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發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結

時(shí)間:2025-07-07 16:01:42 小英 工作總結 我要投稿
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發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結(精選19篇)

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編幫大家整理的發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結(精選19篇)

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 1

  作為發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng),過(guò)去一段時(shí)間我始終將安全生產(chǎn)放在首位,圍繞電廠(chǎng)穩定運行的核心目標,積極履行崗位職責,F從多個(gè)方面對工作進(jìn)行總結,以便未來(lái)更好地開(kāi)展工作。

  在安全生產(chǎn)管理方面,我深知責任重大。嚴格落實(shí)各項安全規章制度,加強對班組成員的安全教育培訓,通過(guò)定期組織安全學(xué)習會(huì )議,結合典型事故案例分析,提高大家的安全意識和防范能力。在日常巡檢中,我帶領(lǐng)團隊認真細致地檢查設備運行狀況,不放過(guò)任何一個(gè)潛在的安全隱患。例如,在一次巡檢中,及時(shí)發(fā)現了鍋爐過(guò)熱器的輕微泄漏跡象,立即組織人員進(jìn)行處理,避免了一次可能發(fā)生的重大設備故障和安全事故。通過(guò)一系列的`安全管理措施,本階段實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標,為電廠(chǎng)的穩定運行奠定了堅實(shí)基礎。

  在生產(chǎn)運行管理上,合理安排機組運行方式,根據電網(wǎng)調度要求和負荷變化,科學(xué)調整發(fā)電計劃。加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調,確保燃料供應、設備檢修等工作與發(fā)電運行緊密配合。在面對夏季用電高峰和冬季供熱需求時(shí),提前制定應急預案,優(yōu)化機組運行參數,提高發(fā)電效率。通過(guò)精細化的運行管理,本階段電廠(chǎng)的發(fā)電量同比增長(cháng)了 [X]%,供電煤耗降低了 [X] 克 / 千瓦時(shí),有效提升了電廠(chǎng)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  團隊建設方面,注重提升班組成員的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作精神。定期組織技能培訓和崗位練兵活動(dòng),鼓勵大家相互學(xué)習、共同進(jìn)步。關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決他們在工作和生活中遇到的問(wèn)題,營(yíng)造了一個(gè)和諧、積極向上的工作氛圍。在團隊的共同努力下,班組多次在電廠(chǎng)的技能競賽和評優(yōu)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì),團隊的凝聚力和戰斗力得到了顯著(zhù)增強。

  然而,工作中也存在一些不足之處。在應急處理方面,雖然能夠及時(shí)應對突發(fā)情況,但在處理復雜故障時(shí),部分人員的應變能力和決策能力還有待提高。在設備管理上,對一些老舊設備的預防性維護還不夠到位,存在一定的設備隱患。

  針對這些問(wèn)題,在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強應急演練,提高團隊的應急處理能力;加大對設備的維護和管理力度,制定更詳細的設備維護計劃,確保設備的安全穩定運行。同時(shí),不斷學(xué)習新知識、新技能,提升自己的綜合素質(zhì),更好地帶領(lǐng)團隊為電廠(chǎng)的發(fā)展做出貢獻。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 2

  回顧擔任發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)的這段時(shí)間,我以提升發(fā)電運行效率為目標,在管理和技術(shù)創(chuàng )新等方面不斷努力,現將工作總結如下。

  在生產(chǎn)管理方面,我致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高工作效率。重新梳理了值班人員的崗位職責和工作流程,明確了各崗位之間的協(xié)作關(guān)系,避免了工作中的推諉和扯皮現象。建立了設備運行臺賬和缺陷管理系統,對設備的運行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和記錄,及時(shí)發(fā)現并處理設備缺陷。通過(guò)這些措施,設備的故障停機時(shí)間明顯縮短,機組的可用率提高到了 [X]%。

  在節能降耗工作上,積極組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和節能改造活動(dòng)。帶領(lǐng)團隊對電廠(chǎng)的熱力系統、電氣系統等進(jìn)行深入分析,提出了一系列節能優(yōu)化方案。例如,對循環(huán)水泵進(jìn)行變頻改造,根據負荷變化自動(dòng)調節水泵轉速,降低了廠(chǎng)用電率;優(yōu)化鍋爐燃燒調整,提高了燃料的燃燒效率,減少了能源浪費。經(jīng)過(guò)努力,本階段電廠(chǎng)的綜合能耗同比下降了 [X]%,取得了顯著(zhù)的節能效果。

  在團隊管理方面,推行了績(jì)效考核制度,將員工的工作表現與績(jì)效獎金掛鉤,充分調動(dòng)了大家的工作積極性和主動(dòng)性。定期組織團隊建設活動(dòng),增強員工之間的溝通和交流,提高團隊的協(xié)作能力。同時(shí),注重培養員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力,鼓勵大家提出合理化建議,為電廠(chǎng)的發(fā)展獻計獻策。

  盡管取得了一定的成績(jì),但工作中仍存在一些問(wèn)題。在生產(chǎn)調度方面,有時(shí)對電網(wǎng)負荷變化的預測不夠準確,導致發(fā)電計劃的調整不夠及時(shí)。在節能改造項目的實(shí)施過(guò)程中,存在部分項目進(jìn)度滯后的情況。

  在未來(lái)的'工作中,我將加強與電網(wǎng)調度部門(mén)的溝通,提高負荷預測的準確性,優(yōu)化發(fā)電計劃的調整策略。加強對節能改造項目的管理和監督,制定詳細的項目進(jìn)度計劃,確保項目按時(shí)完成。繼續加強團隊建設,不斷提升團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 3

  作為發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng),我深刻認識到創(chuàng )新對于電廠(chǎng)發(fā)展的重要性。在工作中,我積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新,努力實(shí)現電廠(chǎng)的可持續發(fā)展,現將工作情況總結如下。

  在技術(shù)創(chuàng )新方面,積極引入新技術(shù)、新設備,推動(dòng)電廠(chǎng)的技術(shù)升級。組織團隊對智能發(fā)電技術(shù)進(jìn)行研究和應用,實(shí)現了機組運行參數的自動(dòng)監測和優(yōu)化控制,提高了發(fā)電的自動(dòng)化水平和運行效率。開(kāi)展了新能源與傳統能源的融合研究,探索了太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源在電廠(chǎng)的應用模式,為電廠(chǎng)的'能源結構調整和可持續發(fā)展奠定了基礎。

  在管理創(chuàng )新上,推行了精益化管理理念,對電廠(chǎng)的生產(chǎn)、運營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化管理。建立了成本控制體系,加強對燃料成本、設備維護成本等各項費用的管控,降低了電廠(chǎng)的運營(yíng)成本。優(yōu)化了人力資源配置,根據員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力,合理安排崗位,提高了人力資源的利用效率。

  在安全管理方面,創(chuàng )新安全管理模式,引入了風(fēng)險預控管理體系。通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行全面識別、評估和控制,提前預防事故的發(fā)生。加強了安全文化建設,通過(guò)開(kāi)展安全知識競賽、安全演講比賽等活動(dòng),營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍,提高了員工的安全意識和安全素養。

  雖然在創(chuàng )新工作方面取得了一定的成果,但也面臨一些挑戰。新技術(shù)、新設備的應用需要員工具備更高的專(zhuān)業(yè)技能,員工的培訓工作還需要進(jìn)一步加強。管理創(chuàng )新涉及到多個(gè)部門(mén)和環(huán)節,協(xié)調難度較大,需要進(jìn)一步加強溝通和協(xié)作。

  在今后的工作中,我將加大員工培訓力度,制定詳細的培訓計劃,提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng )新能力。加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)調,建立健全創(chuàng )新工作的協(xié)同機制,確保創(chuàng )新工作的順利開(kāi)展。繼續推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新,為電廠(chǎng)的可持續發(fā)展注入新的動(dòng)力。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 4

  在擔任發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)期間,我始終把保障電廠(chǎng)安全穩定運行作為首要任務(wù),從安全管理、設備維護、人員培訓等多個(gè)方面入手,開(kāi)展了一系列工作,現總結如下。

  在安全管理體系建設上,完善了電廠(chǎng)的安全管理制度和操作規程,明確了各級人員的安全職責。建立了安全監督機制,加強對安全生產(chǎn)工作的監督和檢查,對發(fā)現的安全隱患及時(shí)下達整改通知書(shū),跟蹤督促整改落實(shí)。定期組織安全應急演練,模擬火災、停電等突發(fā)事故場(chǎng)景,提高員工的應急處理能力和自救互救能力。通過(guò)這些措施,電廠(chǎng)的安全管理水平得到了顯著(zhù)提升,安全事故發(fā)生率大幅下降。

  在設備維護管理方面,制定了科學(xué)合理的設備維護計劃,加強對設備的日常巡檢和定期維護。建立了設備健康檔案,對設備的運行狀況、維護記錄等進(jìn)行詳細記錄和分析,及時(shí)掌握設備的健康狀態(tài)。加大了對設備的技術(shù)改造力度,對一些老化、落后的設備進(jìn)行更新?lián)Q代,提高了設備的可靠性和穩定性。在本階段,設備的'故障率降低了 [X]%,為電廠(chǎng)的穩定運行提供了有力保障。

  人員培訓工作是保障電廠(chǎng)安全運行的重要環(huán)節。我組織開(kāi)展了形式多樣的培訓活動(dòng),包括安全知識培訓、技能操作培訓、職業(yè)道德培訓等。邀請專(zhuān)家和技術(shù)骨干進(jìn)行授課,通過(guò)理論講解、實(shí)際操作演示等方式,提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。鼓勵員工參加各類(lèi)職業(yè)技能鑒定和培訓考試,對取得優(yōu)異成績(jì)的員工給予表彰和獎勵,激發(fā)了員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性。

  盡管在保障電廠(chǎng)穩定運行方面取得了一定的成績(jì),但仍存在一些問(wèn)題。部分員工的安全意識還比較淡薄,存在違規操作的現象。設備維護工作中,對一些隱性故障的排查和處理能力還有待提高。

  在未來(lái)的工作中,我將進(jìn)一步加強安全教育培訓,通過(guò)案例分析、警示教育等方式,提高員工的安全意識和責任意識。加強設備維護技術(shù)研究,引進(jìn)先進(jìn)的檢測設備和技術(shù)手段,提高對設備隱性故障的排查和處理能力。持續加強安全管理和設備維護工作,確保電廠(chǎng)的安全穩定運行。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 5

  作為發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng),我深知團隊合作對于電廠(chǎng)高效運行的重要性。在工作中,我注重加強與各部門(mén)的協(xié)同合作,努力打造一支高效、團結的發(fā)電團隊,以下是我的工作總結。

  在部門(mén)協(xié)作方面,積極加強與生產(chǎn)技術(shù)部、設備維護部、燃料供應部等部門(mén)的溝通與協(xié)作。定期組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。在設備檢修工作中,與設備維護部密切配合,制定詳細的檢修計劃,合理安排檢修時(shí)間,確保設備檢修工作不影響正常發(fā)電。與燃料供應部保持密切聯(lián)系,及時(shí)掌握燃料庫存和供應情況,確保燃料的穩定供應。通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同合作,提高了電廠(chǎng)的整體運行效率,保障了發(fā)電任務(wù)的順利完成。

  在團隊建設方面,注重營(yíng)造良好的團隊氛圍,加強員工之間的溝通和交流。組織開(kāi)展了團隊拓展訓練、文體活動(dòng)等,增強了員工之間的信任和友誼。建立了員工溝通機制,定期與員工進(jìn)行談心交流,了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作需求,及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困難。鼓勵員工參與團隊決策,充分發(fā)揮員工的聰明才智,提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

  在人才培養方面,制定了員工職業(yè)發(fā)展規劃,為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會(huì )。建立了導師帶徒制度,讓經(jīng)驗豐富的'老員工帶領(lǐng)新員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技能,加快新員工的成長(cháng)步伐。組織開(kāi)展了內部技術(shù)交流活動(dòng),讓員工分享工作經(jīng)驗和技術(shù)心得,促進(jìn)了員工之間的相互學(xué)習和共同進(jìn)步。

  通過(guò)一段時(shí)間的努力,團隊的協(xié)作能力和整體素質(zhì)得到了明顯提升,但仍存在一些不足之處。在跨部門(mén)協(xié)作過(guò)程中,有時(shí)存在信息溝通不及時(shí)、工作銜接不順暢的問(wèn)題。在人才培養方面,對員工的個(gè)性化培養還不夠,需要進(jìn)一步加強。

  在今后的工作中,我將建立更加高效的信息溝通機制,加強部門(mén)之間的信息共享和交流,提高工作銜接的效率。深入了解員工的特點(diǎn)和需求,制定更加個(gè)性化的人才培養方案,為電廠(chǎng)培養更多的優(yōu)秀人才。繼續加強團隊建設和部門(mén)協(xié)作,打造一支更加高效、團結的發(fā)電團隊,為電廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 6

  時(shí)光荏苒,20xx年已接近尾聲;厥20xx年,我和我所在的原來(lái)的運行三值不僅圓滿(mǎn)的完成各項發(fā)電工作任務(wù),更在公司迎檢,機組檢修等各項公司重要工作中發(fā)揮了奉獻、敢于擔當的鐵軍精神,做出了重要貢獻。

  12月15日,應公司和部門(mén)工作需要,運行三值進(jìn)行了人員調整,現在新的運行三值人員為:值長(cháng)、主值班員、副值班員(代班內副值班員崗位)。俗話(huà)說(shuō),鐵打的營(yíng)盤(pán),流水的兵,盡管進(jìn)行了大換血,但是我相信,新的三值,我將會(huì )引領(lǐng)它在繼承一直以來(lái)運行三值認真嚴謹,務(wù)實(shí)奉獻的優(yōu)良班風(fēng)的基礎上,在接下來(lái)的工作中,繼續奮進(jìn),再創(chuàng )輝煌。

  一、提高責任意識,端正工作態(tài)度

  我將思想修養寫(xiě)在第一,是因為我個(gè)人認為這是本崗位最基本同時(shí)也是最重要的要求!皯B(tài)度決定一切,細節決定成敗”,我始終認為,在做事情,做好事情,做成事情的過(guò)程中,人的因素絕對是處于第一位的。接下來(lái),在新的運行三值中,我首先會(huì )結合自己多年來(lái)的運行工作經(jīng)驗,向兩位值班員把思想修養和工作態(tài)度的問(wèn)題,從以下幾個(gè)方面擺在前,講明白。

  第一,責任意識。處于發(fā)電運行崗位上,要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作,就必須具備踏實(shí)負責,務(wù)實(shí)奉獻的工作態(tài)度以及與之匹配的思想修養,這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位,它要求最為嚴格:它拒絕絲毫差錯的出現;它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫;它拒絕一切的感情波動(dòng)和“差不多”。運行崗位是任何發(fā)電廠(chǎng)最為基本和最為重要的崗位,毫不客氣的說(shuō),運行值班員的崗位不是誰(shuí)都可以勝任的,如果不能從思想上熱愛(ài)它,把它當做一項一生為之努力奮斗的事業(yè),那么即使你在這個(gè)崗位上,你從根本上就是一個(gè)危險源,對自己和公司都是相當危險的。

  第二,工作態(tài)度。運行好不好干?運行苦不苦?運行有意思嗎?這種問(wèn)題想必許多人都想知道答案,但是這個(gè)答案卻因人而異,我只想說(shuō):運行工作,運行崗位,它是給懂它,愛(ài)它的人的一項事業(yè)。慶幸的是,我對于運行工作一直以來(lái)都有著(zhù)無(wú)比的熱愛(ài)和激情,正是這種熱愛(ài)與激情,支持我每天從宿舍到廠(chǎng)房上下班的'那段路程里心中充滿(mǎn)的不是叫苦叫累,抱怨連天而是一種神圣的使命感、責任感;支持我在夜深人靜時(shí)感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感;支持我一提起我的工作,不再是枯燥乏味的形容詞,而是驕傲和自豪。對于運行工作,盡管公司之前說(shuō)大趨勢是不要運行了,要運維一體什么的,但是我還是認為,不管別人重視不重視,既然在這個(gè)崗位上一天,我們首先要自己重視起來(lái),如果是有些人身在曹營(yíng)心在漢,有著(zhù)覺(jué)得運行苦,沒(méi)人疼,不受待見(jiàn)之類(lèi)的消極想法,不想干運行,總是想跑路,那么我也會(huì )在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報,這樣的班員干工作還不如不干,三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態(tài)度要求是:以飽滿(mǎn)熱情和認真的工作態(tài)度去對待運行工作,負好責任,上好每一天班,不給這項神圣的事業(yè)抹黑。

  二、加強班組管理,創(chuàng )建最優(yōu)班組

  在此,我首先要做下自我檢討,在值長(cháng)崗位已經(jīng)近四年了,我在班組管理方面的工作還要做的不夠好,還需要進(jìn)一步提高。發(fā)電運行四個(gè)值內,運行三值一直以來(lái)表現優(yōu)異,特別是去年我們值在各種指標考核和生產(chǎn)競賽中都是名列前茅。但是今年以來(lái),值內的成績(jì)雖說(shuō)也不錯,但不是特別突出,究其原因,責任大部分在我。

  經(jīng)歷了四年的考驗,運行的四個(gè)值基本都對業(yè)務(wù)和崗位上輕車(chē)熟路了,那么今年的工作要想脫穎而出,部門(mén)對我們的要求就是具體班組管理方面,誰(shuí)班組管理的好,各種臺賬資料規范完善,各種操作流程,辦票合格率等方面誰(shuí)更好,誰(shuí)就是優(yōu)秀的班組。換句話(huà)說(shuō),大家之間拼的就不再是基本業(yè)務(wù)上能力的高下,靠的就是管理和細節工作了。在這一點(diǎn)上,我沒(méi)有做好自己工作,首先我先反省下自己的不足:

  第一、我沒(méi)能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度,致使我們值也有著(zhù)被考核的情況。這直接導致我們值其實(shí)做的工作是四個(gè)值里最多,辦的票也最多,操作任務(wù)也最多,但是由于管理不夠規范,善后工作不及時(shí),沒(méi)能把工作做完后回頭看,定時(shí)查,徹底做到兩票合格率100%;

  第二、我沒(méi)能協(xié)調好值內成員分工合作,做到各項工作有人專(zhuān)項負責,各司其職。半年來(lái)班組各項工作一直比較雜,看似大家都忙得不可開(kāi)交,其實(shí)是一鍋粥的忙,效率低下。

  第三、我沒(méi)能做好自身業(yè)務(wù)能力提升方面工作。作為運行值長(cháng),是要主持全廠(chǎng)各項工作的,但是自己總覺(jué)得工作雜,多,亂,根本原因是自己沒(méi)計劃,沒(méi)梳理好順序,安排協(xié)調方面不夠好。

  關(guān)于這些方面的問(wèn)題,我自己深刻反省了,也和其他班員,其他值長(cháng)交流探討了如何加強兩票管理,臺賬管理等諸多方面,在12月16日第一天新三值接班后,我和班員重新梳理里班內工作,明確了各自分工和責任,也重新制定了諸如班前會(huì )自查交接班臺賬,交班后專(zhuān)項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作,我會(huì )嚴格要求自己,加強這些方面的工作,加強班組管理,創(chuàng )建最優(yōu)班組。

  三、今后努力的方向工作

  除了之前提到的班組管理方面問(wèn)題,接下來(lái)我還將在以下幾方面去進(jìn)行管理提升:

  1、令行禁止。嚴格執行調令和規程,不打折扣。對規程上,調令里規定的東西,就是要剛性的執行到底,在班內形成這樣一種有理有據干工作,走到哪里都不怕的工作作風(fēng)。

  2、進(jìn)一步加強設備巡視。最近頻發(fā)油系統混水事件,我將組織值員進(jìn)行一次專(zhuān)題分析,在此基礎上去展開(kāi)加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。

  3、大修工作做貢獻。今年和明年,我們廠(chǎng)注定會(huì )非常忙,在檢修人員如此辛苦的情況下,我會(huì )好好起到模范帶頭作用,引導班員發(fā)揮奉獻精神,多做事少講條件,把站位和思想高度提起來(lái),一起和公司度過(guò)難關(guān)。

  今后的工作中,我將進(jìn)一步落實(shí)值內崗位責任,抓好檢查,積極探索建立安全生產(chǎn)和班組運行管理長(cháng)效機制,全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標,堅決遏制重特大事故的發(fā)生,控制小事故的發(fā)展,保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展,促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 7

  20xx年是極為不平凡的一年,在集團和公司的堅強領(lǐng)導下,面對復雜多變的內外部環(huán)境和全球性金融危機的影響,電廠(chǎng)所有員工同心同德,強化管理,銳意進(jìn)取,扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展,保持了電廠(chǎng)經(jīng)濟運行的平穩快速發(fā)展,依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗和重點(diǎn)項目建設等工作,取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。

  在此向各位領(lǐng)導同事們匯報一下今年電廠(chǎng)在生產(chǎn)方面的情況,請領(lǐng)導批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí),供熱180萬(wàn)噸,安全生產(chǎn)實(shí)現零事故。這些成績(jì)的取得與各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。

  一、提高安全生產(chǎn)管理水平,強化安全責任意識,警鐘長(cháng)鳴。

  大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們電廠(chǎng)來(lái)講,安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè),關(guān)系到人民群眾生命安全,關(guān)系著(zhù)和諧社會(huì )的穩定和經(jīng)濟發(fā)展,更關(guān)系著(zhù)公司切身利益,安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此,我們堅決貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念,安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導親自抓,安全管理部門(mén)具體抓,層層抓落實(shí),把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中,我們采取了以下措施:

  1、年初電廠(chǎng)與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū),對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度,拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),層層分解落實(shí)安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上到下,從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位,落實(shí)到責任人,實(shí)行誰(shuí)主管,誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗,誰(shuí)負責;誰(shuí)操作,誰(shuí)負責;誰(shuí)簽字,誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任,為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。

  2、制定學(xué)習、培訓計劃,堅持把安全培訓放在首位,分期分批對干部職工進(jìn)行培訓,把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結合起來(lái),全年共組織安全知識培訓7次,電廠(chǎng)全部人員參加了培訓,使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。

  3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神,總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況,分析安全生產(chǎn)形勢,解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,確定重大隱患治理方案,落實(shí)責任部門(mén),研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

  二、加強員工培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)現全能值班

  要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位,各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工集中授課培訓,逐步達到員工全能值班。每月進(jìn)行3~4次集中講課,月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,并實(shí)行末位獎罰制,對汽機、鍋爐專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的后3名,電氣、化驗專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的最后1名的職工實(shí)行罰款制,對成績(jì)好的員工實(shí)行獎勵制,這項措施使所有職工都有了憂(yōu)患意識,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍,專(zhuān)業(yè)水平明顯提高,專(zhuān)業(yè)技能日益增強。

  今年我們電廠(chǎng)新建超高壓機組,為了真正的實(shí)現全能值班,我們根據員工平時(shí)成績(jì),9月份從機、爐兩個(gè)專(zhuān)業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工,電氣專(zhuān)業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,由生技部部長(cháng)帶隊去其它電廠(chǎng)進(jìn)行為期15天的學(xué)習,各班長(cháng)輪流去學(xué)習,學(xué)成歸來(lái)后,每人寫(xiě)出學(xué)習總結和體會(huì );貜S(chǎng)后,各專(zhuān)業(yè)人員暫時(shí)分配到相應的檢修車(chē)間跟隨安裝,進(jìn)一步熟悉設備。

  三、加強標準化、規范化管理、及時(shí)消除設備隱患缺陷

  按照“兩制、三票”的管理要求,生技部制定了年度“兩措“計劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況,修訂完善了多項各類(lèi)規程和作業(yè)性文件,并在9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議,對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責任部門(mén)和人員,定期做到了整改。

  在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān),根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了“兩票”“三制”,本著(zhù)“應修必須、修必修好”的原則,完成#2汽機和#1鍋爐的大修,重點(diǎn)實(shí)施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,在人員少,任務(wù)重的情況,所有員工放棄節假日,不畏酷暑,加班加點(diǎn),僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,并一次打壓成功,實(shí)現了了機、爐大修后點(diǎn)火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”,優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù),確保了主輔設備完好率達到100%。

  在運行管理中按照電廠(chǎng)下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法,面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強指標管理,合理安排運行方式,提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節能,降低生產(chǎn)成本方面,把降低發(fā)電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率作為重點(diǎn),在運行值之間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng),每月對考核指標進(jìn)行分析、獎懲和兌現,充分調動(dòng)了員工的工作熱情。

  在燃煤管理中,成立了以廠(chǎng)長(cháng)為中心的管理機構,由責任心強的同志負責管理,在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,通過(guò)對燃煤運輸、入廠(chǎng)、儲存等環(huán)節的監督管理,進(jìn)一步降低了燃煤成本,提高了燃煤質(zhì)量,嚴厲打擊了摻假使假行為。

  四、嚴抓安裝質(zhì)量,確保工期,加班加點(diǎn)搞擴建

  此次擴建任務(wù)重,工期緊,我們全體員工進(jìn)行加班,早上7點(diǎn)上班,中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間,晚上7點(diǎn)下班,雖然工作時(shí)間加長(cháng),但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電,所有員工沒(méi)有一句怨言。

  4#機組是我集團第一臺超高壓機組,大多數人都沒(méi)有接觸過(guò),為了確保安裝質(zhì)量,我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料,實(shí)行請進(jìn)來(lái),走出去的.方法,與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家密切聯(lián)系,溝通,虛心請教安裝過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力,克服了人員少,任務(wù)重、工程緊等困難,安裝工作做的井井有條,絲毫不亂,每周制定安裝計劃,并認真檢查完成情況,為4#機順利完工創(chuàng )造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調試,還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作,經(jīng)過(guò)反復研究試驗才得以達到預期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過(guò)程中,充分體現了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機安裝的同時(shí),5#鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著(zhù)。爐修、化修車(chē)間制作各種鍋爐設備的自制件,鍋爐本體由給安裝公司安裝,爐修車(chē)間負責鍋爐輔機的安裝工作,磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的30個(gè)人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一,由于設備來(lái)的晚,鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢,靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了,車(chē)間人員只有采取原始的方法,由土建人員鋪路,在路基上擺放枕木,用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機拖移就位?粗(zhù)這么大的設備發(fā)出隆隆的聲音,施工人員這才長(cháng)長(cháng)的出了口氣,露出會(huì )心的微笑。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下,圓滿(mǎn)完成了4#機組的擴建工作,電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下,在保證四爐三機的正常運行下,帶頭深入現場(chǎng),超額完成了機組的擴建工作,“百年大計,質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘,即能提高速度,又能保證質(zhì)量,是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn),大家基本上沒(méi)有節假日,沒(méi)有休息日,只有一個(gè)目標,就是讓5#爐4#機早一天投運,早一天發(fā)電。12月,經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的辛勤工作,整個(gè)擴建工程基本完工,點(diǎn)爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個(gè)擴建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故,得到了集團領(lǐng)導的一致好評。

  各位領(lǐng)導,各位同事,20xx年,對我們公司來(lái)說(shuō),既是充滿(mǎn)希望的一年,也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛,勇于創(chuàng )新,節能降耗的方針,進(jìn)一步強化基礎管理,嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用,將消耗材料領(lǐng)用降到最低;提高管理人員的決策執行能力,再次加大員工技能培訓力度,提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機組的擴建工作,保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 8

  20xx年,發(fā)電部在公司領(lǐng)導的正確指引下,在公司其他兄弟部門(mén)的大力支持下,發(fā)電部全體員工圓滿(mǎn)完成了公司的各項任務(wù),各項工作有序開(kāi)展,F將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡(jiǎn)述如下:

  一、20xx年工作總結:

 。ㄒ唬┙(jīng)驗總結:

  1、發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用。采取的主要措施:

  管理人員根據專(zhuān)業(yè)合理分工、各負其責;管理上全面參與,確保對部門(mén)整體工作的掌控。

  2、持之以恒抓安全工作,開(kāi)展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓工作。主要采取以下措施:

 。1)部門(mén)每周組織一次安全大檢查,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。

 。2)各專(zhuān)業(yè)堅持開(kāi)展滾動(dòng)練兵活動(dòng);各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開(kāi)展事故預想,增強員工的事故處理能力。

 。3)發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓,要求各班組為新員工指定師傅,進(jìn)行一對一的技術(shù)指導,提高了新員工的安全意識和操作技能。

 。4)發(fā)電部每季度對員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試,并根據考試成績(jì)對員工進(jìn)行獎勵和調崗。

  3、加大兩票三制工作的執行力度。主要采取以下措施:

 。1)重點(diǎn)抓設備巡回檢查,采取定時(shí)、定巡檢路線(xiàn)及班組全崗位參與巡檢方式,及時(shí)發(fā)現處理許多設備缺陷。

 。2)抓設備定期工作的執行。去年部門(mén)根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,部門(mén)加大了對定期工作執行情況的檢查力度。

 。3)保證設備定期輪換試驗制度落實(shí)到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度,保證設備可靠備用。

 。4)嚴格工作票、操作票的執行。部門(mén)在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目,一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,部門(mén)加強監督檢查,確保20xx年度各項檢修及操作的安全進(jìn)行。

  4、精心監盤(pán),按規程操作。主要采取以下措施:

 。1)培養員工按規程操作意識,要求所有操作必須按規程操作。

 。2)嚴格控制換班、休班人數,管理人員不定期對中夜班紀律進(jìn)行抽查,對看盤(pán)期間違紀人員加大經(jīng)濟處罰力度。

 。3)要求監盤(pán)人員養成巡盤(pán)制度,定期巡視盤(pán)上各參數變化情況。

  5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩定進(jìn)行。

 。1)全面提報20xx年度的大修、技改計劃,詳細統計待停設備的設備缺陷,做好運行設備缺陷發(fā)現記錄及發(fā)展趨勢檢查工作,為檢修提供依據。

 。2)加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設備及系統的技術(shù)力量配置及運行監督,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理。

 。3)加大對設備缺陷催促處理力度,嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。

  6、挖潛節約,實(shí)現經(jīng)濟運行。主要采取以下措施:

 。1)根據外界氣溫和外供熱負荷的變化,及時(shí)調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線(xiàn)進(jìn)行,根據汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施,保證了對外供熱,減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。

 。2)因4#爐給水水壓過(guò)高,鍋爐運行時(shí)6#給水泵一直開(kāi)再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據外界負荷變化及時(shí)調整鍋爐負荷,在鍋爐負荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負荷,老系統少帶負荷,以便老系統只運行一臺汽泵,減少廠(chǎng)用電的消耗。

  7、抓部門(mén)基礎管理工作。

  主要措施是加強勞動(dòng)紀律、衛生工作的監督檢查與考核,目前崗位勞動(dòng)紀律及衛生工作有了很大改善;規范表格及運行日志記錄等。

 。ǘ┕ぷ髦写嬖诘膯(wèn)題:

  1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大,一線(xiàn)運行人員技術(shù)力量薄弱,影響發(fā)電部工作的正常開(kāi)展,尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施,采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習,提高運行人員的技術(shù)水平。

  2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善,脫硫崗位配備的都是一些新員工,其安全意識比較淡薄,尚未完全掌握脫硫系統運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法,利用非采暖期空閑時(shí)機加大對脫硫人員的培訓力度,使脫硫的`各項工作逐步走上正軌。

  3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化,導致新老系統無(wú)備用給水泵,存在一定的安全隱患,發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。

  4、從本采暖期運行情況來(lái)看,有關(guān)系統尚存在以下問(wèn)題:

 。1)當外界汽溫高時(shí),因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,導致循環(huán)冷卻水溫度高,致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高,需對其進(jìn)行改造。

 。2)因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房,萬(wàn)一冷卻水泵出現問(wèn)題勢必影響運行,建議增設備用冷卻水泵;同時(shí)對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進(jìn)行徹底檢查。

 。3)輸灰系統存在的主要問(wèn)題是去灰庫壓縮空氣管凍堵,儲氣罐凍堵;4#爐灰管切換閥開(kāi)關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。

  5、隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增加,設備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

  二、20xx年工作計劃:

  1、繼續推行競爭上崗,優(yōu)化班組人員結構,重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。

  2、繼續以保機組長(cháng)周期安全經(jīng)濟穩定運行為第一生產(chǎn)目標開(kāi)展各項管理工作,搞好設備運行方式調整,在采暖期結束后配合檢修部門(mén)搞好檢修計劃,力爭在下一個(gè)供暖季開(kāi)始前使機爐電各設備處于最理想狀態(tài)。

  3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行,保證采暖期的順利進(jìn)行。

  4、加強生產(chǎn)運行管理工作,強化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項基礎工作入手,從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認真抓好各項管理工作,力爭勞動(dòng)紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新臺階。

  5、重點(diǎn)加強職工技術(shù)技能培訓,目標是提高新職工操作技術(shù)水平,使老職工全面掌握專(zhuān)業(yè)范圍內不同設備操作技術(shù),拓展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識面。

  6、根據我公司冬季運行設備多,夏季運行設備少的現實(shí)情況,非采暖期重點(diǎn)加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作,使設備可靠備用。

  7、根據制漿車(chē)間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程,做好運行方式調整工作及工程施工配合工作,減少工程建設對運行工作的影響。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 9

  20xx年是我廠(chǎng)改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年,今年6月,原熱電廠(chǎng)根據專(zhuān)業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分,成立了發(fā)電廠(chǎng)和供電廠(chǎng)。我發(fā)電廠(chǎng)認真貫徹執行公司的各項戰略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,建立健全各項規章制度,注重安全教育和技術(shù)培訓,加強隊伍建設和設備管理,著(zhù)力在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營(yíng)管理上做文章,全廠(chǎng)上下團結協(xié)作、頑強拼搏,各項工作扎實(shí)推進(jìn),取得了較好的成績(jì),F將我廠(chǎng)20xx年的主要工作總結如下:

  一、生產(chǎn)形勢喜人,月發(fā)電量屢創(chuàng )歷史紀錄,各項經(jīng)濟指標超目標完成任務(wù)。

  今年以來(lái),我廠(chǎng)精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn),服從生產(chǎn)調度,合理利用煤氣資源,減少資源浪費和環(huán)境污染,把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠(chǎng)對標挖潛的重點(diǎn)。在此基礎上加強生產(chǎn)協(xié)調,掌握發(fā)電設備的出力能力,做好供汽、發(fā)電的平衡工作,作到滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā),及時(shí)調整運行設備、運行方式,降低電耗。截止到11月30日,共完成發(fā)電量26180萬(wàn)KWh,超公司年計劃1680萬(wàn)KWh,為年目標計劃的107%;標煤率577g/KWh,比公司年目標計劃降低43g;廠(chǎng)用電率為10.58%,比計劃降低3.42個(gè)百分點(diǎn);對外供汽32萬(wàn)噸。7-11月,發(fā)電廠(chǎng)成立以來(lái)累計成本降低額為318萬(wàn)元,超二檔118萬(wàn)元。

  二、安全保衛成效顯著(zhù),全年人身傷亡事故為零,無(wú)重大火災事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。

  安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一,預防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針,開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

  1、深入開(kāi)展創(chuàng )“安全合格車(chē)間”活動(dòng),廣泛進(jìn)行崗位危害辨識,使各車(chē)間安全管理水平日臻完善;狠抓班組安全學(xué)習,開(kāi)展形式多樣的全員安全教育,新工人安全教育率達100%,大大提高了職工安全意識;制訂了發(fā)電廠(chǎng)安全規程,完善了各類(lèi)安全管理制度,并與各車(chē)間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責任書(shū);

  2、開(kāi)展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類(lèi)專(zhuān)項檢查活動(dòng),加大了對技改施工現場(chǎng)的安全管理,嚴格把好外委工程安全監督關(guān)。建立健全各類(lèi)管理臺帳,加強了特種設備的安全管理,對從事特種設備操作的人員進(jìn)行了全面培訓,對其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。

  3、組織開(kāi)展“安全活動(dòng)月”和全廠(chǎng)范圍安全知識競賽,員工參與率達到99%,取得良好效果。根據季節特點(diǎn)有針對地開(kāi)展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調車(chē)間作好生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境保護工作,為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車(chē)間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排,較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。

  4、以發(fā)電建設項目為重點(diǎn),狠抓要害部位門(mén)衛管理,建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛消防制度,配合公司禁摩部署搞好車(chē)輛出入管理工作,組織消防專(zhuān)項檢查,參加消防培訓,整治消防隱患,成立民兵應急分隊、工人護廠(chǎng)隊,組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎;工人護廠(chǎng)隊行動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災事故及重大治安案件。

  三、設備管理規范有序,權責明確落實(shí)到人,基礎管理模式初步確立。

  設備的健康水平及運行管理,直接關(guān)系到機組是否能夠安全穩順經(jīng)濟運行和節能降耗。為此,我廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。

  1、完善制度,明確責任。制定并下發(fā)了《設備經(jīng)濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發(fā)電廠(chǎng)預防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠(chǎng)設備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠(chǎng)預防設備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對設備科管理人員的職責進(jìn)行了分工、明確責任,告知各車(chē)間,使設備管理做到有章可循。

  2、總結經(jīng)驗,加強整改。加大了考核力度,從制度上約束檢修隊伍,杜絕了3月份由于設備管理不到位,造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管理,下半年共發(fā)現各類(lèi)設備缺陷110對項,并逐項進(jìn)行了整改,沒(méi)有發(fā)生由于設備點(diǎn)檢不及時(shí)造成主體設備停運。

  3、強化技改,提升質(zhì)量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),解決問(wèn)題21項,增加了溫度、壓力檢測,修復了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過(guò)程的跟蹤調試,發(fā)現和提出缺陷、質(zhì)量問(wèn)題146項,為工程提前投產(chǎn)打下了基礎。發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)共完成小改小革19項,并申報了小改小革成果。

  四、技改項目有序推進(jìn),發(fā)電二期提前順利投產(chǎn),干熄焦項目運行人員接受培訓。

  發(fā)電二期是今年我廠(chǎng)工作的重頭戲,公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電,工期短,任務(wù)重,我廠(chǎng)安裝過(guò)程中積極參與,每天召開(kāi)工程進(jìn)度和工作協(xié)商會(huì )議,嚴把質(zhì)量進(jìn)度關(guān),精心做好每一項協(xié)調協(xié)助工作,在設備到位不及時(shí)、氣候惡劣的情況下,督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車(chē)間運行人員和技術(shù)人員的共同努力下,安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項目的建設、調試,并于11月15日順利投產(chǎn)。比計劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位,并已開(kāi)始接受相關(guān)培訓。

  五、培訓工作井然有序,職工素質(zhì)全面提升,為發(fā)電項目保駕護航。

  為適應我廠(chǎng)機組現代化、大型化、智能化的趨勢,職工培訓工作一直是我廠(chǎng)的重中之重的工作,也是我廠(chǎng)今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠(chǎng)的職工的培訓工作,確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達產(chǎn)達效,我廠(chǎng)不斷創(chuàng )新培訓機制,采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”內外結合的培訓方式和“培訓、生產(chǎn)、培訓”的循環(huán)模式,分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機、電氣三個(gè)工種進(jìn)行了為期五個(gè)月的技能培訓,使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長(cháng)為我廠(chǎng)生產(chǎn)建設中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運行人員現正在馬鋼接受緊張的實(shí)地培訓?偠灾,今年我廠(chǎng)出色的培訓工作為新上技改項目的達產(chǎn)達效,奠定了堅實(shí)的基礎,也為發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。

  六、其他工作也取得了好的成績(jì)

  工會(huì )、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績(jì)。今年以來(lái),工會(huì )、女工、青年團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng),如:羽毛球比賽、籃球賽、“金點(diǎn)子”合理化建議、創(chuàng )建節約型企業(yè)的座談會(huì )等等,尤其是合理化建議活動(dòng),為我廠(chǎng)收集有價(jià)值建議43條,預計可創(chuàng )效7000余萬(wàn)元。既豐富了我廠(chǎng)廣大職工群眾的業(yè)余生活,有增強了企業(yè)的凝聚力,為我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻。

  20xx年工作計劃

  20xx年是公司“十一五”規劃的第一年,也是發(fā)電廠(chǎng)的起步之年,更是公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年。因此,做好20xx年的工作至關(guān)重要,F將我廠(chǎng)明年的工作重點(diǎn)概括如下:

  工作思路:嚴守規程,穩發(fā)滿(mǎn)發(fā),經(jīng)濟運行,達產(chǎn)達效工作目標:全年發(fā)電量6.3億KWh(含干熄焦8000萬(wàn)KWh)為公司創(chuàng )利1個(gè)億。

  一、面臨的形勢和存在的問(wèn)題

  在即將過(guò)去的這一年里,我們克服了很多困難,取得了一定成績(jì),但我們今后的任務(wù)還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項目的建設,以及發(fā)電一期、二期、老電站的安全生產(chǎn),加快自身發(fā)展,提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益是我們當前面臨的主要課題,具體地說(shuō),目前我們存在以下不容忽視的問(wèn)題:

  安全生產(chǎn)方面:老電站主設備運行年限長(cháng),老化嚴重,技術(shù)改造和維修任務(wù)仍然繁重,員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高,安全生產(chǎn)依然如履薄冰;發(fā)電二車(chē)間雖然設備較新,但運行人員很多是剛進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)生,工作經(jīng)驗還有待加強,對機組特性了解不透徹,技術(shù)水平急待提高,要穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)依然任務(wù)艱巨。

  員工隊伍方面:適應新上的技改項目技術(shù)技能人才嚴重缺乏,部分員工的全局意識、責任意識、市場(chǎng)觀(guān)念還未能適應形勢的發(fā)展。

  經(jīng)營(yíng)管理方面:企業(yè)管理仍較粗放,還未真正建立起現代企業(yè)制度以及有效的激勵和約束機制,外部環(huán)境不寬松,監督日趨嚴格,對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出更高要求,創(chuàng )一流管理的'工作任重道遠。

  生產(chǎn)方面:必須加大挖潛力度,降低生產(chǎn)成本,加強設備維護,提高設備運轉率,做好穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)。

  二、針對以上存在的問(wèn)題,我們將著(zhù)重抓以下幾項工作:一、要以《安全生產(chǎn)法》為依據,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,從嚴考核,堅持保人身、保設備的原則,加大反違章力度,開(kāi)展無(wú)違章班組競賽活動(dòng),創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè);持之以恒地開(kāi)展危害辨識活動(dòng),引導員工做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”。

  三、要繼續落實(shí)安全性評價(jià)整改措施,抓住薄弱環(huán)節,找準偏差,對于疑難項目的整治,一抓到底,以消除設備隱患,提高設備健康水平,掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。

  四、要加強管理基礎工作。進(jìn)一步完善技術(shù)規范、標準、制度的修訂和圖紙修編,并執行到位;加強班組管理建設,推進(jìn)班組管理上臺階。

  五、實(shí)施有效的績(jì)效評價(jià)。將《員工績(jì)效考核辦法》落到實(shí)處,鼓勵并推進(jìn)分配制度的改革,實(shí)行員工的收入與工效掛鉤,獎勤罰懶,激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng )業(yè)精神,增強企業(yè)活力。

  六、抓好干熄焦人員培訓,強化員工培訓管理,開(kāi)展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊伍的整體素質(zhì),以員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的發(fā)展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平臺,打造一支一流的職工隊伍,為技改項目按時(shí)達產(chǎn)達效、生產(chǎn)設備安全運行保駕護航。

  七、深挖內潛降成本,針對我廠(chǎng)實(shí)際情況,我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線(xiàn)清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤,這樣一來(lái)一年大概可以降低成本350萬(wàn)左右;推行在線(xiàn)清灰可以每季少停爐4天,增創(chuàng )效80-90萬(wàn)元。

  七八、切實(shí)加強企業(yè)文化建設,提高企業(yè)核心競爭力。

  企業(yè)文化建設要以人本文化為核心,以誠信文化為根本,全員參與,讓員工感受企業(yè)文化意義,導控企業(yè)群體意識,催生企業(yè)核心競爭力。

  20xx年是艱辛的一年,更是創(chuàng )業(yè)的一年。在20xx年里我們的確取得了一些成績(jì),但它們都歸功于我廠(chǎng)辛勤勞動(dòng)、艱苦創(chuàng )業(yè)的廣大員工。隨著(zhù)發(fā)電二期、三期以及干熄焦發(fā)電項目的相繼上馬,我們全廠(chǎng)員工對發(fā)電廠(chǎng)的明天充滿(mǎn)了信心。20xx年,我們將迎接新的挑戰、面臨新的困難,但同時(shí)我們也將擁有新的機遇,只要我們能時(shí)刻樹(shù)立危機意識,正視困難,迎接挑戰,全廠(chǎng)上下一條心,擰成一股繩,就一定能把發(fā)電廠(chǎng)建設得更強大、更美好。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 10

  xxx發(fā)電廠(chǎng)現有職工30人,下設一個(gè)維護班,六個(gè)運行值,對xxx發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年,在公司各級領(lǐng)導的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標,圓滿(mǎn)的完成了發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護和檢修工作,建立和健全了各項考核制度,取得了較好的成績(jì)。

  (一)安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)是發(fā)電廠(chǎng)一項長(cháng)期的、艱巨的、綜合性的基礎工作,是做好發(fā)電廠(chǎng)各項工作的前提和保證。因此,為了加強發(fā)電廠(chǎng)的安全管理,防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格執行安全生產(chǎn)工作制度,狠抓月度考核的落實(shí),明確各級人員的安全職責,做到各負其責,密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。

  為預防安全事故的發(fā)生,要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度,落實(shí)安全風(fēng)險低押金制度,層層簽定安全目標責任書(shū)。針對考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場(chǎng)安全檢查,我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實(shí)措施,及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患,對所有的事故隱患點(diǎn)都設立了安全警示牌。今年6月份,結合發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護情況,xxx發(fā)電廠(chǎng)展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對本發(fā)電廠(chǎng)操作最復雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預想和危險點(diǎn)分析,并進(jìn)行了技能演練,增強了全體員工的安全意識;其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規考試等安全活動(dòng)。同時(shí)xxx發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項考核。發(fā)電廠(chǎng)本著(zhù)“考核小組抽檢、發(fā)電廠(chǎng)人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠(chǎng)運行的不利因素。

  全年“兩票”合格率達100%,順利的`實(shí)現了三個(gè)百日安全長(cháng)周期,全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故,無(wú)人員責任事故,全部保護及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng),正確動(dòng)作率達100%,主設備完好率達100%,無(wú)棄水情況,無(wú)強迫停運,臨檢時(shí)間小于48小時(shí),圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標。

  (二)文明生產(chǎn)

  文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標志,所以公司嚴格按照《xxx發(fā)電廠(chǎng)承包合同》和《xxx發(fā)電廠(chǎng)考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核,認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書(shū)》。結合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應的文明生產(chǎn)管理措施:做到工作環(huán)境、設備清潔,公用工具排放整齊,工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等,職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規定,能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,嚴守工作崗位,能認真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規定和要求;緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。

  (三)學(xué)習培訓方面

  “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)引導發(fā)展,而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習。因此xxx發(fā)電廠(chǎng)在面對同一工作內容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結構的模式下,制定了一種特殊的學(xué)習模式以彌補技術(shù)差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng )新和充滿(mǎn)活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻,手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授,使這個(gè)團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項有:

  1、以輪組為單位,每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓、安全培訓。根據發(fā)電廠(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。

  2、結合發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)控制系統的改造,員工虛心向自動(dòng)化、監控、調速器廠(chǎng)家請教,對發(fā)電廠(chǎng)的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習。并把所取得的成果在培訓會(huì )議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠(chǎng)所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。

  3、在人員組織結構上,兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定,靈活調配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實(shí)到運行崗位,檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。

  4、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū),為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習平臺。

  (四)生產(chǎn)業(yè)績(jì)

  截止20xx年12月16日,上網(wǎng)電量完成9568萬(wàn)度,到12月底,估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬(wàn)度左右。與去年同期的15764萬(wàn)度減少6064萬(wàn)度。

  1-3月份正常發(fā)電,來(lái)水均勻,比去年13月份超發(fā)149萬(wàn)瓦時(shí)。

  4月份地調通知110kVxx線(xiàn)停電時(shí)間04月11日至30日,xxx電廠(chǎng)04月上游平均來(lái)水量8.2m3/s,平均發(fā)電量11.76萬(wàn)千瓦時(shí),比去年同期少發(fā)198萬(wàn)千瓦時(shí)。

  5月份地調通知110kVxx線(xiàn)一回線(xiàn)放光纜,工作時(shí)間5月15日至30日,供電方式kVxx線(xiàn)供至xx線(xiàn),負荷控制在10MW以?xún),日平均?lái)水量9.3m3/s,日平均發(fā)電量11.53萬(wàn)千瓦時(shí),比去年同期少發(fā)254萬(wàn)千瓦時(shí)。

  6月份由于氣候干旱,上游平均來(lái)水10.6m3/s,1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬(wàn)千瓦時(shí),22日上游來(lái)水量76m3/s,由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬(wàn)千瓦時(shí)。

  7月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)1062萬(wàn)千瓦時(shí)。

  8月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)852萬(wàn)千瓦時(shí)。

  9月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)895萬(wàn)千瓦時(shí)。

  10月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)377萬(wàn)千瓦時(shí)。

  11月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)376萬(wàn)千瓦時(shí)。

  12月份,截止2009年12月16日,本月發(fā)電量為2xx萬(wàn)千瓦時(shí)。

  維護工作:全年累計消除日常缺陷57項,未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。

  對外工程:順利的完成了對xxx發(fā)電廠(chǎng)1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發(fā)電廠(chǎng)的機組缺陷進(jìn)行了處理。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 11

  本人于19xx年3月參加工作,工作于發(fā)電廠(chǎng)財務(wù)部,任財務(wù)部副主任。

  我在xx年的一年來(lái),在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導下,積極參與公司黨委舉辦的各項實(shí)踐活動(dòng)。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導下的黨員,我積極投身于各種活動(dòng)之中,以服務(wù)民生、奉獻社會(huì )為己任,爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng )造業(yè)績(jì)、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,作為公司財務(wù)部副主任,負責公司成本管理等工作,在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作,愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,團結同志,講究和諧,表現突出,充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導和基層同志的一致好評。

  本人自出任財務(wù)部副主任以來(lái),工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作,我在工作中信守原則,嚴格按照財經(jīng)管理規定及要求,認真抓好規范落實(shí),強化了經(jīng)營(yíng)管理工作,當好公司經(jīng)營(yíng)者集團的參謀,把監督與檢查的職責落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái),考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎工作幾十項,效果顯著(zhù),受到公司和部門(mén)領(lǐng)導的好評,也得到了公司審計部等兄弟部門(mén)的認可。

  在工作中,我首先想到的是自己是一名黨員,在這一年中,首先針對后方單位上年度下達的費用指標,進(jìn)行了年度考核,考核的單位有:國際公司機關(guān),管道公司機關(guān),變電分公司機關(guān),水泥桿廠(chǎng),機械化分公司,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,租賃公司,管道設備公司,培訓中心,共10家。在職代會(huì )前順利完成考核任務(wù),為職代會(huì )報告及時(shí)提供了相應的數據。

  春節后,參加完公司一年一度的公司職代會(huì )后,又對國際公司機關(guān),管道公司機關(guān)(含設備公司),變電分公司機關(guān),水泥桿廠(chǎng),物業(yè)公司,租賃公司,培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標,順利完成費用核定工作。

  而后陸續對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結果考核,考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠對完工項目及時(shí)、準確的經(jīng)營(yíng)成果評價(jià)奠定了基礎。

  調查了直流項目的預虧情況,組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數,檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務(wù)基礎工作及成本過(guò)程控制,檢查的項目共有13個(gè)。發(fā)現了一些問(wèn)題,對于容易解決的問(wèn)題皆作了現場(chǎng)指導并直接整改,對于難以解決的問(wèn)題給予了相應的指導意見(jiàn),并限期整改、復查,一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

  一直以來(lái),作為一名普通的領(lǐng)導干部,我非常注重學(xué)習,時(shí)刻用學(xué)習來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針?lè )矫娴?學(xué)習,用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念,增強自身修養,為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎;另一方面,作為一名財管理工作者我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,學(xué)習制度、條例、規定,職責一系列專(zhuān)業(yè)知識,為保障公司實(shí)現的經(jīng)濟效益,作出自己貢獻。

  作為一名多年的黨員,我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習來(lái)堅定自己的政治信仰,通過(guò)努力工作來(lái)表現對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀黨員的風(fēng)范,永遠保持黨員的先進(jìn)性,是我的思想追求。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 12

  20xx年,在集團公司的正確帶領(lǐng)下,堅持以以經(jīng)濟效益為中心,攻堅克難,奮力拼搏,扎實(shí)開(kāi)展各項工作,F將今年工作總結匯報如下:

  一、生產(chǎn)指標完成情況

  今年共完成發(fā)電量x萬(wàn)kWh,完成計劃的x%;售電量x萬(wàn)kWh,售電率為x%。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元,完成計劃的x%;利潤總額x萬(wàn)元,完成計劃的x%。平均廠(chǎng)用電率為x%,平均發(fā)電標煤耗為xg/kWh。

  今年未實(shí)現目標任務(wù)的主要原因是:

  1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見(jiàn),利用春節期間系統負荷需求較低的契機,電廠(chǎng)按比例摻配農林料進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間的穩定性試驗,因而影響了部分發(fā)電量。

  2、上半年發(fā)生鍋爐停運x臺次,其中河水水位外部因素造成停爐x臺次,計劃停爐x臺次,另有x臺次故障停爐。

  二、工作亮點(diǎn)

  1、春節期間屬于燃料收購淡季,整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺,供不應求。電廠(chǎng)在燃料庫存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有x噸的三級料供應,合理進(jìn)行摻燒,保證機組的'正常運行。

  2、在機組停運檢修期間,組織協(xié)調湘粵檢修人員合理分工,在最短的時(shí)間內及時(shí)完成各項檢修任務(wù)。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作,為鍋爐長(cháng)期穩定燃燒奠定基礎,最終完成集團發(fā)電量計劃的x%。

  3、x月份xx電站因暴雨導致水位過(guò)低無(wú)法取水,經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通,群策群力,把原需xxxx天的搶修時(shí)間縮短至x天。在取水不利的情況下,接自來(lái)水供應機組用水,保證一臺機組低負荷運行,挽回直接經(jīng)濟損失近x萬(wàn)元。

  4、因爐灰爐渣處理難度大等問(wèn)題,之前與之合作的單位紛紛提出解約,關(guān)鍵時(shí)刻電廠(chǎng)積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施,未因灰渣無(wú)法處理導致停爐停產(chǎn)。

  三、不足之處及困難

  1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強,未嚴格執行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業(yè)安全管理要求,發(fā)生了xx外包人員燙傷事故,嚴重影響了電廠(chǎng)正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠(chǎng)安全意識不強、制度管理不規范、執行力弱等缺點(diǎn),事故發(fā)生后,電廠(chǎng)除及時(shí)做好救治善后工作外,立即著(zhù)手進(jìn)行了安全意識的加強,安全隱患的排查,制度的完善,外包單位管理的規范等工作,并按“四不放過(guò)”原則對事故進(jìn)行了處理。今后電廠(chǎng)要深刻吸取教訓,時(shí)刻牢記安全責任、毫不松懈,對安全要常抓不懈、時(shí)刻強調,提高全員安全意識;在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強;堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節假日安全大檢查,嚴厲排查各種安全隱患,杜絕事故的發(fā)生。

  2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足,未合理安排檢修項目。導致x月份停爐檢修次數增多,對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。

  3、爐渣未得到有效處理。一是在xx當地還未找到合適的應急灰渣堆場(chǎng);二是因環(huán)保要求,固廢處理需要有資質(zhì)的單位,并要登記去向,目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 13

  20xx年是形勢嚴峻的一年,也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導下,公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,帶領(lǐng)各部門(mén)以及各子公司,在發(fā)電廠(chǎng)所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下,全體員工團結一致,奮力拼搏,安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展,各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應清醒地認識到,20xx年的形勢依然嚴峻,公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰,還需要全體員工奮發(fā)努力,增強克服困難的信心,力爭明年取得突出成績(jì),F作如下總結。

  一、20xx年公司工作回顧

  生產(chǎn)指標完成情況。

  截止x月x日,累計完成發(fā)電量x億千瓦時(shí),完成年計劃x億千瓦時(shí)的x%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元,完成年計劃的x%,同比減少x萬(wàn)元,減幅x%;實(shí)現利潤總額x萬(wàn)元,完成年計劃的x%,同比減少x萬(wàn)元,減幅x%;凈利潤實(shí)現x萬(wàn)元,完成年計劃的x%,同比減少x萬(wàn)元,減幅x%。預計全年可完成發(fā)電量約x億千瓦時(shí),比計劃發(fā)電量少約x億kWh,未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

  公司系統x-x月份完成上網(wǎng)電量x億千瓦時(shí),比上年同期x億千瓦時(shí)下降x億千瓦時(shí),同比降低x%;平均上網(wǎng)電價(jià)x元/兆瓦時(shí),比上年同期x元/兆瓦時(shí)降低x元/兆瓦時(shí),同比下降x%,電價(jià)下降的原因是xx公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;x-x月累計實(shí)現銷(xiāo)售收入x億元,比上年同期x億元下降x億元,同比降低x%。

  公司x-x月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本x萬(wàn)元,比上年同期x萬(wàn)元增加x萬(wàn)元,同比增加x%,主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

  公司系統x-x月份財務(wù)費用x萬(wàn)元,比上年同期x萬(wàn)元減少x萬(wàn)元,降低x%,主要原因是利率下調減少財務(wù)費用所致。

  公司系統x-x月份實(shí)現利潤總額x萬(wàn)元,比上年同期x萬(wàn)元降低x萬(wàn)元,增幅為x%。

  總體來(lái)看,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項指標完成的不夠理想,主要原因有:

  一是受干旱天氣嚴重的影響,發(fā)電量大幅下降;

  二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響,市場(chǎng)遭受沖擊;

  三是xx電站在年初的枯水期及第x季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響,電站x月份投產(chǎn)后,出力受限,也造成了一定的電量損失;

  四是設備運行不穩、故障率較高也是不利因素。

  安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強,安全形勢得到了持續保障。

  1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20xx年安全生產(chǎn)一號文,始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待,始終堅持以“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針指導全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái),在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,組織開(kāi)展了“三項行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查,秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6S管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎管理工作,全面落實(shí)各項反事故措施,加大對老舊設備的改造力度,通過(guò)這些基礎管理工作,有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)了安全基礎,防止各類(lèi)事故發(fā)生,保障了公司安全生產(chǎn)局面穩定。

  2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠(chǎng),特別是xx河、xx包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實(shí)際情況,加強了設備的修理技改管理,加大設備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,有效的提高了設備的健康水平,確保了機組的穩定運行和安全發(fā)供電。

  3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,預防為主,常備不懈,全力搶險”的防汛工作方針,成立防汛工作組織機構,下設防汛辦公室及相應的應急組織機構,全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門(mén)聯(lián)系,制定相應的防汛措施,編寫(xiě)防汛預案、并根據預案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作,確保防汛安全,同時(shí)充分利用汛期的水力資源,使得企業(yè)經(jīng)濟效益實(shí)現最大化。

  4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jì)突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,20xx全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故,未發(fā)生人身傷亡事故,未發(fā)生生產(chǎn)設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故,未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故,實(shí)現人身傷亡事故“零”指標;安全生產(chǎn)的穩定形勢得到了持續保障。

  加大了設備整治工作力度,提高了設備健康水平。

  今年公司在設備整治方面下了很大力氣,加強修理技改的管理,加大技改投入,取得了明顯的效果,設備運行狀況明顯好轉,非計劃停運大幅下降。針對各電廠(chǎng),特別是xx河、xx包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實(shí)際情況,加強了設備的修理技改管理,加大設備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,有效的提高了設備的健康水平,確保了機組的穩定運行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造,投入資金x萬(wàn),完成了技改項目x項,項目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化,提高了工作效率,為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

  加強了人才培訓與開(kāi)發(fā)的力度,切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

  高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續發(fā)展的重要因素,20xx年公司進(jìn)一步加強了人才培訓與開(kāi)發(fā)的力度,通過(guò)多種形式積極開(kāi)發(fā)了員工的潛能,壯大了專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃,組織了各個(gè)層次各個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓班,鼓勵并安排員工積極參加政府部門(mén)的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有x人通過(guò)高級工技能鑒定,x人通過(guò)中級工技能鑒定;x人通過(guò)了初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認定;有x人申報中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,x人申報高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類(lèi)培訓班及專(zhuān)業(yè)調考,督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓,其中總部舉辦培訓班x屆。

  初步開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。

  企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,對于調動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著(zhù)重要的意義。一年來(lái),我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢,堅持“以人為本,民心為天”,大力營(yíng)造“干群一心,同心建家”的企業(yè)文化氛圍,有效地增強了公司的活力和凝聚力,有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰斗力和創(chuàng )造力。

  以《中國集團公司文明單位創(chuàng )建管理辦法》為指導,把企業(yè)文化建設和創(chuàng )建文明單位結合起來(lái),使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng )牌行動(dòng)”,開(kāi)展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作,目前已基本完成公司xx辦公室、興義辦公樓的門(mén)牌、辦公用品等的規范使用,同時(shí),結合安全生產(chǎn)部開(kāi)展的“6S”活動(dòng),xx的幾家電廠(chǎng)廠(chǎng)房已經(jīng)基本實(shí)現設備標識標準化。

  工會(huì )、共青團等開(kāi)展有聲有色的工作,民主管理的精神得到體現。

  20xx年x月份,公司成立了工會(huì )和共青團,x月份成立了女工委員會(huì ),各自健全了內部組織機構,召開(kāi)了會(huì )議,開(kāi)展了有聲有色的工作。組織了民主測評,對班子成員進(jìn)行民主評議同時(shí)為公司的發(fā)展獻計獻策,給員工提供參政議政的平臺;組織各類(lèi)活動(dòng),安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活,提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。

  二、20xx年取得的基本經(jīng)驗

  一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作,上下一心,精誠團結,堅決貫徹執行公司的決定,才能克服困難,取得顯著(zhù)成效。事實(shí)證明,哪個(gè)部門(mén)或子公司的執行力貫徹力強,哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jì)就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說(shuō)明了這一點(diǎn)。

  二是大膽創(chuàng )新才能打開(kāi)新局面。人才引進(jìn)與培養、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會(huì )共青團工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng )新,積極主動(dòng),開(kāi)拓進(jìn)取才能取得成效。

  三是緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線(xiàn),才能更好地開(kāi)展各項工作。技術(shù)工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線(xiàn)展開(kāi),服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作,才能勁往一處使,形成整合力,沖擊電力市場(chǎng)才有力量。

  三、把握形勢,研究政策,堅定發(fā)展信心

  20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想,沒(méi)有完成年初的計劃;但這些成績(jì)仍值得肯定,是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的,是發(fā)展中的問(wèn)題。20xx年,隨著(zhù)金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇,電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大,我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢,研究政策,堅定發(fā)展的信心,樹(shù)立克服困難戰勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題,事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的.,都是充滿(mǎn)波折的,呈現波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn),隨著(zhù)事物繼續向前發(fā)展,中間的矛盾終將會(huì )解決,擺在面前的終將是一條光明的道路。

  但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰,金融危機還將沖擊電力市場(chǎng),地方電網(wǎng)的競爭還會(huì )相當的激烈,天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾,我們自身的資金缺乏等因素還會(huì )影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),對此我應有充分的心理準備,以積極的心態(tài)和創(chuàng )新的姿態(tài)迎接新的挑戰。

  四、20xx年工作思路

  是結合上級的戰略部署。堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導各項工作,以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節,解決主要矛盾和突出問(wèn)題,全面推進(jìn)各項工作上一個(gè)新的臺階,力爭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設和企業(yè)文化實(shí)現的突破。

  20xx年的總體目標是實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)重大事故,經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平,實(shí)現利潤和營(yíng)業(yè)收入大幅增長(cháng),精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調發(fā)展,創(chuàng )建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀(guān)、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下:

  1、眼前急需解決的問(wèn)題:抓緊解決xx公司經(jīng)營(yíng)班子的調整問(wèn)題,只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實(shí)處;需要解決公司集中辦公的問(wèn)題,公司管理區域廣、難度大,本部人員又不集中,精力分散,員工長(cháng)期兩地分居,影響員工的工作積極性和公司的穩定。

  2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標:實(shí)現利潤總額x萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元;加強對xx公司的管理,改變其虧損局面。主要經(jīng)營(yíng)目標為

  3、安全生產(chǎn)目標:不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠(chǎng)房事故。

  4、黨風(fēng)廉政建設目標:認真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規劃》的要求,積極組織開(kāi)展紀檢監察工作達標互查互學(xué)活動(dòng),確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導認真遵守政治紀律,不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪(fǎng)舉報渠道,使員工反映的問(wèn)題及時(shí)得到回應和解決。

  5、企業(yè)文化及精神文明建設目標:堅定不移地堅持公司發(fā)展戰略目標,為公司持續穩定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,做公司穩定發(fā)展的堅實(shí)基礎、精神領(lǐng)袖和奉獻先鋒;加強學(xué)習,迎難而上,努力實(shí)現公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調;積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制,使同心文化深入人心,改變員工的精神面貌,促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

  縱觀(guān)全局,20xx年工作重點(diǎn),一是解決xx等公司的虧損問(wèn)題;二是做好xx風(fēng)電集團公司風(fēng)電項目等新項目的接收工作;三是繼續加強設備的綜合治理,確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營(yíng)銷(xiāo)工作,確保發(fā)電量的完成;五是加強風(fēng)險防控,杜絕重特大事故的發(fā)生,保持安全生產(chǎn)局面穩定。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 14

  從八月以來(lái),根據公司對新進(jìn)人員的安排,我有幸來(lái)到xx垃圾發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)習培訓。培訓期間先后進(jìn)行了垃圾發(fā)電廠(chǎng)理論培訓學(xué)習,運行跟班實(shí)習,以及統計資料的手把手教學(xué)。培訓內容由易到難,由理論到實(shí)際。覆蓋面廣,各個(gè)專(zhuān)業(yè)均有涉及。

  首先進(jìn)行的是《安全規程》的實(shí)習,通過(guò)培訓專(zhuān)工對一些真實(shí)違章事故的講述使得我再一次認識到安全對于生產(chǎn)和生命的重要性。尤其是在后來(lái)的運行跟班實(shí)習中,更是深刻認識到《安全規程》是無(wú)數電力人員經(jīng)驗總結,甚至是血的教訓,是避免違章操作的基本依據,也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。

  其次是對鍋爐、汽機、電氣、環(huán)化的規程進(jìn)行了理論學(xué)習。雖然剛開(kāi)始的理論學(xué)習有些地方不是很明白,但是到運行跟班實(shí)習的過(guò)程中,通過(guò)值長(cháng)、主值們的細心講解,隊員來(lái)學(xué)習中的`迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現實(shí)實(shí)際的了解。

  在將近一個(gè)月的運行跟班實(shí)習過(guò)程中,加強了對現場(chǎng)實(shí)際操作實(shí)習。對鍋爐、發(fā)電機、變壓器等結構各部位的組成、作用等有了進(jìn)一步的認識,同時(shí)加強理論學(xué)習對xx垃圾發(fā)電廠(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)運行規程進(jìn)行了系統學(xué)習,虛心向運行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠(chǎng)運行工作有了更深刻的認識。

  運行跟班之后,我來(lái)到了資料學(xué)習。做統計員和資料員。剛剛走出校園的我沒(méi)有任何做文員的經(jīng)驗,走上工作崗位初也沒(méi)有參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓,很多知識對我來(lái)說(shuō)雖既具有吸引力,但是好是很陌生。

  和師傅相比,自知存在著(zhù)太大的差距,而我也知道自己最大的缺點(diǎn)之一就是急躁粗心,很多事情太急于求成就導致了不少錯誤,所以很多事情我是心有余而力不足。隨著(zhù)這些擔心,出來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代。后來(lái)通過(guò)師傅的幫助和自己的學(xué)習逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,不安與緊張也慢慢得到平復,自己也有了信心和做好工作的決心。

  在月底做月報表是我接到的第一個(gè)任務(wù),雖然有師傅的幫助,大部分的工作現在已經(jīng)能夠獨立完成了,但是面對龐大的數據還是會(huì )緊張,因為多一個(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對,哪怕多算一次也要保證其正確性。

  為了迎接廠(chǎng)里的AAA檢查,我和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類(lèi)整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽,并輸入微機的工作。雖然期間也很努力,但是在事實(shí)面前我不能不承認自己的工作做的很不到位,質(zhì)量不高。

  這和我平時(shí)對資料室的文檔和資料的了解不夠細,不夠實(shí),不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度,認真對待,加強主動(dòng)性,通過(guò)對各類(lèi)文檔、資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規范化和精細化軌道,同時(shí)也方便同事們查閱。

  通過(guò)三個(gè)月的工作,我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少,學(xué)習工作的主動(dòng)性不強,工作時(shí)缺乏思考,也不注意總結,尤其是在工作中細心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都不成熟,做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來(lái)麻煩的主要原因。

  在今后工作中,除了一如既往地聽(tīng)從各級領(lǐng)導安排,虛心向各位領(lǐng)導和同事學(xué)習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外,也應該加強與同事之間的溝通交流,通過(guò)不斷學(xué)習和總結增加自己的知識面,逐步加強和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,努力提高工作水平,以至把每一項工作都做到位、做好。同時(shí)更應該加強個(gè)人修養,修正自己的行為,自覺(jué)加強學(xué)習。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 15

  xxx班成立已一年有余,回想起來(lái)充滿(mǎn)了艱辛和挑戰。20xx年,在項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,通過(guò)全班人員的共同努力,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了甲方安排的各項生產(chǎn)任務(wù)保證了機組安全、穩定、持續的運行。先后完成了1、2號機組168試運行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現將全年工作總結如下:

  一、培訓工作初見(jiàn)成效

  在班長(cháng)技術(shù)員合理的安排下,建立了合理的培訓考核機制做到人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有壓力充分的調動(dòng)了每個(gè)班員的學(xué)習積極性。通過(guò)基建期間設備調試跟蹤學(xué)習以及一年多的檢修理論的學(xué)習,我班的新進(jìn)人員初步掌握了一些簡(jiǎn)單設備的原理及檢修方法。機組168運行期間能夠及時(shí)的消除運行中的缺陷,保證了1、2號機組順利的通過(guò)考驗。

  二、班組管理工作進(jìn)入正軌

  健全了班組相應的管理制度和規章制度,從人員的出勤、行為規范、操作規范、各級人員的工作職責著(zhù)手細化責任量化考核,達到了制度管理人杜絕了簡(jiǎn)單粗暴,做到了“科學(xué)管理,以人為本”同時(shí)積極了解班組人員的'思想動(dòng)態(tài),及時(shí)解決人員的思想問(wèn)題穩定了職工隊伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。

  三、狠抓安全生產(chǎn)工作

  今年該廠(chǎng)由基建期過(guò)渡到了正常商業(yè)運行期,安全工作不容樂(lè )觀(guān)。我班在抓好設備安全管理的基礎上,加強了班員的安全培訓,有效維護和保養設備,落實(shí)各級人員的安全責任。認真開(kāi)展現場(chǎng)自查、互查、監查保證了全年生產(chǎn)工作中無(wú)不安全現象。

  四、積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)

  日常消缺工作,做到小缺陷不過(guò)夜,大缺陷不過(guò)天。遇有重大問(wèn)題時(shí)積極與甲方進(jìn)行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務(wù)品牌意識保證了機組的正常運行。自機組正式投運后每月消缺率達到了100%。

  面對新的一年,我班將力爭做到以培訓為中心以管理為重點(diǎn),進(jìn)一步夯實(shí)班組培訓及管理工作,實(shí)現各項培訓及管理制度落實(shí)到位,責任落實(shí)到人。提高服務(wù)意識,提高檢修質(zhì)量。加強班員安全培訓工作,做實(shí)“三不傷害”培養班員安全生產(chǎn)責任意識。保證xxx電廠(chǎng)機組的安全穩定的運行。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 16

  在公司黨政及后勤部的正確領(lǐng)導下,市、區環(huán)保局的指導下,我廠(chǎng)始終把安全和環(huán)保工作放在首位,狠抓內部管理,積極主動(dòng)協(xié)調政府環(huán)保職能部門(mén)和周邊村社,完成了環(huán)保工作任務(wù),現就今年的工作總結如下。

  一、今年的工作

  (一)領(lǐng)導高度重視,加強環(huán)保隊伍配置。

  領(lǐng)導高度重視,明確提出“環(huán)保是電廠(chǎng)生存的必須,環(huán)保無(wú)小事”,廠(chǎng)領(lǐng)導多次親自組織召開(kāi)環(huán)保方面的會(huì )議,對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作,組織廠(chǎng)的力量下達任務(wù),限期完成。今年專(zhuān)門(mén)成立了環(huán)?,負責政策指導和環(huán)保管理,對環(huán)保車(chē)間的人員進(jìn)行了加強。

  (二)加強管理,努力完成工作任務(wù)。

  1、按照市環(huán)保局要求,完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應急預案的編寫(xiě)以及其他各項資料的及時(shí)準確填報。及時(shí)更新完善相關(guān)臺賬。

  2、配合市環(huán)保監測中心、環(huán)保運營(yíng)公司,認真組織,協(xié)調相關(guān)車(chē)間、部門(mén),堅守現場(chǎng),完成了每季度的節能減排監測和在線(xiàn)數據比對監測。

  3、在線(xiàn)監測管理。煙氣在線(xiàn)監測數據,是市環(huán)保局實(shí)時(shí)監控,由于我廠(chǎng)硫設施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩定的客觀(guān)原因,造成煙氣在線(xiàn)數據波動(dòng)較大,不能穩定達標。在對線(xiàn)數據管理工作中,廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視,多次親自主持召開(kāi)關(guān)于加強在線(xiàn)數據管理的會(huì )議。環(huán)?迫藛T也經(jīng)常深入現場(chǎng),了解脫硫設施的運行工況,配合環(huán)保運營(yíng)公司對在線(xiàn)設施的維護,與車(chē)間、在線(xiàn)值班人員一起分析數據異常的原因,提出針對措施,盡力保證數據的平穩傳輸。

  由于南桐地區環(huán)保容量有限,周邊企業(yè)增多,煤質(zhì)不穩、硫份高,實(shí)際SO2排放濃度大大超過(guò)排放標準,周邊村社投訴多,市監察總隊對我廠(chǎng)加強了監管,對我廠(chǎng)進(jìn)行了突然檢查,今年煙氣在線(xiàn)數據仍然出現了超標排放現象。近期,廠(chǎng)對車(chē)間在線(xiàn)監督人員的力量進(jìn)行了加強,環(huán)?茖祿O督進(jìn)行指導,對出現的異常及時(shí)聯(lián)系運營(yíng)公司和設備廠(chǎng)方,及時(shí)排除故障。努力保證在線(xiàn)數據的平穩達標。

  4、在環(huán)保建設項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上,主動(dòng)收集、認真填寫(xiě)申報相關(guān)資料,積極與市環(huán)保局多次匯報聯(lián)系,對內協(xié)調相關(guān)科室車(chē)間,于10月完成技改工程環(huán)保建設項目的監測驗收和竣工驗收。

  5、按照是環(huán)保局要求,今年8月對11號鍋爐進(jìn)行了拆除,10月完成拆除工作,減少了廢氣排放總量。

  6、完成了在線(xiàn)灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規定必須以法人單位申辦,我們向公司匯報后,以我廠(chǎng)牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級單位的各項資料,通過(guò)多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯(lián)系,完成了輻射安全許可證的辦理。

  7、16號爐新的排污許可證的`申辦和12、13號爐排污許可證續辦工作已完成,12月市環(huán)保局對我廠(chǎng)頒發(fā)了排污許可證。

  (三)主動(dòng)溝通,加強協(xié)調,促進(jìn)工作。

  1、在日常的工作中,主動(dòng)與市、區環(huán)保局、在線(xiàn)運營(yíng)公司溝通,及時(shí)匯報我廠(chǎng)出現的環(huán)保情況。征求指導工作意見(jiàn),求得對我廠(chǎng)環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠(chǎng)的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上,提出預想,加強了協(xié)調,完成了各項檢查、抽查工作。

  2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協(xié)調會(huì )5次,密切配合區環(huán)保局、農業(yè)局、林業(yè)局,協(xié)調周邊村社,完成了今年的農賠工作。

  正面宣傳我廠(chǎng)情況,維護企業(yè)形象,努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。

  二、存在的問(wèn)題

  1、煤質(zhì)不穩、硫份高,煙氣在線(xiàn)數據波動(dòng)大。

  2、對內管理和對外協(xié)調需要加強。

  三、整改措施

  1、加強督查管理,對環(huán)保設施存在的故障,及時(shí)向車(chē)間、業(yè)務(wù)部門(mén)提出改進(jìn)要求。

  2、定期或不定期檢查、督促在線(xiàn)設施的運行管理。

  3、對環(huán)保突發(fā)情況提出預想意見(jiàn)。

  4、認真總結經(jīng)驗教訓,改進(jìn)今后工作。

  四、明年的工作思路

  (一)做好環(huán)保宣傳工作,樹(shù)立環(huán)保意識。

  1、國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴格,監管加強,以及周邊企業(yè)的增加和棚戶(hù)區居民的入住,我廠(chǎng)將面臨更加嚴峻的環(huán)保壓力。我們必須認清所面臨的環(huán)保形勢,要不定時(shí)參加車(chē)間的學(xué)習,向職工宣講環(huán)保對我廠(chǎng)的重要性,在員工中樹(shù)立環(huán)保意識,一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。

  2、隨著(zhù)全民環(huán)保意識的增強,網(wǎng)民的增多,在網(wǎng)絡(luò )和平面媒體上有針對性的加強我廠(chǎng)的正面報道。維護我廠(chǎng)的企業(yè)形象,減小負面影響。

  (二)繼續加強環(huán)保設施的運行和維護管理,切實(shí)做到良好運行,減少環(huán)保投訴。

  (三)嚴格在線(xiàn)數據管理。對外主動(dòng)與政府環(huán)保部門(mén)、運營(yíng)公司、廠(chǎng)家等保持溝通,及時(shí)了解政策動(dòng)向和在線(xiàn)設施維護的新工藝新技術(shù),對內嚴格在線(xiàn)數據的監督運行管理,確保在線(xiàn)數據的持續穩定達標。

  (四)繼續加強協(xié)調溝通。繼續加強與市、區環(huán)保局、環(huán)保運營(yíng)公司等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調,完成好政府部門(mén)對我廠(chǎng)的檢查和指導工作。

  做好排污費的申報工作。掌握排污費征收相關(guān)規定,與政府征收部門(mén)密切聯(lián)系,請求對申報工作的指導,在法規范圍正確申報。

  加大污染農賠協(xié)調力度。密切配合區環(huán)保局,林業(yè)局,農業(yè)局,做好周邊村社農賠的協(xié)調工作。遵照實(shí)事求是的原則,做好解釋?zhuān)η笫刮覐S(chǎng)的損失降到最少。

  以國家環(huán)保政策為導向,按照廠(chǎng)黨政的要求,努力做好明年的環(huán)保工作。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 17

  在廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下、安監科與教培中心的組織下,在各部門(mén)的大力支持與配合下,較好的完成了上半年各項培訓工作任務(wù),使得發(fā)電廠(chǎng)職工安全培訓工作能夠朝著(zhù)健康向上的軌道發(fā)展,并取得較好的成績(jì)。為進(jìn)一步梳理并查找工作中存在的問(wèn)題和不足,把20xx年下半年安全培訓工作做得更好,F將發(fā)電廠(chǎng)20xx年度上半年安全培訓工作總結如下:

  一、基本工作情況

  發(fā)電廠(chǎng)安監科牢固把握安全的責任理念,在思想上重視安全培訓,在行動(dòng)上自覺(jué)地抓好安全培訓工作。把安全教育培訓工作列入全年的重點(diǎn)工作計劃,明確工作任務(wù)、工作責任,不斷完善培訓措施及培訓機制,優(yōu)化安全管理,真抓實(shí)干,以提高職工安全意識為目標,較好的完成了各項培訓工作,安全教育培訓工作取得顯著(zhù)的成效。全員培訓率達到100%。切實(shí)抓牢、抓好了安全教育培訓工作,使安全培訓工作的成果服務(wù)于生產(chǎn),建立了安全穩定的長(cháng)效工作機制。

  二、主要工作

  根據國家《電力安全工作規程》內容要求,年初,發(fā)電廠(chǎng)開(kāi)展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負責人的培訓及考試工作。此項培訓及考試對象涉及發(fā)電廠(chǎng)八個(gè)部門(mén)共571人,其中531人如期參加考試人員,考試合格率為%,達到預期的合格率且考試合格人數滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。 按照國家及公司對特種作業(yè)人員持證上崗的要求,發(fā)電廠(chǎng)根據公司安培中心培訓計劃的要求,制定了特種作業(yè)人員取復證培訓計劃,并按計劃組織特種工參加取復證培訓以及取復證前的體檢工作。依照計劃,發(fā)電廠(chǎng)共輸送特種工初、復訓學(xué)員294人,安全管理人員42人,共計336名學(xué)員參加取復證培訓工作,較好的完成了全年特種作業(yè)人員及安全管理人員培訓計劃,保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 抓好安全規章制度培訓及考試工作,完成了《電力安全工作規程》的培訓及考試,所有職工均經(jīng)考試合格后上崗,符合國家《電力安全工作規程》內容要求。

  組織開(kāi)展“安全檢查知識培訓”,狠抓了安全管理隊伍培訓,不斷提高安全管理能力。針對生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、安全員突出抓好安全規章制度的'培訓學(xué)習,通過(guò)對規章制度的學(xué)習,提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質(zhì)。

  三、存在問(wèn)題

  一是安全學(xué)習培訓的手段較為單一,主要是學(xué)習與考試相結合,職工學(xué)習培訓積極性沒(méi)有完全調動(dòng)起來(lái);

  二是工學(xué)矛盾比較突出,基層崗位人員,尤其是運行崗位人員脫崗參加培訓較為繁瑣,沒(méi)有較多時(shí)間進(jìn)行學(xué)習培訓,矛盾比較突出;

  三是安全培訓趨于形式化、走過(guò)場(chǎng),不能有效改善職工對安全的認識態(tài)度。

  四是個(gè)別管理人員對安全培訓工作不重視、不積極,對安全的認識有待于提高。

  五是工作票“三種人”暴露出的問(wèn)題,職工對“三種人”考試態(tài)度不積極,且參加考試人員自身素質(zhì)參差不齊,已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。

  四、20xx年下半年工作計劃

  深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規的要求,緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標為中心,采取多種途徑,針對不同層次不同類(lèi)別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓,進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì),有效預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  工作任務(wù)

  1、針對生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)、安全員、工作負責人開(kāi)展“危險源辨識與預控”培訓。

  2、對各分場(chǎng)安全員、班組安全員開(kāi)展安全員業(yè)務(wù)培訓。

  3、組織各級領(lǐng)導干部學(xué)習安全規章制度,提高領(lǐng)導對生產(chǎn)安全的指導力度。

  4、梳理特種作業(yè)人員在崗情況,申報20xx年特種工培訓計劃。

  主要措施

  1、調整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例,調動(dòng)職工工作的積極性。

  2、加強宣傳,提高認識,增強工作責任感。

  3、加強培訓工作考核,切實(shí)提高培訓質(zhì)量。

  4、加強組織領(lǐng)導,確保安全教育培訓各項任務(wù)落到實(shí)處。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 18

  20xx年上半年,在集團公司的正確帶領(lǐng)下,堅持以以經(jīng)濟效益為中心,攻堅克難,奮力拼搏,扎實(shí)開(kāi)展各項工作,F將上半年工作總結匯報如下:

  一、生產(chǎn)指標完成情況

  上半年共完成發(fā)電量22761萬(wàn)kWh,完成計劃的91.37%;售電量22548.2萬(wàn)kWh,售電率為99.06%。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14493.11萬(wàn)元,完成計劃的91.54%;利潤總額2633.79萬(wàn)元,完成計劃的82.3%。平均廠(chǎng)用電率為7.92%,平均發(fā)電標煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實(shí)現目標任務(wù)的主要原因是:

  1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見(jiàn),利用春節期間系統負荷需求較低的契機,電廠(chǎng)按比例摻配農林料進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間的穩定性試驗,因而影響了部分發(fā)電量。

  2、上半年發(fā)生鍋爐停運7臺次,其中河水水位外部因素造成停爐2臺次,計劃停爐1臺次,另有4臺次故障停爐。

  二、工作亮點(diǎn)

  1、春節期間屬于燃料收購淡季,整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺,供不應求。電廠(chǎng)在燃料庫存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應,合理進(jìn)行摻燒,保證機組的正常運行。

  2、在機組停運檢修期間,組織協(xié)調湘粵檢修人員合理分工,在最短的時(shí)間內及時(shí)完成各項檢修任務(wù)。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作,為鍋爐長(cháng)期穩定燃燒奠定基礎,最終完成集團發(fā)電量計劃的91.37%。

  3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過(guò)低無(wú)法取水,經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通,群策群力,把原需8-10天的搶修時(shí)間縮短至2天。在取水不利的情況下,接自來(lái)水供應機組用水,保證一臺機組低負荷運行,挽回直接經(jīng)濟損失近200萬(wàn)元。

  4、因爐灰爐渣處理難度大等問(wèn)題,之前與之合作的單位紛紛提出解約,關(guān)鍵時(shí)刻電廠(chǎng)積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施,未因灰渣無(wú)法處理導致停爐停產(chǎn)。

  三、不足之處及困難

  1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強,未嚴格執行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業(yè)安全管理要求,發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故,嚴重影響了電廠(chǎng)正常生產(chǎn)。事故的`發(fā)生暴露出電廠(chǎng)安全意識不強、制度管理不規范、執行力弱等缺點(diǎn),事故發(fā)生后,電廠(chǎng)除及時(shí)做好救治善后工作外,立即著(zhù)手進(jìn)行了安全意識的加強,安全隱患的排查,制度的完善,外包單位管理的規范等工作,并按“四不放過(guò)”原則對事故進(jìn)行了處理。今后電廠(chǎng)要深刻吸取教訓,時(shí)刻牢記安全責任、毫不松懈,對安全要常抓不懈、時(shí)刻強調,提高全員安全意識;在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強;堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節假日安全大檢查,嚴厲排查各種安全隱患,杜絕事故的發(fā)生。

  2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足,未合理安排檢修項目。導致5月份停爐檢修次數增多,對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。

  3、爐渣未得到有效處理。

  一是在馬頭當地還未找到合適的應急灰渣堆場(chǎng);

  二是因環(huán)保要求,固廢處理需要有資質(zhì)的單位,并要登記去向,目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。

  發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)個(gè)人工作總結 19

  時(shí)光荏苒,20xx年已接近尾聲;厥20xx年,我和我所在的原來(lái)的運行三值不僅圓滿(mǎn)的完成各項發(fā)電工作任務(wù),更在公司迎檢,機組檢修等各項公司重要工作中發(fā)揮了奉獻、敢于擔當的鐵軍精神,做出了重要貢獻。

  12月15日,應公司和部門(mén)工作需要,運行三值進(jìn)行了人員調整,現在新的運行三值人員為:值長(cháng)、主值班員、副值班員(代班內副值班員崗位)。俗話(huà)說(shuō),鐵打的營(yíng)盤(pán),流水的兵,盡管進(jìn)行了大換血,但是我相信,新的三值,我將會(huì )引領(lǐng)它在繼承一直以來(lái)運行三值認真嚴謹,務(wù)實(shí)奉獻的優(yōu)良班風(fēng)的基礎上,在接下來(lái)的工作中,繼續奮進(jìn),再創(chuàng )輝煌。

  一、提高責任意識,端正工作態(tài)度

  我將思想修養寫(xiě)在第一,是因為我個(gè)人認為這是本崗位最基本同時(shí)也是最重要的要求!皯B(tài)度決定一切,細節決定成敗”,我始終認為,在做事情,做好事情,做成事情的過(guò)程中,人的因素絕對是處于第一位的。接下來(lái),在新的運行三值中,我首先會(huì )結合自己多年來(lái)的運行工作經(jīng)驗,向兩位值班員把思想修養和工作態(tài)度的問(wèn)題,從以下幾個(gè)方面擺在前,講明白。

  第一,責任意識。處于發(fā)電運行崗位上,要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作,就必須具備踏實(shí)負責,務(wù)實(shí)奉獻的工作態(tài)度以及與之匹配的思想修養,這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位,它要求最為嚴格:它拒絕絲毫差錯的出現;它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫;它拒絕一切的感情波動(dòng)和“差不多”。運行崗位是任何發(fā)電廠(chǎng)最為基本和最為重要的崗位,毫不客氣的說(shuō),運行值班員的崗位不是誰(shuí)都可以勝任的,如果不能從思想上熱愛(ài)它,把它當做一項一生為之努力奮斗的事業(yè),那么即使你在這個(gè)崗位上,你從根本上就是一個(gè)危險源,對自己和公司都是相當危險的。

  第二,工作態(tài)度。運行好不好干?運行苦不苦?運行有意思嗎?這種問(wèn)題想必許多人都想知道答案,但是這個(gè)答案卻因人而異,我只想說(shuō):運行工作,運行崗位,它是給懂它,愛(ài)它的人的一項事業(yè)。慶幸的是,我對于運行工作一直以來(lái)都有著(zhù)無(wú)比的熱愛(ài)和激情,正是這種熱愛(ài)與激情,支持我每天從宿舍到廠(chǎng)房上下班的那段路程里心中充滿(mǎn)的不是叫苦叫累,抱怨連天而是一種神圣的使命感、責任感;支持我在夜深人靜時(shí)感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感;支持我一提起我的工作,不再是枯燥乏味的形容詞,而是驕傲和自豪。對于運行工作,盡管公司之前說(shuō)大趨勢是不要運行了,要運維一體什么的,但是我還是認為,不管別人重視不重視,既然在這個(gè)崗位上一天,我們首先要自己重視起來(lái),如果是有些人身在曹營(yíng)心在漢,有著(zhù)覺(jué)得運行苦,沒(méi)人疼,不受待見(jiàn)之類(lèi)的消極想法,不想干運行,總是想跑路,那么我也會(huì )在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報,這樣的班員干工作還不如不干,三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態(tài)度要求是:以飽滿(mǎn)熱情和認真的工作態(tài)度去對待運行工作,負好責任,上好每一天班,不給這項神圣的事業(yè)抹黑。

  二、加強班組管理,創(chuàng )建最優(yōu)班組

  在此,我首先要做下自我檢討,在值長(cháng)崗位已經(jīng)近四年了,我在班組管理方面的工作還要做的不夠好,還需要進(jìn)一步提高。發(fā)電運行四個(gè)值內,運行三值一直以來(lái)表現優(yōu)異,特別是去年我們值在各種指標考核和生產(chǎn)競賽中都是名列前茅。但是今年以來(lái),值內的成績(jì)雖說(shuō)也不錯,但不是特別突出,究其原因,責任大部分在我。

  經(jīng)歷了四年的考驗,運行的四個(gè)值基本都對業(yè)務(wù)和崗位上輕車(chē)熟路了,那么今年的工作要想脫穎而出,部門(mén)對我們的要求就是具體班組管理方面,誰(shuí)班組管理的好,各種臺賬資料規范完善,各種操作流程,辦票合格率等方面誰(shuí)更好,誰(shuí)就是優(yōu)秀的班組。換句話(huà)說(shuō),大家之間拼的就不再是基本業(yè)務(wù)上能力的高下,靠的就是管理和細節工作了。在這一點(diǎn)上,我沒(méi)有做好自己工作,首先我先反省下自己的不足:

  第一、我沒(méi)能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度,致使我們值也有著(zhù)被考核的情況。這直接導致我們值其實(shí)做的工作是四個(gè)值里最多,辦的.票也最多,操作任務(wù)也最多,但是由于管理不夠規范,善后工作不及時(shí),沒(méi)能把工作做完后回頭看,定時(shí)查,徹底做到兩票合格率100%;

  第二、我沒(méi)能協(xié)調好值內成員分工合作,做到各項工作有人專(zhuān)項負責,各司其職。半年來(lái)班組各項工作一直比較雜,看似大家都忙得不可開(kāi)交,其實(shí)是一鍋粥的忙,效率低下。

  第三、我沒(méi)能做好自身業(yè)務(wù)能力提升方面工作。作為運行值長(cháng),是要主持全廠(chǎng)各項工作的,但是自己總覺(jué)得工作雜,多,亂,根本原因是自己沒(méi)計劃,沒(méi)梳理好順序,安排協(xié)調方面不夠好。

  關(guān)于這些方面的問(wèn)題,我自己深刻反省了,也和其他班員,其他值長(cháng)交流探討了如何加強兩票管理,臺賬管理等諸多方面,在12月16日第一天新三值接班后,我和班員重新梳理里班內工作,明確了各自分工和責任,也重新制定了諸如班前會(huì )自查交接班臺賬,交班后專(zhuān)項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作,我會(huì )嚴格要求自己,加強這些方面的工作,加強班組管理,創(chuàng )建最優(yōu)班組。

  三、今后努力的方向工作

  除了之前提到的班組管理方面問(wèn)題,接下來(lái)我還將在以下幾方面去進(jìn)行管理提升:

  1、令行禁止。嚴格執行調令和規程,不打折扣。對規程上,調令里規定的東西,就是要剛性的執行到底,在班內形成這樣一種有理有據干工作,走到哪里都不怕的工作作風(fēng)。

  2、進(jìn)一步加強設備巡視。最近頻發(fā)油系統混水事件,我將組織值員進(jìn)行一次專(zhuān)題分析,在此基礎上去展開(kāi)加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。

  3、大修工作做貢獻。今年和明年,我們廠(chǎng)注定會(huì )非常忙,在檢修人員如此辛苦的情況下,我會(huì )好好起到模范帶頭作用,引導班員發(fā)揮奉獻精神,多做事少講條件,把站位和思想高度提起來(lái),一起和公司度過(guò)難關(guān)。

  今后的工作中,我將進(jìn)一步落實(shí)值內崗位責任,抓好檢查,積極探索建立安全生產(chǎn)和班組運行管理長(cháng)效機制,全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標,堅決遏制重特大事故的發(fā)生,控制小事故的發(fā)展,保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展,促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。

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