董事長(cháng)年終會(huì )議講話(huà)
你是否擔心終會(huì )議上不會(huì )講話(huà)?那么，下面是小編給大家整理收集的董事長(cháng)年終會(huì )議講話(huà)，供大家閱讀參考。
董事長(cháng)年終會(huì )議講話(huà)1
首先感謝各位員工，謝謝你們，xxx4年你們辛苦了!
xxx5年需要落實(shí)、需要執行的工作，請大家深刻體會(huì )：“責任的落實(shí)”，我個(gè)人以為：沒(méi)有問(wèn)責，責任就落實(shí)不下去。
我希望我的員工均能成為管理者，現在的管理者均能成為領(lǐng)導者。作為公司高層管理者之一的我，在xxx5年，一定要學(xué)會(huì )并進(jìn)入“兩眼睜大”，“兩眼緊閉”，“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。“兩眼睜大”是發(fā)現人才和優(yōu)點(diǎn);“兩眼緊閉”是不插手已授權之事，不信閑言碎語(yǔ);“睜一只眼閉一只眼”是要看到員工的錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
希望我的員工能爭取做“卡”、“斌”、“引”、“尖”，卡，是能上能下;斌，是能文能武;引，是能屈能伸;尖，是能小能大。
更希望我的員工都能在自己的努力下，成為領(lǐng)導者。
希望工會(huì )向員工們提出以下四個(gè)問(wèn)題：
1.你的夢(mèng)想是什么?
2.你現在離你的夢(mèng)想有多遠?
3.為了實(shí)現夢(mèng)想你準備做多大努力?
4. 為了實(shí)現夢(mèng)想，需要企業(yè)為你提供什么?
請工會(huì )根據員工的回答為公司將來(lái)的決策提供相應的依據。
現在我請大家和我一起學(xué)習《領(lǐng)導的本質(zhì)》：
領(lǐng)導的本質(zhì)就是管理自己，影響別人。欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，因為在你的管理下有很多雙眼睛看著(zhù)你。正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊敬的領(lǐng)導者。
今天，你成為了一位管理者，也許在成為管理者的第一天，你會(huì )沉浸在升遷的喜悅之中，但第二天之后你就要進(jìn)入一個(gè)充滿(mǎn)新挑戰的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——領(lǐng)導的能力。你已成為一位管理者，但你不一定能成為一位領(lǐng)導者。
“管理”是建立在合法、有報酬以及強制性權利基礎上的，但是，“領(lǐng)導”更多的是建立在個(gè)人影響力、專(zhuān)長(cháng)權以及模范作用基礎上的。首先，領(lǐng)導者必然會(huì )有下屬或追隨者;其次，領(lǐng)導者擁有影響追隨者的能力;第三，領(lǐng)導的目的是通過(guò)影響下屬來(lái)達到企業(yè)的目標。
因此，一個(gè)人可能既是管理者又是領(lǐng)導者，但不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導者。合格的管理者運用的是領(lǐng)導的方式，不合格的管理者則是用管理的方式。
普通的管理者只能依靠手中的職權“管理”別人，只有做到管理自己、影響別人，才能成為合格的領(lǐng)導者�？梢�(jiàn)，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個(gè)基本準則的核心就是，只有被領(lǐng)導者成功，領(lǐng)導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，第一是有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責任，第二在管理方面展現了藝術(shù)的能力和魅力。當然也有二者兼備的人才，但是微乎其微。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者應具備以下特質(zhì)：
1.提升你的團隊。
一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。即，領(lǐng)導者行使領(lǐng)導職權的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現別人，發(fā)展別人的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是團隊提升的過(guò)程。作為管理者，你不是應該讓你變得如何如何的強，而是應該讓你的員工變得更強，變得更會(huì )協(xié)同。
2.正直，贏(yíng)取他人的信任。
作為一位管理者，首先需要正直，以坦誠品質(zhì)、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感。對某些人來(lái)說(shuō)，成為管理者意味著(zhù)開(kāi)始了自己的權利之旅，為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時(shí)喜歡對他人和信息保持控制力。因此，他們會(huì )“保守秘密”，不透露自己對員工及其業(yè)績(jì)的`想法，把自己關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的想法封存起來(lái)。這種舉動(dòng)當然可以讓領(lǐng)導建立起自己的“地盤(pán)”和“價(jià)值”，但是它卻把信任排斥在團隊之外。當管理者表現出真誠和坦率，言出必行的時(shí)候，信任就會(huì )出現，一切如此簡(jiǎn)單。你的部下應當始終知道，自己的業(yè)績(jì)表現如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展如何。作為一位領(lǐng)導者，必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾負面的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3.懂得工作的樂(lè )趣
快樂(lè )的員工會(huì )提供相對高質(zhì)量、高效率的工作成果。領(lǐng)導者應該讓你的下屬體會(huì )到工作的樂(lè )趣，不要施加工作之外的壓力，不要讓你的下屬疲于應對不相干的事情，以致最終影響工作的熱情及效率。
4.正視相對的意見(jiàn)和建議
發(fā)現問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提條件，我們每個(gè)人內心都喜歡正面的肯定，對待負面的意見(jiàn)往往會(huì )有排斥的心理。但作為一位管理者，應該善于傾聽(tīng)并正視他人提出的問(wèn)題，有些是誤會(huì )的給予澄清和解釋?zhuān)行┦菃?wèn)題的就積極面對，讓它們成為正面的意見(jiàn)和建議。
希望公司的管理者都能管理自己、影響別人，成為一名出色的領(lǐng)導者。在公司的管理工作中，我們以此共勉!
董事長(cháng)年終會(huì )議講話(huà)2
各位員工:
今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì ),對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(cháng)，我想真誠的對各位員工說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。
一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省內、國內市場(chǎng)
就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來(lái)鞏固和強化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓省內和國內市場(chǎng)。爭取在未來(lái)的.短時(shí)間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力
鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門(mén)要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內涵，要通過(guò)廣告來(lái)傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(cháng)遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務(wù)部門(mén)要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作
做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會(huì )對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì )、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門(mén)要提前做好危機公關(guān)預案，遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
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