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班組長(cháng)個(gè)人工作總結

時(shí)間:2024-12-01 01:36:56 工作總結 我要投稿

班組長(cháng)個(gè)人工作總結(通用7篇)

  時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),為此要做好工作總結。大家知道工作總結的格式嗎?以下是小編精心整理的班組長(cháng)個(gè)人工作總結(通用7篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

班組長(cháng)個(gè)人工作總結(通用7篇)

  班組長(cháng)個(gè)人工作總結 篇1

  時(shí)光荏苒,20xx年轉眼就過(guò)去了,不知不覺(jué)間,擔任生產(chǎn)二班班組長(cháng)已有一年多時(shí)間了,在這一年多的工作中,我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓。在這一年多的時(shí)間里,通過(guò)領(lǐng)導對我的信任,自身的不懈努力,同事的支持,我從中控成長(cháng)為現在的班長(cháng),這對我來(lái)說(shuō)是人生的一個(gè)端點(diǎn)同時(shí)也是一個(gè)新的開(kāi)始。

  20xx年即將成為過(guò)去,總體來(lái)講,這一年,我們有喜樂(lè ),也有哀愁,既體會(huì )到了工作沒(méi)到位的失落也感受到工作被認可的喜樂(lè ),品一品滋味,忙點(diǎn)累點(diǎn),也是香甜的;仡欉@一年中的工作,我們是在困難與學(xué)習中成長(cháng)而來(lái)的,但我們一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了,現將工作情況總結如下:

  自擔任班長(cháng)以來(lái),我以最快的速度融入到這個(gè)新的集體中,與大家打成一片,組織好本班組的生產(chǎn)。

  一、基本工作

  1、負責全面主持班組各項工作,調動(dòng)班組全體員工的積極性,保質(zhì)保量的完成了DAP裝置下達的生產(chǎn)任務(wù)。

  2、自覺(jué)遵守DAP裝置班長(cháng)工作標準、負責班組思想政治工作,帶領(lǐng)班組成員自覺(jué)的執行黨和國家的方針、政策、法律法規及達州公司的有關(guān)規定、制度和標準。

  3、關(guān)心班組成員,幫助班組成員解決實(shí)際問(wèn)題,做好班組的思想政治工作,關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。

  二、班組工作開(kāi)展情況

  1、班組成員積極主動(dòng)性提高,事故應急處理能力提升,現場(chǎng)巡檢制度得到落實(shí)。

  2、以質(zhì)量管理為重點(diǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,以班組經(jīng)濟技術(shù)指標為基礎,嚴格控制工藝參數。主動(dòng)總結生產(chǎn)經(jīng)驗,在班組中交流實(shí)踐試用推廣。

  3、廣泛組織班組員工開(kāi)展形式多樣的班組活動(dòng),組織班組人員積極參加民主管理,搞好班組團結。

  4、負責組織落實(shí)各項經(jīng)濟技術(shù)指標,掌握各類(lèi)消耗和使用情況,嚴格控制好各原材料的消耗,搞好班組經(jīng)濟核算工作。

  5、作好班組人員的考勤工作,督促班組成員管理好各類(lèi)工具和辦公用品,做好獎懲分明。

  6、組織開(kāi)好班內的有關(guān)會(huì )議,及時(shí)傳達公司、DAP裝置的通知以及各種會(huì )議精神,并總結各種生產(chǎn)管理和操作經(jīng)驗。

  7、文明生產(chǎn),搞好設備管理工作,所管轄范圍之內設備完好、整潔、標識齊全,場(chǎng)地安全、衛生,搞好班容班貌建設。

  三、安全環(huán)保

  安全環(huán)保責任重于泰山,安全環(huán)保問(wèn)題是公司得以生存發(fā)展的基礎,所以在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴格貫徹執行企業(yè)標準和各項規章制度,積極組織班組全員參與,杜絕安全事故的發(fā)生,加強現場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現、消除隱患;加強巡檢,一旦發(fā)現“跑、冒、滴、漏”及時(shí)匯報、及時(shí)處理,堅持制止各種違章行為;堅持加強現場(chǎng)操作人員的安全、消防知識培訓,堅持處理事故“四不放過(guò)”的原則。在班組工作中認真開(kāi)展每月兩次的安全教育培訓,每季度組織大家學(xué)習相關(guān)安全知識,并進(jìn)行試題練習。提高班組成員們的安全意識,保證安全生產(chǎn)。

  同時(shí)積極組織班組參加裝置組織的各類(lèi)安全培訓和消氣防演習及比賽。6月底進(jìn)行了一次液氨罐區卸氨站臺樓氨應急救援演練,并取得了四個(gè)班組演練活動(dòng)第一名。計劃在12月底再進(jìn)行一次造粒機氨泄露傷人急救演練。

  四、團隊精神戰無(wú)不勝

  在生產(chǎn)操作中,所有的生產(chǎn)工作是靠各個(gè)崗位一起完成的,身為生產(chǎn)二班的班長(cháng),生產(chǎn)二班的班組成員對我給予了很大的支持,各個(gè)崗位的人在合作的過(guò)程中培養了一種默契,就能大大提高了工作效率,所有的工作中崗位溝通是最重要的,一定要及時(shí)、有效和清晰傳遞信息。

  也正是因為這個(gè)過(guò)程中強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統一,行動(dòng)一致,這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。

  五、工作的不足

  在生產(chǎn)工作中,會(huì )遇到很多的問(wèn)題,但是深知發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程,同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程,通過(guò)不斷的學(xué)習和總結,遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

  要想確保裝置與人員的安全,平穩滿(mǎn)負荷生產(chǎn),對現場(chǎng)的隱患排查與消除是關(guān)鍵。部分崗位人員缺乏責任心,缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,有時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中對設備置之不理,應該加強現場(chǎng)巡檢。

  我自己對工作認識不夠深刻,對工作定位認識不足。邏輯能力欠缺,結構性思維缺乏。不過(guò)我相信,在以后的工作中,我會(huì )不斷的學(xué)習和思考,戒浮戒躁,從而加強對工作的認知能力更好地完成工作。

  六、明年工作計劃

  其中,以下幾點(diǎn)是我明年重點(diǎn)要提高的地方:

  1、繼續加強班組成員的`安全環(huán)保意識,安全工作任重而道遠,只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的工作中我們要進(jìn)一步強化大家的安全意識,加強開(kāi)展安全環(huán)保教育活動(dòng),提高全員的安全防范能力。

  2、再接再厲做好班組成員的思想政治工作,進(jìn)一步加強關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。

  3、進(jìn)一步提高自己的DAP專(zhuān)業(yè)知識以及工作能力,結合工作實(shí)踐、加強知識總結,積累經(jīng)驗,保證DAP產(chǎn)品質(zhì)量穩定。

  4、要提高工作的主動(dòng)性,提高大局觀(guān),做事干脆果斷,不拖泥帶水,工作時(shí)要注重實(shí)效、注重結果,一切工作圍繞著(zhù)目標完成。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在DAP裝置領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,能夠完成各項工作指標來(lái)之不易,但成績(jì)榮譽(yù)只屬于過(guò)去,我深知我所做的工作距離裝置的要求還差甚遠,新的一年我會(huì )不斷總結經(jīng)驗,改進(jìn)不足,勇敢開(kāi)拓、再接再厲,再創(chuàng )輝煌,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

  班組長(cháng)個(gè)人工作總結 篇2

  時(shí)光荏苒,20XX年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將20xx年的工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  xx車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。xx車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的`智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。

  二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象。在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,員工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及xx專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。

  班組長(cháng)個(gè)人工作總結 篇3

  子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺即將落下XX年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線(xiàn)的一名班組長(cháng),在這豐收季節里伏案疾書(shū),總結一年的工作概況。

  20XX年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠(chǎng)房和引進(jìn)新式設備。在合并廠(chǎng)房的過(guò)程中,對于本線(xiàn)的生產(chǎn)設備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導提出過(guò)建議。在設備的.移動(dòng)擺放過(guò)程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設備“貝殼”機床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時(shí)費力的問(wèn)題。這樣一來(lái),我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期,為安全起見(jiàn),在班前班后會(huì )上,我反復向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設備,以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數遵守。新設備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長(cháng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅守崗位每每長(cháng)達數小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現全線(xiàn)貫通,所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!—

  質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì )上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線(xiàn)質(zhì)量情況,檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,加強質(zhì)量監督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒(méi)把握的就開(kāi)單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設備的運行情況,一有情況立即報告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規操作,無(wú)一例安全事故發(fā)生。

  溝通無(wú)限,理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長(cháng)般關(guān)心他們,理解他們,幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,比如根據生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進(jìn)諫,據理力爭,“功夫不負有心人”,最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案。

  作為公司的一員,為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過(guò)程中一旦損壞,修磨起來(lái)很費時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)!扒蓩D難為無(wú)米之炊”,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(cháng)的求助電話(huà),要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,趕到車(chē)間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問(wèn)題,不計個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!

  一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長(cháng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽(yáng)依然燦爛,凌達公司的前景依然美好!

  班組長(cháng)個(gè)人工作總結 篇4

  一、安全責任,班為基礎。

  安全生產(chǎn)管理的基礎在班組,安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。就是落實(shí)到班組,才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎保證。

  二、安全責任,班長(cháng)做起。

  班組長(cháng)是班組的帶頭人,班組安全管理的成敗與否、成效大小,取決于班組長(cháng)對安全生產(chǎn)的認識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實(shí)際組織協(xié)調能力。為此,我重視和加強對自己的安全教育工作。通過(guò)各種教育,加強對周?chē)h(huán)境和設備狀況的監督,加強對員工上崗前安全防護準備工作、生產(chǎn)過(guò)程中執行安全規章制度的監督,加強對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監督,做到防患于未然。同時(shí),作為班組長(cháng)要將事先預防與事后總結相結合,善于總結成功經(jīng)驗和失敗教訓,以指導今后的安全管理工作。

  三、安全責任,人人有責。

  在安全生產(chǎn)管理中,班組要形成“人人為安全,安全為人人”的良好班風(fēng),樹(shù)立人人是安全員的責任意識。一個(gè)班組,多則十來(lái)人,少則幾個(gè)人,人人都是安全員,完全可能。通過(guò)班組長(cháng)的帶領(lǐng),班組成員的自我教育、自我管理、自我完善,將安全責任、措施、操作規程、事故預防、處理辦法分解到每個(gè)班組成員,使他們成為名副其實(shí)的安全員。

  有了安全不一定有了一切,但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機械設備的安全性能,監督職工嚴格按照操作規程辦事等。

  同時(shí)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位。

  在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,如果沒(méi)有班組長(cháng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(cháng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者,也是直接的生產(chǎn)者。

  作為生產(chǎn)過(guò)程中責任人的班組長(cháng)我一直盡職盡責。主要表現在有以下幾個(gè)方面:

  一、提高產(chǎn)品質(zhì)量

  質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù),領(lǐng)導員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

  二、提高生產(chǎn)效率

  在同樣的條件下,通過(guò)不斷地創(chuàng )新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  三、降低生產(chǎn)成本

  包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等生產(chǎn)現場(chǎng)可以說(shuō)是企業(yè)管理中最麻煩的地方,每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品、貨物混裝、工傷事故、交期延誤等事故,而這些又是班組長(cháng)必須直面的問(wèn)題。要避免這些問(wèn)題的發(fā)生必須精益生產(chǎn)現場(chǎng)的管理。把工具、方法和思維運用到生活、工作中,通過(guò)多練多想多用,真正做到知行合一;同時(shí)還通過(guò)自身的言行影響和引導員工,培養員工素質(zhì),促使員工投入到生產(chǎn)運營(yíng)和企業(yè)建設中來(lái),進(jìn)而形成整體的工作能力,降低成本、提高效率,推動(dòng)企業(yè)和員工實(shí)現發(fā)展上的雙贏(yíng),真正做到在共同建設和諧企業(yè)中共同享有,在共同享有和諧企業(yè)中共同建設。

  班組長(cháng)的特殊地位決定了我要對三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng):面對部下應站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導者的聲音說(shuō)話(huà);面對經(jīng)營(yíng)者他又應站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話(huà);面對他的直接上司又應站在部下和上級輔員助人的立場(chǎng)上講話(huà)?梢哉f(shuō)我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。

  知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色。從而準確的把握自己的權利和義務(wù),公司領(lǐng)導對自己的期望以及員工對自己的期望。表現在三個(gè)方面:

  一、對自己角色的規范、權利和義務(wù)的準確把握

  代表三個(gè)立場(chǎng):對下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng),對上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng),對待直接上司既代表員工的立場(chǎng),同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場(chǎng)。

  如果不清楚這一規范,也不知道自己究竟有多少權利、義務(wù)、職責,應扮演何種角色,那么雖然占據著(zhù)班組長(cháng)的位置,卻未能發(fā)揮班組長(cháng)的作用,是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(cháng)。當然,在對自己角色的把握上也不可過(guò)激,西方把這種現象稱(chēng)為印象整式,說(shuō)得通俗些就是“裝蒜”,以至不認識或不了解下級群眾。

  二、了解領(lǐng)導的期望值

  作為下級,必須準確地了解領(lǐng)導的指示,以及領(lǐng)導指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級費了很大的力氣做某事,但并不是領(lǐng)導所希望的,結果費了力氣反而沒(méi)有達到應有的效果。當然也有可能自己是正確的,但是領(lǐng)導不了解,怎么辦呢?這時(shí)要選擇適當的時(shí)機把自己的建議呈上,讓領(lǐng)導比較全面、準確地接受或者采納你的建議,F在西方有一種說(shuō)法:駕馭好你的領(lǐng)導,即要了解領(lǐng)導的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調好關(guān)系,開(kāi)展好工作。

  三、了解下級對自己的期望值下級對上級有以下六個(gè)方面的期望:

  1、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易,但做起來(lái)卻非常難。我國由于過(guò)去長(cháng)期受傳統的小農經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響,公平常常被錯當成平均主義,所以需要在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時(shí)也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。

  2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會(huì )不滿(mǎn)意你。

  3、目標明確。目標明確是做領(lǐng)導的.一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(cháng),目標也應非常明確,否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

  4、準確發(fā)布命令。班組長(cháng)作為一線(xiàn)的指揮者,發(fā)布命令的準確程度應像機場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì )出現這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。

  5、及時(shí)指導。工作中,下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導,因為上司的及時(shí)指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。

  6、需要榮譽(yù)。作為班組長(cháng)還應做到非?犊匕褬s譽(yù)和獎金分給大家,部下的勞動(dòng)模范越多,自己的工作就能做得越好。

  班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。

  班組長(cháng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團結協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應,最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。

  班組長(cháng)個(gè)人工作總結 篇5

  說(shuō)班組是企業(yè)的“細胞”,那么,班組長(cháng)則是“細胞”中的“細胞核”,是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁,班組長(cháng)能否勝任,班組工作的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班長(cháng),做事要顧全大局,凡事從全班的工作考慮,精益求精,在日常工作中要起帶頭作用,不僅要勤于學(xué)習,而且要善于思考,努力提高自身素質(zhì),要以德立威,有威才能有為。

  作為一名班組長(cháng),既是一線(xiàn)崗位上一個(gè)兵,又是一個(gè)特殊的兵,自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù),又要謹協(xié)調、善管理。薄膜的維修技術(shù)含量較高,工作性質(zhì)比較特殊,高速轉動(dòng)設備很多,高溫的部位較多,因此,安全生產(chǎn)是一切工作的前提,是班組發(fā)展的根本保證。所以在工作上我們以預防為主堅持每次上安全學(xué)習課時(shí)安全必講,反復講,積極配合公司組織的各項安全學(xué)習和相關(guān)活動(dòng)。對公司制定的安全規章制度嚴格執行。班前會(huì )上經(jīng)常講安全,把安全工作落到實(shí)處,就平時(shí)出現的安全隱患及時(shí)治理,對違章及時(shí)制止,班組在一年中避免多起安全事故。

  在工作中,針對薄膜工作性質(zhì)的特殊性,總結了有效的'工作方式。

  1、及時(shí)處理設備故障,薄膜沒(méi)有備用設備,就是說(shuō)如果任何一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題就會(huì )導致生產(chǎn)線(xiàn)的停工,所以對于薄膜的設備我們提的口號就是事不過(guò)夜,不管什么時(shí)候有事就是馬上組織人員抓緊處理,把損失降到最低,盡快把生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)起來(lái),休息時(shí)間20分鐘就要到崗。

  2、總結經(jīng)驗,找出最簡(jiǎn)單的處理方法。由于設備的先進(jìn)性,對于維修人員來(lái)說(shuō)要求技術(shù)水平比較高,所以每處理一個(gè)問(wèn)題就要總結,經(jīng)常性出的問(wèn)題就和大家一起學(xué)習,做到人人都會(huì ),特殊的問(wèn)題就和車(chē)間及設備部的技術(shù)人員共同研究,拿出方案最終解決,做到盡量不走彎路。

  3、合理進(jìn)行備件替代,降低成本,保障設備平穩運行。由于生產(chǎn)線(xiàn)的特殊性,備件是工作的重點(diǎn),首先組織人員做好設備臺帳,盡可能的將備件計劃完善,然后經(jīng)過(guò)認真考察盡可能備件國產(chǎn)化,降低維修成本,目前已成功代替一部分,為企業(yè)節約了成本又減少了備件的采購周期。

  4、組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),成功解決長(cháng)期制約生產(chǎn)線(xiàn)平穩生產(chǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)線(xiàn)交工時(shí)存在著(zhù)不少的問(wèn)題,生產(chǎn)不平穩,設備故障多,我們組織技術(shù)骨干逐項攻關(guān),先后解決了熱油爐問(wèn)題,收卷機問(wèn)題,控制系統問(wèn)題,液壓?jiǎn)卧獑?wèn)題,分切機問(wèn)題等逐步使生產(chǎn)平穩,到現在已經(jīng)達到每月因設備檢修時(shí)間小于3個(gè)小時(shí)記錄。

  5、針對設備進(jìn)行預防性維修,對于經(jīng)常性出問(wèn)題的設備,制定一定的巡檢制度,把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài),并找出經(jīng)常出問(wèn)題的原因進(jìn)行有效的措施,把故障盡可能的降低,保障了生產(chǎn)線(xiàn)的平穩運行。

  作為班組長(cháng)還是有許多不足之處,對于各個(gè)方面的協(xié)調及合作這方面就沒(méi)有做好,有時(shí)對工作的安排不是十分的妥當今后要改進(jìn)

  班組長(cháng)個(gè)人工作總結 篇6

  20xx我又開(kāi)始我的暑假生活?墒,很快地,五十天一下子就過(guò)去了,暑假結束了,我收獲了的是一個(gè)有意義、有價(jià)值、有收獲的暑假。

  今年的暑假之旅比較特別,我要扮演的角色是組長(cháng),這也讓我成長(cháng)了許多。從一個(gè)被領(lǐng)導著(zhù)的人跨越到領(lǐng)導者的位置,這身份的轉換在這過(guò)程中感覺(jué)有點(diǎn)吃力。還好,領(lǐng)導們的支持和鼓勵給了我不少的信心,這也是堅持到最后的主要動(dòng)力。

  在這工作過(guò)程中,為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人。班組長(cháng)的工作大多是協(xié)調好小事,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系;二是錘煉自身努力提高本職應變能力。經(jīng)過(guò)學(xué)習和鍛煉,管理零經(jīng)驗的我在工作上以及個(gè)人能力上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí),細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。這一個(gè)多月來(lái),我對自身嚴格要求,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領(lǐng)導,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結協(xié)作。不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,我們都是來(lái)自一個(gè)學(xué)校,在溝通上難度相對而言不大。同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。在這工作之中,自己的應變能力也提高了很多。在生產(chǎn)的過(guò)程中總會(huì )有許多的`突發(fā)狀況,但是又要嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,這就需要班組長(cháng)在問(wèn)題出現的時(shí)候做出正確的判斷。有些產(chǎn)品比較瑣碎,材料出現的問(wèn)題也比較多,在發(fā)現問(wèn)題時(shí),主動(dòng)向主任匯報情況,并解決問(wèn)題。

  但是,自己有很多不足之處。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,以至于少裝箱、裝錯箱現象的出現,這些都是同事們的質(zhì)量標準沒(méi)有在自身形成概念的緣故。在生產(chǎn)的過(guò)程中也出現過(guò)一次人員受傷事件,這也是安全意識不強烈而引發(fā)的。

  如此皆是因違章操作引起,在事件發(fā)生后大多只是口頭批評,在例會(huì )上強調,而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度,F在想來(lái),安全隱患和違規操作是重中之重。接著(zhù)是立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處。自己在請假程序上的不明確,給主任帶來(lái)了很多麻煩。傳達和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決,對上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。執行力還有待提高,思想觀(guān)念認識水平也需提升。

  班組長(cháng)個(gè)人工作總結 篇7

  一、安全責任,班為基礎。

  安全生產(chǎn)管理的基礎在班組,安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。就是落實(shí)到班組,才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎保證。

  二、安全責任,班長(cháng)做起。

  班組長(cháng)是班組的帶頭人,班組安全管理的成敗與否、成效大小,取決于班組長(cháng)對安全生產(chǎn)的認識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實(shí)際組織協(xié)調能力。為此,我重視和加強對自己的安全教育工作。通過(guò)各種教育,加強對周?chē)h(huán)境和設備狀況的監督,加強對員工上崗前安全防護準備工作、生產(chǎn)過(guò)程中執行安全規章制度的監督,加強對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監督,做到防患于未然。同時(shí),作為班組長(cháng)要將事先預防與事后總結相結合,善于總結成功經(jīng)驗和失敗教訓,以指導今后的安全管理工作。

  三、安全責任,人人有責。

  在安全生產(chǎn)管理中,班組要形成“人人為安全,安全為人人”的良好班風(fēng),樹(shù)立人人是安全員的責任意識。一個(gè)班組,多則十來(lái)人,少則幾個(gè)人,人人都是安全員,完全可能。通過(guò)班組長(cháng)的帶領(lǐng),班組成員的自我教育、自我管理、自我完善,將安全責任、措施、操作規程、事故預防、處理辦法分解到每個(gè)班組成員,使他們成為名副其實(shí)的安全員。

  有了安全不一定有了一切,但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機械設備的安全性能,監督職工嚴格按照操作規程辦事等。

  同時(shí)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位。

  在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,如果沒(méi)有班組長(cháng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(cháng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者,也是直接的生產(chǎn)者。

  作為生產(chǎn)過(guò)程中責任人的班組長(cháng)我一直盡職盡責。主要表現在有以下幾個(gè)方面:

  一、提高產(chǎn)品質(zhì)量

  質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù),領(lǐng)導員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

  二、提高生產(chǎn)效率

  在同樣的條件下,通過(guò)不斷地創(chuàng )新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  三、降低生產(chǎn)成本

  包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等生產(chǎn)現場(chǎng)可以說(shuō)是企業(yè)管理中最麻煩的'地方,每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品、貨物混裝、工傷事故、交期延誤等事故,而這些又是班組長(cháng)必須直面的問(wèn)題。要避免這些問(wèn)題的發(fā)生必須精益生產(chǎn)現場(chǎng)的管理。把工具、方法和思維運用到生活、工作中,通過(guò)多練多想多用,真正做到知行合一;同時(shí)還通過(guò)自身的言行影響和引導員工,培養員工素質(zhì),促使員工投入到生產(chǎn)運營(yíng)和企業(yè)建設中來(lái),進(jìn)而形成整體的工作能力,降低成本、提高效率,推動(dòng)企業(yè)和員工實(shí)現發(fā)展上的雙贏(yíng),真正做到在共同建設和諧企業(yè)中共同享有,在共同享有和諧企業(yè)中共同建設。

  班組長(cháng)的特殊地位決定了我要對三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng):面對部下應站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導者的聲音說(shuō)話(huà);面對經(jīng)營(yíng)者他又應站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話(huà);面對他的直接上司又應站在部下和上級輔員助人的立場(chǎng)上講話(huà)?梢哉f(shuō)我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。

  知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色。從而準確的把握自己的權利和義務(wù),公司領(lǐng)導對自己的期望以及員工對自己的期望。表現在三個(gè)方面:

  一、對自己角色的規范、權利和義務(wù)的準確把握

  代表三個(gè)立場(chǎng):對下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng),對上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng),對待直接上司既代表員工的立場(chǎng),同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場(chǎng)。

  如果不清楚這一規范,也不知道自己究竟有多少權利、義務(wù)、職責,應扮演何種角色,那么雖然占據著(zhù)班組長(cháng)的位置,卻未能發(fā)揮班組長(cháng)的作用,是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(cháng)。當然,在對自己角色的把握上也不可過(guò)激,西方把這種現象稱(chēng)為印象整式,說(shuō)得通俗些就是“裝蒜”,以至不認識或不了解下級群眾。

  二、了解領(lǐng)導的期望值

  作為下級,必須準確地了解領(lǐng)導的指示,以及領(lǐng)導指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級費了很大的力氣做某事,但并不是領(lǐng)導所希望的,結果費了力氣反而沒(méi)有達到應有的效果。當然也有可能自己是正確的,但是領(lǐng)導不了解,怎么辦呢?這時(shí)要選擇適當的時(shí)機把自己的建議呈上,讓領(lǐng)導比較全面、準確地接受或者采納你的建議,F在西方有一種說(shuō)法:駕馭好你的領(lǐng)導,即要了解領(lǐng)導的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調好關(guān)系,開(kāi)展好工作。

  三、了解下級對自己的期望值下級對上級有以下六個(gè)方面的期望:

  1、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易,但做起來(lái)卻非常難。我國由于過(guò)去長(cháng)期受傳統的小農經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響,公平常常被錯當成平均主義,所以需要在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時(shí)也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。

  2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會(huì )不滿(mǎn)意你。

  3、目標明確。目標明確是做領(lǐng)導的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(cháng),目標也應非常明確,否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

  4、準確發(fā)布命令。班組長(cháng)作為一線(xiàn)的指揮者,發(fā)布命令的準確程度應像機場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì )出現這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。

  5、及時(shí)指導。工作中,下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導,因為上司的及時(shí)指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。

  6、需要榮譽(yù)。作為班組長(cháng)還應做到非?犊匕褬s譽(yù)和獎金分給大家,部下的勞動(dòng)模范越多,自己的工作就能做得越好。

  班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。

  班組長(cháng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團結協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應,最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。

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