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在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿（通用15篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用講話(huà)稿的情況越來(lái)越多，講話(huà)稿是寫(xiě)出來(lái)供宣講或宣揚的書(shū)面材料。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)好一份講話(huà)稿呢？下面是小編精心整理的在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 1
同志們：
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開(kāi)展的基礎管理建設工程活動(dòng)的一項重要內容，是石油企業(yè)以“安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”為宗旨的具體體現。集團公司明文規定：集團公司和專(zhuān)業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長(cháng)效機制，形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進(jìn)評審覆蓋率達到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績(jì)考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導人的業(yè)績(jì)考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核驗收，按油田公司要求，我廠(chǎng)作為油田公司質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位應率先做好示范引領(lǐng)作用，同時(shí)也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠(chǎng)的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠(chǎng)質(zhì)量管理體系運行效果，進(jìn)一步推進(jìn)這項工作，從今天開(kāi)始，我廠(chǎng)開(kāi)展為期一周的質(zhì)量管理體系運行復審工作。
廠(chǎng)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標志著(zhù)廠(chǎng)質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動(dòng)，也標志著(zhù)廠(chǎng)質(zhì)量管理開(kāi)始與國際標準接軌，步入規范化、標準化、系統化和精細化管理的運行軌道。
廠(chǎng)質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動(dòng)的行為準則和工作依據，它既是控制廠(chǎng)主要質(zhì)量管理流程的規范性文件，同時(shí)又是各部門(mén)、各單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作的指導性文件。
體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實(shí)施質(zhì)量管理邁出了第一步，強化執行是質(zhì)量體系成功運行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設，體系重在執行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠(chǎng)質(zhì)量管理水平，否則就失去了開(kāi)展這項工作的意義。體系能否有效運行，關(guān)鍵在于各部門(mén)、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執行。通過(guò)內審，查明管理體系的運行效果是否達到了規定要求，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，采取糾正措施，持續改進(jìn)，有效運行。為保證這次審核工作順利進(jìn)行，我再強調幾點(diǎn)：
1、本次審核，我任命馮金海為組長(cháng)，組成審核組，全權處理審核過(guò)程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調工作。質(zhì)量技術(shù)監督所要把計量、標準化、工程質(zhì)量的內容納入本次對基層單位審核活動(dòng)之中，以質(zhì)量管理體系審核內容為重點(diǎn)，依據油田公司質(zhì)量技術(shù)監督達標考核標準，一并實(shí)施監督檢查。
2、各級領(lǐng)導、尤其是機關(guān)各部門(mén)要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著(zhù)客觀(guān)公正、嚴肅認真、對企業(yè)負責任的.態(tài)度，依據審核準則，實(shí)事求是加以審核，注重審核證據的真實(shí)性，客觀(guān)的判定審核發(fā)現，要對審核發(fā)現加以整理匯總，得出審核結論，全面評價(jià)我廠(chǎng)質(zhì)量管理體系的運行效果，以便持續整改和提高。
在審核過(guò)程中，既要注重轉換傳統的管理觀(guān)念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會(huì )貫通到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，確保廠(chǎng)質(zhì)量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運行主題和追求方向
持續改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續改進(jìn)的方向。通過(guò)內部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時(shí)糾正不符合項，有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問(wèn)題，不斷完善，持續改進(jìn)體系的運行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量職責界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強廠(chǎng)組織運作能力和提高工作效率，提升廠(chǎng)整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續改進(jìn)促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進(jìn)質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉變。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 2
尊敬的審核組專(zhuān)家、老師：
你們好！ 首先，我代表諸城市貝斯特工貿有限公司全體員工，對CQC專(zhuān)家、老師的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。
相信你們的.到來(lái)，將會(huì )對我公司ISO9001持續改進(jìn)工作的開(kāi)展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專(zhuān)家在本次監督審核中多提寶貴意見(jiàn)和建議，對目前的工作提出指導性的意見(jiàn)。
此類(lèi)審核對推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意程度、增強市場(chǎng)競爭能力等方面將產(chǎn)生積極的效果，因此得到很多企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統化、制度化、規范化，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。
在此要求公司各部門(mén)的負責人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認真、積極配合好老師和專(zhuān)家對我們公司的這次審核工作。
最后再次感謝CQC專(zhuān)家、老師給我們公司給予的指導審核。
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 3
尊敬的審核組專(zhuān)家、老師：
你們好！首先，我代表諸城市貝斯特工貿全體員工，對CQC專(zhuān)家、老師的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。
相信你們的到來(lái)，將會(huì )對我公司ISO9001持續改進(jìn)工作的開(kāi)展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專(zhuān)家在本次監視審核中多提珍貴意見(jiàn)和建議，對目前的工作提出指導性的意見(jiàn)。此類(lèi)審核對推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意程度、增強市場(chǎng)競爭能力等方面將產(chǎn)生積極的效果，因此得到很多企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統化、化、標準化，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。
在此要求公司各部門(mén)的負責人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認真、積極配合好老師和專(zhuān)家對我們公司的這次審核工作。最后再次感謝CQC專(zhuān)家、老師給我們公司給予的指導審核。各位專(zhuān)家、同志們：
今天，受中啟計量體系認證中心的委托，專(zhuān)家們不辭辛苦和勞累，專(zhuān)程前來(lái)我公司進(jìn)展測量管理體系年度監視審核。在此，我代表xx全體員工對兩位專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！我們xx集團是一家以鋼鐵冶金為主導，集能源、機械、商貿、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團，是典型的板帶材專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)。公司下設10個(gè)分廠(chǎng)，16個(gè)分公司，3座科研院所，公司現有員工8000余人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1800人，中高級技術(shù)人才640人，專(zhuān)家級技術(shù)權威20人。具有完整的技術(shù)創(chuàng )新、科研開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護、測量管理、質(zhì)量保證體系。目前，形成了300多萬(wàn)噸，并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相適應的先進(jìn)的監視和測量設備。長(cháng)期以來(lái)，我們始終堅持以質(zhì)量求生存、求開(kāi)展，依靠技術(shù)進(jìn)步，加強根底管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好平安防護及經(jīng)營(yíng)管理等工作中，計量工作發(fā)揮了重要作用。市場(chǎng)對計量工作內涵的`要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位也日益俱增。我們根據《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進(jìn)展了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率到達了100%，周期受檢率到達了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表，并且在新上工程中100%配套建立了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車(chē)間和班組。我們針對進(jìn)廠(chǎng)原燃輔料、出廠(chǎng)產(chǎn)品的計量、庫存、質(zhì)檢、結算等環(huán)節，建立起了一個(gè)現代化、科學(xué)化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質(zhì)量管理系統，使物資計量整個(gè)過(guò)程處于可控狀態(tài)，陽(yáng)光操作，確保了數據的準確性、及時(shí)性和公開(kāi)性。
我公司的測量管理體系從05年7月份開(kāi)始運行，05年年底通過(guò)了中啟認證中心的認證，06年度順利通過(guò)監視審核。今年我們組織了2次內部審核，共發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)107個(gè)，開(kāi)具不符合項8項。對審核中發(fā)現的問(wèn)題，各單位都舉一反三，制定了切實(shí)可行的'糾正預防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持做所寫(xiě)，記所做，查所記，改所查的原則，采取審核—糾正—提高—再審核—再糾正—再提高的循環(huán)方式，使體系運行得到了標準，體系的質(zhì)量目標得到了貫徹執行，不合格測量過(guò)程和測量設備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質(zhì)量。
總之，我公司的測量管理體系，已在公司內全面持續的運行，各單位依據標準、標準和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績(jì)，但畢竟水平有限，因此懇請各位專(zhuān)家給予指正。同時(shí)各部門(mén)要積極配合這次審核工作，虛心學(xué)習，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。
同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時(shí)間工作的一次評價(jià)，也是給我們學(xué)習標準的一次契機，我相信，在各位專(zhuān)家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進(jìn)一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。謝謝大家。
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 4
同志們：
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開(kāi)展的根底管理建立工程活動(dòng)的一項重要內容，是石油企業(yè)以平安第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本為宗旨的詳細表達。集團公司明文規定：集團公司和專(zhuān)業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長(cháng)效機制，形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建立綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進(jìn)評審覆蓋率到達100%，將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績(jì)考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導人的業(yè)績(jì)考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進(jìn)展審核驗收，按油田公司要求，我廠(chǎng)作為油田公司質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位應率先做好示范引領(lǐng)作用，同時(shí)也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠(chǎng)的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠(chǎng)質(zhì)量管理體系運行效果，進(jìn)一步推進(jìn)這項工作，從今天開(kāi)始，我廠(chǎng)開(kāi)展為期一周的質(zhì)量管理體系運行復審工作。
廠(chǎng)質(zhì)量管理體系文件的標志著(zhù)廠(chǎng)質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動(dòng)，也標志著(zhù)廠(chǎng)質(zhì)量管理開(kāi)始與國際標準接軌，步入標準化、標準化、系統化和精細化管理的運行軌道。
廠(chǎng)質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動(dòng)的行為準則和工作依據，它既是控制廠(chǎng)主要質(zhì)量管理流程的標準性文件，同時(shí)又是各部門(mén)、各單位進(jìn)展質(zhì)量管理工作的'指導性文件。
體系的建立和，僅僅是向全面實(shí)施質(zhì)量管理邁出了第一步，強化執行是質(zhì)量體系成功運行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設，體系重在執行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠(chǎng)質(zhì)量管理水平，否則就失去了開(kāi)展這項工作的意義。體系能否有效運行，關(guān)鍵在于各部門(mén)、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執行。通過(guò)內審，查明管理體系的運行效果是否到達了規定要求，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，采取糾正措施，持續改進(jìn)，有效運行。為保證這次審核工作順利進(jìn)展，我再強調幾點(diǎn)：
1、本次審核，我任命馮金海為組長(cháng)，組成審核組，全權處理審核過(guò)程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調工作。質(zhì)量技術(shù)監視所要把計量、標準化、工程質(zhì)量的內容納入本次對基層單位審核活動(dòng)之中，以質(zhì)量管理體系審核內容為重點(diǎn)，依據油田公司質(zhì)量技術(shù)監視達標考核標準，一并實(shí)施監視檢查。
2、各級領(lǐng)導、尤其是機關(guān)各部門(mén)要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要承受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著(zhù)客觀(guān)公正、嚴肅認真、對企業(yè)負責任的態(tài)度，依據審核準則，實(shí)事求是加以審核，注重審核證據的真實(shí)性，客觀(guān)的判定審核發(fā)現，要對審核發(fā)現加以匯總，得出審核結論，全面評價(jià)我廠(chǎng)質(zhì)量管理體系的運行效果，以便持續整改和提高。
在審核過(guò)程中，既要注重轉換傳統的管理觀(guān)念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會(huì )貫穿到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，確保廠(chǎng)質(zhì)量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運行主題和追求方向
持續改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續改進(jìn)的方向。通過(guò)內持續改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續改進(jìn)的方向。通過(guò)內部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時(shí)糾正不符合項，有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問(wèn)題，不斷完善，持續改進(jìn)體系的運行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量職責界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強廠(chǎng)組織運作能力和提高工作效率，提升廠(chǎng)整體管理水平。在不斷深化體系的根底上，堅持以持續改進(jìn)促提高，以追求卓越求開(kāi)展，逐步推進(jìn)質(zhì)量管理由質(zhì)量符合向追求卓越轉變。謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 5
同志們：
首先，我代表廠(chǎng)對認證中心石化分中心的專(zhuān)家們?yōu)槲覐S(chǎng)測量管理體系認證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！
專(zhuān)家們此次到我廠(chǎng)評審認證，是國家檢測機構改革變動(dòng)后的首次運行，是對我廠(chǎng)極大的信任。近期，xxx地區風(fēng)勁刺骨，天寒地凍；檢查路途凹凸不平，塵土飛揚；就餐條件屬于鄉村水平，柳屯菜系。專(zhuān)家們?yōu)榇丝朔藲夂虻牟贿m應，克服了路況的不適應，克服了生活上的不適應，同時(shí)，依據相關(guān)標準，先后對我廠(chǎng)15個(gè)單位和科室、5個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了嚴格的審核，對廠(chǎng)天然氣大流量站4個(gè)校準/檢定、檢驗過(guò)程進(jìn)行了認真的指導，工作量十分巨大。專(zhuān)家們在廠(chǎng)兩天時(shí)間內辛勤工作，白天審核現場(chǎng)，晚上通報情況，中午加班加點(diǎn)，確保了審核工作的順利完成。專(zhuān)家們每到一個(gè)單位、科室，都對我廠(chǎng)的計量檢測體系運行情況進(jìn)行詳細的了解，對計量人員情況、計量標準發(fā)放情況、測量設備檢定標識情況以及相關(guān)記錄進(jìn)行細致的檢查。同時(shí)，對審核的內容作了中肯的評價(jià)，對體系運行通過(guò)了現場(chǎng)認證。專(zhuān)家們嚴細認真的工作作風(fēng)、一絲不茍的敬業(yè)精神，使我們的陪同人員和接觸到的同志都深受感動(dòng)，深感欽佩，倍受鼓舞。讓我們由衷地說(shuō)一聲：專(zhuān)家們辛苦了。
在審核中，專(zhuān)家們對我們提供的計量檢測體系的有效證據進(jìn)行了及時(shí)的驗證，對我們在體系的運行中存在的疑惑及時(shí)地進(jìn)行了溝通和講解，對我們在體系運行中有效證據的不足之處進(jìn)行了耐心的指導。
專(zhuān)家們審核中發(fā)現并提出3個(gè)不符合項，正是我們的弱項和不足之處，我們也深知不符合項絕不僅僅是這幾個(gè)，我們一定按照專(zhuān)家的指導意見(jiàn)和我廠(chǎng)體系文件的要求，全面地徹底地整改，力爭我們的糾正、改進(jìn)措施達到體系文件的要求，達到標準的要求，得到各位專(zhuān)家的.認可，在要求的時(shí)間內向認證組長(cháng)反饋，爭取取得認證證書(shū)。
我廠(chǎng)的計量管理體系可以講在1995年基本形成，得到xx省技術(shù)監督局的表?yè)P，1998年9000認證中得到修訂，2000年實(shí)驗室認可中得到提高，2003年HSE認證中得到加強，本次測量管理體系按要求又進(jìn)一步完善修訂，長(cháng)達十多年的貫標而形成整套管理體系，目的是要按照測量管理體系運行的要求，建立起日常性的、經(jīng)常性的、長(cháng)效性的運行機制，提高計量管理水平，即過(guò)程規范，數據準確，顧客滿(mǎn)意，樹(shù)立良好企業(yè)形象，為參與國內外市場(chǎng)競爭奠定堅實(shí)的基礎。測量管理體系運行即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，我們全廠(chǎng)上下將腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，及時(shí)發(fā)現和舉一反三地整改遺留問(wèn)題，按照國家的要求、專(zhuān)家的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做，去做好，達到管理受控，運行有效，追求卓越，創(chuàng )新提高。
最后，請允許我再次代表xxx廠(chǎng)向在認證審核中辛勤工作的各位專(zhuān)家表示誠摯的謝意，并祝工作順利，身體健康！
謝謝！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，很榮幸作為公司HSE體系審核員代表發(fā)言，我叫xxx，來(lái)自公司xxx部，下面我簡(jiǎn)單談一下對“一崗雙責”的認識。
安全生產(chǎn)“一崗雙責”，顧名思義全員安全生產(chǎn)責任制，
各級領(lǐng)導及各崗位員工既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責。自公司全面推行“一崗雙責”管理工作以來(lái)，我們從崗位職責完善、基礎資料梳理等多方面開(kāi)展了詳實(shí)細化的梳理統計工作，全體干部員工明確指導思想、定位基本目標、把握主要原則、理順活動(dòng)要求，凝心聚力、振奮精神，為“一崗雙責”有序推進(jìn)落實(shí)，各盡其責。
由全局縮放至個(gè)體，由集體過(guò)渡到個(gè)人，“一崗雙責”工作落實(shí)其實(shí)并非抽象的議題，而是需要我們每個(gè)人踏實(shí)完成的必修課之一，個(gè)人踐行的速度與質(zhì)量直接影響著(zhù)各項工作開(kāi)展的效率與收益。作為經(jīng)營(yíng)公司HSE體系審核員，我認真剖析、細致比對，參照活動(dòng)要求、規范自身行為，我將主要做好以下工作：
1、自我完善�！耙粛忞p責”的專(zhuān)業(yè)性與復雜性需要豐富的經(jīng)驗、踏實(shí)的執行、果斷的選擇與明確的判斷，雖然自己入職中石油已有近10年的時(shí)間，但比照管理細則與推進(jìn)方案，自身仍有許多地方需要完善，有限的知識儲備、簡(jiǎn)單的工作方法都成為工作高效順暢開(kāi)展的絆腳石。因此學(xué)習的步調必須緊密跟隨，專(zhuān)業(yè)知識、操作經(jīng)驗、管理方式盡可能全而廣的涉獵、精而細的鉆研，否則一旦陷入安逸的陷阱，將會(huì )是一種危機。柏拉圖曾說(shuō)過(guò)“耐心是一切聰明才智的基礎”，其實(shí)人生路上無(wú)論生活和事業(yè)都需要足夠的耐心，在自我完善的過(guò)程中定會(huì )有這樣那樣的困難、大大小小的磨練，我都將勇敢堅持、耐心錘煉，因為逆境是上帝幫我們淘汰競爭者的地方，我必須協(xié)助部室經(jīng)理、公司領(lǐng)導一道，為基層員工做出榜樣與示范。
2、自我反省。日常事務(wù)的瑣碎復雜占據了較多的時(shí)間與精力，真正留給自己反省、自我批評的時(shí)間少之又少，“一崗雙責”工作推進(jìn)除了需要完善的專(zhuān)業(yè)知識與管理經(jīng)驗外，在機關(guān)溝通與基層管理方面我也有著(zhù)自己的“操作誤區”，尚未到位的'各部室溝通對接和不深入基層實(shí)際的工作開(kāi)展使工作開(kāi)展進(jìn)度與效率不盡如人意，部分情況掌握不細導致行動(dòng)與目標偏離等等，因此針對“一崗雙責”管理推進(jìn)，我要做一名合格的審核員，在找準方向、把握自身、重視自己的基礎上，學(xué)會(huì )到位地思考問(wèn)題、換位地處理問(wèn)題、定位地扮演角色，用自身的行為為員工建立標準、用清晰的思路為管理找準方向、用公平的態(tài)度為部門(mén)實(shí)施評定。服務(wù)區作為面向社會(huì )的窗口單位，我將協(xié)助部室負責人和公司領(lǐng)導，與其他機關(guān)員工一道，引導基層員工從明確崗位職責、注重宣貫落實(shí)、加強引導溝通等多方面入手，為“一崗雙責”工作落實(shí)推進(jìn)竭盡全力。
3、自我按摩。借用“按摩”這個(gè)動(dòng)詞，其實(shí)是形容將自身言行、舉止、管理細節進(jìn)行細化梳理。我始終堅信踏實(shí)進(jìn)取是成功的最好捷徑，因此我常常告誡自己，做事要有行動(dòng)力，要有執行力。關(guān)于“一崗雙責”的落實(shí)推進(jìn)，我會(huì )高效執行領(lǐng)導的各項指令要求，與各崗位員工一道細致切磋、探討，通過(guò)完善制度、建立標準、嚴化考核等多種形式、樹(shù)立目標、細化規則、明確責任、擺正心態(tài)、完善流程，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與安全管理雙新鮮、持久活力永存。
此外，作為勞動(dòng)型密集產(chǎn)業(yè)的非油銷(xiāo)售終端來(lái)講，基層員工是主力，是我們管理的重點(diǎn)，更是我們“一崗雙責”推進(jìn)的難點(diǎn)，因此，為加強“一崗雙責”目標管理落實(shí)，增強團隊引領(lǐng)，我們將嘗試開(kāi)展自創(chuàng )的“三到位”活動(dòng)：
職責宣貫到位。明確管理思路，理清工作頭緒，從機關(guān)到基層，將“一崗雙責”工作目標、實(shí)施細則等方案內容逐步宣貫、統一規范，崗位職責清晰明確的基礎上，安全職責對標落實(shí)，著(zhù)重突出安全教育管理。作為安全管理的第一道關(guān)口，安全教育是全面加強安全基礎工作的首要。引導全體員工樹(shù)立牢固的安全意識，通過(guò)樹(shù)先進(jìn)典型的正面教育、開(kāi)展事故案例的反面教育、開(kāi)展認真負責、遵章守紀避免重大事故的激勵教育、推進(jìn)處罰教育等綜合方案，扭轉員工思想，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 7
尊敬的領(lǐng)導和同事：
大家好！我很榮幸作為公司健康安全環(huán)保體系審核員的代表發(fā)言。我叫xxx，來(lái)自公司的xxx部門(mén)�，F在我簡(jiǎn)單說(shuō)一下對“一崗兩責”的理解。
安全生產(chǎn)"一崗雙責"，顧名思義，全員安全生產(chǎn)責任制、
各級領(lǐng)導和各崗位員工不僅要履行分管業(yè)務(wù)的職責，還要履行分管安全生產(chǎn)的職責。自公司全面推行“一崗兩責”管理以來(lái)，我們從完善崗位職責、整理基礎資料等多方面進(jìn)行了詳細細致的整理統計工作。全體干部職工明確指導思想，定位基本目標，把握主要原則，理順活動(dòng)要求，努力推進(jìn)“一崗兩責”有序實(shí)施，各司其職。
從全球范圍到個(gè)人，從集體到個(gè)人，“一崗兩責”的落實(shí)不是一個(gè)抽象的問(wèn)題，而是我們每個(gè)人需要切實(shí)完成的必修課之一。個(gè)人實(shí)習的速度和質(zhì)量直接影響到每項工作的效率和效益。作為運營(yíng)公司健康安全環(huán)保體系的審核員，我認真分析、認真比較，參考活動(dòng)要求，規范自己的行為，主要做好以下工作：
1、自我提升。
“一崗兩責”的專(zhuān)業(yè)性和復雜性，需要豐富的經(jīng)驗，腳踏實(shí)地的執行，果斷的選擇，清晰的判斷。雖然我在中石油工作了近10年，但相對于管理規則和晉升方案，還有很多地方需要改進(jìn)，有限的知識儲備和簡(jiǎn)單的.工作方法已經(jīng)成為高效順利工作的絆腳石。所以學(xué)習的步伐一定要緊跟，專(zhuān)業(yè)知識、操作經(jīng)驗、管理方法都要盡量深入細致的學(xué)習；否則，一旦你陷入舒適的陷阱，這將是一場(chǎng)危機。柏拉圖曾說(shuō)：“耐心是一切智慧和智慧的基礎�！逼鋵�(shí)生活和事業(yè)都需要足夠的耐心。在自我提升的過(guò)程中，會(huì )有這樣那樣的困難，我會(huì )勇敢的堅持，耐心的鍛煉。因為逆境是上帝幫助我們消滅競爭對手的地方，所以我必須協(xié)助部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導為基層員工樹(shù)立榜樣和示范。
2、自我反省。
日常事務(wù)的瑣碎和復雜占用了大量的時(shí)間和精力，留給自我反思和自我批評的時(shí)間很少。除了有完善的專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，在代理溝通和基層管理方面也有自己的“操作誤區”。尚未到位的各部廳溝通對接和沒(méi)有深入基層開(kāi)展的實(shí)際工作，使得工作進(jìn)度和效率不盡人意。對某些情況的掌握不準確會(huì )導致行動(dòng)偏離目標等。所以，為了促進(jìn)“一崗兩責”的管理，我想做一名合格的審計師。在找準方向，把握自己，重視自己的基礎上，學(xué)會(huì )在原地思考問(wèn)題，在不同的位置處理問(wèn)題，在固定的位置發(fā)揮作用。我會(huì )用自己的行為為員工樹(shù)立標準，用清晰的思路為管理找到正確的方向，用公正的態(tài)度對部門(mén)實(shí)施評價(jià)。作為一個(gè)面向社會(huì )的窗口單位，我將協(xié)助部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導，與其他機關(guān)的員工一起，通過(guò)明確工作職責，注重宣傳和落實(shí)，加強指導和溝通，引導基層員工努力推進(jìn)“一崗兩責”的落實(shí)。
3、自己按摩。
借用動(dòng)詞“按摩”，其實(shí)是描述自己的言行、舉止、管理的細節。我一直相信腳踏實(shí)地，勇于進(jìn)取是成功的最好捷徑，所以我經(jīng)常告訴自己，做事要有行動(dòng)，要有執行力。關(guān)于“一崗兩責”的落實(shí)和推進(jìn)，我將高效落實(shí)領(lǐng)導指示要求，與各崗位員工認真討論討論，通過(guò)完善制度、建立標準、收緊考核等形式、設定目標、細化規則、明確責任、端正心態(tài)、改進(jìn)流程，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)和安全管理的新鮮感和持久活力。
另外，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的非油品銷(xiāo)售終端，基層員工是主力軍，是我們管理的重點(diǎn)，也是我們推進(jìn)“一崗兩責”的難點(diǎn)。因此，為了加強“一崗兩責”目標管理的實(shí)施，增強團隊領(lǐng)導力，我們將努力開(kāi)展自己的“三到位”活動(dòng)：
職責宣傳的很好。明確管理思路，明確工作線(xiàn)索，逐步宣傳、統一和規范“一崗兩責”工作目標、實(shí)施細則等內容。從機關(guān)到基層，在明確工作職責的基礎上，對照標準落實(shí)安全責任，以安全教育管理為重點(diǎn)。安全教育作為安全管理的第一道屏障，是全面加強安全基礎工作的重中之重。引導全體員工樹(shù)立牢固的安全意識，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型的正面教育、開(kāi)展事故案例的負面教育、開(kāi)展盡責責任的激勵教育、遵守規章制度和紀律避免重大事故、推進(jìn)懲罰教育等方式，使員工的思想從“要我安全”轉向“要我安全”。
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 8
各位同仁：
早上好！
公司今天將進(jìn)行一次全面的內審，這次審核以 ISO9001：2008 版質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量手冊、程序文件為依據，全面審核體系活動(dòng)運行過(guò)程和結果是否符合體系規范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續改進(jìn)提供依據，同時(shí)是評價(jià)體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的范圍是公司所屬的各個(gè)部門(mén)，時(shí)間為今天一整天。
大家知道 ISO9001 認證是銷(xiāo)售市場(chǎng)的需要，客戶(hù)的需要，他是市場(chǎng)的準入證，實(shí)踐證明 ISO9000 是一門(mén)科學(xué)的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實(shí)現經(jīng)濟效益的根本途徑之一。其中內審環(huán)節的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運行質(zhì)量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過(guò)程就像是對一個(gè)組織的體檢一樣，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內部審核的作用，就能長(cháng)久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著(zhù)眼點(diǎn)，彌補外部審核的不足，實(shí)現公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)。ISO9001 工作始于管理、終于管理，內審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。因此，內審中我們應注重以下四個(gè)方面：
一、我們一定要把內審工作提高到一個(gè)新的高度來(lái)認識，要認識到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內審是公司換版后的第一次內審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門(mén)和內審員高度重視。我們要通過(guò)內審，及時(shí)了解體系運行中存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理體系與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來(lái)，以充分的、足夠的依據支持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實(shí)發(fā)現體系運行存在的問(wèn)題，內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導、熟悉的同事，如果內審員對發(fā)現的問(wèn)題不敢言、不敢管，或者采取走過(guò)場(chǎng)的態(tài)度，只是發(fā)現一些皮毛和一些細小的問(wèn)題，或者沒(méi)有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內審工作就會(huì )流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時(shí)要善于觀(guān)察、會(huì )抓重點(diǎn)和線(xiàn)索。在審核中，受審核方，也就是各部門(mén)的組織管理、工作紀律、人員的`精神面貌、語(yǔ)言表達準確程度、記錄出示時(shí)間的長(cháng)短、與質(zhì)量管理體系無(wú)關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負責人對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀(guān)依據，從這個(gè)方面來(lái)看，內審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
三、各部門(mén)領(lǐng)導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過(guò)程中，各部門(mén)負責人要參與并指派人員陪同審核，及時(shí)與內審員溝通，隨時(shí)了解本部門(mén)存在的問(wèn)題。對審核時(shí)發(fā)現的不合格項，各部門(mén)負責人及相關(guān)責任人要及時(shí)查明原因，重點(diǎn)予以糾正。內審結束后，及時(shí)對照問(wèn)題，采取糾正措施和預防措施，實(shí)現自我糾正和完善，這樣才會(huì )使內審工作落到實(shí)處，才會(huì )發(fā)揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。
四、加強聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過(guò)程中，如果發(fā)現問(wèn)題，各受審核部門(mén)負責人、內審員要及時(shí)保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內審工作順利開(kāi)展。 此次內審，希望各部門(mén)和全體內審員積極行動(dòng)起來(lái)，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展做出積極貢獻！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿(mǎn)成功！謝謝大家
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 9
各位老師、同學(xué)：
大家好！
在當組長(cháng)之前，大家一定認為組長(cháng)是一個(gè)很輕松的職位吧！但是事實(shí)上當組長(cháng)意味著(zhù)很多，同時(shí)也意味著(zhù)挑戰。 在一個(gè)組里，組長(cháng)要了解每一個(gè)組員，要知道每一個(gè)人的特色，從而讓每個(gè)人在組里能夠充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。這在合作學(xué)習中是很重要的。因為你必須合理的分配好每個(gè)人的時(shí)間和任務(wù)，比如說(shuō)組里有很愛(ài)說(shuō)話(huà)的，你可以讓他當發(fā)言人、有收集資料能力強的可以當資料收集員等等，同時(shí)呢組長(cháng)還要負起監督的責任，要讓每一個(gè)組員都認真聽(tīng)課，提高學(xué)習效率。
想要成為一個(gè)優(yōu)秀組長(cháng)，一些必備條件是很重要的。
第一：絕對不能討厭組里的任何一個(gè)人，對組里學(xué)習成績(jì)差的、很沒(méi)自信的同學(xué)要多鼓勵和幫助。
第二：要嚴格要求自己，加強自身的學(xué)習成績(jì)，只有自己的學(xué)習成績(jì)提升了，才能有能力幫助其他人。
第三：組長(cháng)的溝通能力也很重要，我們一定要以誠相見(jiàn)。在遇到問(wèn)題的時(shí)候要及時(shí)的`溝通，去和組員進(jìn)行交流，了解他們當下的想法。
而且我覺(jué)得，在期中期末這些重要的考試前，要盡量的幫助組員們，告訴他們一些考試技巧或者是幫他們勾畫(huà)一些考試的重點(diǎn)，讓他們在考試中可以輕松的應考……這些都是組長(cháng)應該做的事情。
所以在每一個(gè)組里，組長(cháng)都起了很關(guān)鍵的作用。那么我也告訴大家一個(gè)黃金法則：你希望別人怎么對你，你就怎么對待別人，換位思考一下，如果你是組員你會(huì )要個(gè)什么樣的組長(cháng)，這樣會(huì )對每個(gè)組長(cháng)管理小組有很好的幫助。 我的演講完畢，謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 10
同學(xué)們：
大家好！
同學(xué)們！我想競選班干部中的一個(gè)職位——組長(cháng)，希望大家能支持我！
我在家管弟弟，一般他去哪里，去干什么我都知道，有時(shí)候弟弟做錯了什么事情了我也會(huì )批評他、改正他，不讓他做壞事不承認，如果我當了組長(cháng)，我也會(huì )像管弟弟那樣批評和改正大家的錯誤。
但是，我改正大家的`錯誤，也不能太過(guò)火，小事可以勸勸批評批評，如果犯了大錯誤，不應該歸我管的事，我會(huì )告訴組長(cháng)，還有老師，就像弟弟在家犯了大錯誤，就應該告訴媽媽。
如果我當上了組長(cháng)，遇到組員來(lái)告訴我誰(shuí)誰(shuí)打他，我不會(huì )立刻扣分，而是問(wèn)問(wèn)周?chē)耐瑢W(xué)和當事人，不查個(gè)水落石出，我是不會(huì )扣分的。
如果我當了組長(cháng)，做得令大家不滿(mǎn)意，大家可以告訴我，我一定會(huì )努力改正我的錯誤，不會(huì )強詞奪理。
我最討厭騙人的人，如果誰(shuí)來(lái)告訴我人家打他，口說(shuō)無(wú)憑，是你恨別人而想扣他分的話(huà)，我是不會(huì )輕饒這個(gè)騙人的人的，這就是我的特長(cháng)。
希望大家能支持我當這個(gè)組長(cháng)。為大家服務(wù)！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 11
尊敬的審核組各位專(zhuān)家、各位同事：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開(kāi)xx審核首次會(huì )議。首先，我代表xx，對審核組各位專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
本次審核是對我們公司xx運行情況的一次全面檢查，也是我們不斷改進(jìn)和提高管理水平的重要機會(huì )。我們將積極配合審核組的'工作，確保審核工作的順利進(jìn)行。
在審核過(guò)程中，我們將嚴格遵守審核的相關(guān)規定和要求，如實(shí)提供審核所需的各種信息和資料，確保審核的真實(shí)性和準確性。同時(shí)，我們也將認真聽(tīng)取審核組的意見(jiàn)和建議，對審核中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善我們的xx。
最后，我希望審核組各位專(zhuān)家在審核過(guò)程中，能夠給予我們更多的`指導和幫助，讓我們的xx更加科學(xué)、規范、有效。我們相信，通過(guò)本次審核，我們的管理水平將得到進(jìn)一步提高，為公司的發(fā)展提供更加有力的保障。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 12
尊敬的審核組組長(cháng)、各位審核員：
大家好！
首先，我謹代表xx 全體員工，對各位審核專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎！
本次xx審核是我們公司的一項重要工作，也是我們不斷提升管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措。我們深知，審核工作的開(kāi)展將有助于我們發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)不足，進(jìn)一步完善xx，提高公司的整體競爭力。
在審核過(guò)程中，我們將全力配合審核組的工作，確保審核的順利進(jìn)行。我們將提供真實(shí)、準確的信息和資料，積極回答審核組的提問(wèn)，及時(shí)整改審核中發(fā)現的問(wèn)題。同時(shí)，我們也將以審核為契機，加強員工的培訓和教育，提高員工的質(zhì)量意識和管理水平。
最后，我相信，在審核組的專(zhuān)業(yè)指導下，我們一定能夠順利完成本次審核工作，并取得良好的成果。我們將認真總結審核經(jīng)驗，不斷改進(jìn)和完善我們的xx，為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
謝謝大家！
講話(huà)稿三
尊敬的審核組各位成員：
大家好！
今天，我們在這里召開(kāi)xx審核首次會(huì )議。在此，我代表xx，對各位審核專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！
xx是我們公司管理的重要組成部分，對于確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、增強客戶(hù)滿(mǎn)意度具有重要意義。本次審核是對我們xx運行情況的一次全面檢驗，也是我們發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)不足的.重要機會(huì )。
在審核過(guò)程中，我們將積極配合審核組的工作，如實(shí)提供相關(guān)信息和資料，確保審核的準確性和公正性。我們也將認真對待審核組提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)制定整改措施，不斷完善xx，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
最后，我希望審核組各位成員在審核過(guò)程中，能夠給予我們更多的指導和幫助。我們將虛心接受審核結果，持續改進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 13
尊敬的審核組組長(cháng)、各位審核員：
大家好！
歡迎各位蒞臨我公司，對我們的xx進(jìn)行審核。在此，我謹代表公司全體員工，對各位審核專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
xx是我們公司的核心管理體系之一，它涵蓋了公司的各個(gè)方面，對于保障公司的正常運營(yíng)和持續發(fā)展具有重要意義。本次審核是對我們xx運行情況的一次全面評估，也是我們發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)不足、提升管理水平的重要契機。
在審核過(guò)程中，我們將全力配合審核組的工作，確保審核的順利進(jìn)行。我們將提供真實(shí)、準確、完整的信息和資料，積極回答審核組的提問(wèn)，及時(shí)整改審核中發(fā)現的'問(wèn)題。同時(shí)，我們也將以審核為契機，加強員工的培訓和教育，提高員工的質(zhì)量意識和管理水平，進(jìn)一步完善xx，提升公司的整體競爭力。
最后，我相信，在審核組的專(zhuān)業(yè)指導下，我們一定能夠順利完成本次審核工作，并取得良好的審核結果。我們將認真總結審核經(jīng)驗，持續改進(jìn)，不斷提升公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 14
尊敬的審核組各位專(zhuān)家、各位同事：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開(kāi)xx審核首次會(huì )議。首先，我代表xx，對審核組各位專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
本次審核是對我們xx的一次全面檢驗，也是我們發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)不足、提升管理水平的重要契機。我們深知，體系的有效運行對于組織的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅能夠規范我們的工作流程，提高工作效率，還能夠保障產(chǎn)品和服務(wù)的.質(zhì)量，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度。
在審核過(guò)程中，我們將積極配合審核組的`工作，提供真實(shí)、準確的信息和資料，確保審核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也將以開(kāi)放的心態(tài)，認真聽(tīng)取審核組的意見(jiàn)和建議，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，不斷完善我們的體系。
最后，我希望審核組的各位專(zhuān)家在審核過(guò)程中，能夠給予我們更多的指導和幫助，讓我們的體系更加完善，管理更加規范。我們相信，通過(guò)本次審核，我們將能夠進(jìn)一步提升xx的運行水平，為組織的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
謝謝大家！
在質(zhì)量管理體系審核會(huì )議上的講話(huà)稿 15
尊敬的審核組專(zhuān)家、各位同事：
大家好！
今天，我們迎來(lái)了xx審核的首次會(huì )議。在此，我代表xx，向審核組的各位專(zhuān)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
xx是我們公司的核心管理體系之一，它對于保障我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)形象、增強市場(chǎng)競爭力具有重要意義。本次審核是對我們體系運行情況的一次全面檢驗，也是我們發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)不足、持續進(jìn)步的重要契機。
在審核過(guò)程中，我們將全力支持和配合審核組的工作。各部門(mén)要積極提供所需的信息和資料，確保審核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也將認真對待審核組提出的問(wèn)題和建議，制定切實(shí)可行的`整改措施，不斷完善我們的'體系。
最后，我希望審核組的各位專(zhuān)家在審核過(guò)程中，能夠給予我們更多的指導和幫助。我們將虛心接受批評，認真改進(jìn)工作，不斷提升我們的體系運行水平。相信通過(guò)本次審核，我們將能夠進(jìn)一步提高xx的有效性和符合性，為公司的發(fā)展提供更加強有力的保障。
謝謝大家！
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