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公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿（通用13篇）
在現實(shí)社會(huì )中，接觸并使用講話(huà)稿的人越來(lái)越多，講話(huà)稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。寫(xiě)講話(huà)稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿，希望對大家有所幫助。
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！轉眼間，20xx年又過(guò)去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過(guò)，就像展銷(xiāo)會(huì )期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績(jì)，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷(xiāo)售部則加班為客戶(hù)辦理定購手續。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著(zhù)我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當我們在工作上遇到困難時(shí)，總會(huì )團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問(wèn)題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復英打英抄寫(xiě)或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時(shí)其他同事會(huì )幫他接聽(tīng)電話(huà)、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
今天這個(gè)會(huì )是我們新年召開(kāi)的第一次會(huì )議，會(huì )后，大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項目部工作的同志，是要到一個(gè)新的地方開(kāi)拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠。所以感覺(jué)今天的會(huì )議既是總結安排公司工作，又是為每一位在公司不同項目部工作的同志們出征壯行。機會(huì )挺好，借此機會(huì )，我還想和大家再講一些題外話(huà)，多交流一些想法，這些想法都是近年來(lái)的一些所思所想，一些做人的人生感悟，實(shí)際上也就是“公司的用人觀(guān)”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡(jiǎn)單總結為做人的“八要八不要”，講出來(lái)和大家共勉。
1、要謹慎檢點(diǎn)、不要貪圖私利
世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標準是：對于有才有德之人，要重用；對于有德無(wú)才之人，可以培養；對于有才無(wú)德之人，要堅決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無(wú)德之人。只要大家把當前和今后的工作干好，公司都會(huì )對這樣的人高看一眼，更愿意在適當的時(shí)機把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏(yíng)得更大發(fā)展空間。在這里，我想對已經(jīng)或者將要到工地工作，并且主管一方面事務(wù)的員工同志們提個(gè)醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會(huì )虧待你；不該你得的你莫得，得了對自己沒(méi)啥好處，絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點(diǎn)蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。
2、要誠信勤懇，不要偷懶�；�
所謂誠信，就是誠實(shí)可信。這是一個(gè)公民最基本的道德標準。古人所說(shuō)的“言必信，行必果”和“言而無(wú)信，不知其可也”講的也是一個(gè)人要誠信的道理。一個(gè)人不論多聰明，只要不勤奮，工作肯定干不好，事業(yè)肯定不會(huì )有成就。要想工作干出成績(jì)，必須做的“五勤一多”。所謂“五勤”一是勤學(xué)，二是勤思，三是勤干，四是勤問(wèn)（“三人行必有我師”，問(wèn)的過(guò)程，就是學(xué)習的過(guò)程、鍛煉的過(guò)程、提高的過(guò)程），五是勤跑。俗語(yǔ)“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績(jì)效的道理，象我們這樣的平常人，腦筋都不怎么靈光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定能作出不平常的成績(jì)來(lái)。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之�！币馑际钦f(shuō)，不要因為一個(gè)善舉很小就認為不值得去做，也不要因為一個(gè)“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個(gè)人小善舉做多了，他就會(huì )在大家的心目里樹(shù)立起一個(gè)良好的社會(huì )形象，這種人就容易辦成事。而一個(gè)人小“惡”事干多了（當然，這種“惡”是一種泛指，一個(gè)人的不良工作和生活習慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹(shù)立起一個(gè)與公眾相對立的不良形象，大家就會(huì )反對他，厭惡他，最起碼也會(huì )敬而遠之，這種人當然也就不容易辦成事。因此說(shuō)，一個(gè)人要樹(shù)立良好的社會(huì )形象，要得到大多數人的認可，必須從工作和生活中一點(diǎn)一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價(jià)值。
3、要團結共事，不要爭斗傷情
團結就是力量，團結出成績(jì)，團結出人才。這個(gè)問(wèn)題經(jīng)常有人講，有人經(jīng)常講，但做到的確不容易。比如，一根筷子能折斷，兩根筷子也能折斷，一把筷子就不容易折斷。還有一種說(shuō)法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。講的就是團結，一個(gè)集體每個(gè)成員之間，在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風(fēng)、工作能力等。
各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統一。統一是相對的，是個(gè)過(guò)程，不統一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的'方面，如工作思路、工作目標、工作措施等方面要統一思想。只有思想統一，才能步調一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學(xué)課本里講的《天鵝、梭子、魚(yú)和蝦》的故事，以及“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚挑水、抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的俗語(yǔ)，講的都是集體內部由于某種原因而導致的不團結的問(wèn)題，而由于不講團結才導致國家、集體、個(gè)人受損失的事情在我們現實(shí)生活中到處都有，大家聽(tīng)說(shuō)的目睹的都不少。所以在工作中一定要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不要因為雞毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責；多幫忙，少添亂；多支持，少干預，共同把咱們公司的各項工作搞好！
4、要樂(lè )意奉獻，不要斤斤計較
原南陽(yáng)有位市級領(lǐng)導同志在談起工作態(tài)度時(shí)曾有一個(gè)標準，叫“原諒能力，不原諒態(tài)度”。對于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，我認為，工作可分為三個(gè)層次，第一層是生活所迫，第二層是憑良心干工作，第三層是憑興趣干工作。因此說(shuō)，工作首先是為自己做的，所以你拿著(zhù)工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻精神。西方國家有一句喊的很響的口號叫“人人為我，我為人人”，其實(shí)質(zhì)和核心講的就
是奉獻精神。因為奉獻精神對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，它是道德水平好綜合素質(zhì)的反映；對于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，它是單位文明程度的體現，對于一個(gè)國家和地區來(lái)說(shuō)，它是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應該具備奉獻精神，講責任不講條件，講奉獻不講待遇，理應成為每個(gè)職工的工作信條，看見(jiàn)損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內份外之事都干好，應該成為我們每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣，我們的公司就會(huì )更快更好的發(fā)展，我們大家也就會(huì )有可能收獲更多的實(shí)惠。
2、要開(kāi)拓創(chuàng )新，不要安于現狀
人生在世總要干點(diǎn)事，不管是為公還是為私，這就叫價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過(guò)努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來(lái)越好。年年工作一個(gè)樣，四平八穩工作，得過(guò)且過(guò)混日子，那都不叫創(chuàng )新，創(chuàng )新是什么？創(chuàng )新是指人們對生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑全部領(lǐng)域中進(jìn)行的創(chuàng )造性活動(dòng)，既包括理論創(chuàng )新，也包括實(shí)踐創(chuàng )新。創(chuàng )新是個(gè)破舊立新的過(guò)程，所以，要有所創(chuàng )新，第一必須得不斷的解放思想，更新觀(guān)念。二是要不斷學(xué)習，獨辟蹊徑，就是在理論和實(shí)踐的結合上，走自己的路，自己走路。三是要大膽探索，就是總結經(jīng)驗，借鑒經(jīng)驗。既要總結經(jīng)驗，又要打開(kāi)城門(mén)，學(xué)習外地的先進(jìn)經(jīng)驗，接納八面來(lái)風(fēng)，進(jìn)行比較借鑒，探索新的
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇2
20xx年8月16日在總公司會(huì )議室和人大培訓中心召開(kāi)了20xx年上半年工作總結會(huì )議。會(huì )議中我們認真的聽(tīng)取和學(xué)習了總公司劉xx董事長(cháng)的“半年工作會(huì )議”的講話(huà)，并結合我們各自項目進(jìn)行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺(jué)沒(méi)有白往返幾千公里參加這樣的會(huì )議。
聽(tīng)取和學(xué)習討論總公司xx董事長(cháng)的半年工作會(huì )議的講話(huà)，報告中提到，我們公司保持了穩定發(fā)展的良好勢頭。截止20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽(yù)稱(chēng)號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績(jì)中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動(dòng)力。
在劉董的報告中看到，我感覺(jué)到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實(shí)現“四個(gè)統一”，即統一崗位職責、統一管理標準、統一工作流程、統一考核評比，確保了我們項目的工程質(zhì)量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實(shí)現了項目管理的科學(xué)化、系統化和專(zhuān)業(yè)化。建立健全各部門(mén)崗位職責，個(gè)人職責清單化，使我們看到了完善規章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化了管理機制。
今年5月份，總公司進(jìn)行了“五比五創(chuàng )”加強績(jì)效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結算臺賬建立的巨大作用。
在劉董報告中還提到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面面臨的十個(gè)方面突出矛盾和問(wèn)題。在這些矛盾和問(wèn)題中：“工程部門(mén)消耗計劃下達不及時(shí)，施工進(jìn)度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時(shí)、依據不充分，合同管理不規范”等幾方面問(wèn)題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問(wèn)題也確實(shí)講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問(wèn)題。
學(xué)到劉董報告中關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，在哪方面干，要注意哪些問(wèn)題，為我們在今后的`工作中點(diǎn)亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進(jìn)行分包管理，結算管理等方面工作作出了明確的指導，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒(méi)有的一絲一毫也不多給，并依據合同為外委施工隊做到最好的服務(wù)工作，做到項目和施工隊的雙贏(yíng)。為企業(yè)贏(yíng)得更大的利益。
9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節，為了確保全年的計劃目標實(shí)現，我們項目部也將會(huì )付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會(huì )更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎上，盡自己的所能多為項目和領(lǐng)導獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個(gè)翻身仗貢獻自己的微薄之力。
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇3
同志們：
今天我們召開(kāi)會(huì )議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認真的分析和總結，查找存在的問(wèn)題，認清面臨的形勢，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和各項工作任務(wù)。前面，公司總會(huì )計師同志代表公司分析總結了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門(mén)，結合工作實(shí)際分專(zhuān)業(yè)，分區塊對財務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問(wèn)題找的很準，措施也很具體，很有說(shuō)服力。借此機會(huì )，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
上半年，公司認真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì )”精神，以扭虧增盈為目標，客觀(guān)分析了面臨的機遇和挑戰，大力實(shí)施“凝聚人心、精細管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng )新、打造品牌”五項重點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現在以下五個(gè)方面：
一、員工思想觀(guān)念逐步轉變。
開(kāi)年以來(lái)，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線(xiàn)貫穿于工作全過(guò)程。以“講形勢、轉觀(guān)念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹(shù)立新觀(guān)念，以危機警醒人心，以憂(yōu)患激發(fā)斗志。通過(guò)多種形式的'宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動(dòng)力源泉。
二、專(zhuān)業(yè)和員工隊伍結構得到調整。
上半年，遵循適應新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭取指揮部政策支持，根據市場(chǎng)容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對專(zhuān)業(yè)和隊伍結構進(jìn)行調整，將建筑專(zhuān)業(yè)整體剝離，路橋專(zhuān)業(yè)予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長(cháng)期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過(guò)政策調控，使公司的專(zhuān)業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調整，為公司的未來(lái)發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識明顯增強。
今年以來(lái)，公司以“精細化管理”活動(dòng)為契機，在進(jìn)行認真學(xué)習研究的基礎上，及時(shí)制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、經(jīng)營(yíng)管理的規范化等4個(gè)方面入手推行精細化管理工作。通過(guò)半年的運行，精細化管理工作初見(jiàn)成效，員工的規范意識逐步增強，遵規守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過(guò)資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)規范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩運行。
年初以來(lái)，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門(mén)的同志，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責任制和各項規章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩定。尤其是焊接合格率在改變統計方法（按拍片數計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤剩┑那闆r下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過(guò)凝聚人心、掀起責任風(fēng)暴、加強執行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀(guān)念，統一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀(guān)念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導班子面對困難沒(méi)有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開(kāi)展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩定。設備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴重不足的情況下，實(shí)行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經(jīng)營(yíng)意識明顯提高，在保證公司內部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是帶壓開(kāi)孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著(zhù)昂揚的斗志，展現出了良好的精神風(fēng)貌。
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇4
20XX年以來(lái)，面對經(jīng)濟下行壓力不斷加大、金融機構監管不斷趨嚴、金融去杠桿力度不斷加強的挑戰，公司整體經(jīng)營(yíng)指標沒(méi)有達到時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半，部分公司離序時(shí)進(jìn)度有較大差距，這既有外部政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的原因，也有我們自身領(lǐng)導力不足、研判形勢和業(yè)務(wù)布局的.原因，接下來(lái)要通過(guò)強化復盤(pán)，梳理經(jīng)驗教訓，查找存在問(wèn)題，制定改進(jìn)舉措，明確努力方向，在下半年破局奮起，完成全年計劃任務(wù)。
要增強做好全年經(jīng)營(yíng)工作的底氣和信心。中銀粵財在成為廣東十大創(chuàng )投機構的基礎上，今年上半年各項指標均超額完成任務(wù)�；涁敾鸾衲晟习肽赀M(jìn)入全國政府引導基金20強中的前11名。信托、擔保和資產(chǎn)公司收入和利潤環(huán)比增長(cháng)速度逐月加快，顯現出良好的發(fā)展態(tài)勢。一大批年輕有為的中層業(yè)務(wù)骨干走上領(lǐng)導崗位�；涁斖ㄈ嫔暇�(xiàn)，開(kāi)啟了金融科技發(fā)展的新征程。金融租賃公司開(kāi)業(yè)，提供了粵財服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的新領(lǐng)域。持續的團隊打造和領(lǐng)導力提升培訓，正在鍛造一批善戰能勝之師。
要用好復盤(pán)工具，推動(dòng)團隊領(lǐng)導力和組織績(jì)效的持續提升，這是打造粵財核心競爭力的關(guān)鍵一招。在邁向萬(wàn)億金控目標的征程中，要善用復盤(pán)，實(shí)現復盤(pán)常態(tài)化、制度化，做到事事復盤(pán)，月月復盤(pán)，把復盤(pán)作為一種組織文化。
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇5
同志們：
上午，謝宇光同志對今年上半年各項工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結，科室負責人也從各科室具體開(kāi)展的工作出發(fā)，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的匯報。匯報的很全面，不僅對工作進(jìn)行了全面的總結，也認真分析了工作中存在的問(wèn)題和不足，希望各科室在下半年的工作中，改正不足、完善措施，以北屯地稅局組建升格為契機，梳理和完善各項工作，抓好各項工作部署的落實(shí)。下面，我將下半年的各項工作做一簡(jiǎn)要安排。
一、認真分析稅收收入形勢，確保完成全年組織收入工作。
今年地區地稅局下達我局一般預算收入任務(wù)8500萬(wàn)元，截止7月31日，我局共完成各項稅收收入5773萬(wàn)元，其中，完成一般預算收入4662.87萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的54.85%。入庫XX區國庫一般預算收入2434.87萬(wàn)，入庫北屯市支庫一般預算收入2227.54萬(wàn)元。由于轄區內支柱型產(chǎn)業(yè)稅收收入的下滑，稅收進(jìn)度遲緩，完成任務(wù)情況與去年同期相比仍有較大差距。下半年，組織收入將面臨諸多困難。面對嚴峻的組織收入工作形勢，我們一是要從加強稅源預測分析入手，結合管轄權變動(dòng)，對稅源變化、征收管理以及政策執行中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細分析，加強對各稅種、各行業(yè)的跟蹤分析，及時(shí)把握收入動(dòng)態(tài)。二是要加強對重點(diǎn)稅源的監控和重點(diǎn)行業(yè)的控管。建立專(zhuān)項管理機制，對重點(diǎn)稅源企業(yè)實(shí)施有效監控，準確把握稅源變化。三是堅持組織收入季度例會(huì )制度，加強與當地黨委政府的溝通、協(xié)調，銜接落實(shí)好收入目標，及時(shí)匯報稅收工作情況。
二、抓好稅收核心業(yè)務(wù)建設，進(jìn)一步提升征管質(zhì)效和納稅服務(wù)水平。
(一)繼續按季開(kāi)展稅收征管質(zhì)量考核。按照《稅收征管質(zhì)量評價(jià)體系》的要求，進(jìn)一步理順部門(mén)職能，明晰崗位職責，優(yōu)化工作流程，增強監督制約力度，深入開(kāi)展稅收征管質(zhì)量考核，加大實(shí)地檢查的范圍和比重，抓好基礎環(huán)節和關(guān)鍵崗位的檢查，促進(jìn)稅收征管質(zhì)量的提升。
(二)強化支柱型產(chǎn)業(yè)—建筑、房地產(chǎn)行業(yè)的稅收征管。一是加強對建筑、房產(chǎn)項目的跟蹤管理。建立健全建設工程項目涉稅事項登記臺賬，切實(shí)做到工程項目跟蹤管理，項目完工全面清算。定期審查開(kāi)發(fā)企業(yè)的銷(xiāo)售合同，定期對未銷(xiāo)售樓盤(pán)進(jìn)行實(shí)地巡查和抽查，加強對商品房銷(xiāo)售情況的全面管理;二是進(jìn)行資料核對。對企業(yè)所報資料與實(shí)地查看情況進(jìn)行核對，將納稅情況與相關(guān)賬簿進(jìn)行核對，對存在延期繳稅行為應予以糾正，盡量減少人為調劑稅收因素。三是進(jìn)一步強化對建筑安裝企業(yè)的管理、申報、登記、清算等工作，認真核實(shí)納稅人項目登記情況和相關(guān)稅收納稅申報繳納情況;四是加大清理欠稅的力度。不斷完善房地產(chǎn)樓盤(pán)預售情況統計表制度，通過(guò)每月企業(yè)提供的銷(xiāo)售樓盤(pán)情況，及時(shí)掌握企業(yè)實(shí)現收入，應繳納稅金等情況，有效控制欠稅的形成。通過(guò)日常巡查和重點(diǎn)檢查，宣傳和講解有關(guān)稅收政策，及時(shí)將各項稅收政策送到納稅人的手中，取得納稅人的充分理解和支持。
(三)加強所得稅的管理。對企業(yè)所得稅預繳占全年應繳未到70%的重新核定預繳辦法。對20xx年新增企業(yè)所得稅單位進(jìn)行調查核實(shí)，對不符合查賬征收的企業(yè)，納入核定征收管理。
(四)深化土地增值稅清算工作。對符合清算條件的項目，制定清算計劃并按月落實(shí)，通過(guò)清算全面核實(shí)應稅收入和扣除成本。
(五)積極開(kāi)展納稅評估。下半年，根據《稅收征管質(zhì)量評價(jià)體系》的要求，對發(fā)現異常指標的企業(yè)實(shí)施納稅評估，并積極落實(shí)各項納稅評估任務(wù)，做到有的放矢、有效管理。
(六)嚴格票證管理和財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)對接。加強票證管理，強化對發(fā)票“需，購，銷(xiāo)”環(huán)節的監督，定期組織檢查，特別是代征網(wǎng)點(diǎn)的票證管理，確保稅收票款安全。同時(shí)，在機構代碼審批后，及時(shí)做好財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)的對接工作，拓展和優(yōu)化電子繳稅業(yè)務(wù)功能。
(七)認真落實(shí)《稅收管理員制度》，加強對稅收管理員日常工作的全面考核。以城區分局的設立為新的起點(diǎn)，摸清稅源底數，核實(shí)相關(guān)數據信息，強化稅源管理責任的落實(shí)，清理現有的征管軟件數據信息，運用信息化手段進(jìn)行執法責任制考核評價(jià)。
(八)強化社會(huì )綜合治稅力度。強化同國稅、國土、城建、發(fā)改委、金融保險等部門(mén)的協(xié)作，在業(yè)務(wù)培訓、政策宣傳、稅收執法等方面建立聯(lián)動(dòng)協(xié)作機制，積極構建協(xié)稅護稅機制。積極爭取師市北屯市委、政府的大力支持，盡快建立“政府領(lǐng)導，部門(mén)配合，地稅主管，司法保障”的社會(huì )綜合治稅協(xié)調機制，明確部門(mén)協(xié)稅職責和獎懲措施，完善協(xié)作和信息交換共享管理辦法，如建立和完善《國地稅協(xié)作聯(lián)系方案》，加強信息交流與共享。同時(shí)，進(jìn)一步加強對代征單位的管理和監督。
(九)進(jìn)一步提升納稅服務(wù)水平。針對北屯地稅局掛牌成立后，人員變化和崗位調整的現實(shí)情況，一是對辦稅服務(wù)廳各崗位職責進(jìn)行進(jìn)一步明確，合理調配人員，對各窗口的相關(guān)業(yè)務(wù)職責進(jìn)行合理劃分，使干部對自己的崗位職責有重新的定位。二是提升稅容風(fēng)紀。嚴格執行文明服務(wù)規范、稅容風(fēng)紀管理標準，對干部的基本素質(zhì)、儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為舉止進(jìn)一步規范和統一。三是繼續全面實(shí)行導稅服務(wù)、全程服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、一次性告知、首問(wèn)責任、延時(shí)服務(wù)、預約服務(wù)、服務(wù)承諾等，進(jìn)一步規范辦稅服務(wù)工作。三是進(jìn)一步推進(jìn)納稅人“電子檔案”的`建立健全，減少納稅人重復報送涉稅資料，優(yōu)化納稅服務(wù)。
三、深入開(kāi)展依法行政工作。
一是依法規范稅務(wù)行政行為，嚴格防范執法風(fēng)險。嚴格按照法定權限和程序，加強減免稅審批管理、行政處罰等工作程序，增強自我糾錯能力。加強規范性文件的清理、備案和合法性審查，從源頭上防范執法風(fēng)險。
二是認真貫徹落實(shí)各項稅收政策，維護正常的經(jīng)濟發(fā)展秩序。貫徹落實(shí)好各項稅收優(yōu)惠政策，并做好減免稅的監督檢查和后續管理工作。進(jìn)一步加大稅收調研力度，加強政策性因素對稅收收入影響的分析和稅收政策的跟蹤問(wèn)效，認真了解和掌握執行中發(fā)現的新情況新問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)完善的意見(jiàn)和建議。
四、建立稽查工作機制，加大專(zhuān)項檢查和專(zhuān)項整治力度。
一是建立健全稽查各崗位職責，規范執法程序。合理調配人員，做到分工明確，職責清晰。根據區局稽查局工作考核目標，制定我局稽查局考核辦法，明確和規范選案、稽查、審理和執行四個(gè)環(huán)節的工作程序和職責范圍，不斷規范和完善稽查執法程序，并建立健全各項制度，使稽查工作更加科學(xué)化、規范化。
二是做好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源的稅務(wù)稽查工作。將專(zhuān)項檢查的重點(diǎn)放在建筑、房地產(chǎn)、金融保險業(yè)等行業(yè)上，并將納稅前10名的納稅大戶(hù)作為重點(diǎn)稽查對象，為依法誠信納稅企業(yè)評選奠定基礎。與此同時(shí)，積極開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作。
三是進(jìn)一步發(fā)揮稅務(wù)稽查工作“以查促收”、“以查促管”的作用，加強征管和稽查之間的協(xié)調和配合，建立“查管”互動(dòng)的長(cháng)效機制，使稽查工作成果得到有效利用，從而促進(jìn)稅收征管再上新臺階。
五、以能力建設為核心，深入推進(jìn)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。
(一)加強班子建設。下半年，北屯地稅局掛牌成立后，區局黨組將組建新的北屯地稅局領(lǐng)導班子，針對新一屆領(lǐng)導班子的建立，要在提高班子協(xié)調配合和能力建設上下功夫。落實(shí)黨組中心組制度，制定計劃，積極落實(shí)任務(wù)。正確把握黨組和班子議事規則，進(jìn)一步把貫徹民主集中制作為領(lǐng)導班子建設的中心環(huán)節，提高整體的戰斗力、凝聚力。搞好班子成員的協(xié)調配合，并做到分工不分家，切實(shí)負起責任，狠抓工作落實(shí)。
(二)加強干部隊伍建設。一是做好北屯地稅局成立后科室設置、人員調整及科級干部競爭上崗工作。從尊重干部意愿和工作需要出發(fā)，科學(xué)、合理地調配人員工作崗位，并積極協(xié)調好新設科室各項工作的正常運轉。同時(shí)，積極主動(dòng)地向區局匯報科級干部競爭上崗工作，并在區局政治部的指導下，開(kāi)展好科級干部競爭上崗前期工作，制定競爭上崗工作方案，公平、公正地做好競爭上崗工作。做好人事檔案的接交工作，并不斷完善人事檔案的管理。二是做好下半年教育培訓工作。加強新設科室如：人事監察科、稽查局等科室人員的崗位輪崗，使干部熟悉掌握崗位技能，盡快投入工作。同時(shí)，在年初確定的辦稅服務(wù)廳人員、稅收計會(huì )人員、信息人員中，積極開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，增強崗位技能操作水平。開(kāi)展好稅務(wù)機關(guān)《小企業(yè)會(huì )計準則》、《稅務(wù)違法違紀行為處分條例規定》及《國家稅務(wù)總局關(guān)于規范稅務(wù)行政裁量權工作的意見(jiàn)》等培訓。同時(shí)，利用自治區地稅系統網(wǎng)絡(luò )培訓平臺開(kāi)展干部在崗自學(xué)，利用“每日一練”欄目開(kāi)展干部每日一練活動(dòng)，并在干部自學(xué)的基礎上，開(kāi)展集中培訓，為迎接區局10月份開(kāi)展的系統全員稅收業(yè)務(wù)考試做好準備。
(三)進(jìn)一步加強思想政治建設。針對當前我局面臨的稅收任務(wù)艱巨，人員少、管轄區域大的矛盾以及規范津補貼等現實(shí)情況，在一定程度上影響了干部的工作積極性。因此，要充分發(fā)揮思想政治工作的作用，努力激發(fā)隊伍活力和動(dòng)力。一是加強干部理想信念、職業(yè)道德教育，教育引導干部強化崗位奉獻意識、服務(wù)意識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、利益觀(guān)，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)，塑形象、展風(fēng)采。二是拓寬干部成長(cháng)的空間。針對不同年齡干部的特點(diǎn)，提供使其政治上進(jìn)步，工作上施展才華的平臺，調動(dòng)各個(gè)層面干部的積極性。三是領(lǐng)導干部要加強與干部職工談心交流，及時(shí)掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，積極幫助干部解決工作生活中的現實(shí)困難，使其更好地把精力放到工作上。
六、推進(jìn)黨建和精神文明建設。繼續落實(shí)好黨支部承諾制、黨員承諾制，不斷強化黨員干部作風(fēng)建設。
發(fā)揮精神文明建設對各項工作的促進(jìn)作用，下半年，在保持已有榮譽(yù)的基礎上，將重點(diǎn)放在自治區級的“民族團結模范單位”及縣市級“雙擁模范單位”的創(chuàng )建上，積極做好檔案資料的收集和整理。認真做好文明單位“四個(gè)一工程”創(chuàng )建活動(dòng)。同時(shí)，自治區文明辦將對各文明單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)對創(chuàng )建工作進(jìn)行督查，我局將增強精神文明工作的平時(shí)創(chuàng )建意識，做好精神文明建設的日常管理。
七、切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設和糾風(fēng)工作。
一是繼續落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和糾風(fēng)工作責任制，推進(jìn)“四個(gè)融入”，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設滲透到以組織收入為中心的各項工作之中。
二是深入開(kāi)展反腐倡廉教育。以第14個(gè)黨風(fēng)廉政建設教育月為契機，認真落實(shí)教育月的活動(dòng)內容，有針對性地開(kāi)展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，提高教育實(shí)效。
三是嚴格落實(shí)廉政內控制度，加強廉政風(fēng)險防控的動(dòng)態(tài)管理和評估考核，借助信息化手段，最大限度地壓縮自由裁量權，實(shí)現權力的科學(xué)、規范和安全行使。加強信訪(fǎng)舉報、效能投訴和違紀違法案件的查處工作，嚴肅執紀、嚴格問(wèn)責，防微杜漸。
四是以《廉政準則》和新頒布的《稅務(wù)違法違紀行為處分條例規定》為準繩，認真學(xué)習，逐條領(lǐng)會(huì )，認真查找本部門(mén)、本崗位在稅收征管和稅收執法工作中存在的漏洞，并研究提出有效措施加以解決，從根本上防范和減少稅收違紀違法行為的發(fā)生。
八、加強內部管理。
一是強化督查督辦機制建設，推動(dòng)上級部門(mén)和局黨組的各項決策部署的貫徹落實(shí)，并嚴格督查督辦的責任追究。
二是嚴格會(huì )議管理。規范黨組會(huì )、局長(cháng)辦公會(huì )、局務(wù)會(huì )議事規則和程序，同時(shí)要加強視頻會(huì )議的會(huì )風(fēng)會(huì )紀管理，實(shí)行會(huì )議簽到制。
三是加強網(wǎng)站管理。做好地稅網(wǎng)站及“政民互動(dòng)”的管理工作，下半年，將制定《網(wǎng)站管理辦法》，對網(wǎng)站的日常維護和更新進(jìn)行明確，將責任落實(shí)到科室。同時(shí)，加強輿情監控，建立應急處置機制，最大限度減除社會(huì )負面影響。
四是嚴格財務(wù)管理。以北屯地稅局掛牌成立為契機，開(kāi)展好財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清理移交工作，并做好往來(lái)賬務(wù)的清算工作。
五是加強事務(wù)管理。繼續抓好公務(wù)接待服務(wù)、車(chē)輛管理、普法、保密、信訪(fǎng)、綜合治理等工作，提升行政管理水平。
同志們，當前各項稅收工作十分繁重，下半年是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，希望大家發(fā)揚攻堅克難的精神，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)而努力!
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇6
xx年8月16日在總公司會(huì )議室和人大培訓中心召開(kāi)了20xx年上半年工作總結會(huì )議。會(huì )議中我們認真的聽(tīng)取和學(xué)習了總公司劉xx董事長(cháng)的“半年工作會(huì )議”的講話(huà)，并結合我們各自項目進(jìn)行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺(jué)沒(méi)有白往返幾千公里參加這樣的會(huì )議。
聽(tīng)取和學(xué)習討論總公司xx董事長(cháng)的半年工作會(huì )議的講話(huà)，報告中提到，我們公司保持了穩定發(fā)展的良好勢頭。截止20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽(yù)稱(chēng)號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績(jì)中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動(dòng)力。
在劉董的報告中看到，我感覺(jué)到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實(shí)現“四個(gè)統一”，即統一崗位職責、統一管理標準、統一工作流程、統一考核評比，確保了我們項目的工程質(zhì)量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實(shí)現了項目管理的科學(xué)化、系統化和專(zhuān)業(yè)化。建立健全各部門(mén)崗位職責，個(gè)人職責清單化，使我們看到了完善規章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化了管理機制。
今年5月份，總公司進(jìn)行了“五比五創(chuàng )”加強績(jì)效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結算臺賬建立的巨大作用。
在劉董報告中還提到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面面臨的十個(gè)方面突出矛盾和問(wèn)題。在這些矛盾和問(wèn)題中：“工程部門(mén)消耗計劃下達不及時(shí)，施工進(jìn)度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時(shí)、依據不充分，合同管理不規范”等幾方面問(wèn)題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問(wèn)題也確實(shí)講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問(wèn)題。
學(xué)到劉董報告中關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，在哪方面干，要注意哪些問(wèn)題，為我們在今后的工作中點(diǎn)亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進(jìn)行分包管理，結算管理等方面工作作出了明確的指導，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的`要求自己，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒(méi)有的一絲一毫也不多給，并依據合同為外委施工隊做到最好的服務(wù)工作，做到項目和施工隊的雙贏(yíng)。為企業(yè)贏(yíng)得更大的利益。
9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節，為了確保全年的計劃目標實(shí)現，我們項目部也將會(huì )付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會(huì )更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎上，盡自己的所能多為項目和領(lǐng)導獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個(gè)翻身仗貢獻自己的微薄之力。
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇7
在全年工作時(shí)間過(guò)半，各項工作任務(wù)正在緊張進(jìn)行的時(shí)候，我們召開(kāi)年中工作會(huì )議，本次會(huì )議是全年工作中承前啟后的一次重要會(huì )議。
下面，我講四個(gè)問(wèn)題：
一、會(huì )議主要收獲
這次會(huì )議，揚自英書(shū)記傳達了華北電網(wǎng)有限公司年中工作會(huì )議的主要精神，閆華鋒經(jīng)理作了題為《搶抓機遇攻堅克難，全面促進(jìn)各項工作再上新臺階》的工作報告，埃森哲咨詢(xún)公司的專(zhuān)家作了同業(yè)對標、管理提升的專(zhuān)題講座。與會(huì )代表對工作報告和和會(huì )議材料《教育培訓方案》、《廊坊供電公司工作規則》進(jìn)行了深入討論，提出了很好的意見(jiàn)和建議，有助于進(jìn)一步完善工作部署，會(huì )后我們將認真研究吸納。閆經(jīng)理的年中工作報告有三個(gè)特點(diǎn)：
一是總結全面，把握準確。報告全面總結了上半年以來(lái)全局工作的.開(kāi)展情況。通過(guò)對上半年工作的回顧，我們看到通過(guò)全體干部職工共同努力取得了優(yōu)異的工作成績(jì)，"時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半"的階段性成果帶給了我們鼓舞，也增強了做好下半年工作的信心。同時(shí)，客觀(guān)地分析了上半年在安全生產(chǎn)、需求側管理、多經(jīng)體制和職工隊伍建設方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，為我們有針對性地制定措施、目標作好了充分的準備。
二是形勢分析透徹，工作思路清晰。上半年廊坊市委和網(wǎng)公司領(lǐng)導思路做了重大調整，地方經(jīng)濟和電網(wǎng)的發(fā)展也呈現了新的特征，客觀(guān)上使企業(yè)面臨的形勢也發(fā)生了新的變化;圍繞國家電網(wǎng)公司"一強三優(yōu)"的發(fā)展目標，華北電網(wǎng)公司提出了將公司建設成為主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、技術(shù)裝備先進(jìn)、人才隊伍精干、管理規范高效，具有較強投融資能力、盈利能力、發(fā)展能力、創(chuàng )新能力的學(xué)習型企業(yè)和國際一流的現代電網(wǎng)公司。閆經(jīng)理的工作報告在充分分析新的形勢下的前提下，審時(shí)度勢，客觀(guān)分析，進(jìn)一步理順工作思路。面對新形勢，科學(xué)地確定了"實(shí)現三個(gè)轉變、確保兩個(gè)穩定、帶動(dòng)四個(gè)提升"的工作重點(diǎn)和發(fā)展目標，為做好今后的工作和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展理清了思路。
三是部署周密，目標明確。閆經(jīng)理的工作報告提出了下半年七項重點(diǎn)工作，工作任務(wù)異常繁重，安全生產(chǎn)形勢緊迫，電網(wǎng)建設任務(wù)艱巨，經(jīng)營(yíng)管理難度加大，多經(jīng)改革錯綜復雜，政治工作要求嚴格。報告中對重點(diǎn)工作的周密部署，是我們開(kāi)展工作的指導依據，對完成好全年的各項工作任務(wù)提供了保證。
以上這些特點(diǎn)，可以看出本次會(huì )議是總結謀劃、學(xué)習借鑒、振奮精神、團結鼓勁的大會(huì )，會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功。
二、強化三種意識
落實(shí)好會(huì )議精神，需要我們各級領(lǐng)導干部強化三種意識，即：大局意識、發(fā)展意識和憂(yōu)患意識，三種意識我們在不同場(chǎng)合多次提到，做過(guò)具體要求，在下半年工作之初再次強調這三種意識，要在新形勢下的賦予新內涵。
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇8
同志們：
根據會(huì )議安排，我就xx區上半年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。我主要講兩個(gè)方面：
一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧
上半年，xx區按照園區黨委的統一部署，精準聚焦年初下達的重點(diǎn)工作責任目標，充分發(fā)揮去年爭創(chuàng )獲得的“河北省國際創(chuàng )新園”“京津冀高層次人才創(chuàng )業(yè)園”“省級軍民融合示范區”“國家級大學(xué)科技園”等各類(lèi)發(fā)展平臺的示范引領(lǐng)作用，在項目建設、招商引資、科技教育、信訪(fǎng)穩定、社區工作、公共公益及基礎設施建設等方面作出了不懈努力，取得了應有收獲。
�。ㄒ唬╆P(guān)于產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目建設。上半年，竣工投產(chǎn)項目7個(gè)，總投資9.89億元。主要包括星宇汽車(chē)零部件項目、愛(ài)尊汽車(chē)零部件項目、世紀恒泰富中空制品項目、可麗亞汽車(chē)部件涂裝項目、三京工貿連續搬運推車(chē)生產(chǎn)項目、北京賽諾膜組件及環(huán)保設備制造項目、和陽(yáng)新型節能門(mén)窗項目。
從竣工投產(chǎn)的項目看，體現出“質(zhì)量好、品次高”的特點(diǎn)。星宇科技、愛(ài)尊汽車(chē)配件項目是北京現代的一級配套商，科技含量較高；河北世紀恒泰富中空制品項目是華北地區生產(chǎn)規模最大的項目；北京賽諾膜項目組裝配件生產(chǎn)線(xiàn)已試運行，年內要達到七條生產(chǎn)線(xiàn)，并完成上市，明年計劃達到十條生產(chǎn)線(xiàn)。此項目達產(chǎn)后，年產(chǎn)值達3億元，其膜的應用占全球市場(chǎng)份額的20%，占國內高端品牌1/2。
上半年，開(kāi)工在建項目5個(gè)，總投資6.6億元。主要包括萬(wàn)鑫電氣斷路器生產(chǎn)項目、東塔汽車(chē)零部件項目、北京晶朗白鈉燈生產(chǎn)基地項目、北京云眾創(chuàng )空間創(chuàng )業(yè)基地等項目。
從開(kāi)工在建的項目看，體現出“高端化、潛力大”的特點(diǎn)。萬(wàn)鑫電氣斷路器生產(chǎn)項目是上�？偛吭谌A北地區的唯一布點(diǎn)；北京晶朗白鈉燈生產(chǎn)基地由清華大學(xué)陶瓷研究所苗赫哲教授掌舵，其研究的白鈉燈是路燈的又一次革命，達產(chǎn)后，如按年產(chǎn)300萬(wàn)支、每支1480元計算，年產(chǎn)值可達40多億元，市場(chǎng)潛力巨大；北京云眾創(chuàng )空間創(chuàng )業(yè)基地項目是滄州唯一布局，將形成以xx為中心，輻射帶動(dòng)全市的發(fā)展格局。目前，已完成注冊核名26家小微企業(yè)。
上半年，辦理前期手續項目8個(gè)，總投資6.8億元，主要包括恒宇磁源釹鐵硼稀土永磁材料項目、亞泰PE流延膜生產(chǎn)項目、星愛(ài)汽車(chē)部件項目、韓亞倉儲物流項目、美�？似�(chē)部件涂裝項目、首捷嘉合塑料包裝制品項目、京現物流項目、雅克物流倉儲項目。
從辦理前期手續項目看，體現出“技術(shù)新、鏈條化”的特點(diǎn)。恒宇磁源達釹鐵硼稀土永磁材料項目，是一種新技術(shù)的應用產(chǎn)業(yè)化，其釹鐵硼是當前工業(yè)化生產(chǎn)中綜合性能最優(yōu)的磁性材料；星愛(ài)汽車(chē)部件、韓亞物流等項目是北京現代、星宇科技的配套項目。這些項目力爭在今年年底主體竣工。
�。ǘ╆P(guān)于招商引資工作。上半年，按照園區《重點(diǎn)項目及工作責任分解方案》，xx區全年產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目招商任務(wù)為簽約13個(gè)，開(kāi)工4個(gè)，竣工4個(gè)。結合《目標承諾書(shū)》，xx區自我加壓后的任務(wù)是全年簽約項目數不少于40個(gè)。
上半年，完成國內項目簽約25個(gè)，完成對外招商項目簽約5個(gè)，開(kāi)工項目5個(gè)，竣工項目7個(gè)。簽約任務(wù)完成情況占園區年初任務(wù)的230.7%，占xx區自我加壓后任務(wù)的75%。
招商引資工作取得較大突破，主要堅持了“四點(diǎn)”。
一是找準“切入點(diǎn)”。切入點(diǎn)，就是如何推進(jìn)工作提效。工作中，把招商部門(mén)由原來(lái)的一局、二局細分成四個(gè)局，內部分工，各有側重，互相補位，由兩個(gè)拳頭變成四個(gè)拳頭，奮戰一線(xiàn)，使招商引資的主角多了，“找”項目的意識強了，“盯”項目的意識緊了。其他各部門(mén)下達招商任務(wù)，緊扣增壓，形成了“招商重擔大家挑，人人都是招商員”的濃厚氛圍。上半年，除了專(zhuān)業(yè)部門(mén)外，非專(zhuān)業(yè)招商部門(mén)都已完成任務(wù)指標。
二是清掃“新盲點(diǎn)”。新盲點(diǎn)，就是如何破解問(wèn)題，糾正糾偏。去年，我們堅持“讓專(zhuān)業(yè)的人去干專(zhuān)業(yè)的事”的招商理念，確定了幾個(gè)招商代理，但運行不理想，我們就果斷進(jìn)行調整，避免招商引資“走彎路、放空炮、不見(jiàn)效”的現象。
三是聚焦“著(zhù)力點(diǎn)”。著(zhù)力點(diǎn)，就是如何促其產(chǎn)業(yè)聚集。星宇科技、愛(ài)尊汽車(chē)配件是北京現代一級配套商，而圍繞著(zhù)星宇科技項目的配套商又有100多家，招商部門(mén)緊緊抓住這個(gè)“龍頭”做文章，調動(dòng)一切資源摸清為星宇科技配套的企業(yè)，實(shí)現了“以企引企”的目的。目前，為星宇、愛(ài)尊項目配套的企業(yè)已落戶(hù)5家，有5家正在洽談。圍繞河北世紀恒泰富有限公司的關(guān)聯(lián)客戶(hù)，吸引落戶(hù)1家，有3家正在洽談。招商的實(shí)踐證明，吸引一個(gè)大企業(yè)，就等于吸引了一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。
四是瞄定“關(guān)鍵點(diǎn)”。關(guān)鍵點(diǎn)就是尋求新突破。利用xx區是省級平臺，與中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )、xx技術(shù)協(xié)會(huì )合作，不斷尋求新突破；利用xx區是省級軍民融合示范區的平臺，與北京和平軍工利用技術(shù)協(xié)會(huì )合作，簽約軍工類(lèi)項目12個(gè)；利用歐洲辦事處這個(gè)平臺，加大外資項目的對接和合作，取得了明顯成效。
�。ㄈ╆P(guān)于科教工作。上半年，科教工作在去年的基礎上再上臺階。
一是大學(xué)科技園內的眾多平臺、研究中心不斷完善。河北省綠色化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院6月通過(guò)省科技廳績(jì)效評估，名列全省10家參評研究院之首。目前，研究院研發(fā)辦公面積達到3500平米，新增儀器設備35臺（套），整合省級重點(diǎn)實(shí)驗室7個(gè)。與新啟元共建的“河北新啟元創(chuàng )新實(shí)驗室”已完成一期廠(chǎng)房建設，預計今年9月份啟動(dòng)運行。
中科院過(guò)程所海水淡化與膜工程技術(shù)研發(fā)中心正常運行，部分實(shí)驗課題正有序開(kāi)展。目前，占地50畝的主研發(fā)中心正在推進(jìn)。
二是創(chuàng )新技術(shù)應用、跨境商貿方面又添新成員。5月，xx區與烏克蘭文尼察國立技術(shù)大學(xué)、烏克蘭國立化工科技大學(xué)共建的中烏新能源技術(shù)與應用創(chuàng )新中心順利揭牌，并成功舉辦了由國內外知名專(zhuān)家、教授及企業(yè)代表參加“純固態(tài)鋰電池項目建設研討會(huì )”。目前，該中心已完成裝修布置工作，部分儀器設備已完成安裝與調試，正在推動(dòng)烏克蘭方面的技術(shù)引進(jìn)事宜。
入駐大學(xué)科技園的中東歐國際商貿孵化中心已經(jīng)展開(kāi)業(yè)務(wù)，并完成多筆商貿訂單。
三是以“渤海眾創(chuàng )”為代表的雙創(chuàng )工作推進(jìn)扎實(shí)。目前，“渤海眾創(chuàng )”一期1000余平米空間已全部投用，落地企業(yè)或團隊達到12個(gè)，運營(yíng)管理步入正軌。5月27日，首屆“‘春潮杯’創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽”結束后，一批好項目、好團隊順利入駐渤海眾創(chuàng )，為申報市級眾創(chuàng )空間提供了有力支撐。
四是國內外合作辦學(xué)又有了新收獲。河北工程大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生院9月份開(kāi)學(xué)，“開(kāi)放式辦學(xué)、輪值式管理”“校企雙導師制”的模式，將催生專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育改革創(chuàng )新示范區在xx境內的成型；北京航空航天大學(xué)教育培訓中心占地500畝，招生規模8000人的校址也已選定；河北農業(yè)大學(xué)與斯洛伐克尼特拉農業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與生物技術(shù)學(xué)院簽署中斯國際合作辦學(xué)協(xié)議，決定在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行本科階段留學(xué)合作；河北工程大學(xué)與茲林托馬斯拔佳大學(xué)簽署協(xié)議，旨在發(fā)展兩校學(xué)術(shù)、文化交流，開(kāi)展國際化合作。
在這些工作中，我們按照呂書(shū)記多次批示精神和要求，把握了四個(gè)“度”。
一是高度。凡是合作必須是影響帶動(dòng)力大、社會(huì )知名度高、對本地產(chǎn)業(yè)有拉動(dòng)作用的科研單位和大學(xué)，如河北工業(yè)大學(xué)是河北省唯一一所211大學(xué)；北京航空航天大學(xué)既是211大學(xué)，又是985大學(xué)；河北工程大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生院將填補滄州沒(méi)有研究生院的空白。
二是深度。對與大學(xué)的合作，不單純局限在注重技術(shù)的研發(fā)，更重要的是科技成果的轉化以及產(chǎn)業(yè)化，形成政府引導、企業(yè)主導、大學(xué)科技力量三家互為一體的體系；在合作模式上，不再沿續過(guò)去的辦法，而是用市場(chǎng)的手去撬動(dòng)，如北航教育園由北京航空航天大學(xué)主導，河北工程大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生院利用閑置的校園來(lái)改造。真正起到花小錢(qián)、辦大事的效果。
三是廣度。堅持“立足xx、面向國內、放眼國際”的原則，我們完成了與浙江橙功集團公司的合作；促成了河北工程大學(xué)、河北農業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)與捷克、斯洛伐克知名大學(xué)的國際化合作辦學(xué)，進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)覆蓋面，使xx對外影響力進(jìn)一步擴大。
四是黏度。堅持服務(wù)至上的原則，以“不達目的不罷休”的態(tài)度抓合作，以快速解決合作中出現的問(wèn)題為要務(wù)，抓不到底不換“頻道”；對容易起伏的工作反復抓、抓反復，多搞“回頭看”。通過(guò)心貼心的服務(wù)，增進(jìn)感情，完成合作。
�。ㄋ模╆P(guān)于xx通航產(chǎn)業(yè)。xx通航產(chǎn)業(yè)已列入滄州市重點(diǎn)工程，并作為全市的“龍頭”輻射帶動(dòng)整個(gè)滄州通航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，xx通用機場(chǎng)已確定施工單位并開(kāi)工建設，與滄州建新集團已完成股權重組，收購捷克skyleader飛機制造公司已進(jìn)入盡職調查階段，與北航合作進(jìn)行通用航空人才的培訓正緊鑼密鼓地進(jìn)行。機會(huì )永遠留給有準備的人，未來(lái)xx通航產(chǎn)業(yè)必將成為全市的新“亮點(diǎn)”。
xx通航產(chǎn)業(yè)從2011年底呂書(shū)記提出并播下這顆通航的種子已6年時(shí)間了，這顆種子已開(kāi)始發(fā)芽。正如xx建大學(xué)一樣，謀事創(chuàng )業(yè)直至成功，絕不可能是一條直線(xiàn)，其間必經(jīng)歷曲折和反復，需要在不斷修正中，掌握進(jìn)度，走向成功。
�。ㄎ澹╆P(guān)于環(huán)境建設。良好的環(huán)境條件是投資商引得來(lái)，留得下的重要因素之一。
在硬環(huán)境建設上，以來(lái)，為更好地配合產(chǎn)業(yè)、城市進(jìn)程，xx區基礎設施建設從標準、檔次上再次加碼。目前，基礎設施類(lèi)項目21個(gè)，總投資8.1億元，完成投資約4000萬(wàn)元。
上半年，以道路、管網(wǎng)、水系、線(xiàn)路改造為主的基礎設施建設，按照時(shí)間節點(diǎn)穩步推步。文錦路、仁和路道路管線(xiàn)已完工；航空大道西延段、火炬大道西延段、航空大道改線(xiàn)段，正在積極跑辦前期手續，管線(xiàn)工程已開(kāi)工建設；火炬大道改線(xiàn)段道路管線(xiàn)、中歐路（航空大道—創(chuàng )智路段）道路管線(xiàn)、花園路（航空大道—城南路）段道路管線(xiàn)、xx路、緯一路、經(jīng)十一路正在積極跑辦前期手續。同時(shí)，博愛(ài)醫院、正元研發(fā)樓、新起點(diǎn)保障房等城市功能配套正不斷完善；其他配套工程正依據實(shí)際加速推動(dòng)。
在軟環(huán)境建設上，xx區協(xié)調辦、社區、規劃建設局、新城派出所為維護社會(huì )穩定、化解信訪(fǎng)積案作出了積極的努力。
在轉建設用地、土地預審、土地規劃調整等工作短期內也得以不斷做實(shí)、做細。社區工作方面，對照社會(huì )管理創(chuàng )新標準，根據城市功能特色，創(chuàng )造性地開(kāi)展了平安社區等系列建設工作，在區域諧穩定、良性發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。
總得看，上半年xx區在工作上有收獲，這些成績(jì)和收獲與園區黨委的正確領(lǐng)導分不開(kāi)，與園區各部門(mén)密切配合分不開(kāi)，與xx區上下共同努力分不開(kāi)。在此，我代表xx區向各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！
二、上半年工作的反思及下半年的計劃
在對半年工作做深刻、細膩地認識和思考中，還存在著(zhù)許多問(wèn)題和差距。主要有：
�。ㄒ唬┳陨聿罹噙�很大。在發(fā)展體量上還太小，速度還沒(méi)有真正體現出來(lái)，真正撬動(dòng)地方跨越的元素還不夠多；在投資回報上，由于都是新建項目，還未達到名副其實(shí)的效果。
�。ǘ┱猩桃Y的`企業(yè)數量超額完成了，但投資額度偏小，科技型中小企業(yè)多，缺少“頂天立地”的大項目、好項目，缺少如星宇科技配件這樣的龍頭項目。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)資金的辦法還很少，引進(jìn)資金的力度偏小。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)企業(yè)的意識還有待于加強。
�。ㄎ澹┰S驊新城遺留的歷史欠賬多，特別是房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)諸多的信訪(fǎng)穩定問(wèn)題。
�。┿紤行傅‖F象時(shí)有存在。安于現狀、遇事躲閃、不求作為、但求無(wú)過(guò)的工作狀態(tài)，在個(gè)別干部、同志的身上還時(shí)有發(fā)生。
基于此，我們將把年初目標重新審視，認真梳理，特別是對未完成、滯后的工作提起高度，不回避、不掩飾、不推諉，把失誤作為“戒尺”，給自己一次實(shí)實(shí)在在的問(wèn)責。
下半年，我們將進(jìn)一步統一思想，行動(dòng)一致，在壓力中自我加壓：
一是要講求效率，務(wù)求事半功倍。時(shí)間告訴我們——慢等靠要，目標難成；
二是要回頭梳理，馬上快速調整。經(jīng)驗告訴我們——補牢遲緩，事業(yè)蹉跎；
三是要細排工期，做到終點(diǎn)倒逼�，F實(shí)告訴我們——放任自流，滿(mǎn)盤(pán)皆輸；
四是要緊盯目標，保持方向不偏。事業(yè)告訴我們——矢志不渝，方有大成。
具體來(lái)講：
第一，在環(huán)境競爭力上再下功夫。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。下半年，xx區將從xx全局出發(fā)，繼續就“軟環(huán)境”培育做好一系列信訪(fǎng)穩定工作，不退后、不敷衍；從推動(dòng)招商引資來(lái)講，繼續加速企業(yè)落地等方面所需的“硬件”配套；城市建設方面，也將繼續穩步推進(jìn)、小步快跑，把“點(diǎn)”做亮，連“點(diǎn)”成“片”，把xx區的招牌叫響。
第二，在項目推進(jìn)上再下功夫。項目建設是招商引資成果的實(shí)際轉化，是現實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。下半年，xx區將不斷強化措施，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，在“聯(lián)企聚力”方面做文章，在“強攻項目”方面開(kāi)方子，全力推進(jìn)竣工項目達產(chǎn)達效，新開(kāi)工項目竣工投產(chǎn)，簽約項目快速開(kāi)工。
第三，在招商引資突破上再下功夫。招商引資是發(fā)展的重要“法寶”。下半年，xx區要繼續緊抓“京津冀協(xié)同發(fā)展”等重大機遇，依托自身優(yōu)勢，充分運用“省級軍民合作示范區”“xx技術(shù)創(chuàng )業(yè)基地”“xx京津科創(chuàng )園”等載體，四面出擊、篩選甄別，力求收獲；招商部門(mén)要以決戰攻堅的勇氣，力保完成全年招商引資任務(wù)。
第四，在創(chuàng )新平臺充實(shí)上再下功夫。xx區要在現有的人才、創(chuàng )新平臺等基礎上，在科技創(chuàng )新方面多下功夫，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過(guò)創(chuàng )新平臺集聚人才和項目，產(chǎn)生更多的成果，形成對產(chǎn)業(yè)的支撐，實(shí)現平臺、專(zhuān)家、產(chǎn)業(yè)和政府的“四個(gè)結合”，擎好“創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展”的大旗，創(chuàng )出品牌。
第五，在區域品牌培樹(shù)上再下功夫。下半年，xx區要從發(fā)展的角度給xx品牌著(zhù)色。一是用項目產(chǎn)業(yè)給地方發(fā)展代言。服務(wù)好星宇、愛(ài)尊等開(kāi)工企業(yè)，幫扶好晶朗白鈉燈為代表的推進(jìn)項目，特別是在xx通用機場(chǎng)項目上要全力跟進(jìn)，利用這些產(chǎn)業(yè)項目的連帶效應讓xx產(chǎn)生更大效應。二是用亮點(diǎn)讓xx品牌更亮。要對大學(xué)科技園、北京云眾創(chuàng )、渤海眾創(chuàng )等系列科技創(chuàng )新和前沿項目給予足夠的引導和支持，讓其提升xx的區域影響力和知名度。
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇9
剛剛主席就下半年的工作做了具體的安排和部署，我認為講得非常實(shí)也非常細，希望大家結合他的講話(huà)，按照年初制定的工作要求，將下半年工作繼續落實(shí)好繼續開(kāi)展好。下面就20xx年工會(huì )下半年工作，我講六點(diǎn)意見(jiàn)：
一、工會(huì )工作要為科學(xué)發(fā)展添光彩，為經(jīng)濟建設搞服務(wù)，為人民群眾謀福祉，為“兩個(gè)率先”做貢獻；當前工作的主要任務(wù)是“保增長(cháng)、保穩定、保民生”，發(fā)展是硬道理，穩定是硬任務(wù)；工會(huì )組織應該發(fā)揮社會(huì )和諧穩定器的作用。
二、工會(huì )工作要為企業(yè)發(fā)展�；盍�；企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟的細胞，企業(yè)有活力了，經(jīng)濟就會(huì )有活力，進(jìn)而人民群眾就有活力。
三、工會(huì )工作要為職工發(fā)展搭平臺；職工的喜怒哀樂(lè )就是社會(huì )的晴雨表，職工個(gè)人發(fā)展得好，整個(gè)社會(huì )的發(fā)展就更加和諧穩定。在搭建學(xué)習的平臺方面，企業(yè)要舍得花成本，更多地采取“請進(jìn)來(lái)”（請專(zhuān)家學(xué)者深入基層工會(huì )傳道授業(yè)）、“送出去”（積極推薦職工赴經(jīng)濟發(fā)達地區學(xué)習）等方式提升職工水平、能力。與此同時(shí)，還要積極地為職工搭建創(chuàng )新平臺和交友平臺，鼓勵職工創(chuàng )新，在創(chuàng )新中增效；保障職工的社交需求，在交流中完善自我，實(shí)現自我價(jià)值。
四、工會(huì )工作要為弱勢群體辦實(shí)事。要為弱勢群體撐起一片藍天，積極做好弱勢群體的基本生活保障工作，為弱勢群體筑起一道“擋風(fēng)墻”、撐起一把“保護傘”，切實(shí)維護弱勢群體的合法權益，為全市的`穩定做出積極的貢獻。
五、工會(huì )工作要為自身發(fā)展做探索�！肮�(huì )組織是什么”這個(gè)問(wèn)題一定要琢磨透、分析清、理解實(shí)，工會(huì )是黨委和政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，是社會(huì )事務(wù)助力器，是社會(huì )和諧穩定器，是聯(lián)系群體溫暖之家。
六、工會(huì )工作要為實(shí)現全年的工作目標盡責任。匯報會(huì )既是一次總結會(huì )，又是一次現場(chǎng)辦公會(huì )。針對下半年的工作進(jìn)行了布置和安排，希望各級工會(huì )按照要求完成下半年的工作任務(wù)。
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇10
同志們：
今天的講評會(huì )上，各單位和科室進(jìn)行了交流發(fā)言，各位局分管領(lǐng)導進(jìn)行了點(diǎn)評，我們不用華麗的詞匯，不講宏亮的口號，大家坐在一起實(shí)打實(shí)地講自己那些事做好了，那些事還沒(méi)有做好，什么原因，今后怎么做。同時(shí)也比一比，誰(shuí)的工作能力更強一點(diǎn)，工作標準更高一點(diǎn)，作風(fēng)更實(shí)一點(diǎn)，成績(jì)更好一點(diǎn);誰(shuí)在講大話(huà)、吹牛皮、誰(shuí)在埋頭干事，一步一個(gè)腳印地抓落實(shí)。 發(fā)言很全面，各位局領(lǐng)導的點(diǎn)評很中肯，我都贊同。下面我綜合大家的講話(huà)和上級有關(guān)精神，講三個(gè)方面的內容：
一、上半年工作穩中有升，不乏亮點(diǎn)
今年來(lái)，按照市委、市政府部署，在 同志們共同努力下，工作總體上推進(jìn)勢頭不錯，有的在難中求進(jìn)，有的取得了突破。從城市建設工作來(lái)看，大力優(yōu)化城建項目統籌協(xié)調、前期研究以及督查統計等管理機制，今年城建計劃較往年提前兩個(gè)月下達，多年來(lái)城建計劃難執行的被動(dòng)局面也正在扭轉。上半年城建項目完成投資20.7億元，占進(jìn)度計劃35%，同比大大超過(guò)往年的進(jìn)度。從職能工作來(lái)看，建筑施工安全生產(chǎn)監管執法年行動(dòng)成效顯著(zhù)，作為先進(jìn)典型被推薦上報省安委會(huì )。辦文辦會(huì )以及課題研究質(zhì)量進(jìn)一步提高，為服務(wù)行業(yè)發(fā)展、項目建設等發(fā)揮了重要作用。機構改革做到了守土有責，組織人事確保了隊伍穩定，基層黨建特別是兩學(xué)一做教育學(xué)習落到了實(shí)地，受到了市委兩學(xué)一做領(lǐng)導小組通報表?yè)P。行政審批、行政執法、市場(chǎng)管理、建整扶貧、管線(xiàn)普查、信息化建設、崗位培訓等工作都抓得非常緊，成效十分明顯。這些具體工作，各位局領(lǐng)導都進(jìn)行了點(diǎn)評，我就不一一再講了。這里，我重點(diǎn)講幾項攻堅任務(wù)。一是海綿城市建設有突破。今年2月，成功申報全省海綿城市建設試點(diǎn)城市，我市獲得了1.5億元專(zhuān)項資金支持。申報過(guò)程中，更知同志帶領(lǐng)局綜合科、辦公室一班人精心組織申報，發(fā)揮了重要作用，特別是更知、胡謙同志駐守省住建廳對接工作，贏(yíng)得了大力支持。目前，建立了海綿城市建設項目庫，儲備了31個(gè)項目，概算投資28.05億元。今年計劃啟動(dòng)18個(gè)試點(diǎn)項目建設，進(jìn)入了前期工作階段。二是城市棚改工作有形象。今年來(lái)，市棚改工作進(jìn)入全天候作戰模式，協(xié)調各相關(guān)部門(mén)、相關(guān)區的任務(wù)很重，建國同志帶領(lǐng)羅文彬、田文彬及提質(zhì)辦一班人，不分白天黑夜的調度，十分辛苦，十大片區棚改征收工作實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。上半年，完成簽約6346戶(hù)，簽約率61.8%。市里非常滿(mǎn)意，和生市長(cháng)評價(jià)，這項工作，進(jìn)度比預料的要好，形勢也比預料的要好。這是我市建市以來(lái)，最大規模的棚戶(hù)區改造。三是城建計劃推進(jìn)有力度。今年城建計劃實(shí)行了項目分類(lèi)管理，三年滾動(dòng)推進(jìn)以及市區兩級建設、項目業(yè)主負責制等新機制，特別是爭取到將城建計劃執行的考核第一次列入了全市一極三宜江湖名城建設綜合績(jì)效考評范疇，這是一次很大的突破。160個(gè)城建項目，責任單位有近30家，統籌協(xié)調工作量很大。文藝同志3月份剛到任就挑起了重擔，帶領(lǐng)城建科、前期辦進(jìn)一步加強了項目統籌協(xié)調和前期研究等工作，特別是南湖截污管網(wǎng)建設，調研了兩個(gè)月，跑遍南湖周邊所有片區，協(xié)調了很多問(wèn)題，有力推進(jìn)了項目建設。這里特別一提的是子帆同志，在組織城建計劃編制時(shí)，正遇愛(ài)人住院治療，他克服了家庭、生活、工作的困難和矛盾，負重前行，精神可嘉，工作效果很好。四是重大項目建設有成效。王家河治理，今年是第四個(gè)年頭，主要建設任務(wù)雖已完成，但還有不少后續工作。新華同志帶領(lǐng)孫君峰、姜四平、彭彪等項目部一班人，頂住壓力，發(fā)揚連續作戰的精神，文化創(chuàng )意第二期工程18組作品完成14組安裝，進(jìn)一步充實(shí)王家河文化氛圍。針對王家河水質(zhì)反復污染問(wèn)題，落實(shí)榮華書(shū)記指示，拿出了整治方案，并迅速組織實(shí)施，確保了5月份王家河水質(zhì)有明顯改善的目標。今年全市雙百工程之一的107個(gè)重大建設項目，開(kāi)工98個(gè)，上半年完成投資188.1億元，占年計劃42.4%。市重點(diǎn)辦按照超前謀劃一批，限時(shí)開(kāi)工一批，提前竣工一批的要求，精心組織和協(xié)調，確保了限時(shí)開(kāi)工的55個(gè)項目在5月開(kāi)工;7月1日，又集中開(kāi)工了學(xué)院路綜合提質(zhì)改造工程等5個(gè)項目。五是一些棘手問(wèn)題著(zhù)手解決。桃花山拆遷戶(hù)安置工作，立先同志帶領(lǐng)周聰、王庶等同志，精心運作，118戶(hù)的補償和安置已經(jīng)完成，目前正在與有關(guān)部門(mén)對接土地掛牌出讓工作，工程公司改制拖欠的各項往來(lái)1800多萬(wàn)元已基本償清。鵬鷂公司債務(wù)糾紛及羅家坡二期建設運營(yíng)問(wèn)題已向市政府提出建設性意見(jiàn)。六是干部教育管理常態(tài)化。我們住建工作，社會(huì )關(guān)注度高，為了教育和愛(ài)護干部，今年，我們以?xún)蓪W(xué)一做為主線(xiàn)，加強廉政教育，加強重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監管，列宇同志帶領(lǐng)監察室等科室，堅持對內嚴格要求干部，對外愛(ài)護保護干部，使一些干部既受到了教育，也得到了組織的呵護。上半年，多項工作受到省廳和市委、政府表?yè)P和肯定，這里我通報一下：
1、受到市委、政府半年工作講評會(huì )上表?yè)P的工作。一是成功申報省級海綿城市試點(diǎn);二是王家河兩廊建設;三是中心城區十大棚戶(hù)區改造;四是行政審批權下放。
2、受到市委、市政府其它會(huì )議或文件形式表?yè)P和肯定的工作。主要有：一是20xx年城建計劃編制，在市委常委擴大會(huì )、市政府常務(wù)會(huì )和市人大常委會(huì )主任會(huì )上得到肯定。二是華容新華垸潰堤搶險，我局接到防汛指揮部通知后，僅用一個(gè)多小時(shí)，就組織運送了600多噸材料，為堵住潰口發(fā)揮了重要作用，在市政府第57次常務(wù)會(huì )上提出表?yè)P。三是市交易中心移交市政府公共資源交易平臺。7月22日，市推進(jìn)公共交易平臺建設工作會(huì )上，我局交易中心的人、財、工作移交順利，得到肯定。四是兩學(xué)一做教育學(xué)習，受到市委組織部、市直機關(guān)工委肯定。五是規范農民建房，提供施工圖集，市委、市政府領(lǐng)導多次肯定。六是檔案館數字化建設，受到省廳通報表?yè)P。七是全省住建系統視頻和應急指揮系統建設進(jìn)度快，受到省廳通報表?yè)P。八是窗口服務(wù)，政務(wù)中心每月工作講評會(huì )上，上半年有4個(gè)月住建窗口被評為先進(jìn)。此外，王福祥同志被評為市直十佳科長(cháng)，劉斌同志被評為全市優(yōu)秀黨員，柳佳釗同志被評為全市優(yōu)秀黨務(wù)工作者，孫建輝同志被評為全市市直優(yōu)秀黨務(wù)工作者，檢測中心被評為先進(jìn)基層黨組織。
3、有突破性進(jìn)展的工作。一是桃花山118戶(hù)拆遷戶(hù)安置。二是市提質(zhì)辦三定方案的確定，以及城建科學(xué)研究中心的設立取得重大進(jìn)展。三是制度建設很有成效。上半年，起草和出臺了一批規范市場(chǎng)和工作行為的文件，如建設工程評標辦法、加強城市基礎設施項目管理的規定及企業(yè)誠信體系建設、建設工程管理紅、黃牌警示公示制度、建設工程差別化管理通過(guò)媒體定期公示辦法等一批規范性文件。
以上都是獲得表?yè)P和重大進(jìn)展的工作，但是，還有部分工作在市里相關(guān)會(huì )議上受到了批評：一是建筑業(yè)產(chǎn)值。按照統計部門(mén)的數據，1-6月增幅5.4%,全省排13位。二是人行天橋建設進(jìn)度緩慢。三是質(zhì)安處發(fā)放津補貼的問(wèn)題。
二、突出性問(wèn)題制約發(fā)展，務(wù)必解決
近年來(lái)，我們住建系統培養了一支敢挑重擔、能打勝仗的優(yōu)秀隊伍，完成了一系列攻堅任務(wù)、突擊任務(wù)，贏(yíng)得了市委、市政府的表?yè)P和人民群眾的稱(chēng)贊。但是，不能說(shuō)我們這支隊伍就沒(méi)有不足和問(wèn)題。今天的講評會(huì )，各位局領(lǐng)導在肯定大家工作的同時(shí)，也都指出了一些突出問(wèn)題。這里我把問(wèn)題專(zhuān)門(mén)作為一個(gè)方面來(lái)講，說(shuō)明這些問(wèn)題已經(jīng)影響到工作，影響到建設事業(yè)發(fā)展，必須引起高度重視，必須盡快解決。主要在三個(gè)方面：
1、在其位要謀其政，不能得過(guò)且過(guò)。有的干部特別是中層負責干部，只滿(mǎn)足于日常工作和瑣碎事務(wù)，不思考大事，不善用政策，不抓調查研究，遇到難題就想回避，拿不出好的思路和辦法。甚至有個(gè)別負責同志，一張報紙一杯茶，無(wú)所事事;有少數干部，沉醉于手上小小權力，對別人有求于自己的事津津樂(lè )道，不肯放手，對于有求于別人的事，特別是那些扯皮絆筋的事明則保身，能推則推。這種狀態(tài)是很危險的。市委對干部管理的三個(gè)辦法，傳遞了明確的用人導向、從嚴的監管決心、較真的鮮明態(tài)度。其實(shí)有的同志看到了一些問(wèn)題，也有抱怨：我們?yōu)槌鞘薪ㄔO做了這么多貢獻，但是工作反而越來(lái)越被動(dòng)，阻力越來(lái)越大，都是體制不順造成的.。今天各個(gè)科室、單位發(fā)言，有一個(gè)現象，有的發(fā)言，要么是講成績(jì)不講問(wèn)題，要么講了問(wèn)題，但都講是政策、環(huán)境、別人造成的，很少從自身上找原因，找不足。我看，與其抱怨體制不順，環(huán)境不優(yōu)，還不如主動(dòng)思考出路。有一句話(huà)很多同志應該聽(tīng)說(shuō)過(guò)：如果你沒(méi)有能力改變環(huán)境，你就只有適應環(huán)境。當前，改革進(jìn)入深水區，特別是隨著(zhù)中央、省委城市工作會(huì )議的召開(kāi)，城市規劃建設管理工作將面臨重大調整。相關(guān)部門(mén)單位都在積極行動(dòng)，抓機遇，謀發(fā)展。如果我們的干部還抱著(zhù)混日子的態(tài)度，那么我們的工作職能必然會(huì )被弱化，甚至邊緣化。因為你不能主動(dòng)創(chuàng )新，那你就只能靠邊站，讓別人去干。到時(shí)候，你可能連混日子的位置都保不住。因此，干事創(chuàng )業(yè)，不僅要埋頭干，更要創(chuàng )造條件來(lái)干。機制不完善的，就想辦法去完善它;職能弱化的，就研究措施去強化它。我很提倡大家到外地考察學(xué)習，有利于開(kāi)拓我們的視野，對我們研究和思考一些問(wèn)題提供很好的思路。但是有的同志考察學(xué)習后，是否有成果，對局黨組沒(méi)有回音。這里我提一個(gè)要求，凡因工作需要，組織安排到外地考察學(xué)習的，有什么收獲，有哪些成效，都要向局黨組提交考察學(xué)習報告。
2、在其位要守其責，不能不講規矩。一個(gè)嚴于律己的人必定是講規矩守紀律的人。有的干部不能擺正自己的位置，副職不配合正職，各行其是;心理上互不服輸，水平上互不買(mǎi)帳;工作上互不通氣，錯誤面前不擔當，成績(jì)面前不相讓。這種現象，在機關(guān)科室和局屬單位都不同程度存在，這是極其危險的。大家可以想一想，一個(gè)班子如果不團結，班子成員為爭權奪利、爭強好勝而苦惱，其他工作人員為選邊站而苦惱，誰(shuí)去做事?國甫書(shū)記有句話(huà)，我一直記得：在一個(gè)班子和團隊中，沒(méi)有原則長(cháng)不了，沒(méi)有業(yè)績(jì)好不了，沒(méi)有感情受不了。就是說(shuō)，一個(gè)班子不講原則，是烏合之從，遲早要出問(wèn)題。沒(méi)有工作業(yè)績(jì)，再好的班子也好不到那里去;同事之間沒(méi)有同情、理解、寬容、關(guān)心和呵護，長(cháng)期處于一種敵意狀態(tài)，要么是精神崩潰，要么斗得你死我活。所以，他講了一句很貼近生活的話(huà)：作為正職，要多想想民主，凝心聚力干大事;做為副職，要多想想集中，忠誠維護干成事。所以，正職與副職之間要換位思考。
3、在其位要從其事，不能消極推諉。鄧小平同志曾強調，世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有。對一個(gè)單位、一名干部來(lái)說(shuō)，行動(dòng)比態(tài)度更重要。我們有的干部，干工作有拖的習慣，如同一個(gè)人喜歡懶床一樣。這種習慣很不好，結果會(huì )怎樣?當你被迫行動(dòng)起來(lái)時(shí)，如面臨督查或批評的時(shí)候，會(huì )發(fā)現收拾殘局是一件非常痛苦和困難的事情，最后事情搞完了，工作也做了，批評也挨了，何苦如此。我講一個(gè)現象：市政府經(jīng)常轉來(lái)文件會(huì )簽單，規定三天內完成意見(jiàn)會(huì )簽。我們有些科室或單位收到文件后，也不知認真看沒(méi)看，反正沒(méi)有回音。不是辦公室催，只怕會(huì )一直放下去。等到逼著(zhù)要交的時(shí)候，簽個(gè)無(wú)意見(jiàn)交差。有的收到文件后，不提出意見(jiàn)和建議，沒(méi)有任何態(tài)度，也簽個(gè)無(wú)意見(jiàn)了事。一問(wèn)起來(lái)為什么無(wú)意見(jiàn)，他們認為，反正要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導把關(guān)，看不看無(wú)所謂。這是什么作風(fēng)?這是懶政，是失職，極有可能對建設事業(yè)造成損害。不研究政策、不琢磨文件、不思考對策，提不出可供局黨組研究的思路和辦法，那還要你這個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)干什么?等到文件出了臺，業(yè)務(wù)工作受影響的時(shí)候，又抱怨別人搶了你的飯碗，越了你的權，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了，早干什么去了?所以，對這些突出問(wèn)題，要進(jìn)一步優(yōu)化隊伍建設機制，研究激勵獎勵和懲治措施。凡因工作失職造成嚴重影響的，要依照黨紀政紀嚴肅追究責任。要讓那些占著(zhù)座位不干事，拿著(zhù)飯票不想事的人，面子掛不住，位置坐不穩，票子受影響。
三、下半年任務(wù)艱巨，要打硬仗
今天是講評會(huì )，也是任務(wù)布置會(huì )，總體目標：全面高質(zhì)按時(shí)完成年度工作目標任務(wù)。我把工作任務(wù)梳理了一下，講細講具體，既有日常行業(yè)管理和業(yè)務(wù)工作中比較重要的工作，也有市委、市政府和社會(huì )關(guān)注度比較高的工作，我在這里專(zhuān)門(mén)提出來(lái)，同志們一定要高度重視，抓好落實(shí)。
(一)主要工作目標
1、質(zhì)量安全方面。目標是：不發(fā)生較大安全事故和責任事故。有6個(gè)方面的要求。一是每月進(jìn)行一次質(zhì)量安全檢查，每季度開(kāi)展一次質(zhì)量安全講評。二是逐步建立建筑施工現場(chǎng)質(zhì)量安全信息化監管體系，建立全市監管平臺和現場(chǎng)監控設施，實(shí)現信息即時(shí)傳輸、發(fā)布和利用。三是標準化示范工地建設，中心城區建筑工程標準化工地要達到80%以上。四是抓主體責任的落實(shí)，主要抓好合同備案和履約檢查以及項目經(jīng)理、總工、安全員等技術(shù)人員的現場(chǎng)考核辦法和考核成果的應用。五是加大對建筑施工違法行為的打擊力度，對中心城區違法開(kāi)工項目底子要摸清楚，確保沒(méi)有漏網(wǎng)的違法工地。處罰的對象證據要充分，裁量準確，結果進(jìn)行公示，同時(shí)，建筑工地噪聲投訴處理滿(mǎn)意率要達到100%。六是妥善處理好建筑施工質(zhì)量投訴，力爭滿(mǎn)意率100%。七是中心城區房屋拆除工程要列入監管范圍。
2、市場(chǎng)管理方面。一是加強對現有企業(yè)的監管。第一，清理空殼公司，重點(diǎn)對無(wú)場(chǎng)地、無(wú)相匹配的技術(shù)人員、無(wú)業(yè)績(jì)的三級企業(yè)進(jìn)行清理。第二，重點(diǎn)培養1-2個(gè)建筑二級企業(yè)升級，控制三級、提升二級，扶持一級。二是扶持建筑業(yè)的發(fā)展，全年建筑業(yè)產(chǎn)值在全省的排位要進(jìn)入前三，在洞庭湖經(jīng)濟區要排第一。三是8月份要出臺岳陽(yáng)市建筑工程評標辦法，招投標的投訴按時(shí)辦結率、滿(mǎn)意率100%。四是完善企業(yè)誠信評價(jià)體系建設，出臺相關(guān)文件。五是做好優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀工匠評選活動(dòng)。
3、窗口服務(wù)方面。一是行政審批事項在8月份100%進(jìn)入政務(wù)中心窗口。二是簡(jiǎn)化審批流程，縮短審批時(shí)限。審批的前置條件和時(shí)限減少10%以上。三是提升施工圖審查的質(zhì)量標準，達到精、準、快的要求。
4、信息化建設方面。一是建立全系統信息網(wǎng)絡(luò )平臺，確保正常運行。二是完成全市住建系統視頻會(huì )議及應急指揮系統建設。三是啟動(dòng)建筑工程信息化建設，逐步實(shí)行建設工程全程監控管理。
5、城市建設方面。一是落實(shí)好20xx年開(kāi)工項目責任單位，確保完成年內目標任務(wù)。二是突出重點(diǎn)項目建設進(jìn)度。8月份完成王家河大嘴堤滾水壩建設，9月份完成王家河提升泵站建設;9月份啟動(dòng)南湖截污管網(wǎng)建設，年內管網(wǎng)建設達到24公里以上;9月底前完成洞庭北路改造;9月份啟動(dòng)卞河園路建設，年底完成建設任務(wù);10月份完成學(xué)院路北段路面改造工程和學(xué)院路綜合提質(zhì)改造施工圖設計;10月份完成婦幼保健院人行天橋建設，11月完成九龍路口人行天橋建設，12月份完成岳城小學(xué)人行天橋建設。三是實(shí)行城建項目月調度和情況通報制度。四是對接好城市發(fā)展基金運作。五是認真編制好2017年城建項目計劃，11月份提出建議稿。六是8月份提出城區小街巷改造方案。
6、污水管理方面。一是組織對中心城區污水處理特許經(jīng)營(yíng)合同審查，對原來(lái)不合理、不公平的合同條款進(jìn)行修改調整。二是對羅家坡污水處理一、二期建設經(jīng)營(yíng)提出建設性意見(jiàn)，并跟蹤落實(shí)好特許經(jīng)營(yíng)權的確定、合同簽訂以及二期建設等相關(guān)工作。三是加強全市污水處理監控體系建設。四是污水處理率在全省排名前三位。五是加強督查督辦，完成全市污水處理設施建設三年行動(dòng)計劃。對進(jìn)度滯后的羅家坡二期、華容橋頭、華容麻里泗二期、汩羅二期進(jìn)行重點(diǎn)督查督辦。
7、海綿城市建設方面。一是成立海綿城市建設領(lǐng)導機構。二是8月份出臺海綿城市管控辦法和技術(shù)導則。三是完成中心城區海綿城市建設總體規劃編制，8月份啟動(dòng)部分海綿城市項目建設，年內完成10個(gè)以上項目建設任務(wù)。四是爭取全國第三批海綿城市建設試點(diǎn)城市工作。五是做好迎省檢工作，順利通過(guò)省里檢查。六是跟蹤申報財政部PPP示范項目。
8、地下管線(xiàn)普查方面。8月份完成招投標工作，11月份完成基礎數據普查，力爭年內完成信息庫建設。
9、勞保工作方面。一是對勞�；疬M(jìn)行全面清理，摸清底數。二是對原局屬建筑企業(yè)的勞保金的需求進(jìn)行全面調查摸底，對原參保企業(yè)進(jìn)行摸底(包括縣市區)，根據資金底數、建筑企業(yè)勞保金底數，8月份向市政府提出建議性方案。
10、棚戶(hù)區改造方面。一是做好組織和協(xié)調工作，8月底完成十大片區棚戶(hù)區改造征收簽約任務(wù)。二是8月份做好十大片區規劃方案，9月份完成4個(gè)片區詳規。三是年內啟動(dòng)洛王、市七中、步行南輔道片區土地掛牌。四是深入調研棚戶(hù)區改造過(guò)程中的經(jīng)驗、教訓，提出建設性意見(jiàn)。五是研究提出中心城區20xx年棚改計劃。
11、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面。完善局屬企業(yè)內部機制和績(jì)效考核辦法，力爭檢測、監理、設計及審圖業(yè)務(wù)量比上年有一定上升。
12、組織人事方面。一是爭取提質(zhì)辦、城建科學(xué)研究中心列入全額撥款單位。二是做好勞保辦人員、編制、經(jīng)費工作的平穩過(guò)渡。三是做好改制企業(yè)安置人員遺留問(wèn)題的處理。
13、黨務(wù)工作方面。兩學(xué)一做教育學(xué)習在做好基本動(dòng)作的基礎上，形成行業(yè)特色。
14、紀檢工作方面。一是配合市紀委、市監察局依規處理好省審計廳、市審計局、市紀委移交的案件。二是下半年舉辦一次科以上干部廉政教育活動(dòng)。三是加強對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監管和提醒。四是做好八項規定、雁過(guò)拔毛、糾四風(fēng)治陋習等專(zhuān)項整治工作。
15、農村危房改造方面。加強指導，確保完成農村危房改造任務(wù)，特別是省廳下達的第一批9100戶(hù)任務(wù)年內必須全面完成。第二批任務(wù)，要按照省廳下達的指標和要求，確保任務(wù)進(jìn)度。
16、特色鎮建設方面。這項工作，書(shū)記、市長(cháng)高度重視，一是爭取8月份以市政府名義出臺扶持市級特色鎮建設的有關(guān)文件。二是做好我局對口聯(lián)系公田鎮的調研和規劃工作。三是加強調度督查，全面啟動(dòng)十個(gè)特色鎮的規劃和建設。四是與省廳對接，爭取有3個(gè)以上市級特色鎮得到省廳的重點(diǎn)支持，特別是要落實(shí)好6月15日蔣益民廳長(cháng)來(lái)我市調研，給予重點(diǎn)支持的項目。
17、重大會(huì )議承辦方面。牽頭承辦好市委城市工作會(huì )議。
18、重大項目建設方面。緊盯107個(gè)推進(jìn)的重點(diǎn)項目，做到心中有數，督導有力，完成年度目標任務(wù)。
19、小康指標方面。小康考核指標和民生實(shí)事各項工作在全省要排名前三，在洞庭湖經(jīng)濟區要排第一。這是榮華書(shū)記提出的要求，哪個(gè)部門(mén)沒(méi)有落實(shí)，就追究哪個(gè)部門(mén)的責任。
20、王家河水質(zhì)保障方面。采取綜合措施，確保王家河水質(zhì)不變黑、不發(fā)臭，水面不出現大面積藍藻。
21、創(chuàng )建工作方面。做好國家文明城市和衛生城市復查工作。
22、扶貧工作工作。要順利通過(guò)省、市檢查驗收。
23、建筑節能方面。要順利通過(guò)國家可再生能源建筑應用示范城市驗收。
這些具體工作，辦公室、各科室和單位要做好對接和完善，報各分管局領(lǐng)導審核后，以表格形式編印出來(lái)。
(二)主要工作措施
住建工作任務(wù)很重，中心城區很多方面的工作，都與我們的工作密切聯(lián)系，如路不通、水不暢、水發(fā)臭、揚塵灰等，還有，城區不美觀(guān)、市民幸福指數低等。既有職能范圍內的事，還有很多市委、市政府交辦的事，這些工作，都要一一做好，一一落實(shí)。
1、壓實(shí)責任。如果責任不明確，每個(gè)人肩上就沒(méi)有壓力，工作就很難落地實(shí)處，可能出現一種不好的局面，那就是，工作做好了，大家都爭功領(lǐng)賞，工作沒(méi)有做好，大家都逃避責任。因此，今天會(huì )后，三天之內，各科室、各單位要結合自身工作實(shí)際，將每一項工作任務(wù)進(jìn)行分解，將每一項工作內容、工作標準、時(shí)間進(jìn)度以及責任人都以文字的形式編印出來(lái)，責任人人手一份，并送局分管領(lǐng)導、局辦公室、人事科、監察室以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室，同時(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的督查考核組，每個(gè)月對每個(gè)單位、每個(gè)科室的工作進(jìn)行督查通報。這些工作任務(wù)，10月上旬組織一次講評，重點(diǎn)抓正反兩個(gè)方面的典型。任務(wù)完成好的，介紹經(jīng)驗和做法;沒(méi)有按照時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)的，做檢討，表決心。特別是被市委、市政府通報批評的工作，對單位的主要負責人和分管負責人進(jìn)行問(wèn)責。要讓不做事、做不成事的人沒(méi)有面子，讓位置。
2、提升標準。標準不高，起點(diǎn)必然不高。一是要緊扣各項工作目標，努力提升工作標準，行業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)性工作要爭取在全省住建系統進(jìn)入前三位，全面工作在市直單位要爭取進(jìn)入全市先進(jìn)行列。各位同志會(huì )后，要就各項任務(wù)，研究推進(jìn)措施，把本科室、本單位每一名同志積極性調動(dòng)起來(lái)，注重合理分配工作，以強帶弱，以點(diǎn)帶面，務(wù)必使每位干部職工有事做、有責任、有壓力、有盼頭，以成績(jì)論英雄，以實(shí)干促作風(fēng)。二是要提升干部履職能力和個(gè)人素質(zhì)，要加強理論學(xué)習，特別是對法律知識、政策的學(xué)習，努力做到各種行政行為合法合規，使干部的各種行為，在法律、政策 、紀律規定的范圍內活動(dòng)，做到不觸紅線(xiàn)，不越雷池。
3、狠抓落實(shí)。說(shuō)一千道一萬(wàn)，會(huì )議上的精神，紙面上的任務(wù)，必須要落地生根，開(kāi)花結果。后段工作，各位同志要爭分奪秒，上緊發(fā)條，掛圖作戰。能往前趕的工作，努力提前完成，給其他落后的工作留有余地。遇到困難和問(wèn)題，要及時(shí)主動(dòng)研究辦法解決，自身確實(shí)難以解決的問(wèn)題，要及時(shí)向局黨組報告，特別是各位分管的同志，要及時(shí)研究和協(xié)調工作中的矛盾和問(wèn)題，使每一項工作盡快的落到實(shí)處。
謝謝大家
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇11
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)20xx年上半年工作會(huì )議，主要目的，就是要通報進(jìn)度、盤(pán)點(diǎn)成績(jì)、分析不足，明確下半年的發(fā)展方向和路徑，動(dòng)員全區上下鼓勁加壓抓緊干，凝聚共識快行動(dòng)，確保年底奪取全市科學(xué)跨越發(fā)展考核第一。剛才，某某部長(cháng)、某某主任分別通報了半年目標考核、招商工作進(jìn)展情況；xxx、xxx等幾家單位做了很好的發(fā)言。就抓好下半年各項工作，這里我再講五個(gè)方面意見(jiàn)。
一、看成績(jì)，增信心
一是發(fā)展有成效
排名靠前了。一季度全市考核排名第一，二季度有望繼續蟬聯(lián)。工業(yè)用電量、工業(yè)入庫、固定資產(chǎn)購置進(jìn)項稅等重點(diǎn)指標，總量繼續保持全市第一、增幅全市領(lǐng)先。
客商更多了。來(lái)自世界各地的客商絡(luò )繹不接；新簽約億元以上項目35個(gè)，西部材料等一批重點(diǎn)跟蹤項目加快推進(jìn)。
平臺實(shí)體化步伐加快了。成功入股樂(lè )比環(huán)保、上行動(dòng)力、干細胞檢測等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，樂(lè )比環(huán)保成功上市新三板，威力液壓等股權投資也在加緊推進(jìn)。
二是面貌有改善
建設氛圍更濃了。某某電動(dòng)汽車(chē)、某某機器人等一批項目順利開(kāi)工；東日半導體、吉宏特等一批項目順利嫁接或復工，紅豆、明發(fā)等老大難項目也都有了實(shí)質(zhì)性突破。
城市形象更好了。房屋征收加快推進(jìn)；文明城市創(chuàng )建、企業(yè)內部環(huán)境整治等初見(jiàn)成效，臟亂差等現象明顯減少；重點(diǎn)道路沿線(xiàn)綠化、亮化等有大的提升。
三是狀態(tài)有提升
精氣神更足了。統一著(zhù)裝，運行OA平臺，設立門(mén)禁系統，有效提振干部隊伍的形象。
效率提高了。推行“大部制”“園辦合一”改革，開(kāi)展機關(guān)、園區、鄉辦、公司干部互派互掛，打通了干部交流渠道，搭建了干部成長(cháng)平臺，提高了工作效率。
干事熱情明顯高漲。成立考核獎勵與懲戒委員會(huì )，實(shí)行“連續末位就待崗，連續待崗就下崗”，把全體人員績(jì)效獎勵，與目標考核結果緊密掛鉤。
二、知不足、找根源
今年以來(lái)，盡管“八不問(wèn)題”有所改善，但新的問(wèn)題又有苗頭，主要表現為四種現象——
一是視而不見(jiàn)。對存在的問(wèn)題互相扯皮、推卸責任；遇到事情不回應、不解決、不配合；把企業(yè)和群眾的實(shí)際困難不當回事、置若罔聞。大量國有資產(chǎn)閑置浪費，處于沉睡狀態(tài)。物業(yè)管理、消防手續、安置房質(zhì)量等問(wèn)題一再反映，卻總是一拖再拖，久拖不決。
二是麻木不仁。一些經(jīng)常說(shuō)、反復講的問(wèn)題依然存在，有的`甚至根本沒(méi)有改觀(guān)；安于現狀，滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬；遇事就要錢(qián)要人。比如村莊環(huán)境整治，錢(qián)也給了，人也給了，但排名還是全市倒數第一。
三是久推不動(dòng)。對布置的任務(wù)說(shuō)完就忘、沒(méi)有下文；辦事拖拖拉拉，議而不決、效率低下；等靠要思想嚴重。最直接的表現，就是少數部門(mén)、單位，對黨工委、管委會(huì )的一些部署決策，呼而不應、推而不動(dòng)。
四是自高自大。聽(tīng)不得批評，聽(tīng)不進(jìn)相反意見(jiàn)；不懂裝懂，經(jīng)不起盤(pán)問(wèn)、經(jīng)不起推敲；找理由頭頭是道、理直氣壯。
究其原因，可以歸結為三個(gè)方面——
一是思想上的懈怠。遇事不上心、不盡心；缺乏大局觀(guān)，主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)對接的意識不強；缺乏責任心、主動(dòng)性。
二是作風(fēng)上的散漫。機關(guān)化作風(fēng)仍然嚴重，自以為高人一等，優(yōu)越感強，眼高手低；自我放縱，缺乏組織性、原則性、紀律性。
三是能力上的欠缺。業(yè)務(wù)不精通，專(zhuān)業(yè)不過(guò)硬；政策水平不高，對本條線(xiàn)、本部門(mén)的工作理解不深、研究不透。
三、順形勢，明思路
要抓得住機遇。今年以來(lái)，中央和省、市格外重視開(kāi)發(fā)區工作，陸續出臺了多份重量級文件，目的非常明確，就是要進(jìn)一步把開(kāi)發(fā)區體制理順、機制搞活、權力下放。尤其是，6月底省政府正式公布國家級開(kāi)發(fā)區全鏈審批清單，賦予國家級開(kāi)發(fā)區220項設區市級經(jīng)濟管理權限。本周三省委、省政府專(zhuān)題召開(kāi)了全省開(kāi)發(fā)區改革創(chuàng )新大會(huì )，出臺了促進(jìn)全省開(kāi)發(fā)區改革和創(chuàng )新發(fā)展三十條意見(jiàn)；李強書(shū)記提出明確要求，要著(zhù)力推動(dòng)開(kāi)發(fā)區向現代產(chǎn)業(yè)園區轉型，實(shí)現“一特三提升”，即“著(zhù)力打造特色創(chuàng )新集群，著(zhù)力提升土地產(chǎn)出率、資源循環(huán)利用率和智能制造普及率”；要求開(kāi)發(fā)區始終走在改革開(kāi)放的最前列，特別強調了“園區整合優(yōu)化、園區管理體制改革、建設運營(yíng)體制改革和行政審批制度改革”四件事。這些都為開(kāi)發(fā)區加快發(fā)展進(jìn)一步理清了思路、拓寬了空間、解除了束縛，同時(shí)也對我們的眼界思路、管理能力、服務(wù)水平、干部素質(zhì)提出了更高的要求。我們必須認真研究、主動(dòng)對接，吃透政策精神，用足政策紅利，全力搶抓機遇“窗口期”。
要經(jīng)得起考驗。目前，來(lái)自資金和債務(wù)的風(fēng)險不斷累積，壓力不容低估。一方面，美國量化寬松政策已經(jīng)轉向，美聯(lián)儲年初以來(lái)累計兩次加息，全球將迎來(lái)新一輪加息縮表潮，二季度以來(lái)國內貨幣市場(chǎng)利率已經(jīng)顯著(zhù)上升。另一方面，中央審時(shí)度勢，推行金融去杠桿、貨幣去泡沫的宏觀(guān)經(jīng)濟政策，進(jìn)一步規范地方政府舉債融資行為，出重拳整治地方違規舉債，整體融資環(huán)境趨緊，處置違規貸款的壓力巨大。開(kāi)發(fā)區自身債務(wù)規模龐大，每天負擔的利息支出都高達數百萬(wàn)，防范金融風(fēng)險、維護資金鏈安全，成為我們必須破解的一道難題。
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇12
彈指一揮間，時(shí)間匆匆流逝，XX年已經(jīng)過(guò)去了一半。剛才聽(tīng)了各部門(mén)主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績(jì)表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現在我對上半年集團公司總結工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數數我們上半年的亮點(diǎn)有哪些；我們的銷(xiāo)售量仍舊大踏步增長(cháng)：上半年實(shí)際銷(xiāo)售量11.75萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長(cháng)，實(shí)屬不易!近12萬(wàn)噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )在不斷延伸，我們的終端客戶(hù)數量繼續增加。
上半年，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引進(jìn)了新型的營(yíng)銷(xiāo)模式——電子商務(wù)。電商部成立以來(lái)，月銷(xiāo)售量平均增長(cháng)率達到38%，在人員少、時(shí)間短的情況下，我們電商部通過(guò)東方商城這一平臺成功銷(xiāo)售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個(gè)新的良好開(kāi)端，也是我們會(huì )繼續加強的營(yíng)銷(xiāo)方式。
隨著(zhù)公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中，屢屢出現我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來(lái)越大。
與此同時(shí)，我們繼續保持著(zhù)與各大鋼廠(chǎng)的良好關(guān)系，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶(hù)，華東地區唯一一個(gè)核心代理商；通過(guò)不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò )更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來(lái)聯(lián)絡(luò )洽談。
我們的各條戰線(xiàn)的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿(mǎn)負荷運轉，保障了經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎上的慣性發(fā)展。事實(shí)上，我們仍有很多工作沒(méi)有做好：如銷(xiāo)售量沒(méi)有達到目標；經(jīng)營(yíng)利潤方面相差甚遠；經(jīng)營(yíng)管理方面沒(méi)有創(chuàng )新和進(jìn)步；6s管理不進(jìn)反退……一切一切，令人揪心！
成績(jì)和不足都是過(guò)去，重要的是對于未來(lái)發(fā)展的思考。
現在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來(lái)，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下，一直坐到晚上八、九點(diǎn)，躺在床上還睡不著(zhù)，睡到兩三點(diǎn)就醒了，滿(mǎn)腦子是問(wèn)題，是不斷出現的.事故。我記得《華為的冬天》中任正非說(shuō)的一句話(huà)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時(shí)刻警醒，未雨綢繆。面對現實(shí)，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專(zhuān)業(yè)，那我們就借腦、借專(zhuān)業(yè)公司做專(zhuān)業(yè)的事情。為了讓“績(jì)效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績(jì)效科學(xué)合理，我們請了業(yè)內知名的咨詢(xún)公司為我們量身定制薪酬和績(jì)效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設備管理，6s管理順利進(jìn)行，我們將在8月份請咨詢(xún)公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng)，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現有場(chǎng)地有限、物流不順的情況，8月份將啟動(dòng)對現有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線(xiàn)、威臺分剪、分條線(xiàn)將全部安裝在現有廠(chǎng)區內，對遠大、騰麒機組將進(jìn)行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無(wú)錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒(méi)有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷(xiāo)售部，下半年，會(huì )加強深加工設備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng )造更多利潤。
為了將“xx”這個(gè)品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精�！�、“環(huán)�！钡让Q(chēng)，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進(jìn)行。預計8月份正式完成。
為了提高整個(gè)集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能、雄獅機械進(jìn)行了較大的改造。
雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營(yíng)范圍，由風(fēng)能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉折應該在下半年就能看到。
公司半年工作會(huì )議講話(huà)稿 篇13
上半年呈現“兩增兩高兩分化”特點(diǎn)
從上半年指標完成情況來(lái)看，能源集團經(jīng)濟運行總體保持基本穩定，但一些不協(xié)調、不平衡的問(wèn)題也比較突出，呈現出“兩增兩高兩分化”的特點(diǎn)。
“兩增”：一是效益指標逆勢增長(cháng)。在煤價(jià)同比下降21.55元/噸情況下，賬面利潤、歸屬母公司凈利潤等效益指標與同期和預算相比均實(shí)現“雙增”。淄礦、棗礦繼續承擔了盈利支撐作用，臨礦與新礦的脫困工作也取得顯著(zhù)成效。二是成本管控繼續增強。上半年，商品煤?jiǎn)挝怀杀就认陆?0.05%，再創(chuàng )集團組建以來(lái)新低，降本增收15.7億元。 “兩高”：一是償債風(fēng)險不斷升高。二是“兩金”占用居高不下。
“兩分化”：一是單位之間分化突出。在全部10項指標中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成7項；龍礦指標完成率最低，為1項；新礦、臨礦、肥礦分別完成5項、5項、4項。其中，效益類(lèi)的4項指標，只有棗礦、淄礦、臨礦3個(gè)單位全部完成。二是非煤板塊狀況分化明顯。物流、電力、機械板塊發(fā)展勢頭比較強勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊出現減收減利，收入利潤率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉虧，呈現出明顯的兩級分化格局。
經(jīng)濟運行七方面創(chuàng )出新成效
上半年所以能夠取得比較好的經(jīng)營(yíng)成果，在于集團上下緊盯指標抓落實(shí)，扭住關(guān)鍵抓攻關(guān)，使一些事關(guān)經(jīng)濟運行的重點(diǎn)工作不斷實(shí)現新突破、創(chuàng )出新成效，支撐了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的不斷好轉。主要表現在七個(gè)方面：
一、“去產(chǎn)能”工作取得新進(jìn)展。對確定的62對“去產(chǎn)能”礦井，分批落實(shí)“停、轉、壓、調”等措施，穩妥有序推進(jìn)關(guān)閉退出。截至6月底，停產(chǎn)停建礦井17對，壓減產(chǎn)能773萬(wàn)噸/年，分別完成全年計劃的85%和86%，其中埠村煤礦已經(jīng)完成關(guān)井，其它停產(chǎn)礦井正在加快關(guān)井閉坑步伐。
二、治虧減虧和“僵尸企業(yè)”處置工作有了新成果。先后對71戶(hù)“僵尸企業(yè)”進(jìn)行了清產(chǎn)核資，已有2戶(hù)“僵尸企業(yè)”完成退出注銷(xiāo)、13戶(hù)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性?xún)炔恐亟M。上半年，有34戶(hù)虧損企業(yè)實(shí)現扭虧為盈、68戶(hù)實(shí)現減虧。新礦對大額虧損礦井實(shí)施顛覆式改造，虧損企業(yè)虧損額同比減少3.2億元，減幅達到20.5%；淄礦堅持挖潛節流與創(chuàng )業(yè)增收并舉，虧損企業(yè)虧損額同比減少7900萬(wàn)元，減幅達到38.3%；肥礦全力推進(jìn)改革重組方案落實(shí)，虧損企業(yè)虧損額同比減少1.9億元，減幅達到30.5%；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實(shí)現了不同程度的減虧。
三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效創(chuàng )出新成績(jì)。上半年先后7次上調煤炭?jì)r(jià)格，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現率同比提高22個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現結構性增收2億元。
四、控員提效再上新水平。上半年，累計控減人員10500人，完成全年計劃的70%；節約人工費用支出12.9億元。新礦積極拓寬人員減控、轉移渠道，完成年度目標的60.8%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關(guān)鍵來(lái)抓，完成全年目標的91%；龍礦持續推進(jìn)控員瘦身，完成年度目標的95%。
五、項目運作實(shí)現新突破。緊緊圍繞集團發(fā)展戰略，聚力推動(dòng)“933”項目建設，“四大基地”增長(cháng)極正在加速形成。內蒙盛魯2×1000MW電廠(chǎng)項目已經(jīng)全面啟動(dòng)；棗礦建陽(yáng)電廠(chǎng)、田陳富源生物質(zhì)電廠(chǎng)基本建成并轉入聯(lián)合試運轉，炭黑項目一期工程投入試運行，2×350MW電廠(chǎng)項目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項目即將投產(chǎn)，長(cháng)城五礦首采面投入試生產(chǎn)；淄礦高家堡礦井即將轉入正式生產(chǎn)，方大煤粉制備項目一期工程投產(chǎn)；臨礦玻纖技改項目也已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。同時(shí)，監獄煤礦移交工作穩步實(shí)施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對煤礦接管劃轉工作正在有序實(shí)施。
六、資金安全得到新保障。發(fā)揮集團資金整合配置功能，積極拓展融資方式和渠道，有效確保了集團及權屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金需求。深入開(kāi)展財務(wù)創(chuàng )效工作，一定程度上緩解了資金壓力。
七、風(fēng)險防控得到新加強。扎實(shí)開(kāi)展安全隱患“大排查、快整治、嚴執法”集中行動(dòng)，保持了安全生產(chǎn)基本穩定。繼續加強重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控，開(kāi)展“法治山能”建設，切實(shí)維護了企業(yè)合法利益。
下半年的主要指標
下半年的主要指標安排是：
一是利潤完成省國資委下達的調整后的目標。
二是國有資本保值率達到100.6%。
三是完成經(jīng)濟增加值-28億元。
四是經(jīng)營(yíng)現金流不低于8.8億元。
五是“兩金”占用不超300億元。
六是企業(yè)負債率不超73%。
七是實(shí)現營(yíng)業(yè)收入930億元，力爭1230億元。
八是商品煤完全成本控制在270元/噸以?xún)取?/p>
九是虧損企業(yè)治理同比減虧20%、虧損面減少30%。
十是杜絕生產(chǎn)安全責任死亡事故和一級非人身事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
下半年六項工作重點(diǎn)
圍繞下半年指標落實(shí)，重點(diǎn)抓好六項工作。
一、強化經(jīng)營(yíng)目標責任落實(shí)，實(shí)現“十三五”良好開(kāi)局。一是嚴格目標落實(shí)。二是嚴格責任落實(shí)。三是嚴格考核兌現。對各單位的'“十項”質(zhì)量效益指標，要實(shí)施月調度、季通報，并按規定抓好經(jīng)營(yíng)成果考核，做到指標完成情況與各單位工資總額、與各單位班子經(jīng)營(yíng)績(jì)效、與各單位職工平均工資“三掛鉤”，切實(shí)以嚴格的獎懲倒逼指標落實(shí)。 ——集中精力做好減量文章，推動(dòng)結構性減負增效。要按照系列“四個(gè)一批”要求，做好“三大減法”：一是認真落實(shí)“去產(chǎn)能”計劃。二是加強虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置。年內完成“僵尸企業(yè)”清產(chǎn)核資一半以上、處置30%以上。三是持續推進(jìn)減員瘦身。完善利益保障機制，支持職工自謀職業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)；對符合年齡條件的積極為其辦理內部退養；對滿(mǎn)足井下工齡條件的各級管理人員，本人自愿的，積極鼓勵提前退休。加大機關(guān)機構精簡(jiǎn)力度，嚴格落實(shí)集團理順組織人事管理規定，各權屬集團機關(guān)人員兩年內必須降至150人以?xún)�。今年要確保完成控減1.5萬(wàn)人、分流1萬(wàn)人以上的目標。 ——堅持不懈抓好項目運作，著(zhù)力打造產(chǎn)業(yè)升級版。一是加快重大項目建設。確保高家堡礦井、長(cháng)城五礦等骨干礦井和建陽(yáng)電廠(chǎng)、田陳富源生物質(zhì)發(fā)電工程下半年正式投產(chǎn)。尤其要圍繞“四大基地”布局，全力推進(jìn)煤電一體化新項目建設。二是推動(dòng)優(yōu)勢項目兼并重組。要圍繞煤電聯(lián)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力拓展“大煤電”產(chǎn)業(yè)鏈；加快重組整合內部現有醫療資源，進(jìn)一步做強做大醫療健康產(chǎn)業(yè)板塊。三是創(chuàng )新投資的方式和方向。開(kāi)辟孵化型投資的新途徑。
二、千方百計強化資金籌措，全力保障資金鏈安全。一是多方拓寬融資渠道。二是強化內部資金挖潛。三是加強資金占用清理。四是扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)創(chuàng )效。
三、綜合施策加強挖潛創(chuàng )效，推動(dòng)經(jīng)濟運行提質(zhì)量。嚴格落實(shí)“十項斷然措施”，加強降本提效，加強營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效，加強資產(chǎn)盤(pán)活保效。
四、堅定不移守住底線(xiàn)紅線(xiàn)，切實(shí)筑牢基礎保發(fā)展。一是抓好安全生產(chǎn)。二是抓好環(huán)保工作。三是抓好廉潔從業(yè)。要扎實(shí)推進(jìn)各項工作，全面完成今年的任務(wù)目標，為能源集團“十三五”開(kāi)好局、起好步而努力奮斗。
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