對標管理工作總結范文（精選8篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的對標管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對標管理工作總結 篇1
這次對標學(xué)習使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長(cháng)管理著(zhù)一個(gè)小組，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結果。班組長(cháng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內部的關(guān)系，并制定相關(guān)標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規范化。
第一、讓領(lǐng)導作選擇題，自己作思考題。對于一個(gè)上級主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(cháng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節。流程和環(huán)節中就會(huì )存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者去規范，去標準化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(cháng)，就應該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執行力要強，有兩個(gè)方面的影響。一是標化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執行。我們的制度（規程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(cháng)的帶頭，起到示范效應。同時(shí)，要加強行政功能，加強監督力度。
通過(guò)這次的培訓我深刻的體會(huì )到，班組長(cháng)是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設定一個(gè)共同明確的目標，朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向，有計劃、有步驟的實(shí)施。
對標管理工作總結 篇2
�。ㄒ唬╅_(kāi)展培訓和研討活動(dòng)，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用推行人員版），供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí)，集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。
為進(jìn)一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了x集團專(zhuān)用的對標管理學(xué)習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》（x專(zhuān)用基層版）、《標桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用中層版）、《標桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用高管版），并組織了初步研討。
�。ǘ┩七M(jìn)部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
�。ㄈ┙M織部分對標交流活動(dòng)，走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗
為拓寬視野，學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，如：
在戰略對標過(guò)程中，集團組織考察了x；
為提高x能力，集團先后組織多次標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習；
為x，集團組織了x等單位到香港參觀(guān)了x等單位，學(xué)習其x；
為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀(guān)x的先進(jìn)經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng )造性的推出x。
�。ㄋ模┩馄笇�(zhuān)家把脈，構建長(cháng)效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(cháng)效對標機制，集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
對標管理工作總結 篇3
河北前進(jìn)鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開(kāi)采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統的工作。且需要長(cháng)期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執行組長(cháng)，各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、相關(guān)職能部門(mén)一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節組織實(shí)施，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制考核結合起來(lái)，公司領(lǐng)導全面指揮和協(xié)調公司的對標活動(dòng)，將對標活動(dòng)常規化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗，創(chuàng )新企業(yè)管理體系
1、建構學(xué)習型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì)，強化公司的創(chuàng )新和持續發(fā)展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內部建構形式多樣的學(xué)習型組織。通過(guò)培育學(xué)習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學(xué)習的良好習慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據本部門(mén)業(yè)務(wù)或工作及未來(lái)發(fā)展需要，并結合員工知識結構特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，或開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，或組織討論會(huì )，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行強化培訓。在專(zhuān)業(yè)培訓中理論和實(shí)踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優(yōu)的培訓質(zhì)量，培訓過(guò)程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專(zhuān)人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓，觀(guān)察培訓效果，及時(shí)對培訓安排進(jìn)行調整。經(jīng)過(guò)培訓，絕大部分員工掌握了相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過(guò)三級工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠(chǎng)紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過(guò)公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過(guò)了公司組織的相應技能考試�！安贆z合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學(xué)習的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習，在公司內部逐漸形成良好的學(xué)習氛圍。
二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對標工作開(kāi)展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟效益，裝備及各項技術(shù)經(jīng)濟指標水平也取得了很大的進(jìn)步。
1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團經(jīng)廊坊市科技局批準成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時(shí)配備了高標準的實(shí)驗室。同年前鋼集團與中國科學(xué)院過(guò)程研究所達成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進(jìn)吸收消化國內外先進(jìn)技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內部存在的問(wèn)題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。
1）為實(shí)現負能煉鋼，引進(jìn)吸收國內先進(jìn)技術(shù)，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬(wàn)元獎勵。
2）為降低煉鐵工序能耗，引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實(shí)現噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。
3）為推進(jìn)節能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO—CaO濕法燒結脫硫技術(shù)，實(shí)現年減排SO21072噸目標。
4）為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術(shù)，20xx年建設年產(chǎn)100萬(wàn)噸雙摻超細粉項目，20xx年投產(chǎn)運行。
5）引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統，為利用社會(huì )污水，減少地下開(kāi)采量，邁出了重要的一步。
6）大力推廣應用變頻調速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。
7）不斷改造供水系統，建立循環(huán)水分類(lèi)處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補給的新水經(jīng)過(guò)數次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進(jìn)水平。
2、深挖內潛，優(yōu)化爐料結構，提高精料水平
首先，從原燃料入廠(chǎng)質(zhì)量入手，提高入廠(chǎng)質(zhì)量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠(chǎng)。其次，控制中間過(guò)程產(chǎn)品，主要是通過(guò)優(yōu)化工藝過(guò)程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護航。為了保證燒結質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結工藝，實(shí)現亞鐵穩定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低于45千克；為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風(fēng)溫度1180℃，達到清潔生產(chǎn)國內先進(jìn)標準；為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標實(shí)現，我們借鑒國內先進(jìn)經(jīng)驗，自主研發(fā)60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設備
1）蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對加熱爐燃燒系統進(jìn)行了改進(jìn)，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節約了資源。
2）投資700萬(wàn)元增加電網(wǎng)濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線(xiàn)各安裝三組10KV ……（未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。
對標管理工作總結 篇4
本年來(lái)，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴重惡化，成本壓力越來(lái)越大。面對難題，我們開(kāi)創(chuàng )了一條向管理要效益的新路開(kāi)展對標管理工作，即通過(guò)在全場(chǎng)開(kāi)展主要設備效率指標與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對比、主要技術(shù)經(jīng)濟指標與國內同類(lèi)礦山對比、一般指標與廠(chǎng)內同類(lèi)工序同類(lèi)班組對比的競賽活動(dòng)，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進(jìn)各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經(jīng)過(guò)不懈努力，取得了良好成績(jì)，現將本年以來(lái)的對標管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。
年初，由廠(chǎng)成立對標管理工作小組，經(jīng)過(guò)深入調查，出臺對標管理工作實(shí)施辦法，指導各車(chē)間進(jìn)行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車(chē)間對標管理體系，再由車(chē)間來(lái)指導班組進(jìn)行對標管理。
對標管理工作小組先后開(kāi)展了車(chē)間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場(chǎng)對標指標控制體系、分解指標到車(chē)間、指導車(chē)間建立對標指標示板、設計《車(chē)間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車(chē)間好的做法（如針對各指標建立月度動(dòng)態(tài)示意圖）及時(shí)在相關(guān)車(chē)間推行、組織實(shí)施對標管理工作驗收、進(jìn)行對標管理指標執行情況檢查等。
對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過(guò)對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運行。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，我們致力于將工作落到實(shí)處，明確責、權、利，將目光聚焦在車(chē)間的指標完成情況，促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開(kāi)展情況來(lái)看，各車(chē)間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題，總體可從以下三個(gè)方面來(lái)概括。
一、車(chē)間態(tài)度
鑒于成本的壓力，廠(chǎng)里下達給各車(chē)間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車(chē)間成本管理帶來(lái)很大難題，車(chē)間一時(shí)難以接受。此時(shí)，對標管理活動(dòng)的開(kāi)展給車(chē)間管理指明了一條新路，大部分車(chē)間積極響應，紛紛咨詢(xún)，并主動(dòng)提供信息資料，提出合理建議。
較為突出的是機修車(chē)間，該車(chē)間新成立不久，歷史指標無(wú)從收集，他們通過(guò)與生產(chǎn)車(chē)間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機修車(chē)間自身特點(diǎn)的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開(kāi)動(dòng)率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動(dòng)深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車(chē)間能夠深入領(lǐng)會(huì )對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進(jìn)行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。
但部分車(chē)間也許怕廠(chǎng)里會(huì )有“鞭打快�！毙袨�，考慮到本年指標的刷新將會(huì )使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來(lái)更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒(méi)有真正落到實(shí)處，指標完成情況不進(jìn)反退。這類(lèi)車(chē)間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中，通過(guò)場(chǎng)對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類(lèi)車(chē)間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場(chǎng)的低成本運行戰略作出應有努力。
二、管理成果
因國內領(lǐng)先水平及國際先進(jìn)水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。
全場(chǎng)上下經(jīng)過(guò)大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀(guān)原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個(gè)臺階。
三、不足與措施不足
1、因對標管理工作的比較豐富，內容復雜，而我廠(chǎng)本身又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復雜的工廠(chǎng)，對標管理工作小組在學(xué)習對標管理精神時(shí)，未能及時(shí)針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開(kāi)展有些被動(dòng)。
2、對共性車(chē)間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車(chē)間之間無(wú)從比較。
3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車(chē)間如北采車(chē)間能夠自己主動(dòng)咨詢(xún)、在車(chē)間內認真開(kāi)展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過(guò)該項工作起到降本增效的作用；而部分車(chē)間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車(chē)間的真實(shí)情況。
措施
1、加大宣傳力度，從根本上消除車(chē)間的.顧慮，促使其積極主動(dòng)加入對標管理工作行列之中。
2、逐一審查車(chē)間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。
3、從明年起該項工作開(kāi)展之前對工序相同車(chē)間制定共性指標體系，明確指標名稱(chēng)及其對標目標。
4、重新設計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內容的填寫(xiě)要求。
5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動(dòng)，減輕車(chē)間、班組負擔，將工作落到實(shí)處，避免流于形式。
6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行考核。
對標管理工作總結 篇5
在中小城市中，招標易出現圍標說(shuō)清等腐敗現象。因為城市經(jīng)濟圈較小，業(yè)內同行較少，圍標、串標哄抬價(jià)格現象時(shí)有發(fā)生。外地施工單位要進(jìn)來(lái)也要由當地包工商掛靠引進(jìn)。價(jià)格合理很難達到。建設價(jià)格管理部門(mén)也頂不住說(shuō)情風(fēng)的壓力，控制價(jià)時(shí)常被個(gè)別腐敗領(lǐng)導人為地提高。
本次工廠(chǎng)建設招標采取了以下管理方式，取得了一定的效果。
1、把建設項目的單位工程作為標段，分三次招標。招標一律不做標底價(jià)，以投標單位投標報價(jià)的算術(shù)平均值做標準價(jià)。設定綜合評分標準。
2、第一次招標采取不記名、無(wú)標底招標形式。外地代理公司臨時(shí)抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買(mǎi)招標文件。繳納投標保證金的時(shí)間是開(kāi)標前4小時(shí)。其目的是讓所有投標單位不知道誰(shuí)家來(lái)投標，有多少家單位來(lái)投標，有效防止圍標、串標。
3、第二次招標采取不記名、無(wú)標底有攔標價(jià)的形式招標形式。攔標價(jià)的制定依據前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價(jià)虛高。經(jīng)過(guò)第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設攔標價(jià)的必要理由。但連標價(jià)是一定是前一次招標的平均價(jià)。防止賄賂做價(jià)格人員。
4、第三次招標采取邀請招標，無(wú)標底、有控制價(jià)的形式。邀請范圍是前兩次招標中標已開(kāi)始施工的單位�？刂苾r(jià)仍然是依據前兩次招標中標價(jià)的平均值調整確定。被邀請投標的單位，必須經(jīng)過(guò)現場(chǎng)監理、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績(jì)評審。在本施工現場(chǎng)表現好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進(jìn)場(chǎng)施工表現好的單位。杜絕上級個(gè)別領(lǐng)導暗示指定施工單位現象的發(fā)生。
招標的目的就在于確定合理的工程價(jià)格，選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、價(jià)格高的工程。都是有領(lǐng)導關(guān)系做后臺。進(jìn)度難管理，價(jià)格難控制、質(zhì)量無(wú)保證。這是建筑市場(chǎng)公認的現象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著(zhù)招標的旗號，瞞天過(guò)海。
如果哪級領(lǐng)導想把工程做好，避免招標過(guò)程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標法又穩妥的辦法。特別是民營(yíng)企業(yè)，更應該借鑒。
對標管理工作總結 篇6
我礦瓦斯超限次數為0，總結主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
1）92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理。
1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場(chǎng)，每個(gè)鉆場(chǎng)布置8個(gè)鉆孔，在生產(chǎn)過(guò)程中始終保證兩個(gè)鉆場(chǎng)接替。
2、每周安排人員對鉆孔進(jìn)行測試，并根據所測濃度對鉆孔參數及時(shí)進(jìn)行更改，保證每個(gè)鉆孔的抽放效果。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，安排專(zhuān)職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進(jìn)行監測，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)處理。確保工作面正常生產(chǎn)。
4、定期安排人員對抽放系統進(jìn)行巡檢，并定期進(jìn)行放水，確保抽放系統正常運行。
5、縮短工作面風(fēng)量測定周期，對工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監測，確保工作面風(fēng)量滿(mǎn)足要求。
6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進(jìn)行檢查維護，杜絕出現誤報警現象，并按期對工作面探頭進(jìn)行調校，確保監控系統正常運行。
2）91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前先在913242巷做好兩道風(fēng)門(mén)，用來(lái)調節兩回風(fēng)巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、在913244巷每?jì)蓚�(gè)橫川中間向采空區施工10個(gè)鉆孔對采空區的瓦斯進(jìn)行抽放。
3、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉上一橫川及913244巷正前，并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
4、加大工作面風(fēng)量，調整至1100m3/min左右�，F工作面已順利回采。
3）91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統加采空區抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前，在913202巷設置兩道風(fēng)門(mén)，用來(lái)調節913202和913204巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉913204巷正前，并在閉墻內埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放，減少采空區瓦斯向913204涌出，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量，采用230局部通風(fēng)機向91320皮帶巷供風(fēng)，增大91320綜采工作面配風(fēng)量，稀釋91320綜采面瓦斯濃度；
4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間，安排專(zhuān)職瓦檢工，檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯濃度，根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過(guò)以上措施，治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正�；夭�。
4）151304綜采面瓦斯治理。
本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過(guò)程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的瓦斯問(wèn)題，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷內施工24個(gè)抽放鉆孔，對上覆層的瓦斯進(jìn)行攔截，確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區域后，在1513042巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理，及時(shí)更替抽放鉆場(chǎng)保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的連續性。確保151304回采期間瓦斯正常。
5）154308綜采面瓦斯治理。
綜采工作面回采期間，安排專(zhuān)職瓦檢工觀(guān)察頂板跨落情況，及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障，增大經(jīng)過(guò)切眼的風(fēng)量，確保上隅角瓦斯不超限；采空區控頂面積過(guò)大時(shí)，及時(shí)強制放頂，防止采空區通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時(shí)，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6）加強井下通風(fēng)設施的檢查與維護。
特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長(cháng)包片的原則，誰(shuí)包片、誰(shuí)負責、誰(shuí)監督、誰(shuí)落實(shí)。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。
7）加大考核力度。
加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。
對標管理工作總結 篇7
工作思路：
通過(guò)學(xué)習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習、創(chuàng )新、對標、超越”工作思路，全面推進(jìn)對標工作，提升我公司的各項管理。
“學(xué)習”：即學(xué)習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的。典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng )新”：即總結其他分公司的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，通過(guò)學(xué)習后結合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，歸納總結，創(chuàng )新新思路，總結出符合我公司的先進(jìn)管理辦法�！皩恕保杭磳φ諛藴首ヂ鋵�(shí)，細化責任人。對照標準和制度來(lái)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
“超越”：即通過(guò)完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。
具體做法：
一是繼續深入開(kāi)展對標工作。以創(chuàng )新管理和提升水平為主線(xiàn)，以“對比標桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng )一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時(shí)效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態(tài)運行。
二是結合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平臺和標桿管理，通過(guò)對標，真正實(shí)現分公司管理上水平。
1、要保增長(cháng)，通過(guò)節能降耗控制成本支出；
2、要保安全，加強途中的路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩定，通過(guò)準軍事化的管理，樹(shù)立全員對標意識，扎實(shí)做好維護穩定工作。
三是結合近期對標工作重點(diǎn)，提高對標工作的針對性。不同時(shí)期有不同的對標指標和工作重點(diǎn)。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點(diǎn)控制材料費用的審批程序，材料費用超過(guò)500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過(guò)上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改，爭取對標工作有較大提升。
四是嚴格考核，責任兌現。將對標工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兌現，形成對標考核工作長(cháng)效機制，進(jìn)一步促進(jìn)對標工作全面深入開(kāi)展。
對標管理工作總結 篇8
一、立足科技發(fā)展部部門(mén)職責，全面對標提升科技管理水平
20xx年，我們根據集團公司對標管理活動(dòng)的統一安排和部署，按照“在對標中學(xué)習、在反思中學(xué)習、在行動(dòng)中學(xué)習、在共享中學(xué)習”的要求，以?xún)?yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標桿指標、制定改進(jìn)計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動(dòng)的穩步有序開(kāi)展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀(guān)的現狀剖析，夯實(shí)對標基礎�，F狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關(guān)鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責緊密結合，重點(diǎn)選擇了科技創(chuàng )新投入、國家和省部級科研平臺、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)利申請和授權數量、國家和省部級獎項等；二是數據來(lái)源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會(huì )和企業(yè)站、企業(yè)社會(huì )責任報告、行業(yè)協(xié)會(huì )研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報等；三是指標數據時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三年年度數據。通過(guò)數據的比照分析，我們在科技創(chuàng )新投入、科研獎項、專(zhuān)利申請和授權量、科研人員數量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數據分析的基礎上，結合部門(mén)職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數據差距背后的深層次問(wèn)題，表現在：
缺乏確�？萍假Y金穩定增長(cháng)的長(cháng)效機制導致科技創(chuàng )新投入偏低；年度科研計劃項目數量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng )新體系導致科研獎項偏少；知識產(chǎn)權意識欠缺，尤其是缺乏系統的知識產(chǎn)權規劃和長(cháng)期的專(zhuān)利挖掘布局導致專(zhuān)利數量不足；創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。因此，我們的對標重點(diǎn)集中在科技創(chuàng )新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權管理和科技創(chuàng )新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng )新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰略、創(chuàng )新驅動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對標主題；根據科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節，確立“構建創(chuàng )新體系，實(shí)施重大項目，保護知識產(chǎn)權，培育創(chuàng )新人才，搭建創(chuàng )新平臺”為科技發(fā)展部對標主題；結合所屬企業(yè)戰略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個(gè)總體目標開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標工作自上而下穩步開(kāi)展、責任目標逐級落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對標一流的過(guò)程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進(jìn)行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節奏。因此，我們選擇了神華集團重點(diǎn)學(xué)習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學(xué)習知識產(chǎn)權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學(xué)習科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng )新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。
圍繞科技創(chuàng )新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點(diǎn)，與政府財稅部門(mén)積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創(chuàng )新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個(gè)委員會(huì )，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng )新體系。
圍繞科技獎項偏少這一問(wèn)題，以強化科研項目管理為重點(diǎn)，試點(diǎn)運行了“專(zhuān)項團隊指導、專(zhuān)題細則規范、專(zhuān)賬經(jīng)費管理、專(zhuān)家全程咨詢(xún)、專(zhuān)門(mén)財務(wù)監督、專(zhuān)業(yè)機構監理”的科研項目“六專(zhuān)”管理法，同時(shí)，對標國家科技部的項目申報體制，開(kāi)發(fā)并上線(xiàn)運行了網(wǎng)絡(luò )申報系統，在廣泛征集內部技術(shù)需求的同時(shí)，編制項目申報指南，面向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)發(fā)布，尋求合作。
圍繞專(zhuān)利申請和授權數量不足這一問(wèn)題，以系統長(cháng)期的知識產(chǎn)權規劃和專(zhuān)利布局為重點(diǎn)，制定集團公司《中長(cháng)期知識產(chǎn)權戰略規劃》，并配套出臺了《知識產(chǎn)權管理辦法》、《專(zhuān)利獎勵制度》等一系列規章制度，做到知識產(chǎn)權指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。
圍繞科技創(chuàng )新人才不足這一問(wèn)題，以構建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內部經(jīng)營(yíng)管理序列外設立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規劃方案》，通過(guò)體制機制的創(chuàng )新，引進(jìn)、培養、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎研發(fā)人員。
6、建立定量化的考核體系，科學(xué)評估對標成效。以對標指標的整改實(shí)施效果為主要考核內容，以科技創(chuàng )新投入、科研平臺建設、科技創(chuàng )新人才、科研獎項、知識產(chǎn)權等關(guān)鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全年共下達科研計劃項目350項，同比增長(cháng)106%；完成科研計劃項目132項，同比增長(cháng)91%；申請專(zhuān)利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35億元，完成計劃指標值的162%；獲得專(zhuān)利授權30件，省部級獎勵16項，其中國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎2項，73項科研成果通過(guò)省部級鑒定，較好完成了年度對標目標。
二、著(zhù)眼研究院內部管理，營(yíng)造全員對標的良好氛圍
為促進(jìn)對標任務(wù)的分解落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)的全員對標局面，我們積極搭建對標交流平臺，開(kāi)展了多樣化的對標學(xué)習活動(dòng)，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開(kāi)展。
一是在現狀分析階段，重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項對標學(xué)習活動(dòng)。為了全面、系統、深入的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開(kāi)展了“知科情、學(xué)制度、強管理、上水平”對標學(xué)習主題活動(dòng)，以“制度建設同行為養成并進(jìn)、人才培養與技術(shù)開(kāi)發(fā)齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動(dòng)學(xué)習專(zhuān)刊，督促各部門(mén)開(kāi)展了每日半小時(shí)對標學(xué)習，逐漸養成了全體員工自覺(jué)閱覽科技信息、及時(shí)掌握科研動(dòng)態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設對標專(zhuān)版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng )新先進(jìn)理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng )新等方面的探索實(shí)踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗。
二是在對標改進(jìn)階段，促進(jìn)對標管理與重點(diǎn)工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開(kāi)展了8個(gè)部門(mén)在中心組學(xué)習會(huì )議上對標發(fā)展講制度、講流程活動(dòng)，有力推動(dòng)了研究院制度設計和流程優(yōu)化，促進(jìn)了內部管理的制度化、流程化和規范化；堅持將對標與科技重點(diǎn)工作相結合，舉辦了部門(mén)對標訪(fǎng)談活動(dòng)，指導各部門(mén)圍繞職能定位及重點(diǎn)工作，全面總結工作經(jīng)驗，查找管理短板，明確對標重點(diǎn)、改進(jìn)舉措、趕超路線(xiàn)圖和時(shí)間表，并對各部門(mén)管理亮點(diǎn)和對標經(jīng)驗進(jìn)行深入推廣；堅持將對標與企業(yè)文化工作相結合，開(kāi)展了“崗位做貢獻·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長(cháng)成才進(jìn)步”演講比賽等活動(dòng)，選樹(shù)了內部青年員工標桿，增強了青年員工崗位責任意識，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、培育內訓師等方式，及時(shí)了解各所屬單位對標工作開(kāi)展情況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類(lèi)工程技術(shù)中心，國家級平臺數量達到1個(gè)、省級平臺數量達到2個(gè)，成為內部科研平臺建設方面的對標典范。
三是在對標總結階段，構建覆蓋全崗位的長(cháng)效對標機制。xx年10月30日，集團公司在韓城礦業(yè)公司召開(kāi)了對標管理階段性工作座談會(huì )，為貫徹落實(shí)會(huì )議精神，促進(jìn)對標管理向全員、全過(guò)程和重點(diǎn)領(lǐng)域覆蓋，研究院?jiǎn)?dòng)了立足崗位、橫向對標活動(dòng)�；顒�(dòng)要求，每名員工既是崗位對標的責任主體，又是實(shí)施主體，均要根據自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點(diǎn)、改進(jìn)計劃及措施。截止目前，30個(gè)員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進(jìn)行逐項整改和落實(shí)。
三、xx年對標工作重點(diǎn)
xx年，研究院將繼續按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰略為指導，按照“深入對標，創(chuàng )新驅動(dòng)；突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)；量上擴展，質(zhì)上深化；發(fā)揚特色，探索規律”的工作思路，以?xún)?yōu)化提升科技創(chuàng )新管理能力為重點(diǎn)，在以下兩個(gè)方面開(kāi)展對標管理工作。
1、對標重點(diǎn)領(lǐng)域
數據是目標、機制是保障、體系是基礎，在薄弱環(huán)節已經(jīng)明確、科技創(chuàng )新體系建設基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng )新能力成為了對標重點(diǎn)方向，因此，通過(guò)對改進(jìn)重點(diǎn)的進(jìn)一步細化和梳理，我們確定了九個(gè)方面的對標重點(diǎn)，分別是：
2、對標管理工作安排
�。�1）三月底前，總結xx年對標管理工作，部署xx年對標管理工作。
�。�2）四月份，制定對標實(shí)施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實(shí)施方案。
�。�3）五月份，組織召開(kāi)“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會(huì )，對九個(gè)對標重點(diǎn)以及兩大平臺的運行實(shí)踐進(jìn)行系統總結探討。
�。�4）六月，根據對標座談會(huì )的安排和部署，結合九大重點(diǎn)對標領(lǐng)域，赴標桿單位進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習，并制定對標改進(jìn)計劃和措施。
�。�5）七月至九月，持續改進(jìn)，并對板塊內部對標管理工作進(jìn)行中期評估。
�。�6）十月，對對標管理工作進(jìn)行全面分析、總結、樹(shù)立內部對標管理示范單位，并對先進(jìn)經(jīng)驗和做法進(jìn)行推廣。
�。�7）十一月至十二月，完成板塊內部對標管理工作的評估總結，起草xx年對標管理工作計劃。
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