，各級黨委、政府面臨著(zhù)更加復雜、繁重的任務(wù)，辦公室的擔子越來(lái)越重，責任越來(lái)越大。對此，大家必須充分認識辦公室的重要地位和作用，進(jìn)一步增強做好工作、搞好服務(wù)的使命感和責任感，找準位置，主動(dòng)作為，努力把新時(shí)期辦公室工作做得更好。

　　在辦公室工作，條件艱苦、生活清苦、工作辛苦。同志們整天忙忙碌碌，常常加班加點(diǎn)，夜以繼日，甚至節假日也不能休息。對此，各級負責同志深有體會(huì )，也非常理解�？h委、縣政府主要領(lǐng)導同志一直十分關(guān)心辦公室工作。在縣委常委會(huì )議上，顧書(shū)記指出辦公室處在上呈下達、協(xié)調各方的位置，是總開(kāi)關(guān)承擔著(zhù)為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)的重要職能，要充分發(fā)揮好參謀、助手、耳目作用。強調辦公室工作人員要講政治、講大局、講奉獻、講責任。全縣辦公室一定要深刻領(lǐng)會(huì )，準確把握，明確肩負的任務(wù)，找準自己的位置，充分發(fā)揮好參謀助手和綜合協(xié)調作用，努力在服務(wù)全縣又好又快、跨越發(fā)展中實(shí)現新的作為。

　　二、不斷提高辦公室的'工作質(zhì)量和水平

　　辦公室特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，決定了做好辦公室工作，不是輕而易舉的事情，必須付出艱辛的努力。各級辦公室必須在強化素質(zhì)上下功夫，在當好參謀上出實(shí)招，在轉變作風(fēng)上見(jiàn)成效，不斷推動(dòng)各項工作上臺階、上水平。

　　(一)加強學(xué)習，努力提升整體素質(zhì)。能力素質(zhì)是干好工作的前提和條件。加強學(xué)習，是辦公室工作人員提高素質(zhì)的根本途徑。各級辦公室的同志都要牢固樹(shù)立學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng )業(yè)的理念，時(shí)刻存有本領(lǐng)恐慌的壓力感，把學(xué)習作為一種追求，帶頭開(kāi)展學(xué)習型機關(guān)創(chuàng )建活動(dòng)，認真落實(shí)各項學(xué)習制度，營(yíng)造重視學(xué)習、善于學(xué)習、不懈學(xué)習的濃厚氛圍，不斷提高理論素養、政策水平和業(yè)務(wù)能力。要把理論學(xué)習放在首位，組織干部職工深入學(xué)習政治理論知識，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央和省、市、縣委保持高度一致，切實(shí)增強貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策的堅定性和自覺(jué)性。要如饑似渴地學(xué)習業(yè)務(wù)，努力掌握工作規律和特點(diǎn)，掌握勝任本職工作的基本技能。要堅持不懈地用科學(xué)理論武裝頭腦、用現代知識充實(shí)自己，虛心向領(lǐng)導學(xué)習、向群眾學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習，不斷提高分析解決問(wèn)題的能力、綜合協(xié)調的能力、文字表達的能力和組織領(lǐng)導的能力，努力成為一專(zhuān)多能、業(yè)務(wù)全面、善思能干的行家里手，為干好工作、爭創(chuàng )一流打下堅實(shí)的政治理論和業(yè)務(wù)基礎。

　　(二)履行職責，認真當好參謀助手。辦公室是黨委、政府和部門(mén)、單位的綜合辦事機構，是樞紐和中心。大家要充分認識自己所處的位置和擔負的職責，切實(shí)發(fā)揮參謀助手作用。一要搞好決策服務(wù)。要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，正確分析形勢，掌握面上的情況，善于從領(lǐng)導的角度和政治的高度去思考、籌劃和處理問(wèn)題，善于把握熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提高服務(wù)決策的水平和質(zhì)量。要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)地想領(lǐng)導之未想，謀領(lǐng)導之未謀，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導科學(xué)決策、指導工作提供參考依據。二要協(xié)助領(lǐng)導狠抓落實(shí)。抓工作落實(shí)是各級辦公室的一項重要職責，抓落實(shí)的力度大小、方向如何將直接影響黨委、政府決策部署的效果。當前，縣里的思路目標非常明確，各級辦公室要自覺(jué)站在維護黨和政府權威、確保政令暢通的高度，帶著(zhù)強烈的事業(yè)心和責任感，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和義無(wú)反顧的精神，切實(shí)承擔起協(xié)助黨委、政府抓督查、抓落實(shí)的重任。對中心工作、重點(diǎn)工作要分解量化，落實(shí)責任，狠抓督促檢查，確保決策部署落實(shí)到位，取得實(shí)效。對領(lǐng)導同志批示和交辦的事項，對涉及群眾切身利益和群眾反映強烈的問(wèn)題，要專(zhuān)項督查，主動(dòng)抓好落實(shí)。要注意發(fā)現那些不落實(shí)和難落實(shí)的問(wèn)題，及時(shí)提出解決的對策和建議，反饋給領(lǐng)導。對決策落實(shí)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要敢于直言，如實(shí)反映情況，以便及時(shí)補充和完善決策，促進(jìn)落實(shí)。三要充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用。圍繞做好三服務(wù)工作，進(jìn)一步增強綜合協(xié)調意識，切實(shí)做好協(xié)調關(guān)系、凝聚力量的文章。幾大班子辦公室之間要搞好協(xié)調，上下級黨委、政府和部門(mén)、單位之間也要定期溝通情況，加強工作銜接，使各個(gè)班子、各個(gè)部門(mén)之間、上下級之間步調一致，形成一個(gè)有機整體�？h委辦公室要當好龍頭，組織調動(dòng)各方面的力量，貫徹黨委、政府主張，落實(shí)黨委、政府部署，確保政令暢通。要善于拾遺補缺，積極協(xié)助處理好一些事務(wù)性工作，保證各項工作的順利開(kāi)展。四要勇于創(chuàng )新實(shí)踐。面對不斷變化的新形勢、新任務(wù)、新挑戰，辦公室工作要有所作為，必須在繼承過(guò)去行之有效的經(jīng)驗和做法的基礎上，積極探索，勇于創(chuàng )新。要創(chuàng )新服務(wù)理念，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)方法，用新的眼光審視工作，用新的觀(guān)念謀劃思路，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，更好地跟上發(fā)展變化的節奏、滿(mǎn)足領(lǐng)導和基層的要求。要創(chuàng )新工作機制，堅持用制度約權、靠制度管人、用制度理事，大力推進(jìn)制度建設，理順工作關(guān)系，完善運行機制，提高整體功能和效率，確保黨委、政府日常工作高效運轉。要落實(shí)工作責任，堅持責任到位、措施到位，優(yōu)化資源配置，實(shí)現工作的規范化、科學(xué)化。同時(shí)，要注重把握工作的規律性和連續性，不斷完善工作推進(jìn)機制，通過(guò)不斷地開(kāi)拓創(chuàng )新，促進(jìn)辦公室工作爭創(chuàng )一流。

　　(三)改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮表率作用。辦公室作為窗口，作風(fēng)如何，不僅直接關(guān)系到工作的成效，也關(guān)系到黨政機關(guān)在人民群眾中的形象，必須十分重視作風(fēng)建設，樹(shù)好形象，當好表率。一要堅持解放思想、實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，做求真務(wù)實(shí)的表率。要大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，講實(shí)話(huà)、報實(shí)數、辦實(shí)事、求實(shí)效。向上級提供信息、反映情況、匯報工作要實(shí)事求是，有喜報喜，有憂(yōu)報憂(yōu)，不夸大、不隱瞞;對下布置任務(wù)要從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義、花架子;分析研究問(wèn)題要有自己的思考和見(jiàn)解，不人云亦云、隨聲附和。二要進(jìn)一步增強責任意識，做敬業(yè)奉獻的表率。作為辦公室的成員，能夠吃苦耐勞、甘于奉獻是最起碼的素質(zhì)。工作中要進(jìn)一步強化責任意識，發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神，始終保持強烈的事業(yè)心和責任感，保持一顆平常心，多比工作，多比貢獻，少比待遇，少比享受，保持心理平衡。要加強道德品質(zhì)修養,大力倡導拼搏實(shí)干精神，做老實(shí)人、做正派人。三要正確處理對上負責與對下負責的關(guān)系，做聯(lián)系群眾的表率。對上，必須對黨委、政府負責，確保政令暢通;對下，必須對人民群眾負責，為人民群眾謀利益。要把二者有機地統一到工作實(shí)踐中，實(shí)現黨委、政府決策與人民群眾利益的高度一致，從根本上落實(shí)立黨為公、執政為民的要求。要當好耳目，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾渠道多、方式多、手段多的優(yōu)勢，及時(shí)掌握社情民意;要當好智囊，積極出主意、想辦法，協(xié)助黨委、政府在制定和實(shí)施各項決策中充分體現群眾的愿望和意志。四要堅持高點(diǎn)定位，爭創(chuàng )一流，做推動(dòng)發(fā)展的表率。無(wú)論是服務(wù)決策、督查落實(shí)，還是辦文、辦會(huì )、辦事，都要堅持一流的標準、一流的效率，努力爭創(chuàng )一流的業(yè)績(jì)。要強化出精品、樹(shù)品牌的意識，嚴謹細致地對待每一項工作、把好每一道關(guān)口，真正做到一絲不茍、精益求精，雷厲風(fēng)行、準確無(wú)誤。要切實(shí)端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，堅決反對衙門(mén)作風(fēng)，堅決防止出現門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦現象，真正為基層、為企業(yè)、為群眾提供一流的服務(wù)，為加快發(fā)展作出應有的貢獻。

　　三、切實(shí)加強對辦公室工作的領(lǐng)導

　　辦公室作為黨委、政府的參謀部、后勤部，直接為黨委、政府服務(wù)，工作非常重要，也非常辛苦。各級各部門(mén)要切實(shí)加強領(lǐng)導，更加關(guān)心和支持辦公室的工作。

　　一要加強指導，多壓擔子。對辦公室工作，主要領(lǐng)導要經(jīng)常過(guò)問(wèn)，加強指導;分管領(lǐng)導要在精力上予以?xún)A斜，加強溝通，全力支持，讓同志們能夠及時(shí)領(lǐng)會(huì )和把握黨委、政府的中心工作和領(lǐng)導意圖，明確黨委、政府關(guān)心的問(wèn)題是什么，正在干的事情是什么，下一步要做的是什么，在此基礎上確定搞好服務(wù)的切入點(diǎn)，使服務(wù)工作更有針對性。要多交任務(wù)、壓擔子，特別是在開(kāi)展一些牽涉全局的工作或者是處理重大矛盾、重大事件時(shí)，要充分發(fā)揮辦公室的骨干作用，支持他們放手大膽開(kāi)展工作。要注意指導他們不斷總結經(jīng)驗，探索規律，拓寬工作思路，提高服務(wù)水平。

　　二要嚴格要求，樹(shù)好形象。要教育引導大家樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷增強政治意識、大局意識、群眾意識、表率意識，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己，把精力用在工作上，用在干事創(chuàng )業(yè)上。要嚴字當頭，加強管理，使辦公室的同志養成良好習慣，確保健康成長(cháng)。特別是對領(lǐng)導身邊人員和掌管人財物的崗位，更要嚴格管理，從嚴要求。不僅管好八小時(shí)之內，還要管好八小時(shí)之外，防止出現燈下黑。辦公室的同志要進(jìn)一步增強自律意識，嚴格規范自己的行為，耐得住清貧，守得住寂寞，擋得住誘惑，慎初慎獨慎微，潔身自好，樹(shù)立機關(guān)干部的良好形象。

　　三要以人為本，優(yōu)化環(huán)境。辦公室工作標準高、節奏快、壓力大，要堅持用事業(yè)留人，用感情留人，用適當的待遇留人，使辦公室既出成果、又出人才，讓大家心情舒暢地開(kāi)展工作。一是政治上愛(ài)護。要建立科學(xué)的用人機制，強化正確的用人導向，加大選拔使用力度，真正使那些素質(zhì)好、能力強、埋頭苦干、甘于奉獻的優(yōu)秀干部得到重用。要積極爭取領(lǐng)導同志的支持，多介紹、多舉薦、多爭取，創(chuàng )造條件加快干部流動(dòng)，使辦公室多出人才、快出人才，真正成為培養干部的搖籃。二是工作上支持。要根據工作需要，及時(shí)通報情況、交待任務(wù)、提出要求，增強服務(wù)的主動(dòng)性、針對性和有效性。要加強傳幫帶，特別對年輕干部，要手把手地教、認真負責地幫，使每名干部都盡快成長(cháng)起來(lái)。三是生活上關(guān)心。辦公室分管同志要做好當家人、貼心人，關(guān)心大家的生活，盡可能地多為大家辦實(shí)事、辦好事。要深入了解辦公室干部職工的生活情況，悉心體察他們的困難，在政策允許的范圍內想方設法幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，使他們集中精力干好工作。

　　同志們，實(shí)現又好又快、跨越發(fā)展的目標任重而道遠，各級辦公室責無(wú)旁貸、義不容辭。希望大家一定要認清形勢，明確責任，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，以更足的信心、更大的干勁、更有力的措施推動(dòng)辦公室各項工作再上新水平，為加快建設富強、文化、生態(tài)作出新的更大貢獻!

　　工作會(huì )議講話(huà)稿 篇3

各中心學(xué)校、區直學(xué)校、城區學(xué)校（幼兒園）要提前謀劃，早作安排，力求開(kāi)好局、布好篇：

　　一是要開(kāi)好兩個(gè)會(huì )，即學(xué)校班子會(huì )和新學(xué)期第一次全體教職工會(huì )，統一思想，提振信心，認真研究謀劃新學(xué)期的工作思路，精心部署新學(xué)期工作任務(wù)；要極力做好后勤保障工作，確保開(kāi)學(xué)工作按時(shí)有序進(jìn)行。

　　二是要營(yíng)造氛圍，落實(shí)常規。認真做好校園凈化和美化工作，確保校園干凈整潔，營(yíng)造濃厚的開(kāi)學(xué)氛圍。要進(jìn)一步加強教育教學(xué)常規管理，嚴格落實(shí)課程計劃，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，保證“大課間活動(dòng)”和“兩操”正常開(kāi)展。要加強教材管理，切實(shí)做到“課前到書(shū)、人手一冊”。

　　三是要規范辦學(xué)，嚴控學(xué)生流失。各校要規范學(xué)生編班，實(shí)行均衡編班，不分重點(diǎn)班、快慢班和尖子班，嚴格控制班額，進(jìn)一步鞏固“超大班額”整治成果。要著(zhù)力抓好控輟保學(xué)工作，以“一個(gè)不能少”為目標，落實(shí)動(dòng)員學(xué)生入學(xué)責任，確保所有適齡少年兒童按時(shí)入學(xué)。

　　四是要排查隱患，保障安全。各校要在開(kāi)學(xué)前開(kāi)展一次拉網(wǎng)式隱患大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區，發(fā)現安全隱患，及時(shí)排除。

　　各接收移民安置點(diǎn)學(xué)生的中心學(xué)校要派出工作組，務(wù)必要做好各種接收手續，完善各種檔案材料，做好統籌協(xié)調，任何學(xué)校不得以各種理由拒絕或推諉，以確保移民安置點(diǎn)的`學(xué)生能按時(shí)進(jìn)入校就讀。會(huì )后要及時(shí)把會(huì )議精神傳達給每一位老師，讓大家明確目標，鼓足干勁，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)，發(fā)揚“說(shuō)干就干，干就干好”的工作作風(fēng)，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力完成2018年教育工作任務(wù)。

　　工作會(huì )議講話(huà)稿 篇4

各位領(lǐng)導、各位德育工作戰線(xiàn)的戰友們：

　　大家下午好！

　　兩千多年前，孔子站在河邊發(fā)出這樣的感慨：逝者如斯夫，不舍晝夜，是啊，時(shí)光易逝，轉眼間時(shí)令已到夏季。從開(kāi)學(xué)到現在，忙忙亂亂，難以悠閑。此次學(xué)校召開(kāi)的德育工作會(huì )議，安排我做會(huì )議發(fā)言，我再三思考，不能梳理明白。最后，我還是談?wù)勔恍┳约簭慕桃詠?lái)?yè)�任班主任工作的一些切身體會(huì )吧！

　　我是20xx年參加工作的，在我記憶里，除過(guò)剛工作的第一年沒(méi)擔任班主任工作之外，其它時(shí)間里都擔任班主任工作，回首細細思量，自己也算一位老班主任了。這十多年來(lái)，自己從一位意氣風(fēng)發(fā)的熱血青年，成為現在已有些老氣的教書(shū)匠。這其中，既有對教師這一職業(yè)的逐漸深刻認識，又有對現階段初中教育德育工作的不斷思考。說(shuō)實(shí)話(huà)，對班主任工作，我內心是很矛盾的，一方面我很厭煩班主任工作如復一日的繁瑣和鬧心，另一方面我又為在班主任工作中所獲取的成長(cháng)和體驗而欣慰。

　　現在的學(xué)生的確很難管教，我們班主任工作面臨著(zhù)前所未有的困境，這些年，我越發(fā)感覺(jué)到作為一名班主任的辛苦和不易。在教育教學(xué)實(shí)際當中，班主任所付出的心血和努力遠遠不止這些，我有這種感覺(jué)，在學(xué)校，自己每天可能把百分之七十的時(shí)間用在班級工作和學(xué)生教育上，而只有百分之三十的時(shí)間才能用在教學(xué)等其它方面。

　　班主任辛苦，班主任難做，我們不能懈怠，更不能逃避，那我們怎么面對現實(shí)，做好班主任工作呢？我想說(shuō)三點(diǎn)感受。

　　第一，心態(tài)一定要好。

　　做班主任工作，沒(méi)有好的心態(tài)是不行的，好的心態(tài)可以幫助我們正確教育學(xué)生，準確把握學(xué)生的心理狀態(tài)，好的心態(tài)可以讓我們對班級事務(wù)有著(zhù)準確的判斷，好的心態(tài)可以讓我們和學(xué)生相處融洽。這么多年來(lái)，正是有著(zhù)這樣的心態(tài)，我習慣平凡的每一天，我不再抱怨，不再任性。在和學(xué)生的相處當中，我有了平和的心態(tài)，學(xué)會(huì )換位思考，不會(huì )為那些頑劣學(xué)生發(fā)怒生氣。我明白，教育不是萬(wàn)能的，教育也不是一蹴而就了，教育它是一個(gè)漫長(cháng)而又艱辛的過(guò)程。作為一個(gè)獨立的人，班主任工作只是我生活的一部分，而不是全部，我應該領(lǐng)悟到生活的真諦，用愛(ài)、用心去熱愛(ài)我們這個(gè)世界，熱愛(ài)我們周?chē)�的人，只有這樣，我才能從繁瑣的事務(wù)當中解放出來(lái)，我們才不至于失去對生活的孜孜追求！言而總之，保持好的心態(tài)，是我們做班主任的最應該做的，這是我們做班主任的必須要達到的`精神境界。

　　做好自己，不急不躁，只有這樣的心態(tài)，我們才不會(huì )沮喪，不會(huì )失去對教育的耐心！

　　第二，講究教育策略。

　　我們所面臨的教育對象千差萬(wàn)別，所以，我們在教育學(xué)生的時(shí)候一定要注意方法策略。

　　我們現在是義務(wù)教育階段，每個(gè)學(xué)生所表現出不同的現狀，我們班主任所要做的就是不斷的去發(fā)現他們，力所能及地去幫助和引導，細細一想這么多年我所帶的學(xué)生，學(xué)習不好的學(xué)生走上社會(huì )，反而更能適應社會(huì )，并且做出讓我們難以想象的成就。所以，有時(shí)候我在想，怎樣的教育才是成功的教育？光一味地強調學(xué)習，或者一味地注重表現，這些都是片面的。作為班主任，我們面對我們的學(xué)生時(shí)，盡可能去激發(fā)他們潛在的成才因素，不歧視，不挖苦，不打擊，我們用我們的教育智慧去呵護他們，用我們的教育策略去啟發(fā)他們。

　　第三，嚴慈相濟，掌握尺度。

　　在班級工作中，需要嚴厲的時(shí)候一定要嚴，不能有絲毫的松懈，對原則性的東西不能寬容，這是我們管理學(xué)生的綱，但這種嚴，一定講究實(shí)際情況，我們要見(jiàn)機行事，不可一根筋。在有些方面，我們要對學(xué)生寬容，允許學(xué)生犯錯誤，給學(xué)生重新改正的機會(huì )，這些都是我們班主任應該在實(shí)際工作中面對的，學(xué)生畢竟是學(xué)生，我們在大原則的基礎上，用一顆愛(ài)心去寬容學(xué)生，去容納學(xué)生，這才是班主任應有的胸懷。

　　做了這么多年班主任，我學(xué)會(huì )了寬容學(xué)生，我學(xué)會(huì )了賞識學(xué)生，學(xué)會(huì )了尊重學(xué)生。雖然我們班主任工作任重道遠，但我堅信，隨著(zhù)國家教育的發(fā)展和改革，我們班主任將會(huì )越發(fā)受到學(xué)生和社會(huì )的尊重和認可，我們的工作也會(huì )顯示出應有的價(jià)值！

　　工作會(huì )議講話(huà)稿 篇5

　　大家好：

　　針對當前電力行業(yè)出現的一些安全事故，上級相關(guān)負責人表示，電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運行中發(fā)生的影響電力系統正常運行或者影響社會(huì )正常供電的安全事故，影響面、波及面比較大，不同于一般的工礦商貿企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故對于那些發(fā)生的事故，有關(guān)部門(mén)將根據事故影響電力系統正常運行和社會(huì )正常供電的嚴重程度、造成人員傷亡的數量或者直接經(jīng)濟損失的數額等情形，將以最新的電力行業(yè)相關(guān)法律條文為依據，將事故等級分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。

　　事故發(fā)生單位對事故負有責任的，將按照事故級別被處以5萬(wàn)至500萬(wàn)元的罰款。事故發(fā)生單位主要負責人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責，導致一年中發(fā)生3次以上死亡10-30人、或造成5000萬(wàn)至1億元直接經(jīng)濟損失的重大事故，不得再在相應崗位任職，今后，一旦發(fā)生電力安全事故，事故發(fā)生單位負有責任的，將被處以最高500萬(wàn)元的罰款。同時(shí)，電力安全事故在應急處置、救援以及調查處理方面因為具有較強的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性。因此，有必要專(zhuān)門(mén)制定電力事故應急救援和調查處理的行政法規。根據上級精神，市里有關(guān)部門(mén)提出了以下建議:

　　一、安全生產(chǎn)組織管理體系

　　安全生產(chǎn)組織管理體系是“一個(gè)核心、兩個(gè)體系和三級安全網(wǎng)”。一個(gè)核心，就是以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責任制；兩個(gè)體系，是指電力安全生產(chǎn)的保證體系和監督體系；三級安全網(wǎng)是指單位、工區及班組安全網(wǎng)。

　　二、安全生產(chǎn)責任制

　　安全生產(chǎn)責任制是一種制度，它規定了企業(yè)各級領(lǐng)導、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)一線(xiàn)工人在各自的職責范圍內，對安全生產(chǎn)應負的責任，它根據“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對企業(yè)領(lǐng)導、各部門(mén)和各類(lèi)人員明確地規定在生產(chǎn)中應負的安全責任，它是企業(yè)中最基本的一項安全制度。事實(shí)表明，一個(gè)企業(yè)只要建立了全面、完善、合理的安全生產(chǎn)責任制，并認真、有效地執行，這個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作就一定會(huì )取得顯著(zhù)的效果。

　　電力企業(yè)多年來(lái)一直實(shí)施并不斷完善的是以各級行政正職——安全第一責任人為核心的各級安全生產(chǎn)責任制，并明確規定了電力企業(yè)單位各級行政正職是本單位、本部門(mén)的安全第一責任者，他對安全工作全面負責，統籌協(xié)調并親自過(guò)問(wèn)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，各級行政副職必須抓好各自分管范圍內的安全工作，并承擔相應的安全責任；各企業(yè)要建立各級各類(lèi)人員的安全責任制，使每個(gè)領(lǐng)導、每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有明確的安全職責，做到各負其責，這是對電力安全生產(chǎn)責任制的原則規定。這一規定中，不僅明確了各單位每一級的領(lǐng)導，包括公司、工區、班組的領(lǐng)導都是安全生產(chǎn)的第一責任者，同時(shí)還明確規定各級各類(lèi)人員，包括每個(gè)崗位的工人都要有明確的安全職責。實(shí)際上，電力系統各企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制覆蓋各級各類(lèi)人員(從行政正職到每一個(gè)職工)、覆蓋各職能部門(mén)。從行政組織體系上講，各級行政正職是安全第一責任者，從作業(yè)體系而論，每項作業(yè)的負責人也是安全第一責任者。這既是安全生產(chǎn)責任制的內涵，也是電力安全生產(chǎn)保證體系的內涵。它明確了在一個(gè)單位內，安全生產(chǎn)保證體系的組成是全體員工。要落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導和管理人員就要做到層層把關(guān)，每個(gè)崗位的作業(yè)人員就要做到分兵把守，這樣才能構筑起保證安全生產(chǎn)的屏障。

　　具體地講，落實(shí)電力安全生產(chǎn)責任制，要切實(shí)搞好三級控制。班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙；工區控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；供電公司(專(zhuān)業(yè)公司)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設備損壞和一般電網(wǎng)事故。

　　事實(shí)表明，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施安全責任和目標的三級控制，做到層層落實(shí)，層層控制，一級保一級，一級向一級負責，電力安全生產(chǎn)目標就一定可以實(shí)現。

　　三、安全生產(chǎn)保證體系

　　安全生產(chǎn)保證體系，就是指為實(shí)現安全生產(chǎn)，由人員、設備和管理三個(gè)基本要素構成的有機整體。三個(gè)基本要素中，人員素質(zhì)的高低是安全生產(chǎn)的決定性因素，優(yōu)良的設備和設施是安全生產(chǎn)的'物質(zhì)基礎和保證，科學(xué)的管理則是安全生產(chǎn)的重要措施和手段。只有通過(guò)人員、設備和管理這三個(gè)基本要素在安全生產(chǎn)過(guò)程中有機地結合，并不斷地提高和發(fā)展，才能使電力安全生產(chǎn)水平逐步提高，并保持長(cháng)期穩定的安全生產(chǎn)局面。從這一內涵出發(fā)，安全生產(chǎn)保證體系的根本任務(wù)，就是要通過(guò)持之以恒的努力，不斷地提高安全生產(chǎn)三個(gè)要素的品質(zhì)，實(shí)現三個(gè)要素的最優(yōu)組合和協(xié)調發(fā)展。具體地說(shuō)有以下三大任務(wù)：

　　(1)努力造就一支高素質(zhì)的職工團隊組織。這個(gè)團隊，應具備高度的事業(yè)心、強烈的責任感、良好的安全意識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能、遵章守紀的優(yōu)良品質(zhì)和嚴肅認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。

　　(2)保持設備和設施的健康水平，充分利用現代科學(xué)技術(shù)，使電力設備設施科學(xué)先進(jìn)配置合理。

　　(3)加強安全生產(chǎn)管理，不斷創(chuàng )新管理機制，改善管理辦法，提高安全管理水平。

　　安全生產(chǎn)保證體系是電力安全生產(chǎn)管理的主導體系，是保證電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。當前，各級電力企業(yè)的安全保證體系是比較完善和有效的。從公司經(jīng)理到各部室、工區、班組、職工形成了一個(gè)縱向到底的安全保證體系。這個(gè)體系的有效運作，對保證電力系統的安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用。

　　四、安全生產(chǎn)監督體系

　　按照規定在電力公司和各生產(chǎn)單位設有獨立的安全監督機構。是企業(yè)安全監督的綜合管理部門(mén)。生產(chǎn)單位均設有安監處，它是該單位安全監督的綜合管理部門(mén)，各下屬工區、班組均設有專(zhuān)(兼)職安全員，由單位、車(chē)間、班組形成的三級安全網(wǎng)構成了該單位的安全監督體系。在電力公司內，還應實(shí)行上級對下級、總公司對分公司、母公司對子公司的安全監督制度，同時(shí)承擔連帶責任。安全監督機構行使安全監督職責，并在業(yè)務(wù)上受上級安全監督機構的領(lǐng)導。

　　安全監督體系的主要職責是監督本企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，監督各項安全生產(chǎn)規章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全生產(chǎn)批示的貫徹執行；監督涉及設備、設施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護狀況；編制企業(yè)安全技術(shù)措施計劃和勞動(dòng)保護措施計劃并監督所需費用的提取和使用情況，監督所屬企業(yè)對計劃的執行情況，監督勞保用品、安全工器具、安全防護用品購置、發(fā)放和使用；參加和協(xié)助本企業(yè)領(lǐng)導組織事故調查，監督“三不放過(guò)”原則的落實(shí)，完成事故統計、分析、上報工作并提出考核意見(jiàn)；對安全生產(chǎn)做出貢獻者提出給予表?yè)P和獎勵的建議和意見(jiàn)，對事故負有責任的人員，提出批評和處罰的建議和意見(jiàn)；參與工程和技改項目的設計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收以及有關(guān)科研成果鑒定等工作�？傊�安全監督體系作為安全監督管理的綜合部門(mén)，負責協(xié)助領(lǐng)導抓好安全管理工作，開(kāi)展各項安全活動(dòng)，具有安全監督和綜合管理職能。

　　安全監督體系在電力生產(chǎn)活動(dòng)中，監督是全方位的，也是全過(guò)程的。所謂全方位，就是“橫向到邊，縱向到底”，不留任何死角。所謂全過(guò)程，就是包括發(fā)、變、輸、配、用各個(gè)環(huán)節，從規劃設計，到設備制造、安裝、調試、運行維修，直至報廢全過(guò)程每一階段。在全方位和全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段和每項具體的作業(yè)中，電力企業(yè)安監部門(mén)和安監人員可根據有關(guān)安全的規程、制度，進(jìn)行監督。

　　五、安全保證體系和安全監督體系的關(guān)系

　　電力安全保證體系和電力安全監督體系雖然其共同目標都是保證電力安全生產(chǎn)，但其各自的職責和分工有所不同。安全保證體系要保證企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現安全、可靠，在實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理過(guò)程中，落實(shí)安全職責，使企業(yè)生產(chǎn)的每項工作、每個(gè)崗位人員都時(shí)時(shí)處處考慮到安全問(wèn)題，落實(shí)好安全保證措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。安全監督體系則直接對企業(yè)安全第一責任人或安全主管領(lǐng)導負責，監督安全保證體系在完成生產(chǎn)任務(wù)的全過(guò)程中，嚴格遵守各項規章制度，落實(shí)安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠。安全保證體系對企業(yè)負責組織、實(shí)施安全生產(chǎn)任務(wù)，安全監督體系則負責監督檢查整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為實(shí)現企業(yè)的安全生產(chǎn)目標而建立和工作的，是從屬于安全生產(chǎn)這一系統工程中的兩個(gè)子系統。兩個(gè)體系協(xié)調、有效地運作，共同保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標的實(shí)現。

　　高高興興上班、平平安安回家”是我們大家共同的希望。每當夜幕降臨的時(shí)候，看著(zhù)萬(wàn)家燈火裝點(diǎn)著(zhù)我們美麗的家園，我們心里涌動(dòng)著(zhù)陣陣溫暖，每一線(xiàn)光明的背后都有我們的安全保障，每一線(xiàn)光明的背后都有我們電力工作人員的不懈努力！我希望大家能夠豎立良好的安全意識，讓廣大電力職工有一個(gè)安全的工作環(huán)境。

　　最后，謝謝大家！

　　工作會(huì )議講話(huà)稿 篇6

同志們：

　　今天，我們在此隆重舉行全場(chǎng)綠化工作會(huì )議。首先，我代表場(chǎng)黨委向受到表彰的先進(jìn)單位表示祝賀，希望你們在今后的工作中再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)，為促進(jìn)我場(chǎng)綠化事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　剛才，先進(jìn)單位代表做了經(jīng)驗匯報，代表場(chǎng)綠化辦對去年的工作做了總結，拓展了思路，開(kāi)闊了視野，達到了互相交流、共同提高的目的。希望各單位認真吸取成功經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步提高綠化建設和管理水平，力爭使我場(chǎng)綠化工作再上新臺階。

　　同志們，綠化工作是功在當今、利在后世的大事，我國把搞好綠化工作做為一項實(shí)現可持續發(fā)展的戰略舉措，列入“十五”發(fā)展規劃。同時(shí)，綠化工作也具有十分重要的現實(shí)意義，在提高廣大群眾生活質(zhì)量、樹(shù)立企業(yè)良好形象、帶動(dòng)我地區經(jīng)濟發(fā)展等各方面都發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因此，歷屆領(lǐng)導對綠化工作都給予了高度重視，成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導機構和綠化隊伍，并在經(jīng)濟形勢比較嚴峻的情況下，每年都投入大量資金用于綠化建設。目前，場(chǎng)部綠化面積已經(jīng)達28萬(wàn)平方米，并已建成公園、公園及道、路、道綠化帶。另外，樓、樓、小區等小區綠化以及場(chǎng)部辦公樓等庭院綠化均取得了一定成果，初步形成了“三季有花、四季常青”的綠色生態(tài)環(huán)境。在場(chǎng)部片的帶動(dòng)下，各單位根據本單位的特點(diǎn)，因地制宜，科學(xué)規劃，均取得了長(cháng)足發(fā)展，保證了我場(chǎng)整體綠化水平的提高。目前，已有10余個(gè)單位分獲省、市兩級綠化先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號。應該說(shuō)，我們取得的成績(jì)是非�？上驳�。借此機會(huì )，我對下一步綠化工作提出以下幾點(diǎn)要求：

　　一、各級領(lǐng)導要充分認識綠化工作的'重要意義。不斷增強搞好綠化工作的責任感和緊迫感。要按照“寬思路、遠眼光、大手筆、建精品”的總體要求，想方設法保證綠化投入，不斷完善管理制度，進(jìn)一步提高綠化建設和管理水平。

　　二、因地制宜，科學(xué)規劃。一是場(chǎng)部要按照《關(guān)于綠化、環(huán)境治理及場(chǎng)區建設布局整體規劃》的要求，在鞏固原有綠化成果的基礎上，積極推進(jìn)“一環(huán)、三帶、五點(diǎn)”工程。要把綠化建設與景觀(guān)建設結合起來(lái)，注重平面綠化與立體綠化緊密結合，生態(tài)功能與美化功能相互補充，不斷提高綠化檔次，增強美化效果。二是各單位要按照市綠化辦提出的“見(jiàn)縫插綠、破硬還綠、拓荒造綠、拆墻透綠”的工作思路，以場(chǎng)部綠化為重點(diǎn)，積極向工區、工段延伸，最大限度地提高綠化面積。要搞好布局規劃，努力建設具有本單位特色、富有文化藝術(shù)品味的綠化精品，實(shí)現各項創(chuàng )建和管理目標。

　　三、加強管理，鞏固成果。一是從我地區實(shí)際出發(fā)，認真做好土壤改良和品種選育工作，提高綠化植物成活率。二是加強對病蟲(chóng)害防治工作，堅持早發(fā)現，早用藥，全方位出擊，不留死角，把損失降到最低限度。三是采取多種形式對綠化工作進(jìn)行廣泛宣傳，增強全民的愛(ài)綠、護綠意識。城管和保衛部門(mén)要加大執法力度，對破壞綠化成果的行為給予嚴厲打擊，依法查處。

　　四、認真做好迎查準備工作。省市有關(guān)部門(mén)即將對我場(chǎng)綠化情況進(jìn)行檢查，從我們這次聯(lián)查情況看，存在的問(wèn)題還很多。對此，各單位領(lǐng)導要給予高度重視。會(huì )后，要對照有關(guān)標準，認真查找存在的問(wèn)題和不足，該重建的重建、該改造和改造、該更新的更新，力爭在省市有關(guān)部門(mén)檢查之前，做好各項整改準備工作，確保順利通過(guò)檢查。

　　同志們，綠化工作任重而道遠，希望大家在今后的工作中揚長(cháng)避短，再接再厲，為把我場(chǎng)建設成為生態(tài)園林式的現代化文明單位做出更大的貢獻！

　　工作會(huì )議講話(huà)稿 篇7

親愛(ài)的各位xx的同學(xué)們：

　　大家好！

　　20xx年，是xx創(chuàng )立20年。過(guò)去20年，經(jīng)過(guò)持續努力，我們已經(jīng)成為中國電氣接線(xiàn)軟件的領(lǐng)導者。未來(lái)20年，我們有一個(gè)更大的夢(mèng)想，那就是成為世界電氣云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導者。什么是世界電氣云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導者？必須擁有最大的云和最多的端。也就是說(shuō)，要達到四個(gè)世界第一：云端電氣數據規模世界第一；云端電氣日活用戶(hù)世界第一；電氣云服務(wù)銷(xiāo)售收入世界第一；同類(lèi)型公司市值世界第一。

　　各位同學(xué)，中國擁有世界上最大的發(fā)電、用電市場(chǎng)，擁有世界最大的電氣制造產(chǎn)業(yè)，擁有世界最大的電氣工程師群體。同時(shí)，中國正在成為全世界互聯(lián)網(wǎng)應用的中心和創(chuàng )新的中心。我們的夢(mèng)想并不是空想。過(guò)去四年，特別是20xx年，我們在互聯(lián)網(wǎng)+電氣領(lǐng)域勇敢探索所取得的成就，為實(shí)現我們的夢(mèng)想奠定了非常好的基礎。

　　20xx年，從表面上看，我們取得了以下三個(gè)明顯的成績(jì)：

　　第一，我們完成了A+輪融資，由王總和菲尼克斯領(lǐng)投。

　　第二，王總成加入我們創(chuàng )業(yè)團隊，執掌公司產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)。

　　第三，數字制造產(chǎn)品銷(xiāo)售額快速增長(cháng)。我們二次下線(xiàn)，全年新增簽約17家，簽約金額超千萬(wàn)。

　　20xx年，從內在看，利馳更是發(fā)生了深刻的變化，這些變化體現在以下四個(gè)方面：

　　第一，我們重新思考了公司的核心優(yōu)勢。我們的核心優(yōu)勢就是工具+數據。為電氣行業(yè)提供工具+數據，是利馳的基因，是利馳一切業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。工具+數據是互聯(lián)網(wǎng)改變電氣行業(yè)的天然入口，利馳在工具+數據方面已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢，我們還將不斷強化這個(gè)優(yōu)勢。

　　第二，重新定義客戶(hù)。過(guò)去利馳一直專(zhuān)注于服務(wù)電力裝備制造業(yè)，其實(shí)，電氣行業(yè)很大，利馳的工具+數據除了服務(wù)電力裝備制造業(yè)，還可以服務(wù)機械裝備制造業(yè)，服務(wù)品牌商和中間商，也可以服務(wù)終端用戶(hù)。圖紙具有連接設計院、設備制造商和業(yè)主的天然屬性，利馳的選型庫、圖紙庫、3D元件庫，不僅可以服務(wù)于電氣專(zhuān)業(yè)人員的`工作和電氣設備的制造，還可以服務(wù)于電氣元器件營(yíng)銷(xiāo)和電氣設備的后服務(wù)市場(chǎng)。

　　第三，重新定義組織，開(kāi)始嘗試建立以產(chǎn)品為中心的平臺型組織。

　　第四，重新進(jìn)行公司戰略定位。利馳未來(lái)二十年的新使命是連接電氣人、連接電氣企業(yè)，利馳新的愿景是成為電氣云服務(wù)領(lǐng)域世界級的領(lǐng)導者。利馳未來(lái)成功的關(guān)鍵，將是工具+數據形成一個(gè)正反饋的循環(huán)。更好的工具，更多的數據，可以吸引來(lái)更多的用戶(hù)，更多的用戶(hù)產(chǎn)生更多的數據，更多的數據又將吸引來(lái)更多的用戶(hù)，這樣不斷循環(huán)而自我強化，同時(shí)還可以促進(jìn)整個(gè)電氣行業(yè)工作、制造、營(yíng)銷(xiāo)、運行效率的提升。

　　各位利馳的同學(xué)們，數據已成為人類(lèi)最大的資產(chǎn)。十年前，世界市值最高的基本上是石油公司，現在，世界上市值最高的都是擁有數據的高科技公司。我們都知道，目前，全球最大的零售公司，最大的租車(chē)公司，最大的租房公司，最大的出行服務(wù)公司，都已經(jīng)是數據公司。未來(lái)，也許全球最大的電氣公司也是數據公司。我竟然在此處用了“也許”，但誰(shuí)又能說(shuō)不會(huì )呢？

　　大家知道，20xx年開(kāi)始，中國的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)始逐漸升溫。20xx年，一批SaaS應用類(lèi)的企業(yè)服務(wù)獨角獸公司已在中美兩國成批出現，可以斷言，20xx年企業(yè)服務(wù)會(huì )向垂直行業(yè)繼續深入發(fā)展，更多的獨角獸公司會(huì )涌現出來(lái)。企業(yè)服務(wù)走向云端化，是先知先覺(jué)的投資人追逐的熱點(diǎn)，更是未來(lái)發(fā)展的趨勢。Oracle新的CEO馬克赫德最近發(fā)表了云計算領(lǐng)域未來(lái)十年的幾個(gè)預言，他認為：

　　1、十年后，80%的生產(chǎn)應用運行在云上。

　　2、十年后，100%的企業(yè)數據都會(huì )存儲在云上。

　　3、十年后，企業(yè)云是最安全的IT環(huán)境。

　　經(jīng)過(guò)過(guò)去三年的努力，利馳的三個(gè)工具端：選型、報價(jià)、設計軟件，都已經(jīng)全面轉型為云服務(wù)模式。同時(shí)，我們已經(jīng)建成了電氣行業(yè)全球領(lǐng)先的選型庫、圖紙庫及3D元器件庫。在電氣行業(yè)企業(yè)應用云端化大潮即將掀起之前，利馳已經(jīng)一切準備就緒，一馬當先！

　　同學(xué)們，未來(lái)不會(huì )自動(dòng)到來(lái)，我們能看到的機會(huì )，我們的競爭對手們同樣也會(huì )看到。電氣行業(yè)大數據平臺之爭是一場(chǎng)贏(yíng)家通吃的游戲，爭奪會(huì )非常殘酷，過(guò)程會(huì )非常艱辛。20xx年，將是決勝之年�？焖傩袆�(dòng)，才有機會(huì )贏(yíng)！

　　20xx年，我們首先要進(jìn)行產(chǎn)品升級。菲尼克斯投資我們，使我們有了近距離向世界級隱形冠軍學(xué)習的機會(huì )，我們要學(xué)習德國企業(yè)的工匠精神。做產(chǎn)品有三種心態(tài)，一種是做作業(yè)，另一種是做作品，還有一種是做藝術(shù)品。只有用創(chuàng )造藝術(shù)品的心態(tài)，才有可能做出偉大的產(chǎn)品，只有偉大的產(chǎn)品，才能造就偉大的公司。利馳的程序猿和產(chǎn)品經(jīng)理們，這個(gè)時(shí)代給予了我們創(chuàng )造偉大產(chǎn)品、成為世界冠軍的機會(huì )，我相信你們一定不會(huì )辜負這個(gè)偉大的時(shí)代！

　　20xx年，我們還要開(kāi)始對我們的技術(shù)進(jìn)行升級。利馳過(guò)去具有做工具的技術(shù)優(yōu)勢。未來(lái)，我們需要積累、發(fā)展連接的技術(shù)。下一步，我們還需要發(fā)展原創(chuàng )型技術(shù)。蒸汽機是英國人的機會(huì )，電氣化是美國人的機會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)是中國人的機會(huì )。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國公司有了可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新彎道超車(chē)的機會(huì )，利馳團隊有研發(fā)自主原創(chuàng )技術(shù)的基礎和基因，在未來(lái)，一定會(huì )大有作為！

　　20xx年，更重要的是，我們要對我們組織運營(yíng)體系進(jìn)行升級。組織運營(yíng)一直是我們的短板，總成過(guò)來(lái)之后，我們這一短板得到了明顯的改善。20xx年，我們組織運營(yíng)升級工作將從以下三方面入手：1、組織架構調整，2、薪酬體系改進(jìn)，3、過(guò)程管理升級。

　　我們對組織架構調整已經(jīng)初步完成，建立了以工具和數據為起點(diǎn)、以三條產(chǎn)品線(xiàn)為中心、以連接用戶(hù)為目的的新的組織架構。我們對薪酬體系的改進(jìn)也已經(jīng)開(kāi)始，目標是建立績(jì)效導向的薪酬體系，以?shī)^斗者為本，為貢獻者加滿(mǎn)油，讓混日子的人混不下去。20xx年，我們還將啟動(dòng)看板管理等過(guò)程管理手段，加強協(xié)作，鼓勵溝通，提升組織運營(yíng)效率。

　　二十年前，1995年，公司剛成立時(shí)，我們曾立志做中國最好的電氣CAD軟件。九年后，我們做到了！

　　五年前，20XX年，我們開(kāi)始著(zhù)手準備做中國最好的布線(xiàn)下線(xiàn)軟件。五年后，我們也做到了！

　　四年前，20XX年，我們立志要做中國最好的報價(jià)及選型軟件。四年過(guò)去了，非常遺憾，我們至今還沒(méi)有做到。不過(guò)，我們即將發(fā)布的下一個(gè)版本肯定能夠做到！

　　今天，我們重新出發(fā)，目標是世界冠軍，成為電氣云服務(wù)市場(chǎng)世界級的領(lǐng)導者！

　　我們能做到嗎？我們需要多少時(shí)間才能做到？

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。經(jīng)過(guò)二十年戰斗洗禮的利馳團隊，有爭奪冠軍的雄心，更有冠軍的基因和冠軍的意志！20xx，我們產(chǎn)品、技術(shù)升級之戰已經(jīng)打響！20xx，我們組織管理系統的再造，也即將展開(kāi)！集體奮斗，利益共享，讓奉獻者定當得到回報，不但要成為我們的核心價(jià)值觀(guān)，還要成為我們最大的戰略。這是一個(gè)可以創(chuàng )造奇跡的時(shí)代，這是一個(gè)依靠奮斗和貢獻就可以改變自己命運的時(shí)代，讓我們一起奮斗，不辜負這個(gè)偉大的時(shí)代！二十年，再出發(fā)，快速行動(dòng)，領(lǐng)跑電氣云服務(wù)市場(chǎng)！

　　謝謝大家！

　　工作會(huì )議講話(huà)稿 篇8

同志們：

　　時(shí)間過(guò)得很快，轉眼半年就過(guò)去了。半年來(lái)，公司上下在年初職代會(huì )精神鼓舞下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但是，我們的思想，我們的觀(guān)念，我們的方法，仍需要進(jìn)一步的提高。

　　一、放下包袱，面對現實(shí)，確立信心

　　我們要放下什么包袱呢？

　　一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實(shí)。這種事實(shí)證明了我們四化建是對社會(huì )有建樹(shù)、有貢獻的；也說(shuō)明了我們四化建的技術(shù)、管理水平是跟得上社會(huì )主流節拍的。但是這種歷史事實(shí)，不能代表現實(shí)，它只能給予我們動(dòng)力，不能成為我們的包袱。因為有很多同志從輝煌中走過(guò)來(lái)，因此，有些同志思想上總是存在著(zhù)輝煌的影子。這種影子跟現實(shí)有著(zhù)巨大的反差。這種反差或多或少影響著(zhù)情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。

　　二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對的。成功孕育著(zhù)挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀(guān)的因素，也有主觀(guān)的因素。有的同志把挫折歸結為某屆領(lǐng)導班子或某個(gè)領(lǐng)導人的行為，這有對的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個(gè)過(guò)程。不管怎么講，必須承認挫折，而且必須在挫折中吸取教訓，改進(jìn)工作。如果只是埋怨過(guò)去，仇恨一些沒(méi)有指向的東西，只能是越想越氣。

　　我們有些同志覺(jué)得過(guò)去的輝煌，有過(guò)貢獻，而挫折只是無(wú)辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。

　　因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認真吸取挫折的教訓。

　　三要放下人際關(guān)系的包袱。

　　我們要面對現實(shí)。面對什么樣的現實(shí)呢？

　　一是體制的現實(shí)。我們公司是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，從計劃經(jīng)濟中走過(guò)來(lái)的人和受過(guò)這種體制影響的人，其計劃經(jīng)濟思想和對其管理模式的認同根深蒂固。同而，我們必須承擔計劃經(jīng)濟體制所留下的一切復雜因子。

　　二是市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰。體制的轉型，對人的思想，對管理的沖擊是很大的，而且是根本的。隨著(zhù)時(shí)間的推移，過(guò)去的問(wèn)題陸續浮上水面，矛盾更為集中，由于新老矛盾的交織，又會(huì )出現新的問(wèn)題、新的矛盾。

　　三是面對生存的危機。在我們這支隊伍里，有的.人可能達到了小康，有的人可能有了溫飽，但就整個(gè)公司而言，面對著(zhù)生存的危機——即組織機制部適應、人的思想觀(guān)念不適應、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)占有不足、管理上人力資源上不適應、各種內債外債等等

　　面對這樣的現實(shí)，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經(jīng)選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展，是人人都向往的。問(wèn)題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動(dòng)都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。

　　企業(yè)管理與治病、養生是一個(gè)道理。當病情沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現，特別是事先沒(méi)有預防時(shí)，企業(yè)問(wèn)題如果突然爆發(fā)，任何措施都難有效，往往是無(wú)藥可醫。在這種條件下，最危險的是認為過(guò)去的經(jīng)驗仍然有效，繼續按過(guò)去的“方略”管理企業(yè)，只會(huì )把企業(yè)推向深淵。所以說(shuō)，在成功的時(shí)候，擦亮自己的眼睛，認識自己的缺點(diǎn)，及早防微杜漸；在困難的時(shí)候，要認識自己的優(yōu)勢所在，增強信心。這是企業(yè)持續成長(cháng)的關(guān)鍵。

　　因此，我們每個(gè)人都要確立信心和信念，進(jìn)而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩步，吃上飯；走對步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發(fā)展思路，需要全體職工的信心和信念來(lái)支撐，更需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)兌現。

　　二、理性思維，端正觀(guān)念，統一認識

　　什么叫理性思維？我認為就是考慮問(wèn)題要符合客觀(guān)事實(shí)。

　　我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國有企業(yè)，而國有企業(yè)承載著(zhù)許多社會(huì )的責任。同時(shí)，我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革，沒(méi)有矛盾是不現實(shí)的。

　　我們要明白：職工的大多數即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。

　　工作會(huì )議講話(huà)稿 篇9

　　今天到xx自治縣調研衛生計生工作，主要有兩方面的考慮，一是計生工作10月份就要進(jìn)行年度考核，現在半年過(guò)去了，被省里納入預警的xx自治縣工作進(jìn)展如何？上次xx會(huì )長(cháng)到xx自治縣調研督導時(shí)已經(jīng)作了反饋，我們要做到心中有數；二是省委省政府將召開(kāi)全省醫療衛生事業(yè)發(fā)展大會(huì )，敏爾省長(cháng)高度重視、多次進(jìn)行專(zhuān)題調研。我們一定要有超前意識，進(jìn)一步摸清情況，作好準備。結合剛才與群眾、鄉村衛生計生干部交流以及聽(tīng)取市縣工作情況匯報、相關(guān)部門(mén)負責同志發(fā)言的基礎上，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

　　今天，實(shí)地查看了xx自治縣大山鎮、龍井村工作進(jìn)展情況，聽(tīng)取了相關(guān)情況匯報。xx自治縣在被省里納入預警縣后，采取了一系列措施，積極改變被動(dòng)局面，扎實(shí)做好人口計生工作，我認為有三個(gè)方面值得肯定。一是重視程度高。xx自治縣在全省考核過(guò)程中出現八個(gè)方面的突出問(wèn)題，導致被省里納入預警縣，縣委縣政府高度重視，多次研究，多次安排，采取有力措施，從xx會(huì )長(cháng)調研反饋的情況看是不錯的，這是xx縣委、縣政府和有關(guān)部門(mén)、各鄉鎮高度重視的結果。二是問(wèn)題找得準。進(jìn)一步搞清楚工作中存在的突出問(wèn)題，對推動(dòng)計生工作至關(guān)重要。xx自治縣立足實(shí)際，找準了問(wèn)題，為下步有針對性的解決問(wèn)題打下了基礎。三是初步見(jiàn)成效。xx會(huì )長(cháng)在調研中就存在的問(wèn)題提出了有關(guān)要求，并給予積極幫助，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，目前取得了初步的成效，這是問(wèn)題找得準的結果，這是高度重視的結果，也是對我們工作的肯定。

　　就xx自治縣人口計生工作，我提四點(diǎn)要求。一是夯基礎、強基層�；�礎要抓實(shí)抓牢，基層要做強做實(shí)，人口計生工作重點(diǎn)在基層基礎，尤其是村組一級，直接影響到工作質(zhì)量和水平。二是突重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。xx自治縣人口計生工作存在的問(wèn)題也就是查找出來(lái)的八個(gè)方面問(wèn)題，當然這八個(gè)方面問(wèn)題當中仍然要區分出難點(diǎn)和重點(diǎn)。一定要堅持問(wèn)題導向，對查找出來(lái)的問(wèn)題，要想辦法突破，想辦法解決。三是促整改、重鞏固。針對存在的問(wèn)題要整改到位，尤其要做好整改后的鞏固工作，特別是基礎性工作和重點(diǎn)環(huán)節。要切實(shí)加強作風(fēng)建設，切忌工作反彈。促整改、重鞏固工作是xx自治縣人口計生工作能否可持續發(fā)展并朝好的.方向發(fā)展的關(guān)鍵，必須要抓實(shí)抓牢。四是嚴考評、強領(lǐng)導。一定要嚴格考核考評，兌現獎懲，敢于追究相關(guān)責任。市衛生計生委要加強指導，加強調度；縣委、縣政府要加強領(lǐng)導，真抓實(shí)干，確保預警要解除，水平要提升，切實(shí)扭轉被動(dòng)局面。

　　關(guān)于全市衛生計生工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　�。ㄒ唬┤�市衛生計生整體態(tài)勢良好。一是得到上級肯定。衛生計生工作關(guān)系民生，醫療衛生、人口問(wèn)題無(wú)一不與民生緊緊相聯(lián)。兩年來(lái)，全市衛生計生工作得到了省主管部門(mén)的充分肯定，比如醫療衛生單位的發(fā)展變化、服務(wù)水平和質(zhì)量的提升，這些上級是認可的。二是基層群眾反映效果好。衛生計生整合后，力量凝聚了，服務(wù)面拓寬了，服務(wù)質(zhì)量和效果也提升了，基層群眾反映較好。三是改革發(fā)展有序推進(jìn)。醫療衛生體制改革、公立醫院改革，涉及到的內容很多，醫療衛生系統的改革在有序推進(jìn)，雖然改革的過(guò)程會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，但不能不改革，要克服在推動(dòng)改革過(guò)程中遇到的困難。衛生計生系統要堅定信心，發(fā)展好、提升好現有的良好發(fā)展態(tài)勢，做好這一民生工程。

　�。ǘ�）衛生計生工作面臨的困難和問(wèn)題不容忽視。一是重視程度不夠。當前有些地方重視程度不夠，這是不行的，各級黨委政府要高度重視衛生計生工作，多為衛生計生工作說(shuō)話(huà)，多向衛生計生工作傾斜和支持。二是在管理服務(wù)中存在差距。全市醫療衛生服務(wù)水平在全省大致處于中間水平，幾家大醫院、醫療衛生機構水平參差不齊，管理和服務(wù)能力有非常大的潛力可挖，要進(jìn)一步提升。三是項目建設也存在不同程度問(wèn)題。報項目、編項目、爭項目、建項目工作要強力推進(jìn)。四是改革推進(jìn)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。思想障礙是客觀(guān)存在的，配套措施要盡快完善。改革很難，不難就不會(huì )改，但再難也要改，而且力度要加大。五是經(jīng)費投入和人員編制不能完全客觀(guān)滿(mǎn)足事業(yè)發(fā)展需要。經(jīng)費投入和人員編制問(wèn)題，要在政策和規定允許的范圍內盡可能向醫療衛生單位傾斜。要拓寬資金支持渠道，通過(guò)融資和招商引資、合作伙伴來(lái)解決資金不足的問(wèn)題。

　�。ㄈ�）下一步工作要求。一是加強領(lǐng)導、上下聯(lián)動(dòng)、形成合力。對衛生計生工作要關(guān)注、要重視、要傾斜，要上下聯(lián)動(dòng)；對存在的問(wèn)題要及時(shí)溝通、及時(shí)研究、及時(shí)解決，時(shí)間不能拖長(cháng)，不能把小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，更不能不了了之。二是強化管理，落實(shí)責任，提升水平。衛生計生工作管理很重要，要進(jìn)一步明確責任。要保持好良好發(fā)展態(tài)勢，解決好面臨的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步提高工作水平。三是攻堅克難，負重拼搏，增比進(jìn)位。對現階段工作的發(fā)展水平頭腦要清楚，基礎要夯實(shí)，硬件和軟件都要進(jìn)一步強化。要通過(guò)不懈努力，改變安順醫療衛生事業(yè)整體面貌，實(shí)現在全省爭先進(jìn)的目標，特別是整體水平要提升，單項工作也要有亮點(diǎn)、有特色、有優(yōu)勢。

　　衛生計生部門(mén)要切實(shí)增強緊迫感和責任感，樹(shù)立不等不靠的意識，一步一個(gè)腳印，努力推動(dòng)全市衛生計生工作提水平、上臺階。

　　工作會(huì )議講話(huà)稿 篇10

同志們：

　　今天我們召開(kāi)××供電公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議，會(huì )議開(kāi)的不錯。下面，結合本次會(huì )議，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

　　一、x年的營(yíng)銷(xiāo)工作

　　1、x年營(yíng)銷(xiāo)各項指標的完成是比較好的一年。售電量達到75.38億千瓦時(shí)，創(chuàng )造歷史新高；發(fā)行電費37億元，當年沒(méi)有發(fā)生新欠，而且陳欠電費壓降也完成省公司下達指標，收回××鋁廠(chǎng)陳欠電費1200萬(wàn)元，收回××挖掘機廠(chǎng)呆賬電費147萬(wàn)元；嚴格執行了國家電價(jià)政策，售電平均單價(jià)完成460.62元/千千瓦時(shí)，同比增長(cháng)5.48元/千千瓦時(shí)；線(xiàn)損完成3.61%，在省公司系統內是比較低的指標，沈陽(yáng)、x基本在5—6%左右，各項指標的完成對全局利潤做出了很大的貢獻。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)一步加強�！叭齻�(gè)中心”建設工作量很大，特別是電費管理中心，財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和電費管理中心的同志們做了大量的工作，客服中心、計量中心的改造也非常成功。營(yíng)銷(xiāo)現代化建設在省公司屬于前沿，一些試點(diǎn)工作都做的不錯。營(yíng)業(yè)普查去年我們普查51.91萬(wàn)戶(hù)，工作量巨大，用戶(hù)信息錄入營(yíng)銷(xiāo)系統戶(hù)數489463戶(hù)，每個(gè)用戶(hù)的信息也是很多，都要錄入到計算機，不出差錯，任務(wù)量很重，完成的很好；規范化服務(wù)、標準化建設方面，今年我們的行風(fēng)服務(wù)在社會(huì )評比中繼續名列第一，公司也是連續多年在地方行風(fēng)評比中站排頭，真實(shí)反映了我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，還有“百問(wèn)百查”活動(dòng)、棚戶(hù)區改造等。我們去年營(yíng)銷(xiāo)工作還是比較扎實(shí)，成績(jì)也比較矚目。

　　二、20xx年的經(jīng)營(yíng)形勢和營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)形勢

　　1、從省公司來(lái)看，形勢大有轉變，燕總到遼寧以后，加快了工作節奏，提高了工作目標，遼寧公司要由目前的中下水平達到中上的目標，提出加快“兩個(gè)轉變”，一個(gè)是公司發(fā)展方式的轉變，一個(gè)是電網(wǎng)發(fā)展方式的轉變。

　　2、未來(lái)三年工作再上新臺階，一是電網(wǎng)裝備再上新臺階，二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺階，三是企業(yè)的業(yè)績(jì)水平要再上新臺階。

　　3、未來(lái)的同業(yè)對標省公司要由相對落后到相對先進(jìn)，各項指標都有很高的要求，在可能的情況下要迎頭趕上。

　�。ǘ�）面臨的機遇

　　1、沈撫同城化建設使××的發(fā)展速度大大提高，開(kāi)發(fā)區項目的落地以及新鋼、老鋼等大企業(yè)的增容擴產(chǎn)，也為營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)了機遇。

　　2、要抓住省公司電網(wǎng)改造的機遇，今年500千伏變電站的建設及220千伏配套工程建設，還有其它220千伏、66千伏項目，為我們的電網(wǎng)建設創(chuàng )造了機遇。

　�。ㄈ�）營(yíng)銷(xiāo)系統20xx年主要任務(wù)

　　1、電量：計劃完成82億千瓦時(shí)，增長(cháng)8.79%，力爭實(shí)現兩位數增長(cháng)。

　　2、電費：應收電費余額完成5668萬(wàn)元，要完成應收電費余額指標必須收上來(lái)××鋁廠(chǎng)4328萬(wàn)元陳欠電費。

　　3、單價(jià)：售電平均單價(jià)完成499.42元/千千瓦時(shí)。

　　4、線(xiàn)損：完成3.52%。

　　5、要完成省公司利潤指標。

　　6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)服務(wù)繼續站排頭。

　　7、強化高危用戶(hù)管理。

　　8、加強營(yíng)銷(xiāo)現代化建設。

　　三、20xx年營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作

　　1、全力做好增供擴銷(xiāo)工作。生產(chǎn)系統要加強電網(wǎng)建設與改造，保證電網(wǎng)安全可靠，確保滿(mǎn)足用戶(hù)電力需求。營(yíng)銷(xiāo)系統要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和需求側管理工作，優(yōu)化報裝接電流程，讓用戶(hù)用上安全電、放心電。各職能部門(mén)也都要為增供擴銷(xiāo)做工作。增供擴銷(xiāo)是全局的一項大事，無(wú)論哪個(gè)系統都要為增供擴銷(xiāo)做好工作，為增供擴銷(xiāo)創(chuàng )造條件。

　　2、抓好電費回收。電費今年大數將超過(guò)40個(gè)億，數額驚人，各供電分公司要把電費回收當作一項重中之重的`工作來(lái)抓，要結合各自欠費重點(diǎn)開(kāi)展好創(chuàng )建無(wú)欠費供電分公司活動(dòng)。對××鋁廠(chǎng)等大戶(hù)要嚴格執行分時(shí)電費。省公司強調電費預警，對一些高耗能企業(yè)要實(shí)行用電預購制，而且要隨時(shí)掌握這些企業(yè)的狀況，防止用戶(hù)拿空頭支票，造成電費呆壞賬。

　　3、平均單價(jià)省公司高度重視，我們要認真分析，哪地方能采取措施，哪地方能挖潛，在大用戶(hù)的基本電費、分供比、轉供電量比例，農電用電分類(lèi)，力率電費，高耗能差別電價(jià)方面要做好工作。

　　4、線(xiàn)損盡管近幾年我們的指標一直不錯，但一刻也不能放松，一是繼續加大普查、稽查力度；二是加強計量裝置改造，這次我們選擇的防竊電表箱雖然貴一點(diǎn)，還是不錯的，今年要早一點(diǎn)裝上。三是大馬拉小車(chē)問(wèn)題，我們棚戶(hù)區改造也好，配套費工程也好，造成一些大馬拉小車(chē)問(wèn)題，必要時(shí)要將變壓器調整一下，否則一年造成的電量損失很大。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)現代化建設方面不細說(shuō)。

　　6、高危用戶(hù)最近一段時(shí)間，營(yíng)銷(xiāo)系統、生產(chǎn)系統做了大量工作，一戶(hù)一戶(hù)地座談，溝通的不錯。目前調度、用戶(hù)大家都在做應急預案，效果很好。營(yíng)銷(xiāo)與市安監局、經(jīng)委、地礦局也正在對高危用戶(hù)進(jìn)行聯(lián)合調查，工作要繼續做下去。在對高危用戶(hù)供電上，我們還要優(yōu)化供電方式，給用戶(hù)提供最可靠的方式，能給用戶(hù)提供雙電源、保安電力的地方，我們要與用戶(hù)溝通，提高用戶(hù)供電可靠性。

　　7、供用電合同方面，尤其是幾個(gè)大戶(hù)的供用電合同問(wèn)題要做好。我覺(jué)得供用電合同非常重要，必須要抓好，對石化、鋁廠(chǎng)一些大用戶(hù)，供用電合同也不一定嚴格按照省公司的條款，可以靈活一點(diǎn)兒。

　　總體來(lái)說(shuō)，20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作完成不錯，20xx年的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)很重，希望大家努力工作，全面完成各項工作任務(wù)。

　　謝謝大家！

　　工作會(huì )議講話(huà)稿 篇11

同志們：

　　經(jīng)縣委、縣政府研究，今天我們召開(kāi)全縣招商引資工作會(huì )議。對當前全縣招商引資工作的基本評估，我可以概括為三句話(huà)。第一句話(huà)：非常被動(dòng)。從總體上看，全縣上下招商的意識不強、氛圍不濃、辦法不多、渠道不寬、機制不活，尤其是廣大干部主動(dòng)招商的意識非常淡薄。第二句話(huà)：非常令人不滿(mǎn)。不滿(mǎn)的原因，包括一季度基本上沒(méi)有干部出去招商、沒(méi)有簽約招商項目、沒(méi)有項目落地，招商工作的主要指標在全市排名均處于倒數位置，可以說(shuō)是一團糟。第三句話(huà)：非常令人著(zhù)急�，F在已經(jīng)到了5月份，如果我們再不奮起直追，努力扭轉當前被動(dòng)局面，就會(huì )一步被動(dòng)、步步被動(dòng)、步步落后。今天，我主要講四層意思。

　　一、要統一思想

　　招商引資是加快經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要抓手，是推動(dòng)尋烏振興發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一，重要性是顯而易見(jiàn)的。主要體現在四個(gè)方面：

　　1、是主攻工業(yè)的需要。主攻工業(yè)的主要著(zhù)力點(diǎn)在招商，大家要在招商強工上形成共識。尋烏要加快工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，單靠政府投入顯然是不現實(shí)的，必須通過(guò)招商引資，大力引進(jìn)資金、技術(shù)和人才，形成產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，并最終形成具有尋烏特色的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

　　2、是扭轉被動(dòng)局面的需要。當前我們的招商形勢非常嚴峻，任務(wù)也非常艱巨，以至于很多工作非常被動(dòng)。在這種情況下，如果再不引起重視，再不采取強有力的應對措施，任其發(fā)展下去，不但經(jīng)濟發(fā)展“穩增長(cháng)”的目標實(shí)現不了，恐怕連基本任務(wù)也難以完成。所以，大家要有危機感、緊迫感，切實(shí)加大招商引資力度，防止帶來(lái)新的被動(dòng)。

　　3、是穩增長(cháng)、促升級的需要。當前我們增速放緩、經(jīng)濟下行的壓力非常大，不論是gdp的增長(cháng)，還是固定資產(chǎn)投資、財政總收入的增長(cháng)，各項重要經(jīng)濟指標在全市均處于落后狀態(tài)。究其原因，很重要的一點(diǎn)，就是招商引資處于被動(dòng)落后狀態(tài)，項目簽約落地少，缺乏新的投資、形成不了經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，如果沒(méi)有引進(jìn)帶動(dòng)作用強、占據產(chǎn)業(yè)鏈高端的大項目，產(chǎn)業(yè)轉型升級也會(huì )缺乏推動(dòng)力。

　　4、是尋烏振興發(fā)展的需要。加快尋烏振興發(fā)展，歸根結底要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要重大項目支撐。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，項目先行。沒(méi)有項目支撐，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是一句空話(huà)，振興發(fā)展就是空中樓閣。項目從哪里來(lái)?除了依靠千方百計向上爭取之外，主要的渠道還是要靠持之以恒的招商引資。

　　總之，請大家務(wù)必要高度重視，保持清醒頭腦，充分認識招商引資工作的重要性、長(cháng)期性和緊迫性，牢牢把招商引資工作抓在手上。

　　二、要迅速行動(dòng)

　　5月和6月份，所有縣級領(lǐng)導、鄉鎮和部門(mén)的領(lǐng)導，不論任務(wù)再重、事情再多、工作再忙，都要把招商商引資擺在第一位，要全部出去招商，并形成一個(gè)慣例，即每?jì)蓚�(gè)月都要外出招商一次。請寶春和芳珍同志把縣級領(lǐng)導外出招商的時(shí)間統籌安排好，以免一窩蜂出去招商，影響全縣日常工作的開(kāi)展。再次強調，所有領(lǐng)導干部都要迅速行動(dòng)起來(lái)，否則，即使我們開(kāi)再多的會(huì )、下再多的文件、提再多的要求也沒(méi)有效果。具體要把握以下六個(gè)方面重點(diǎn)工作：

　　1、要加快項目落地。招商引資不能簡(jiǎn)單、片面地理解為“出去轉一圈，跟客商見(jiàn)一面”，關(guān)鍵要促進(jìn)項目簽約并落地。當前，我們尋烏招商引資最大的問(wèn)題之一，就是項目落地太慢、奇慢。對于這個(gè)問(wèn)題，在4月30日召開(kāi)的一季度全縣經(jīng)濟形勢分析會(huì )上，我舉了平安潔具項目的例子。今天我再舉個(gè)例子，關(guān)于廢棄稀土礦山治理項目，如今一期工程才基本完成，二期、三期工程還沒(méi)有開(kāi)始，非常的被動(dòng)，造成的原因是多方面的，有分管領(lǐng)導調度不力的問(wèn)題，也有征地拆遷不力的問(wèn)題，還有部門(mén)配合不力的問(wèn)題，等等。今后，不管是什么問(wèn)題，大家都要深入分析原因，并致力于解決好，確保項目高效率落地。

　　2、要做實(shí)企業(yè)服務(wù)。對企業(yè)的服務(wù)要實(shí)實(shí)在在，要根據項目和企業(yè)的實(shí)際情況量身定制“一廠(chǎng)一策”、“一業(yè)一策”等服務(wù)措施。要深入企業(yè)進(jìn)行調研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及需要政府協(xié)調解決的困難。要根據形勢和環(huán)境變化及時(shí)出臺新的政策，確保服務(wù)企業(yè)的各項政策措施管用有效。據鋼鐵、稀土、藥業(yè)等企業(yè)反映，有些部門(mén)在服務(wù)方面還存在管理滯后和政策不完善等問(wèn)題。在這種情況下，有的領(lǐng)導干部不但不根據新的形勢研究出臺新的政策措施，而且還振振有詞地拿著(zhù)三、四年前的政策來(lái)敷衍自身的不作為、被動(dòng)作為，這是非常令人不滿(mǎn)的。再次強調，要堅決糾正敷衍塞責、推諉扯皮、效率低下等不作為、慢作為的現象。

　　3、要注重環(huán)境建設。我們尋烏存在征地難、土地成本高、熟練勞動(dòng)力少、產(chǎn)業(yè)配套不足等種種現實(shí)困難，那么我們拿什么吸引企業(yè)投資?一個(gè)很重要的措施就是要重視環(huán)境建設。比如，香港的經(jīng)濟為什么能夠發(fā)展起來(lái)，人均年收入達2、5萬(wàn)美元，一個(gè)重要原因就是因為香港的投資環(huán)境好，是個(gè)自由貿易港，商品貿易實(shí)行“零”關(guān)稅。當前，國家重視經(jīng)濟自貿區建設，其直接目的就是為企業(yè)提供方便，創(chuàng )造好的投資環(huán)境。就尋烏而言，我們更應以服務(wù)“軟環(huán)境”的建設彌補“硬件”的不足，要堅決杜絕吃拿卡要和亂攤派、亂收費、亂罰款現象，為企業(yè)營(yíng)造誠信公正的環(huán)境、和諧友好的氛圍，讓企業(yè)在尋烏大膽投資、舒適生活、放心賺錢(qián)。

　　4、要著(zhù)力解決具體問(wèn)題。招商引資工作，不能說(shuō)起來(lái)很重要，做起來(lái)就很次要，在具體問(wèn)題和困難面前邁不開(kāi)步子，關(guān)鍵時(shí)刻不敢闖、不敢拼，缺乏真抓實(shí)干的精神。要學(xué)會(huì )換位思考，假設自己就是尋烏的外商，面對人生地不熟的環(huán)境，如果每到一個(gè)部門(mén)辦事都要四處找人幫忙，而且效率低，甚至辦不成事，最終結果肯定是不愿意去投資。大家都到南康區考察參觀(guān)過(guò)，我也接觸過(guò)很多南康的`企業(yè)老板，我問(wèn)他們南康的投資環(huán)境情況如何，他們都說(shuō)非常好，有“賓至如歸”的感覺(jué)。之所以有如此高的評價(jià)，這得益于南康一直堅持企業(yè)主體、市場(chǎng)主導、政府服務(wù)的理念。尋烏在這方面要好好補上一課。

　　5、要集中外出招商。要在5月和6月份開(kāi)展集中外出招商，所有縣領(lǐng)導都要認真謀劃外出招商計劃，沒(méi)有出去招商的要向縣委說(shuō)明原因。當然，我們也不打無(wú)準備的仗，不能像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞。在招商引資過(guò)程中，要轉變觀(guān)念，克服急功近利、貪大求全的思想,要堅持高標準、高起點(diǎn)、高質(zhì)量招商,切實(shí)做到瞄準目標，突出重點(diǎn)，提高招商引資工作的針對性和實(shí)效性。

　　6、要提高決策效率。我們在招商引資工作中存在一個(gè)突出的問(wèn)題，就是項目決策效率極低。很多招商項目談了一兩年還是紙上談兵，決策不下來(lái)。究其原因，就是我們的干部特別是不少中層領(lǐng)導干部有個(gè)特別不好的老毛病、壞習慣：不愿意匯報工作。不論是因為客觀(guān)上不具備條件，造成工作無(wú)法推動(dòng)，或者是已經(jīng)完成的工作，就是不主動(dòng)、不愿意匯報。比如，關(guān)于電子商務(wù)發(fā)展的一條很重要的信息，即對國家電子商務(wù)示范縣每年有3000萬(wàn)元的政策補助，商務(wù)局的同志上周五參加了會(huì )議也不報告。又比如，關(guān)于吉潭鎮圳下村史館建設的問(wèn)題，原市委副書(shū)記王少玄同志去年12月就已經(jīng)交辦，但到現在連設計方案都沒(méi)有拿出來(lái)，也沒(méi)人報告原因，這點(diǎn)令人非常不滿(mǎn)、非常失望。再次強調，凡涉及重大決策、重要信息，一定要及時(shí)報告，確保信息暢通、及時(shí)，要堅決糾正不匯報的壞習慣。同時(shí)，請商務(wù)局、招商服務(wù)中心研究建立招商項目決策機制，對部門(mén)不能決策的報分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導不能決策的報書(shū)記、縣長(cháng)，一定要提高決策效率。

　　三、要解放思想

　　招商引資工作要實(shí)現新跨越、再上新臺階,必須堅持把解放思想、轉變觀(guān)念放在首位，進(jìn)一步破除封閉保守的落后思想。否則，招商引資工作將舉步維艱。

　　1、要想清楚六個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，想清楚“事”要不要干?這里說(shuō)的是招商項目的事，比如幼兒園、汽車(chē)站、物流園區、云蓋崠旅游等項目，想清楚了，要干那就下定決心，克服困難去做，切實(shí)付諸行動(dòng)，認真對待，不能只是寫(xiě)在紙上，停留在口頭上;不干那么放到一邊去，以后再說(shuō)，想清楚再說(shuō)。第二個(gè)問(wèn)題，想清楚政府能不能單獨干?如果政府有錢(qián)，可以考慮政府投資;如果財力不允許，或屬于完全市場(chǎng)競爭類(lèi)項目，那就要想辦法招商引資，由企業(yè)來(lái)投資。第三個(gè)問(wèn)題，想清楚外商來(lái)干什么?外商來(lái)尋烏投資，其目的是為了獲取利潤，而不是來(lái)扶貧。所以大家在招商引資過(guò)程中，思想一定要開(kāi)明，不要過(guò)于精明，否則沒(méi)有人敢和我們打交道。第四個(gè)問(wèn)題，想清楚我們尋烏能給外商什么?我們尋烏的物流、勞動(dòng)力等商務(wù)成本都不低，地價(jià)方面受法律限制的因素也多，那我們憑什么吸引外商?對這個(gè)問(wèn)題，大家一定要想得清清楚楚、明明白白，不要把一些司空見(jiàn)慣的東西視同寶貝，不愿放手，不肯讓利。第五個(gè)問(wèn)題，想清楚怎么實(shí)現雙贏(yíng)?在招商引資的問(wèn)題上，大家要解放思想，算長(cháng)遠賬、發(fā)展賬、大局帳。比如，關(guān)于興辦幼兒園的問(wèn)題，因為地價(jià)高，外商一直不愿意來(lái)尋烏投資，那么我們就應該在地價(jià)上努力形成共識，只要外商投資項目用地性質(zhì)不變，確實(shí)是辦幼兒園，而且今后萬(wàn)一雙方合作或規劃有變動(dòng)，政府要收回土地，則按收回時(shí)點(diǎn)的征地成本價(jià)收回，不就“雙贏(yíng)”了嗎?換個(gè)思路，一些問(wèn)題總有解決的辦法。第六個(gè)問(wèn)題，想清楚引進(jìn)來(lái)的企業(yè)還有什么需求?企業(yè)引進(jìn)來(lái)以后，即使項目竣工投產(chǎn)了，我們仍然要做好服務(wù)工作，主動(dòng)跟進(jìn)，積極協(xié)調，讓所有企業(yè)感覺(jué)尋烏辦事方便、環(huán)境優(yōu)越�？傊�，這六個(gè)方面的問(wèn)題想清楚了，我們招商引資工作的步子才能邁得更開(kāi)、更實(shí)、更好。

　　2、要敢于擔責。從縣級領(lǐng)導層面而言，務(wù)必要有敢于拍板的勇氣。比如，在招商引資過(guò)程中，謀劃招商項目、簽約招商合同、出臺服務(wù)政策，都要敢于拍板,出了問(wèn)題也要敢于擔責。從中層干部層面而言，作為部門(mén)負責人，同樣應該擁有敢于擔當的精神，有擔當、有膽識才能大膽決策,勇于承擔后果,從而帶領(lǐng)干部堅定向前;否則，如果缺乏擔當精神，在關(guān)鍵時(shí)刻不敢拍板，不敢簽字蓋章，勢必貽誤時(shí)機，影響全局工作。所以，無(wú)論是縣級領(lǐng)導，還是中層干部，敢于擔責都是正確履職必須具有的品質(zhì)。

　　3、要善于擔責。如果說(shuō)敢于擔責是一種精神境界，那么，善于擔責則是一種能力素質(zhì)。也就是說(shuō)，我們在承擔責任的過(guò)程中，并不是要求魯莽、蠻干，而是需要有膽識和智慧，敢于在吃透政策和法規的基礎上突破常規，靈活處理一些棘手問(wèn)題，切實(shí)提高敢于擔當、善于擔當的能力水平。

　　四、要落實(shí)責任

　　造成招商引資被動(dòng)的局面，歸根結底還是責任落實(shí)不到位�，F在的情況是，不管招商任務(wù)有沒(méi)有完成，都是一個(gè)樣，完成了沒(méi)有獎勵，沒(méi)完成也不會(huì )追責，問(wèn)題的癥結就在這里。所以，要嚴格落實(shí)招商責任，堅持以招商論水平，以項目論能力，以實(shí)績(jì)論成效。

　　1、要獎到位。凡是招商任務(wù)完成好的，該獎的要獎到位，真正獎出士氣、獎出干勁，對于政績(jì)特別突出的干部，縣委將予以?xún)?yōu)先考慮提拔重用，請分管領(lǐng)導與商務(wù)局、招商服務(wù)中心認真研究，進(jìn)一步完善獎勵政策。

　　2、要罰分明。凡是招商引資沒(méi)有成效的，該罰的要罰分明,真正罰出壓力、罰出動(dòng)力,充分體現做與不做不一樣、做好與做壞不一樣,推動(dòng)領(lǐng)導干部沉下心來(lái),撲下身子做好招商引資工作。特別強調，如果在招商引資問(wèn)題上政令不暢通，有令不行、有禁不止的，不管是縣級領(lǐng)導還是部門(mén)領(lǐng)導，該批評的要批評，情節嚴重的該免職的堅決免職，請曾雷同志研究責任追究辦法。

　　3、要實(shí)行任務(wù)負責制。各位縣領(lǐng)導和部門(mén)負責同志要親自抓、負總責,做到任務(wù)到人、到單位。今天讓相關(guān)招商單位的負責同志簽訂責任狀是我提議的，目的就是要確保責任到人。到年底的時(shí)候，將對招商目標任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴格考核，完成任務(wù)不到位的單位和個(gè)人，要堅決采取處理措施。

　　4、要實(shí)行產(chǎn)業(yè)招商負責制。產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展，不僅需要久久為功，還要有明確的目標和方向。特別是在抓招商引資促產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們一定要加強對產(chǎn)業(yè)招商的引導，做到目標明確、有的放矢。為此，縣委、縣政府將實(shí)行一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)領(lǐng)導、一支隊伍、一套方案的“四個(gè)一”工作機制。

　　5、要實(shí)行項目負責制。項目負責制就是從項目的策劃到項目推介、項目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行考核，確保項目落地生根。在招商引資過(guò)程中，要嚴格實(shí)行“一個(gè)項目、一個(gè)領(lǐng)導、一套措施、一抓到底”工作方法，堅決杜絕“胡子”工程。

　　6、要實(shí)行重點(diǎn)工作督辦制。招商引資工作的重點(diǎn)任務(wù)要實(shí)行“一月一督查”，對縣委、縣政府主要領(lǐng)導交辦的事項，“兩辦”督查室要嚴格督辦，及時(shí)報告，并通報督查情況。

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