工段各個(gè)方面工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的工段各個(gè)方面工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　上半年的生產(chǎn)整體來(lái)看較為順暢，各項指標全面向好，生產(chǎn)系統多數時(shí)間處于相對穩定的狀態(tài)，但是工藝故障、設備故障以及安全風(fēng)險都有頻繁的出現。對整個(gè)生產(chǎn)系統的把控存在著(zhù)非常大的缺陷和短板，作為工段管理者有著(zhù)不可推卸的責任。除了生產(chǎn)管理方面，在管理的其他方面也存在著(zhù)許多不足和急需完善改善的地方，下面是我對上半年工段各個(gè)方面的總結。

　　1、工藝生產(chǎn)方面：

　　從年修結束，經(jīng)過(guò)檢修中的改善和改造，順利開(kāi)窯后，各項指標穩步向好。尤其是發(fā)電量指標，從開(kāi)窯初期就明顯高于過(guò)往，得益于篦冷機增加風(fēng)機的改造；后期通過(guò)調整生料配料，堅持高強度煅燒，摸索改善窯爐用風(fēng)等措施，持續保持了發(fā)電量的較高水平。上半年各項生產(chǎn)指標完成情況；熟料產(chǎn)量62萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)47%；三天強度平均32.3MPa，28天強度50.8MPa，游離鈣合格率平均92%，煤粉細度合格率逐步升高，穩定在80%左右。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調整方向，高飽和比為質(zhì)量保證，努力攻關(guān)煤粉細度和產(chǎn)量的平衡關(guān)系，做到質(zhì)和量平衡提升。配合海螺公司做好系統的熱工標定，保證基礎數據的準確性。通過(guò)數據分析報告和交流，對存在的問(wèn)題，在6月檢修過(guò)程中有針對性的進(jìn)行部分改善，對C1筒內筒加長(cháng)40cm，測溫點(diǎn)下移保證準確性，C4撒料板更換，篦冷機2室更換大風(fēng)量篦板，階梯篦板風(fēng)機增加通風(fēng)截面積等，在開(kāi)窯后進(jìn)行驗證。

　　2、設備管理方面：

　　第二季度整體設備運行較好，出現一次因處理不當造成的停機事故，三段更換液壓油管，造成停機50分鐘，整體好于往年，雖然沒(méi)有停機但設備故障也是頻頻發(fā)生，對每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、討論和反思。特備是從4月底到5月上旬時(shí)期，連續出現多起設備故障，給產(chǎn)量提升和窯況穩定造成了很大的損失，如篦下室大梁螺栓斷裂，煤磨主排風(fēng)機軸承損壞，斜拉鏈導軌、滾輪損壞等故障，表明了在設備管控上存在較大的短板和漏洞。

　　檢修期間，對設備系統全系統檢查，處理了多數隱患，但是也遺留了一些故障隱患沒(méi)有根除，如提升機跑偏，提升機電流偏差大，均化庫下料不順暢，跑冒滴漏點(diǎn)沒(méi)有全部消除等。

　　開(kāi)展設備審驗工作，但自主設備管理手段比較單一，以周自查和工段點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢來(lái)確保設備正常運行，對基層員工的巡檢質(zhì)量缺乏有效的監督手段，往往會(huì )造成巡檢的形式化；員工的設備巡檢知識掌握較少，多數只限于能發(fā)現問(wèn)題，而缺少判斷和處理問(wèn)題的能力，員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還不高。

　　3、環(huán)保和現場(chǎng)美化工作：

　　檢修期間沒(méi)有做這方面的工作，僅僅是對綠化帶雜草進(jìn)行了清理，對轄區范圍的整體規劃還沒(méi)有具體的成型思路，視野不夠開(kāi)闊，在思想上重視程度也不夠，對員工的要求也沒(méi)有跟上，好的行為習慣依舊沒(méi)有養成，標準和要求仍然處于較低的狀態(tài)。

　　4、安全管理方面：

　　利用周三安全例會(huì )、反思日以及每天工前五分鐘等時(shí)間，向員工強調安全防范常識和提高個(gè)人安全意識，在公司要求的反三違活動(dòng)和6月安全環(huán)保月主題月活動(dòng)中，按照要求組織開(kāi)展并完成了各項活動(dòng)，在活動(dòng)中查找自身的不足和短板，盡快加以改善和完善。員工自主安全知識和安全管理意識有了明顯提升，工段整體安全形勢向好發(fā)展。對現場(chǎng)安全設施缺陷和不安全行為的關(guān)注度有較大提高， 改善和完善有關(guān)安全的精益提案有了較多體現。但是也有個(gè)別員工的安全意識沒(méi)有及時(shí)跟上，在檢修中和日常生產(chǎn)中仍然出現了多次違反安全規范要求的行為，已經(jīng)按要求進(jìn)行了教育和處罰。對安全資料的整理和文件的存檔做的不好，缺乏規范的文件資料留存和存檔，存在丟失現象和書(shū)寫(xiě)不規范現象。

　　5、人員管理方面：

　　首先，工段在分廠(chǎng)管理規定的框架下制定了工段的相關(guān)的勞動(dòng)紀律管理規定，對違反勞動(dòng)紀律方面的行為嚴格約束，隨意替換班和請假的人員大大減少，隨意違反勞動(dòng)紀律的行為如遲到早退、脫崗睡崗串崗等目前已經(jīng)極少出現。

　　檢修工作過(guò)程是對人員管理的一個(gè)考驗。做好員工思想工作，盡力消除員工的負面情緒，對個(gè)別員工談心，疏導，整體人員思想穩定，工作進(jìn)展順利。 其中也存在很多的不足。對員工的關(guān)心較為缺乏，只注重工作，不關(guān)心人，與員工之間存在著(zhù)一定的距離感，溝通交流上缺乏深入。

　　6、精益管理方面：

　　完成上半年精益管理提案要求。各種精益改善對現場(chǎng)環(huán)境提升，勞動(dòng)效率提高，降低勞動(dòng)強度，成本節約，現場(chǎng)美化等都有較為明顯的積極作用。積極引導和協(xié)助員工開(kāi)展好精益項目實(shí)施，是工段今后的重要工作，不但要有數量，還要有質(zhì)量，是我們的努力方向。通過(guò)精益管理培訓，更進(jìn)一步掌握精益管理內涵和方法，同時(shí)也想員工灌輸了精益思想精益思維，精益的氛圍正在形成，還需要趁熱打鐵，鞏固這種氛圍。

　　20xx年上半年，遇到了很多的'困難和挫折，其中多數都是因為自身的工作不細致不認真造成，也有業(yè)務(wù)水平不夠，自身能力不足的原因，給生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。針對自我總結中的不足和短板，在下半年工作中，我將著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)：

　　1、學(xué)習行業(yè)的新知識和經(jīng)典問(wèn)題解決方面的文章，提升自身的業(yè)務(wù)水平，在快速解決實(shí)際問(wèn)題方面努力做到理論實(shí)際相結合，做好數據和狀態(tài)變化的統計和匯總，快速實(shí)施、快速解決、快速恢復提升，減小損失。

　　2、提高自身站位，加強對原燃物料的關(guān)注和分析，提高對工藝生產(chǎn)系統的總體把控能力；迅速提高自身對設備知識的積累，快速推進(jìn)設備雙基管理建設的有效提升，使設備管理有較大提升，主機設備實(shí)現零故障運轉；開(kāi)展設備交流會(huì )，提升員工設備知識和問(wèn)題處理方面的短板。

　　3、熟料產(chǎn)量迅速提升，在質(zhì)量良好的前提下沖擊6000噸平臺并鞏固；抓好煤磨系統安全的同時(shí)，以提高煤粉質(zhì)和量為抓手，促進(jìn)窯系統穩定。

　　4、關(guān)心員工，貼近員工，幫助員工，依靠員工，以實(shí)際行動(dòng)融入到員工中去，增強團隊的整體凝聚力；

　　5、提高現場(chǎng)治理標準要求，學(xué)習規范，按標準和要求治理現場(chǎng)；同時(shí)也要向員工輸入標準思想，讓員工了解標準，按標準干。

　　6、自主開(kāi)展多種活動(dòng)提高員工安全意識，做到安全責任事故為零的目標。

　　7、精益管理項目把好關(guān)，三季度爭取推出5項以上優(yōu)秀提案；

　　8、現場(chǎng)美化與目視化管理同步推進(jìn)，在8月大修前有明顯的改善效果。

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