公司工作會(huì )議紀要
在學(xué)習、工作、生活中，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的公司工作會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司工作會(huì )議紀要1
廣西長(cháng)江天成投資集團
20xx年4月份工作會(huì )議紀要
20xx年第2期 簽發(fā)人：羅長(cháng)蘭
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月7日（星期六）上午10時(shí)會(huì )議地點(diǎn)：江緣公司二樓會(huì )議室
主持人：周?chē)?/p>
參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項目負責人記錄人：馮立新
會(huì )議內容：
一、各分公司、各項目匯報第一季度各項工作情況和第二季度工作計劃。
二、公司領(lǐng)導對各公司、各項目4月份工作情況做出總結并對5月份各項工作作出要求和部署：
1、靖西分公司
�。�1）對物業(yè)管理中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，解決；
�。�2）每季度定期向業(yè)主公布各項支出情況；
�。�3）對涉案的案件及和相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)和溝通；
�。�4）未售車(chē)位可以考慮用信用卡按揭形式來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
2、隆林分公司
�。�1）5月底前江緣公司負責維修的人員，把物業(yè)維修結果以
書(shū)面形式匯報到分公司；
�。�2）物業(yè)小區監控的事情可以申請物業(yè)維修基金來(lái)進(jìn)行處理；
�。�3）注意控制物業(yè)管理成本和各項支出。
3、凌云分公司
�。�1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見(jiàn)，調動(dòng)施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補齊，加強工作的主動(dòng)性，目前預結算工作滯后；
�。�2）加強原材料進(jìn)入工地后的'管理，嚴格統計、管理、登記出入庫使用情況；
�。�3）工地管理方面，各工程項目要注意做好部門(mén)和人員之間的協(xié)調溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強度可以根據實(shí)際情況適當調整，以確保工程進(jìn)度按期進(jìn)行；
�。�4）加強甲方對本設計勘察協(xié)調工作，施工方案審核無(wú)誤后要進(jìn)行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監理方的溝通；
�。�5）由于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求比較高，所以必須嚴格把好分包隊伍質(zhì)量檢驗工作；
�。�6）按照合同規定，做好資料提交和項目申報工作，按工程進(jìn)度請款；
�。�7）對凌云的棚改項目，財務(wù)上要單獨由第二分公司列支管理；
�。�8）配套設施建設隊伍也要及早的選定；
�。�9）做好來(lái)訪(fǎng)部門(mén)和人員的接待工作。
4、那坡分公司
�。�1）本月21號舉行農貿市場(chǎng)正式動(dòng)工儀式；
�。�2）那坡的60棟樓銷(xiāo)售任務(wù)，下半年全部結束；
�。�3）8月份兩個(gè)扶貧項目都要開(kāi)工；
�。�4）平孟的旅游項目要和招商部門(mén)溝通加快推進(jìn)；
�。�5）加強物業(yè)公司人員自身能力和崗位責任培訓；
5、南寧總部
�。�1）拓寬營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道；
�。�2）成交均價(jià)目前是下線(xiàn)，盡量往上調一下；
�。�3）加大銷(xiāo)售回款力度；
�。�4）物業(yè)方面加強電動(dòng)車(chē)充電、地下室通風(fēng)安全管理，保證電梯日常運行；
�。�5）辦公室及時(shí)做好空缺崗位人員招聘工作。
6、田東分公司
�。�1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據齊全，只有說(shuō)明是不可以的；
�。�2）商鋪銷(xiāo)售要做好風(fēng)險防控；
�。�3）工程的維修沒(méi)有完成和介入的暫不發(fā)放工資；完善道路施工材料采購、驗收管理流程；
�。�4）和政府結算的項目，濕地公園5月份要有結果，學(xué)校
項目要確定政府核審核的單價(jià)和體育休閑公完政府核算價(jià)格都要做出來(lái)；
�。�5）加快幸福新城二期地下室施工進(jìn)度；
�。�6）做好田東酒店裝修監督，進(jìn)場(chǎng)材料要嚴格檢驗；
7、百越分公司
�。�1）抓好銷(xiāo)售團隊的建設，增強凝聚力和人員穩定性，提高工作中相互配合能力；
�。�2）商鋪銷(xiāo)售可以采取租售并舉或帶租約銷(xiāo)售的方式來(lái)進(jìn)行補充；
�。�3）加快工程和亮化工程進(jìn)度；
�。�4）車(chē)位的事情再和銀行進(jìn)一步溝通。
8、平果招商
對訴訟案件跟進(jìn)辦理情況。
9、江緣公司
�。�1）加強財務(wù)管理，統一管理、統一支配；
�。�2）做好招聘員工的對接工作；
�。�3）注意儲備施工技術(shù)人員；
�。�4）新制定的薪酬體系試行一段時(shí)間后，可以根據實(shí)際情況做相應的調整；
�。�5）日常管理中必須加強施工資料、檔案，人員勞動(dòng)合同管理；
�。�6）狠抓安全（人身安全、質(zhì)量安全）管理工作。
10、百色招商
對原欠租戶(hù)在繳清陳欠后進(jìn)行續簽的租戶(hù)，可以參照周邊租金行情適當下調租金。
11、農業(yè)公司
農業(yè)公司在規劃設計上要向耕種機械化、采收自動(dòng)化的目標努力，避免未來(lái)人力短缺帶來(lái)的影響，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
12、雅客酒店
�。�1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實(shí)體公司，然后把房開(kāi)公司土地和主體轉移到酒店公司名下；
�。�2）靖西：繼續保持經(jīng)營(yíng)的良好勢頭，做好各項管理工作；
�。�3）南寧：拓寬客戶(hù)渠道，做好地鐵開(kāi)通后的出口方向客人引導標識。
13、影城
�。�1）靖西：日常加強設備維護和檢修；
�。�2）田東：日常加強設備維護和保養。
14、園林公司
�。�1）從加強自身管理入手，提高解決問(wèn)題的能力，多想措施想辦法，打開(kāi)思維上的瓶頸；
�。�2）那坡項目綠化收尾工作20日前全部做好。
15、茶莊
協(xié)助那坡把裝修盡快做好，加強監督。
發(fā)：各分公司、各項目、各部門(mén)負責人
集團公司行政辦20xx年5月11日
公司工作會(huì )議紀要2
4月13日，公司物資系統在42樓1號會(huì )議室召開(kāi)了20xx年一季度系統例會(huì )，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設備公司以及直管項目物資負責人共約50人參加了會(huì )議，外區分公司、經(jīng)理部及海外項目視頻參會(huì )。
會(huì )議首先傳達了局年度集采會(huì )議精神，并對各二級單位的集采任務(wù)進(jìn)行了分解；并通報了對項目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機電物資管理進(jìn)行了規范，對年度樣本工地計劃進(jìn)行了規劃；會(huì )上還對“營(yíng)改增”的物資賬務(wù)處理進(jìn)行了說(shuō)明；并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進(jìn)行了通報。
各二級單位、經(jīng)理部、部分直管項目則就目前的工作、及須部門(mén)協(xié)調解決事項進(jìn)行了發(fā)言。
部門(mén)經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區系統人員素質(zhì)培養提出了要求。指出各項目應加強料具清理和退場(chǎng)；強調分公司部門(mén)應系統性的對項目進(jìn)行幫扶及服務(wù)，提高人員素質(zhì)，應對人員不足的現狀。
部門(mén)副經(jīng)理向多文結合一季度檢查、總公司的審計等事項，強調物資工作要舉一反三，持續改進(jìn)，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機關(guān)要“抓兩頭”。要重點(diǎn)關(guān)注樣板項目和管理風(fēng)險項目，要做到月月督促，過(guò)程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項目月月有進(jìn)步。該項工作講作為系統月度的工作重點(diǎn)，形成定期通報。二是全系統要“改習慣”。要改掉在工作中的壞習慣，養成好習慣，針對公司審計、季度檢查暴露的問(wèn)題，兩級機關(guān)要建立要問(wèn)題臺賬，項目要主動(dòng)消項，切實(shí)提高項目主動(dòng)管理的積極性。三是全系統要營(yíng)造創(chuàng )新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓、信息化建設、小型機具等“五小成果”的運用、物資全過(guò)程管理等方方面面都需要創(chuàng )新思維，要充分利用信息化手段，夯實(shí)物資管理，減少現場(chǎng)浪費，提高管理效益。
料具站常務(wù)副站長(cháng)胡文星強調：一是提高料具計劃準確性。特別是階段的進(jìn)退場(chǎng)計劃。二是整合資源。從落實(shí)料具合同、清理現有資源以及試用新型架體三個(gè)方面著(zhù)手，破解目前全司料具供應緊張情況。三是嚴抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標準，項目與料具站對進(jìn)退場(chǎng)驗收一齊把關(guān)。四是落實(shí)合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊伍分清規格，提高退場(chǎng)效率。
最后部門(mén)經(jīng)理火會(huì )燎進(jìn)行了總結講話(huà)，結合目前供求關(guān)系日趨緊張，對系統并做出六點(diǎn)要求。一是重視集采工作，責任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準措施，加強對安裝、裝飾、設備等單位的集采培訓力度，并盡快完成責任狀的分解，并落實(shí)獎罰兌現。二是嚴控料具質(zhì)量，周轉頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項目不得封存料具，并加快料具的'清退；另外要加強質(zhì)量控制和交底，對于使用非國標料具的單位，也要嚴控質(zhì)量驗收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠征經(jīng)理部的料具，要充分調研市場(chǎng)，確定質(zhì)量底線(xiàn)，并對技術(shù)、工程相關(guān)部門(mén)做好交底，確保方案與現場(chǎng)一致。最后對于料具退場(chǎng)，要項目按照勞務(wù)合同，做好區間（分6米、4-6米、4米以下三個(gè)區間）分類(lèi)歸堆。三是聯(lián)動(dòng)設備公司，規范機電物資。對文件重新細化梳理，并附有相關(guān)管控流程圖和執行表樣，敦促項目各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，規范機電物資管理。四是樹(shù)立樣板工地，狠抓執行落實(shí)。加強樣板工地建設，首先要推出亮點(diǎn)，每個(gè)區域都要有計劃的開(kāi)展；其次要項目加強主動(dòng)意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門(mén)要緊跟過(guò)程指導，狠抓落實(shí)和執行；公司將在四季度進(jìn)行統一的驗收考核。五是規范項目管理，緊盯整改落實(shí)。部門(mén)要對典型案例進(jìn)行收集，項目要對照檢查出現的問(wèn)題進(jìn)行反思，積極整改，切實(shí)做到每次檢查都有提高，檢查的問(wèn)題不反復。六是強化培訓工作，創(chuàng )新培訓方式。培訓地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務(wù)十分緊迫，請相關(guān)參與人員積極參與，貢獻智慧，確保高效優(yōu)質(zhì)完成。
公司工作會(huì )議紀要3
在本周六的上午，我們公司總經(jīng)理在。公司的603會(huì )議室召開(kāi)了總經(jīng)理級別的辦公會(huì )議。此次會(huì )議主要聽(tīng)取了辦公室有關(guān)與參與20xx年暨國際酒類(lèi)博覽會(huì )的相關(guān)事宜情況。此次會(huì )議審議了公司投資項目管控模式以及相關(guān)的機構調整等。為我們公司多元化企業(yè)的`管理體制做出了一些改革方案。會(huì )議主要研究討論了相關(guān)事宜�，F將會(huì )議議定事項紀要如下:
關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )的相關(guān)事宜。在8月下旬，酒類(lèi)博覽會(huì )的組委會(huì )向我公司來(lái)函，擬定于20xx年10月中旬在我國貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )。希望我們公司能夠按照相關(guān)的規定積極參與，并且給予一定程度上的支持。此次會(huì )議認為，對于這類(lèi)情況要理性對待，畢竟一旦投入，就會(huì )對品牌形象的傳播產(chǎn)生一些積極的效果。此次會(huì )議明確了要在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展，對于我們企業(yè)形象和品牌形象的宣傳，費用控制在50萬(wàn)元左右。第二點(diǎn)，關(guān)于公司領(lǐng)導休年假的相關(guān)事宜情況。
自從我們公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處級以上的干部大部分都沒(méi)有休過(guò)假，針對這種情況，會(huì )議明確，在今年會(huì )議前后，公司的領(lǐng)導班子成員要帶頭執行年休假制度。第三點(diǎn)，十次會(huì )議通過(guò)了公司對投資項目管控模式以及相關(guān)的機構調整方案。因為有關(guān)于生產(chǎn)廠(chǎng)的技術(shù)改革，要在全面實(shí)施，建設項目也要及時(shí)啟動(dòng)。
所以，如何使用好現有的人力資源，如何確保公司的項目建設上不會(huì )出現問(wèn)題。針對各個(gè)方面綜合計劃部要認真梳理匯總會(huì )意見(jiàn)之后要進(jìn)行調整。第4:00生意通過(guò)了公司多元化的體制改革方案。主要明確了公司多元化管理體制改革以及投資管理公司批復后人力資源部的人員配置關(guān)系。對于公司多元化投資管理體制的改革，工作組要抓緊時(shí)間推進(jìn)公司所建立的各項工作。
責任有限公司辦公室
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日
公司工作會(huì )議紀要4
xx地產(chǎn)投資有限公司于xxxx年xx月xx日下午2：30，總顧問(wèn)xxx在二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了xx月份工作總結暨xx月份工作安排會(huì )議,李總會(huì )中作了重要講話(huà)。
現將會(huì )議研究議定事項紀要如下：
一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。
二、綜合部牽頭拿出預防拖欠農民工工資監管部門(mén)機構人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數、具體工作流程。
三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點(diǎn)抓緊，做到盡最大努力爭取資金。
四、道路竣工驗收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭，x工負責。
五、中學(xué)配套材料的'確定，變更技術(shù)采購部門(mén)抓緊下達。
六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。
七、中學(xué)建設進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門(mén)要通力配合。
八、xx區沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。
九、xx區窗戶(hù)由甲方負責安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門(mén)詢(xún)價(jià)后通知施工單位。
十、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝，甩項交工。
十一、xx工業(yè)區廉租房項目，原來(lái)的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開(kāi)工程強力推進(jìn)做好基礎。
十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊伍抓緊時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工。
十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進(jìn)場(chǎng)，聯(lián)通移動(dòng)施工隊伍盡快確定。
十四、xx路挖出的多余土方運走，xx路東側土方平整高度到人行道基礎上平。
十五、工程部統計各施工標段隊伍停止不前的情況上報，問(wèn)題嚴重的解除合同。對各施工隊伍確定的處理措施要以書(shū)面形式進(jìn)行通知。
十六、中學(xué)設備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設工程。工程部要倒排工期，防范災害天氣影響工期。
十七、xx區決算由綜合部王文浩負責催鄭州出標準。決算方式：一樣的樓出一個(gè)標準基本價(jià)，若施工單位有異議，可自己拿預算去評審。出標準后，跟各施工單位開(kāi)會(huì )通報價(jià)格。
十八、xx區原定xx月底交房，現在房已銷(xiāo)售，工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。
十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導檢查所經(jīng)路線(xiàn)要有形象并盡量不堆積物料。
二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問(wèn)題要及時(shí)維修。存在的問(wèn)題要施工隊簽字、工程部簽字確認。明確維修時(shí)限。
二十一、希望大家要在工作中積極、主動(dòng)、自覺(jué)努力。把工作做好，把自己本部門(mén)的隊伍帶好。
二十二、要求各部門(mén)認真落實(shí)十月份工作計劃安排。
公司工作會(huì )議紀要5
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理xx在二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，公司各部門(mén)負責人、公司安全員、監事參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、會(huì )議首先由安委會(huì )成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。
1、總經(jīng)理xx宣讀了公司安全生產(chǎn)監督管理委員會(huì )成員調整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標準化數字化(兩化)領(lǐng)導工作小組的通知、《關(guān)于對應急救援管理機構成員進(jìn)行調整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導小組和職業(yè)病管理人員的決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調查處理及責任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊長(cháng)吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習了新制訂的'安全制度并展開(kāi)討論對制度進(jìn)行修改。
三、金總對安全生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行總結并進(jìn)行安排。
通過(guò)此次會(huì )議，各項安全制度及規定宣布嚴格執行，希望所有安委會(huì )成員認真按照安全生產(chǎn)責任制履職，不推不拖不讓?zhuān)瑢⑾嚓P(guān)制度落到實(shí)處。具體工作安排：
1、10月開(kāi)始在公司分批次開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、特種設備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應急預案的培訓，11月對全員進(jìn)行各項應急預案的學(xué)習和演練。
2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關(guān)鍵時(shí)刻能執行得了，能用得上。
3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費，并專(zhuān)款專(zhuān)用，安委會(huì )協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。
參會(huì )人員：
公司工作會(huì )議紀要6
時(shí)間：4月8日上午
地點(diǎn)：管委會(huì )會(huì )議室
主持人：李××(管委會(huì )主任)
出席者：楊××(管委會(huì )副主任)、周××(管委會(huì )副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長(cháng))、陳××(市建委城建科科長(cháng))及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì )負責人。
列席者：管委會(huì )全體干部
記錄：鄒××(管委會(huì )辦公室秘書(shū)) 討論議題：
1.如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。
楊主任報告城市現狀：我區過(guò)去在開(kāi)發(fā)區黨委領(lǐng)導下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng ) 建文明衛生城市方面取得了一定成績(jì)，相應的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀(guān) �？山鼛讉�(gè)月來(lái)，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來(lái)，水果攤、菜擔、小百貨滿(mǎn)街 亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴 重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會(huì )各界反應很強烈。因此今天請大家來(lái)研究 ：如何整頓市場(chǎng)秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
肖××：個(gè)體商販不按規定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件 事我們堅決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣(mài)蔬菜副食到專(zhuān)門(mén) 的'農貿市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì )配合，具體行動(dòng)方案我們再考慮。
羅××(工商局市管科科長(cháng))：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了， 過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊 心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。
秦××(居委會(huì )主任)：整頓市場(chǎng)紀律我們居委會(huì )也有責任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制 止亂擺攤，亂叫賣(mài)的現象。
李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng )建文明衛生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號文件，其中規定 施工單位不能亂擺戰場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安 全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀(guān)，也影響了行人安全�；ㄈ〕龅哪嗤�，拖斗車(chē)裝得過(guò)多， 外運時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì )召集施工單位開(kāi)一次會(huì )，重申 市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
陳××：對犯規者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工 單位仍我行我素不執行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無(wú)話(huà)可說(shuō)。
周××：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門(mén)是主力軍，著(zhù)重抓， 其他部門(mén)配合抓。居委會(huì )把居民特別是“執勤老人”(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按七號文件 辦事，我們市區就會(huì )文明、清潔，面貌改觀(guān)……
與會(huì )人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會(huì )和其他部門(mén)配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監督實(shí)施，做到坐 商歸店，攤販歸點(diǎn)，農貿歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2.由管委會(huì )牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單 位會(huì )議，對違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內改變面貌。過(guò)時(shí)不改者，堅決照章處理 。
散會(huì )。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
公司工作會(huì )議紀要7
本期會(huì )議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報，由此拉開(kāi)了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì )中，張總仔細聽(tīng)取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績(jì)進(jìn)行了肯定，對工作困難提出了指導意見(jiàn)，通報了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。
一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會(huì )議工作部署后，為進(jìn)一步提高“會(huì )而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會(huì )議質(zhì)量，本次會(huì )議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì )議形式、會(huì )議紀律、會(huì )議紀要體系及發(fā)布等方面要求如下：
(1)工作會(huì )議每星期六上午8：15在公司會(huì )議室召開(kāi)。參會(huì )人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時(shí)參加，如取消或會(huì )議改期則另行通知。會(huì )議時(shí)間內非特殊情況不得請假，開(kāi)會(huì )期間，不準抽煙，會(huì )前手機置于震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，盡量不要影響會(huì )議進(jìn)行，或可到會(huì )議室外接聽(tīng)。
(2)會(huì )議當日晚，肖文完成會(huì )議紀要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會(huì )到全體員工。會(huì )議紀要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。
(3)各員工在收到會(huì )議紀要后，務(wù)必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng )造條件，多想辦法，力爭在工期內完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時(shí)知會(huì )督辦人，便于公司評估工作成績(jì)。要求每位同志，對任務(wù)的“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。
(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準備工作，以便于公司總部對每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的正確、全面的評估。匯報時(shí)對已完成的工作，要全面而簡(jiǎn)要、不漏重點(diǎn);對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說(shuō)明主、客觀(guān)原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說(shuō)明計劃完成的時(shí)間，或在會(huì )議中提交完成時(shí)間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會(huì )議中，就各期的工作部署內容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會(huì )議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評估。
所有任務(wù)時(shí)限，非特別注明，均調整到4月18日，便于過(guò)渡期的評估操作。清單列表見(jiàn)附件一。
三、公司重要事項通報
(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節的'傾向。公司化運作改革，在原有服務(wù)區域內，是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內的問(wèn)題，仔細分析，及時(shí)處理，并向公司提交書(shū)面報告。
(2)公司門(mén)面選址工作取得重大進(jìn)展，開(kāi)業(yè)慶典工作可考慮門(mén)面要素。張總指示門(mén)面可考慮以下需求：
一樓：
a.營(yíng)業(yè)內廳、外廳、談區與談間
b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)
c.值班睡眠區域確定
d.飲水器具及執照、時(shí)鐘擺放區
e.宣傳品小架等
二樓：
a.倉儲地，分區、分塊
b.辦公、培訓
c.維修與調試區，如整機裝機、調試等
d.飲水機、微波爐等
e.經(jīng)理室可選
樓梯隔間：
a.衛生間
b.小室(營(yíng)銷(xiāo)用具，值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類(lèi)的供貨商的免費鋪貨的問(wèn)題，供貨商的贊助優(yōu)惠問(wèn)題。
(3)供應、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行研究，參會(huì )人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。
(4)每日晨會(huì )，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應林主持;參會(huì )人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會(huì )人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì )后尤應林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。
(5)威海服務(wù)體驗培訓項目，以“武漢-威�！睓C場(chǎng)迎送為標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪(fǎng)前批客戶(hù)領(lǐng)導后，得到的反饋情況很好，為續繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
a.威海行車(chē)路線(xiàn)，設計雙線(xiàn)雙保險，走楊樂(lè )大橋為好，開(kāi)車(chē)時(shí)要求不要滑行造成延時(shí)，確保時(shí)限要求。
b.選好領(lǐng)隊，從第四批開(kāi)始，由中層干部擔任領(lǐng)隊，溝通人教部門(mén)落實(shí)為好。
c.黃石至機場(chǎng)往返及威海往返的注意事項，刻錄到車(chē)上觀(guān)看的光盤(pán)中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機的數據線(xiàn)”、“娛樂(lè )活動(dòng)不許帶彩”等項，另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項。
d.落實(shí)威海機場(chǎng)接人的舉牌器具
e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結算。
f.尤應林負責前幾批培訓活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結材料，并報人教科。
公司總部將在后續工作中，進(jìn)一步規范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標方面，在考核工資獎金績(jì)效方面，繼續推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現考核工作有章可循，對事不對人。
XXXX有限公司
二oxx年xx月十三日星期日
公司工作會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負責人等
記錄 人：***
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的`事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
公司工作會(huì )議紀要9
20××年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開(kāi)20××年上半年工作總結業(yè)務(wù)會(huì )，市局許金云主任、朱燁秋副處長(cháng)參加本次會(huì )議，會(huì )議由馮月貴副院長(cháng)主持。
首先，各部門(mén)負責人匯報了上半年的特色工作、存在的問(wèn)題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長(cháng)、馮月貴副院長(cháng)和米涌總工程師分別點(diǎn)評分管的工作，并對分管部門(mén)提出下半年的努力方向;丁樹(shù)慶院長(cháng)總結上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長(cháng)強調要做好紅楓社區建設工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區實(shí)驗大樓建設，國家智能測控產(chǎn)品中心的建設;推進(jìn)業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設;嚴格落實(shí)中央的八項規定，落實(shí)“一崗雙責”，抓好“兩*一做”學(xué)習教育，提升文化建設;推進(jìn)96333工作;加強科技和人才建設;推進(jìn)信息化工作，擴大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作。
隨后，許金云主任做了講話(huà)�？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績(jì)，強調下半年主要工作需要特檢院的`大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。
最后朱燁秋副處長(cháng)講話(huà)。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著(zhù)，取得各項榮譽(yù);科技平臺和科技項目也取得了新的進(jìn)展，重視團隊建設，在工作中能夠做到點(diǎn)面結合;同時(shí)希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風(fēng)險、危機，進(jìn)一步提升檢驗質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成績(jì)。
公司工作會(huì )議紀要10
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì )議室召開(kāi)了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運行情況匯報，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細安排�，F將會(huì )議有關(guān)內容紀要如下：
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(cháng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計完成收入7994元，比計劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬(wàn)元，比計劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計完成利潤1472萬(wàn)元，比計劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(cháng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷(xiāo)分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買(mǎi)及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買(mǎi)及加工材料共計42112元：
1、購買(mǎi)手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買(mǎi)汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤(pán)、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計196元。
4、購買(mǎi)協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買(mǎi)儀器用三角架2個(gè)，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車(chē)考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車(chē)費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實(shí)，杜絕了各類(lèi)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內回款12萬(wàn)元，內蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計回款69.5萬(wàn)元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險185萬(wàn)元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運輸線(xiàn)1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問(wèn)題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確�，F金流能及時(shí)滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，項目?jì)渖�，表現在內外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團公司內部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專(zhuān)業(yè)人才(預算、財務(wù)、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認真分析總結，積極應對，實(shí)現安全穩定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負責。
5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護。陳總負責。
6、創(chuàng )新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現利潤25萬(wàn)元。陳總負責。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬(wàn)元。�？傌撠�。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的`穩定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠�。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車(chē)道”，各單位、部門(mén)要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮斗，確保實(shí)現20xx年既定目標，為實(shí)現20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標作出積極的貢獻!
xxxx機電設備有限公司
*******年四月十四日
公司工作會(huì )議紀要11
****年**月**日下午，*****公司****總經(jīng)理在**分公司會(huì )議室主持召開(kāi)了工作會(huì )議。會(huì )議闡述了***的發(fā)展現狀及目前的緊迫形勢，并對**分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會(huì )議紀要如下。
會(huì )議認為，當前****商務(wù)管理平臺隨著(zhù)行業(yè)定制的`應用及推廣，在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶(hù)所認同，是***迅速發(fā)展的大好時(shí)機。但**分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運營(yíng)起來(lái)，領(lǐng)導班子一定要高度重視，在及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題的同時(shí)，抓緊內部人員的培訓和實(shí)際操機演練，抓好內部平臺運營(yíng)建設，盡快在**地區打開(kāi)市常
會(huì )議強調，***總公司在****發(fā)展的前期已摸索總結出了一套適合市場(chǎng)發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問(wèn)題，要及時(shí)與總部對接，及時(shí)協(xié)調解決。
會(huì )議明確，**分公司******的管理權限，****可進(jìn)行權限設置，****可綁定主要管理權限。重慶分公司運營(yíng)部、財務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責，詳細工作流程由***總部發(fā)郵件。
會(huì )議指出，**分公司要抓住年底***運營(yíng)商促銷(xiāo)的大好時(shí)機，由領(lǐng)導親自帶隊，在**月**日以前將****全部鋪設到位。
會(huì )議強調，市場(chǎng)的推廣及營(yíng)銷(xiāo)工作要開(kāi)動(dòng)腦筋，要結合當地市場(chǎng)特色，可適當采用一些優(yōu)惠政策，如前**臺***機使用商家可先免費試用一周。
會(huì )議明確，**分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時(shí)落實(shí)到位。
參加會(huì )議的有：*******
報：****總經(jīng)理
抄報：****、****
發(fā)：各部門(mén)
共�。�*份 *******分公司行政部
****年**月**日
公司工作會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月30日
地點(diǎn)：A會(huì )議室
參加會(huì )議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理
會(huì )議主持人：董事長(cháng)宗谷音先生
會(huì )議內容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的.處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些單位不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各單位對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
公司工作會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日 下午xx:xx
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì )議室
會(huì )議主持：xxxxx
參會(huì )人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
會(huì )議記錄：xxxxxxxx
會(huì )議紀要：
xx月xx日下午，公司召開(kāi)了節能降耗工作例會(huì )。會(huì )議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì )議介紹了上半年的生產(chǎn)運營(yíng)情況，聽(tīng)取了節能領(lǐng)導小組組長(cháng)關(guān)于本月經(jīng)濟指標完成情況的匯報分析，各部門(mén)對上個(gè)月節能會(huì )上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問(wèn)題，最后會(huì )議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)�，F將會(huì )議的`有關(guān)內容紀要如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達到節能標準;灰分月均值比上月下降2%;產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達到使用標準。
2、供汽量：從x月份開(kāi)始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設備：生產(chǎn)線(xiàn)運行正常，無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了xx%。其中a組爐爐門(mén)需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。
二、各部門(mén)節能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實(shí)為節能降耗搭好安全基礎平臺。
2、本月將xx、xx號線(xiàn)號鑄錠線(xiàn)吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達到了節能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對目前a、b組爐爐門(mén)的保溫部份開(kāi)始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門(mén)的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠導致了此狀況的發(fā)生�？紤]長(cháng)遠發(fā)展，爐門(mén)必須重新修補，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)過(guò)與廠(chǎng)部研究決定，將啟動(dòng)c組爐，待a組爐爐門(mén)修補完再接著(zhù)修補b組爐。
c組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。
2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門(mén)的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節省開(kāi)支，節約使用資源。
公司工作會(huì )議紀要14
7月1日上午，太原市質(zhì)監局召開(kāi)全市質(zhì)監系統半年工作總結會(huì )，匯報總結20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監局主持工作的孫乃俊同志主持會(huì )議，各區(開(kāi)發(fā)區、園區)分局、市質(zhì)監局各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各處室負責人參加并匯報上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評，機關(guān)科級以上干部參會(huì )。
上半年，全市質(zhì)監系統各單位各部門(mén)緊緊圍繞市委、市政府和當地黨委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動(dòng)認識、適應、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側結構性改革為動(dòng)力，繼續堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強基礎”，認真履職，主動(dòng)作為，積極創(chuàng )新，確保安全，穩步推進(jìn)質(zhì)監各項工作有序開(kāi)展。如在積極開(kāi)展特種設備安全“三大戰役”和“反三違”專(zhuān)項行動(dòng);主動(dòng)服務(wù)全市出租車(chē)車(chē)用氣瓶報廢和計價(jià)器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，服務(wù)全市城中村改造;深入開(kāi)展全國知名品牌示范區創(chuàng )建，循環(huán)經(jīng)濟標準化試點(diǎn)工作，農業(yè)標準化、服務(wù)業(yè)標準化示范區建設;健全權力運行機制體系，深入推進(jìn)“六權治本”，努力建立法治質(zhì)監等方面，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監基礎職能，提高了質(zhì)監工作的有效性、整體性和協(xié)調性。
各分管領(lǐng)導在工作點(diǎn)評中對全市系統各部門(mén)各單位所取得的成績(jì)給予肯定，并提出了相應的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習教育。開(kāi)展“兩*一做”學(xué)習教育，是當前黨的建設的一項重大政治任務(wù)，要壓實(shí)責任、精準發(fā)力。各級黨組織要切實(shí)履行主體責任，一把手要切實(shí)履行好組織者、推動(dòng)者、實(shí)施者的重要責任，堅持領(lǐng)導帶頭、以上率下，各級各部門(mén)領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統黨員領(lǐng)導干部要以身作則、身體力行，帶頭落實(shí)學(xué)習教育的各項要求，切實(shí)貫徹好“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )等制度，在規范開(kāi)展學(xué)習、提高學(xué)習實(shí)效上下功夫，確保學(xué)習教育真正抓常抓細、見(jiàn)到實(shí)效。
二是要科學(xué)苦干，確保特種設備安全。今年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)各項改革任務(wù)的攻堅之年，半年的時(shí)間已過(guò)去，面對新的形勢、新的變化、新的`要求，全系統各級各部門(mén)要對我市特種設備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線(xiàn)，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實(shí)“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設備法規體系和運行保障機制，健全分類(lèi)監管、重點(diǎn)監督檢查制度，要切實(shí)按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的十二字要求，繼續深化特種設備“三大戰役”，在扎實(shí)做好“反三違”專(zhuān)項行動(dòng)和特種設備“五進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí)，要進(jìn)一步加大監管力度，創(chuàng )新監管方式，強化監管責任、細化監管措施，用科學(xué)的監管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設備安全運行。
三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎，著(zhù)力展示質(zhì)監工作服務(wù)地方經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢。切實(shí)把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來(lái)，全面推進(jìn)標準化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導、市場(chǎng)驅動(dòng)、社會(huì )參與、協(xié)同推進(jìn)的標準化共治體制，充分發(fā)揮“標準化+”效應，提升標準工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節能減排、公平貿易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過(guò)認證認可服務(wù)平臺等信息化手段，向市場(chǎng)和社會(huì )傳遞質(zhì)量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護公平誠信的環(huán)境，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，為“雙創(chuàng )”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強化檢驗檢測的保障作用。
會(huì )議號召全市系統干部職工，團結一致，積極作為，敢于擔當，扎實(shí)工作，為順利完成全年各項任務(wù)目標繼續努力奮斗。
公司工作會(huì )議紀要15
20xx年1月28日下午14時(shí)，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩健前行”為主題的20xx年終總結暨表彰大會(huì )在公司會(huì )議室隆重舉行�？偨�(jīng)理安民先生出席了此次會(huì )議。
會(huì )議初始，全體員工齊頌司訓、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對自己本部門(mén)18年度相關(guān)工作進(jìn)行了總結，并就20xx年的工作作出了規劃。胡光波作為員工代表對自己本年度的工作做了工作報告。本次會(huì )議對在20xx年工作中表現優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀個(gè)人”獎項，對在一線(xiàn)工作中做出一定成績(jì)的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實(shí)干獎”和“進(jìn)步飛躍獎”。
年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強調，公司的發(fā)展牽動(dòng)著(zhù)每一個(gè)“彩菲萊”人的心，我們要深刻認識到只有加快轉變觀(guān)念，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為一個(gè)當之無(wú)愧的`現代化企業(yè)。同時(shí)對公司過(guò)去一年的工作做了全面的總結，明確指出公司未來(lái)的發(fā)展思路，并規劃了20xx年的發(fā)展目標與項目，鼓勵大家鉚足干勁，大展身手。本次大會(huì )的勝利召開(kāi)全面體現了彩菲萊公司 “團結、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、傳承、創(chuàng )新”的指導思想。
本次會(huì )議我們還融入了豐富多彩的娛樂(lè )活動(dòng)，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數錢(qián)等，節目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的年會(huì )，整個(gè)會(huì )議氣氛活躍，讓大家在參與節目互動(dòng)的同時(shí)收獲一份感動(dòng)，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場(chǎng)會(huì )議持續了3個(gè)半小時(shí)，最后在我們的生日會(huì )中完美的落下帷幕。
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