發(fā)電廠(chǎng)檢修人員工作總結(精選8篇)
不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,該好好寫(xiě)一份工作總結,分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢?下面是小編幫大家整理的發(fā)電廠(chǎng)檢修人員工作總結(精選8篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
發(fā)電廠(chǎng)檢修人員工作總結 篇1
20xx年是極為不平凡的一年,在集團和公司的堅強領(lǐng)導下,面對復雜多變的內外部環(huán)境和全球性金融危機的影響,電廠(chǎng)所有員工同心同德,強化管理,銳意進(jìn)取,扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展,保持了電廠(chǎng)經(jīng)濟運行的平穩快速發(fā)展,依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗和重點(diǎn)項目建設等工作,取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。
在此向各位領(lǐng)導同事們匯報一下今年電廠(chǎng)在生產(chǎn)方面的情況,請領(lǐng)導批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí),供熱180萬(wàn)噸,安全生產(chǎn)實(shí)現零事故。這些成績(jì)的取得與各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平,強化安全責任意識,警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們電廠(chǎng)來(lái)講,安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè),關(guān)系到人民群眾生命安全,關(guān)系著(zhù)和諧社會(huì )的穩定和經(jīng)濟發(fā)展,更關(guān)系著(zhù)公司切身利益,安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此,我們堅決貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念,安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導親自抓,安全管理部門(mén)具體抓,層層抓落實(shí),把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中,我們采取了以下措施:
1、年初電廠(chǎng)與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū),對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度,拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),層層分解落實(shí)安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上到下,從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位,落實(shí)到責任人,實(shí)行誰(shuí)主管,誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗,誰(shuí)負責;誰(shuí)操作,誰(shuí)負責;誰(shuí)簽字,誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任,為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃,堅持把安全培訓放在首位,分期分批對干部職工進(jìn)行培訓,把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結合起來(lái),全年共組織安全知識培訓7次,電廠(chǎng)全部人員參加了培訓,使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神,總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況,分析安全生產(chǎn)形勢,解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,確定重大隱患治理方案,落實(shí)責任部門(mén),研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強員工培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)現全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位,各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工集中授課培訓,逐步達到員工全能值班。每月進(jìn)行3~4次集中講課,月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,并實(shí)行末位獎罰制,對汽機、鍋爐專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的后3名,電氣、化驗專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的最后1名的職工實(shí)行罰款制,對成績(jì)好的員工實(shí)行獎勵制,這項措施使所有職工都有了憂(yōu)患意識,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍,專(zhuān)業(yè)水平明顯提高,專(zhuān)業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠(chǎng)新建超高壓機組,為了真正的實(shí)現全能值班,我們根據員工平時(shí)成績(jì),9月份從機、爐兩個(gè)專(zhuān)業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工,電氣專(zhuān)業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,由生技部部長(cháng)帶隊去其它電廠(chǎng)進(jìn)行為期15天的學(xué)習,各班長(cháng)輪流去學(xué)習,學(xué)成歸來(lái)后,每人寫(xiě)出學(xué)習總結和體會(huì );貜S(chǎng)后,各專(zhuān)業(yè)人員暫時(shí)分配到相應的檢修車(chē)間跟隨安裝,進(jìn)一步熟悉設備。
三、加強標準化、規范化管理、及時(shí)消除設備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求,生技部制定了年度“兩措“計劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況,修訂完善了多項各類(lèi)規程和作業(yè)性文件,并在9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議,對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責任部門(mén)和人員,定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān),根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了“兩票”“三制”,本著(zhù)“應修必須、修必修好”的原則,完成#2汽機和#1鍋爐的大修,重點(diǎn)實(shí)施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,在人員少,任務(wù)重的情況,所有員工放棄節假日,不畏酷暑,加班加點(diǎn),僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,并一次打壓成功,實(shí)現了了機、爐大修后點(diǎn)火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”,優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù),確保了主輔設備完好率達到100%。
在運行管理中按照電廠(chǎng)下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法,面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強指標管理,合理安排運行方式,提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節能,降低生產(chǎn)成本方面,把降低發(fā)電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率作為重點(diǎn),在運行值之間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng),每月對考核指標進(jìn)行分析、獎懲和兌現,充分調動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中,成立了以廠(chǎng)長(cháng)為中心的管理機構,由責任心強的同志負責管理,在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,通過(guò)對燃煤運輸、入廠(chǎng)、儲存等環(huán)節的監督管理,進(jìn)一步降低了燃煤成本,提高了燃煤質(zhì)量,嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質(zhì)量,確保工期,加班加點(diǎn)搞擴建
此次擴建任務(wù)重,工期緊,我們全體員工進(jìn)行加班,早上7點(diǎn)上班,中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間,晚上7點(diǎn)下班,雖然工作時(shí)間加長(cháng),但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電,所有員工沒(méi)有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組,大多數人都沒(méi)有接觸過(guò),為了確保安裝質(zhì)量,我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料,實(shí)行請進(jìn)來(lái),走出去的方法,與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家密切聯(lián)系,溝通,虛心請教安裝過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力,克服了人員少,任務(wù)重、工程緊等困難,安裝工作做的井井有條,絲毫不亂,每周制定安裝計劃,并認真檢查完成情況,為4#機順利完工創(chuàng )造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調試,還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作,經(jīng)過(guò)反復研究試驗才得以達到預期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過(guò)程中,充分體現了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機安裝的同時(shí),5#鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著(zhù)。爐修、化修車(chē)間制作各種鍋爐設備的自制件,鍋爐本體由給安裝公司安裝,爐修車(chē)間負責鍋爐輔機的安裝工作,磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的30個(gè)人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一,由于設備來(lái)的晚,鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢,靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了,車(chē)間人員只有采取原始的方法,由土建人員鋪路,在路基上擺放枕木,用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機拖移就位?粗(zhù)這么大的設備發(fā)出隆隆的聲音,施工人員這才長(cháng)長(cháng)的出了口氣,露出會(huì )心的微笑。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下,圓滿(mǎn)完成了4#機組的擴建工作,電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下,在保證四爐三機的正常運行下,帶頭深入現場(chǎng),超額完成了機組的擴建工作,“百年大計,質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘,即能提高速度,又能保證質(zhì)量,是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn),大家基本上沒(méi)有節假日,沒(méi)有休息日,只有一個(gè)目標,就是讓5#爐4#機早一天投運,早一天發(fā)電。12月,經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的辛勤工作,整個(gè)擴建工程基本完工,點(diǎn)爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個(gè)擴建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故,得到了集團領(lǐng)導的一致好評。
各位領(lǐng)導,各位同事,20xx年,對我們公司來(lái)說(shuō),既是充滿(mǎn)希望的一年,也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛,勇于創(chuàng )新,節能降耗的方針,進(jìn)一步強化基礎管理,嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用,將消耗材料領(lǐng)用降到最低;提高管理人員的決策執行能力,再次加大員工技能培訓力度,提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機組的擴建工作,保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。
發(fā)電廠(chǎng)檢修人員工作總結 篇2
xxx發(fā)電廠(chǎng)現有職工30人,下設一個(gè)維護班,六個(gè)運行值,對xxx發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年,在公司各級領(lǐng)導的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標,圓滿(mǎn)的完成了發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護和檢修工作,建立和健全了各項考核制度,取得了較好的成績(jì)。
(一)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠(chǎng)一項長(cháng)期的、艱巨的、綜合性的基礎工作,是做好發(fā)電廠(chǎng)各項工作的前提和保證。因此,為了加強發(fā)電廠(chǎng)的安全管理,防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格執行安全生產(chǎn)工作制度,狠抓月度考核的落實(shí),明確各級人員的安全職責,做到各負其責,密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。
為預防安全事故的發(fā)生,要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度,落實(shí)安全風(fēng)險低押金制度,層層簽定安全目標責任書(shū)。針對考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場(chǎng)安全檢查,我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實(shí)措施,及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患,對所有的事故隱患點(diǎn)都設立了安全警示牌。今年6月份,結合發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護情況,xxx發(fā)電廠(chǎng)展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對本發(fā)電廠(chǎng)操作最復雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預想和危險點(diǎn)分析,并進(jìn)行了技能演練,增強了全體員工的安全意識;其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規考試等安全活動(dòng)。同時(shí)xxx發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項考核。發(fā)電廠(chǎng)本著(zhù)“考核小組抽檢、發(fā)電廠(chǎng)人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠(chǎng)運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%,順利的實(shí)現了三個(gè)百日安全長(cháng)周期,全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故,無(wú)人員責任事故,全部保護及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng),正確動(dòng)作率達100%,主設備完好率達100%,無(wú)棄水情況,無(wú)強迫停運,臨檢時(shí)間小于48小時(shí),圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標。
(二)文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標志,所以公司嚴格按照《xxx發(fā)電廠(chǎng)承包合同》和《xxx發(fā)電廠(chǎng)考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核,認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書(shū)》。結合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應的文明生產(chǎn)管理措施:做到工作環(huán)境、設備清潔,公用工具排放整齊,工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等,職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規定,能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,嚴守工作崗位,能認真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規定和要求;緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學(xué)習培訓方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)引導發(fā)展,而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習。因此xxx發(fā)電廠(chǎng)在面對同一工作內容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結構的模式下,制定了一種特殊的學(xué)習模式以彌補技術(shù)差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng )新和充滿(mǎn)活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻,手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授,使這個(gè)團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項有:
1、以輪組為單位,每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓、安全培訓。根據發(fā)電廠(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結合發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)控制系統的改造,員工虛心向自動(dòng)化、監控、調速器廠(chǎng)家請教,對發(fā)電廠(chǎng)的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習。并把所取得的成果在培訓會(huì )議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠(chǎng)所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上,兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定,靈活調配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實(shí)到運行崗位,檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū),為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習的平臺。
(四)生產(chǎn)業(yè)績(jì)
截止20xx年12月16日,上網(wǎng)電量完成9568萬(wàn)度,到12月底,估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬(wàn)度左右。與去年同期的15764萬(wàn)度減少6064萬(wàn)度。
13月份正常發(fā)電,來(lái)水均勻,比去年13月份超發(fā)149萬(wàn)瓦時(shí)。
4月份地調通知110kVxx線(xiàn)停電時(shí)間04月11日至30日,xxx電廠(chǎng)04月上游平均來(lái)水量8.2m3/s,平均發(fā)電量11.76萬(wàn)千瓦時(shí),比去年同期少發(fā)198萬(wàn)千瓦時(shí)。
5月份地調通知110kVxx線(xiàn)一回線(xiàn)放光纜,工作時(shí)間5月15日至30日,供電方式kVxx線(xiàn)供至xx線(xiàn),負荷控制在10MW以?xún),日平均?lái)水量9.3m3/s,日平均發(fā)電量11.53萬(wàn)千瓦時(shí),比去年同期少發(fā)254萬(wàn)千瓦時(shí)。
6月份由于氣候干旱,上游平均來(lái)水10.6m3/s,1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬(wàn)千瓦時(shí),22日上游來(lái)水量76m3/s,由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬(wàn)千瓦時(shí)。
7月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)1062萬(wàn)千瓦時(shí)。8月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)852萬(wàn)千瓦時(shí)。9月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)895萬(wàn)千瓦時(shí)。10月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)377萬(wàn)千瓦時(shí)。
11月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)376萬(wàn)千瓦時(shí)。12月份,截止2009年12月16日,本月發(fā)電量為217萬(wàn)千瓦時(shí)。維護工作:全年累計消除日常缺陷57項,未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程:順利的完成了對xxx發(fā)電廠(chǎng)1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發(fā)電廠(chǎng)的機組缺陷進(jìn)行了處理。
發(fā)電廠(chǎng)檢修人員工作總結 篇3
xxx班成立已一年有余,回想起來(lái)充滿(mǎn)了艱辛和挑戰。20xx年,在項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,通過(guò)全班人員的共同努力,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了甲方安排的各項生產(chǎn)任務(wù)保證了機組安全、穩定、持續的運行。先后完成了1、2號機組168試運行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現將全年工作總結如下:
一、培訓工作初見(jiàn)成效
在班長(cháng)技術(shù)員合理的安排下,建立了合理的培訓考核機制做到人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有壓力充分的調動(dòng)了每個(gè)班員的學(xué)習積極性。通過(guò)基建期間設備調試跟蹤學(xué)習以及一年多的檢修理論的學(xué)習,我班的新進(jìn)人員初步掌握了一些簡(jiǎn)單設備的原理及檢修方法。機組168運行期間能夠及時(shí)的消除運行中的缺陷,保證了1、2號機組順利的通過(guò)考驗。
二、班組管理工作進(jìn)入正軌
健全了班組相應的管理制度和規章制度,從人員的出勤、行為規范、操作規范、各級人員的工作職責著(zhù)手細化責任量化考核,達到了制度管理人杜絕了簡(jiǎn)單粗暴,做到了“科學(xué)管理,以人為本”同時(shí)積極了解班組人員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決人員的思想問(wèn)題穩定了職工隊伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。
三、狠抓安全生產(chǎn)工作
今年該廠(chǎng)由基建期過(guò)渡到了正常商業(yè)運行期,安全工作不容樂(lè )觀(guān)。我班在抓好設備安全管理的基礎上,加強了班員的安全培訓,有效維護和保養設備,落實(shí)各級人員的安全責任。認真開(kāi)展現場(chǎng)自查、互查、監查保證了全年生產(chǎn)工作中無(wú)不安全現象。
四、積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)
日常消缺工作,做到小缺陷不過(guò)夜,大缺陷不過(guò)天。遇有重大問(wèn)題時(shí)積極與甲方進(jìn)行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務(wù)品牌意識保證了機組的正常運行。自機組正式投運后每月消缺率達到了100%。
面對新的一年,我班將力爭做到以培訓為中心以管理為重點(diǎn),進(jìn)一步夯實(shí)班組培訓及管理工作,實(shí)現各項培訓及管理制度落實(shí)到位,責任落實(shí)到人。提高服務(wù)意識,提高檢修質(zhì)量。加強班員安全培訓工作,做實(shí)“三不傷害”培養班員安全生產(chǎn)責任意識。保證xxx電廠(chǎng)機組的安全穩定的運行。
發(fā)電廠(chǎng)檢修人員工作總結 篇4
我公司自年初以來(lái),持續積極開(kāi)展了各項安全管理工作,公司安全生產(chǎn)工作不斷提升,確保生產(chǎn)安全、穩定,特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標完成情況
2、以“安全性評價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段,大力整治設備隱患和現場(chǎng)臟、亂、差等不足,全面加強了生產(chǎn)設備、設施隱患的整治工作,不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。
3、不斷完善運行管理,強化運行人員操作技能培訓,提升人員操作水平,減少人為不安全隱患。
通過(guò)上述努力,全年公司安全形勢基本穩定,未發(fā)生各種事故,一、二類(lèi)障礙與2010年相比均下降,一部分現場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作,親自部署各項安全生產(chǎn)工作,結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題,提出明確要求,同時(shí)身先士卒,不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫,帶頭組織、參加現場(chǎng)安全檢查,充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手,落實(shí)全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過(guò)程中,對所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓考試和現場(chǎng)安全交底工作,同時(shí)3-4月完成了全員年度安規考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作,并對維護單位開(kāi)展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專(zhuān)欄,持續上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門(mén)及員工開(kāi)展學(xué)習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )、制作小冊子等各種方式,大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。如:針對機組B級檢修,設計制作檢修安全常識宣傳欄,并組織每個(gè)檢修單位員工觀(guān)看施工安全錄像。6月,組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),設計制作安全月宣傳專(zhuān)欄,深入開(kāi)展安全宣傳、培訓,組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門(mén)班組定期安全活動(dòng)的要求,并制作員工安全培訓教育檔案,“一人一檔”。設計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子,下發(fā)到每個(gè)員工手中,通過(guò)開(kāi)展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進(jìn)工作,不斷增強工作人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)技能,力爭將各類(lèi)人為事故隱患降至最小。
6月,以“安全責任重在落實(shí)”為主題,我司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng),同時(shí)組織參加國家電監會(huì )安監局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )知識競賽活動(dòng)。截止6月30日,共有18人參加征文活動(dòng),81人參加網(wǎng)絡(luò )知識競賽,其中得分最高的人達9356分,前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作,構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開(kāi)展月度安全分析會(huì )等定期安全活動(dòng),會(huì )議上各部門(mén)積極以PPT形式準備詳實(shí)的資料,認真分析、評價(jià)、總結上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍,推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監對安全基礎工作加強了管理力度,對各部門(mén)、班組安全學(xué)習情況開(kāi)展檢查,公司全年共組織對維護單位開(kāi)展安全、技術(shù)培訓、考試工作達數十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規定,完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門(mén)與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責任狀,讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時(shí),結合NOSA及安全性評價(jià)工作,公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個(gè),完善了安委會(huì )機構,并成立了安健環(huán)委員會(huì ),有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎。
5、修訂各項應急預案,開(kāi)展應急預案的演練,不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成
綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案及現場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據預案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作,于10月下旬開(kāi)展了一次消防應急演練。
6、加大日常安全監督、考核力度,嚴格執行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項安全生產(chǎn)規章制度,全方位加大“反違章”工作力度,嚴厲打擊現場(chǎng)違章行為,有效地懲治了不安全行為,較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細則》,并制作成小手冊下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中,同時(shí)建立起公司、部門(mén)、班組三級反違章檔案,加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數多,時(shí)間長(cháng)。安監及各部門(mén)管理人員每天對檢修修現場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查,并以機組檢修為契機,重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作,嚴厲打擊、及時(shí)糾正現場(chǎng)違章行為和不文明施工情況,并根據檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專(zhuān)項安全檢查十多次,全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張,安全檢查通報40多份,在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中,未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機,積極開(kāi)展設備整治工作,促進(jìn)現場(chǎng)設備安全水平提升。
1)高度重視安評整改,制訂整改計劃,逐項進(jìn)行任務(wù)分解,確定責任人,并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案,目前已制定各元素的管理標準40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案,每月制訂工作計劃,按計劃實(shí)施,工作力度已不斷強化,已收到了成效。
3)今年公司投入巨資,將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒,大大增強了抗腐蝕性能,消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機組C級檢修為契機,全面加強了生產(chǎn)設備及現場(chǎng)設施隱患的整治工作,特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機組長(cháng)期存在的振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析,發(fā)現轉子熱變形的重大缺陷,為此不惜延長(cháng)檢修時(shí)間專(zhuān)門(mén)返廠(chǎng)檢修,6月#1機組啟動(dòng)后運行工況穩定良好,徹底消除了該重大隱患。同時(shí),今年還進(jìn)行了#1機組漏氫大治理、線(xiàn)路防雷改造、制粉系統消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作,目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面,完善并長(cháng)期執行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線(xiàn)路運行時(shí)的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí),根據煤種變化情況,及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調整試驗,提高了鍋爐燃燒的穩定性和經(jīng)濟性。同時(shí),根據季節特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施,并定期開(kāi)展危險源、危險點(diǎn)分析工作,積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習,運行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預想,形成良好的安全氛圍,做到對運行機組的安全可控監管。
9、全力以赴做好隱患排查整改,開(kāi)展重大危險源監控工作和安全風(fēng)險的管理工作,定期開(kāi)展季節性和節假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項,制定有針對性的應急預案,定期檢查危險源情況。全年,公司組織開(kāi)展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節安全大檢查等多次季節性安全檢查,同時(shí),在春節、國慶、深圳大運會(huì )等節假日、重大活動(dòng)前開(kāi)展專(zhuān)項檢查。并且,公司推行周安全檢查制度,將全廠(chǎng)劃分區域,制定檢查規范,每周末組織各部門(mén)開(kāi)展安全檢查,同時(shí)安監人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現場(chǎng)安全巡查,嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。
10、加強消防、保衛和交通、食品方面的安全管理工作,創(chuàng )建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛等方面工作的協(xié)調、督促和考核,重點(diǎn)抓好門(mén)衛執勤制度和現場(chǎng)巡邏制度的落實(shí),每天不定時(shí)對各個(gè)崗位進(jìn)行抽查,加大了對出入物品的檢查力度,已多次發(fā)現并阻止了外來(lái)人員盜竊事件,為公司減少了損失。
發(fā)電廠(chǎng)檢修人員工作總結 篇5
20xx年即將過(guò)去,磨心坡發(fā)電廠(chǎng)在礦業(yè)公司和有關(guān)上級部門(mén)的指導下,在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導以及廠(chǎng)屬各部門(mén)的密切配合下,安全工作取得了較好的成績(jì)。為了在來(lái)年進(jìn)一步搞好安全工作,現將我廠(chǎng)20xx年的安全工作總結如下:
一、主要內容介紹
20xx年電廠(chǎng)在各車(chē)間、部門(mén)的密切配合共同努力下,實(shí)現煤矸石發(fā)電量10088萬(wàn)千瓦時(shí);瓦斯發(fā)電量2177萬(wàn)千瓦時(shí),順利完成了全年的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。在安全上,消滅了重傷及以上事故和二級以上非傷設備事故,安全工作取得了良好的成績(jì)。截止12月份:
。ㄒ唬┻M(jìn)行安全檢查共50次,發(fā)現77條安全隱患。
。ǘ╅_(kāi)展安全查崗共47次。
。ㄈ┎樘帯叭`”共1人次。
。ㄋ模┌l(fā)生輕傷事故兩起。
二、嚴格執行安全檢查制度,抓好安全隱患的整改
。ㄒ唬﹫猿置恐苄瞧谝坏娜珡S(chǎng)安全大檢查和每月末的安全辦公會(huì )議,以及檢修班組每日巡檢和運行班組每小時(shí)巡檢制度。每周一廠(chǎng)領(lǐng)導、各車(chē)間部門(mén)領(lǐng)導和分管工程技術(shù)人員對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)分組進(jìn)行檢查,對在檢查中查出的安全隱患及設備缺陷,檢查小組現場(chǎng)落實(shí)責任部門(mén)定時(shí)整改。每周一下午生產(chǎn)安全副廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)作業(yè)會(huì ),對上一周作業(yè)會(huì )布置的安全整改情況及本周安全檢查情況進(jìn)行通報,并將責任落實(shí)到相關(guān)部門(mén),月末由廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)安全辦公會(huì ),會(huì )后形成會(huì )議紀要,各部門(mén)根據會(huì )議紀要內容對照整改落實(shí)。截止到今年十二月三十日,共開(kāi)展安全大檢查50次,召開(kāi)安全辦公會(huì )議12次,查出各種安全隱患及設備缺陷77條,重大隱患整改率100%,一般隱患整改率98%以上,共印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)會(huì )紀要5期。
。ǘ┐送馕覐S(chǎng)還加強了管理人員的走動(dòng)式管理,針對走動(dòng)式管理過(guò)程中查處的問(wèn)題,均嚴格按照“五級”隱患進(jìn)行了閉環(huán)管理,切實(shí)保證隱患得到及時(shí)有效的整改。同時(shí)我廠(chǎng)還根據上級文件精神和季節性特點(diǎn)開(kāi)展了不定期的安全專(zhuān)項檢查共計6次,為我廠(chǎng)在防火、防洪、機電以及地質(zhì)災害等方面提供了有力的保障。
三、強化安全技術(shù)培訓,提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)
電廠(chǎng)在年初就制定了全年各生產(chǎn)部門(mén)安全知識的培訓計劃,并以《關(guān)于開(kāi)展20xx年度安全技術(shù)培訓的通知》(磨電發(fā)20xx4號)的文件形式落實(shí)了培訓范圍和管理職責,今年由廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組織全員安全培訓共計3080人次,組織崗位技能培訓共計1346人次,同時(shí)7月份開(kāi)展了各車(chē)間的技能提升評比活動(dòng)。全年特殊工種外送新訓、復訓以及職工外委培訓共計60人,新訓入廠(chǎng)職工共計20人,此外11月13日在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了20xx年安全消防培訓及演習,通過(guò)一年來(lái)有計劃有目的的培訓,使職工安全技術(shù)素質(zhì)有大幅度的提高,為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
四、重視“三防”安全工作,提高職工處理事故的能力
。ㄒ唬3月份抓好了雨季“三防”的前期準備工作,生技部完成了對雷雨季節應急預案進(jìn)行修編完善;3月份后勤部門(mén)對全廠(chǎng)防洪水溝共計266余米進(jìn)行了全面、細致地檢查,并對堵塞部分進(jìn)行了清理,達到了排洪要求。瓦斯發(fā)電站、發(fā)電車(chē)間針對雷雨季節可能出現的給全廠(chǎng)安全發(fā)、供電造成影響。同時(shí)電廠(chǎng)還制定了切實(shí)可行的應急處理預案,分別于3月27日9:00-11:30和14:30-17:00在煤矸石電廠(chǎng)和三匯瓦斯電站進(jìn)行了重大危險源(瓦斯)應急處理、火災應急預案和余熱利用系統應急預案、環(huán)境污染應急處理和機、爐、電、水化、燃運和檢修值班人員聯(lián)合反事故模擬演習,以此增強了隊伍的抗災能力,同時(shí)驗證了應急預案的適用性。
。ǘ3月19日由生產(chǎn)安全副廠(chǎng)長(cháng)王加利牽頭,廠(chǎng)生技部、治安辦以及各車(chē)間、站領(lǐng)導和管理人員參加,分別對煤矸石發(fā)電廠(chǎng)區所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運場(chǎng)地護坡和瓦斯發(fā)電站廠(chǎng)區護坡、綜合泵房及送氣管道進(jìn)行了地質(zhì)災害安全專(zhuān)項檢查。
。ㄈ┰诜览纂姲踩矫,檢修車(chē)間在2、3月份對煤矸石電廠(chǎng)和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺發(fā)電機、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺開(kāi)關(guān)柜(含電膠三、四線(xiàn))和瓦斯電站4臺主變進(jìn)行了電氣繼電保護測試,并對三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進(jìn)行了整改。6月份對檢查出水化車(chē)間會(huì )議室、油分板室、庫房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯(lián)系北碚屋面防水專(zhuān)業(yè)有限公司整改。
五、抓好安全教育的宣傳,讓安全工作深入人心
。ㄒ唬┽槍窘衲20xx年“023456”這一全新的安全管理理念,我廠(chǎng)充分利用安全標語(yǔ)、安全條幅、黑板報以及車(chē)間班前會(huì )等形式,對職工進(jìn)行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導,以“學(xué)永貴”活動(dòng)為主線(xiàn),以公司每季度安全主題活動(dòng)為依據,同時(shí)結合電廠(chǎng)實(shí)際情況在全場(chǎng)范圍內開(kāi)展了每個(gè)季度的安全主題活動(dòng),通過(guò)主題活動(dòng)的開(kāi)展使電廠(chǎng)在不同時(shí)期都有明確的目標,各項工作緊緊圍繞主題活動(dòng)開(kāi)展。
。ǘ6月份在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,通過(guò)安全宣誓、事故案例學(xué)習、安全案例巡講、安全知識競賽、安全執法檢查以及班組長(cháng)和群監員座談等多種方式,使職工的安全意識和安全行為得到了極大的提升。
六、嚴格執行“兩票”、“三制”,狠抓現場(chǎng)安全管理
對“兩票”、“三制”的執行情況,生技部每月進(jìn)行定期或不定期檢查,以保證該制度的良好施行,并將檢查結果作為對生產(chǎn)車(chē)間每月安全質(zhì)量便準話(huà)考核的重要依據,以行業(yè)制度促進(jìn)安全生產(chǎn)。在計劃性和非計劃性檢修中,檢修車(chē)間、發(fā)電車(chē)間密切配合,狠抓現場(chǎng)管理,認真落實(shí)各項檢修技術(shù)措施,生技部、安全職能部門(mén)也參與現場(chǎng)的督察,確保技安措施的貫徹執行,為設備的安全運行和設備的檢修安全提供保障。
七、狠反“三違”行為,維護廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的嚴肅性
強化安全生產(chǎn)監管責任,開(kāi)展反“三違”,截止到十一月,共處罰“三違”人員1人次,對“三違”人員的處罰,電廠(chǎng)是采勸7+1”幫教流程教育為主,結合處罰的辦法,對于各類(lèi)事故,按“四不放過(guò)”的原則,及時(shí)地組織有關(guān)人員開(kāi)事故追查分析會(huì ),找準事故原因,落實(shí)事故責任人,并采取有效措施進(jìn)行防范,以杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生,同時(shí)印發(fā)事故處理通報,對其他職工起到了良好的鞭策教育作用。
八、針對今年我廠(chǎng)環(huán)保安全壓力特別大的問(wèn)題,尤其是在今年重慶市創(chuàng )國家環(huán)境模范保護城市以來(lái),我廠(chǎng)的環(huán)保安
全壓力更顯突出,在整個(gè)創(chuàng )模達標過(guò)程中,我廠(chǎng)先后投入共計十多萬(wàn)元對我廠(chǎng)的環(huán)保標識、專(zhuān)欄以及環(huán)保設施、設備按國家統一標準進(jìn)行了整改和完善,同時(shí)我廠(chǎng)環(huán)保部門(mén)加強了與市、區環(huán)保部門(mén)的聯(lián)系和配合,及時(shí)上報各種環(huán)保數據,實(shí)時(shí)根據實(shí)際需要對環(huán)保設施設備進(jìn)行定期的檢查,切實(shí)做到合理生產(chǎn),達標排放,有效的杜絕了環(huán)保污染事故的發(fā)生。
九、存在的問(wèn)題
。ㄒ唬╇姀S(chǎng)雖然在安全工作上取得了一定的成績(jì),但是還存在諸多矛盾和問(wèn)題,全年累計發(fā)生兩起輕傷事故,從這兩起事故發(fā)生的共同原因來(lái)看,均是由于職工在操作過(guò)程中的自我保護安全意識不強以及對作業(yè)現場(chǎng)的安全預警分析不夠造成的,所以在來(lái)年的安全管理工作中,電廠(chǎng)將會(huì )把繼續加強職工安全意識和現場(chǎng)的安全監督作為安全管理的重點(diǎn)來(lái)抓,堅持以“嚴管重教”來(lái)不斷約束職工的安全行為規范。
。ǘ┥贁德毠Π踩a(chǎn)認識程度還不夠深刻,在實(shí)際操作過(guò)程中存在一定抵觸情緒,其中最明顯的體現是7月11日和11月25日,分別發(fā)生了一起車(chē)間管理人員和操作人員受輕傷事故;二是職工現實(shí)生活壓力與工資收入預期之間的矛盾,特別是新職工表現比較突出等;三是個(gè)別班組安全內頁(yè)資料還不夠完善,安全基礎工作還不夠扎實(shí);四是對公司今年新的安全管理模式和各類(lèi)安全考核制度的理解不夠清晰執行不夠到位;五是運行人員執行規程不到位、巡檢不認真,習慣性作業(yè)。
20xx年即將過(guò)去,針對以上幾個(gè)方面的問(wèn)題,電廠(chǎng)將在20xx年的安全工作中將對部分存在的問(wèn)題一一克服。同時(shí)繼續抓好全員的安全培訓,不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范能力;讓每位職工心中都記住安全,懂得安全技術(shù)標準,面對安全壓力科學(xué)地解決問(wèn)題,在公司領(lǐng)導和各級職能部門(mén)的指導下,電廠(chǎng)有信心使20xx年的安全工作更上一個(gè)臺階。
發(fā)電廠(chǎng)檢修人員工作總結 篇6
從八月以來(lái),根據公司對新進(jìn)人員的安排,我有幸來(lái)到xx垃圾發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)習培訓。培訓期間先后進(jìn)行了垃圾發(fā)電廠(chǎng)理論培訓學(xué)習,運行跟班實(shí)習,以及統計資料的手把手教學(xué)。培訓內容由易到難,由理論到實(shí)際。覆蓋面廣,各個(gè)專(zhuān)業(yè)均有涉及。
首先進(jìn)行的是《安全規程》的實(shí)習,通過(guò)培訓專(zhuān)工對一些真實(shí)違章事故的講述使得我再一次認識到安全對于生產(chǎn)和生命的重要性。尤其是在后來(lái)的運行跟班實(shí)習中,更是深刻認識到《安全規程》是無(wú)數電力人員經(jīng)驗總結,甚至是血的教訓,是避免違章操作的'基本依據,也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。
其次是對鍋爐、汽機、電氣、環(huán)化的規程進(jìn)行了理論學(xué)習。雖然剛開(kāi)始的理論學(xué)習有些地方不是很明白,但是到運行跟班實(shí)習的過(guò)程中,通過(guò)值長(cháng)、主值們的細心講解,隊員來(lái)學(xué)習中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現實(shí)實(shí)際的了解。
在將近一個(gè)月的運行跟班實(shí)習過(guò)程中,加強了對現場(chǎng)實(shí)際操作實(shí)習。對鍋爐、發(fā)電機、變壓器等結構各部位的組成、作用等有了進(jìn)一步的認識,同時(shí)加強理論學(xué)習對xx垃圾發(fā)電廠(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)運行規程進(jìn)行了系統學(xué)習,虛心向運行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠(chǎng)運行工作有了更深刻的認識。
運行跟班之后,我來(lái)到了資料學(xué)習。做統計員和資料員。剛剛走出校園的我沒(méi)有任何做文員的經(jīng)驗,走上工作崗位初也沒(méi)有參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓,很多知識對我來(lái)說(shuō)雖既具有吸引力,但是好是很陌生。
和師傅相比,自知存在著(zhù)太大的差距,而我也知道自己最大的缺點(diǎn)之一就是急躁粗心,很多事情太急于求成就導致了不少錯誤,所以很多事情我是心有余而力不足。隨著(zhù)這些擔心,出來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代。后來(lái)通過(guò)師傅的幫助和自己的學(xué)習逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,不安與緊張也慢慢得到平復,自己也有了信心和做好工作的決心。
在月底做月報表是我接到的第一個(gè)任務(wù),雖然有師傅的幫助,大部分的工作現在已經(jīng)能夠獨立完成了,但是面對龐大的數據還是會(huì )緊張,因為多一個(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對,哪怕多算一次也要保證其正確性。
為了迎接廠(chǎng)里的AAA檢查,我和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類(lèi)整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽,并輸入微機的工作。雖然期間也很努力,但是在事實(shí)面前我不能不承認自己的工作做的很不到位,質(zhì)量不高。
這和我平時(shí)對資料室的文檔和資料的了解不夠細,不夠實(shí),不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度,認真對待,加強主動(dòng)性,通過(guò)對各類(lèi)文檔、資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規范化和精細化軌道,同時(shí)也方便同事們查閱。
通過(guò)三個(gè)月的工作,我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少,學(xué)習工作的主動(dòng)性不強,工作時(shí)缺乏思考,也不注意總結,尤其是在工作中細心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都不成熟,做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來(lái)麻煩的主要原因。
在今后工作中,除了一如既往地聽(tīng)從各級領(lǐng)導安排,虛心向各位領(lǐng)導和同事學(xué)習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外,也應該加強與同事之間的溝通交流,通過(guò)不斷學(xué)習和總結增加自己的知識面,逐步加強和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,努力提高工作水平,以至把每一項工作都做到位、做好。同時(shí)更應該加強個(gè)人修養,修正自己的行為,自覺(jué)加強學(xué)習。
發(fā)電廠(chǎng)檢修人員工作總結 篇7
20xx年上半年,汽機轉機班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā),著(zhù)力推進(jìn)班組建設,加強班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),現將上半年工會(huì )工作做如下總結:
1、建立制度,健全組織,確保班組各項工作順利開(kāi)展
公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來(lái)抓,不斷強化領(lǐng)導,健全組織。年初,班組成立了工會(huì )小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機構,班組長(cháng)直接負責本班組的各項工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負責,層層落實(shí)責任,實(shí)現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗,量化目標,不斷創(chuàng )新,完善了班組各項規章制度,按照公司班組建設考評標準,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng )建、民主管理等幾個(gè)方面,確定了班組建設考核細則,為班組建設提供了考核標準。在公司進(jìn)行的班組建設考評中,我班組被評為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認真落實(shí)和貫徹班組建設工作的各項規章制度
班組嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制,堅持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì ),認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,確保了人身安全。
3、加強班組技術(shù)培訓管理
班組著(zhù)重抓好班組成員的能力提升和培養,根據班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓活動(dòng),每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答,定期組織班組長(cháng)培訓座談會(huì ),講解專(zhuān)業(yè)知識,交流學(xué)習心得和體會(huì ),使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學(xué)習制度,認真開(kāi)展了上級各項精神、會(huì )議的學(xué)習,確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì ),實(shí)行重大問(wèn)題集體討論,加強民主管理工作,通過(guò)開(kāi)展各項職工活動(dòng),提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團結、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)不足,隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高,今后,班組要加強工會(huì )自身建設,以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
發(fā)電廠(chǎng)檢修人員工作總結 篇8
在發(fā)電廠(chǎng)附屬設備中,電動(dòng)機作為主要的動(dòng)力源來(lái)完成和保證機組的正常運行,所以當電機發(fā)生故障時(shí)所帶來(lái)的損失也是相當大的,尤其是中型電動(dòng)機,可嚴重影響到機組的安全運行。根據我們對電機故障的統計發(fā)現,軸承損壞或因為軸承損壞而造成電機的故障,占了電機全部故障的60%以上,所以解決電機軸承的損壞也是解決電機故障的重要問(wèn)題。據分析,中型電動(dòng)機大多是“端蓋滑動(dòng)軸承式”結構和“端蓋滾動(dòng)軸承式”結構。經(jīng)過(guò)我們對各種中型電動(dòng)機檢修經(jīng)驗的總結和分析,認為存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、端蓋滑動(dòng)軸承式:此類(lèi)電動(dòng)機大部分存在著(zhù)軸瓦發(fā)熱和漏油的現象,造成了對電機定子線(xiàn)圈的腐蝕,并且使電機內部的油污和積灰過(guò)多,導致了通風(fēng)不良,使電機溫度過(guò)高而損壞。
2、箱式高壓電機:該電機是近年來(lái)我國生產(chǎn)的新型電動(dòng)機,其性能、外形均優(yōu)越于“JS系列”電動(dòng)機。但是某些制造廠(chǎng)所生產(chǎn)的此類(lèi)電動(dòng)機,因在軸承的設計上存在著(zhù)某些不足,造成電動(dòng)機在運行中的軸承故障發(fā)生的較多。這些電動(dòng)機的結構是在軸承的外側裝有一個(gè)距軸承間隙很小的擋油盤(pán),這樣看可使軸承內部的潤滑脂保持充足,但是此結構存在著(zhù)以下幾個(gè)缺點(diǎn):
。1)、不利于SKF軸承的散熱和潤滑脂的循環(huán),使軸承在運行中溫度升高,潤滑脂的性能降低,繼而造成溫度再升高的惡性循環(huán),使軸承損壞。
。2)、因軸承擋油盤(pán)的存在,使得電機在小修時(shí),打開(kāi)軸承蓋也無(wú)法檢查,而在電機大修時(shí),不拆下?lián)跤捅P(pán)也無(wú)法清洗檢查軸承,只有更換,造成了不必要的浪費。
。3)、因多次的檢修時(shí)需拆卸擋油盤(pán)和軸承的更換,造成了擋油盤(pán)內孔與軸的配合松動(dòng),使擋油盤(pán)在運行中從軸上脫出,造成故障。
3、雙軸承式電機:我國現在所生產(chǎn)的部分中型電動(dòng)機,負荷側采用了雙軸承結構。這雖然增加了負荷側的徑向承載能力,但是也給檢修帶來(lái)了難度。在電機的大修時(shí),軸承無(wú)法清洗和檢查而必須進(jìn)行更換,否則不能保證檢修質(zhì)量,造成了檢修費用的增加。另外,此種結構的電機,大部分軸承在運行中的溫度都比較高,使SKF進(jìn)口軸承的使用壽命降低而損壞。
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