質(zhì)量會(huì )議紀要

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？下面是小編收集整理的質(zhì)量會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　會(huì )議主持：

　　參加會(huì )議人員：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議議題：質(zhì)量例會(huì )

　　會(huì )議主要內容：

　　一、首先宣布會(huì )議紀律和會(huì )議議程：

　　會(huì )議紀律

　　1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會(huì )事先通知。

　　2、不遲到，早退，否則按會(huì )議要求處罰。

　　3、會(huì )議前提交書(shū)面材料、電子版各一份。

　　4、參會(huì )人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員。

　　會(huì )議議程

　　1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。

　　2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。

　　2.1、工程項目進(jìn)展簡(jiǎn)述

　　2.2、質(zhì)量驗收情況統計（材料、設備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗）；

　　2.3、總包、監理、項目部通知單的落實(shí)情況；

　　2.4、質(zhì)量事故、問(wèn)題、缺陷及其處理和防治情況；

　　2.5、本周質(zhì)量活動(dòng)總結（質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)細則落實(shí)情況和其他需要說(shuō)明的問(wèn)題），下周主要質(zhì)量重點(diǎn)，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。

　　3、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求。

　　4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動(dòng)的總結和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。

　　5、項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求。

　　二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說(shuō)明：

　　總工：1、上周開(kāi)挖70米，驗收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗批。安裝完成7節管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開(kāi)始制作。

　　然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進(jìn)。

　　三、工程、質(zhì)保各專(zhuān)工對現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評及質(zhì)量管理的要求：

　　工程部土建專(zhuān)工：彎頭處要挖至5—2層，超挖部分換填毛石，開(kāi)挖和回填要有技術(shù)交底，現場(chǎng)施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進(jìn)行交底

　　質(zhì)保部焊接專(zhuān)工：焊接人員要調整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來(lái)，接地焊接要加強。

　　工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。

　　四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：

　　根據幾位專(zhuān)工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。

　　五、質(zhì)保部主任：

　　下周的任務(wù)安排：

　　1、質(zhì)量調查表和強制性條文的檢查；

　　2、特種人員上崗證兩天辦好；

　　3、QC小組的活動(dòng)，要有記錄，土建已開(kāi)展的楊耀明負責；

　　4、已開(kāi)工項目創(chuàng )優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；

　　5、二級單位資料的傳遞和落實(shí)須規范；

　　6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；

　　7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數據；

　　8、每周的質(zhì)量檢查（二級單位）。

　　六、項目部總工：

　　要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹(shù)立精品工程，加強質(zhì)量力度。

　　1、嚴格按作業(yè)指導書(shū)和相關(guān)的規程規范執行；

　　2、三級驗收制度要堅決執行；

　　3、驗收前一定要有資料；

　　4、明確任務(wù)的完成時(shí)間；

　　質(zhì)量考試的試卷應在3天內完成；

　　項目部應該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；

　　技術(shù)交底要在5天內完成；

　　創(chuàng )優(yōu)細則要在10天完成。

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