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生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結(通用19篇)
不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎?以下是小編收集整理的生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 1
xx年,在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效,因此,在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì ),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本?傊,XX年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:
安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的`工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立,準備限期解決。
生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益,出現了:
1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長(cháng),或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次,并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 2
為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》,確保我公司電力系統安全連運,廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強了對供電安全的管理,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行,加強安全檢查和監督,堅持“以人為本”的管理理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,不斷夯實(shí)安全基礎。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理,主要做了如下工作:
一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,一級對一級負責”的原則,將廠(chǎng)的安全目標分解到各個(gè)車(chē)間,我們從思想到位,組織到位,責任到位,措施到位“四到位”著(zhù)手,落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電氣系統的基石,是公司生產(chǎn)連運穩定的保證,是企業(yè)效益的基礎,無(wú)論何時(shí),“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖,安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來(lái)越深刻,認識到搞好安全工作必須狠抓管理,層層落實(shí)安全責任制,只有如此,才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中,首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導上崗到位,盡職盡責。分廠(chǎng)與各車(chē)間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)后,各車(chē)間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責任制,將安全責任制目標層層分解,落實(shí)到班組、個(gè)人,把安全責任與每個(gè)人的切身利益結合起來(lái),真正做到“安全生產(chǎn),人人有責”。
二、強化安全培訓,夯實(shí)安全基礎
我們始終堅持做到抓安全學(xué)習不松懈,認真組織員工進(jìn)行安全規程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習培訓:嚴格按照電業(yè)安全工作規程要求,對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓和考核,經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng),為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》,進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識,提高鞏固電氣系統的安全水平,我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,對如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署,按計劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,達到了預期效果和目的。通過(guò)安全培訓學(xué)習、考核和開(kāi)展安全活動(dòng),使大家對安全生產(chǎn)的法律法規、規章制度和操作規程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,增強了廠(chǎng)全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識,從“要我安全”向“我要安全”轉變,把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個(gè)新的高度。
三、加強隱患排查,做好隱患治理
為保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現,我們重點(diǎn)加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節,進(jìn)行整改落實(shí),采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患,不留一個(gè)死角,根據檢查情況,按輕重緩急,有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴格落實(shí)《電力安全工作規程》的相關(guān)規定,認真做好工作人員的安全防范措施,認真執行“兩票三制”制度,認真分析工作現場(chǎng)可能出現的危險點(diǎn)和危險源,堅持工作現場(chǎng)“一對一”監護制度,為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
四、堅持開(kāi)展安全大檢查
安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結、評比五個(gè)階段。每次檢查時(shí),我們以文件形式下達檢查通知并召開(kāi)會(huì )議組織各車(chē)間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作,各車(chē)間對各自轄區進(jìn)行自查,整改并上報有關(guān)材料,再由分廠(chǎng)對車(chē)間、班組進(jìn)行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規章制度為重點(diǎn),結合安全評價(jià)工作,對主設備進(jìn)行認真檢查,對缺陷、隱患及時(shí)認真地進(jìn)行整改,對現場(chǎng)的`違章行為進(jìn)行處罰,確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。通過(guò)檢查、整改,廠(chǎng)各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強和提高,管理力度不斷加大,全廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規范化邁進(jìn),安全生產(chǎn)工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
五、開(kāi)展反“三違”活動(dòng),杜絕“三違”行為
反“三違”,即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律,一直是我們著(zhù)力開(kāi)展的重要工作,我們在查隱患的同時(shí),將查“三違”也作為安全檢查的重要內容,通過(guò)對車(chē)間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作,檢查“三違”行為,對發(fā)現“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰,并與車(chē)間領(lǐng)導及班組長(cháng)聯(lián)責,督促各級領(lǐng)導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認清“三違”危害,識別“三違”行為,增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性,我們一方面組織開(kāi)展對違章行為的全面識別工作,同時(shí)積極組織車(chē)間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標準化,行為規范化”的活動(dòng)主題深入人心,廠(chǎng)全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制,安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高?傊,安全工作是一項綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,廠(chǎng)全體員工決心團結一致,排除萬(wàn)難,總結經(jīng)驗教訓,勤勤懇懇地工作,在新的一年里,繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),安全供電保連運,為公司生產(chǎn)系統的連運保駕護航。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 3
20xx年是節能減排工作的一年,公司、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng),就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,好執行節能減排以及各種工作的實(shí)踐者。20xx年緊緊圍繞公司、車(chē)間“節能減排”整體戰略目標開(kāi)展工作,狠抓班級各項管理,落實(shí)目標管理職責,較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下:
一、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習,認清形勢,適應節能減排工作新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的節能減排思想意識的'教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等,擠出時(shí)間,學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神,學(xué)習理論知識,學(xué)習崗位操作技能,努力提高大家節能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組,民主管理是一向以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們全部按照公司、車(chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化推薦、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組構成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當模范,一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足,提高工作職責心。
加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多,在具體的操作中,存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。
20xx年,我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中,作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì )到,在安全操作中,不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,我必須積極參加安全學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規范職工行為。
20xx年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 4
時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將20xx年的工作情況總結如下:
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng),因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。
通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾點(diǎn):
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故,F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。
首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;
其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;
最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。
為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的.調動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1、加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。最后,希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),因為我會(huì )一直努力!謝謝!
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 5
由于今年金融市場(chǎng)的危機,我并向員工說(shuō)明白工廠(chǎng)當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)布滿(mǎn)了信念。
一、留意理論學(xué)習,不斷提高自身素養,努力提升工作效率
提高自身素養的基礎是學(xué)習,提升工作力氣的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中,由于工作閱歷的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的閱歷,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財寶。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻端詳自己的工作態(tài)度,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都,堅決不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記學(xué)問(wèn)就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的`學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結閱歷,在工作中不斷進(jìn)步。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責
努力提升工作質(zhì)量連續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱忱,主動(dòng)負責地開(kāi)展工作。努力生疏各生產(chǎn)課的各項工作。時(shí)常組織并參預車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素養的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的'支持敬重。
俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶。在生產(chǎn)時(shí),時(shí)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理,提高工作效率。設備消逝故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養,我都身先士卒,主動(dòng)參預,與員工同甘共苦。
三、強化管理,加強思想訓練,不斷提高員工思想素養員工是一切工作的力氣源泉。
而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,訓練大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家熟識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱忱,促進(jìn)了車(chē)間工作的順當開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。
當員工的經(jīng)濟消逝困難時(shí),我總是伸出救濟之手,讓他們感受到公司的溫和。這種做法增加了員工們的分散力和向心力。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 6
x月份的工作已將結束,班組的績(jì)效成績(jì),沒(méi)有取得好的成績(jì),在我班也多次出現了很多不正常的現象,這些原因,主要是自己的工作沒(méi)有做到位,本身的工作作風(fēng)不嚴謹,管理過(guò)于疏散,我自擔任工藝二班班長(cháng)以來(lái),也是第一個(gè)月,對班組建設還感覺(jué)很陌生,無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的`更出色,今天借此契機,將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結:
一、工作作風(fēng)不嚴謹
在管理上疏于放松,剛擔任班長(cháng)以來(lái)對班員的管理過(guò)于寬容,不嚴厲,太過(guò)于人性化,總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,正因為這種想法,縱容了班員,導致了班員隨心所欲,所以出現了睡崗,這一現象嚴重影響了工段和班組的利益,使班組的成績(jì)與其下滑,這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進(jìn),這些責任只能是班長(cháng)的責任,沒(méi)有認真宣貫,落實(shí),督辦和檢查,所以出現了以系列的不正,F象。
二、工藝指標的執行
我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進(jìn)行執行,在工藝指標上執行最好的是我班主操,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,我班兩個(gè)主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒(méi)有占到優(yōu)勢,沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。
三、巡回檢查
在這方面,在這里要提出表?yè)P的是,我班巡回工,在上班期間能夠認真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時(shí)發(fā)現汽輪機,振動(dòng)的突然變化,能及時(shí)的向班長(cháng)反映,并能及時(shí)的處理,倒風(fēng)機,避免了氣機事故的發(fā)生。
四、區域責任制
我班在區域責任制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在這里要提出表?yè)P的'是我班出渣工,在上班期間,他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域,在一次,他能主動(dòng)的將自己區域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導,x主任的表?yè)P,為班組爭得了榮譽(yù),其次就是我班除渣工,他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,在班期間,他能明確自己的職責,灰門(mén)泄露方面維護的比較好,能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生,受到了x主任的表?yè)P,為班組爭得了榮譽(yù)。
五、隱患治理方面
我班能及時(shí)的發(fā)現和處理隱患,在輸灰系統,輸灰工,在倉泵運行中投入運行,比其他輸灰工要好些,沒(méi)有出現堵管現象,發(fā)現泄露能及時(shí)向班長(cháng)反映,并能及時(shí)配合機修工進(jìn)行。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 7
時(shí)間荏苒,xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司指導及各位同事的支持與關(guān)心下,我嚴格要求自己,根據公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作形式上有了新的打破,工作方式有了較大的改良,F將xx年的工作狀況總結如下:
一、主要完成的工作
1、班組的建立與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng),因其前身xx公司的管理比擬混亂,故在班組中存在著(zhù)很多亟待解決問(wèn)題。為理解決這些問(wèn)題我實(shí)行了標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分,而對于表現較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎懲清楚,公正公正的考核方法,班組員工的執行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的分散力。
2、狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比擬簡(jiǎn)單出事故,在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是宏大的!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避開(kāi)事故〞。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權利不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命平安的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,每天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的'重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈,樂(lè )觀(guān)與檢驗班的同事準時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通,對于消費過(guò)程中消失的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉,要求大家仔細做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、樂(lè )觀(guān)參加車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建立的更加美妙和諧。因此,一年來(lái),我樂(lè )觀(guān)參加車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的樂(lè )觀(guān)性,利用集體的才智對車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習,進(jìn)步業(yè)務(wù)程度
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有肯定的間隔,所以總不敢掉以輕心,始終在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向四周的指導學(xué)習,向同事學(xué)習,樂(lè )觀(guān)進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素養,努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步,可以比擬沉著(zhù)地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語(yǔ)表達力量等方面都有了很大的進(jìn)步,保證了本崗位各項工作的正常運行,可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。
二、工作中消失的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作,獲得了一些成果,但也存在一些問(wèn)題和缺乏,主要表如今以下幾點(diǎn):
1、平安消費方面
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中消失無(wú)視平安的現象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)展操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不行推卸的責任。首先:在組織班組日常平安培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費牢記于心;其次:在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準時(shí)總結閱歷教訓,避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此,我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感,使班組每位員工都熟悉到平安消費的重要性,從而形成“人人重視平安消費,人人參加平安消費〞的良好氣氛。
2、質(zhì)量掌握方面
質(zhì)量是消費出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要根據目的要求仔細抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要,特殊是在消費過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中掌握,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題,尤其是班組之間的協(xié)作,例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴、細、實(shí)〞的原則,要嚴格管理,仔細細致,狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)狀況有待改良,員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步,員工的工作樂(lè )觀(guān)性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高程度的管理,就沒(méi)有高素養的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決進(jìn)步班組員工綜合素養的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素養有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,仔細進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度,為公司和車(chē)間進(jìn)展,奉獻自己的力氣。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1、加強學(xué)習,拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn);
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好指導的助手;
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結全都,勤奮工作的良好氣氛;
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。
最終,盼望各位指導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位指導的關(guān)心與厚愛(ài),因為我會(huì )始終努力!感謝!
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 8
今年產(chǎn)量增加對我來(lái)說(shuō)是特別的一年。我沒(méi)想到會(huì )申請正泰集團的行政職位。雖然我在一線(xiàn)工作了幾年,熟悉各部門(mén)人員的生產(chǎn)流程,但我知道我還有很多需要學(xué)習和提高的地方,自從我從一線(xiàn)員工變成經(jīng)理的那天起,我覺(jué)得不是每一份工作都令人滿(mǎn)意。無(wú)數雙明亮的眼睛看著(zhù)我的言行。因此,無(wú)論是與領(lǐng)導溝通還是在線(xiàn)員工溝通,我都應該充分了解和掌握每個(gè)人的個(gè)性和想法,以完成工作并達成共識。在此,我還要感謝公司的領(lǐng)導和同事們給我這個(gè)機會(huì ),讓我展翅飛翔。在這次學(xué)習起飛的起跑線(xiàn)上,我現在將我在20xx年的學(xué)習工作總結如下:
一、了解團隊領(lǐng)導的工作職責
1、嚴格執行安排生產(chǎn)計劃,及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;
2、落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間的``場(chǎng)地、條件和安全管理,嚴格執行6S要求,做好生產(chǎn)設備的日常維護保養工作;
3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識,現場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋,做好重復性、批量性問(wèn)題記錄及處理結果,如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;
4、采用良好的溝通方式,積極與員工溝通,掌握員工思想動(dòng)態(tài),了解員工想法,及時(shí)分析反饋;
5、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認,保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
6、組織和監督現場(chǎng)退貨產(chǎn)品的處置,確保方案合理、嚴格執行,并記錄批量未使用產(chǎn)品的處置過(guò)程。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費;
8、根據生產(chǎn)訂單和庫存安排日常生產(chǎn)計劃,并組織實(shí)施;
9、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認,保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
10、收集和分發(fā)化學(xué)品,確保安全使用和儲存。
二、不足之處
在這段學(xué)習期間,我對公司的ASP系統操作不熟練,對工作缺乏了解,缺乏整體概念,對工作缺乏分析。
三、以后的工作展望
回顧近幾個(gè)月來(lái)的工作,我在工作和學(xué)習上實(shí)現了新的目標,但我也認識到了自己的不足。在未來(lái),我將認真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚自己的成績(jì),努力學(xué)習,努力工作,成為一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者,為公司的工作目標做出貢獻!我決心在下一步工作中做到以下幾點(diǎn):
1、加強學(xué)習,提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養,從而更好地服務(wù)公司,服務(wù)社會(huì );
2、工作中堅持實(shí)事求是,腳踏實(shí)地,把各項工作做好;
3、加強工藝紀律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則,同時(shí)也努力轉變員工思想觀(guān)念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線(xiàn)上的監督和檢查;
4、注意庫存,做好領(lǐng)導顧問(wèn),平衡各生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量和休息時(shí)間;
5、加強與車(chē)間各班組同事的溝通和學(xué)習,架起友誼的橋梁實(shí)管理團結一致,筑建起良好的氛圍;
6、努力做好員工的思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。
當我總結出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái),就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 9
以“安穩供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實(shí)整改,穩定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定長(cháng)周期運行,并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),精細化工生產(chǎn)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進(jìn)。上半年實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標過(guò)半,現總結如下:
一、強化安全意識,落實(shí)安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到公司車(chē)間每一個(gè)人。公司車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習,督促班組隱患治理。每周在公司車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強,在電氣運行和設備維護的過(guò)程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò )單621張,辦理臨時(shí)用電21。在1月份的安全、大檢查中,沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,并通報公司車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作,科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1—5月份,我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的C類(lèi)電氣表計共73只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給公司車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的職工。公司車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度,查處違紀,扣發(fā)獎金共計450,并把結果通報全公司車(chē)間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次題目的反事故演習,公司車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了7次參加了演習,一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到10,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題,為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上,半年共組織了7次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在公司車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患。
今年初,我們在全公司車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育,結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作,教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì ),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應改革的`要求?公司車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,職工明確認識到了在改革
不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在公司車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為公司車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試設備及建筑物接地439處,解決了35KV變電站3#母線(xiàn)電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前,塑件化工廠(chǎng)的電氣設備完好率達到9,功率因數保持在0.93以上,2所6KV變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達到9。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 10
xx年上半年消費始終不是很穩定,消費掌握及消費線(xiàn)設備存在一些問(wèn)題,作為自己應當負有很大的責任。消費班組過(guò)程掌握管理的不嚴格,現場(chǎng)巡檢力度不夠。消費設備檢修過(guò)后缺少檢查造成消費線(xiàn)存在的問(wèn)題不能能準時(shí)排解,F場(chǎng)消失突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機時(shí)間長(cháng)也是影響消費不穩定主要緣由。
下半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任,有責任就有壓力有壓力就會(huì )產(chǎn)生動(dòng)力。消費線(xiàn)操作人員每天根設備打交道是設備特別狀況第一覺(jué)察人,所以要進(jìn)展相應的設備培訓工作使操作人員把握巡檢工作的技能,熟識巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長(cháng)期堅持下去。
設備檢修驗收工作要進(jìn)步,對于消費線(xiàn)檢修維護是保證消費的重要過(guò)程,檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要根據設備自己制定驗收標準,驗收過(guò)程要細致對重點(diǎn)要與設備人員進(jìn)展復檢。這樣才能避開(kāi)檢修過(guò)程中消失的'破綻得到有效地解決削減設備事故重復發(fā)生。
消費班組過(guò)程掌握好對一些常常消失的問(wèn)題不能有效地解決,這些簡(jiǎn)潔的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(cháng)、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(cháng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的消費運行。工作中的“細節〞、“小事〞、“小問(wèn)題〞說(shuō)得多,抓得少,喊得多,罰得少,工作力度不大,有的班組甚至對的細節、小事視而不見(jiàn)這種現象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想忽略。在今后的工作中肯定努力抓好班組內部的小事。
今后的工作中要把現場(chǎng)突發(fā)大事根據實(shí)際狀況做好應急預案補充工作,削減因應急預案不全面造成對消費的影響。組織班組仔細學(xué)習車(chē)間應急預案的內容,要求每位員工都可以準時(shí)的有挨次的處理車(chē)間現場(chǎng)的突發(fā)大事。
市場(chǎng)競爭劇烈,鋪張的就是本錢(qián),節省的就是效益。消費車(chē)間想進(jìn)步消費效益,就肯定要把節能降耗工作抓好。第一就是抓好車(chē)間用電,車(chē)間高溫高濕季節的用電較大,再能掌握范圍內盡量削減各種用電設備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車(chē)間同意簽字后領(lǐng)取,進(jìn)步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節抓起,從小事做起,要求全體員工養成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習慣,杜絕鋪張,從自身做起。
總之在下半年的工作中還是把抓消費穩定作為工作重點(diǎn),努力進(jìn)步自己的管理程度認仔細真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好指導交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )奉獻自己的力氣。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 11
9月份的工作已將結束,班組的績(jì)效成績(jì),沒(méi)有取得好的成績(jì),在我班也多次出現了很多不正常的現象,這些原因,主要是自己的工作沒(méi)有做到位,本身的工作作風(fēng)不嚴謹,管理過(guò)于疏散,本人自擔任工藝二班班長(cháng)以來(lái),也是第一個(gè)月,對班組建設還感覺(jué)很陌生,無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色,今天借此契機,將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下總結:
一、工作作風(fēng)不嚴謹
在管理上疏于放松,剛擔任班長(cháng)以來(lái)對班員的管理過(guò)于寬容,不嚴厲,太過(guò)于人性化,總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,正因為這種想法,縱容了班員,導致了班員隨心所欲,所以出現了某某的睡崗,這一現象嚴重影響了工段和班組的利益,使班組的成績(jì)與其下滑,這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進(jìn),這些責任只能是班長(cháng)的責任,沒(méi)有認真宣貫,落實(shí),督辦和檢查,所以出現了以系列的不正,F象。
二、工藝指標的`執行
我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進(jìn)行執行,在工藝指標上執行的是我班主操,某某,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,我班兩個(gè)主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒(méi)有占到優(yōu)勢,沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。
三、巡回檢查
在這方面,在這里要提出表?yè)P的是,我班巡回工,某某,在上班期間能夠認真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時(shí)發(fā)現汽輪機,振動(dòng)的突然變化,能及時(shí)的向班長(cháng)反映,并能及時(shí)的處理,倒風(fēng)機,避免了氣機事故的發(fā)生。
四、區域責任制
我班在區域責任制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在這里要提出表?yè)P的是我班出渣工,某某,在上班期間,他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域,在一次,他能主動(dòng)的將自己區域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導,主任的表?yè)P,為班組爭得了榮譽(yù),其次就是我班除渣工,某某,他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,在班期間,他能明確自己的職責,灰門(mén)泄露方面維護的比較好,能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生,受到了主任的表?yè)P,為班組爭得了榮譽(yù)。
五、隱患治理方面
我班能及時(shí)的發(fā)現和處理隱患,在輸灰系統,輸灰工某某,在倉泵運行中投入運行,比其他輸灰工要好些,沒(méi)有出現堵管現象,發(fā)現泄露能及時(shí)向班長(cháng)反映,并能及時(shí)配合機修工進(jìn)行。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 12
。1)重管理、輕教育一些班組長(cháng)在安全工作中只講如何從嚴管理,職工要如何服從管理,就是不關(guān)心、不顧及、不考慮職工的思想變化,不去做過(guò)細的安全思想政治工作。職工一有想法,就責備職工不理解、不支持、不服從,以大帽子壓人,弄得職工思想接受不了。
。2)重物質(zhì)、輕精神一些班組長(cháng)把物質(zhì)看得很重,只強調班組如何多產(chǎn)多拿獎,而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到,不去宣傳、支持、表?yè)P,看不起職工的安全進(jìn)取心,有的反而取笑。
。3)重生產(chǎn)、輕安全一些班組長(cháng)對生產(chǎn)抓得緊、抓得多,而對安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓,或抓而不緊,使職工感到自己在班組工作時(shí)像一個(gè)“機器人”。事故隱患無(wú)人問(wèn)津、無(wú)人管理,有一種提心吊膽的'感覺(jué)。
。4)重大道理、輕具體問(wèn)題一些班組長(cháng)動(dòng)不動(dòng)拿改革開(kāi)放的理論、企業(yè)發(fā)展的大道理壓職工,而不去認真解決職工工作上的實(shí)際問(wèn)題和具體困難,如勞動(dòng)保護用品問(wèn)題、三廢處理問(wèn)題、職業(yè)危害問(wèn)題,使職工感到班組長(cháng)不熱心、不關(guān)心;在班組沒(méi)有講理的地方。
。5)重大轟大嗡、輕促膝談心一些班組長(cháng)在班會(huì )上擺出大老板的架勢,口若懸河,就是不深入到職工中去,不進(jìn)行家訪(fǎng),不促膝談心,不交流思想。其結果是情緒理不順,矛盾化不了,積極性調動(dòng)不起來(lái),勢必影響安全生產(chǎn)
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 13
一個(gè)人靜靜的站在窗邊,看著(zhù)路上一輛輛行駛的車(chē)輛,不由的想起了以前。轉瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了,有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè ),悲傷與淚水,還有坎坷。
20xx,嶄新的一年,而現在已經(jīng)過(guò)去了半年,在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識,尤其這幾次停機時(shí)跟著(zhù)設備維修人員一起檢修設備時(shí)又讓我對設備的工作原理有了更深了解,從而使我提高了崗位操作技能,更重要的是,在處理故障的同時(shí),我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結合,減少了處理故障的時(shí)間,提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著(zhù)許多的不足與缺點(diǎn)。
自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)管理制度
自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)是現場(chǎng)管理之基石,是日常生產(chǎn)中應做好的一項基本工作,在生產(chǎn)過(guò)程中,如果有一個(gè)干凈,美觀(guān)、整齊、規范的現場(chǎng)環(huán)境,員工在工作中就會(huì )有較好的精神面貌,更易精神飽滿(mǎn)地投入工作。在這種現場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證。因此,開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先從改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始,從整理、整頓開(kāi)始,通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)深入地進(jìn)行整理、整頓,并且有目標、有針對性地組織員工進(jìn)行思想素養與紀律的培訓,創(chuàng )造一個(gè)較好的工作環(huán)境。
要做到上述要求,就必須在生產(chǎn)現場(chǎng)中切實(shí)有效地推行自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)一步一個(gè)腳印地生產(chǎn)線(xiàn)中深入地開(kāi)展,因此,我們在自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的實(shí)踐中應先抓住以下幾點(diǎn),引起全員開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)。
1.從上到下,大力宣傳
(1)做到從上到下,即首先是自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)應先取得企業(yè)高層領(lǐng)導的大力支持,并努力使有關(guān)部門(mén)協(xié)調行動(dòng),促使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)各項措施項目能夠有效地實(shí)施。
(2)其次是做好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的宣傳教育工作,做到層層動(dòng)員,組織好各自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)學(xué)習班、動(dòng)員會(huì )等。并結合生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境情況分析存在的問(wèn)題(如現場(chǎng)的臟、亂、差情況,自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的要求等),使得大家都明確開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的必要性、緊迫性。特別是要使員工意識到開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)確確實(shí)實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境,有利提高自己的素養,這樣的話(huà),自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)就能有一個(gè)較好的群眾基礎。
2.抓住基本、循序漸進(jìn)
首先確定自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的工作計劃,從最基本的工作規范做起,爭取能在較短的時(shí)間內使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)初見(jiàn)成效。故此,初步擬定自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)第一階段的工作要求是:
(1)整理
A.工作崗位應無(wú)其它不要物,自制,自設的不規范的桌椅要一律清除掉。
B.有責任對自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議,協(xié)同管理人員一同改進(jìn),對崗位上不合理、不規范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現場(chǎng)。
C.對線(xiàn)上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀(guān)質(zhì)量(如膠泥、漏泡、海綿外露、電路圖、孔眼紙粘不良等)問(wèn)題要及時(shí)徹底清除或馬上反映給線(xiàn)上管理人員處理,決不能漏到下工序。
(2)整頓
A.材料、工夾具等要放在指定的器具內(位置)儲藏好,材料、工夾具要擺放整齊,方便取用。
B.工作臺面保持干凈整潔,臺面沒(méi)有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。餐具、茶具、清掃工具應放在指定的地方,不能隨意亂放。
(3)清掃
A.每天班前、班后應做好本崗位及負責的區域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作。
B.工作時(shí)應盡量減少垃圾的產(chǎn)生,有垃圾應能及時(shí)清除,做到垃圾不落地。
C.應做好崗位的機械設備清潔、加油以及設備日常點(diǎn)檢保養工作,積極參與自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)或工藝質(zhì)量學(xué)習等活動(dòng)。
(4)清潔
A.自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)日常確認表的要求(次數、方法、要點(diǎn)、工具、標準)做好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。
B.對自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)評比中所提出的問(wèn)題,認真反思,盡快改正。
(5)素養
A.上班時(shí)整齊列隊,開(kāi)好班前會(huì )。工衣、頭巾、工卡應穿戴整齊,保持良好的精神面貌。
B.在工作或休息時(shí),不能有坐壓或踐踏成品、原材料現象,決不允許在工場(chǎng)內隨地倒水、吐痰等。
C.在工廠(chǎng)內工作時(shí)要嚴格執行勞動(dòng)紀律和工藝紀律。
D.積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)工作,開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量攻關(guān)的'QC小組活動(dòng)。
3.樣板先行,落實(shí)措施
(1)要搞好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng),應從哪方面下手呢?應如何引導員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,使之能廣泛地開(kāi)展?我們認為組織好樣板線(xiàn)的試點(diǎn)工作是自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)全面開(kāi)展的第一步。選好樣板線(xiàn),先落實(shí)好樣板線(xiàn)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的各項工作,在樣板區中不斷深入,不斷強化。給樣板區域營(yíng)造一個(gè)較好及合理的工作環(huán)境、工作氣氛和良好的感觀(guān)印象。
(2)在取得初步成就后,在樣板線(xiàn)上應大力宣傳,表?yè)P線(xiàn)上自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例,在目視管理上多下功夫。此外,特別需要做好的事情是必須制訂自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)方面的標準、規章制度,不斷提出新的改善項目方法。爭取做到每月、每周,甚至每天都有新的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)改善項目、改善成果。把所取得成果日積月累,把行之有效的措施及方法不斷鞏固,并且不斷有新的改進(jìn)、新的面貌,這樣才能逐步地使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)做到更加完美、更加完善。
4.樹(shù)起樣板,深入推廣
(1)樹(shù)起試點(diǎn)樣板后,把實(shí)施自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的好措施,好辦法在各生產(chǎn)線(xiàn)上組織推廣,充分利用群體效應,共同創(chuàng )造成一個(gè)學(xué)習自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)樣板線(xiàn)、趕超自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)樣板線(xiàn)的活動(dòng),組織各線(xiàn)的管理人員針對本線(xiàn)的存在問(wèn)題,有的放矢地提出自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的改善項目,組織線(xiàn)上員工到樣板參加學(xué)習(或到自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先進(jìn)單位學(xué)習),使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先從組織形式蓬蓬勃勃地開(kāi)展起來(lái)。
(2)要使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)全面廣泛開(kāi)展,必須建立自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的激勵機制,如定期舉行線(xiàn)上員工的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)評比活動(dòng),在群體上樹(shù)起先進(jìn)典型,每月有各線(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)最佳改善成果評比,每半年召開(kāi)各自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先進(jìn)評比工作總結會(huì ),每年召開(kāi)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)慶功表彰大會(huì )等。通過(guò)這些活動(dòng),使整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)蔚然成風(fēng),人人能以自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)標準為工作準則,工衣、工卡整齊、美觀(guān),員工精神飽滿(mǎn)。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 14
x月份的工作已將結束,班組的績(jì)效成績(jì),沒(méi)有取得好的成績(jì),在我班也屢次出現了很多不正常的現象,這些原因,主要是自己的工作沒(méi)有做到位,本身的工作作風(fēng)不嚴謹,管理過(guò)于疏散,本人自擔任工藝二班班長(cháng)以來(lái),也是第一個(gè)月,對班組建設還感覺(jué)很陌生,無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色,今天借此契機,將這個(gè)月來(lái)工藝二班的.工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結:
一、工作作風(fēng)不嚴謹
在管理上疏于放松,剛擔任班長(cháng)以來(lái)對班員的管理過(guò)于寬容,不嚴厲,太過(guò)于人性化,總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,正因為這種想法,縱容了班員,導致了班員隨心所欲,所以出現了睡崗,這一現象嚴重影響了工段和班組的利益,使班組的成績(jì)與其下滑,這只能充分表達了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進(jìn),這些責任只能是班長(cháng)的責任,沒(méi)有認真宣貫,落實(shí),督辦和檢查,所以出現了以系列的不正,F象。
二、工藝指標的執行
我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進(jìn)行執行,在工藝指標上執行的是我班主操的,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,我班兩個(gè)主操,超溫比擬多,班組在這方面丟分比擬多,沒(méi)有占到優(yōu)勢,沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。
三、巡回檢查
在這方面,在這里要提出表?yè)P的是,我班巡回工,在上班期間能夠認真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時(shí)發(fā)現汽輪機,振動(dòng)的突然變化,能及時(shí)的向班長(cháng)反映,并能及時(shí)的處理,倒風(fēng)機,防止了氣機事故的發(fā)生。
四、區域責任制
我班在區域責任制方面,均能做的比擬好,尤其是我班的出渣師傅們,在這里要提出表?yè)P的是我班出渣工,在上班期間,他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域,在一次,他能主動(dòng)的將自己區域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導,x主任的表?yè)P,為班組爭得了榮譽(yù),其次就是我班除渣工,他是一個(gè)做事比擬踏實(shí)的老師傅,在班期間,他能明確自己的職責,灰門(mén)泄露方面維護的比擬好,能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生,受到了x主任的表?yè)P,為班組爭得了榮譽(yù)。
五、隱患治理方面
我班能及時(shí)的發(fā)現和處理隱患,在輸灰系統,輸灰工,在倉泵運行中投入運行,比其他輸灰工要好些,沒(méi)有出現堵管現象,發(fā)現泄露能及時(shí)向班長(cháng)反映,并能及時(shí)配合機修工進(jìn)行。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 15
時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的三個(gè)月,內心不禁感慨萬(wàn)千。三個(gè)月報來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將20xx年的工作情況總結如下:
1.班組的建設與管理得到加強。
由于我任職的時(shí)間不長(cháng),因其車(chē)間的管理比較混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我建議20xx年采取規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。采取這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,我相信班組員工的執行力會(huì )得到很大的提高而且還會(huì )提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著(zhù)公司規模的擴大和知名度的日益提升,客戶(hù)對鑫睿的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整個(gè)鑫睿最后一道關(guān)口,后整理肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,缺陷從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班流入市場(chǎng)。
4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)。
后整理車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,三個(gè)月來(lái),我積與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。
三個(gè)月來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾點(diǎn):
1.安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象,更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生壓傷事故,F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的`過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面。
雖然在過(guò)去的三個(gè)月中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。
最后,希望公司領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報公司領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),因為我會(huì )一直努力!謝謝!
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 16
一、本月車(chē)間的安全工作:
1、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。
2、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì ),傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神,同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報,要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試,通過(guò)考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內容、危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固,提高安全防范意識。
4、針對xx月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴格按“三同時(shí)”對9#機組進(jìn)行驗收,堅持安全條件不具備不試車(chē),先后三次對9#機組系統進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善,確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。
6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理統計后上交車(chē)間,并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),最終有
13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設備的`維護,對其進(jìn)行集中處理,保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護,對部分防護罩進(jìn)行換新。
9、節日前進(jìn)行了綜合檢查,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn)》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。
二、存在的不足:
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。
3、對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。
三、下月:
1、組織員工簽定20xx年度xx季度安全承諾。
2、合理按排前的設備維護工作及檢修清理作業(yè),保證節日期間的生產(chǎn)設備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補考。
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x月份的工作已將結束,班組的績(jì)效成績(jì),沒(méi)有取得好的成績(jì),在我班也多次出現了很多不正常的現象,這些原因,主要是自己的工作沒(méi)有做到位,本身的工作作風(fēng)不嚴謹,管理過(guò)于疏散,本人自擔任工藝二班班長(cháng)以來(lái),也是第一個(gè)月,對班組建設還感覺(jué)很陌生,無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色,今天借此契機,將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結:
一,工作作風(fēng)不嚴謹
在管理上疏于放松,剛擔任班長(cháng)以來(lái)對班員的管理過(guò)于寬容,不嚴厲,太過(guò)于人性化,總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,正因為這種想法,縱容了班員,導致了班員隨心所欲,所以出現了睡崗,這一現象嚴重影響了工段和班組的利益,使班組的成績(jì)與其下滑,這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進(jìn),這些責任只能是班長(cháng)的責任,沒(méi)有認真宣貫,落實(shí),督辦和檢查,所以出現了以系列的不正,F象。
二,工藝指標的執行
我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進(jìn)行執行,在工藝指標上執行最好的.是我班主操,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,我班兩個(gè)主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒(méi)有占到優(yōu)勢,沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。
三,巡回檢查
在這方面,在這里要提出表?yè)P的是,我班巡回工,在上班期間能夠認真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時(shí)發(fā)現汽輪機,振動(dòng)的突然變化,能及時(shí)的向班長(cháng)反映,并能及時(shí)的處理,倒風(fēng)機,避免了氣機事故的發(fā)生。
四,區域責任制
我班在區域責任制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在這里要提出表?yè)P的是我班出渣工,在上班期間,他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域,在一次,他能主動(dòng)的將自己區域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導,x主任的表?yè)P,為班組爭得了榮譽(yù),其次就是我班除渣工,他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,在班期間,他能明確自己的職責,灰門(mén)泄露方面維護的比較好,能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生,受到了x主任的表?yè)P,為班組爭得了榮譽(yù)。
五,隱患治理方面
我班能及時(shí)的發(fā)現和處理隱患,在輸灰系統,輸灰工,在倉泵運行中投入運行,比其他輸灰工要好些,沒(méi)有出現堵管現象,發(fā)現泄露能及時(shí)向班長(cháng)反映,并能及時(shí)配合機修工進(jìn)行。
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xx年,我車(chē)間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績(jì)的基礎上,結合車(chē)間管理實(shí)際,通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),著(zhù)力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標,細訂措施,努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩定向上新包裝,實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。
一、確立車(chē)間年奮斗目標:
1、奮斗目標:
安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng )先爭優(yōu)向前進(jìn)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%,設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實(shí)現“三零三率”;改造老裝置,管好新裝置,確保實(shí)現中國石化集團公司選樹(shù)為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。
3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功,實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓,不斷提高隊伍整體素質(zhì),建設和諧向上新車(chē)間,努力創(chuàng )建模范車(chē)間。
二、堅持“三抓”提升車(chē)間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力,把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。
二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時(shí),加強對勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,事?tīng)幍谝弧钡亩分,帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍,確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
2、抓安全重教育確保達標。
一是加強HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念,在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生,確保安全、環(huán)保和健康;
二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。
三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患,車(chē)間組織評估,特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患,由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。
四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求,推動(dòng)車(chē)間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車(chē)間日常安全生產(chǎn)操作、施工現場(chǎng)安全檢查監督以及車(chē)間管轄區域的治安巡查,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù),營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
五是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。
3、抓管理細考核實(shí)現目標。
一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標”措施,車(chē)間結合當前的管理實(shí)際,修訂新的`管理工作制度:專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評,并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議,每月組織一次綜合大檢查,對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評,確保追標工作落實(shí)到位。
二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,以崗位職責為主要內容,修訂了車(chē)間各項管理制度,重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核,并加大考核力度,充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性,確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。
三、科學(xué)精細化管理,提升指標創(chuàng )佳績(jì)
1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續加強管理、積極爭取改造,實(shí)現車(chē)間科學(xué)發(fā)展。重點(diǎn)做好:
一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動(dòng)停機監控器”;
二是“硫磺包裝機新增自動(dòng)碼垛器(即機械抓手)”;
三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動(dòng)打碼器改造投用;
四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員,優(yōu)化勞動(dòng)力資源,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則,多開(kāi)片狀成型機,少開(kāi)粒狀成型機,節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備,節約用電。
2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好:
一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;
二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥,增加操作平臺;
三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,增加液硫大循環(huán)線(xiàn),即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn),降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響;
3、優(yōu)化操作,科學(xué)管理。
一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢及時(shí)掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化,外觀(guān)顏色變化,立即改變原操作方案,降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間;同時(shí),經(jīng)上級主管部門(mén)的同意下,在保證質(zhì)量的前提,采取緩慢兌調措施,處理黑硫磺;
二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計委托工作,進(jìn)一步降低次品量;做好優(yōu)化操作,在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班;
三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢,加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位、班長(cháng)、大班長(cháng)和車(chē)間值班的巡檢時(shí)間,實(shí)現交叉巡檢,確保1小時(shí)一次。對設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級別進(jìn)行巡檢,確保裝置安穩運行。
4、抓好硫磺包裝計量管理工作。
一是要在包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車(chē)間的抽檢和考核力度;
二是進(jìn)一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;
三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng);
四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓,讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念,讓職工自覺(jué)遵守,實(shí)現自主管理,實(shí)現硫磺包裝準確重量、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
5、抓好節能降耗工作。
一是降低新鮮水消耗。要根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監測分析結果,及時(shí)加堿作調整,并要求班組嚴格控好,以充分發(fā)揮劑的效果,達到效益最大化;在控制成型機新鮮水消耗的同時(shí),成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次;
二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區管理,到達優(yōu)化節電;
三是嚴格控制叉車(chē)柴油消耗。要優(yōu)化裝車(chē)操作,采取以火車(chē)裝車(chē)臺為中心,硫磺產(chǎn)品堆放區離火車(chē)裝車(chē)臺遠的,以裝汽車(chē)為主,硫磺產(chǎn)品堆放區離火車(chē)裝車(chē)臺較近的,以裝火車(chē)為主。四是發(fā)揚包裝車(chē)間“撿芝麻”精神,加強成本目標管理,掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節支減費,確保每月的進(jìn)度指標不超標。
6、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作。
一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監管準確發(fā)運;
二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;
三是繼續規范疊包和堆放方式,實(shí)行裝車(chē)確認制,確保外運準確率,實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零;
四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;
五是以市場(chǎng)需求和效益為導向,適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
7、積極推進(jìn)TnPM管理工作。
一是完善設備管理責任制,完成TNPM活動(dòng)看板及設備管理網(wǎng)絡(luò )圖,做到人人都管事,事事有人管;
二是規范硫磺產(chǎn)品堆放區,實(shí)現清晰警示可視化管理;
三是全面推進(jìn)可視化管理,完善各種安全標識及定置劃線(xiàn),現場(chǎng)實(shí)現“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”;
四是把TnPM管理應用到車(chē)間日常管理中去,規范員工出勤動(dòng)態(tài)看板,員工飯桶水杯統一配置、定置擺放,員工更衣箱以姓名作統一標識規范管理等;
五是積極推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動(dòng),使車(chē)間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功。
一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組,由車(chē)間主任當組長(cháng),全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作,確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好;
二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);
三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓;
四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等,這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。
四、做好隊伍穩定思想政治工作。
加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一,不斷取得新成效,最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng )造性。要關(guān)心全體員工,解決職工困難,做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩定,營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,努力形成最大的工作合力,爭創(chuàng )先進(jìn)車(chē)間,全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標。
生產(chǎn)班組長(cháng)個(gè)人工作總結 19
在曩昔的一月中,作為一名班組長(cháng),深切感想感染到本身肩負著(zhù)車(chē)間生產(chǎn)與班構成員平安的依靠和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習公司以及廠(chǎng)、車(chē)間的生產(chǎn)路線(xiàn)和總司理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的緊張性。依據分廠(chǎng)、車(chē)間提出的各項平安及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結合實(shí)際、認清形勢、明確目標、狠抓落實(shí)。盡心盡責,自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現班組平安運行盡了本身應盡的義務(wù)。在和班組全體人員配合工作生活中,固然工作勞碌,但始終保持一顆平常心,始終切記本身是一個(gè)帶頭的兵。
班組長(cháng)就如是一個(gè)火車(chē)頭,深感責任重大,如何確觀(guān)清途徑平安運行、并包管車(chē)身上的搭客平安到達目的地是本身的本分,因此班組長(cháng)又是一個(gè)特殊的兵。本身既要懂知識會(huì )業(yè)務(wù),又要善治理。多年的工作實(shí)踐使本身摸到了一個(gè)膚淺的紀律:只要吃透上級精神,眼睛向下,心系全班職工,結合實(shí)際因情制宜,就能找出工作思路,繼而次序漸進(jìn),帶動(dòng)全盤(pán)。
因此便從緊張崗位入手,主控是一個(gè)特殊崗位,工作不肯定因素大,隨機性強,要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,必須從司爐操作與主控之間,主控操作光陰與現場(chǎng)操作人員之間的治理動(dòng)手,并搞好相互間的連接與共同關(guān)系,使之上下一條線(xiàn),擰成一股勁,這樣使主控施展一個(gè)中心節制的作用。
有了必然的思路,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是努力創(chuàng )造和藹而不失原則的優(yōu)越氣氛,造就融洽而寬松的工作情況;二是施展班構成員積極性和主人翁精神,實(shí)現班組高度的民主治理。完善以班組長(cháng)為核心、四大員為主干的治理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,各人責任明確各負其責,充分施展每一職工的積極性和創(chuàng )造性,并嚴格執行班組的一系列規章制度,做到制度面前各人平等。增強班構成員的自主治理意識,在必然限度內水平地施展自身能量,在班組根基治理體制中,進(jìn)行自我反省、自我節制、自我評價(jià),使全班職工樹(shù)立起強烈的責任感和使命感。這樣,班組治理根基扎實(shí)了,各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的環(huán)境來(lái)觀(guān),成效是明顯的。搞好班組整體工作,靠的`是全體職工的配合盡力,而要充分施展班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的優(yōu)越形象,本身身為一班之長(cháng),既是生產(chǎn)者,又是不成名的治理者,我始終明確一點(diǎn),只有以身作則、身先士卒,班員能力信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊盡力。本身抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,本身先做;要求別人去完成的任務(wù),本身首先完成,在班組擺整本身的形象,以本身的實(shí)際行動(dòng)去影響班構成員,并去帶動(dòng)他們。
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